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    1. 2023年度考核匯報材料【五篇】(2023年)

      發布時間:2025-07-15 08:57:06   來源:對照材料    點擊:   
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      自2018年醫院績效管理工作啟動以來,我院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則,堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手,通過整章建制,創新機制、促進管理,2020年績效管理工作取得了一定成下面是小編為大家整理的2023年度考核匯報材料【五篇】(2023年),供大家參考。

      考核匯報材料【五篇】

      考核匯報材料范文第1篇

      自2018年醫院績效管理工作啟動以來,我院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則,堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手,通過整章建制,創新機制、促進管理,2020年績效管理工作取得了一定成效,現將一年來的工作匯報如下:

      為了充分調動醫院員工的工作積極性、主動性和創造性。我院根據市衛健委績效管理活動方案中的社會效益、管理有效、專項工作、發展持續四大責任項目暨12個二級指標,結合我院工作實際制定我院績效管理考核細則,細化量化績效考核工作,分別落實給全員名職工,并明確了責任主體,完成時效,和考核標準。

      績效管理注重過程管控,我院的績效管理工作一把手親自抓,每月召開中層干部以上會議,聽取各科室工作匯報,了解科室業務發展情況,并及時將科室提出的問題和建議列為支委會、院務會專題研究事項,便于更好地實現醫院的管理目標,努力讓醫院質量再上新臺階,強力打造“技術有品牌、制度有文化、服務有溫度”的婦幼保健院。

      全面貫徹黨的和全國衛生與健康大會精神,堅持以人民為中心的發展思想,圍繞醫療服務能力建設、現代醫院管理制度建設,推進全面質量管理,強化體系建設、評估獎懲、培訓教育、技術管理和檢查督導,嚴格圍繞醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率等評審標準,優化完善診療技術規范、操作規程和醫療質量標準。強化績效考核工作,構建結構合理、運轉高效和監管有力的質量監管體系,使醫院管理工作達到制度化、標準化、規范化,努力提高工作質量及效率,并通過全面質量管理,提升醫院核心競爭力,使我院管理工作逐步提高。

      考核匯報材料范文第2篇

      尊敬的處領導:

      回顧緊張又充實的上半年,我站在集團公司、處黨委的正確指導和全站同志的共同努力下,緊緊圍繞收費中習任務和年度工作目標,不斷強化管理,提高服務質量,圓滿完成了上半年度的各項任務,現將三個主要工作簡單匯報如下:

      一、  通行費數據

      截止6月30日,共收通行費2599.3504萬元,完成年計劃4100萬元的63.4%;
      日均車流量5084臺,綠通減免157154元,節假日和政策減免1017604元;
      1至6月處理黑名單3臺,補繳112元,錄入黑名單1臺;
      平均實征率為98.4%;
      入口治超以來,我站嚴格勸阻超限車上高速,超限率為零。

      二、  安全管理

      我站始終把安全工作貫空于各項工作,制定了“安全工作責任制”和“安全應急預案”,并成立了安全工作領導小組,責任明確,分工到人,結合“安全生產月”活動,做好宣傳教育工作,普及安全知識。

      按照各項制度,堅持每天監督解款、每天巡查收費現場和站區,定期檢查安全設備、防雷設備、機電設備,定期檢查食堂、倉庫、發電機房等,定期召開安全會議,查找隱患。有效的保證了人、財、物安全。

      三、  廉政建設

      建章立制,強化行風廉政建設,保證管理處廉政建設工作部署落到實處,我站主要采取了三方面措施:

          一是加強廉政學習。結合行業工作特點,我站開展了形式多樣的行風廉政和法制法規教育活動,增強了廣大干部職工拒腐防變能力,運用召開座談會和進行個別談話方式,廣泛了解和征求職工對全站行風廉政建設意見和建議。二是認真推行政務公開制度。在人員管理方面,凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項以及后勤管理,都經站務會研究決定,并將結果進行公示,不搞“一言堂”,力求秉公辦事。在經濟問題上,嚴格執行集體議事紀律,物品購置和基礎配套設施申請事項,都經集體討論,民主決策。三是強化監督機制。我站設立了收費公開欄、政務公開欄,公示了投訴電話,設立了意見箱,將收費員的工號、照片懸掛在收費亭的醒目位置,直接接受社會監督。

      上半年,我站做了大量的工作,取得了一定的成績,同時也還存在許多需要改進的地方。下半年總結經驗,克服不足,力爭向處黨委交一份完美的答卷。

      考核匯報材料范文第3篇

      尊敬的檢查組各位領導:

      上午好,歡迎大家光臨基建工程項目部檢查工作!

      2020年對于新朔鐵路公司來說是不平常的一年,單位重組給鐵路運輸事業的發展帶來新的機遇與挑戰,同時2020年初“新冠肺炎”疫情的恣意漫延,給我們的工作帶來前所未有的壓力和困難。一年來,在公司黨政的正確領導下,項目部堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實國能集團、新朔鐵路公司年度工作會議精神。經過項目部全體員工共同努力,在黨的建設、經營管理、安全管理、工程管理等各個方面,我們都取得較好的成績。下面就基建工程項目部2020年總體工作情況匯報如下:

      一、生產經營績效指標完成情況

      (一)基本建設計劃情況:以巴準鐵路、準池鐵路收尾為重點的基本建設工程,預計到年底完成投資6.93億元,完成年度調整計劃7.08億元的98%。

      (二)生產性專項投資計劃情況:轉入基建項目部管理工程82項,其中待結算20項,完工待驗34項,完工率達到66%。完成合同產值4.74億元,占合同金額5.63億元的85%。

      (三)管理費用指標完成情況:2020年基建工程項目部批準的預算費用總額為88萬元(開辦費83.01萬元不在此預算內),截止到11月底,從綜合管理部領取辦公用品統計費用、行政車輛租賃費、財務部差旅費已報銷費用,以及黨建宣傳費用反饋數據總和50.6萬元左右,節支37.4萬元。

      1.節超支的主要原因是:

      (1)由于新朔鐵路公司剛剛組建,公務車輛配置數量有限,下沿線進行工程檢查無法成行,同時受“新冠肺炎疫情”影響,正常開工項目減少,導致2020年度沿線工程檢查差旅費用減少20萬元。

      (2)由于基建工程項目部2020年度暫時在原準能公司基建管理中心九樓辦公,沒有自己的辦公場所,所以辦公費、宣傳費、會議費、咨詢費共節省21萬元。

      (3)行政車輛租賃費年度預算費用15萬元,截止11月底已花費18.6萬元,超支3.6萬元。

      2.現在到2020年底,還有一個月的驗收期,預計需要10萬元左右的差旅費用,3萬元左右車輛租賃費,2020年度費用節支24.4萬元左右。

      (四)工程質量:合格率100%。

      (五)工程變更:嚴格執行公司工程建設管理辦法有關規定,嚴格履行審批程序,2020年共發生25項工程變更,全部依法合規,未發生未批準實施變更問題。

      (六)招標文件編制:及時完成31項工程招標文件的編制工作。

      (七)施工合同:合同主要條款與招標文件及投標文件相符,合同起草、審核均在限定的時間內完成,合同質量優良。今年簽訂合同35項。

      二、主要工作成績

      (一)堅持黨建引領,為項目部管理工作保駕護航;
      加強黨風廉政教育,營造風清氣正的管理氛圍。

      1.明確思路,確定支部黨建工作模式

      基建工程項目部黨支部成立后,確定了“黨建+項目”共建的支部工作模式,圍繞項目工作抓黨建,抓好黨建促發展,做到黨建與項目工作相融互促。突出黨建引領,確定了“14224”的支部工作思路,明確了支部工作任務。發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為項目部工作的推進提供堅強保障。

      2.明確責任,確保黨建工作責任落實

      2020年,基建工程項目部黨支部全面貫徹落實國家能源集團黨組、神華新朔鐵路有限責任公司黨委關于全面從嚴治黨的各項工作部署,堅持把黨的政治建設擺在首位,全面落實“兩個責任”,堅定不移推進黨風廉政建設工作,為提升工程管理能力,建設服務型項目部提供堅強政治保證。先后2次專題研究黨建及黨風廉政工作,印發了《基建工程項目部支部委員會關于落實2020年全面從嚴治黨工作的實施方案》,明確了責任領導和主責部門,壓實了黨建責任,確保黨建工作落到實處。嚴格執行《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》,在涉及“三重一大”事項決策時,堅持會上研究,集體決策,嚴格按照決策程序辦事,增強了領導班子成員的執行民主集中制的自覺性。

      3.完善制度,強化支部組織體系建設

      成立黨小組。根據黨員分布及部門業務情況,組成了綜合經營、安全技術、施工管理等三個黨小組,黨員按照崗位編入相應黨小組,支部領導參加所在黨小組的組織生活。黨小組的成立激發了黨員的活力,黨員的模范作用及專業能力優勢得到發揮。完善支部制度。完成了《基建工程項目黨支部換屆選舉工作辦法》、《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》等6項制度的編制,夯實了黨支部的工作基礎,并結合新朔鐵路公司黨委工作重點抓好落實。

      4.強化廉政教育,營造風清氣正管理氛圍

      2020年,基建工程項目部黨支部堅決貫徹集團及公司決策部署,全面落實黨風廉政責任制,構建反腐倡廉責任體系,強化施工過程監督管理,提出了既要建設優質工程,也要打造廉潔工程、陽光工程,營造風清氣正的施工管理氛圍的要求。開展黨風廉政教育,引導干部職工增強廉潔意識,自律意識,筑牢思想防線。黨支部與各部門、工程管理站負責人簽訂了廉政責任狀,壓實了廉政責任。

      (二)推進整章建制工作,夯實項目部管理基礎;
      完善內控體系建設,提升項目部經營管理能力。

      1.推進整章建制工作,夯實項目部管理基礎

      2020年初基建工程項目部成立,在公司支持下,項目部機構設置及人員編制方案獲批,在短時間內完成了部門組建,人員職務平穩落座,實現業務管理工作平穩過渡。配合公司人力資源部,完成崗位說明編制,明確員工崗位職責。依據公司的相關管理文件,積極推進項目部整章建制工作,各部門先后制定頒發各類管理制度44項,至此項目部黨建工作平臺、經營管理體系建設、安全管理體系建設、業務工作管理流程基本形成,奠定了項目部管理工作基礎,保證項目部各項工作在制度的框架下依法合規有序開展。

      2.完善內控風險體系,推動各項工作安全高效運行。

      加強內部控制體系建設,增強抗風險能力,保障經濟本質安全是內控管理活動的一項重要內容。完善了《內部授權管理手冊》,進一步理清了各層級職責和權限,規范了工作程序,提高了工作效率;
      完成了內控自評工作和全面風險管理報告,對發現的問題及時整改,有效的避免了各類風險和經濟安全事件的發生。

      3.嚴把招標采購關,促進合同管理成效。

      2020年,基建工程項目部為編制符合實際需求的招標文件,協調組織相關人員深入項目所屬單位,調查項目建設需求,明確建設標準,審查修改合同條款,確定項目招標方案,短期內編制出符合生產需求的招標采購文件,最大限度的保證了工程招標及合同簽訂工作的順利實施。2020年,基建工程項目部先后完成31(13各標段)項工程招標文件的編制工作,及時簽訂35(原單位整合遺留的22項)項施工合同,為公司工程項目建設順利實施奠定了基礎。

      (三)加強責任落實,強化風險管控,項目部安全管理體系初步形成。

      1.嚴格落實公司文件精神,取得良好的安全管理成果

      基建工程項目部自2020年2月份組建以來,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,以公司安全1號文件為工作指導,以“安全風險管控年”系列活動為主線,按照公司“五杜絕”、“三嚴控”、“三確?!卑踩a管控工作目標,以疫情防控、營業線施工安全及員工健康三個方面為管控重點,嚴把施工安全“準入關”,扎實開展安全管控各項工作。截至到當前,未發生人員傷亡事故及一般D類以上安全事故,環境保護及職業健康管理無事故,安全平穩度過2020年防洪期。

      2.開展多項安全風險管控活動,提高安全管理能力

      ——項目部成立后,認真學習了公司安全1號文件精神,及時分解1號文件各項工作任務,明確了責任領導和責任部門,排定了完成期限,1號文件共分解63項工作任務,目前實際完成62項。

      ——“風險管控年”活動促進“風險雙重預防機制”的建立與形成,“風險管控年”活動分解成32項工作內容,實際完成31項。通過“風險管控年”系列活動,辨識出危險源43條。經風險評估小組評估大準鐵路公司點岱溝站環線及裝煤倉下線路大修等3項工程為項目部2020年度高危工程建設項目,制定了整治管控措施,并付諸實施。

      ——完善應急救援體系,落實應急演練工作。項目部應急預案體系包括綜合預案1項,專項預案10項,現場處置方案6項,組織項目部各級管理人員及承包商進行應急預案的培訓學習,并要求承包商有針對性的進行預案和現場處置方案的演練,提升應急處置能力。

      ——持續抓好疫情防控常態化管理工作。自今年5月開工建設以來,三條鐵路線參建施工人員高峰多達900余人,累計登記參建人員1900多人。嚴格落實集團及公司工作部署,堅持把疫情防控擺在各項工作首位,并對所有來自中疫情高風險地區人員進行全面排查,有效控制疫情漫延渠道,實現了參建人員零感染。

      (四)強化工程技術管理,以“標準化工地建設”為現場施工管理切入點,落實“施工作業管控標準及流程”,全面提升工程管理水平。

      1.加強施工圖和《施工組織設計》審查,為工程項目順利實施奠定技術基礎

      施工單位進場后,項目部首先組織項目所屬單位、設計單位、監理單位、施工單位進行現場踏勘,了解施工現場實際情況,并對施工圖進行會審,核查設計圖紙是否滿足建設要求、是否有缺漏項,這既是建設方對設計圖紙的核查,又是設計單位對建設單位和施工單位的一次設計交底,為施工單位編制實施性《施工組織設計》提供可靠的技術依據。施工單位開工建設前,項目部再次組織上述相關單位對施工單位編制的《施工組織設計》進行審查,檢查《施工組織設計》的各項工作安排是否合理,針對現場實際是否具有可操作性,對不合理的設計和不可操作的內容,要求施工單位進行修改,為項目的順利實施奠定技術基礎。項目部2020年對新開工的46項工程進行了施工圖會審、設計交底,審查出的問題183條,形成會議紀要34份;
      同時對46項新開工程進行了《施工組織設計》審查,發現問題213條,形成會議紀要33份。為工程項目的順利實施把好技術審查關。

      2.以“標準化工地建設”為現場管理切入點,落實“施工作業管控標準及流程”,全面提升工程管理水平。

      (1)標準化工地建設是目前建設工程領域的重要舉措,內容非常豐富,涉及整個項目管理的各個方面,如安全、質量、環保、物資設備、文明施工、現場管理、過程控制等等。概括起來就是管理制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。他能夠有效地規范管理、技術、作業人員的工作行為和工作標準,推動內業資料與工序的同步實施,提高員工的工作質量,促使大家養成處處講標準、事事做標準、件件達標準的良好習慣。從而達到工程優質、工藝美觀、安全穩定、環保達標、資料完美的目的。項目部開展標準化工地建設工作以來,取得明顯的成效,如上海朗兆公路鐵路養護工程技術有限公司、內蒙古城建工程股份有限公司、成都交大知創電氣工程有限公司等11家施工單位在綜合檢查考核評比中,取得90分以上的好成績,內業資料完美、工程質量優異。

      (2)科學管理,重點工程穩步推進

      ——新準鐵路海勒斯壕站改工程完工投入使用,有效壓縮海勒斯壕站場調車作業時間,為巴準線增量提效打下堅實的基礎。

      ——大準鐵路唐公塔-薛家灣接觸網大修工程完工,為大準鐵路提供穩定電力供應保障。提前3天完成點岱溝環線2.94km換枕大修施工,裝煤倉下線路整體道床取得階段性進展,夯實了大準鐵路安全運營基礎。

      ——準池鐵路高家堡至神池南邊坡及排水系統整治工程、準池鐵路護坡加固工程完工,準池鐵路邊坡隱患得到有效治理。完成高家堡車站7條股道的凍害整治施工,消除凍害隱患。

      (五)多措并舉,解決建設工程管理過程中的諸多難題

      1.攻堅克難,破解征地阻工難題

      2020年,基建工程項目部堅持高位引領,著力破解制約工程建設的阻工難題,保障項目建設穩步推進?;üこ添椖坎繄猿致鋵嵤┕挝恢黧w責任,項目部協調推進,經過與工程所在地政府、村民的反復溝通協調,破解了準池鐵路打鷹溝、大準鐵路清水河等重難點阻工難題,實現施工進場,保障了防洪工程等項目的順利推進。

      2.統籌協調,巴準、準池收尾工作依次完成

      2020年,基建工程項目部加強與股份公司的協調溝通,巴準、準池收尾各項工作取得階段性進展,為兩條鐵路國家驗收奠定了基礎。巴準鐵路完成單項工程質量備案和項目檔案專項驗收工作,整理Ⅰ類變更設計42項上報股份公司。準池鐵路通過項目檔案專項驗收,水保工程變更設計資料報第三方審查,推進工程結算工作。

      三、存在問題及建議

      從全年的完成情況看,面對繁重的工程管理任務,基建工程項目部圍繞目標任務,迎難而上,取得了較為顯著的成效,但也存在以下幾方面困難和問題:

      1.設計圖紙深度不足,圖紙與現場不符的情況比較普遍,變更項目多,容易超出合同價。

      建議:加強對設計單位的考核,提高設計質量。

      2.受工程招標影響,部分生產專項計劃存在開工滯后等問題,有效施工季節無法得到利用,影響工程進度和計劃完成率。

      建議:利用冬休或春季空檔進行部分工程招標工作,在4月以前完成招標工作,充分利用有效施工季節,加快施工進度。

      3.變更審批、臨時用地辦理鏈條較長,施工進場及施工連續性無法保證。

      建議:公司給予工程管理部適當審批權限,提高審批效率。

      4.部分涉及工程事項部門之間權責不明晰,影響了工作解決效率。

      建議:進一步健全工程項目管理規章制度,明確各部門、各單位權限范圍和業務流程。

      5.同一里程范圍內存在多個項目同時進場、施工情況,增加進場難度及臨時用地成本。

      建議:計劃提報、工程設計、招標等階段需要統籌考慮,同里程范圍內的相同類型工程盡量合并,便于施工管理。

      四、2021年工作安排

      2021年工作思路是:黨建引領,統籌規劃,以安全質量為本,突破重點、難點,不斷提升工程管理水平,全面完成2021年工程管理任務,重點抓好以下工作:

      1.繼續推進“黨建+項目”模式,加強黨建與中心工作融合,發揮支部橋頭堡作用。全面落實黨風廉政責任制,落實施工管理“10個嚴禁”從業要求。

      2.積極推進重點項目建設,重點做好大準線五站改造、準池裝砟線、災害預防工程等工程的施工組織,力爭如期竣工。

      3.提升安全管理能力,做好疫情常態化管理。強化施工現場管控,推行班前會制度。加強疫情常態化管理,保持防控形勢穩定。防范各類事故發生。

      4.進一步強化內業資料管理,提高資料與實體同步化及合規化水平。

      考核匯報材料范文第4篇

      20__年以來,在省公司和機關黨委的正確領導下,繼遠電網公司緊緊圍繞生產經營這一主題,自覺加強領導班子自身的作風建設,狠抓精神文明創建,著力提高工作執行力,實現了公司又快又好的發展。根據省公司機關黨委《關于印發20__年度省公司本部文明公司考核評價辦法的通知》(機黨[20__]23號)精神,現將繼遠電網公司20__年上半年創建文明公司自查情況匯報如下:

      一、基礎考核部分(自評40分)

      (一)公司領導班子作風過硬,企業團隊精神突出

      公司領導班子能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,堅持以科學發展統領全局,全面貫徹落實省公司和機關黨委的工作部署,積極構建和諧社會、和諧公司。6月18日,省公司機關黨委[20__]26號文件下發后,公司領導班子、中層干部和全體共產黨員認真開展作風教育月學習活動,參學率達到100。黨支部結合黨員先進性評議工作,組織黨員在學習理論、觀看電教片和召開作風建設專題組織生活會的基礎上,對照總書記倡導的“八個方面”良好風氣,聯系本人思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風現狀,開展討論,開展批評與自我批評,查找領導班子、部門和員工在作風建設上的薄弱環節,研究制定了加強作風建設的具體措施和辦法。通過作風教育月學習活動的開展,增強了公司的凝聚力、向心力,團隊精神突出;
      增強了員工主人翁責任感和工作執行力,開拓外部市場成效顯著。公司領導班子團結協作,分工明確,重大事項集體決策,增加了工作的透明度。

      (二)強化公司基礎管理,規范經營行為

      1、開展和諧企業文化建設,營造大家庭氛圍。和諧企業建設的最終目標就是實現企業強盛、職工富裕,內部和氣、外部順暢。實現“職工富?!笔枪步ê椭C企業的基本目的,就是要讓全體職工共享企業改革發展成果,年均總收入明顯高于同行業和所在地區平均水平,具備一定的購置和儲備能力;
      職工就醫、子女就學和文化需求有基本保障;
      居住條件和生活質量不斷改善,過上幸福安定的美好生活?;诖?,公司為150余名外聘員工辦理了住房公積金,完善了分配制度,健全了社會保障體系,進一步激發了員工的工作熱情。公司還通過組織開展文藝演出、演講比賽、資助春蕾女童、支農獻愛心活動等,把和諧理念延伸到家庭、擴展到客戶、輻射到社會,公司內部逐步形成了遵紀守法、愛崗敬業、團結互助、家庭和睦的良好風氣。

      2、公司網站上半年進行了改版、更新,《繼遠廣場》期刊也不斷增設新的欄目,啟用了公司VI視覺識別系統,以適應公司高速發展的需要。今年1-6月份,通訊員小組共采寫了《JY3500系列35kv組合變電站QC成果獲一等獎》、《繼遠公司被確定為省科技創新試點單位》、《繼遠電網榮獲合肥市質量管理獎》等通訊報道72篇,其中,省電力公司信息網站采用8篇、安徽電力報2篇、機關黨委視點聚焦簡報2篇、本公司網站24篇、《繼遠廣場》32篇,收到“主人翁責任”主題教育征文28篇,提高了品牌知名度,擴大了公司影響力,樹立了公司良好形象。

      3、對員工行為規范及各類規章制度進行了一次全面清理和修訂。通過對公司管理制度的不斷完善,進而規范公司的各項經營行為。為加強目標管理,嚴格執行公司督辦管理辦法,我們實行按月了解工作進展情況,由公司分管領導檢查部門工作情況;
      及時對各部門重點工作完成情況進行總結,對上級要求限時辦理的來電來文,采用督辦通知單方式,及時落實辦理,將業務和內務管理常態化。目前,公司完成了“三標體系”內審工作,準備迎接外部監督審核。

      4、完成了辦公大樓的搬遷。在省公司領導的重視和關懷下,4月份,我們完成了辦公大樓的整體搬遷,同時,對辦公室實行定置管理;
      生產車間實行標準化管理;
      廠區內栽植了香樟、冬青等風景樹,種植了草坪,綠化、美化了辦公區環境。

      5、注重員工培訓,提高業務技能。員工培訓做到部門每周培訓一次,公司每月輪訓一次。上半年,公司先后邀請了合工大教授和有關專家到公司授課,重點傳授經營管理、專業等方面的知識,提高員工業務素質。公司部門內部員工經常輪流上臺傳授自己開展業務

      心得,共享成功喜悅。新員工進廠“三培訓”,即《員工守則》、《安全規程》和《三標體系文件》培訓并按規定持證上崗。(三)加強自身建設,充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用

      1、加強黨支部自身建設,發揮戰斗堡壘作用

      按照省公司機關黨委布置的月學習計劃及要求,黨支部采取以自學為主、分散與集中相結合的學習形式,以黨小組為單位,在人員較集中時定期安排黨員集中學習。按照《安徽省電力公司機關黨支部年度工作考核評價標準》的要求,堅持黨的“”制度和一年一次支部組織生活會、半年一次支部黨員大會、每季度一次支委會、兩個月一次黨小組會。堅持黨支部學習中心組制度,上半年共上黨課2次。認真執行《黨支部工作細則》,完整填寫《黨支部工作手冊》,保證組織生活健康有序地開展。

      根據《安徽省電力公司本部保持共產黨員先進性的長效機制》文件要求,開展了保持共產黨員先進性考核評議,書記親自抓落實,要求全體黨員對照《》和黨員先進性四個具體體現,進行自我評價、相互評議和支部評定,做到高標準嚴要求剖析自己。通過考核評議,進一步提高了黨員自我教育、自我提高的思想意識。

      2、抓好黨員政治學習,提高政治素質和業務能力

      針對公司黨員既有劃轉員工又有外聘員工,既有中高層領導又有一線員工,既有新進公司的大學生又有工作多年的老工人的實際情況,黨支部一方面認真組織每月一次的公司中層干部中心組學習,同時堅持以黨小組組織集中學習與自學相結合的學習形式,支部為每位黨員配備了專門的學習筆記本,支部書記和支部委員不定期對各黨小組和每位黨員的學習筆記進行抽查,確保了學習質量。另外,公司還根據發展需要,每月有針對性地制訂月學習計劃,集中組織業務技能培訓,提高了公司員工的業務水平。3月份,公司積極響應合肥市婦聯的號召,開展向春蕾女童獻愛心活動,先后捐款4000余元,領養春蕾女童4人。

      3、發揮工青婦作用,積極開展各種活動

      公司十分重視工青婦工作,健全組織,支持開展各項有益活動。肥西縣高劉鄉孔德茹同學家境貧困,面臨輟學,使孔德茹同學重返校園。團支部針對公司年輕員工多的特點,組建了藝術團、籃球隊、足球隊、羽毛球隊等,積極開展各種適合年輕人的文體活動,豐富了員工的業余文化生活。

      (四)加強黨風廉政建設,做到既干事又干凈

      1、簽訂黨風廉政建設責任書,實行層層負責

      年初,公司總經理、支部書記分別與各部門負責人簽訂了黨風廉政建設責任書,對黨風廉政建設的任務、工作職責進行層層分解,明確各部門的責任目標。發放了黨風廉政建設的相關書籍、學習資料,明文規定各部門要嚴格遵守公司的各項規章制度,下級對上級負責,上級機關每半年對下級進行監督檢查一次,發現問題及時解決。

      2、嚴格執行公司各項規章制度是落實黨風廉政建設的關鍵

      按章辦事是推動公司快速發展的需要,我們繼遠電網公司在生產經營活動中,十分重視并嚴格把握市場化運營的廉政原則,積極倡導勤儉辦企業,反對奢侈浪費,嚴禁私設“小金庫”。今年以來,公司及各部門未出現私設“小金庫”現象,招待費均按規定標準執行。

      堅持“三重一大”集體決策制度,在重大決策、重要崗位人事任免、重大項目安排和大額度資金使用方面注意規范運作,集體決策,做到公開、透明。在簽訂合同時必須簽訂“廉政協議書”,防止腐敗行為的發生。公司還制定了《供應商評價制度》,每年對供應商進行一次評價。本著質優價廉的態度,堅持大額采購公開招標、小額度采購貨比三家,每月召開一次物資采購付款會議,公司領導層集體決定付款金額,增加了資金流轉的透明度。公司經營班子職務消費符合省公司規定,有制度、有檢查,對用車、用餐、招待費、辦公費和各種禮金、有價證券等做到公開、透明,接受監督。

      公司還建立了中層干部黨風廉政檔案,每半年如實填報一次“廉政檔案表”,防微杜漸,標本兼治,提高了黨員干部反腐防蝕的抵御力及加強黨風廉政建設的自覺性。公司員工人人遵守黨風廉政規定,共同維護公司形象。

      二、經營目標與管理考核(自評20分)

      (一)年度目標完成情況

      1-6月份,公司實現產值約1.58億元,完成今年年度3.2億元目標的49.3,于去年同期1.2億元相比增長32。實現利潤3800萬元,完成年度6000萬元目標的63,于去年同期3100萬元相比增長22。上半年簽訂合同230份,合計1.587億元,于去年同期1.08億元相比增長68,上半年回款總額達1億元。

      公司制定了企業中長期發展規劃和科技發展規劃,明確了公司發展方向。

      (二)鞏固“三標”成果,實現規范化管理

      去年底,省公司調整和充實了繼遠電網公司領導班子,新班子按照省公司股咨委的要求,對班子成員實行分工負責制,明確各自職責,建立了《領導干部重大事項請示

      報告制度》,定期報送有關領導審閱。今年是實施公司ISO9001(質量)、ISO14001(環境)、ISO18001(職業健康安全)三標體系的第五年,也是三標體系接受復審后的第一年。公司各項工作逐步進入規范化管理軌道。

      公司實行部門月度工作計劃申報、檢查考核制度,并據此在工作例會上研究制定當月重點工作計劃。工作計劃中有內容、責任部門、責任人、責任領導及配合部門。每月末的工作例會上檢點工作完成情況,未完成的要說明原因并限期完成。

      公司已形成例會制度:每周一次生產例會,每季度一次財務分析會,每半年一次工作總結會議,還有不定期的經營分析會。結合春檢召開安全生產工作會,公司各項工作運作協調,做到管理制度化、項目責任化、工作流程化,形成了按章辦事的氛圍。修改了《員工守則》、《倉庫管理規定》、《供應商管理辦法》等63項制度。

      公司有完整的風險管理機制。公司每一季度召開一次財務分析會,對公司經營、財務狀況以及各項經濟指標進行分析;
      每年邀請會計師事務所進行一次外部審計,并出具《年度財務審計報告》,確保財務工作規范運作,為公司經營提供依據和決策支持,規避經營風險、領導決策風險,成效明顯。

      (三)強化職業道德教育,樹立員工主人翁責任感

      考核匯報材料范文第5篇

       

      20**年以來,在省水利廳,市委、市政府的正確領導下,我們堅持以黨的十八大精神為指導,認真貫徹執行上級領導部門指示,建立健全各項管理機制,緊抓項目建設質量、安全、進度不放松,克服種種困難,創造良好的施工環境,積極協調參建各方共同努力,順利完成了年度建設目標任務。簡要匯報如下:

      一、項目基本情況

      ***水庫位于**流域*河支流*河的上游,控制流域面積**km2,總庫容***億m3,是一座以防洪、灌溉為主,結合發電、養殖的大(*)型水庫。水庫始建于**年12月,**年進行續建。**年按照**年一遇洪水設計,**年一遇洪水校核的防洪標準進行了第*次除險加固。

      水庫大壩**年*月被鑒定為“三類壩”。**年*月,**發改委批準了***水庫除險加固工程初步設計。根據初設批復,水庫防洪標準仍按**年一遇洪水設計,**年一遇洪水校核,加固后總庫容**億m3。主要建設內容為大壩加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固,完善大壩安全監測設施、管理設施及水文測報基礎設施等,概算總投資********萬元。

      二、工程完成情況

      20**年*月份完成了招標工作。監理及主要施工單位****年*月進場,****月份進行了施工圖設計審查,****月辦理了工程質量及安全生產監督手續。****年****月****日,我局向水利廳報送了主體工程開工請示,省水利廳于**月**日以**水行許字〔****〕****號“關于對****市***水庫除險加固主體工程開工的審批”同意除險加固主體工程開工。

      **年**月 日,主體工程正式開工建設。20**年 月 日,大壩上游坡加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固、閘壩結合處壩體回填四項主體工程全部按期完成,具備了擋、泄水條件。截至目前,已完成的工程項目有:溢洪道拆除重建、大壩上下游護砌、閘壩結合段回填、輸水洞加固、金屬結構設備及安裝、機電設備采購及安裝、大壩監測設施安裝、**樓工程等。共完成工程量**萬立方米,其中土石方開挖**萬立方米,土石方回填**萬立方米,鋼筋混凝土及混凝土**萬立方米,鋼筋制安**噸。累計完成投資   億元,占總投資的**%。

      三、建設管理情況

      (一)項目法人組建及機構設置

      **年 月 日,**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**號文組建了“**市***水庫除險加固工程建設管理局”,內設綜合協調科、工程技術科、質量安全科、計劃財務科?,F有人員 名,其中高級職稱 人,中級 人,初級 人。為了確保工程建設順利實施,我們制訂了各個崗位工作職責,明確了責任,落實了工程質量和安全生產領導責任制,建立、健全了《建管局工作人員廉潔自律“八不準”》、《工程管理制度》、《工程質量管理制度》、《安全生產管理制度》、《財務管理制度》、《檔案管理制度》等規章制度,并在工作中嚴格遵照執行。工程實施過程中,沒有發現有領導干部和工作人員插手干預施工單位施工,及接受施工單位、設備及材料供應商贈送的禮金、有價證券、購物卡或其他間接報酬等問題,沒有發現對承包商吃、拿、卡、要等違法違紀現象。

      **年**月**日,**市人民政府以**政文〔**〕**號成立“**市***水庫除險加固工程建設指揮部”,副市長**任指揮長,市直有關部門領導和**縣主要領導任指揮部成員,進一步加強了組織領導,夯實了責任,為水庫除險加固工程的順利實施打下了堅實的基礎。工程建設期間,指揮部有關領導多次到工地現場調研,幫助解決了工程建設中遇到的問題,為工程建設創造了一個良好的施工環境。

      (二)招標投標情況

      年月日,我局按《**省水利水電工程招標機構選定暫行辦法》〔**〕**號文件規定,在**招標辦經隨機抽取選定**公司為招標機構。

      月 日,對監理、主體工程、金屬結構等**個標段進行國內公開招標。開標會議分別于**年 月 日和 日在**進行,經過評標委員會評審、推薦和上網公示等環節,最終確定各標段中標人,并分別簽訂了合同。招標投標全過程均由省**,市**、**和**監督。

      (三)合同簽訂、執行及管理情況

      嚴格按照《中華人民共和國合同法》等有關規定,分別與設計單位、勘察單位和招標機構簽訂了合同,招標結束后,及時與監理單位、設備制造單位和施工單位簽訂了合同,明確了雙方責任和義務,嚴禁工程轉包和分包的行為發生。工程實施過程中在占地、拆遷補償等問題處理上,特別是處理與周邊群眾糾紛上,不論事情大小、賠償多少都建立在合同管理的基礎上,確保不留后遺癥。對于各項設計變更,均按照有關規定進行了審核與報備。目前簽訂各類合同、協議共**項,合同額**元。

      嚴格按照合同條款規定進行管理。要求各單位按照合同規定,統籌安排施工,嚴格控制施工進度,有效控制施工質量,確保重要節點任務按時完成。 按合同約定和工程進度及時撥付工程款,堅決杜絕違規支付,無拖欠工程款現象,確保了工程建設順利進行。

      (四)質量控制情況

      按照《水利工程質量管理規定》、《關于加強病險水庫除險加固工程質量和資金管理的通知》等有關規定要求,建立了完善的質量管理體系。牢固樹立“質量第一”的思想意識,緊抓質量管理不放松,在施工質量控制上,從設計圖紙、原材料到單元、分部、單位工程施工,每一個環節都不忽視,使質量處于可控狀態。首先,嚴把原材料、半成品的質量關。其次,認真落實工程質量“三檢制”,做到班組初檢,施工隊復檢,質檢科終檢,再由監理部、建管局質檢科復核把關,發現問題立即糾正,嚴防質量事故發生。第三,按照質量控制點嚴格控制施工質量,重點控制隱蔽工程、關鍵部位。第四,安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護,減少了翻修或返工損失。

      對已完單元工程,要求施工單位嚴格按照規范進行施工質量檢驗與評定工作,監理人員認真把關審核。截至目前,共評定單元工程**個,全部合格,其中優良**個,優良率**%;
      驗收分部工程**個,全部合格,其中優良**個,優良率**%。

      (五)安全生產管理情況

      年 月 日,建管局以**建管〔**〕**號“關于成立安全生產領導小組的通知”,組建了由局長**為組長的安全生產管理機構,進一步明確了職責。堅持以《安全生產法》、《水利工程建設安全生產管理規定》等法律法規為指導,建立健全了各項規章制度,完善了安全生產保障措施,制訂了專項工程施工安全生產方案、各種應急預案、防護措施以及獎懲措施,特別加強對爆破拆除、圍堰、模板、基坑等工程的管理。開工前分別與各標段負責人、局內設機構負責人簽訂了安全生產責任書,明確了職責、任務及管理目標。安全生產專題例會每月召開一次,查找問題、分析原因、落實整改及獎懲措施。安全生產大檢查每月進行一次,由主管副局長組織實施,建管局質量安全科每周不定時組織巡檢,并且派專職安全監督人員每日到現場巡視檢查,發現問題及時糾正處理,多次排除了施工現場存在的安全隱患。要求各標段在施工現場按規定設置了安全警示、指示標語標牌,各班組上崗前都進行安全生產現場教育,確保了安全生產無事故。

      (六)文明施工管理情況

      建管局領導班子高度重視文明工地創建工作,成立了以局長**為組長文明工地創建領導小組,加強了對施工現場的規范化管理。使各個項目部布置合理、施工現場公約牌、標志牌、管理制度、崗位責任、操作規程內容齊全、式樣規范、位置醒目?,F場材料堆放整齊有序,施工場地道路硬化或半硬化,道路上排水暢通、無泥土、污水,建筑物垃圾及時清運,做到工地現場干凈衛生,防火設施規范齊全。辦公區、生活區設施完備,整潔、衛生。建管局每季度組織開展一次文明工地創建競賽活動,評出先進并給予獎勵,收效良好。

      (七)建設資金使用情況

      目前共到位資金*****萬元,共支出資金   萬元,其中建筑安裝工程  萬元;
      待攤投資  萬元;
      預付工程款  萬元;
      水文專項撥出資金   萬元。

      嚴格按照《基本建設財務制度》等相關規定管理除險加固工程建設資金。工程進度款按月支付,由監理方審核后,交由建管局工程、質檢、財務等科室審核,再由建管局主管副局長、駐局紀檢監察員和局長簽字,經市水利局審核簽章,最后報市財政局審核支付。支付時按照合同約定對質保金、預付款及時扣除。建管費用支出嚴格按照有關規定和內部財務管理制度執行,超過***元以上的支出予以轉賬,零星固定資產購置通過政府采購方式購買。**年底和今年初,市財政局先后下發了《關于實施市級預算單位公務卡強制結算目錄的通知》、《關于進一步推進市級預算單位公務卡改革的通知》以及《**市直機關和事業單位差旅費管理辦法》、《**市市直機關和事業單位出差會議定點管理辦法》的通知,及時組織建管局人員進行傳達和學習。按規定辦理了公務卡,嚴格控制現金結算。

      在資金管理上自覺接受上級有關部門的監督、檢查和指導,積極向監管部門報告工程建設計劃、工作進度及資金使用等情況,沒有發生違規使用資金現象。

      (八)**年度汛情況

      汛前,我們多次組織有關技術人員,在***的帶領下對已完工程進行徒步拉網式大檢查,對機電設施、備用供電系統、通訊設備進行現場試車和測試,對發現的隱患及時排除。制訂了度汛方案、修訂了應急預案,經***組織專家評審后報市水利局批準。按照有關規定儲備編織袋**萬條、塊石**立方米、砂  立方米、土工布  萬平方米、沖鋒舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工標段和**個鄉(鎮)**人組成防汛搶險隊伍。

      **年5月20日主體工程全部按期完成,具備了擋、泄水條件。整個汛期沒有出現較大的洪水過程,順利度汛。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

      四、當前存在的主要問題及建議

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