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責任意識剖析材料(精選多篇)
身心健康思想。但有時候我對待工作還不夠盡職盡責；在備課、上課、批改作業等方面，偶爾有敷衍塞責現象。
3、在熱愛學生方面，我關心愛護學生，尊重其人格；耐心教導，保護學生合法權益，促進學生全面發展。
4、在嚴謹治學方面，我注意樹立優良學風，刻苦鉆研業務，不斷學習新知識；師德的基礎是愛，核心是專；我注意嚴謹治學，提高業務水平。
5、在團結協作方面，我能夠做到謙虛謹慎、尊重同志，就是相互學習、相互幫助都還理想；我能夠維護其他教師在學生中的威信，也關心集體，積極維護學校榮譽。
6、在尊重家長方面，我愛聽取學生家長意見和建議，取得支持與配合，但由于一些原因，與學生家長聯系相對較少；在宣傳科學的教育思想和方法方面還不夠到位。
7、在廉潔從教方面，我堅守高尚情操，講奉獻，不謀取私利。從未在假日進行有償家教。從未亂收學生一分錢。
8、在為人師表方面，我模范遵守社會公德，注意處理個人職業勞動與自身人格塑造之間關系的準則，衣著整潔得體，語言健康，舉止文明禮貌，以身作則，作風正派；語言規范。
9、在敬業、愛業、精業方面，我堅持“敬業——愛業——精業”這個教師職業成長的基本主線，以便自己更快成長。
10、人最好的素質是習慣。教師的良好習慣我具有。比如：學生中心的確立；行為、道德兩種示范的發揮；事業的感情、對象的熱情、生活和工作的激情等三種情懷的葆有等良好習慣，我都在努力保持。
我存在以上問題的主要原因是:現代教育理論、政策法規學習不夠深入，放松了依法治教這個準則。愛心沒有很好的培養和樹立，因而愛心的激發、永保不夠而出現敷衍塞責現象。
我就以上存在的問題的改進措施：
對照《教師法》、《教育法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業道德規范》的要求，我擬定如下幾項整改措施：
首先，堅持理想，堅定教書育人、為人師表信念。思想上清醒、堅定；理想信念不動搖；理論要強。為此，我必須做到：切實加強教育理論學習。約束自己，認真整改；繼續培養正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立先進而純潔的現代教育觀。
其次，轉變作風，積極工作。堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好教育工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念。嚴格要求，自我加壓，始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，全心全意為教育、為人民服務。
再次，加強業務知識學習，努力提高綜合素質。我必須加強業務知識的學習，一是從實踐中學，向廣大的教職工學習，學習他們先進方法和思想，二是勤于從書上學，學習自己的專業知識，學習教育教學理論，業精于勤，信服于人。三是向挫折和教訓學，不斷加以改進和提高，以致完善自我，豐富人生。
最后，我還要繼續正確地對待領導、同事、家長、學生提出的各種意見和建議，從意見和建議中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，虛心接受大家的意見和建議。增強責任意識、自覺遵紀守法。做一名優秀的人民教師。
展觀活動，談談社實踐科學發展的針對性和實效性，必須切實增強“五種”意識。
一、實現協調發展增強學習意識
目前，我公司正在迎來全面開放性競爭和電子信息化發展的新時代，人才競爭越來越激烈。同時，日臻完善的制度體系、快速發展的電子科技、日新月異的產品更新，無不考驗著從業人員的學習力、接受力。近年來，隨著公司大規模組織開展專業崗位、業務骨干培訓,這既是實現向現代金融企業過渡的戰略選擇，也是提升公司核心競爭力的必由之路。要縮小我公司與大型路橋公司的差距，自上而下都應該以人為本，重視學習，崇尚學習，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，著力解決好科技進步、業務發展與人員素質偏低的矛盾。每一名管理人員也都應該做學習上表率，自覺成為懂建設、善管理的行家。
緊扣實踐深化學習，通過學習推動實踐。發揚理論聯系實際的學風研究思考問題，采取多種形式，廣泛聽取基層干部職工的意見。切實查找問題，要在進一步轉變思想觀念、進一步提高素質能力、進一步理清工作思路、進一步完善制度機制、進一步樹立良好形象上下功夫。妥善處理工學矛盾，切實防止“兩張皮”、各顧各，努力做到兩不誤、兩促進。
二、實現科學發展增強管理意識
眾所周知，管理是一門科學，也是一種藝術。既包涵計劃擬訂、組織實施、領導激勵、成本控制、考評考核等行為的系統工程，也是必須精細化的程序流程。要實施有效管理，必須做到：第一，明確管理的目標，做到目標明晰，有的放矢；第二，有科學、有序、有效的管理流程，且確定出每一環節的考核點和風險點，使管理鏈條健康有序運作；第三，建立強有力的激勵和控制約束機制，促使管理行為更具組織力和推動力。
美國著名經濟學家彼得斯和沃特曼曾精辟論斷，在經營成功的企業里，居第一位的并不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，而是企業文化。成功的企業必然有自己優秀的文化。文化愈來愈成為一種有效的社會生產力。長期以來，高等級公路養護作為我公司最大同時也是最傳統的經營產品之一，一直是最主要的創利渠道，只要重視和強抓專業技術的文化建設，就抓住了發展的核心，專業技術的文化既是制勝的基本點，又是發展的動力源。
三、實現持續發展增強創新意識
創新是發展的動力，沒有創新就沒有發展。當前交通行業競爭十分激烈，新業務、新產品層出不窮，我們主要以高等級公路養護為主要業務的公司要參與競爭，必須不斷拓展新業務、開發新產品，這就要求整個隊伍素質必須持續發展，能夠隨新業務拓展、新產品開發來提高、來適應。面對新的挑戰，“創新”已成為交通建設主尋新一輪改革的關鍵詞。對我們信公司而言，更是必須拿出創新的勇氣和精神，不斷探索新的改革發展思路才能在競爭中突圍，在發展中求生。
首先，創新的前提是要大力解放思想，轉變觀念，尤其管理層更要解放思想，要敢于打破常規，勇于學習借鑒，勤于調查研究；其次，創新的方向是要緊跟市場，要善于在市場需求中覓尋我們的創新路子，在市場發展中檢驗我們的創新成果；第三，創新的關鍵是要不斷更新推出具有我公司特色的系列服務品牌。創新必須圍繞業務發展、效益提高、風險防范三大目標，要致力于形成三大機制：法人治理機制、激勵約束機制和風險控制機制。堅持七大理念：堅持發展至上，一切管理行為服從于發展需要；堅持以客戶為中心，把握立足點、服務與業主的市場定位；堅持審慎經營、內控優先、有效防范風險；堅持以人為本，著力鑄造企業精神；堅持有效激勵，使員工行為與企業價值取向一致；堅持依法合規經營，靠制度管人管事；堅持系統創新，不斷完善業務和管理手段。
四、實現全面發展增強執行意識
通俗地講，執行就是企業員工對領導層的正確決策、指令和規章制度自覺去執行的一種習慣。有執行力的企業，員工一定“用心”去做事，講究速度、細節和紀律。對我公司這種特殊行業而言，更要講求細節質量。如果缺少了執行力，勢必會嚴重影響到我公司的競爭力，阻礙到公司的整體發展。那么如何提高公司的執行力？
首先，從建立優勝劣汰的用人機制來創造執行力?！拔锔偺鞊?，適者生存”。機械化公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要建立一種全新的適應市場經濟的制度體系，這其中以創新用人機制尤為重要。公司要徹底讓員工代表大會、理事會起到應有的作用，從陳舊的用人體制中擺脫出來，改變那種人才只能上不能下、企業只能進不能出、薪酬只能多不能少的現狀，就必須本著公開、公平、公正的用人原則，真正做到人盡其才，才盡其用，充分實現人力資源的優化配置，以此來提高員工執行力。
其次、從提高員工素質提高執行力。執行力不強的根本是人員素質的問題。因此，解決公司執行力弱的問題關鍵就在于提高員工素質。各部門應重視提高員工素質的重要性，立足長遠，結合員工實際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓規劃和實施方案，必須以思想修養、道德素質、業務技能、操作流程、法律法規等為主要培訓內容。必要時可同有關高校建立一種長期的合作關系，定期輸送一批高管人員和業務骨干進入高等院校學習，全面改善員工的知識結構，激發員工學習的自覺性和主動性，使其不斷地進步。員工素質提高了，愛崗
敬業的意識強了，就必然會替企業多著想，把更多的心思花在如何改善服務上面，將工作做得更好。
1、思想上認識不夠深刻，僅限于學習，沒能做到理解體會；沒有一套科學的理論學習方法，照搬書本、材料，不能系統對所學內容進行總結；平時忙于領導安排的工作，不能合理安排時間，花在學習上的時間不夠充足。
2、由于剛接手鎮里團委和婦聯上面的工作，對待相關工作不熟悉，缺乏相應經驗。對待工作，不知如何開展，只能等待領導指示安排。開展工作過程中，由于業務不熟悉，怕出錯，怕承擔責任，所以不敢放開手腳去做工作，更談不上創新開展工作了。
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