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我局開展基層國土資源管理中心所規范化建設以來，認真貫徹落實省國土資源廳《關于加強國土資源所建設的意見》（皖國土資黨組〔〕86號）和市國土資源局《關于加強國土資源所規范化建設的意見》（亳國土資黨組〔〕1下面是小編為大家整理的2023中心建設匯報材料【五篇】,供大家參考。
中心建設匯報材料范文第1篇
一、中心所規范化建設
我局開展基層國土資源管理中心所規范化建設以來，認真貫徹落實省國土資源廳《關于加強國土資源所建設的意見》（皖國土資黨組〔〕86號）和市國土資源局《關于加強國土資源所規范化建設的意見》（亳國土資黨組〔〕1號）精神，緊緊圍繞“完善體制、提高素質”這個主題，全面部署，加強領導，明確任務，落實責任，扎實推進基層國土資源中心所規范化建設，為促進全縣國土資源管理工作上臺階、上水平做出了積極貢獻。
（一）明確責任，加強領導。國土資源管理中心所是國土資源系統的“前哨”，是國土資源系統的窗口和形象。切實加強基層國土資源中心所規范化建設，充分發揮其在經濟建設中的作用，對于推進全縣國土資源管理工作健康發展具有十分重要的意義。以來，我局對基層國土資源管理中心所的規范化建設工作高度重視，始終把基層國土資源管理中心所的規范化建設擺上重要議事日程，多次召開黨組會議，研究方案、制定措施、部署相關工作，明確局長為第一責任人，包片領導為直接責任人，并制定年度工作計劃。在實施過程中，積極向縣委、縣政府匯報有關情況，主動與人事、編制、財政等部門溝通協調，爭取更多的支持。5月，我縣國土資源管理中心所人員工資、經費全部上收到縣國土資源局統一管理，使中心所工作人員一心撲在國土資源管理工作上，進一步提高了他們的工作積極性和和服務質量、服務意識。
（二）加大投入，扎實推進。按照全省基層國土資源所硬件設施達到“七個一”的基本要求，在西潘樓鎮政府的支持下，我局投入40萬元，西潘樓中心所新建了建筑面積為638平方米的辦公樓，現已投入使用；
目前闞疃中心所、胡集中心所辦公樓正在與兩鄉鎮政府簽訂購買協議，兩中心所占地面積4.8畝，建筑面積810平方米；
馬店孜中心所辦公樓縣政府已同意使用原馬店孜軋花廠辦公樓，建筑面積約410平方米；
王市中心所用地已獲批準，上半年擬開工建設；
其他5個中心所以租賃方式，也解決了臨時辦公場所，中心所新址上半年解決用地問題，下半年擬開工建設。截止目前，全縣10個中心所辦公電話、微機（臺式、筆記本各一臺）、攝像機、照相機、電視機、執法車輛、辦公桌椅等均配齊。20xx年，我局對國土資源管理中心所的硬件設施建設定出了時間表，年底前全部完成建設任務。
（三）加強制度建設，實行規范化管理。我局在抓好硬件設施建設的同時，積極探索用制度管人的工作新機制，制定完善了中心所工作人員崗位職責、工作人員行為規范、考核獎懲制度、考勤制度、值班制度、學習制度、劃片包干包村目標責任制度、分工負責制度、執法巡查及辦案制度、重大事項報告制度、工作制度、地質災害防治制度、財務管理制度、車輛管理制度、廉潔自律制度等。為進一步促進我縣國土中心所規范化管理，3月12日，由于強局長帶隊，組織全縣國土中心所所長到渦陽縣國土中心所進行參觀學習，通過學習，增長了見識，開闊了視野，找到了差距；
通過學習，并結合我們的工作實際，及時修訂了財務管理制度、車輛管理制度，建立健全了工作臺帳及有關業務工作流程，使中心所各項工作更加制度化、程序化、科學化。
（四）加強隊伍建設，提高工作人員素質。針對國土中心所工作人員業務素質不高，難以勝任當前國土資源管理工作重任問題，我局狠抓了國土中心所法律、法規和政策的知識培訓和隊伍建設。一是制定了年度國土資源宣傳教育培訓工作計劃，建立集中培訓和每月一課制度，開展了國土資源管理業務工作針對性培訓，以來，先后舉辦全員參加的業務培訓班5期，二次土地調查、規劃修編、每月一課等專題培訓班11期，把業務培訓和開展工作進行了有機結合，學以致用，提高了干部隊伍的政策法律水平和工作技能。二是堅持周調度制度，局所上下聯動，明確工作重點。即：一周一次工作安排，一周一次落實檢查，一周一次集中學習，對重大事項、重點工作實行掛牌督辦、限時辦結。局成立了督查辦公室，對局領導批示或交辦的限時辦結事項進行督查，每周一進行通報。三是鼓勵工作人員參加各種競賽和各類學歷教育，全面提高工作人員的業務水平和綜合素質。以來，我局有2人獲得市局國土資源執法監察征文獎、8人參加自學和函授畢業、26人通過技術職稱考試。四是選準配強中心所負責人，堅持“能者上、庸者下”和在工作一線鍛煉干部、選拔干部的原則，大膽使用德才兼備，在本職崗位上表現突出的優秀年輕同志，加強培養和鍛煉，提高他們的協調能力和業務水平。以來，免去1名中心所所長，任命2名中心所副所長（主持工作）。
20xx年，我局將以此次會議為契機，不斷學習借鑒其他兄弟縣區局的先進經驗，按照市局的要求，繼續加大工作協調力度，狠抓基層國土資源管理中心所的規范化建設，使國土資源管理中心所規范化建設提高到一個新的水平。
二、信息化建設
我局信息化建設剛剛起步，除在省國土資源廳業 務專網上正常運行的建設用地備案系統、土地市場動態檢測與監管系統、土地整理復墾開發項目信息報備系統、視頻會議系統等非審批類系統的應用外，局各股室及班子成員配備了計算機，目前都是單機作業，主要用來打字和簡單的圖表處理，沒有專業的技術人員。20xx年，我局成立了局長為組長的信息化工作領導小組，切實加強領導，將信息化建設工作作為我局重要工作，納入重要議事日程，與其他各項工作同安排同部署，力爭完成信息化建設各項目標任務。
一是建立健全機構。積極主動向縣政府和編制部門匯報，爭取盡快成立國土資源信息中心，落實人員編制，做到事有人干、工作不間斷。同時加快隊伍建設，加大對人才培養的力度，采取走出去、請進來和引進相結合的方式，建立合理的用人制度和激勵機制，吸納和穩定高素質的人才，為整個信息化系統的正常運行提供技術保障。
二是強化干部職工培訓。20xx年將結合我局信息化建設的實際情況，對全局干部職工，分層次、分階段、分類別進行信息化知識專項培訓，不定期參加計算機培訓班，全面提高干部職工的計算機應用水平，為辦公自動化系統的推廣應用奠定基礎。
中心建設匯報材料范文第2篇
一、溫泉街道辦概況
溫泉街道辦地處溫縣中心城區，總面積約17平方公里，人口約6.7萬，轄4個居委會，15個行政村，是全國重點鎮、部級生態鄉鎮、創建無邪教示范街道，省先進基層黨組織、省綜合治理工作先進單位、市級文明單位、市平安建設示范單位。
二、綜治中心建設情況
（一）領導重視，靠前指揮?！熬C治中心”是一種全新的綜合治理模式，是一個信息民情收集中心、矛盾糾紛調處中心、群防群治指揮中心、和諧穩定維護中心的綜合體，它的建成及作用發揮的好壞，直接影響到能否給經濟發展創造一個良好的社會氛圍。建設過程中，我街道辦黨工委書記、街道辦主任靠前指揮、親自過問、協調解決綜治工作中心建設的有關困難和問題，對人員調配和規章制定及時給予指導，有效地促進了綜治中心建設的上檔提升。
(二)統籌安排，保障到位。街道綜治中心建設任務重、工作多，為做好這項工作，我街道不斷在實踐中加以完善和提高。一是組織領導，人員保障。綜治中心人員由街道綜治、警務、司法(調解)、信訪、巡防大隊等多部門組成共同參與中心工作。二是統籌辦公，完善硬件。在街道辦公場所極其緊張的情況，專門騰出8個房間，投入資金，完善硬件，高標準打造“四室一廳”，即：綜合協調室、治安防控室、矛盾糾紛多元化解指導室、心理服務室和群眾接待大廳，做到廳室有標牌、有人員、有職責、有制度，同時，配備電腦、打印機、復印機等必要的辦公設施，保障街道綜治工作順利開展。三是建立制度，完善機制。街道辦結合實際，積極創新工作機制，不斷完善工作制度、措施，加強協作聯動，著力提高基層綜治整體合力，努力探索基層綜治工作的新路子、新措施和新辦法，努力使街道綜治中心建設工作做到機構規范、網絡健全、運轉有序、工作高效的目標要求。
三、“三無”村創建情況
近年來，溫泉街道黨工委、辦事處高度重視抓好社會治安綜合治理工作，堅持“一手抓發展經濟，一手抓穩定”的方針，認真貫徹落實上級要求，深入踐行新時代“楓橋經驗”，創新基層社會治理方式方法，大力開展“三無”村（社區）創建活動，以基層“小平安”促全縣“大平安”，為溫縣高質量發展創造和諧穩定的社會環境。
（一）發揮基層黨組織引領作用。我街道辦堅持黨建引領，始終把黨組織建設與“楓橋經驗”基本精神緊密結合起來，把黨的基層黨組織作為創新社會治理的“主心骨”，強化黨組織的政治引領、組織引領、能力引領、機制引領，引導黨員干部、村（社區）群眾積極參與社會治理工作新機制，實現社會治理人人參與、發展成果人人共享的新局面。
（二）組織領導，保障經費。街道辦成立了“三無”村創建領導小組，由街道辦黨工委副書記擔任組長，全面統籌協調街道“三無”村（社區）創建工作。明確由街道綜治辦牽頭，從信訪辦、防范辦、矛盾中心抽調6名業務骨干參與“三無”村創建工作。同時，我們多方籌措資金120萬元，用于“三無”村的陣地建設、設備購置、巡邏補貼和宣傳活動經費，目前已投資30余萬元打造了西南王村法治廣場、綜治中心和美麗鄉村智慧化建設，為巡邏人員發放補貼14萬元。
（三）形式多樣，強化宣傳。深入開展多種形式法治宣傳活動，將經常性的普法宣傳、安全教育宣傳、科普宣傳相互融合，不斷提升廣大人民群眾學法、懂法、守法、用法意識。今年以來，我們除了懸掛橫幅、張貼標語等常規宣傳外，以各村的法治學校為陣地，安排矛調團隊人員，進村開展“以案說法”法治講座。同時組織人員集中力量在街道辦駐地和東明寺開展了3次綜合治理集中宣傳活動。尤其是在疫情防控的特殊時期，街道辦專門安排了6輛巡回宣傳車，將綜合治理和平安建設的內容融合到疫情防控宣傳內容當中，做到綜治宣傳和疫情防控兩不誤。
（四）搭建全方位矛調平臺。根據縣委政法委“六個一”服務進村（社區）創建活動要求，溫泉街道辦高度重視，強化組織領導，認真履行職責，加強協作配合，村（社區）積極主動與分包干警、法官、檢察官對接，通報村情，互通有無，密切配合，形成合力，搭建全方位多層次矛盾糾紛調處平臺，在街道辦村（社區）全面推進“宣傳教育聯動、矛盾糾紛聯調、特殊群體聯管、社會治安聯防”的“四聯”工作模式，近距離為群眾解決實際問題，增強群眾的法制觀念和法治意識，實現轄區刑事案件、訴訟案件和信訪案件大幅減少，進一步增強了廣大群眾的獲得感、幸福感和安全感。
中心建設匯報材料范文第3篇
手工方式進行出入庫等信息的登記，會產生大量的單據和文件，耗費人力物力，成本較高且效率低下。人工、紙質的工作模式隨意性較大，單據易出現涂改模糊的記錄，直接影響工作規范性。而大量的紙質單據存儲、查閱不方便和統計工作的困難，往往造成物資統計報表不準確。中心原有固定資產管理系統受當時技術發展的限制，僅開發了單機版本，造成后來使用中數據重復，申請審批不能及時響應，不能及時了解固定資產使用情況，更不能為物資管理工作帶來便捷。上述種種弊端容易導致事倍功半的局面，無法幫助管理者快速做出分析和決策，讓物資管理失去了自身的意義。因此，傳統的物資管理模式已經不能滿足現代化疾控中心的發展需要，隨著計算機開發技術和網絡技術不斷發展，加強物資管理的現代化進程、引入信息化手段、挖掘物資管理潛在效益已迫在眉睫。
2新型信息化物資管理系統
2.1概述
現行信息化物資管理系統為數據集中管理系統平臺，實現統一的單位管理、用戶管理(疾控內部用戶)、申請流程、審批流程，所有申請審批實現無紙化辦公操作，并可對固定資產的購置、報廢、調撥等情況實時統計分析。目前物資管理系統具備固定資產管理(含家具)、材料管理、統計匯總、動態報表管理(根據填寫關鍵字，職能動態產生報表)、系統維護等功能。
2.2功能模塊
2.2.1固定資產模塊:包括申請管理、運行狀態、驗收、入庫、出庫管理，建檔以及報廢管理;報表包含新增儀器設備、分類儀器設備、分科室儀器設備、報廢調撥儀器設備、金額基數儀器設備統計報表及固定資產卡片。該模塊的實施提高了固定資產管理工作的準確性、效率。2.2.2材料模塊:包括分類申請管理、各級審批管理、分類匯總管理、采購人詢價訂購管理、材料庫房管理、供應商管理;報表包含材料匯總報表、庫存材料明細表、材料購進明細表、材料報損明細表、科室材料領用統計表、材料進銷存明細表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規范、透明、高效。2.2.3統計匯總、動態報表管理模塊:包括設備申請驗收、固定資產、績效考核、材料統計分析。其中設備申請驗收統計包含購置申請和安裝驗收統計;固定資產統計包含信息查詢、各類臺賬、強檢計量器具匯總、設備檢定、調撥以及分類匯總、綜合查詢等14種表格;績效考核統計包含績效、年鑒、CDC、檢驗設備等9種統計表格;材料統計包括明細表、匯總、經銷存等11種統計表。實現了匯總保存的無紙化，同時切實提高了統計工作的準確性。強大的匯總、統計功能讓管理者準確快速地掌控整個中心的物資使用情況，便于及時作出各種決策，也給各科所相關工作人員各階段的總結工作提供了可靠依據。
2.3系統構成及維護
系統維護功能主要是總務科相關工作人員在日常使用物資管理系統中對科室、人員、口令、賬號權限、代碼表等的增減、修改等維護工作。物資管理系統功能如圖1，物資申購流程如圖2。
2.4運行使用現狀
中心建設匯報材料范文第4篇
寫好匯報材料至關重要，下面是一些寫作技巧
上級領導到所屬單位調研或檢查指導工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。
要圍繞上級領導聽匯報的意圖、要求來寫。上級領導聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。
要圍繞上級領導的關注點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準備匯報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領導的關注點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領導人以往和近期最關注什么、當前在抓什么、強調最多的是什么，進而把握其關注點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。
要針對匯報的主題和目的開展材料收集。要弄清楚上級領導最重視什么、最想聽什么，圍繞這個匯報才能激發領導興趣。第三是要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓匯報思路與語言貼近領導。第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便于領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來。
突出工作重點，就是堅持重點論。重點論告訴我們，在認識復雜事物的發展過程中，要著重把握它的主要矛盾；
在認識某個矛盾時，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。突不出重點，一則浪費領導時間，二則讓領導在短時間內難以把握其核心所在。
那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般來說，凡是能反映事物本質具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環節、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。
什么是特色？特色就是個性，就是“人無我有，人有我優，人優我精”的優勢。亮點就是工作閃光點，就是突出的成績。聽匯報的領導總是喜歡聽有內容、有特色、閃亮點的工作匯報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、“一般化”的匯報。
那么，怎樣才能抓住特色亮點呢？一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。二是要把閃現亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。
起草匯報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當發議論的?！鞍l議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論。
那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？主要應把握三點：一是要善于理性分析。二是要善于深入挖掘。三是要善于綜合概括。
匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內容。在結構上首先脈絡要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。
匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數字說話時就要用事例、數字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。
提示一點：在整個匯報過程中需備錄音設備，便于事后整理領導指示精神等。
根據縣民主評議工作領導小組《關于做好____、年度民主評議工作的通知》的要求，我校高度重視，認真學習文件精神并及時召開專題會議，就我校民主評議政風行風工作進行安排部署，切實把學生和家長的利益放在首位，不斷加大依法治校、以德治校、規范辦學行為。具體工作如下：
一、強化監督，為民主評議提供保證
我校堅持解決好教職工反映強烈的熱點、難點問題，把提高“教書育人、管理育人、服務育人”水平作為民主評議學校行風工作的出發點和落腳點，轉變學校領導工作作風、師德師風，以建設廉潔、高效、文明、創新的學校行業新風為目標，切實把民主評議行風工作擺上重要議事日程。成立學校行風建設領導小組，專門負責師德師風、校務公開、學校收費和行風評議等工作，形成學校主要領導親自抓，各年級、科室中層具體抓，分級負責層層抓的工作格局。
二、狠抓落實，做好民主評議各個階段工作
1、認真做好組織宣傳發動工作
利用全體教職工學習培訓的時間，召開全體教職工參加的行風建設動員大會，認真做好宣傳發動工作。不定期組織教職工代表大會、發展研究會、家長座談會等活動。通過宣傳發動，廣大教職工進一步明確了民主評議政風行風工作的目的、意義、內容和步驟，提高了參與民主評議學校行風的積極性和主動性。
2、查找問題
一是采取“回頭看”的形式，著重檢查發現過去行評工作中整改未到位、回潮反彈的問題。
二是采取召開評議代表座談會和學生家長會。學校不定期采取走訪學生家庭、特困戶等形式廣泛征求群眾意見，深入查找行風建設存在的問題，特別是新情況、新問題。對收集到的信息整理分類，凡涉及到師德師風、亂收費、班主任管理、日常教學等問題的，學校將對這些意見、建議進行調查了解，認真分析原因，著力抓好自糾。
3、落實整改
針對發現的問題，學校制定整改計劃和措施，積極推進作風轉變。使大家認識到此項活動的開展是黨在新時期對教育系統工作提出的新要求，直接關系到教師隊伍整體素質的提高，關系到學校的可持續發展。
三、突出重點，不斷推進民主評議工作
我校始終把“學生滿意、家長認可、社會美譽度高”作為民主評議學校行風的基準，把解決好學生、家長、社會反映的熱點、難點問題，作為行風建設的重點。
始終堅持把師德師風建設作為教育系統創行業新風的一項重要內容來抓，深入、持久、廣泛開展師德教育活動。本學年，學校先后舉辦名師講座、中層領導生本課堂匯報課、中青年教師教學比賽、優秀教案展、校領導進班聽課評課、教師節表彰會、班主任經驗交流會、在市縣媒體報刊做好教師宣傳、為優秀教師及備課組贈書等活動。各項活動的順利開展，極大地調動了廣大教師的工作積極性。
鞏固校務公開、政務公開的成果。學校的各項決策，及時向全校公開，保障教職工的知情權、參與權和監督權。無論是工程的招標還是物品采購，都成立了領導小組，以分管校長牽頭，工會、辦公室、總務處、教導處、政教處等主要負責人為主管，負責制定規范、細則，組織實施，陽光操作，教職工滿意度高。
大力推進廉政文化進校園工作，采取積極有效的措施。一是加強班子建設，為辦人民滿意教育提供堅強的組織保障；
二是以科學發展觀為指導，把握辦人民滿意教育的正確方向；
三是積極開展群眾路線教育實踐活動。學校先后組織了黨的群眾路線實踐活動、開展創先爭優、雷鋒活動周宣傳、創辦文明城等活動。
四、存在問題
1、政風行風建設工作發展不平衡。學校對群眾反映的熱點、難點問題，所采取的整改措施還不夠有力，還需要進一步整改。
2、師德師風建設仍有不少薄弱環節。如有些教師教育方法不當，法制觀念不強，在教學方法上不能適應素質教育的要求。
五、改進措施
一是加強教職工隊伍政治理論學習，加大學校對群眾反映的熱點、難點問題解決力度。
中心建設匯報材料范文第5篇
環節
內 容
時間
主責人
備注
會前準備
（一）
會議通知
傳達集團公司
文件精神
學習傳達集團公司文件精神，安排部署指揮部專題民主生活會相關工作
2019年
11月初
明確主題
下發指揮部會議通知，明確專題民主生活會主題
（二）
征求意見
征求對指揮部專題生活會意見
征求領導班子成員意見
2019年11月14日—2019年
11月20日
梳理匯總意見，經指揮部領導審核后，及時上報集團公司黨委
征求對指揮部領導班子及班子成員意見
下發征求意見通知
2019年7月16日—2019年8月中旬
通過網絡、即時通等廣泛征求意見
原汁原味匯總并反饋意見建議
歸納梳理，撰寫《征求意見情況報告》
（三）
組織學習
購買學習書籍
結合主題教育要求，購買相關學習書籍，分發班子成員
2019年
個人自學
領導班子成員根據主題教育及上級文件精神，開展個人自學，并思考對照檢查材料
2019年9月-2019年11月
集中學習
按照主題教育安排部署，結合集團公司實際，組織開展集中學習研討
環節
內 容
時間
會前準備
（四）
談心談話
主要領導帶頭談
主要領導找班子成員談心
2019年11月中旬
班子成員相互談
領導班子成員之間深入談心
與分管部門、所在支部黨員代表談
領導班子成員分別與分管部門負責同志和所在支部黨員代表談心談話
（五）
檢視問題
撰寫材料
根據集團公司黨委要求，結合職工群眾意見建議，主持起草領導班子對照檢查材料，準確查找問題，明確整改要求
2019年
11月14日-22日
根據集團公司黨委要求，結合學習、談心活動和職工群眾意見建議，撰寫個人發言提綱，準確查找問題，明確整改要求
撰寫2018年度民主生活會整改落實情況報告
撰寫會前籌備情況報告
撰寫黨風廉政建設責任制落實情況自查報告
撰寫組織學習情況報告
審閱檢查
黨委書記對班子成員發言提綱進行審閱把關
2019年
11月22日前
領導班子及成員對照檢查材料報送巡回指導組審閱把關
2019年
11月24日前
（六）
會議資料
會務手冊
通知
2019年
11月20日前
通報材料收集
會議準備情況報告
2019年
11月22日
整改落實情況報告
環節
內 容
時間
會前準備
（六）
會議資料
報告材料收集
征求意見情況報告
2019年
11月22日
組織學習情況報告
黨風廉政建設責任制落實情況報告
領導班子對照檢查材料
2019年
11月22日
班子成員個人發言提綱
（七）會議請示
上報召開民主生活會的請示和相關材料
2019年
11月中旬
與集團公司巡回指導組溝通匯報，確定會議時間，確定指導領導行程
（八）召開籌委會
組織召開相關部門負責人會議，研討部署相關籌備工作
2019年
11月中旬
會議召開
（九）匯報情況
匯報會議準備、整改落實、征求意見、組織學習、黨風廉政建設責任制落實情況
2019年
11月25日
（十）開展批評與自我批評
班子成員逐一發言，開展批評與自我批評
會后工作
（十一）上報和通報
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