2023年公司匯報材料【五篇】

根據《集團公司關于做好2020年防汛工作的通知》要求，公司高度重視，立足于防大汛、抗大洪，努力把防汛排澇各項防范應對措施抓細抓實，制定了《集團2020年防汛工作方案》，確保防汛工作責任和各項措施落實，下面是小編為大家整理的2023年公司匯報材料【五篇】,供大家參考。

公司匯報材料范文第1篇

根據《集團公司關于做好2020年防汛工作的通知》要求，公司高度重視，立足于防大汛、抗大洪，努力把防汛排澇各項防范應對措施抓細抓實，制定了《集團2020年防汛工作方案》，確保防汛工作責任和各項措施落實，具體匯報如下：

一、準備工作情況

（一）成立防汛工作領導小組。公司董事長任組長，總經理和班子其他成員任副組長，各子公司、項目部主要負責人和公司部門負責人為成員。領導小組辦公室設在公司安全管理部，安全總監任辦公室主任，負責公司防汛工作的統一領導、統一指揮，加強督導，及時做出應對處置的重大決策，部署具體應對措施。

（二）督促各分（子）公司、項目部制定防汛應急預案，對各分（子）公司、項目部提出汛前檢查、汛期監控、汛后復查工作要求。

（三）強化隱患排查治理。加強對雨季汛期工程的安全保證措施的檢查，對重點施工部位和危險場所加大監控力度，排查治理可能由汛期自然災害引發的安全事故隱患。各分（子）公司、項目部按要求進行設備檢查、人員防汛應急教育和應急物資、設備準備，提前進行用電線路、用電元件檢查，對圍墻進行檢查維護、對排水溝進行疏通，消除安全隱患。

（四）高速公路經營公司對高速進行全線巡查。對現有排水溝進行疏通，對路面破損進行處理，對機電系統、交安設施進行維護，確保道路通行條件。

（五）組織對在建項目和分（子）公司防汛工作和應急物資準備情況進行檢查，對檢查出來的問題督促整改。高速公路項目部配備防汛應急物資合計：碎石2000噸、石屑500噸、應急搶險車（皮卡）1臺、交通車1臺、醫藥箱1個、反光雨衣100件、警示肩燈20個、套鞋100雙、發電機1臺、抽水泵3臺、鐵鍬100把、編織袋2000個。其他分（子）公司及項目部按需要配置。

二、工作開展情況

（一）及時注意天氣變化，各分（子）公司、項目部、基地備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬等防汛物資，按要求落實防汛值班制度。

（二）各分（子）公司、項目部、基地每天檢查站所、辦公場所內用電線路、變配電室、泵房等用電設施和設備，確保房屋不漏雨、不進水，避免造成設備及人員安全隱患；
檢查圍墻的穩定性和排水溝的完好性，防止圍墻因雨水侵襲發生傾斜、倒塌?；仃P閉除保證正常辦公和照明外的設施電源，防止漬水及設備被淹，確保人員和設備安全。

（三）高速公路經營公司在高速公路收費站入口處進行安全行車提示；
加強對管轄路段及沿線設施進行巡查和維護，及時對低洼有漬水的通行路段進行處理，做好現場的安全防護和警示提醒，注意損壞部位的及時修復，消除安全隱患，保障行車安全；
每天巡查觀察道路沿線湖泊、水塘、排水溝的水位，注意防止邊坡滑坡失穩引發行車及安全事故；
加強對橋梁涵洞的檢查，減少涵洞漬水對護坡造成的不利影響。

（四）河岸北堤修復事宜已經與區水務部門已達成一致，由水務部門安排專業隊伍施工、稅務部門驗收。公司安排專人對該部位每天進行巡查和監測，遇有險情立即上報并通知區水務部門采取相應措施。

（五）高速項目完成防汛物資儲備，對應急設備進行了檢查維護。按照屬地街道辦事處防汛指揮部的統一部署，項目部于6月20日啟動防汛應急預案，組建50名搶險突擊隊；
調動已備防汛物資、設備和安全警示標牌至河堤；
將河子堤內居住的工人、大型機械設備全部安全撤離；
在項目積水和危險路段設置警示標志；
停止戶外作業，避免在拌合樓等部位逗留，對未作業的變壓器、用電設備和線路進行斷電處理，做好防雷防觸電防漏電措施，確保安全。

（六）通過工作群發出惡劣天氣信息預警，加強防汛宣傳，對防汛工作情況進行實時通報和安排。

三、下一步工作重點

（一）進一步提高認識，加強防汛紀律。根據汛情需要和集團要求及時落實領導帶班，應急人員24小時備勤制度。

（二）加強信息溝通。定時天氣預警信息，為應急處置提供氣象支持和服務。專人負責信息收集和報送，確保防汛指令、訊息暢通。

（三）加強防汛工作專項檢查，組織聯合巡檢。落實各崗位人員責任，確保防汛物資足額配置、個人防護到位。遇有險情立即上報并采取相應措施。

四、存在的問題

公司匯報材料范文第2篇

尊敬的各位領導：

大家好！

我代表公司黨委對今年黨建工作開展情況進行匯報，請各位領導批評指正。

公司黨委下設5黨支部，10個黨小組，在冊黨員**人，黨員人數占員工總數的**%。一年來來，公司黨委在上級黨組織正確領導下，緊扣中心目標，,對標先進企業，不斷吸取先進管理經驗和方法，經過兩年多的探索與實踐，公司黨建工作、經營工作、文化建設等各項工作穩步推進，并取得了一定的成績，公司實現了黨建和業務兩提升，保持兩穩定的總體局面。

一、黨建基礎工作開展情況

（一）強基固本，夯實黨建基礎。

公司黨委堅持對標先進，從基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動、基本保障抓起，扎實推進公司黨建工作。一是謀劃部署，落實黨建工作責任制。公司黨委上下半年分別召開了年度黨建和黨風廉政建設專題研討會，謀劃部署下年度黨建和黨風廉政建設工作，明確了公司重點目標方向；
制定了工作責任清單、工作目標分解方案等，層層傳導壓力，壓實責任，全面提升公司黨建工作水平。二是履行管黨治黨主體責任，嚴格履行“一崗雙責”職責，公司各級黨組織主要負責人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規定，在抓好分管工作的同時，認真履行管黨治黨責任。公司黨委制定下發活動方案，各部門黨政同頻共振、齊抓共管，對各項活動措施實施周跟蹤、月考核，為完成全年目標任務的實現夯實了基礎；
三是嚴肅黨內政治生活，用活用好黨建示范陣地。各級黨組織認真執行“三會一課”、支部主題黨日活動、民主生活會、組織生活會等黨內組織生活制度。按照“不斷完善功能、一室多用”的思路，充分發揮黨建示范陣地的引領激勵、教育規范功能，凝神聚力，共開展各類學習教育、主題活動10余次；
四是壓緊壓實全面從嚴治黨和黨風廉潔建設責任，抓好重點崗位的教育和關鍵環節的監督，開展了警示教育、廉潔提醒談話、節假日編發廉潔短信等活動，持續加強作風紀律建設，強化廉政教育；
五是抓好黨員隊伍教育管理，理順黨支部、黨員組織關系，做好失聯黨員排查和黨費收繳等工作。嚴格按照《發展黨員工作流程》扎實做好發展黨員。六是大力支持工團工作。廣泛組織開展“書畫、攝影、繪畫、手工藝作品”征集等活動。為有效提升班組建設工作，組班組長及部分管理人員到班組建設企業文化先進的企業參觀學習；
繼續實施“暖心工程”，積極開展困難職工幫扶、“員工生日慰問”、愛心捐贈等活動。全力做好精準扶貧工作，按相關要求落實各項目標任務，積極履行社會責任不斷夯實優化共青團工作，在保障各項基礎管理工作有效落實的前提下，共青團積極開展各類活動。先后陸續開展了“不忘初心牢記使命”演講比賽，“雷鋒月”志愿服務、“五四”系列活動等；
積極開展青年安全監督崗查崗活動，為公司安全生產保駕護航；
公司還成立了青年工作委員會，進一步服務好，培養好青年人才，引導青年立足崗位、銳意進取，充分發揮團員青年的生力軍作用，持續豐富公司人才儲備，為公司發展提供人才支撐。

（二）抓實黨支部規范化建設。一是按照《黨章》《黨和國家機關基層組織工作條例》等文件規定，對公司原黨組織機構進行了優化設置，并根據服務生產，方便管理的原則，進一步理順了機構設置，從組織上保障了黨建工作與生產經營的深度融合；
二是進一步配齊配強專、兼職基層黨務工作者隊伍，更好的推進公司黨建工作。為各基層黨組織配備專職黨總支書記，專職、兼職黨支部書記，抓好本單位的黨建工作落實；
機構改革完成后，對共青團、宣傳、企業文化等黨群部門崗位進行了人員充實和加強；
三是按照黨支部規范化建設標準，根據集團公司黨支部規范化建設達標創建工作要求，制定下發了黨支部規范化建設達標創建實施方案，從組織、隊伍、制度、活動、基本保障等5個方面、細化項目，讓基層黨建工作更規范、更精準。

二、存在的不足

公司黨建工作正在持續規范和提升，但仍存在一些不足。一是黨建標準化工作與其他先進企業相比還存在一定差距，需要不斷對標先進，進一步改進提升。二是對公司基層組織的黨建工作跟蹤檢查落實不到位，考核力度不夠；
三是黨建工作的方式方法創新不夠，活動方式還要進一步創新。

三、下一步計劃和打算

一是強化思想引領。持續深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的精神，圍繞“兩學一做”學習教育常態化制度化和“基層黨建鞏固年”、黨支部規范化建設達標創建等相關工作部署和要求，進一步加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，抓好公司黨員領導干部、員工隊伍的思想引領，認真領會精神實質用以指導工作，把干部員工的思想凝聚到圓滿完成公司各項目標任務上來。

二是堅持夯實基礎。進一步落實全面從嚴治黨，加強黨組織基層建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作。全面落實上級黨委“基層黨建鞏固年”方案及工作任務清單要求，開展好黨建品牌特色活動、品牌黨支部創建活動和黨支部規范化達標創建工作，促進各項活動目標的順利完成；
抓好黨員的日常管理和教育培訓工作，建立完善制度流程，對標集團標準化手冊，進一步完善黨建工作臺賬，持續提升公司黨建工作水平，實現以黨建促經營，以黨建促發展。

公司匯報材料范文第3篇

         —XXXXXX公司

一年來，XXXXXX公司（含XX公司）全體干部職工，緊緊圍繞“求生存、保穩定、謀發展”的工作思路，立足XXXXXX，結合實際，精誠團結，創新工作,公司呈現出健康穩定、煥然一新的工作局面。

一、  公司基本情況

XXXXXX公司現有職工93人，正式職工79人，在崗48人，清潔能源公司4人，待崗21人，調研及內退6人，臨時工14人。離退休人員34人，黨員38人，分兩個支部，機關支部和營業站支部。

全年職工工資475萬元，三險兩金137.13萬元。2017年全部補齊了職工應繳納公積金共29.82萬元。

目前公司主要業務是煤炭貿易，物流配送，清理欠款。

二、  各項指標完成情況

1、營業收入   1-10月累計完成5594萬元，完成市公

司全年考核指標11500萬元的48.64%，同比增長了5577.50萬元，增長了337倍。11-12月份主營業務收入預計完成9741.17萬元。

2、利潤總額   1-10月累計虧損722.18萬元，大于市公司全年指標虧損453萬元。費用增加主要是因為公司大力開展煤炭貿易，補繳了以前所欠的職工“三險二金”，并投入資金，辦起了“黨員活動室”和“黨員之家”，組建了煤炭購銷信息中心。

3、公路煤炭貿易量   1-10月累計完成32.9萬噸，完成市公司全年考核指標50萬噸的65.8%，同比增長了32.9萬噸。11-12月份預計再做煤炭貿易業務27.1萬噸，完成全年任務的120%。

4、物流配送結算量   1-10月累計完成4.245萬噸，完成市公司全年考核指標10萬噸的452.5%，同比增長了4.25萬噸。后兩個月預計再做5.75萬噸，完成全年任務。

5、清欠指標   1-10月累計清收回往來欠款114.98萬元，完成市公司全年考核指標10329萬元的1.15%。11-12月份預計再完成清欠任務2000萬元。同時，共清收回虎龍溝煤礦分紅款1800萬元，比上年同期增收570萬元。

6、應縣公司的經營情況

應縣公司現有職工17人，正式職工7人（包括清潔能源公司4人），全部在崗。全年職工工資 49.8 萬元。五險一金10.4萬元。

今年以來，應縣公司上下通力合作，開拓創新，人員穩定，整體工件平穩推進，完成了貿易業務1.27萬噸。

根據市公司工作部署，應縣公司與XXXXXX公司在業務開展和人員安排上要逐步合并。為了充實應縣公司的骨干力量，XXXXXX公司選派了兩名有擔當，有能力、有朝氣的年輕干部充實到應縣班子。經過兩個多月的實踐證明，他們開展業務積極靈活，做實煤炭貿易上打下了堅實的基礎。

三、重點工作開展情況及具體做法

1、積極協調職能部門，徹底解決不能開票的“卡脖子”問題，為開展貿易做實物流打開通道

由于歷史原因，XXXXXX公司因煤炭貿易合同糾紛問題，被當地法院和稅務部門凍結賬戶、凍結開票，無法開展正常業務長達兩年之久。2017年公司新班子組建以來，大家心往一處想，勁往一處使，主動協調上級主管部門，及時匯報工作，直陳公司的實際狀況與現實困難，以誠相待，求得理解，經過班子的不懈努力，取得當地政府和職能部門的大力支持，打開了稅務局的“開票”通道，五月份徹底解決了公司煤炭貿易的正常開展工作。

2、積極開拓重點用戶，切實做實煤炭貿易

稅票問題解決以后，公司上下“擼起袖子加油干”，大力開拓和發展新用戶、大用戶、終端用戶。公司先后發展了中煤蘆子溝何家堡煤業、柴溝煤業、砂石煤礦等多個上游供煤大戶，發展了大同市南郊區乾鑫煤炭有限公司、宋家莊煤站、南窯集運站、河北旭陽焦化廠等多家大終端用戶， 5-10月份共完成煤炭貿易量32.9萬噸。今年我們在煤炭貿易業務上重點在 “實”字上下功夫，堅決不做“平臺業務”，杜絕“托盤業務”，并把“嚴控風險”放在首位，有任何風險的貿易堅決不做，確保資金安全，確保有利潤可賺。今年的貿易業務沒有形成任何一單風險。

為了把貿易業務做得更實、更有針對性、更有服務性，我們開創性的組建了煤炭購銷信息中心，配備專業隊伍，每日及時收集、、更新煤炭市場信息，實時對接市場價格，及時掌握國內外煤炭動態，為客戶充分提供信息咨詢服務，為用戶開展煤炭業務牽線搭橋，并積極探索網上煤炭交易新途徑。

3、加強煤廠建設，積極探索深度合作新路子

公司為做大煤炭貿易業務，有效解決公司資金不足、用戶資源有限的矛盾，大膽引進資金與能人，與多年從事煤炭貿易業務，有雄厚資金實力和豐富貿易經驗，掌握較多市場和用戶資源、有很廣人脈關系的吳福海楊喜勝三家聯合組建公司開展煤炭貿易業務。同時，為滿足不同用戶對煤炭質量的不同要求，公司與應縣鑫泰選煤公司開展了深度合作，由其按用戶的要求加工洗選煤炭，煤炭貿易業務通過公司經營結算，實現合作雙贏與多贏。今年，公司共供給鑫泰選煤公司原煤6.05萬噸，其洗精煤全部銷往華北地區最大的河北旭陽焦化。

4、成立專項清欠工作組，加大清欠力度

今年以來，為了圓滿完成市公司給我們下達的清收任務，公司進一步增強了清欠力度，強化了清欠力量。經理書記親自帶領班子成員和清收領導組成員經常深入虎龍溝煤礦加強與其領導溝通協商，并成立了以紀檢書記為組長的專項清欠組，堅持駐礦催要，在虎龍溝煤礦春節放假和被國家安監總局查出有超能力生產現象而停產兩個多月的情況下，仍完成清收任務1800萬元，實現了多年清收的重大突破。

5、黨建工作情況

近年來，我公司黨總支認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，學習貫徹系列重要講話精神，圍繞中心，服務大局，堅持以提升黨組織的凝聚力、戰斗力為主線，按照“抓基層、打基礎、強功能”的工作思路，加強“基層組織、基礎工作、基本能力”。進一步強化黨組織政治功能，發揮黨組織的戰斗堡壘和領導核心作用，為推進公司轉型發展提供了堅強的組織和政治保障。

切實強化“三基”，抓好基層組織建設，提升組織工作的領導力。切實抓好維穩有擔當。作為黨組織，公司的政治穩定，職工的思想動態是第一要務。書記是第一責任人，嚴格落實“一崗雙責”，常態化地抓好支部建設，經常到一線員工家中、困難職工身邊聽取基層心聲，鼓勵他們為公司發展積極建言獻策。時刻關注、關心分流（國新）人員的思想動態，與地方維穩部門保持互動互聯。同時，黨組織要切實為職工謀利益，關心職工疾苦，金秋助學得人心。今年XXXXXX公司的實體貿易有了利潤，黨組織根據集團、市公司的有關文件精神，對新考入大學的6名職工子弟，發放了18000元的金秋助學獎勵，極大的鼓勵了職工的工作熱情，煥發了子弟們學習熱潮。在日常管理中，我們將黨建工作與生產經營同安排同部署同落實，經理支持書記，書記配合經理，班子相互補臺，實現較好的工作融合。

黨組織在職工工資福利待遇上要切實起到監督、落實和反饋的作用。督促一把手和具體責任人，落實職工工資的及時到位，監督財務部門按月足額及時發放工資。工資落實能到位，維穩工作才有保證。在這方面的一個體會就是，作為書記不要不好意思，主動監督經理（法人）做到“一崗雙責”，只要為了工作，為了職工利益，及時和經理溝通落實職工的合理待遇，落實“一崗雙責”，從公司維穩的大局考慮，注意好溝通方式，一把手就會理解和大力支持。切不可為了面子，不好意思說，又不主動溝通，這樣會對維穩工作大大不利。

抓好領導班子建設，提高黨組織的戰斗力。圍繞發展選干部，著眼發展配班子，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過”的黨員干部選拔到班子里面。按照市公司的部署，應縣公司與XXXXXX公司業務逐漸合并，黨組織按照用人程序，選拔兩名有擔當有后勁的年輕干部，考察合格后，經黨政聯席會，充實到應縣公司班子。兩個月的實踐證明，工作做的很好，起到了帶頭和示范作用。黨組織普遍建立完善了民主評議黨員干部、談心談話制度、黨性分析制度、政務黨務公開等一系列規章制度，促進了基層黨組織工作規范化管理，基層黨組織建設得到進一步強化。

抓好基礎建設，增強黨組織的凝聚力。切實建設好學習陣地。今年夏天XXXXXX公司黨組織規劃建設了黨員活動室、職工之家，配備了日常書刊、健身器材等設備。把班子學習、黨員讀書，職工活動有機地結合起來，為大家營造了良好的學習與互動平臺。

抓好活動載體運用，強化黨組織政治功能。根據集團公司、市公司的工作部署，組織班子認真學習考察山西講話精神，精心組織專題講座，煤炭局黨委高度評價學習態度好、行動早，動作快，給煤炭系統各單位帶了一好頭，起了一個表率作用。認真落實“三會一課”，年初在系統內帶頭召開了班子民主生活會，增強了班子團結，大家以身作則，工作面貌煥然一新。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，把“兩學一做”學習教育納入黨支部“三會一課”等基本制度，運用“三會一課”等制度抓好“兩學一做”學習教育，教育引導黨員做“四講四有”合格黨員。開展維護核心、見諸行動主題教育，同加強“三基”建設結合起來。引導黨員干部把維護核心、見諸行動的要求落實到日常工作中，充分發揮黨組織和黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用。

在今年的8月份，集團公司組織的“最美晉能人”活動中，XXXXXX公司更是涌現出見義勇為、勇救落水人、不講回報等先進模范事例。推選出優秀文明家庭一個。

黨員隊伍建設情況。因培訓經費的缺失，在黨員教育培訓和支部書記的輪訓方面，實事求是地說，這方面的工作只能按步就班地參加市公司的培訓學習，沒能有效地開展黨員培訓工作，在黨員發展方面，嚴格堅持政治標準，履行發展程序。在黨費管理方面，按照要求，及時上交縣委組織部，無任何違規情況。

黨務部門設置及人員配備情況。作為縣公司，我們配備了紀檢、黨辦、工會，專人管理，確保黨建工作有人抓、有人管。但因人手不夠，有一人多崗的現象。

完善決策機制的情況。按照“三重一大”的議事日程，凡重要事情均能上會研究，集體決策，共同簽字，民主集中，確實起到擔當和監督作用。

干部隊伍建設方面。XXXXXX公司現有班子9人，經理1人，書記1人，副書記1人，副經理6人。在干部選拔任用方面，嚴格規范動議提名、民主推薦，黨政聯席會決定。干部日常監督管理比較到位，定期進行誡勉談話，在“八項規定”、紀律作風等方面均能自覺遵守。后備干部隊伍建設方面，合格的人員極其缺乏，原因是分流的年輕人占多數，新進的年輕職工更少。

三、存在的問題及今后的工作思路

今年11月底，省財政三年轉型期補貼政策就到期了，企業保生存、保工資的問題真正成為第一要務，使命艱巨，責任重大。公司經營管理更要在人員分流、大力清款、做實貿易、拓展業務上下苦功夫，切切實實向貿易要利潤、向市場拓業務，確保職工的三險二金和工資正常發放，維護企業穩定。

1、穩妥推進職工分流轉崗工作，確保維穩安定

在人員分流方面，按照集團公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓勵職工、正確引導分流工作。年輕的職工鼓勵再培訓、再學習，到系統內的煤礦再上崗。年齡50歲以上60歲以下的，引導內退，確?；颈ｋU和養老金，鼓勵自謀再創業，同時做好思想穩定工作，確保企業人員分流有序到位。

2、積極拓展市場，做實做強煤炭貿易業務

我們要繼續加大市場開發力度，增強服務功能，密切與何家堡煤業、砂石煤礦、大同市南郊區乾鑫煤炭有限公司等這些新老用戶的合作，增加貿易量。公司還要加強與應縣鑫泰選煤有限公司的合作，擴大洗精煤外銷量，增加煤炭附加值。同時，還準備與資金技術人才都很強的的山西天源濟流商貿有限公司合作新辦一座大型煤場，把鑫泰選煤有限公司洗精煤余下的二缸、三缸煤與本地原煤進行合理選配后，上同煤鹽城晉津能源有限公司（落里灣集運站），每月上煤3—5萬噸，噸煤利潤3—5元。

2018年煤炭貿易量爭取完成100萬噸以上，煤炭通過加工洗選，提高附加值，噸煤利潤爭取實現3元-5元以上，除去納稅，全年收入保證達300萬元左右。

全年做100萬噸的煤炭貿易，需流動資金至少3000萬元用于周轉。但這筆資金我們自身難以全部籌措，懇請集團公司和市公司幫助解決部分資金。同時嚴控風險，規范操作，確保資金安全。

3、強化力量抓好清欠，向清欠要“效益”

公司匯報材料范文第4篇

尊敬的各位領導：

首先,感謝各位對我公司服務工作的指導，公司針對這次調研工作給予高度重視，專門組織召開了由班子成員和相關管理人員參加的工作會議。對xx年部署的各項工作進行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容匯報如下：

一、公司概況

公司現有在冊職工xx人，外雇工xx人;主要負責xx以及甲方一些非約定服務工作和房屋租賃業務。

人員構成表：
單位：人

序號

基層   單位

管理人員

辦事員

保潔員

保安員

餐廳服務員

外雇人員

內養陪護育兒

不在崗人員

合計

二、各服務區塊人員情況

1、xx服務區塊

本區塊服務人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。

2、xx服務區塊

本區塊服務人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。

三、截止目前總的運行情況

1、安全生產各項工作平穩有序進行，緊密圍繞xx文件的工作精神扎實開展工作。

2、突出服務質量提升工作，在保持原有業務服務質量不降低的情況下，強化了新接手xx服務管理，做到xx專人負責。

3、各項經營收入，做到了應收盡收，截止目前完成收入xx萬元，實現了對甲方單位按季度結算。

四、目前困難和建議

1、xx業務在年終結算時，需要提供各項單據如何處理（如材料單據人員工資單據）。

2、與甲方單位簽訂的物業服務合同價格偏低，不認可處xx萬元/人·年標準。

3、xx食堂刷卡機設備老化，數據讀取困難，需要更換。

公司匯報材料范文第5篇

各位領導、老師、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。

一、基本情況

根據公司的總體安排，20年9月，xx分公司在公司、咨詢方老師、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了清潔生產審核工作，并按照清潔生產審核的相關要求，成立了xx分公司清潔生產審核領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產審核的日常事務，清潔生產審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產審核程序中各個階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產審核報告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產審核過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104079萬元，可量化部分的投入產出比為1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重于污水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節約新鮮水721080m3，節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產審核，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進行清潔生產，為環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產審核工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產審核工作打下了良好的基礎。清潔生產審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，企管部相關領導全程陪同咨詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現了公司對清潔生產工作的高度重視；
分公司同時也成立了審核小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來；
審核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；
分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。為使清潔生產深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。

2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，并根據清潔生產審核的特點確定出本輪清潔生產審核重點，設置清潔生產審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導下，了解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”為本輪清潔生產審核的審核重點；
結合分公司實際和發展需要，設置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）

3、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節水”為審核重點，旨在通過審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失為輸出物流，同時確定了實測點位置、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；
各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產方案。清潔生產審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。分公司自開展清潔生產審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實施后產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選后報清潔生產辦公室進行審核，清潔生產辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。

根據公司的管理程序，清潔生產審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統計和材料整理；
清潔生產審核報告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產審核取得的成果

1、產品質量穩步提高，各項經濟技術指標下降。

xx分公司200/200榨季白砂糖優一級品率僅達到85%，2006/2007年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產品優一級品率上升為96%，創造直接經濟效益達38.84萬元；
其它各項經濟技術指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；
因實施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產審核后，員工素質提高分不開，與清潔生產方案的實施分不開。

2、水循環利用率增加，廢水排放量減少

2005/2006榨季，分公司生產排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環保據排放的標準要求，分公司在審核時，針對此項目把“節水”作為本輪清潔生產審核的工作重點，并實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時實施了一些無/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環境條件得到改善，員工素質得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節約意識增強。

四、對清潔生產的認識和存在的不足

1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產工作，公司和分公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；
而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現場實測、生產成果的統計存在重重困難。

xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續性生產，理論計算值和實際數值還存在一定的差異；
對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統計的生產成果只能體現一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產工作跟現有的各種管理制度有機結合起來。

xx分公司現有質量管理體系，食品量化分級管理、5s現場管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側重于企業生產管理的不同的管理層次；
清潔生產的目的是“預防為主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現狀，若清潔生產制度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，為生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規范化。

五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日?；?，規范化，制度化。

5、繼續完善《清潔生產審核報告》，準備好其它相關資料，確保能夠通過清潔生產合格單位的驗收。

總之，清潔生產是現代化企業發展的必由之路，企業開展清潔生產是一項長期的工作，企業只有持續進行清潔生產審核，才能真正做到節能、降耗、減污、增效，清潔生產審核工作任重道遠。xx分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業競爭實力，深化節能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發展新路子，最終實現企業和社會雙贏，從而優化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環境的可持續發展。