信息化匯報材料【五篇】（2023年）

2007年10月18日建設部頒布建市241號文件《建筑業企業資質管理規定實施意見》通知，明確了特級企業信息化方面的要求，信息化方面的具體內容是：1、建立計算機中心機房，部署信息系統，并有專職的信息管理下面是小編為大家整理的信息化匯報材料【五篇】（2023年）,供大家參考。

信息化匯報材料范文第1篇

 一、 建設部對特級企業信息化建設方面要求

    2007年10月18日建設部頒布建市241號文件《建筑業企業資質管理規定實施意見》通知，明確了特級企業信息化方面的要求，信息化方面的具體內容是：

1、建立計算機中心機房，部署信息系統，并有專職的信息管理人員；

2、建立集團與分公司、項目部之間的網絡連接；

3、建立企業管理信息系統，包含綜合項目管理、人力資源管理、檔案資料管理、辦公自動化管理、財務管理幾個方面；

4、企業在信息化建設上獨立的預算；

二、本次信息化建設目標

1、滿足建設部考評要求；

2、通過信息化平臺，實現橫向集團管理與縱向項目管理相結合的系統整體構架，橫向集團管理包括了集團財務管理、集團資產管理、集團人力資源管理、集團物資管理、集團辦公自動化等，縱向的項目管理涵蓋從項目立項、招投標開始，一直到項目竣工為止的項目全生命周期的管理。實現資金、物資、設備、人力資源全面一體化管理， 從而實現資源內部合理流動；
提高內部日常辦公的行政運行效率和提高企業執行力。

三、信息化建設的過程

信息化建設分為前期準備、項目調研、數據錄入、系統測試、培訓、試運行、正式運行和項目驗收

1)         前期準備包括：成立項目領導小組、項目資金預算、選擇供應商；

通過對***的華建、江都以及***其它特級企業的了解，信息化投入一般在200萬左右，其中軟件在150萬左右、硬件在50左右；

供應商選型有些是通過招標的方式確定，有些是通過前期考察和了解，確定一家實力最強、最符合建設要求的供應商直接洽談。

確定好供應商后將進入項目實施階段，這個階段將根據軟件供應商項目經理和我公司項目領導小組協商確定整體計劃安排開展工作，包括確定試點分公司、試點項目部、硬件的配置要求并搭建硬件和網絡、確定實施小組成員和每個成員的分工、培訓安排。企業信息化建設是要明確兩點，一點是這個平臺是我們和軟件開發商共同完成，不是軟件公司單方面的事情，如果我們配合的不好就會影響項目的質量和進度；
第一點，正因為是雙方參與的事情，所以要高層重視，企業信息化建設是一把手工程，只有得到一把手全力支持項目才能順利進行。

2)項目調研：根據軟件供應商的項目實施人員的要求，我方實施小組成員將配合完成調研工作，調研的內容包括工作流程、審批流程、基礎數據、報表等；

3)數據錄入：由軟件公司項目實施人員指導我方實施人員錄入基礎數據，由軟件公司實施顧問把流程定義到系統中；

4)系統測試：由軟件公司實施顧問進行系統測試；

5)培訓：包括前期培訓、中期培訓和后期培訓，前期培訓在項目啟動階段，軟件公司的實施顧問將給我方項目組所有成員進行信息化知識的普及培訓；
中期培訓的內容是操作為主，分領導層培訓、操作層培訓、系統維護人員培訓，后期培訓主要對我方系統維護人員進行后期系統維護方面的培訓。

6)試運行階段：我方將把目前手工狀態下的工作放在信息平臺里面操作；

7)正式運行、項目驗收：如果試運行沒有問題，項目將正式移交。

四、信息化建設的進度安排

將整個項目分為三期，計劃實施周期為六個月

第一期項目為：調研與實施規劃，包括項目啟動大會召開、項目分工安排、詳細流程調研，最終形成《***公司信息化建設詳細實施規劃書》，這份規劃書將指導下面直到驗收的整個實施工作；
（3月25日—6月25日）

第二期項目為：集團、試點分公司和項目部實施，并與其它系統，如預算軟件等做集成，讓所有的系統完全集成到一個平臺上來；
（6月26—8月25日）

第三期項目為：全集團的應用推廣。（8月26日—9月25日）

五、項目預算

   1、硬件和網絡預算：50萬

      包括：應用服務器、數據庫服務器、客戶端PC、路由器、交換機、防火墻等；
其中應用服務器和數據服務器大約需要35萬左右；

信息化匯報材料范文第2篇

7月3日上午市政府在*國際大酒店二樓國際會議中心召開了*市信息化建設現場會。

會議由市政府副秘書長、辦公室主任*主持，主席臺就座的領導有市政府副市長*，市政協副主席、信息產業局長*，市政府副秘書長*，*市委常委、副市長*。參加會議人員有各縣市區分管縣市區長、市直各部門分管領導。會議日程由四項：

第一項典型經驗交流

1、觀看專題片《數字化崛起的*》；
2、*市政府典型發言；
3、*市委組織部典型發言；
4、*市網通公司介紹業務情況；
5、市移動公司介紹業務情況。

第二項市信息產業局長*通報全市信息化情況；

第三項*副市長講話；

第四項*就會議貫徹提出要求。

二、會議的主要精神

（一）*講話摘要

1、市信息產業局，是法定執法主體，具有行政處罰權和行政許可權。

2、下一步，機關大樓內一張網，可管理，可監控，可視頻化管理，應用功能上大大增強。構建電子政務平臺框架，數字證書、電子身份認證、電子簽名。信息資源目錄體系，數據共享交換平臺。中國*門戶網站，加強服務功能，門面建設。緊急救助服務平臺；
社會綜合服務平臺；
政府應急管理服務平臺。

20*---2013數字化*一期建設，統籌安排，信息共享，投入共享，應用高效。市直信息化項目十幾個，近期深入研究。

（二）*副市長講話摘要

1、充分認識信息時代的嚴峻挑戰和迫切要求

信息化領導小組的組長，自上而下是各級一把手。信息化是推進政府改革創新、整頓作風、提高電子政務效率與效益、惠民服務的重要力量，是民眾信息渠道。

2、集中加快數字*規劃建設步伐

數字*建設，是人代會政府工作報告的重要內容，是督查的重要內容。

（1）突出數字*總體規劃。

高標準總體規劃，有步驟有重點有秩序建設。在數字*統一規劃下，制定縣市區、市直部門數字化發展規劃，全市同步進行。遠期目標2020年不落后，近期目標2010年，實現“規劃統一論證、邏輯集中、物理分散、資源共享”。

（2）深入推進電子政務建設，提高為民服務效率。

張新起非常重視。這是一把手工程，主要領導親自推動，帶頭應用。

一是城域網建設，提高網速和安全性。7月底機關大樓一期完成，二期第二辦公區，將來兩個機房一個網共享。

二是中國*門戶網站。

三是升級完整辦公平臺、協同平臺，加強政府網上審批項目、互動交流建設，實現50%行政許可在線辦理。

理念值得研究，必須統一，抓緊整合。第一個重點是規劃，第二個重點是統一，第三個重點是資源共享。各部門要樹立大局觀念，共享部門和行業，實現信息資源效益的最大化。做好目錄交換體系建設。這是政府辦公室的職責。要完善績效考核制度。

3、全面深化信息技術在社會各領域的推廣應用

（1）信息為三農服務。應用是信息化的核心。信息化已成為結構的一部分。

（2）典型示范，抓一批典型，進步興起信息化的新高潮。

如視頻電子識別，數字化樓宇經濟，醫院數字化病歷、醫?？?，社區，學校等，各行各業選一批信息化典型。

（3）信息化節能減排，在線監督。

4、繁榮發展信息服務業

網絡增值服務，電子商務，網上市場等。

市長電話已外包服務。適度鼓勵競爭，治而不亂，加強專業化建設。

5、切實加強推進信息化工作的組織協調指導

（1）成立信息化領導小組、領導小組辦公室，明確主管部門，負責組織、協調、監督。有人管事，有人干事，有錢辦事。

（2）集中加大資金投入，每年要有新項目，列督導。按照《市級信息工程管理辦法》審查，確保資源共享。

（3）高度重視信息安全，擺上日程，更加重視。

數字證書。數據保護。異機備份。遠程控制電腦、服務器。

（4）人才培養

公務員培訓應用。成立專家委員會，科學指導。

（三）*會議貫徹講話提綱

1、統一思想，提高認識

主要領導負責，帶頭應用。要把這次信息化會議向主要領導、領導班子匯報。統一學習辛市長講話。

2、明確思路，突出重點

按市總體要求，查找差距，找出重點，強化措施，扎實推進。

政府辦公室牽頭、協調電子政務建設，要列政府考核內容（現只信息考核）。

3、狠抓落實，穩固推進

要明確信息化機構，工作體制，每月督查通報，9月底前把工作理順好，定規劃，編預算。

重點抓電子政務，制定規劃，數字化與重點項目統一。

結合各自業務特點抓好信息化，特別是電子政務，門戶網站。

4、會議貫徹情況7月底報市信息化辦公室（市信息產業局）。

三、會議貫徹落實的意見

8月底前，制定完成加快教育信息化發展的意見，把信息化作為重點工作，納入教育督導內容。主要包括以下幾個部分：

（一）制定數字教育發展規劃。

（二）加快教育電子政務、電子校務建設，統一規劃、統一平臺、數據共享。

（三）整合教育信息資源全市共享建設，建立科學合理的管理、建設、應用運行機制，統一元數據訪問目錄。

（四）加強教育門戶網站建設。

信息化匯報材料范文第3篇

一、統籌規劃周密組織

年初，我縣把加快全縣信息化建設確定為促進全縣經濟快速發展的戰略措施，投資萬元專門成立了縣政府信息中心，具體負責全縣的政務信息化建設。開通了中國·綜合信息網站。網站共分走進、透視政府、城市名片、為您服務等七大板塊，并且還開通了網上辦事、政務公開等系統，初步實現了宣傳、辦公、辦事的多功能電子政務平臺。與此同時，為確保全縣電子政務建設的順利開展，我縣還成立了由縣長親自任組長，有關部門一把手為成員的電子政務領導小組。制定了《縣政務信息化建設實施方案》，為全縣電子政務建設奠定了堅實基礎。

二、立足實用分步推進

按照我縣信息化建設實施方案，我縣信息化建設堅持立足實用和分步推進原則，一是高標準建設網絡基礎設施和服務器中心控制機房。引入先進的網絡模式，在政府信息中心實地安裝了一套多個客戶端的NPA網絡計算機系統，購置筆記本電腦、多套多媒體會議演示系統和一套服務器中心控制機房。二是加快機關內部信息化建設。開始建立政府機關辦公業務和輔助領導科學決策需求的內部電子信息資源。三是開始連接部分部門的網絡。截止目前，部分市直部門與上級部門已建立了網絡連接，主要用于報送業務信息及請示報告類的電子文本。四是建立政府公眾信息網。年月已開通了縣政府信息網站，并逐步將有關內容在網上，數據量逐步增大。

信息化匯報材料范文第4篇

匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，在實際工作中,下級向上級領導匯報工作是常有的事情，這就決定了撰寫匯報材料是一個單位、部門從事文字工作的同志可能經常遇到的工作。匯報材料寫得好，就能較好地反映匯報主體的工作水平和能力，就能贏得上級領導的支持，所以,寫好匯報材料至關重要。

那么，怎樣寫好匯報材料呢？我的體會有五點：

一是圍繞主旨，投其所好

首先是匯報要圍繞上級領導聽匯報的意圖。一般來說，上級領導聽匯報都有一定的目的性，尤其在一些正規的場合聽匯報，往往會事先告知。在這種情況下，就一定要按領導的要求準備匯報材料,切忌偏離主題、答非所問或缺漏匯報內容。其次是匯報要圍繞上級領導的心理。起草匯報材料之前，首先要研究聽匯報的人最關心什么、最重視什么、最想聽什么，圍繞這樣的問題作重點匯報，一般容易引起領導的興趣。如果匯報中再提出自己的思想觀點和經驗性的東西來，使領導從中受到一些啟發，那就會取得比較理想的效果。第三是匯報要圍繞上級領導的思維特點和語言風格。要通過認真領會上級的預先通知、及時和上級有關工作人員聯系，盡可能多地了解情況，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些。第四是匯報要圍繞上級領導所分管的工作。匯報的內容要同聽匯報者分管的工作相對應，這樣，領導聽著比較順耳，匯報也就容易取得好效果。比如匯報本市當前正在開展地保持共產黨員先進性教育活動，你是側重匯報教育活動是怎樣部署的，還是重點匯報教育活動中采取的措施、下大力解決的問題。這兩個角度，寫起來重點是完全不一樣的，那就要看領導聽匯報的重點是什么，由此來具體選定。如果不把上級要求弄清楚，單憑主觀愿望去寫，很可能會出現上級想聽的沒寫到，不想聽的筆墨用了不少，結果只能勞而無功。

二是突出特色，詳略得當

匯報時對于一般面上、共性的東西要盡量少匯報，而對本部門、本單位工作上最具工作水平、最有特色的地方就要多匯報一些，這就容易引起領導的興趣。因為領導一般希望在聽匯報過程中多了解一些情況，多受到一些啟發。對于那種面面俱到而又什么也說不清、說不透，不能使領導受到啟發的匯報，領導往往不會感興趣。那么，怎樣才能突出特色呢?我認為：一要先聲奪人，把工作上最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，以引起聽匯報人的興趣。二要說清說細，以給人完整清晰的印象。三要充分挖掘、展現其與眾不同的效果，力求給人以啟迪和收獲。如：上級領導到本地聽取調研信息工作經驗匯報時，本單位領導沒有面面俱到地講，而是重點抓住本單位的特點，只講了三條：一是領導重視，帶頭深入基層抓調研信息工作；
二是定期開展例文研討及調度會議；
三是獎勵先進，鞭策后進。由于突出了本單位的個性特點，給上級領導留下了較深的烙印，這一經驗后來獲得上級推廣。

三是注重總結，寫出高度

匯報材料是一個總結、提高、升華的過程。所以，匯報材料要力求有思想、有見解，能夠給人以啟發，使人聽了豁然開朗。匯報稿的思想性，體現在材料、事例和闡述的道理之中。同樣一個問題，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一樣，我認為主要應把握三條：一是要突出工作中的亮點，把有個性的東西挖掘出來，并分析透徹；
二是要從具體工作入手，不能大而化之、太抽象；
三是要抓住本質，杜絕簡單的材料堆砌，寫出深層次的東西，防止表面化，淺嘗輒止。只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。

四是層次清晰，結構合理

匯報材料一般包括工作開展情況、工作成績、存在的問題與建議、今后的打算等內容，但整個材料如何布局、怎樣安排，先寫什么、后寫什么，要仔細推敲、精心斟酌，盡量把情況說清楚，把成績匯報充分，讓領導一聽能興奮起來。安排匯報材料的結構層次，一定要在立足于工作實際的基礎上，研究領導的心理，適應領導的心理，抓住領導的心理。匯報時由于受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到層次清晰，結構合理，便于領導聽清弄懂。首先是線條要單一，要一部分說一項內容。其次是情節要簡單，要突出主要情節，沒有必要事無具細。再次是前后內容的跨度要自然，一般要有過渡句，以使聽匯報的人不覺得突然。

信息化匯報材料范文第5篇

現行信息化物資管理系統為數據集中管理系統平臺，實現統一的單位管理、用戶管理(疾控內部用戶)、申請流程、審批流程，所有申請審批實現無紙化辦公操作，并可對固定資產的購置、報廢、調撥等情況實時統計分析。目前物資管理系統具備固定資產管理(含家具)、材料管理、統計匯總、動態報表管理(根據填寫關鍵字，職能動態產生報表)、系統維護等功能。

2.功能模塊

2.1固定資產模塊:包括申請管理、運行狀態、驗收、入庫、出庫管理，建檔以及報廢管理;報表包含新增儀器設備、分類儀器設備、分科室儀器設備、報廢調撥儀器設備、金額基數儀器設備統計報表及固定資產卡片。該模塊的實施提高了固定資產管理工作的準確性、效率。

2.2材料模塊:包括分類申請管理、各級審批管理、分類匯總管理、采購人詢價訂購管理、材料庫房管理、供應商管理;報表包含材料匯總報表、庫存材料明細表、材料購進明細表、材料報損明細表、科室材料領用統計表、材料進銷存明細表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規范、透明、高效。

2.3統計匯總、動態報表管理模塊:包括設備申請驗收、固定資產、績效考核、材料統計分析。其中設備申請驗收統計包含購置申請和安裝驗收統計;固定資產統計包含信息查詢、各類臺賬、強檢計量器具匯總、設備檢定、調撥以及分類匯總、綜合查詢等14種表格;績效考核統計包含績效、年鑒、CDC、檢驗設備等9種統計表格;材料統計包括明細表、匯總、經銷存等11種統計表。實現了匯總保存的無紙化，同時切實提高了統計工作的準確性。強大的匯總、統計功能讓管理者準確快速地掌控整個中心的物資使用情況，便于及時作出各種決策，也給各科所相關工作人員各階段的總結工作提供了可靠依據。

3.系統構成及維護

系統維護功能主要是總務科相關工作人員在日常使用物資管理系統中對科室、人員、口令、賬號權限、代碼表等的增減、修改等維護工作。

4.運行使用現狀