2023年度銀行轉正個人思想總結【五篇】

銀行轉正個人思想總結范文第1篇銀行是當代市場經濟體制的重要組織，將利潤和經濟作為日常追求的主要目標，而當前金融危機的影響仍在繼續，經濟增長乏力、歐元匯率下跌等環境對僑鄉青田農商銀行的影響更為深遠，金融下面是小編為大家整理的2023年度銀行轉正個人思想總結【五篇】,供大家參考。

銀行轉正個人思想總結范文第1篇

銀行是當代市場經濟體制的重要組織，將利潤和經濟作為日常追求的主要目標，而當前金融危機的影響仍在繼續，經濟增長乏力、歐元匯率下跌等環境對僑鄉青田農商銀行的影響更為深遠，金融業各類隱形風險逐步顯性化，持續多年“雙降”的不良貸款開始進入上升通道，銀行資產管理壓力進一步加大。加上利率市場化進程加快，導致財務支出增多，利息收入減少，利潤空間壓縮，整個金融競爭格局正在發生重大變化。

一、僑鄉青田農商銀行的基本概況

青田是著名的僑鄉，有55萬人口，其中30多萬的華僑分布在世界各地。青田縣委、縣政府提出要把僑鄉打造成為“金融強縣”，與世界接軌，促進僑鄉經濟進行新一輪飛躍。而被稱為“青田人民自己的銀行”的青田農商銀行，曾因種種歷史原因，錯過了2005年農村信用社第一輪改革的良好時機。青田農信聯社（青田農商銀行的前身）勞動用工和薪酬制度“非市場化”，“鐵飯碗”“大鍋飯”“鐵交椅”現象嚴重，干部隊伍老齡化現象嚴重，干部員工缺乏工作熱情和創造性，同時還存在“干部能上不能下”“工資能增不能減”“干與不干一個樣”等現象。面對如此嚴峻的現實，青田農商銀行除了改革，還是改革。

二、思想政治工作融入銀行經營管理的意義

1. 有助于銀行員工構建正確的價值觀和世界觀

思想政治工作是解決人的思想認識問題，要注意同解決實際問題結合起來。人事制度改革，使職工面臨經濟利益問題，前途發展問題等，各種矛盾沖突接踵而來，依靠傳統方法是不能解決好該問題的，這就需要進行思想政治工作方法的創新。

在改革的過程中，不少老同志存在觀望態度甚至抵觸情緒，而且也存有不同程度的畏難情緒和求穩怕亂思想。為此，總行領導班子通過與老員工座談了解、個人談心等方式，從不同層次、不同角度、不同側面獲取老員工的思想信息，并認真分析研究，讓老員工認識到在市場經濟的激流中，不進則退，固步必自封，最終將作繭自縛，從思想上認同人事制度的改革，進而從行動上支持改革的推進。

青年員工是青田農商銀行發展的中間力量，思想轉變比較快，也容易跟上時代的步伐。青田農商銀行為青年員工創造了良好的競爭環境，營造了“能者上、平者讓、庸者下”的用工氛圍。

2. 有助于營造良好的銀行發展氛圍

正是青田農商銀行的領導班子高瞻遠矚，深根塑源，高度重視思想政治工作，促進廣大干部員工提高了思想覺悟，提高了知識素養，提高了工作積極性，切實解決了自身發展中存在的思想落后與遲滯于改革轉型步伐等突出問題，增強了團結向上的思想氛圍，增強了支持改革與推動轉型發展的自覺性，提升了團隊整體的能力素質和工作水平，才有了青田商?y行現今的改革與轉型的成就。

三、思想政治工作推動銀行經營管理的有效方案

1. 加強思想政治宣傳力度

加強對青田農商銀行各單位部門在工作過程中的素質教育、思想建設和文化宣傳，積極宣傳和灌輸經營理念和企業精神。

（1）積極打造學習型團隊

青田農商銀行提出“不學習是一切落后的根源，不培訓是所有干部的失職”的口號，根據崗位職務不同舉辦不同層次的培訓班。舉辦崗前培訓班，對新員工進行職業素質、基本業務知識和基本操作技能的培訓，將總行的經營理念植入新員工的職業觀念中。各職能部每年舉辦各種業務培訓班，為新業務的開辦、新操作流程的執行、新管理制度的落實打好基礎。舉辦中層干部（上海）培訓班和分社主任（德清）培訓班，提高中層干部隊伍的經營管理能力，強化他們的企業信念。

（2）開展有關的教育活動提高員工整體素質

活動設置了學習、自我評價、整改提高、總結評比等不同階段。通過活動，創建學習型團隊，在自我評價和整改提高中切實轉變工作作風，凝聚改革發展的共識，努力營造風清、氣正、心齊、干事的良好氛圍，增強我行加快跨越發展的推進力?！叭v三比”目前正以組織影響最廣泛、參加人數最多的規模和影響力，成為青田農商銀行特色的思想教育活動。從人事制度改革的實踐來看，有效的思想交流，能夠及時地消除各種不安情緒，達到人心穩定、改革平穩推進的目的。

（3）堅持“業務和風氣并重”的方針，開展先進評比活動

近年來，青田農商銀行在先進評比中，突出了以精神風貌為主要特征的先進典型評選，如老員工愛崗敬業標兵、優秀安全員、優秀大堂保安、優秀柜員、優質服務標兵、優秀通訊員等各條線上的先進典型。

（4）集思廣益，面向全體干部員工征集企業文化宣傳案

征集活動得到了積極響應，許多年輕有為的員工充分發揮自身專業和技術優勢做出宣傳案。如今，涵蓋經營理念、市場定位、職業素養等多方面的宣傳案現已掛在各個營業網點的辦公場所內。

（5）提高銀行員工積極學習的氛圍

青田農商銀行采購了部份有素養提升價值的書籍，發給全體干部員工，號召大家進行自學和自悟。

（6）鼓勵心得體會交流

總行充分發揮OA、內刊平臺的作用，積極引導干部員工進行學習心得和工作體會的相互交流與分享。

2. 加強制度管理力度

在日常的工作管理中，青田農商銀行明確地認識到制度文化是思想政治工作的固化，是思想工作滲透到管理中的最好載體。因此，近年來實行了“制度先行”和“以制度管人”的管理原則。（1）以人為本，推行人事制度改革

青田農商銀行組織實施了以“干部競爭上崗，員工雙向選擇”為主要內容的人事制度改革，貫徹公開競聘、動態管理、優勝劣汰、退出承諾、重大事項否決等五大原則，為干部員工提供了一個公正、公平、公開的競爭平臺，選人用人從“相馬機制”向“賽馬機制”轉型。由于歷史原因，青田農商銀行干部老齡化問題比較嚴重，人事制度改革滯后，在很大程度上影響了自身的發展。近幾年來，我們分兩個階段穩步推進人事制度改革。

第一階段（2008年至2010年），組織實施了以“干部競爭上崗，員工雙向選擇”為主要內容的人事改革。通過改革，較好地解決了遺留已久的干部老齡化問題，現有干部平均年齡37.1歲，比2008年初減少4歲，其中中層正職平均年齡39.2歲，中層副職和分理處主任平均年齡35.5歲，本科以上203人，研究生2人。許多年富力強的員工走上了管理崗位，并干出了不錯的業績，用實際行動證明了自己的聰明才智和管理能力。

第二階段（2011年開始），為進一步完善以業績為導向的選人用人機制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的用人氛圍，制定出臺了《基層營業機構負責人競爭上崗實施意見》，并按照競聘崗位公開、任職條件公開、任期目標公開、計酬模式公開、競聘程序公開和退出承諾公開的“六公開”要求，對基層營業機構及機關部室負責人崗位實行公開競聘，進一步推進了干部選拔從“相馬機制”向“賽馬機制”轉變，調動了干部員工的工作積極性。實施“賽馬機制”以來，共有 5名中層正職落聘，12名分社主任落聘，已有57名有學識、懂專業、會管理、能拓展的年輕員工走上干部崗位，干部隊伍不斷年輕化、專業化，干部團隊的管理和執行能力不斷加強。

（2）全面推進和深化薪酬分配制度改革

近年來，青田農商銀行始終堅持推進薪酬分配制度改革，將薪酬分配從“身份型”向“績效型”轉型。由于歷史的原因，青田農商銀行的薪酬改革相對滯后，薪酬分配過多地偏向于正式工、臨時工、工齡等身份因素，大鍋飯、平均主義現象較為嚴重，干好干壞一個樣，員工為此喪失動力。

隨著不斷的變革和發展，農商銀行逐步推進薪酬制度改革，淡化身份薪酬，強化績效薪酬，先后出臺了一系列薪酬制度，按崗位分類制定考核辦法，建立了崗位業績動態考核機制，設定員工績效考核等級標準，獎金分配與績效考核結果直接掛鉤，按照“干部年薪制、員工崗位等級工資制”的要求，突出員工按績取酬，縮小正式工、臨時工、派遣工除基本工資的區別，將等級工資與績效工資考核與計價標準都放在同一水平線上，實現了同工同酬。改革前派遣工年平均工資 4 萬元左右，改革后派遣工年平均工資增加到8萬元；
改革前派遣工與正式工年平均工資差距達1倍以上，改革后差距縮小到1萬元左右。同時工資總額也大幅向績效傾斜，貫徹“基礎工資看等級，績效工資看業績”的原則，績效考核按月實施、績效工資按月發放，充分發揮績效工資的激勵作用。

以2013年度為例，全轄有1名客戶經理工資總額高過聯社調研員工資總額，2名信用社主任工資總額高過聯社副主任工資總額，4名信用社主任工資總額高過聯社調研員工資總額，有5名信用分社主任工資總額高于信用社主任的平均水平，信用社主任工資總額最高與最低相差16.4萬元，分社主任工資總額最高與最低相差11.6萬元，客戶經理之間工資總額差距達3倍多，柜員之間工資總額達2倍多，同網點的客戶經理與客戶經理之間、柜員與柜員之間、客戶經理與柜員之間的工資總額也會相差很大，真正體現了“多勞多得”，較好地調動了干部員工的工作積極性。

2012年青田農信社花費一百多萬元與外聘公司合作開發了績效考核系統，考核手段開始從“粗放型”向“精細化”轉變，實現績效考核系統化、實時化，“績效優先、按勞分配、多勞多得”的分配氛圍日益濃厚。此項改革徹底改變了?T工干好干壞一個樣，干多干少一個樣的做法，進一步營造了“工作比業績、收入憑貢獻”的氛圍，較好地調動了干部員工的工作積極性和主動性，促進了業務增長。

3. 重視企業文化的發展

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，加強企業文化建設，要堅持以人為本，以塑企業精神、揚職業道德，樹良好形象為重點，內強素質、外塑形象，全面提高競爭力。

這些年來青田農商銀行一直很重視企業文化的發展，描繪出了 “團結、務實、大氣、進取”的企業精神，對外加強服務環境的建設，提升農商行在公眾心目中的地位，統一員工服裝、統一 “五步法”標準服務、統一外觀標識，統一網點裝修風格，在各營業網點樹立統一的形象，無不體現出企業的大氣和務實；
對內要求領導干部帶頭學習，主動學習，學有所思，學以致用，推動工作，堅持“一線工作法”，自覺做到調查研究在一線、工作創新在一線、突破難點在一線、解決問題在一線、檢查落實在一線，鍛煉提高在一線，同時要求領導干部培養自身的“人格魅力”，增強“非權力影響力”。

在這個過程中還要重視員工素質教育，切實抓好員工培訓，建立員工培訓機制，激發和鼓勵員工的學習積極性和熱情，由原來的“要我學”變成現在的“我要學”，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，促進學習風氣的形成，從而提高員工的綜合業務素質，最終達到提高工作能力的目的。

近年來，青田農商銀行還相繼組織了新員工崗前培訓班、中層干部（上海）培訓班、分社主任（德清）培訓班、金融管理創新高級研修班和財務總監高級研修班，建立了師徒幫帶和教練激勵機制，有效提升了干部員工的綜合素質，增強了企業凝聚力和向心力，進一步提升了企業形象，讓企業文化深入人心。此外還通過舉行“戰略與管理――科學發展”演講比賽，開展《不抱怨的世界》體會分享、《用心去工作》演講比賽和《贏在藍?！分黝}論壇，“講正氣，比覺悟；
講學習，比能力；
講實干，比業績”專題教育活動，還利用青田農信聯社創立60周年活動，進一步培養了干部員工的事業心和責任感，齊心協力推進企業文化建設。

銀行轉正個人思想總結范文第2篇

金秋十月，中國共產黨第十七次全國代表大會在北京勝利召開。這次大會，是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。hjt總書記在大會報告中提出了一系列新觀點、新概括、新舉措，具有很強的政治性、思想性、戰略性、指導性，是中國共產黨面向世界、面向未來的政治宣言，是引領全國各族人民繼續為實現全面建設小康社會目標而團結奮斗的行動綱領。hjt總書記在報告中指出，要推進金融體制改革，要加強和改進金融監管，防范和化解金融風險。這對銀行監管者而言，令人鼓舞、催人奮進，為我們進一步加強銀行業監管工作指明了方向、提供了動力。作為基層銀監機構的一名黨員，我想結合湖州銀行業發展和監管的實際，就學習貫徹十七大報告精神談點心得。

一、抓好“三個推進”，促進科學發展 hjt總書記在報告中指出：“在新的發展階段繼續全面建設小康社會、發展中國特色****，必須堅持以dxp理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀”?？茖W發展觀是以dxp理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步總結我國現代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發，提出的重大戰略思想和指導方針，是全面建設小康社會和推進現代化建設必須始終堅持的重要指導思想。牢固樹立和認真落實科學發展觀，就必須用科學發展觀統領全局，指導和安排各項工作。

對于基層銀監機構來講，要在引領銀行業科學發展上下功夫，重點抓好“三個推進”，為促進全市經濟金融持續、協調、健康發展做出貢獻。一是推進“二三三”工業結構調整。針對湖州工業經濟的特點，利用信貸杠桿，積極改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業，信貸投入向高科技、環保型產業傾斜，全力推進“二三三”工業結構調整，促進地方經濟結構的優化。二是推進小企業的發展。督促轄內銀行業金融機構進一步落實完善小企業信貸制度，結合自身實際強化“六項機制”建設，加大對區域小企業產業集群構造的信貸支持，為小企業發展營造良好的融資環境。三是推進省級新農村實驗示范區的建設。完善農村金融服務體系，加大對“八大工程”和293個合作項目的金融支持，深入推進實驗示范重點區域和實驗示范帶建設，著力解決農村經濟發展中的金融服務問題。

二、強化“三個引導”，優化金融服務 hjt總書記在報告中指出：“我們已經朝著十六大確立的全面建設小康社會的目標邁出了堅實步伐，今后要繼續努力奮斗，確保到二О二О年實現全面建成小康社會的奮斗目標”。實現全面建設小康社會的奮斗目標，必須順應人民過上更好生活的新期待，這對金融服務提出了新的更高要求。對于基層銀監機構來講，要切實采取有效措施，滿足人民群眾日益增長的金融服務需求，引領金融服務潮流，切實提高金融服務水平。

個人以為，在金融服務問題上，重點要做好“三個引導”。一是引導銀行業金融機構樹立服務立業和服務興業的經營理念，推進優質文明服務長效機制建設，逐步形成客戶至上的服務文化，創新和改進服務方式，提升服務質量。二要引導銀行業加強行業自律，培育行業操守，暢通投訴處理機制，妥善處理消費者對經營行為不規范和金融服務不到位的舉報和投訴，維護金融消費者合法權益。三要引導銀行業金融機構在堅持市場化和商業化經營，追求經濟效益的同時，高度重視并積極踐行社會責任，加大對農業、中小企業、環境保護、科教文衛和擴大就業等經濟社會基礎領域和薄弱環節的信貸投入，公平對待農民、貧困學生和下崗再就業工人等相對弱勢群體的金融服務需求，為構建****和諧社會貢獻力量。

三、圍繞“三個方面”，提升競爭實力 hjt總書記在報告中指出：“提高銀行業、證券業、保險業競爭力”。對于銀行業金融機構而言，提高競爭力，不必拘泥于英美模式或者日本或歐陸模式，不必苛求某一個模式，怎樣發展有利就怎么發展。要通過深化銀行業改革，推進現代銀行體系和制度建設，不斷增強銀行業發展的動力和活力，增強銀行業的抗風險能力和綜合競爭實力。

具體說來，就是一要完善公司治理。引導地方法人銀行機構進一步明確“三會一層”之間職責邊界，形成暢通的信息溝通機制和有效的制衡關系；
圍繞轉換經營機制、強化內部控制、防范經營風險這條主線，引導各銀行業金融機構持續推進合規文化建設，強化內控執行力，確保穩健經營。二要深化改革創新。督促銀行業金融機構進一步轉變增長方式，轉換經營機制，推進產品和服務創新，真正把發展中間業務放到戰略高度，從自身的業務優勢出發，積極開發中間業務品種，不斷優化業務流程和管理模式，加快由“部門銀行”向“流程銀行”轉變。三要擴大對外開放。鼓勵轄內銀行業金融機構注重引進國內外“先進銀行”的先進管理經驗和技術，提高服務水平，加強公司治理、產品開發、風險管理、金融創新等方面的技術合作，增強風險管理能力。

銀行轉正個人思想總結范文第3篇

火鍋的水還沒開，董文標便先跟客人聊起讓他好奇的新能源產品來，他是在一個偶然的機會聽說那個產品的，“能不能先給我家裝備一套，我體驗一下，如果真的好，這個產品我來幫你推廣?！笨腿私榻B了產品顛覆性的節能成果后，董文標顯得有些興奮，“節能太好了！這個產品應該推廣到民用消費市場中去，進入普通家庭，如果真能實際解決節能節電，我們以省為區域推廣，逐步向下滲入到戶。還可以直接與地產商合作，用在整體建筑中……”

說著說著，董文標突然起身走開，從背影看到，他身上那件襯衣后背全部濕透了，飯前他剛剛跟筆者聊了幾個小時，為了配合拍照，他特意穿上襯衣。兩分鐘后，他換了件最簡單的運動T恤出來，“還是穿這個自在?！比缓?，繼續聊起那個產品的機會和新能源行業。

他的同事，中國民生銀行黨委委員、紀委書記陳進忠說，老板是絕對的性情中人，他不會空講戰略，一定是想好如何落實如何經營才行，對民生如此，幫朋友也如此。這大概就是為什么民生銀行能夠實現70%以上的戰略執行率，國內企業家們信任“老董”的原因吧。這位國內第一家也是唯一一家民營性質銀行的“老大”，確實有些“江湖大哥”或者叫武林盟主的味道，有著超強的號召力和駕馭力，董文標所到之處，企業家或者同業高層大多與之相隨。

“民生銀行與其他國內銀行的定位不一樣，我們本身是民營公司，我們跟這些企業的壓力是一樣的，所以相互之間融合起來比較容易。國外的銀行家們，客戶走到哪，服務就跟到哪，這在國外很正常?！?/p>

董文標也把這種互相幫忙“抬轎”的事兒，總結為“結盟整合”，銀行業務需要整合，民營企業家群體也需要整合。在這一思維方式之下，董文標早已把民生未來幾年，甚至他自己未來要做的事情構架清晰，“二五”綱要、小區金融、科技金融、和他的中國民營投資基金。

在中國銀行業本身創新力嚴重不足的環境中，董文標的新概念剛露頭，就再一次讓民生銀行的對手們警醒和忙亂起來。據說，僅就一本“二五”綱要的小冊子，在業內已經明碼標價十萬元。小區金融的概念一經推出，某銀行迅速模仿復制，快速與國內大房地產商簽約合作，甚至還想搶在民生前面啟動。一下子，這個行業恐懼到多了一些江湖氣息，這讓董文標也哭笑不得，盡管這樣，他還是會繼續去做跟別人不一樣的事情。

深化：
“二五”綱要

在那本地下渠道叫價十萬的“二五”綱要里，民生銀行的下一個五年到底有何計劃？

從整體上來說，民生銀行現在的發展已經進入到一個新的快車道?，F在，民生銀行整體的組織架構的改革基本告一段落。2012年年底，民生銀行制定完成民生的第二個五年綱要，用三到五年時間，民生銀行要進入中國銀行業的第一梯隊?！耙幠２磺蟠?，但盈利能力要最強，在中國銀行業里面能走出一條路子來?！倍臉讼Ｍ孟乱粋€五年進一步深化和提升，打造“2.0版民生銀行”。

董文標口中的深化，最核心的是要建立一個新概念銀行，改變原來傳統的生態模式?！懊裆y行就是特色銀行，不是工農中建的好學生，也不是它的壞學生，是另類的?！毕乱粋€五年，民生銀行將強力聚焦“兩小”，小微金融和小區金融。另外聚焦“兩鏈”，產業金融鏈和工業金融鏈，但必須是區域特色的高附加值客戶，有上下游，有全產業鏈，比如福建的茶葉。這將與中國絕大多數銀行“服務國有企業、大客戶、大項目”更加漸行漸遠。

“我們的綱要，不是我突然提出來的，是大家長期討論達成共識，然后形成一個未來發展的路徑。有些東西還得下大決心去落實?！倍臉思钡壬罨鋵嵉氖欠中修D型和事業部改革兩件事。畢竟，要想聚焦“兩小”和“兩鏈”業務，公司治理是根本。

事業部改革的實質，就是對資源和權力的再調整，對利益的再分配。事業部制的引入，讓大公司業務與分行剝離，將分支行逼到非做小微企業金融業務不可的地步，通過小微業務帶動傳統零售業務和產業鏈金融，從而引發分行轉型。

這兩年，民生銀行的分行轉型一直在加速推進，董文標認為，總體效果比較明顯。董文標把下一步分行轉型總結為三件事：一是做強分行，做大支行；
第二件事是做標準化，模塊化；
第三件事是批量化。做強分行，就是做強民生銀行的根部系統，因為根部大了樹才能根深葉茂。

需要深化轉型的總體指導思想就是流程銀行建設。民生銀行要打造四支團隊，就是規劃團隊、銷售策劃團隊、銷售團隊和售后服務團隊。其中，原來中國傳統銀行業的銷售都在支行，現在民生銀行卻把銷售團隊設置在分行，而把售后服務團隊放在支行。

對于事業部改革，董文標總結了四句話：準法人、專業化、管家團隊、金融整合。前幾年事業部的專業化能力非常強。再一個落實比較好的是金融整合，“去年我事業部新增貸款沒有，但是賺錢賺很多，完全靠咨詢。我們給一家企業做做咨詢和整合，有1米多厚的材料，發改委覺得我們應該多收費?！?/p>

但是，董文標覺得另外兩句話還有足夠的發展空間，一個是準法人，目前事業部的獨立性不夠，人權、財權仍然寄附于銀行，董文標希望未來的事業部像公司一樣管理，實現內部法人化。第二個是管家團隊，他認為這塊業務會讓民生銀行更加強大。

“有些整合都是巧合。但是首先你要動腦子思考問題，不動腦子是不行的?！敝钥春谩八饺斯芗摇备拍?，源于他對中國擁有足夠大的市場需求的判斷，尤其是家族企業。民營企業發展了30年，家族企業已經很多，“像盧志強就一個女兒，女兒、女婿也許都不一定接班。王健林也一直思考接班的問題，這是自然規律。李兆會他們已經接班的，畢竟還都太年輕，他們需要一個強大的金融管家團隊來提供各種各樣的支持。在西方很常見，私人銀行就做這個事。民生銀行管家進去以后，談個5年發展規劃，以后我會通過各種各樣的金融產品來支持他。民生銀行完全可以靠自己的品牌和產業鏈資源做整合?！?/p>

殺手锏：兩小金融

在“二五綱要”中，董文標提出的民生銀行未來五年要“聚焦小微，打通兩翼”。其中，小微指的是民生銀行的小微金融服務，到6月中，民生銀行的小微企業貸款余額超過3700億元，小微客戶超過130萬戶，這是民生銀行在中國銀行業界的金字招牌；
兩翼，一翼是產業鏈金融，一翼是傳統零售銀行，重點就是小區金融。如果說產業鏈金融還是民生銀行區域特色產業金融服務的延伸，小區金融對于民生銀行來說則是全新的事情。

小區金融這一概念董文標足足醞釀了三年多，他這次要整合的是小區資源，這是他對銀行業務在客戶群體上再一次大膽向下滲透的一種嘗試?！巴ㄟ^家庭授信、個人授信來拉動個人資產，這是中國其他傳統的銀行都不做的，民生銀行做?！?/p>

針對小區資源，董文標還設計了全新概念的銀行體系，在小區中辦民生超市，實際上是一個民生金融體驗店，在里面，很多金融類和非金融類的服務都可以提供。

董文標的路數很多人都覺得有些“小米加步槍”的味道。其他銀行巴不得客戶越大越好管理，他卻不怕小，越基礎越有挑戰。有人曾問現代主義和后現代主義建筑大師菲利浦·約翰遜：您的建筑創作從哪里開始呢？約翰遜答：從腳底板（footprint）開始。董文標同樣認為，挖掘最基本的需求才最接“地氣”，也最有創造力。

“我目前準備用三年時間建兩萬家，這種新業務至少得有三年的成長期?！倍臉伺袛?，“小區金融，如果民生銀行將這塊業務推動起來還是非常強大的，將來可能會有意想不到的收獲。尤其在中國金融界會產生一些比較大的影響?！?/p>

互聯網：馬云對我的沖擊不大

董文標依托地產的小區體驗式新概念銀行，難免讓人想起馬云與王健林那個價值一個億的賭。馬云認定，電子商務會干掉商業地產一半的利潤。這讓很多企業家們突然意識到，線下能否抗衡互聯網的速度和渠道？

6月17日，支付寶的增值服務平臺“余額寶”正式上線，以及基于此平臺與天弘基金合作的首款產品天弘增利寶貨幣基金正式推出。外界普遍認為，阿里巴巴可能再度扮演金融業“攪局者”的角色。

“民生銀行的電子商務要為小微企業服務，我是免費的，銀行可以通過其他的盈利模式來達到盈利?！?/p>

董文標說，“有些事情只有銀行能做，其他行業暫時還做不到?！?/p>

互聯網大趨勢下，不是只可選擇競爭，董文標更在意的還是整合?！艾F在我跟馬云在談合作。比如說現在3000多萬的客戶數據，將來我想到和馬云在這方面做一些數據共享?！倍臉丝吹降暮献鳈C會也不止這一項，還有馬云的“菜鳥”智能物流，“智能物流需要投資很大的，他需要靠銀行?！?/p>

一提起互聯網和新技術董文標就滔滔不絕，他不僅僅和馬云、史玉柱是好友，自己也是一個信息技術迷，對于信息技術的前沿保持高度關注，癡迷于采用最新的信息技術來裝備民生銀行。就在采訪的前一天早上，5月25日，歷時七年之久的民生銀行新一代銀行系統全面上線開發上線一套全新的系統，對于任何一家銀行都是前所未有的挑戰，一定會遇到這樣那樣的問題，有些還是很難邁過去的“坎”。過去幾年，不少銀行同業也在建設新的銀行系統，但是往往是識相的“知難而退”，董文標卻是堅持不懈，頂著巨大的壓力，在7年間投入巨大的人力和物力進行新系統的開發，每年年末都要去慰問系統開發的員工，不斷地為他們打氣。如今，這個新系統絕對是業界領先，為快速前進的“民生銀行號”提供了最先進的發動機。

結盟：中民投

董文標說，銀行家天生應該具有整合思維，這種整合不單單要用于銀行業務、行業、企業家之間，更重要的是把眼光放到全球視野、國家政策之上?！皩砦乙鰞蓚€事情，一個是把亞洲金融聯盟做好，中國的銀行家在國際上的形象不好，沒地位，原因是沒有做過，也沒發起過這些事。我說我發起，重塑中國銀行家在國際上的地位?！?/p>

“我現在正在做的還有一個很好的事情，中國 100家大型民營公司，每家民營企業出1個億，就是100個億，成立一個中國民營企業投資公司，叫中民投。也是一個很強大的民間外交平臺?！卑凑斩臉说挠媱?，這家公司一方面支持中國的民營企業到海外并購，或者在國內做一些基礎設施的建設；
另一方面希望將來也能享受到中央政府的一些政策，比如說外匯儲備政策支持或者國家開發銀行的授信支持?！艾F在方案已經出來了。我給發改委和全國工商聯匯報，再到銀監會，領導聽完非常支持?！?/p>

董文標的腦中早已經搭好中民投未來整體發展框架。未來主要做投資，完全靠市場化運作。未來將成立一支素質高、國際化專業投資團隊，建立一套好的治理結構，逐步打造。

民營企業家們非常支持董文標做這件事?！拔艺f這事我來做，我領導。民營企業家們都覺得我是有公信力的，說老董做可以做成，他是職業經理人，公正、公平?！?/p>

“有時候，因為這種公信力，整合思維油然而生，這是一種邊際生活的合成。你完全可以利用這個條件把事情整合起來，將來就有一個很好的成長空間，所以有些東西自然而然地就會聯想起來，中民投將來可能比民生銀行做得還要大?！?/p>

變革：質疑不斷

董文標個人的公信力和號召力，讓民生銀行的股東董事們，比如盧志強、史玉柱等非常認可，史玉柱甚至毫不掩飾地在微博上表達對民生銀行未來的信心以及對民生銀行管理層的欽佩。在今年的一次聚會上，史玉柱與董文標開玩笑說，“老板，你什么時候想退休，能否提前告訴我，我要提前減持股票?！?/p>

據說，民生銀行內部的中高層對董文標也有一種近乎崇拜的信任?，F在，當董文標提出一個新的思路甚至新的戰略時，管理層覺得只要大方向沒有任何問題，就一定好好執行。

在最早推出小微金融業務時，有一次，董文標帶民生銀行零售部總經理見客戶，客戶問小微金融未來要做多大規模，董文標想都沒想，說三到五年內，三千億沒問題，當時把零售部總經理嚇出一身冷汗。最終事實證明，三年多的時間，三千億早已完成。

收獲信任的同時，董文標并非毫無質疑的壓力?！斑@么多年了，現在還有人質疑小微?！倍臉苏f，“是因為他們不了解。很多人問，小微企業整體下去會不會出大問題，小微企業的經濟周期、生命周期有多長。民生銀行做的小微企業是弱經濟周期的，國計民生的。怎么會有大風險?！?/p>

“顛覆銀行業模式，最難的就是人的思想的顛覆?！倍臉苏f，概念要想真正達到執行層面有一個過程，有時候需要洗腦。

“今年四月，我在鳳凰嶺開了七天的會，講民生銀行的轉型，我一次叫了十個一把手，都是行長，洗腦子。我講了大概一個小時，講完后，一個分行行長一拍桌子說，哎呀，老板，我今天是真正聽明白了。所以民生銀行的一個戰略是需要過程的，不斷地提升，在提升的過程中來實現自己最終的戰略目標?！?/p>

同樣，在推出小區金融業務時，民生銀行2012年底在太原設立了首家社區金融支行。董文標專門邀請很多副行長去看，他觀察到，“有一部分的分行執行力比較快，但是有一部分還沒有完全明白，要給他機會，不要急。大部分人在用手機不停地拍，拍了兩三百張照片，他就會帶著他的團隊去學，會慢慢地把這個事情搞下去?！?/p>

“新概念總讓人感覺到非常別扭，總覺得你把左腳的鞋穿到右腳上了，右腳的鞋穿到左腳上了。所以戰略確定以后，落地要有一個很漫長的過程。不能急，要一步一步提升?！倍臉苏f。

結語：

采訪中，筆者一直試圖尋找到著名的“董氏”變革思維的源頭在哪里，即對銀行業發展近乎直覺的前瞻性判斷的靈感起源。

董文標卻打了一個比方，“我們身處這種環境，就會想到很多事情。比如你到水塘去捕魚，當然也可以想抓鳥，因為有很多鳥，你也可以抓魚逮鳥，都一樣的，魚是魚肉，鳥是鳥肉，反正你坐了船來了，很多鳥，有鳥蛋，你就撿唄?！?/p>

銀行轉正個人思想總結范文第4篇

省聯社提出“穩、實、嚴、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的“4+4”工作總要求，旨在轉變思想，強化管理，推進改革，穩步發展，充分發揮“金融豫軍”引領推動地方經濟發展作用，盡早步入現代商業銀行運行軌道。

做為農商銀行的一名合格員工，不僅要深刻理解“穩、實、嚴、細”精神實質，還要準確把握“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的深刻內涵，腳踏實地，求真務實，嚴于律已，細致認真，牢固樹立崗位意識和責任意識，增強本職履職能力，從而為農商銀行向良好銀行、標桿銀行轉變貢獻一份力量。

一是要提高學習意識，增強業務能力。不僅要努力學習業務知識，用專業知識來武裝自己，還要將學習實踐的成果貫徹落實到日常的工作中去。在自身學習上，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。要與推動自身本職工作結合起來，在實踐中善加利用?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”，不管從事什么崗位，都要力求最好，要存在一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高業務素質作為在單位生存和發展的基礎，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，提高業務能力，從而增強做好本職工作的能力。

二是要提高創新意識，增強工作能力。作為農商銀行的一名合格員工，在實際工作中，要做到“以知促行，知行合一”，把自身業務能力落實體現到具體的工作中去，在崗一日，盡責一天，要敢于挑戰，“有困難，不上交”、“方法總比問題多”，通過立足崗位、善于思考，自覺踐行、勤勉敬業，務實苦干，勇于創新，扎實做好本職工作，積極主動完成領導分配的各項工作任務。同時，要在嚴格守章的前提下，堅持原則性與靈活性相結合，“既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”，要領風氣之先，充滿朝氣，充滿活力，勇于變革、勇于創新，凝聚合力，共同推動和促進農商銀行體制改革和健康持續發展。

銀行轉正個人思想總結范文第5篇

入職六個月的時間并不算長，今年七月份正式加入銀行這個溫暖的大家庭。但足以為我劃上深邃的記憶。因為這里包含了太多的教誨和厚愛，包含了太多的支持與幫助。此，向那些給予我感動和快樂的領導和同事表達我深深的謝意，感謝你幫助和支持！總結這期間的工作履職情況，主要體現在以下幾點：

一方面，思想上。堅定自己的政治信仰，始終以一個黨員的身份嚴格要求自己。努力提高自己的思想覺悟，堅持中國共產黨的領導，擁護黨中央和國務院的政策方針。積極參加分行和支行組織的政治、業務學習，學習態度端正，遵守行紀行規，尊敬領導，團結同事，明確鍛煉目的服從安排，積極參與內部事務，虛心求教，積極主動地把自己所學的理論知識運用到實際工作當中來。另一方面，工作上轉變思想態度，銀行在銀行業的發展還有許多尚待完善的地方，尤其是個人業務開展起來還面臨很多困難，這要求我思想上必須有一個轉變。未踏入銀行之前對我行并不是很了解，所以來到這里之后強烈的反差，使我很長一段時間情緒一直處于低谷，看到重重困難，退縮過，甚至想過放棄，但支行溫暖的大家庭讓我又舍不得離開這里，經過一段時間的思想掙扎我終于明白人必須學會適應環境，而不是環境適應你

忠于職守，工作中。盡力而為，領導和同事們也給了很大的幫助和鼓勵，也取得了很大的收獲，這期間接觸了個人貸款業務，學會操作流程。理財業務營銷中雖然碰了不少壁，但這都可以為以后更好的開展理財業務打下基礎。日常服務客戶中找到快樂。為自己樹立以客戶為中心的服務思想，學習和實踐中，進一步地認識了以客戶為中心”重要性。競爭空前激烈的金融業中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務，為客戶創造更多的方便和財富，切實為客戶服務，才能在競爭中立于不敗之地．

認真參加行里組織的各項培訓、考試，學習上。學習了分行組織的零售銀行客戶經理銷售能力提升培訓，同時還順利通過保險資格考試。利用空閑時間我不忘學習其他相關金融業務知識，開拓學習空間，提高自身的理論水平，七月份到十一月份參加了國際金融理財師學習（cfp這次學習使我理論知識又上一個新臺階。日常還實時關注經濟政治形勢的變化，開闊了視野，豐富了知識，為更好的服務客戶打下基礎。

無以成千里。這段時間中，不積跬步。由于工作經驗的欠缺，實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的組織參加半島網舉辦地寶龍相親會時，行領導很信任的把這項工作交給我來完成，做了前期的準備工作，卻沒有實地考察，導致活動組織當天耽誤了很多時間，使同事搬著重重的宣傳工具跑了很多路，此向大家道歉。過去的時間里很多工作總是說的多做的少，想的多行動的少，沒有行動永遠都會處于嬰兒期。每一次經歷都是一筆財富，因此在今后的工作中，將堅持多實踐的工作作風，寬以待人，嚴以律己”不斷完善和細化自己的工作。

由于計劃不清晰、目標不明確，營銷方面。以及思想上未能真正的解放，以致營銷工作沒有實質的進步?？偨Y這段時間的工作，今后的營銷工作應貫徹到每一天，走出去營銷客戶，將營銷工作作為我基礎性工作來抓，只有持續性的營銷才能轉被動為主動。應將各項營銷工作量化到每月，每星期，每天不斷總結，對比。