個人總結匯報材料【五篇】

在三網融合與寬帶中國的大背景之下，有線電視網絡企業，尤其是已經上市的有線電視網絡企業，經營與管理水平的不斷提高顯得非常重要。從本系列專題中對其他各省網公司在20xx年的發展總結看來，有線電視網絡企業的下面是小編為大家整理的個人總結匯報材料【五篇】,供大家參考。

個人總結匯報材料范文第1篇

2016年度個人工作總結匯報材料一

在 三網融合 與 寬帶中國 的大背景之下，有線電視網絡企業，尤其是已經上市的有線電視網絡企業，經營與管理水平的不斷提高顯得非常重要。從本系列專題中對其他各省網公司在20xx年的發展總結看來，有線電視網絡企業的經營與管理水平有了很大的提升。本文就接下來對又一典型 吉視傳媒進行總結。

一、20xx年，吉視傳媒8大工作進展

20xx年，吉視傳媒順利完成了全年各項工作任務，經濟收入實現了平穩增長，企業經營管理各項工作取得了長足的發展和進步，這主要體現在八大方面工作取得新進展。

一是公司上下全力以赴完成任務，使經營收入實現新增長;二是多策并舉應對挑戰，使主業經營得到新發展;三是嚴格把關工程質量，使工程建設取得新進展;四是重點加強網絡管控，使安全生產工作取得新成效;五是努力完善服務體系，使服務水平實現新躍升;六是核心突出流程再造，企業管理邁上新臺階;七是加快推進大廈建設，樞紐中心獲得新進度;八是穩步推進多業布局，多業經營邁出新步伐。

二、20xx年，吉視傳媒3大工作思路

吉視傳媒董事長王勝杰提出，20xx年是 十二五 規劃的收官之年，是謀劃 十三五 發展的重要一年。面對經濟發展的新形勢，全體干部員工必須清晰認識到，新常態不僅是攻堅破難的轉折點，也是改革創新的新機遇，更是干事創業的大舞臺。所以，必須主動轉觀念，適應新常態，堅定信心，凝聚力量，攻堅克難，以咬定青山不放松的韌勁，聚焦主業，步步為營，培育多業，積水成淵，在市場競爭中展示新作為。

1、以黨的十八屆三中、四中全會精神、系列重要講話精神為指導，貫徹落實省委十屆三次、四次全會精神、全省宣傳部長會議精神、全國和全省新聞出版廣播影視工作會議精神，領會新要求，適應新常態，勵精圖治，求真務實，著力加強班子建設、隊伍建設和黨風廉政建設，營造風清氣正、奮發有為的良好氛圍。

2、著力創新產品業務技術，大力拓展有線電視網絡的承載能力和發展空間;著力完善營銷方式，改進服務質量，確?；居脩舴€步增長，全力推進高清交互業務和寬帶互聯網業務上規模、提質量、增效益。

3、著力實施流程再造，科學打造依法治企、守法經營、安全發展、和諧發展的新局面，不斷提高企業核心競爭能力，推進公司做優、做強、做大。

三、20xx年，吉視傳媒7大重點工作

吉視傳媒總經理張群表示，面對主體多元的競爭格局、業務多樣的競爭態勢和受眾多層次分化的市場環境，吉視傳媒上下必須解放思想,轉變觀念,進一步強化市場意識,牢固樹立 一切面向市場,一切為了市場,一切服務市場,一切服從市場 的理念，振奮精神，凝心聚力，開拓進取，圍繞發展一條主線，突出市場一個中心，實現盈利一個目標，要著力抓好七項重點工作。

1、以利潤為目標，科學制定全年經營指標。

2、以市場為中心，堅定不移夯實主業板塊。要在努力確?；緲I務穩步發展的同時，全力推動增值業務快速發展。要高度重視市場營銷工作。

3、以預防為前提，不折不扣做好安全工作。

4、以增效為目的，扎扎實實開展工程建設。

5、以創新為驅動，全面提升企業管理水平。吉視傳媒將重新修訂績效考核辦法，充分發揮績效考評導向作用;深入細化流程建設工作，有力推動各項工作流程化、標準化、規范化;全面加強人力資源管理，為企業發展提供不竭人才保障;有效建立資產管理新機制，確保資產運行狀態信息清晰準確;大力弘揚現代企業文化，使企業文化真正成為干部員工的普遍共識、自覺行動和價值追求。

6、以質量為根基，加快樞紐中心建設。

7、以盈利為宗旨，積極穩妥打造多業板塊。

2016年度個人工作總結匯報材料二

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里既對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。

以下是鄙人工作中總結的拙見，這里總結出來希望能對日后工作有所幫助。

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認為售后服務工作的全局就是， 樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。

最大限度的保護客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作，同時也是對公司產品的宣傳，以及對公司產品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。

二、善于溝通交流，強于協助協調

現場技術服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產品很多時候是由于使用操作不當才出現了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規范操作，從而避免對產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業技能，勤于現場觀察

隨著電子行業的不斷發展，競爭不斷強化，如何做好電腦銷后服務，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技術服務人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平。每次優秀的售后服務，代表了客戶對本公司產品進一步的信任。

四、技術知識水平與實際操作熟練

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。

2016年度個人工作總結匯報材料三

20xx年杭州市承接服務外包合同簽約額84.83億美元，服務外包合同執行額56.75億美元;其中離岸服務外包合同簽約額53.57億美元，離岸服務外包合同執行額41.00億美元，同比增長15.02%，順利完成年度計劃任務。截至20xx年底，進入商務部服務外包業務管理系統備案的企業有1231家，服務外包企業從業人員達307905人。據對全市重點服務外包培訓機構統計，20xx年共計開班381期，培訓人員17028人。

20xx年全市服務貿易實現進出口總額為135.47億美元，占全省服務貿易總額的35.56%。其中，出口為85.16億美元，占總額的62.86%;進口為50.31億美元，占總額的37.14%。

(一)服務外包產業運行特點

1. 產業規模持續擴大。20xx年杭州市離岸服務外包合同執行額41.00億美元，首度突破40億美元大關，占浙江省總額的72.63%，居全省首位。

2. 產業質量不斷提升。我市服務外包產業業務以高附加值的軟件研發等為主，經過幾年發展，產業創新能力不斷增強，服務質量穩步提升。

3. 行業領域集聚。我市服務外包產業中，通信服務、物聯網研發和金融外包特色鮮明。20xx年離岸服務外包合同執行額中，通信服務和物聯網研發為14.14億美元，占全市離岸總執行額的35%;金融服務外包離岸執行額為2.00億美元，占全市離岸總執行額的5%。

4. 美、日、歐為國際服務的主要發包市場。20xx年，我市承接美國、日本和歐盟的離岸服務外包執行額合計24.91億美元，占執行總額的60.77%，是我市承接國際服務的主要發包市場。

5. 龍頭企業產業集聚作用突出。20xx年，離岸執行額在千萬美元以上的企業離岸執行額達34.31億美元，占全市總額的83.68%。其中離岸執行額在1億美元以上的企業有4家，離岸執行額在5000萬-1億美元之間的企業有8家。龍頭企業產業集聚和引導作用突出。

6. 信息技術外包(ITO)占主導地位。20xx年，我市承接離岸信息技術外包(ITO)合同執行額占離岸服務外包合同執行總額的64.27%，信息技術外包(ITO)仍占主導地位，主要集中在軟件研發外包和信息系統運營維護外包。

7. 一帶一路 沿線主要國家服務外包合作加深。20xx年，我市承接 一帶一路 ( 絲綢之路經濟帶 和 21世紀海上絲綢之路 )沿線國家和地區服務外包合同執行金額為7.49億美元，同比增長18.42%，高于離岸服務外包整體增長率3.4個百分點。

(二)主要工作舉措

一是修訂服務外包考核辦法。結合20xx年服務外包綜合考核實際和20xx年杭州市服務外包工作目標任務，在征求各區、縣(市)意見的基礎上對杭州市服務外包考核辦法進行了調整和修改。

二是做好服務貿易工作。緊盯服務貿易產業發展需求，以文化產品和服務出口為突破口，在對全市文化產品和服務出口情況開展深入調研的基礎上，于20xx年8月正式出臺了《關于加快文化產品和服務出口的實施意見》，進一步促進杭州文化產品和服務出口，力爭使杭州文化貿易走在全國前列。繼續做好服務貿易統計月報和監測點分析工作，在全省服務貿易工作考評中榮獲一等獎。

三是舉辦第六屆服博會。第六屆中國國際服務外包交易博覽會于9月25-26日在杭州召開。本屆服博會著力提升全球服務外包行業論壇關注度、創新商務活動形式、提高買家和服務供應商匹配度、關注并開發本土買家市場、豐富展覽內容。來自國家部委和21個服務外包示范城市商務主管部門領導、以及國內外買家、行業專家、服務供應商代表共計800余人參加會議。

四是加快推進金融服務外包發展。根據 杭改十條 關于加快發展金融服務外包，推進區域性金融服務中心建設的要求，與美國杜克大學離岸研究網絡公司、浙大網新(美國)公司合作，分別于9月上旬在美國、11月上旬在杭州舉辦了兩場 杭州國際金融服務外包峰會 ，搭建金融外包招引平臺，促進金融服務外包成為我市外包產業的特色和亮點，為境內外金融機構提供優質高效的金融信息服務。

五是加強績效管理。配合市財政局，委托第三方會計師事務所對20xx-20xx年四年服務外包專項資金的使用、服務外包扶持政策的效果進行了全面的績效評估，最終獲得95.86分的成績，評價等次為優秀。

六是組織企業開拓國際國內市場。杭州市積極組織企業參加了京交會、上交會和軟交會。其中，在第三屆京交會上，以浙大網新軟件園等5家服務外包園區為代表，生動展示了杭州在服務外包園區建設方面所取得的成就。

七是組織企業兌現各級財稅政策。20xx年以來，組織企業、培訓機構申報中央和市有關獎勵政策，共兌現獎勵資金4173萬余元。

八是努力搭建服務外包人才交流平臺。8月5日至8日，由我委和杭州師范大學共同承辦的 20xx年(第二屆)中國大學生軟件服務外包大賽 在杭州舉行。大賽得到謝雙成副市長的充分肯定，批示 大賽已越辦越好，值得祝賀 。4月28日，第二屆 發現杯 全國大學生軟件設計大獎賽總決賽在杭州經濟技術開發區服務外包大樓隆重舉行，委領導帶隊出席決賽，給予了大力支持。

九是注重品牌宣傳塑造城市形象。與《服務外包》雜志繼續開展戰略合作，每期專版報道杭州服務外包產業的發展。繼續與杭師大合作出版《杭州服務外包》雜志。積極與中國服務外包研究中心、中國國際投資促進會溝通，努力使我市的服務外包業績全面、準確地展示在國內服務外包發展報告的集中窗口。

十是推動杭州國際服務貿易協會成立。指導和支持杭州國際服務貿易協會成立的各項籌備工作，經民政部門批準協會于6月13日正式成立。

2016年度個人工作總結匯報材料四

伴隨著孩子們的天真笑臉，我陪伴著小二班的孩子度過了一個學期，現在，他們又長了一歲?？粗麄兊拈L大，我們做老師的非常欣慰。我愛孩子，更愛這份工作。記得剛開學，面對這些初次離開父母呵護、哭哭啼啼的孩子們，我和楊老師付出了自己所有的愛心、耐心和熱心，對所有的孩子關愛有加。半年過去了，孩子們在一天天成長，不斷進步，讓我們更能感覺到自己是最幸福的老師，而幼教事業是最陽光的事業。

一、教育教學方面：

在教學上我一直是以 玩中學，學中玩 的宗旨進行教學設計的。日?；顒又?，我們開展了豐富多采的教育教學活動。根據《綱要》的要求，分析本班孩子情況，認真制定了學期計劃，備好每一個活動。先后完成了各科的教學計劃，這些活動開闊了孩子們的視野，幫助他們獲得了豐富的生活經驗，培養了他們的情感，收到了良好的教學效果。在開展了教學活動的同時，我們也注意了家園配合，細致、耐心地做好家長工作，幼兒教育幼兒園教育。如果希望孩子在各種學習生活習慣上得到良好的發展，幼兒園與家長的配合教育是很重要的。因此在本學期中，我力求以自己的熱情、細致的工作態度贏得對我們工作的認同和信任。本學期利用每天家長接送幼兒的時間，把幼兒在園的情況及時與家長溝通交流，對于那些生病幼兒也及時進行電話交流，形成了良好的家園共育的教育環境，讓孩子在這種良好的教育環境里健康成長。

二、常規方面：

我們利用日常生活中的點滴教育幼兒要關心，愛護同伴，并鼓勵幼兒自己的事情自己做，并主動見人問好，主動幫助他人，并提供機會讓幼兒自己學做事情，從生活方面對幼兒進行指導，讓幼兒學會講衛生，講文明，講禮貌，也讓幼兒懂得互相謙讓，友好相處。好的 常規并非是 朝一夕所能完成的。雖說我覺得我們的常規比開學時是有了一定的進步，但還需繼續努力。有些方面還是做得不夠到位細致。

三、家長方面：

平時，我總是熱情地接待每一位家長的到來，和他們聊聊天，了解幼兒在家的表現情況。在平實的語言中討論教育孩子的方法，聽取家長提出的要求和寶貴意見，充分與家長做好同步教育工作，并在親切的交談中增進家園的感情。下學期我希望家長和我繼續共同努力，共同配合，轉變教育觀念，以便較好地為我們的孩子所服務。

四、保育方面：

對待他們我覺得就像對待自己的孩子一樣，從生活細節 開始著手，一視 同仁。天氣變化時，及時為幼兒添減衣服，提高幼兒喝水量，及有關家長宣傳資料提供家長參考，午睡時為幼兒蓋好被子，進餐時，提醒幼兒多吃飯菜，并培養幼兒不偏食、不挑食。

五、安全方面：

個人總結匯報材料范文第2篇

【關鍵詞】中級職稱評審系統；
企業應用

一、開發背景及項目簡介

中交二公局是具有公路工程施工總承包特級資質、從事多元化經營的大型國有施工企業，下轄30多個子分公司及分支機構，所屬項目遍布全國各地，人員分布廣，流動性大，信息交流和傳達延遲，給全局職稱評審工作帶來很大難度和局限性。隨著社會的發展與進步，計算機的應用已深入到了社會的各個領域，軟件的作用和影響也越來越廣泛。原有的職稱評審模式已不能滿足當前的需求，為了提高工作效率，規范評審工作，最大可能的節約成本，中交二公局確定由第四工程公司負責中級職稱評審系統的開發及實施應用，在全局范圍內統一使用，促使中級評審工作進一步規范化。

中級職稱評審系統根據二公局中級職稱評審的實際需要研發，分系統管理、信息、個人申報、單位審核、材料預審、材料評審（分小組和綜合評審）、綜合查詢和系統幫助等幾部分組成。整個評審過程遵從申報――審核――預審――評審的順序依次進行，每個步驟中只有符合條件的申報人才能進入下一步的評審階段，直至結束。系統設定每個階段的起止時間，根據當前時間并結合用戶身份、所在單位及擁有的權限等進行有序控制，確保整個評審過程有序進行。

二、系統的實施過程

結合評審工作的實際情況，四公司開發人員與局人力資源處充分溝通后確定系統按評審階段分步驟實施，先確定目標，制定方案，完成一部分使用一部分，利用一個評審周期把系統做好，并總結完善。

1.總體目標的確定及實施方案的制定

明確的目標是項目成功的關鍵因素，包括開發目標，功能目標，使用目標等。初期，雙方一起從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題作為事件的驅動點，進行了充分的需求調研和分析，使各項目標明確。之后，結合企業實際情況和分階段實施的目標來確定各項方案。

2.個人申報及分子公司審核的實施

該部分內容為全局下屬30多個分子公司同時使用。申報人根據單位管理員分配的賬號和密碼登陸系統，在申報時間段內按要求填報個人資料，并提交所在單位審核。系統根據職稱評審辦法的規定，對需填報內容做了硬性要求，資料填報不符合要求的，一律強制不得上報，符合要求的材料轉至所在公司審核員處審核，審核員對上報的材料根據評審政策嚴格把控，并根據需要選擇相應的操作，包括通過，不通過，退回申報人補充三種選擇。通過審核的材料進入下一個評審階段。

3.全局預審的實施

預審分小組初審和主管預審兩個階段。本階段材料是全局各分子公司通過審核的所有申報材料匯總。先進行小組初審，初審結束后對初審意見匯總，由主管根據匯總結果做出最終的預審。初審階段，系統按照盡量平均但不審核本單位申報人的原則，將匯總的材料自動分配給各小組成員。小組初審時，每個登陸用戶僅看到系統分配給自己的那部分資料，并給出初審意見，需要補充材料的，可退至單位審核員處補充材料，補充后的材料繼續進入初審環節。主管預審時系統將初審結果匯總，形成初審意見供其參考，主管根據匯總結果來確定最終的預審結果。預審通過者進入下一個評審階段。

4.評委投票部分的實施

材料評審是整個職稱評審流程的最后環節，該部分分為小組評審和綜合評審兩部分。因本階段需要對投票的結果進行匯總確認，需要管理員在設置評委時指定組長，每個組的組長有查看和匯總本組投票結果的權利。

小組評審階段，系統列出需要當前評委投票的資料列表，并根據投票狀態結合時間設置給出相應的操作按鈕。在評審時段內，管理員設置開始投票時，評委才能投票，其他時間只能瀏覽材料。組長匯總投票時，如果投票結果不符合要求，可以退回給小組評委，重新投票。

綜合投票階段，投票頁面列出了小組投票的匯總結果，供評委參考。系統依然根據當前投票狀態和時間設置來控制操作按鈕。僅組長可對投票結果匯總，不符合要求時可退回重投。

5.后期優化調整的實施

系統經過一個完整評審過程的試運行，基本穩定，各評審階段使用用戶反映良好，為了使系統能更好的滿足用戶的需求，我們針對不同的用戶群體收集了意見建議及新的需求，結合評審工作的實際情況，對系統進行了持續的優化調整，在更好的滿足實際工作的同時，極大地提升了用戶的操作體驗性。

三、系統的應用效果

中級職稱評審系統替代了以前的手工評審模式，申報材料由之前的紙質變成了電子版，免去了打印和郵遞，節約了成本和時間。審核和評審時，只要一臺電腦即可，免去了紙質材料的搬運和流轉，減輕工作量的同時避免了材料的破損和丟失。材料的分配和統計由以前的手動模式變成了系統自動分配和統計，提高工作效率的同時保證了統計結果的準確性和分配的合理性。評審需要的資料由系統匯總整理后零調整打印，并可導出為電子版，進一步提升了文件的規范性。

2013年度中交二公局中級職稱評審的所有工作都在本系統中完成，包括系統的基礎設置，材料的收集，材料的審核，分組和匯總的預審，小組和綜合的評審，各階段情況匯總匯報，投票監控，形成統計表，各種資料打印等。各個階段運行良好，整個流程執行順利，申報材料的錄入率，準確率，時效性，符合要求的程度以及業務流程處理的規范性、連貫性得到了廣泛認可。從各個層面用戶反饋的信息來看，系統功能滿足要求，符合評審工作的需要。性能方面，系統運行平穩，全局用戶對平臺的操作響應速度高度認可，對操作體驗性表示滿意。以后要進一步加強操作培訓，跟蹤解決用戶在使用過程中遇到的各類問題。

四、系統成功推廣使用的關鍵因素

中級職稱評審系統是二公局職稱評審工作的一次改革和突破，是一次工作方式的改變，成功實現了借助信息化提升評審工作。系統的成功推廣使用離不開領導的重視和制度保障，更需要一個符合業務要求的操作平臺，也需要后期持續的培訓和服務指導。

1.適用的系統是保障

任何系統重在適用，適用的系統才是最好的系統，中級職稱評審系統緊緊結合施工企業評審工作的實際情況，系統的操作順序以實際的業務流程為標準，各項功能支撐起了各階段的業務與服務，確保了流程之間的有效協同。系統中使用的表格及術語，盡量與實際表單的表現形式相同，使用戶在使用時易于理解和操作，順利實現傳統模式到系統應用的平穩過渡。系統將常規業務和專項業務分開控制，使不同的用戶類型操作起來更簡潔明了。

個人總結匯報材料范文第3篇

為了完滿完成公局廣南項目團支部年優秀榮譽座談動員會，做好會議前各項準備工作。

二、策劃主題

明確并落實優秀榮譽座談動員會的各項準備工作。

三、準備工作時間

10月下旬，11月上旬，一周的時間。

四、各項準備工作和資料

（一）會議通知文件

1、由起草撰寫會議通知文件，經項目經理同志批準后，作為項目部團支部的正式發文；

2、正式發文包括正文和附件，正文內容是會議的相關內容和事情，附件包括會議的策劃書和準備工作策劃書；

3、正式發文需要每個團員認真傳閱，《會議流程和內容》每個團員和與會者人手一份，給每個團員羅列一份各自不同的準備工作清單；

4、提前一周準備好會議通知文件、會議策劃書、準備工作策劃書、會議流程和內容、每個團員的準備工作清單。

（二）會議各階段的準備工作

1、會議第一階段

（1）同志協助項目經理提前一周準備會議開始發言講稿，爭取有正式的書面講稿。會議時，經理根據講稿和現場發揮做現場發言。

（2）提前一周準備好會議開始主講發言講稿，要求有正式的書面講稿。會議時，根據講稿和現場發揮做主講發言。

2、會議第二階段

（1）和其他團支部團委提前一周收集關于去年團支部工作和獲取榮譽的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報材料。匯報材料提前兩天發給審閱，審閱匯報材料是否符合會議要求。審閱后發給同志，同志準備最后的匯報材料。會議時，同志根據匯報材料和現場發揮做主講匯報發言。

（2）審閱的匯報材料后，做一份初步的書面的總結分析點評材料草稿。會議時，根據草稿和現場情況對去年團支部的工作和取得榮譽的經驗匯進行總結、分析、點評。

3、會議第三階段

（1）所有團員提前一周準備好對團支部爭取年優秀榮譽的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發給審閱，審閱團員準備的材料是否符合會議的要求。審閱后發回給團員，團員準備最后的材料。會議時，根據團員的準備充分情況優先點名準備充分的團員發言。

4、會議第四階段

（1）根據團員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結、分析、點評草稿。會議時，根據草稿和現場情況對團員和與會人員提得建議、方案進行總結、分析、點評。

（2）要求與會人員在第三階段做好會議筆記，會議時對的總結、分析、點評進行補充和發言。

（3）根據團員提交的建議、方案的書面材料，和總結分析點評草稿，和個人的思考提前準備一份團支部爭取優秀榮譽工作內容草稿。會議時，根據草稿和現場情況做該階段總結發言。

5、會議第五階段

（1）根據4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內容，進行初步優先排序，準備一份書面草稿。會議時，根據草稿和會議現場情況主導工作內容的優先排序討論。

（2）根據前面階段收集的材料，結合自己的想法，對可能最后確定的工作內容，每項準備一個書面草稿。會議時，根據草稿和會議現場情況主導制定工作內容執行方案的討論。

6、會議第六階段

（1）提前一周協助同志準備好一份動員發言講稿，爭取有正式的書面材料。會議時，同志根據講稿和現場發揮做動員主講發言。

（2）提前一周準備好一份動員發言講稿，要求有正式的書面材料。會議時，根據講稿和現場情況做動員主講發言。

（3）每個團員提前一周準備一份書面材料，主要內容是對團支部爭取年優秀榮譽工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發給審閱，審閱材料是否符合會議要求。審閱發回給團員。會議時，團員根據準備的材料和現場情況做發言。

7、會議第七階段

（1）根據收集整理的與會者準備的材料，提前兩天協助同志準備一份會議總結發言草稿，爭取有書面的講稿。會議時，同志根據草稿和現場發揮做會議的最后總結主講發言。

個人總結匯報材料范文第4篇

1成本管理實現量價雙控

1.1價格的控制    

原有模式(材料使用前通過比價臨時出具控制價)出具的材料，這里所說的材料，通常指苗木。其控制價一般有兩種，一種是投標時詢價即投標成本分析時所采用的材料成本價格，一種是市場價(其他無預算的項目，或是新增合同外部分)。第二種控制價，無法明顯的對比出物資采購與預算成本之間的差異。而隨著企業對成本管理需求的不斷擴大，企業期望能夠實時地監控項目成本的波動，以期及時調整成本計劃規避風險。顯然，第二種控制價不能滿足動態監控的需要。

目前，通過實踐，摸索一種新的思路。項目開工前，做總成本預算及項目目標毛利指標。材料(苗木，如法桐)的采購價格應以預算的價格為指導，這樣才能保證材料的成本是在預算的可控范圍內的。在實施過程中，材料的采購價格應小于或等于預算價格。若發生個別材料市場價格波動較大時，也應尋求其他途徑降低其他材料價格，以期達到總的材料價格不超出預算的目標。采購部門和項目部都應該對材料采購成本負相應的責任，同時對材料支出低于預算的部門進行獎勵。材料的品質同樣重要，若因品質不達標而發生整改，其相應成本計入材料成本中。

材料控制價為總成本預算內材料價格，實際采購價格不得高于此價格。施工一線和采購部門對工程材料的采購負100%的責任，確保每一個核算期內材料總價不超總成本預算材料總價。工程結算完后進行成本核算，核對材料總價與預算材料總價的差異，進行相應的糾偏。

1.2量的控制量的控制主要包括苗木、材料、機械、勞務4個方面。

就材料方面來說，在房建、市政等工程領域一般都配備單獨的倉庫、料場，施工時嚴格按照定額消耗量領料，在量的控制方面做的比較好。在園林工程中，對于大批量單一材料可以集中采購，既降低材料成本又可以降低運輸的費用。像市政園林的鋪裝類材料、砂石料等用量較大，就可以集中采購，按定額消耗量發料(前提要有成本計劃)。而房產園林工程施工內容較雜，涉及的材料類別較多、量較少，一般都是施工時直接采購到場使用。尤其是像苗木類，一般都是施工前采購，到場即用。在這種情況下，施工人員收料后立即用于生產，缺乏材料員的把控，數量和質量無法保障。如果施工員在施工前未進行成本計劃的話，材料極易發生超量或者損耗較大，如混凝土、碎石墊層過厚，砂漿使用過多，工料不匹配造成的窩工。就材料、苗木的量的控制措施。

1.2.1施工人員從縱向和橫向兩個方面做好成本計劃(采購計劃僅為其中一部分)?？v向是指施工前的總計劃、過程中的階段計劃、月計劃、周計劃;橫向是指每個時段的材料計劃、人工計劃、機械計劃及管理費用的計劃。做到人材機相匹配，減少窩工、材料浪費等現象。

1.2.2做好材料驗收。質量的保障可以減少數量的發生，驗收從數量和質量兩個方面進行。嚴格按照規格要求進行驗收。任何低于規格要求的數據都應該反饋到收料單上面。若規格達不到規格要求，但是能滿足項目需求，項目可以收料，但是要將實際情況反饋到收料單上面，成本部將就實際規格進行價格的扣減。若項目收下達不到規格要求的苗木或材料，因此造成返工或損耗，項目將對增加的成本負全部責任。成控將在今后參與較大項目的收料，不定時抽查其他項目的收料。施工員收料時應對應規格進行拍照上傳釘釘驗收流程。未經驗收的材料不予審核入賬。

1.2.3各項成本發生時，在采購審批時，成本與招采都要對數量進行比對，對超出預算的進行控制，如無特殊原因進行的采購審批招采與成本審核人負有責任。

1.2.4成本數據統計表格的完善。每月發生的材料成本與預算成本、發生的進度相對應，及時分析出各項成本是否在可控范圍內，并在生產會進行匯報。項目與成本都進行分析，并對比差異。

機械在園林工程中的使用也較廣泛，尤其是大型市政園林項目中樹木挖坑、吊裝、塑造地形、整理綠化用地的機械使用量較大。機械的使用考驗現場施工管理人員的施工水平，合理地組織施工機械有利于降低此項成本。

1.2.5施工人員從縱向和橫向兩個方面做好成本計劃，做好機械與進度及人工、材料的配合。若出現機械到場而無工作面或等待材料的情況，相應產生的機械費用由責任人承擔。

1.2.6機械收料單及匯總表的記錄要清晰明確地體現機械的型號、工作時間段、工作內容、完工工程量。如:挖機(220型)、8:30-12:00、挖樹坑100個;挖機(150型),9:00-11:00、整理綠化用地5001112 n    

園林工程中的勞務一般分為兩種:一種是以工程量的形式分包(如鋪貼、栽植)，一種是零星用工的形式。按工程量分包的形式發生的勞務進度，按量計價，容易控制。以零星用工的形式發生的勞務成本，以計口工的形式計價，較難控制。就我司目前項目情況來看，鋪貼勞務、栽植勞務、養護勞務已漸漸轉入按量計價模式，結構施工、水電安裝施工、老項目綠化養護等較零星勞務依然為計口工。在今后的項目開展中，應減少計口工，盡量按量計價，控制零星用工比例不超過勞務總額的10%。

1.2.7對于按量計價的勞務，項目要按月上報勞務進度。成控會不定時去項目抽檢勞務進度是否屬實。

1.2.8對于計口工勞務，項目在上報勞務考勤時，應附帶勞務口志，記錄每一天的工作內容及完工工程量。如:2018年3月20口，勞務10工口，打混凝土墊層。2完善產值成本統計制度    

通過完善相應的制度，督促各項目及時上報項目成本產值情況，確保公司了解最真實的項目生產情況。

2.1成本(報銷單、材料貨單及匯總表、勞務進度、零星用工、機械貨單及匯總等成本數據)報賬時間節點為每個月26口，上報上月26口至本月25口的全部成本數據。成本數據反應的是項目最真實的成本情況，成控部將對全部數據進行現場核查，若發現與實際不符的情況，每偏差2%，進行研究和糾偏。產值上報時間節點為每個月28口。每個月，記錄各項目上報數據的時間節點，按時上報。

2.2勞務進度應與材料貨單、報銷單同時上報。報銷單、材料貨單及匯總表、勞務進度、零星用工、機械貨單及匯總等成本數據應一次性報給成本部，且不應發生調整替換。每個報賬人員應上報本項目的成本匯總表，與其他資料同時上報。

個人總結匯報材料范文第5篇

一、從一開始，從審計計劃的安排上就要想到出專題報告和審計結果公告，并且想到點子上。凡事預則立，不預則廢。這是從源頭上解決問題的重要環節。要想出專題報告和審計公告，在一開始的計劃安排上如果沒有想到要出專題審計報告和審計公告這項工作，到審計結束時，這項一仁作就難以完成，即使安排人搞，也難以搞好。從一開始，從計劃的安排上想到了，這只是一個方面。更重要的是，我們計劃安排的專項審計、行業審計、審計調查等微觀審計和調查，還必須做到三個緊貼：(1)緊貼經濟建設中心；
(2)緊貼當地政府的中心工作；
(3)緊貼領導重視，群眾關心的熱點、重點、難點問題。只有這樣，我們安排的微觀審計，才能做到想到了、想好了，想在點子上。

二、要搞好專項、專題、行業審計和審計調查方案。新確定的項目，制訂方案一定要深入搞好調查研究，在調查的基礎上搞一個切實可行的方案。近期或以前搞過的項目，即便是過去有方案，也不能照搬照套，要與時俱進，調查研究，補充資料。目前我們新制定的方案存在的主要問題是，調查研究不深人，制定的方案操作性不強；
對老方案，有照搬、照套，沒有與時俱進，補充調查、補充資料、下工夫不夠的問題。這兩方面的問題，都應克服。無論是新制定的方案，還是與時俱進補充修改的方案，都要注意四點：一是要有統一的時間，包括開始審計或審計調查的時間，結束的時間，以及上報材料、報表的時間；
二是要有一定的審計或審計調查的覆蓋面，包括一級單位的審計覆蓋而，二、三級單位的審計覆蓋面；
三是要有一定的資金量。光有覆蓋面是不行的，有的10個單位甚至加個單位還沒有一個單位、一個項目管理使用的資金多。所以在審計的資金量上也應有要求。如果有50億國債資金，我們只審計5億元，難以說明50億元的整體情況。所以要有一定的資金量。四是要提供統一的政策規定，最好是要在方案的附件上附上適用的法規政策目錄，以便在工作中應用。

三、要搞一套簡單實用的專項、專題、行業審計和審計調查的統計表格，以便于匯總情況。要從工作需要出發，要在審計署的統計報表的基礎上，在保留審計署有關指標的基礎上，加上專題、專項、行業審計的特殊情況，特殊指標，再高一套統計報表。這樣統計的情況既滿足了填寫審計署統計報表的需要，又滿足了我們自身工作的需要。我們設計的統計表要簡單、實用，統計指標不能太少，也不能太多。統計指標太少了，統計出來其他欄的數字太大。統計指標考慮特殊性過多，指標過多也不好操作，因此，必須以便于工作為原則，必須以簡單實用為原則，必須以便于匯總為原則。

四、要切實搞好專項、行業審計和審計調查的實施工作。計劃再好，實施方案再好，統計表設計的再好，如果沒有實際行動，如果沒有扎扎實實的實施工作，是達不到目的的，是不會有成效的。因此，我們必須扎實、細致、一絲不茍地搞好現場實施工作，為起草報告、公告打好堅實的基礎?；A不牢，地動小搖，基礎不牢，難出報告，難出公告。如何搞好審計和審計調查的實施工作。我覺得主要有四點：第一，分管領導要根據審計計劃的要求積極主動地出主意、想辦法，抓好確定的專項、行業審計和審計調查；
第二，負責專項、行業審計和審計調查的處、科、股，要組織人員，千方百計，具體地抓好審計或審計調查的實施作，要在準、深、透、實、清五個字上下功夫，做到摸清家底，查清問題，為依法實事求是處理打好基礎；
第三，必要時，上級審計機關要組成檢查組或督查組，對轄區內的工作開展情況進行檢查，分類指導，解決工作中存在的問題，促進整體工作的順利開展。第四，抓疑點。對疑點要從資金的流向上從源頭上，查到底，弄清楚，搞明白。為寫報告和公告積累典型案例和材料。第五，對需要統一處理口徑的，要及時研究，統一政策口徑，統一處理。