糧食雙擁工作總結【五篇】

30年來，在我國糧食經濟版圖的變遷中，最大的變遷莫過于由“南糧北調”轉變為“北糧南運”。當南方一些魚米之鄉今天為“魚米而憂”時，地處東北邊陲的黑龍江省，卻由昔日的“北大荒”，變成今日的“北大倉”。黑龍下面是小編為大家整理的糧食雙擁工作總結【五篇】,供大家參考。

糧食雙擁工作總結范文第1篇

一、在全國糧食版圖中舉足輕重的地位

30年來，在我國糧食經濟版圖的變遷中，最大的變遷莫過于由“南糧北調”轉變為“北糧南運”。當南方一些魚米之鄉今天為“魚米而憂”時，地處東北邊陲的黑龍江省，卻由昔日的“北大荒”，變成今日的“北大倉”。

黑龍江省擁有得天獨厚的自然條件，稟賦優良。全省農村人口和農村勞動力占全國的比重分別為6%和5%，但是耕地占全國耕地總面積的16.6%，農村人均占有耕地的數量在全國居于前列。全省耕地面積1151.6萬公頃，農民人均耕地10畝；
水資源總量810億立方米，平均每畝耕地擁有水量468立方米；
天然草原面積約433，3萬公頃。其中，主要耕作土壤為黑土一一屬世界三大黑土帶之一，典型的黑土面積約為7萬平方公里，屬難得的稀有資源；
土壤結構好，有機質含量高，微量元素全；
農區地勢平坦，耕地連片，水源充足，具有發展現代化、規?；?、集約化、機械化糧食生產的優越條件。

第一，成為全國最大的糧食生產基地。以2010年為例，黑龍江省糧食播種面積1139.1萬公頃，居全國第一位，占全國總面積的10.425%。其中，稻谷播種面積276.88萬公頃，總產量184 3.9萬噸，占全國播種面積和總量的9.27%和9.42%；
玉米播種面積436.84萬公頃，總產量2324.4萬噸，占全國播種面積和總量的13.44%和13.11%；
大豆播種面積354.79萬公頃，總產量585.0萬噸，占全國播種面積和總量的41.66%和38.79%。經國家統計局核定，2011年黑龍江省糧食總產量557.05億公斤，比上年增加55.75億公斤，增長11.1%。與2010年比，主要作物產量結構呈現“四增”態勢：玉米產量267.6億公斤，比上年增加35.15億公斤，增幅15.1%；
水稻產量206.2億公斤，比上年增加21.8億公斤，增幅11.8%；
小麥產量10.4億公斤，比上年增加1.15億公斤，增幅12.2%；
其他糧食作物產量18.75億公斤，比上年增加2.05億公斤，增幅12.4%。2008年以來的五年間，黑龍江省增產糧食總量高達228.5億公斤，占全國同期新增糧食產量的比重接近1/4。

第二，成為全國最大的綠色食品基地。黑龍江省大部分地區還處于原生狀態，天藍水碧、四季分明。漫長的寒冬阻止了病蟲越冬，減少了病蟲害的發生幾率和農藥使用量。夏季晝熱夜涼，干物質和微量元素積累多，產出的農產品味正色香、質量可靠、營養豐富。黑龍江省政府按照“扶持大的、規范小的、嚴懲壞的、弘揚好的”思路，采取政府監管與落實企業主體責任相結合，執法監督與扶持并重，建立完善體制機制，強化源頭管理、過程監控、風險監測、隱患排查和產品質量溯源等措施，大力發展綠色食品、無公害農產品和地理標志產品等優質農產品。

近年來，黑龍江省利用自身的資源優勢，實施“打綠色牌，走特色路”的發展戰略，重點是抓好綠色食品總量擴張、優化質量、全程監管、品牌整合和市場開拓。實施這一戰略，促進了全省綠色食品產業的迅速壯大，成為全國最大的綠色食品生產和加工基地。據統計資料，到2012年末，黑龍江省綠色糧食等各種作物種植面積高達6700萬畝，實物產量3510萬噸，全省“三品”認證數量達到10807個，其中綠色食品達1054個，居全國首位，產品抽檢合格率始終保持在99.3%。

第三，是全國最大的商品糧倉。隨著糧食生產的持續增長，黑龍江省糧食商品率不斷提高，由新世紀初的70%上下，提高到目前的82%以上。僅2006-2010年的，全省貢獻的商品糧累計達到1614，75億公斤，糧食優質率保持在90%以上的高水平。

二、挖掘糧食增產的潛力

黑龍江人在廣袤的黑土地上，書寫出“五個大”，即：“大水利、大農機、大流通、大科技、大合作”。這“五個大”挖掘出黑龍江省糧食增產的雄厚潛力，不斷探索出現代化農業糧食的道路。

1.“大水利”。水利是農業的命脈?！笆濉逼陂g，黑龍江省規劃投資1500億元，實施農田水利、水資源開發利用、濱水城市等“十大工程”，構建起“五大體系”，即糧食安全水利保障體系、水資源配置與供水安全保障體系、城鄉水利防災減災體系、水資源和水生態環境保護體系、現代水利管理體系。迄今，黑龍江省完成國家“節水增糧”行動規劃任務，旱澇保收田面積達到5000萬畝，水庫興利庫容達到120億立方米，地表水調控能力由13%增加到18%，水田地表水灌溉水利用系數提高到0.55，萬元工業增加值用水量降低到73立方米，為“十二五”全省糧食總產沖擊750億公斤夯實了水利基礎。特別是近三年來，黑龍江累計投資350多億元，建設完善了東部三江平原14個大型灌區和西部松嫩平原尼爾基水利樞紐配套等一大批水利工程系統。

2.“大農機”。黑龍江省近年來積極夯實“大農機”的裝備基礎，已經基本實現了農業機械化。全省在建立“大農機”格局中，一個顯著特點是發展現代農機合作社。從2008年開始率先建設投資規模達到1000萬元的現代農機合作社，經過5年的發展，至今已建成797個現代農機專業合作社，具有建設標準高、機具配備全、經營活力強的特點。目前，全省現代農機合作社的農機總動力達到301萬千瓦，入社社員的數量發展到11.2萬戶，入社土地面積達到593萬畝，輻射土地擴大到4000萬畝，約占全省耕地總面積的1/5以上。

3.“大流通”。黑龍江省糧食部門以加快科學發展為主題，以全面轉變發展方式為主線，以服務宏觀大局和服務“三農”為主旨，圍繞省政府規劃的“經濟區”和“十大工程”積極開展服務，采取了一系列攻堅措施，開拓糧食“大流通”的市場網絡，實現“十二五”糧食流通產業發展的良好開局。迄今，全省已與全國15個?。ㄊ校┙⒘碎L期穩定的糧食產銷合作關系，打開了廣闊的銷售市場，譜寫了產區與銷區合作共贏的、“大流通”的新篇章。

4.“大科技”。2010年，黑龍江省農業科技貢獻率達59.5%，農業科技成果轉化率達到65%，良種覆蓋率達到98%以上，糧食標準化率達到90%以上。一是實施農業科技創新和良種化工程，不斷加速培育和推廣新品種。近年來，黑龍江省整合省內農業科研院所協同創新，集中攻關，大大縮短了全省農作物新品種更新換代步伐。二是耕作栽培技術不斷創新。全省建立起適合不同地區、不同積溫帶的五大糧食作物、十大高產栽培技術體系，模式化栽培面積達到1.7億畝，占糧食種植面積的80%。實施省、市、縣三級聯創、技物組裝配套集中投入的高標準糧食高產創建活動，2011年全省糧油糖高產創建示范片擴大到800個，覆蓋所有縣市，創建面積達到8631萬畝。三是植保及土肥技術快速升級。為確保糧食生產穩定發展，黑龍江省整合技術力量，加快單項技術綜合組裝和配套集成，大力推進病害防控創新。組建專業化病蟲害統防統治隊伍，實施重大病蟲害統防統治和群防群控；
改良土壤，尤其是深松整地、測土配方施肥、平衡施肥等關鍵技術的綜合應用。

5.“大合作”。2011年以來，黑龍江省現代農機專業合作社得到了蓬勃發展，全省農機專業合作社達到1774家，居全國第一位，其中，已建成的規模達1000萬元的現代農機合作社558個，全省農機綜合機械化程度達到87.7%。土地規模經營面積逐步擴大，目前已達到3411萬畝；
農民參與合作發展的熱情高漲。2012年，黑龍江省新建239個現代農機合作社，經過5年的發展，現代農機合作社已成為農業糧食全面機械化的“火車頭”。

三、抓緊機遇，奮力攻堅

面對糧食產量“九連增”的奇跡，大喜之中要清醒意識到，我國糧食還存在著隱憂。

糧食雙擁工作總結范文第2篇

中國工商銀行和中糧集團利用各自資源優勢，聯合推出聯名卡產品。中國工商銀行將以聯名卡為載體向中糧集團及其下屬公司提供快捷、便利的金融服務，其中包括銀行卡收單、公務用卡、個人賬戶管理等金融服務，同時雙方將進一步拓展牡丹中糧信用卡的各項增值、優惠服務。

合作發行牡丹中糧信用卡

中國工商銀行與中糧集團強強聯合，共同推出牡丹中糧信用卡，并以此為載體整合優勢資源，擴大品牌效應，攜手發展，共創輝煌。牡丹中糧信用卡分為兩類：一卡雙幣、透支消費免息的牡丹國際信用卡和存款計息、人民幣賬戶的牡丹信用卡。

銀行卡收單業務

中國工商銀行向中糧集團及其下屬公司簽訂特約商戶協議，安裝消費POS，提供銀行卡收單服務。通過工商銀行先進的內、外卡收單系統，為中糧集團的酒店與旅游業、零售業、房地產業等業務單元提供快捷、及時、安全的銀行卡收單服務。

公務用卡服務

工商銀行為中糧集團及其下屬公司安裝財務POS設備，為中糧集團提供公務用卡服務。中糧集團員工使用聯名卡作為日常差旅、會議費支出及小額采購等公務活動的指定用卡，通過財務POS實現費用的報銷和款項劃轉。為財務部門提供自動化的差旅費用管理服務，減少現金占用，降低日常報銷壓力，增加資金使用效率，提高企業現金管理水平。

個人賬戶管理

通過使用牡丹中糧信用卡向中糧集團員工提供工資、住房公積金、住房補貼、醫療保險個人賬戶的劃轉，以及企業年金的個人賬戶的管理服務，通過國際信用卡和信用卡的產品組合，充分發揮各自功能優勢，為中糧員工提供快捷、高效、節省的賬戶管理服務。

中國工商銀行與中糧集團本次在信用卡業務領域的合作，拓展了銀企業務合作的嶄新領域，通過雙方豐富的資源優勢和品牌價值，為持卡人提供高品質、多元化的超值服務。同時，通過充分發揮工行信用卡服務功能和整合多渠道的服務手段，為中糧集團提供全面的金融服務，通過“聯名卡+財務POS+消費POS”的方式，全面提升中糧集團的結算管理品質，使中糧集團的工資、財務報銷、差旅費管理和營業收入等諸多業務在安全、效率、便捷等方面產生質的飛躍。中國工商銀行的客戶與中糧集團的客戶進行無縫對接，以中糧聯名卡為媒介，實現雙方客戶資源的共享，擴大客戶群體，增加銷售收入，提高市場占比。

附：

關于中國工商銀行

2007年上半年，中國工商銀行繼續保持亞洲最大、全球前三位的上市銀行地位。今年以來，相繼獲得國際知名媒體評選的“中國最佳銀行”、“最佳零售銀行”、“最佳托管銀行”、“最佳現金管理銀行”、“亞洲最賺錢銀行”及“全球最佳交易獎”等眾多獎項。牡丹信用卡也先后榮獲國內知名媒體評選的“中國信用卡最具影響力第一品牌”、“2007年度信用卡測評最佳用戶體驗獎”、“最信用卡優秀服務獎”等多項榮譽。

截至2007年末，中國工商銀行通過境內16807家機構，境外98家機構，向251萬公司銀行客戶和1.8億個人銀行客戶提供廣泛的金融產品和服務；
擁有自助銀行中心3908家和自動柜員機21630部。銀行卡發卡量突破2.1億張，比上年末增加2250.9萬張；
信用卡發卡量2338萬張比上年末增加1,291萬張，增加123.37%；
消費額1,619億元，同比增加569億元，增長54.14%。相繼推出了中央預算單位公務卡、牡丹金山卡、牡丹運動卡、新版牡丹交通卡、牡丹海航運通卡等新產品。目前，牡丹信用卡發卡量已經突破2500萬張，服務于中國境內近三分之一的信用卡持卡人。2008年，中國工商銀行以服務奧運為契機，由“規模驅動”向“服務驅動”轉化，深度分析客戶需求，在整合創新的基礎上推出“新產品、新功能、新流程、新服務、新活動”，全面提升信用卡服務水平。

關于中糧集團

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業。

中糧集團擁有50余年的國際貿易經驗，是中國糧油食品市場與國際市場之間最重要的橋梁，是小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品進口、出口的主渠道。

中糧集團積極投身于生物質能源的開發，作為國內生產燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力為國家能源安全和環境保護做出貢獻。

中糧集團致力于為13億中國人民提供營養、健康的優質食品，在葡萄酒、精煉食用油、面粉、大米、啤酒麥芽、番茄制品等行業居中國領先地位，旗下的“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、“黃中皇”紹興酒、“中茶”茶葉等品牌和產品深受消費者喜愛。中糧集團還是美國可口可樂公司在中國最重要的合作伙伴，生產和銷售可口可樂系列飲料。

中糧集團投資開發的海南三亞亞龍灣國家旅游度假開發區被外國游客譽為中國的夏威夷。中糧投資建設的商用寫字樓、民用住宅，也在市場上受到歡迎。中糧集團旗下的凱萊國際酒店集團是世界酒店300強之一。

糧食雙擁工作總結范文第3篇

作為一種在二十年前還需要國家調控居民憑票領取的農產品，現在國人對它的要求已不僅僅停留在口感和包裝，它已經象其它快速消費品一樣變得更具有生命力，國內大大小小的品牌如雨后春筍般林立，但它又不同于其它快速消費品之處在于，它時時受國際國內糧油原料價格所左右，導致其除了具備一般快速消費品的特性以外，更有自身獨特之處，也正因如此嘉里糧油在中國如要繼續書寫神話，就必須從源頭改變，而這作為行業的領跑者，如想繼續擴大其份額，就必須對行業進行整合，這也就引出了兩個跨國巨頭過百億的合作。

豐益與嘉里的合并――中國市場形成“雙寡頭”

今年三月，新加坡郭兄弟集團與豐益國際在中國的控股企業嘉里和益海開始全面合并重組，兩筆交易總額達到43億美元，收購方式主要是通過換股和增發股票。交易結束后，郭氏集團將獲得豐益國際31%的股權，而豐益控股將擁有豐益國際48.5%的股份，依舊是控股股東。屆時，新的豐益國際市值可能突破70億美元，預計聯合營收將達到120億美元?！∫婧＜瘓F是美國ADM和豐益在中國投資成立的一個糧油集團，在中國市場其參股的知名食用油品牌包括魯花、福臨門、口福，并幾乎控制國內半數以上的糧油原料供應。在本次豐益國際大收購中，豐益國際將通過與ADM換股的形式全資控股益海集團。在交易全部完成后，ADM將通過其直接和間接控股，成為豐益國際的第二大股東。

當豐益國際完成所有股權轉換后，中國市場上幾大知名食用油品牌背后幾乎都能找到它的影子。就在今年上半年，我國最大的兩家國有糧油企業——中糧集團和中谷集團完成了高達700億元的合并，成為我國最大的油料油脂加工企業集團，旗下食用油品牌主要是福臨門。而這也意味著，在中國食用油市場將形成國有大鱷和外資寡頭兩相對峙的局面，嘉里糧油和益海集團的合并將會加速國內食用油行業的整合，使得中國糧油市場最終形成“雙寡頭”，這對于中小型糧油企業來說將面臨巨大的沖擊。

由于嘉里在小包裝市場占有率達到了50％以上，而益?；驹诙褂蛪赫ヮI域占有絕對優勢，因此這次合并實際是上游和下游的有機組合，雙方此次業務合并涉及雙方在中國大陸、東南亞，到歐洲、非洲的大規模種植園、壓榨、生產、銷售和貿易等業務，食用油乃至糧油生產的航母轟然出水。而統領益海集團與嘉里糧油等合資業務的掌門人，正是約一年前調回新加坡總部負責國際事務的原嘉里糧油(中國)有限公司副董事長兼董事總經理李福官。原來派往中國大陸的大部分郭兄弟集團的高管，也逐步調回新加坡及馬來西亞。

嘉里糧油和益海糧油兩個外資糧油集團合并后，新集團旗下大豆壓榨企業將達到12家，日壓榨大豆能力達到3.4萬噸，年可加工大豆1000萬噸，同時擁有8家花生、棉籽和菜籽壓榨廠；
日精煉油脂能力將超過1.3萬噸，年精煉各種油脂能力將超過400萬噸，成為我國市場上最大的的油脂油料企業集團。

而對一個生產型的農產品綜合加工企業來說，產能整合將是重中之重。益海集團與嘉里糧油(中國)的生產企業交叉覆蓋不同市場。益海集團11個生產基地位于安徽蕪湖、河南周口、河北秦皇島、四川廣漢等二三線城市，而嘉里糧油(中國)的八大生產基地主要位于天津、上海、深圳等航運方便、消費水平高的國內一二線城市。換言之，合資公司將在沿海、長江沿線，以及內地實現全面而有力控制原料成本的工業布局。整合之后的合資公司，除繼續發揮兩個集團原有在食用油業務的優勢外，還將拓展小包裝大米和面粉業務，創立像“金龍魚”這樣的糧油產品品牌。

李福官主導下的合資公司，將以銷售、市場等的集權管理模式為主。由于益海集團的銷售團隊規模較小，嘉里糧油的銷售團隊及其經驗就將主導日后大部分工作。另一方面，益海集團旗下的“口?！迸剖秤糜?，以及替眾多大賣場貼牌生產的產品，占據不少內地市場，嘉里旗下的產品也可借道拓展自身產品在內地的銷量。

合并之路充滿荊棘

合并從年后正式開始，基本以嘉里的原班人馬接手小包裝市場的管理，而原來益海在各地收購榨油廠所接管的人員都轉到嘉里的各個銷售分公司辦事處，嘉里（深圳）商務拓展有限公司在全國將原來的大區分公司例如西安分公司，北京分公司等下屬省級辦事處升級為獨立省級分公司，而以前的地級聯絡處則相應升級為辦事處，在全國又分設四個銷售總監（其中兩人來自益海），總監直接向小包裝事業部經理陳波（原來嘉里小包裝事業部總監）匯報，這樣一來在人員和組織架構上嘉里通過合并使自己的管理力量得到了空前的充實，而且在二三極市場設立辦事處也更加細化了銷售管理，并且益海在全國各地的壓榨廠為嘉里的小包裝九大生產地之外減少了費用，同時益海的口福也更完善了嘉里小包裝的產品線，為后期的市場價格策略提供了有力的武器，然而如此龐大的人員隊伍勢必會在各項營銷費用上造成巨大的支出，因此按照一般的合并流程，之后緊接著會是人員的精簡，在這點上是毋庸置疑的，最令兩個大老板頭疼的可能會是內部合并之后的權利斗爭，嘉里曾經在2004年將八大工廠的老總的權利無限放大，他們擁有費用的審批，分公司的管理及促銷活動的特價支持等等相關權利。因此曾經分公司經理的權利被一度架空，而這次擴充機構，又使得一些區域較大的分公司被分拆，原來的下屬現在和自己變成了平級，勢必會對中高管理層造成一定的心里沖擊，可能合并對于原來省級辦事處的主任們來說短時間會沉浸在級別的晉升上，然而，隨著各區域銷售總監來自不同的勢力群體，所以后期勢必會形成一場內部的權利之爭，對于原來本就不甚穩定的隊伍多少會有一些影響。

由于食用油行業的從業人員的薪酬標準本就較其它快速消費品低，，而隨著機構的擴大，人員的待遇也會逐步降低，一系列問題都將會影響隊伍的穩定，因此，后期如何形成有效的激勵機制克服各種因素造成的團隊不穩定真正讓并購之路平穩，是兩大巨頭在小包裝市場應主要考慮的。

益海在中國的小包裝食用油品牌以口福和為家樂福等大型賣場貼牌的一些低端產品為主，在合并之前主要在大型終端以價格策略來沖擊和占領低端市場，嘉里的產品線則以金龍魚引導中高端產品線，以鯉魚及部分區域品牌占領低端市場，而胡姬花則在部分地區以花生油穩坐高端市場，但面對日益激烈的小包裝市場競爭，和70％以上剛從散油消費群轉變過來的目標客戶，對于價格的敏感遠遠要高于對于品牌的認知，所以合并之后如何在滿足低端消費群的同時又不忘樹立品牌形象和美譽度也是嘉里要重點對待的。

新合資公司大部分業務管理將集中到嘉里糧油(中國)的總部深圳，由于涉及二十多個工廠上千員工，以及十多個品牌，預計要到今年下半年合并才告完成。

糧食雙擁工作總結范文第4篇

“烏克蘭農牧集團(ULF)能滿足中國未來全部的玉米缺口?！?7歲，身價十億美元的烏克蘭農業巨頭奧列格·巴赫馬久科(Oleg Bakhmatyuk)身材壯碩，面孔棱角分明，說話鏗鏘有力。

據權威數據顯示：2012－2013年度(10月到次年9月)中國的玉米缺口為890萬噸，而至2020年中國的年玉米總進口量將增到1500萬－2000萬噸。如果巴赫馬久科的“野心”能實現，他將徹底改變目前中國糧食的進口結構，特別是玉米需求過多依賴美洲的局面。

“今天，如果ULF從黑海的港口把玉米運到上海的話，比中國從美國進口玉米的價格要便宜25％。比美國更有優勢的是烏克蘭沒有轉基因玉米?！卑秃振R久科在言語間透著對美國的不屑。

擁有巨大產量、便宜價格和傲慢態度的烏克蘭農牧集團為何在國際市場上名不見經傳?

巴赫馬久科做能源出身，在烏克蘭石油天然氣行業浸淫15年。2005年，巴赫馬久科進入烏克蘭國家石油天然氣公司(Naftogaz Ukraine)擔任財務顧問，很快他就得到了總裁阿列克謝，葉夫琴科(Oleksiy Ivchenko)的信任，并坐公司副總裁的位置。2007年，巴赫馬久科離開了國家石油天然氣公司，并把所賺的錢全都投入到農業?！澳茉垂镜墓ぷ鹘o我積累了很多人脈，不僅在經濟領域還有政治領域，在烏克蘭大家都知道我。能源公司與農業在管理上有相通之處，它們都是一國的命脈，都是經濟與政治的混合體。石油時代已經過去了，現在是農業時代?！?/p>

烏克蘭擁有世界上33％的黑色土地，相當于巴西阿根廷兩個國家擁有黑土地的總和。前蘇聯時期，烏克蘭被稱為“歐洲的糧倉”。1991年蘇聯解體后，烏克蘭經歷了10年衰退，本世紀初有所恢復，但是在2005年烏克蘭爆發“橙色革命”，由于政局不穩，當年GDP又下滑10％，該國經濟再次衰退。

此后，國際糧食價格暴漲給烏克蘭帶來了機會，“烏克蘭終于明白了自己腳下的黑土地是個‘金飯碗’，于是農業的國家戰略被重提?！敝袊F代國際關系研究院研究員丁曉星對《中國企業家》說。2011年，烏克蘭GDP增長2.5％，其中農業增長7.9％，全國的糧食產量為5000多萬噸，出口2000多萬噸。

盡管烏克蘭農牧集團創立僅四年，但公司通過收購獲得了50.8萬公頃農田，占烏克蘭可耕地面積10％，一躍成為烏克蘭的“大地主”。目前，ULF是烏克蘭最大的牛奶生產商及第二大的食糖生產商，其旗下的先鋒公司在倫敦上市，是世界第二大的殼蛋和蛋制品生產企業。

巴赫馬久科認為，烏克蘭的農業產量至少能夠翻一番。不過要做到這一點，就要進行較大的農業投入?！坝捎趪乐厝狈Y金，烏克蘭在農業機械、農藥等方面投入嚴重不足，這極大地制約了它產能的擴展。據權威機構推算烏克蘭農業總共需要600億美元投資?！倍孕欠治龅?。

可問題是，在歐債危機持續發酵，西歐各大銀行忙于從東歐撤出資本金以充實總部的資產負債表，同時烏克蘭對來自俄羅斯的投資又顧慮重重的情況下，資金又從何而來呢?

多年來，烏克蘭一直在為國際合作的事左右為難。前總統尤先科過于親西方，這導致烏與中、俄關系陷入停滯。盡管2010年亞努科維奇上臺后實行務實的平衡外交，但由于他對“政敵”季莫申科進行“清算”，引起歐盟和美國極大的不滿，原先已經在商談的“烏歐聯系國協定”被擱置；
另一方面，俄羅斯本想拉攏烏克蘭，希望其加入最近搞的歐亞聯盟，強化獨聯體的聯系，但烏克蘭覺得自己獨立不久，不宜與俄方走得太近。在這個左右尷尬的時刻，烏克蘭將目光投向了中國。

應亞努科維奇邀請，中國國家主席于2011年6月份對烏克蘭進行了國是訪問，兩國決定建立和發展戰略伙伴關系，并達成了在農業、能源等方面合作的框架協議。這為烏克蘭的農業打開了國際窗口。日前，中國進出口銀行與烏克蘭農業部簽署了有關向烏克蘭農業提供最多30億美元貸款的諒解備忘錄，多家烏克蘭農業企業將獲得這些資金?！斑@些動作其實都是中烏兩國建立戰略伙伴關系框架協議中農業合作的一部分?！倍孕钦f。

而巴赫馬久科也正是在訪問期間嗅到了中國機會。一年來，他頻繁地往返于中烏之間，幾乎拜見了所有中國有“大農業”概念的公司，包括中糧集團、北大荒集團、新希望集團等等。近日，ULF與中工國際簽訂的超過40億美元的合作協議尤為引人矚目。

中工國際主要幫助ULF在黑海邊上擴建港口和糧倉，港口設計的吞吐量為年500萬噸。建設資金將主要來自中國進出口銀行的貸款，而還款的方式可能是糧食貿易。由于雙方目前僅簽了框架協議，許多具體細節不太為人所知。

中烏之農業之間的互補性是雙方合作的一個基本共識。世界糧倉有兩個，一個是美洲，一個是黑海沿岸。從均衡糧食進口結構上來看，中國應該加強與黑?！凹Z倉”的聯系。據東方艾格農業咨詢公司總經理黃德鈞介紹，在農業方面，烏克蘭和中國的互補性很強，烏克蘭可向中國提供玉米、甜菜糖、部分肉類以及葵花籽油，而中國企業可作為烏克蘭農業生產資料的主要供應商，如農業基礎設施、農作物種子、動物保健品等。

這個聽上去很雙贏的合作模式，在《基輔郵報》專欄作家尼古拉·霍爾莫夫眼中是另一種解讀：“中國資本的大量涌入將有可能促成中國企業間接控制烏克蘭土地，進而掌握烏克蘭農業命脈，到時候兩國的格局就是烏克蘭播種，中國收割?！?/p>

丁曉星認為，這是一種典型的親西方勢力的言論，對于和中國合作，烏克蘭國內干擾的聲音很多。原因是多年來，烏克蘭的政局不穩，許多政治人物為了爭奪權力作出非理往往對國家的市場氣氛和環境造成消極影響。

長期以來，中國企業對烏克蘭的態度還是以觀望為主。在烏克蘭，土地是不能進行買賣的，法律規定的租賃期限又較短，都在5－10年之間，而且各種規則變動頻繁，使得中國企業無所適從，烏克蘭法律規定，在烏克蘭注冊的企業，法人必須是烏克蘭人，這是大多數中國企業家所不能接受的；
同時烏克蘭對外資的各種限制也很讓人頭疼，前一段中石化上海分公司的領導去烏克蘭考察居然也拿不到商務簽證，只能給旅游簽，還要出具財產證明，這直接打消了中石化投資烏克蘭的興趣。

許多人覺得烏克蘭最缺的是錢，但事實上這里最缺的是市場經濟思維。面對同樣的問題，巴赫馬久科在接受本國媒體的采訪時表示：“很多政治家在縱容烏克蘭民間的極端民族主義情緒，他們不明白沒有一個正常的土地市場以及完善的法律，好的投資是不會來的?！?/p>

在采訪中巴赫馬久科總在強調一句阿拉伯的諺語：“狗在叫，大篷車仍在走?！笔袌鼋洕哪_步不會被一些外界因素干擾的。

糧食雙擁工作總結范文第5篇

一、準確把握全縣糧食行業人才隊伍建設的總體目標

以《市糧食行業“十二五”人才發展實施意見》為指導，牢固樹立人才興糧思想。

著力推進我縣糧食行業黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才和高技能人才4支隊伍建設，努力培養造就數量充足、結構優化、素質優良、富有競爭優勢的糧食行業人才隊伍，為全面實現全縣糧食事業又好又快發展奠定基礎。

計劃年內除積極參加國家、省、市糧食局和縣委縣政府等舉辦的各類培訓外，還將委派10名企業經營者和20名糧油倉儲和質檢等人員外出學習。在不斷總結經驗的基礎上，著手建立產學研戰略聯盟，建設技術人才創業平臺，加強本縣糧食行業在信息統計、監測預警、倉儲物流、電子商務等方面的高水平專業技術人才培養。

二、認真做好全縣糧食行業人才發展計劃的推進工作

突出重點，分類推進?？h局將重點抓好行業優秀企業家和黨政人才的能力建設。對黨政人才，按照省局要求，開展“雙提升活動”，即提升精氣神、提升創新力。所謂提升精氣神，就是要增強做好新形勢下糧食工作的責任感和使命感，做到干一行愛一行，有想干事、能干事的追求和干成事、成大事的魄力，通過糧食部門的大有作為，在地方黨委政府、在社會各界和人民群眾心中贏得較高的地位、較好的評價和較大的影響；
所謂提升創新力，就是要始終保持敢于爭先的意識和追求卓越的勇氣，自覺踐行“三創三先”的新時期精神，用實際行動推動本地糧食工作創新創優，不斷打造糧食工作的新的亮點。從2014年開始，積極組織優秀企業家參加全省領軍型人才評選活動，并加大宣傳力度。要切實加強企業復合型人才和技能人才的引進培養。安排經營管理人才參加全省糧食企業經營管理人才培訓班；
提升一批專業技術人員等級，通過一批職工職業技能鑒定，開展職工職能達標活動，力爭國有糧食購銷企業職工糧食行業特有工種持證上崗率達到40％以上，地方儲備糧油承儲企業保管員、檢驗員等工種持證上崗率達60％，省級示范糧庫和中心糧庫高技能人才應達到職工總數的10％以上；
引進一批專業人才，積極參與當地政府的引才計劃，以糧食購銷公司為平臺，積極引進專業對口、大專學歷以上的優秀年輕人才；
儲備一批經營管理后備人才。以糧食購銷公司為依托，按照職位數1：2比例建立糧食企業經理人儲備，并實行動態管理。

三、切實加強全縣糧食行業人才建設工作的組織領導

牢牢把握人才工作大局，切實加強對人才工作的領導，形成推動人才發展的良好工作格局。

1、建立“一把手”負責制。人才工作是“一把手”工程，切實把黨管人才的要求落到實處，強化“一把手”抓“第一資源”的責任感和主動性。把人才工作與其他業務工作同步考慮，落實責任，統籌安排，加強對人才工作的統籌協調和力量整合。

2、加大投入力度。按照人才優先發展的戰略，積極爭取政府在人才引進政策和人才工作經費上給予支持，加大人才培訓、人才基礎設施建設等方面的投入。指導督促糧食企業按職工工資薪金總額的2.5％提足用好職工經費。要拓寬投入渠道，建立健全政府、企事業和個人相結合的多元化人才投入機制，保證人才隊伍建設的順利實施。

3、實施目標考核。結合實際，編制人才發展實施方案，分解任務，落實到位。建立實施跟蹤反饋制度，確保各項工作任務和要求落到實處。加強糧食行業人才隊伍建設的關鍵是在企業，促使企業樹立“不重視人才就沒有戰略眼光，不重視人才就難以實現長遠發展”的理念，要充分發揮各類糧食企業吸引人才的主渠道作用，使企業真正成為各類人才發揮才智、成就事業的廣闊舞臺。

四、創新人才工作的體制機制

1、創新人才引進機制

人往高處走，這是人才流動的客觀規律。糧食行業特別是基層糧食企業，面臨“引人難、留人更難”的雙重困境。無論是引入還是留人，說到底取決于企業自身的持續發展能力。企業做大了，有生命力，人才自然蜂擁而至；
反之，企業沒有發展前景，人才自然舍你而去，另攀高枝。全縣糧食部門要積極深化國有糧食企業改革，扎實推進“五個一工程”，建優國有糧食骨干企業，做強縣糧食購銷公司，夯實人才隊伍建設平臺。在創造條件引人的同時，還要積極打造拴心留人的環境，做到靠待遇留人，靠環境留人，靠事業留人，對優秀年輕人才要敢于及時選配到關鍵崗位。要積極爭取組織、編辦和人事部門的支持，盡可能多招錄和選調一些年齡較輕、學歷層次較高的公務員，優化公務員隊伍結構。

2、創新培養選拔機制

深化用人制度改革，拓寬人才選拔方式和渠道。主動參與我縣各類引才活動，提高糧食行業人才整體素質。國有糧食企業要建立健全競爭上崗、能上能下的選人用人機制，按照“公開、公平、競爭、擇優”的原則，積極通過市場化方式選聘國有企業領導人員。