現場施工員工作總結【五篇】【完整版】

本人于2019年7月進入**工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結經驗、吸取教訓，付下面是小編為大家整理的現場施工員工作總結【五篇】【完整版】,供大家參考。

現場施工員工作總結范文第1篇

本人于2019年7月進入**工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風投入到工作中去。 試用期期間，,我通過工程現場實踐工作鍛煉，積累了一定現場工作經驗，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：

一、工程質量管理：積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量

二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。

三、施工安全管理：積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。

五、工程量核對：參與現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發生工程量進行核實、驗收。

現場施工員工作總結范文第2篇

我國政府援建某國一座大型體育館項目，項目總工期二年，全部造價約1億元人民幣。主要施工項目有土建部分的鋼筋混凝土框架結構、安裝部分的屋頂鋼結構（含彩鋼瓦）、場地高桿燈照明系統、電子顯示屏系統、安監防控系統、場地擴聲系統、閉路電視系統、大型發電機組、電梯、看臺座椅等專項工程?？偝邪坛袚虽摻罨炷量蚣芎秃笃谑彝獾耐两üこ?，而其他的各專項工程由專業分包商完成。

本文通過剖析這個項目工程分包過程中的一些教訓，從總承包商的角度闡述國際承包工程在專業分包中如何識別潛在風險、如何轉移和控制風險，使分包商發揮最大優勢，與總承包商一起完成綜合工程項目，達到項目利益最大化。

一、分包商二次設計中的技術風險

一般來說，分包項目多選用成熟、穩定的國內技術設備，不存在技術風險，但是要充分重視分包項目與當地配套設施的銜接問題。

大型體育館項目的設計和施工采用中國標準，項目的設計單位對主體結構和建筑部分進行了詳細設計，而對專業分包工程只給概念設計，專業分包商負責二次設計、供貨、安裝、調試、試運行的服務全過程。

這個項目的電子顯示屏系統是分包工程。因為受條件限制，分包的二次設計不可能到現場踏勘，只由總承包商提供相關圖紙，在國內完成。當安裝人員抵達項目現場巡視場地環境，準備安裝顯示屏的時候，才發現原來設計上未考慮電子顯示屏背面的防雨要求，也沒有準備相應的防雨材料。受施工工期制約，不得已只能空運大批鋁塑板和配套材料，給項目工期和后續工程施工帶來很大影響，經濟上也蒙受了損失。

因此，在分包的二次深化設計階段，總承包商要與分包商設計技術人員充分交流場地自然環境和其他情況，使國內設計人員做到心中有數，有的放矢。把二次設計中可能出現的風險減到最低。

二、分包技術人員、物資設備入場風險

分包技術人員、物資設備入場時間，是這個項目碰到最多的問題，對整個項目的施工工期影響很大。

例1：在總的施工安排中，主體結構施工結束后，只留給體育場鋼結構和屋面瓦工程45天的施工時間，然后工程就轉入室內裝飾裝修階段。當地是多雨島國，體育場屋面不封頂，是不能轉入室內施工的。但在國內發貨的時候考慮不周，造成鋼結構構件運送順序顛倒，后安裝部分先到，先安裝部分后到，影響了整體施工進度。

例2：安裝在高大體育場屋頂的場地音箱，應該在屋頂鋼結構和屋面瓦施工完成后進行安裝，然后拆除配合的腳手架，但是場地音箱卻未按照合同及時到達現場，不能拆除配合的腳手架，給屋頂下面看臺面層施工帶來被動。

例3：2006年夏，英國因為國內發生恐怖事件，對過往旅客的簽證延長審核時間，使得原計劃過往倫敦到項目的施工人員不能如期到現場安裝。項目組不得不重新調整施工計劃，推后施工。

為盡量避免類似的風險，總承包商應在分包開始就將分包商納入整個施工管理的一部分，并派專人負責協調聯絡并督促相關各方，及時通報信息；
另外，要多選擇幾條人員出行路線，使得各分包項目的人員、物資設備如期抵達現場，與總的施工計劃安排順利銜接。

三、分包工程現場施工所隱含的風險

因為設計、生產、供貨都是在國內完成的，由于對現場情況考慮不充分，當分包商人員和分包材料設備抵達現場的時候，圍繞安裝和施工的風險才暴露出來。

例1：施工安裝方案的風險。

體育場項目，將場地高桿燈室外照明項目分包。如何將高50米的高桿燈豎立，原來在國內做的施工方案是通過傳統拔桿的辦法，但是到現場以后，發現體育場處在鬧市區，人口密集，場地狹小，拔桿的鋼絲纜索沒有地方定位，無法展開施工。最后只能從附近島嶼國家租來大噸位的吊車起吊燈桿，小噸位吊車配合定位，才順利將高桿燈豎立。原來采用拔桿辦法準備的器械、機具只好閑置一邊，造成很大的浪費，經濟上受到很大的損失。

例2：材料備件不足的風險

鋼結構分包工程，當鋼結構件抵達現場的時候，發現連接結構件的左右連接板缺少一塊。這是高強度的鋼結構件，并預先鉆孔，穿錨栓固定連接鋼結構件。由于在當地買不到，最后不得不從國內緊急空運這塊只有幾公斤重的連接板。

在分包項目安裝開始前，分包商的技術人員應先清點到場的物資設備，復核技術數據，細化施工安裝方案。對暴露出的風險，及時采取補救措施。暴露越早對施工安排越有利。

四、內業技術資料及現場培訓中的風險

總承包商應認真檢查驗收分包商的物資設備、過程記錄等，以便確定分包的物資設備是否合格。同時，項目作為一個整體，總包商要受項目監理方和設計方監督和管理。所以檢查內業資料成為除了工程實體之外的另一重點。大型體育館分包項目工程中，總承包商在如下幾個內業資料方面控制了風險的發生：

一是與分包方的物資設備所配套的專業標準、行業規范、驗收檢查規范、物資設備合格證書、出廠合格證等。

二是設備開箱記錄、技術交底記錄、隱蔽工程記錄，安裝試壓、試運行檢測記錄，現場發生的局部變更設計、往來郵件、確認函等。

分包工程結束時，因其專業性較強，要對接收方的技術人員進行培訓，以便以后能夠準確操作，維護管理。這個環節處理不好，也對總承包商構成風險。曾經有過這樣的教訓：在南美某國會議廳中央空調安裝項目中，總承包商在安裝培訓階段只是對所在國技術人員進行了簡單培訓，結果在維修階段，由于當地技術人員違規操作，將儀器電路板燒壞，項目組不得不重新從國內派人修復。

體育場電梯項目是分包給專業公司的。但是因為項目所在國對電梯的運營和維修十分陌生，所以在電梯安裝階段要求所在國技術人員參與進來，一邊講解原理，一邊安裝，培訓效果很好。分包商人員離開時，所在國技術人員已經能夠獨立操作和維護電梯了。

總承包商對在分包過程四個環節的風險都應進行嚴格控制，督促并約束分包商按照合同完成分包工程，使工程中可能出現的風險減少到最低，實現項目利益的最大化。如果總承包商不能識別風險、不能有效控制化解風險，那么將給項目的進程及后續階段帶來巨大損害，影響總承包商的市場信譽。

現場施工員工作總結范文第3篇

安全員試用期工作總結范文一

蒙領導賞識，有幸加盟xx物業公司任食堂、西餐廳安全員一職。一切從零起步，從相關材料中摸索，在xx經理躬身示范、力抓隱患的實際行動中，在xx副總親切關懷、悉心點撥下，我漸漸融入到物業大集體，逐步將本職工作走向正軌。

至今三個月，作為安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項，形成了食堂、西餐廳工作的全面認識，摸清了各食堂與供餐點的安全狀況，理順了自身與其它管理崗位的相互關系，規范了食堂制度的正確實施，加強了安全管理的有效執行，開展了食堂人員的安全培訓，完成了領導交待的相關事務。

1. 大量參閱安全工作材料，逐步實現角色轉換

初到xxx物業，完全沒有安全員工作經驗，憑著頭腦中基本的安全常識起步，從仔細領會公司《安全工作手冊》、《食堂工作手冊》入手，翻閱了厚厚三大本《食堂管理標準與規章制度全集》，下載了國家《食品衛生法》、《安全生產工作條例》等幾十篇法律法規，拷貝了公司領導過往安全工作總結、安全考評辦法、安全管理目標等系列材料。通過細致閱讀每一項條款、用心理解每一道流程，書本知識使我大體形成了對安全工作的初步認識，明確了自身工作職責。

2.深入操作一線，向食堂師傅請教，逐步實現獨立上手

安全員的工作緊貼實際，光有理論概念是行不通的。起初，食堂吳錦佳經理帶我到三個餐飲單位檢查安全工作，指出存在的問題，手把手教我開展安全工作的注意事項。之后，食堂師傅在最初階段全是我的老師，我向他們請教每個工種的職責、特點、注意事項，清晨6點協同采購組發車外出到凌晨1點隨同夜宵組收工，每位師傅都毫無保留地言傳身教。為期兩個月的磨合過程教會了我食堂安全工作要領，使我的理論印象在實踐中得到檢驗并實現進一步鞏固，讓我受益菲淺。加上后期自我總結與歸納，現在我的工作已經成為保障食堂生產作業安全進行的必要環節。

安全員試用期工作總結范文二

我從入職至今已滿三個月，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經過公司的專業培訓，又使我了解了以“求真務實、與時俱進、認真負責、團結協作”為核心的企業精神及各項規章制度。

一、 以情服務、用心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、 遵守制度、敢抓敢管。

項目施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區域吸煙及沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;動土時沒有動土票”等之類的現象，我都按照公司的制度、程序要求整改，對拒不整改的進行處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間無事故。

三、 任勞任怨、孜孜不倦。

對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，以堅持到“最后一分鐘”的心態去工作，一如既往地做好每天的職責，始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。

在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

安全員試用期工作總結范文三

20XX年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線TJ-V標項目部安全質量部從事施工現場見習安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰而又能充分發揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。

在寧波市軌道交通一號線TJ-V標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結奮發的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。

這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產是施工企業各項工作的第一要務，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業所有工作的一條主線，是施工企業的生命線，安全無小事，責任重于山?，F將見習期一年的工作總結如下：

1、在項目部領導的幫助和支持下，我嚴格要求自己，將“做一名合格的安全員”作為我見習期工作的追求目標核動力。自見習以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。在行動上我處處想著全局利益，積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關liuxue86安全生產法規、決定、條例的學習和宣傳，扎實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現場安全管理特點和工作環境;敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結經驗，不斷增進自身業務水平的提高。

2、在我的導師也就是項目安全總監以及分管領導的正確領導下，我認真對項目現場施工使用的機械設備和作業人員進行安全職能監督和管理。在對施工現場的日常安全巡視檢查過程中，對現場作業人員的安全防護用品佩戴情況和對現場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規范;對作業人員不安全的作業行為進行制止和規范，堅決杜絕“三違”等危險作業行為;還對現場特種作業人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業行為;使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節，并針對性的提出整改措施和進行監控。

3、自擔任施工現場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現場安全生產情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參加的對項目部轄區所有現場施工內容、職工生活區和辦公區進行的全面性的安全質量監督檢查。協助安質部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設備進行保養和維修。

4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結工作，認真做好安全月、質量月、安全生產警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產活動，并保證將這些活動有效的落到實處。

5、作為一名施工現場安全員，我的工作就是保障項目安全生產，即保障作業人員的人身安全、保障現場機具設備不存在安全隱患且正常運轉、保障工程質量避免工程風險以及保護環境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質量、環保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規范和要求，上網搜索現場安全生產方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。

6、正確處理好人際關系。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態度時刻保持理智，經常與同事和現場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現場施工的每一個方面和施工現場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。

我堅信這一年的安全員見習工作經歷所獲得的實踐經驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結體會這一年中所學到的知識，并將我大學所學到的理論知識和現場實踐經驗不斷結合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內涵、有職業素養的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業做出更大的貢獻，為實現自我的理想和光明的前程加倍努力!

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現場施工員工作總結范文第4篇

關鍵字：施工過程中的人、機、料、法、環境的具體實施

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：
A

第一部分人

人：這里指的是參與工程建設所有的施工管理者與實施者。具體形式為施工組織設計中的施工組織管理機構。

a、項目部的高級管理人員：包括項目經理、項目副經理、項目總工。高級管理者的整體素質，配合程度，對工程的圓滿實現起到至關重要的作用。最俗的話，但也是最有說服力的話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的一言一行就是榜樣，是項目部的旗幟。項目部的經營理念：施工總體的質量執行計劃；
施工總體的安全生產的實施；
施工總體方案的制定；
施工總進度計劃的制訂、跟蹤、調整；
資金的投入；
結算與索賠；
物資設備的投入等，需要集思廣益，最終形成決議，最后是付諸實施。要求高級管理人員在以項目經理為核心的統一領導下，充分發揮各自的優點，緊密配合，形成團結的、有凝聚力的項目部領導班子。

b、中層管理人員：包括工長、質檢處、工程處、安全生產處、物資處、財務處等主要處室。中層管理人員是領導決策傳輸的中間環節，起到承上啟下的作用。他們是項目的主要技術力量，是項目部經營理念付諸實施的具體傳遞者，具體操作者。他們要深入施工一線，及時解決施工現場的各類問題，調度施工現場的人力、物力。各處室要緊密配合，互相溝通，經常開展各種討論，在實踐中發現問題，在討論中解決問題。要求相應處室的處長要有一定理論基礎和實踐經驗，在充分理解項目部的各項決議的基礎上，制定具體的實施細節，監督、檢查落實情況，發現問題，及時向有關領導匯報，做到領導的“眼睛和耳朵的作用”。

c、施工直接實施者：包括施工的班組長、項目部的員工及農民工。他們是施工產品的直接執行者，施工安全、施工進度、施工質量的具體操作者。他們要充分理解各自的崗位職責，做到工作有目標，心中有職責，樹立廣大職工的安全意識、質量意識，使他們能夠真正的做到施工項目的“主人”。發揚他們的熱情、主觀能動性、積極性，這也是對高級管理人員管理水平的重要考驗?！叭嗣竦牧α渴菬o限的”，主要是怎么調動他們的積極性。

第二部分機

機：這里指的是主要施工機械。具體為渠道襯砌機的選型、改進；
混凝土拌合系統的設置、混凝土的運輸。

a、選擇合理的施工設備是施工安全、施工質量與進度、成本控制的關鍵。根據施工工藝、施工強度選擇合理的、適合的施工設備。在渠道襯砌中主要涉及到渠道襯砌機選擇和混凝土攪拌、運輸設備的選擇。進一步就是混凝土振搗系統、抹面系統的配置。

b、根據施工強度，合理安排作業班次。分成兩班制，充分發揮機械的效率。減少設備的購置投入、節約資金、降低成本。

c、備足易損配件、培訓相關操作人員。渠道襯砌機對于南水北調工程是新型的設備，在施工過程中，要在生產廠家的指導下，培訓相關操作人員，使他們在生產中能夠熟練掌握，充分發揮效率，備足易損件，避免因操作不當和設備正常磨損引起的停、務工，在保證施工質量的前提下加快施工進度。根據施工實際，合理的改進渠道襯砌機，進一步發揮機械性能。

第三部分料

料：這里指的是施工過程產品：各種原材料、中間產品。具體為混凝土原材料、土工膜、保溫板、泡沫板、聚硫密封膠等。

a、根據進度計劃制定合理的物資采購計劃。根據施工強度，制定年度、季度、月份和周物資采購計劃。一方面避免因為物資短缺而造成停、務工，另一方面避免資金的占壓。做到合理庫存。

b、控制原材料質量。從原材料的廠家選擇、進廠檢查等各個環節加強原材料的質量控制。采用原材料的進場檢驗、復檢的手段進行檢測，從源頭控制產品質量。

c、加強中間產品的質量控制。主要是混凝土中間產品的質量控制。根據設計要求，進行混凝土的試驗配比，在規范范圍之內，根據施工實際，調整施工配比。

d、控制材料的損耗：在渠道襯砌施工過程中，由于工作面比較大，在原材料的合理損耗方面要加強控制，避免浪費。根據定額標準和企業定額制定嚴格的材料出入庫制度，節約有獎、浪費處罰。尤其是周轉材料的控制。

第四部分法

法：這里指的是各種施工方法。

合理的施工方法可以滿足施工安全、質量、加快進度的要求，可以降低成本、節約資金。渠道襯砌施工工藝的制定、渠道襯砌管理相關規定的實施，做到了有章可循。

施工方法的制定要充分考慮施工環境、施工設備的性能、施工人員的整體素質，做到科學性、可操作性。

渠道襯砌機施工現場的調運由原來的全部拆散、運輸到再次組裝到整體吊裝運輸，從時間上每次可以節約3天，施工成本上每次可節約資金8000元。

第五部分環境

法：這里指的是施工環境。

施工環境包括施工場內的作業環境和施工的外部環境。

施工場內的作業環境要滿足文明施工要求，做到整潔、整齊、滿足施工人員的愉悅感。具體為：材料的整齊擺放、作業面的整潔。

施工的外部環境是指與施工周邊居民的和諧相處，創造文明、和諧的施工氛圍。

第六部分具體實施

一、項目經理、副經理（質量、進度）

1.1、項目經理對渠道施工負總責。

1.2、項目副經理、總工對整個渠道襯砌的技術、質量、進度負總責，對項目經理負責。

1.3、負責施工作業隊伍的協調與管理。

二、施工現場總指揮

2.1、負責施工作業隊伍的協調管理。

2.2、負責施工現場的組織協調，每天必須把第二天的施工安排匯報給主管經理。做好交接班記錄。（水泥、粉煤灰倉儲量、工作面安排等工作的交接）

2.3、把第二天的施工安排交待給施工作業隊伍，做到第二天工作提前安排。

2.4、管理施工現場的所有管理人員。包括施工放線、人工削坡、保溫板及土工膜的鋪設、模板的支立、抹面、養護、切縫、襯砌機操作人員等相關負責人。

2.5、負責機械設備的協調管理。（混凝土運輸車的供料部位、其他澆筑面與渠道襯砌時間安排）

2.6、負責施工現場的文明施工。

2.7、注意雨季施工電器設備的防水。

三、現場相關管理人員

3.1、測量人員：負責渠道削坡、軌道鋪設、模板支立等所有的測量放線及復測工作，保證渠道所有結構尺寸滿足設計要求。

3.2、削坡施工負責人：負責削坡的精度滿足設計要求，保證平整度，填寫自檢記錄。削坡掛線一定保證平直。

3.3、土工膜及保溫板施工負責人：負責保溫板及土工膜的鋪設，土工膜的縫合、焊接，施工滿足設計及規范要求。經常檢查焊縫的施工質量，填寫自檢記錄。土工膜及保溫板鋪設要平直。

3.4、抹面施工負責人：負責施工作業隊伍的混凝土振搗、抹面質量；
負責混凝土的養護，負責抹面機械設備的保養與正常維護。齒槽振搗要做到密實，嚴禁出現漏振的現象。平板振搗器的振搗時間自坡腳至坡頂為6-8分鐘。（18m坡長）振搗速度為0-2.5m/min。模板邊緣采用振搗棒加強振搗。抹面時為保證平整，一定要通過刮杠處理。注意上坡肩的順直?；炷恋酿B護過程中，根據天氣情況，及時灑水，灑水養護時間不低于28天?；炷琉B護劑噴灑要均勻。振搗時間尤為檢點。

3.5、渠道襯砌機操作人員：負責襯砌機的正常維護與保養，熟悉本職工作，優質、高效的完成工作。振搗系統出現問題時及時修理。易損構件需提前備置。

3.6、模板支立負責人：按照測量放線進行模板的支立，并對本工序進行檢查和記錄，保證質量、保證進度。拆除模板時一定要有專人檢查（木工班組長、質檢人員、工長）。模板支立過程中模板下表面縫隙采用水泥砂漿填縫，嚴禁漏漿現象的發生；
模板表面一定要刷油。

3.7、切縫施工負責人：負責切縫隊伍的施工管理。保證切縫及時，發現問題，及時向現場總指揮匯報。掌握切縫的深度，切縫的平直度。

3.8、質量檢查人員：及時檢查、及時報驗、發現問題及時處理及上報。檢點：齒槽的振搗、模板的支立、削坡坡面的平整度、拆模后的檢查。

四、施工細節

4.1、混凝土振搗：齒槽部位混凝土采用Φ50mm插入式振搗棒加強振搗；
模板邊緣部位采用Φ30mm插入式振搗棒加強振搗；
注意振搗梁的振搗速度，一般為2.5m/min，從坡腳至坡頂約為6-8min。（根據混凝土坍落度調整）

4.2、土工膜的保護：在坡腳及坡肩部為用彩旗攔護，嚴禁無關人員踩踏土工膜；
嚴禁鐵鍬、鐵耙等破損土工膜；
施工人員嚴禁穿帶釘鞋上下土工膜；
采用木模板部位，嚴禁鐵釘損壞土工膜。

4.3、齒槽模板的保護：在混凝土施工過程中，嚴禁施工人員踩踏齒槽模板。

4.4、齒槽土工膜的保護：在齒槽部位土工膜表面鋪塑料薄膜保護，嚴禁磨光機、振搗梁等損壞土工膜。

4.5、混凝土抹面：嚴禁混凝土表面加水泥砂漿出面。注意混凝土分縫部位、坡肩部位的處理。

4.6、全員教育：在每次澆筑前，對所有施工人員進行施工細節提醒。

4.7、協調：開盤時間現場工長與施工作業隊伍要提前約定，嚴禁開盤準備時間過長、施工人員不能及時到位現象的發生。

五、安全細節

5.1、渠道襯砌機：

5.1.1、渠道襯砌機操作人員在啟動襯砌機之前一定要預警（響鈴）。

5.1.2、襯砌機行駛前，操作人員要觀察周圍環境：行駛范圍內是否有他人，軌道上是否有電纜等雜物。嚴禁有傷人、碾壓電纜等不安全行為的發生。

5.1.3、襯砌機在維護及保養期間必須斷開電源或配電箱，設置警示標志，有專人看管。

5.1.4、襯砌機操作間嚴禁無關人員進入。

5.2、抹光機：

抹面負責人經常檢查抹面機運轉是否正常。及時維護及保養，嚴禁人為因素損壞抹面機。

5.3、混凝土運輸車：

混凝土運輸車司機一定要注意周圍環境，嚴禁傷人及碰撞渠道襯砌機事件的發生。路口處一定要減速慢行。注意夜間的行車安全。

5.4、施工用電：

施工用電要按照規范要求進行。配備必須的漏電保護等相關電器設備，及時檢查線路的供電安全。準備易損配件，在襯砌機、發電機等電器設備損壞后能夠及時修理。

五、相關：

施工人員進入現場必須正確佩戴安全帽，嚴禁酒后作業。

六、 相應的獎懲制度

樹立責任意識，落實責任到具體人員，增強責任感，制定以下相關規定：

6.1、現場管理人員對現場總指揮負質量及進度的責任，若現場管理人員不能按照本職工作要求進行施工，現場總負責人報主管項目副經理批準后，征得項目經理同意，有權對相關責任人進行懲罰，直至停止工作進行再教育。情節嚴重者報項目經理處理。對工作成績突出者，進行經濟獎勵。經濟獎勵需經現場負責人及主管項目副經理報項目經理審批。

6.2、現場總負責對項目副經理負責，發現問題及時溝通，工作中不能帶有強烈的個人感情，對所有施工作業隊伍的管理一視同仁，不能人為設置障礙。

6.3、項目副經理對項目經理負總責，承擔施工進度、質量、技術的責任。

現場施工員工作總結范文第5篇

2010年，工程管理部在項目領導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿意的成績。

   回首2010年，對項目部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；
從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續梁的中跨合龍；
從路基原地面清表到路基主體的成型；
從每一個涵洞基礎開挖到主體結束。每一個細節，每一個角落，每一道工序，無不凝結著現場技術人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F將2010年工程管理部的工作匯報如下：

一、沒有規矩，不成方圓

    工程伊始，為保證項目施工的順利進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：

    1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現場技術人員的責任和義務。說明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發現問題能夠及時上報處理。節約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。

    2、《金阿項目內業資料考核評比辦法》

為加強項目內部資料管理，使內業資料規范化、及時化、真實化、統一化特制定。評比辦法中針對內業資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術交底的簽發都一一做出了明確指導，使現場技術員意識到了項目內業資料的重要性，同時也使內業資料和現場施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進行補資料的現象。

二、努力學習，提高自身

1、建立“金阿項目技術資料群”

工管部利用項目部提供的網絡資源，建立了“金阿項目技術資料群”，使各工區技術人員能夠在本工區內就能與項目部、相鄰工區技術員進行經驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現場管理人員及時領會，配合施工隊伍進行施工；
節約了大家的時間，能將更多的時間投入到現場施工及管理中去。

2、開展“技術人員施工經驗總結、交流會”

工管部根據本項目技術人員的自身特點，定期組織全項目部技術人員召開經驗交流會，在會議上，大家通過發言，首先總結個人在前階段的施工經驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學習。這一活動受到了項目部廣大技術人員的好評，大家都一致表態要多召開此類會議，通過交流，提高了各技術人員的自身素質，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

三、不經歷風雨，怎能見彩虹

金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；
工程規模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于2010年3月7日正式開工，業主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f是時間緊、任務重。作為一個項目技術人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰，面對困難。

大量的技術、質量、進度協調等一系列問題都需要在第一時間解決。白天技術人員要在現場緊盯現場施工質量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當天的內業資料、施工日志、明天的技術交底。充分發揮了老一輩技術人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術人員的身影。

    去年一年，工管部應該說是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術人員經驗缺乏，工期緊張等原因，技術人員沒有休息過一個星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術人員必在現場值班，保證混凝土的施工質量。

    項目部技術人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質量目標的實現。工程的整體質量、進度得到了項目及公司領導得認可?！帮L雨過后，總見彩虹”。這些對技術人來說已經足夠了，工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰。

    成績的取得離不開項目領導的關心及幫助，在工程施工過程中項目領導一直給予關注，并依據施工特點做出相應決策，為工程的順利進行提供堅實的后盾。

四、成績與不足

    辛勞的一年收獲了工程進度、質量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業主的初步認可。項目部技術人員一共有20人，但是實際有施工經驗的只有六七個人，其余都是施工經驗不足的見習生或實習生。由于施工經驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；
由于技術人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；
由于技術人員對橋頂標高沒有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進度，也給項目部造成不少的經濟損失和名譽損失，同時也給所有技術人員一個沉痛的教訓。

五、展望未來

    歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠項目全體人員的不斷努力與創造。

    技術人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發揮領頭羊的作用，才能調動各隊伍的積極性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質，不斷地充實自己，不斷總結經驗教訓，充分發揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協調。始終以飽滿的熱情投入到工作當中。

2011年工作計劃

2011年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：

一、優化施工方案，合理利用資源

    1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術人員對全線范圍內的現場實際情況進行全面調查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。

2、做好各項施工方案，結合施工現場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場技術施工。

二、加強日常管理，注重過程控制

    今年工程部要加大現場巡查力度，將圖紙與現場、現場與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場的施工進度，發現問題及時處理并上報。

    施工調度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據每月公司下達的施工產值以及業主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工計劃。

過程控制從以下幾個方面抓起：

1、施工圖紙控制：

現場技術人員要隨時掌握和領會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時發現施工過程中出現的偏差問題，做到現場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。

2、技術交底控制：

嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度，且技術交底要提前一個工作日下發于協作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發交底或者多道工序混為一體下發。并要對技術交底上的每一項內容進行口頭解釋，保證協作隊伍清楚施工方法及要領。同時技術交底要一式三份制（即協作隊伍一份、現場領工員或技術員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協作隊伍技術人員四方簽字方能有效。

3、技術文件控制：

對于下發給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質量。

4、測量復核控制：

在施工過程中，技術人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個數據都準確無誤，保證工程的質量及進度。

三、強化內業管理，保證竣工資料

   今年工管部將在項目部組織專人進行內業資料的整理，同時各工區也要指定專人進行內業資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統計。爭取在6月底工程全部結束的同時竣工資料也全部完成。

四、提前準備，保證實體驗收

   1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交

   工管部要提前組織精測組對全線的導線控制樁、高程控制樁進行復測，同時精測組和各工區配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥控制中心點的驗收前準備工作。積極配合業主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次性通過驗收。

   2、結合項目安排，完成橋涵驗收工作

   工管部要根據項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區盡早提出全線橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。

五、協助預算、物資部門做好成本分析

每月25號之前，工管部組織各工區技術人員做好當月實體工程數量的核算工作，為預算、物資部門提供準確、有效的工程數量，協助預算、物資部門做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結當月施工過程中的不足，提高項目整體效益。

同時還要協助預算部門做好各協作隊伍當月已完工程量的統計工作，做好當月的驗工數量統計情況，做到公平、公正、合理。

六、加強自身學習，儲備施工人才

   1、繼續組織施工技術人員學習去年下發的“金阿項目施工現場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質，活學活用，為現場施工創造有利條件。