2023工程安全監理工作總結【五篇】【優秀范文】

工程安全監理工作總結范文第1篇xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。下面是小編為大家整理的2023工程安全監理工作總結【五篇】【優秀范文】,供大家參考。

工程安全監理工作總結范文第1篇

xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監版權所有!理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

七、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；
同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；
對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：版權所有!

施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

現場施工技術措施的落實情況；

施工安全措施的落實情況；

施工現場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；
嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；
防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

xxxx建設監理公司

工程安全監理工作總結范文第2篇

隨著經濟和社會的發展，我國的建設工程發包、承包方式也在不斷的探索和創新。目前在國內核電建設領域，工程建設實施方式也由原來的業主直接發包管理模式逐步轉變為EPC工程總承包模式。本文對中核集團福清核電項目建設EPC工程總承包模式下安全監理工作開展過程中的經驗與良好實踐進行了總結并對ECP總包模式下的安全監理工作中各相關方后續需要規范和探索的幾項主要問題進行了闡述。

關鍵字：EPC總承包 安全監理工作

1 EPC總承包的特點

“EPC”是“Engineer，Procure，Construct”頭字母縮寫。EPC 總承包商的工作范圍包括設計、工程材料和設備采購以及工程施工，直至最后竣工的全過程。這種建設模式主要特點如下：

1.1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

1.2 總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

1.3 分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。

1.4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

1.5 業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程；
最終合同雙方按合同規定驗收和結算。

2 福清核電施工現場各方的安全管理接口關系

福清核電項目由中國核電工程公司進行工程總承包，中國核電工程公司在福清核電現場設置了現場部。在安全管理方面整個工程的安全管理由中國核電工程公司現場部全面負責。福清核電業主各處室根據職能對總包單位管理方面進行業務指導。例如業主工程處、保衛處分別與總包現場部安全管理部接口并對現場工業安全和消防保衛管理進行總體目標控制?，F場施工單位直接與總部單位簽訂施工合同，施工單位和業主沒有合同關系。對施工單位的管理由總承包單位現場部直接負責，業主不行使直接管理權。福清核電建設工程的監理單位是北京四達貝克斯工程監理有限公司，在福清核電項目的工程委托監理合同中規定監理單位協助總包方做好現場的安全文明施工管理工作并參與現場的安全管理。

3 福清核電建設工程EPC總承包模式下的安全監理工作開展及良好實踐

在福清核電工程建設施工現場北京四達貝克斯工程監理有限公司福清核電項目部按照國家法律法規規范要求，并結合福清核電工程總承包模式的特點，積極主動的開展各項安全監理工作，只要從以下幾個方面開展工作：

3.1 制定并完善監理部HSE管理體系文件

項目監理部組織專業的安全管理人員編制了《安全監理規劃》、《安全監理實施細則》及安全程序，完善了安全監理體系文件。

3.2 成立安全管理組織機構并配合合格人員

福清核電項目監理部設總監1名，對項目監理部安全監理工作全面負責。項目監理質量安全部在總監的領導和其他質控部門協助下開展具體的安全監理工作。質量安全部設1名安全副主任，7名專職安全管理人員，能夠滿足當前施工現場的安全監理工作需要，安全管理人員全部持證上崗。

3.3組織審查施工組織設計和專項施工方案

按照安全監理法律法規及管理程序要求，項目監理部組織對施工組織設計和專項施工方案中的安全保證措施進行審查，對不符合建設工程法律法規、標準規范等強制性要求的方案，及時提出了監理審查意見。通過對方案的審查，很好的實現了安全管理預控的目的，把風險消滅在萌芽狀態。

3.4 開展多層次、全方位、立體式的隱患排查治理工作

（1）建立了項目監理部領導帶班安全巡查制度

（2）持續推進“人人管安全”的理念--- 人人都是安全員

（3）專職安全監理人員積極主動的開展各項安全檢查

3.5 積極開展高風險作業項目管理

安全管理的重點是高風險作業項目管理。項目監理部根據當前各機組的施工進度及施工特點，結合當前工程及管理的實際情況，重點開展了塔吊（群塔）作業、大體積混凝土模板工程、重大設備吊裝等危險性較大分部分項工程安全管理。首先通過對方案的嚴格審查，來進行安全預控。其次，在施工過程中根據情況采取現場巡查、抽查或旁站監督的形式對施工風險做全面的控制。

3.6 項目監理部建立HSE周例會制度

監理部定期組織召開現場HSE安全周例會，并參加HSE月例會和季度例會，通過例會對當前一段時間現場存在的安全問題進行通報，并進行趨勢分析，要求責任單位采取針對性的措施，防范問題的重復發生。

4.北京四達貝克斯福清核電項目監理部積極開展安全管理創新與探索活動

4.1 加強塔吊安全管理，針對塔吊安裝作業開啟質量計劃進行選點控制

本著對工程負責的態度，落實安全監理責任，為了降低塔吊安全風險，監理部在塔吊基礎制作時就要求施工單位提前編制并開啟質量計劃，監理部安排土建專業工程師對基礎制作過程中的質量風險關鍵點進行跟蹤控制。經過工程實踐證明監理部通過對塔吊基礎制作的質量控制，提高了塔吊的安全運行系數，為保證塔吊的長期安全運行打下了良好基礎，降低了塔吊運行安全風險。

4.2 在土建隱蔽工程辦理內部會簽手續時增加了安全會簽項，對混凝土澆筑安全作業條件進行有效控制

眾所周知，由于土建單位作業人員整體素質及作業環境因素影響，土建施工風險相比安裝施工安全風險要大很多。為了加強對土建混凝土澆筑作業安全風險控制，在福清核電項目監理部內部開展了質量安全一體化控制活動。土建質控工程師在進行現場隱蔽驗收時，安全人員對現場安全狀態進行確認，現場沒有問題時安全和質控人員就簽字放行，如果現場存在安全問題，安全人員將拒絕簽字，并將安全問題通知質控和施工單位相關人員并要求進行整改。整改驗證后，安全人員簽字放行。

4.3 加強施工工機具和施工設備管理

機械傷害是建筑施工企業安全事故重大風險之一。小型設備及工機具問題可能造成人員傷害，大型設備問題可能會導致群死群傷事故的發生。為了降低施工設備安全監理風險，監理部組織專業安全監理工程師編制了大型施工設備準入管理制度，要求施工單位大型施工設備入場作業或現場安裝前必須把設備制造合格證、設備安全檔案資料向監理部進行報審批準，經過專業監理工程師審查合格后才能入場使用或者現場安裝，特種設備還要經過第三方檢驗合格發證后才允許現場使用。對于小型工機具和一般設備監理部要求施工單位每季度組織專業人員進行內部強制檢定，對于有缺陷的設備進行維修或者報廢，對于檢查合格的設備進行狀態標識，張貼季度檢驗合格標簽（每個季度顏色不同）。監理部通過對現場設備機具的管理降低了機械傷害事故的風險。

4.4 對高風險作業項目進行安全計劃選點控制

福清核電現場為了加強對高風險作業項目管理，要求各施工單位提前一周上報高風險作業項目清單，由監理部安全工程師和總包單位安全工程師聯合對上報的高風險作業清單項目進行選點，對選點的項目，要求施工單位按照施工過程作業風險情況設置關鍵控制點，形成高風險作業安全控制計劃表，監理部和總包方安全工程師對安全控制計劃表中的關鍵點進行聯合選點?，F場施工時，監理和總包方安全工程師現場對所選的安全控制點條件進行現場檢查驗證，如果滿足條件同意繼續施工，如果不能滿足安全作業條件將要求施工單位停止施工進行整改，直到滿足條件后才能放行施工。通過對高風險作業項目開啟安全計劃的控制，提高了對高風險作業項目控制的針對性和有效性。

4.5通過加強施工技術管理技術創新來保證安全

安全不是口號，安全必須要通過技術措施的落實來保證。合理科學的技術措施是保證安全、保證質量、促進進度、降低費用的重要手段。福清現場始終注重加強技術管理技術創新來保證和促進現場的安全管理工作。

項目監理部購買了品茗工具軟件，監理工程師在進行方案審查時，可以運用工具軟件對方案中的設計計算內容進行驗證驗算。從而從根本上和技術上保證了作業的安全。實現方案預控的目的。

福清核電施工現場塔吊林立，群吊作業。為了保證群吊作業安全，防止發生塔吊碰撞安全事故。責任單位在現場塔吊上安裝了防碰撞感應報警器，并與監控室的電腦聯網，實現遠程可視化監控。有效保證了塔吊防碰撞作業安全。

5.EPC工程總包模式下安全監理工作需要研究和探討的問題

5.1 安全監理人員合理配置問題

核電現場施工片多面廣，各種安全風險并存，安全管理壓力大。安全管理過程中安全內業資料形成、安全會議、安全檢查、安全活動、編制各種安全匯報材料、總結報告等內業工作較多是安全管理工作的一大特點。不管是現場安全工作還是安全內業工作，組織保證和人員保證是做好各項工作的前提。實際工作中由于人員流動等多種原因，安全監理人員在實際配置中往往不足，導致各項安全監理工作比較吃緊。目前，從國家到地方對安全越來越重視，安全管理逐步推行標準化，安全管理工作精細化。根據以往核電安全管理工作經驗和目前各方的安全管理工作要求，個人覺得安全監理工作人員基本配置應該按照一個機組兩個人（這只是進行工業安全活動監理的人員配置標準，如果監理還要負責現場文明施工管理、交通保衛消防、環境保護、職業健康和安全標準化管理等工作，還需要根據實際情況在此基礎上適當增加安全監理人員），BOP子項及臨建區域需要配置兩個人，而且按照《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》建市【2006】248號文中第四條（二）款規定要指定專人負責監理內業資料的整理、分類及立卷歸檔。所以安全內業整理需要配置一名專職人員。對于安全管理人員經驗問題，新人最好不要超過一半。

5.2 總包模式下安全監理工作的定位及安全監理責任范圍問題

在目前國家現行的安全監理相關法律規范中，還沒有針對總包模式下監理應該承擔的安全監理責任進行界定，現有的法規都是針對大監理、大業主模式下的安全監理責任，但是現行法律規范對EPC總包方的安全責任也不很明確。所以目前在EPC總包模式下的安全監理工作是在法律規范的邊緣上摸索前進。所以國家應該針對EPC工程總包模式下各方（特別是對業主、總包、監理方）的安全責任、安全管理范圍需要從法律法規層面進行研究界定，明確各方的安全責任，責任清晰明確才能保證安全生產。

針對EPC工程總包模式下的安全監理責任問題，結合在福清核電項目安全監理過程的工作經驗談幾點看法：

（1）應該明確監理為誰服務、對誰負責的問題。

按照常規的大監理模式，監理是與業主簽訂委托監理服務合同，監理為業主服務、對業主負責。國家法律法規對EPC模式下監理合同的簽訂也沒有明確規定，這可能導致實際執行過程中合同的簽訂形式比較復雜，也導致各方的責任及關系比較復雜。所以針對EPC工程總包模式下的監理及相關方合同簽訂及各方責任需要國家盡快制定相關法律法規來進行規范。目前，實際執行過程中，在EPC總包模式下監理合同的簽訂就有幾種組合方式。第一種，監理和業主簽訂合同，在業主的授權下，監理對總包方進行管理，監理對業主負責；
第二種，監理和總包方簽訂合同，監理在總包方授權下對參建單位進行管理，監理對總包負責，監理和業主沒有直接的合同和業務關系；
第三種，業主和監理簽訂合同，但是業主授權總包對監理進行管理。目前，福清核電項目采用的就是第三種模式，這種模式各方關系相對比較復雜。在這種模式下，個人認為首要的工作是要界定清楚各方的權利義務及接口關系；
各方的關系除了合同外，更重要的是要通過上游程序、文件等對各方的權利義務和工作范圍、工作接口進行明確和規定。

（2）需要明確EPC工程總包模式下安全監理責任范圍。

對于安全監理工作，有人可能會說按照國家法律法規規范要求開展，或者說安全監理工作要符合法律規范要求。但是，目前我們國家對工程總包模式下的安全監理規定還是空白，現有的規定的對大監理模式下的規定。如果硬拿大監理安全監理責任來套EPC模式下的小監理工作是不合理的，有的地方甚至行不通。由于模式的變化，監理職能和業務范圍也發生了變化。EPC總包模式下，監理業務在合同和上游文件程序的授權也根據工程管理需要而進行重新確定，不再是傳統的大監理模式下的三管兩控一協調。同時，EPC模式下監理資源的配置、管控手段受到的制約因素較多。個人覺得在EPC模式下安全監理責任可以依托或參照大監理模式下的安全監理責任，結合小監理的資源配置和合同授權，承擔EPC總包模式下小監理能力范圍內的責任。如大監理模式下方案審查、現場巡查、停工等責任由總部模式下的小監理來承擔都是可行的。但是如現場交通管理、保衛管理、動火消防管理等業務和責任就不宜由監理來承擔，因為監理在交通管理和保衛管理方面沒有相應組織和人員、資源保證。如果這些工作需要有監理來承擔，就需要從合同和上游文件上進行授權，并給監理進行相應的組織和資源配置，否則職責將無法落實。個人認為，在目前法律法規規范管理空白的條件下，EPC總包模式下的安全監理責任，必須通過合同、上游程序、文件等形式進行明確和授權，但是不能簡單描述為符合國家法律法規要求，而應該結合小監理模式的資源配置情況授權其相應的、能夠管控的、能夠承擔得起的責任。個人覺得這樣的責任確定才是科學的、合理的、負責任的。否則，不恰當的責任確定將導致責任不能落實，責任承擔不起，反而加大了安全管理風險。

5.3 監理部安全專項費用落實問題

為了落實安全監理職責，監理部按照法律法規及上級單位要求積極開展各項安全活動，并進行各種安全宣傳教育培訓、安全活動策劃、安全檢查、評價、安全標準化建設，安全考評獎勵等，配備和更新現場作業人員安全防護用品支出等。這些活動都需要安全資金的支持。國家規范對施工單位安全生產費用提取及使用都進行了明確的規定，但是對工程管理單位、監理等工程咨詢服務單位安全費用的提取及使用沒有規定。所以監理單位在各項目部開展各種安全活動時，往往缺少資金支持，往往影響各種活動開展的實際效果。為了解決這一問題，個人建議在簽訂委托監理合同時，可以參照施工單位安全生產費用的提取及使用要求在合同中進行明確，以便解決監理部在后期管理中的安全專項費用使用問題。也希望國家盡快出臺相關法律規范以明確相關內容。

工程安全監理工作總結范文第3篇

關鍵詞：工程監理；
安全管理

1.工程建設監理安全管理工作主要內容

項目監理機構需要根據我國相關法律法規的要求來明確工程建設標注，讓相關工作人員更好的履行建筑工程安全生產管理職責，將安全生產管理監理的工作內容、工作方法以及針對各種問題的解決措施納入到監理規范中，保證監理細節的正常實施。項目監理機構也應當對施工現場安全生產規章制度的實施情況進行監理，關注施工單位機械設備安全許可證以及設備能否正常運行，提升工程施工安全性，將安全問題扼殺在萌芽中[1]。

2.明確責任制

制定安全管理責任制，是行之有效的一種方式?？梢韵略O總監理職位、專業監理職位、監理員，將任務落實到這三級監理人員身上，權責分明，提升監理質量?？偙O理的主要工作內容是對工作進行指導，明確安全管理機構的工作人員及所有工作人員分內職責，對監理實施細節進行審批，保證管理體系的可行性?？偙O理人員需要時刻對施工企業擬定的安全生產制度以及制度相關措施監督，保證制度可以落實到實處，和基層監理人員一同到施工現場去視察，掌握一線情況，提升管理效率。專業監理人員的主要工作內容的編制安全監理工作細節內容，對施工單位提交上來的安全生產材料進行詳細的審核，全面協調施工安全問題，將安全體系落到實處，保證安全技術措施的正常開展。如果在工作過程中，工程出現任何的安全事故，需要在第一時間將安全事故類型及事故產生的原因與結果上報給總監。監理員要做的工作就是認真履行上級監理人員的監理內容，明確監理范圍以及監理工作程序，保證監理措施可以落到實處[2]。

3.編制監理規劃及實踐

在進行監理規劃的過程中，需要將安全監理的內容融入到其中，明確安全監理工作范圍及工作流程，保證監理人員結構的合理性。對于大中型項目或者是施工危險性比較大的工程項目，需要編制專項的監理措施，明確施工細節以及安全監理方式，經常對施工單位自己擬定的安全施工技術進行檢查，提升安全施工監理質量。監理單位的工作人員需要經常對施工單位安全管理開展情況進行檢查，首先要檢查總承包以及下屬各個分包商的施工資質是否能夠滿足工程最低要求標準，對施工單位安全生產許可證進行檢查，如果施工團隊的綜合施工能力比較差，還需要對安全生產管理員與特種工作施工人員的崗位資格證書進行檢查，全面杜絕安全隱患。其次要對安全職能部門和其余的工作人員安全生產責任制進行檢查，項目必須要制定傷亡事故控制書，將文明工地作為主要安全生產管理內容，通過責任書的形式將這些要求落實到實際工作中，進行定期考核。施工單位需要設定轉而又的安全生產管理人員，全面負責安全生產管理工作，對安全員設置情況進行定期考察，結合《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》中的規定，完善安全員制度，使其更好地為安全生產管理服務[3]。

4.檢查應急救援組織構建

雖然對安全管理進行監理的目的就是減少施工中出現安全事故的幾率，但是在實際工程建設過程中，依舊會出現各種安全事故，這時就需要通過應急救援組織來講安全事故的負面效應控制在最小的范圍內。針對施工方的施工特點來明確重大危險源，將危險源羅列出來，根據工程的實際情況來判定是否需要構建防高處墜落、防火災措施，最終將所有可能產生安全事故的環節匯總，上報到監理處，由監理工作人員對其進行審批，審批通過以后再進行施工[4]。監理工作人員必須要對工程施工項目救援組織構建情況進行檢查，檢查其應急人員個人綜合素質以及是否定期開展救援演習以及相關器材、藥物是否落實，保證相關零件配備滿足工程施工應急需求。應急救援工作和安全教育是密不可分的，監理工作人員必須要對工程施工方安全教育制度建設及制度的落實情況進行檢查，檢查的內容不要局限于安全制度，也要囊括剛到現場施工人員三級教育情況及教育結果考核情況。對工程施工所用的設備、施工材料進行檢查，保證設備始終處于安全運行狀態以及材料合格。從施工現場臨時選取一部分工作人員進行抽查，抽查的內容為施工方上交到監理部門的安全教育培訓內容，通過抽查的方式檢查培訓共組是否正常開展，以此來提升工程建設施工安全性[5]。

5.檢查施工技術交底情況

監理人員必須要對施工單位是否制定了安全技術交底制度進行檢查，因為技術交底在建筑工程安全施工管理中有著舉足輕重的作用。工程施工負責人在對生產任務進行分派時，需要先對相關的管理工作人員與基層作業人員進行書面交底，并由專業的管理工作人員對交底文件進行簽字確認， 保證安全技術交底工作可以和施工任務同時進行。在對安全技術交底情況進行檢查時，需要結合工程實際開展情況以及工程施工工序、特點等方面的因素來明確工程存在的危險因素，進而擬定科學化的施工方案和規范，保證操作流程與施工技術交底落實到實處。安全技術交底工作內容需要包含員工工作場所安全防護措施、安全操作流程、注意事項等，技術交底工作不僅要有針對性，同時也要簡潔明了[6-7]。

結束語：

監理單位應在安全管理方面建立長效機制，組織相關技術人員認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》以及有關施工安全的法規、規章、規范性文件，參加安全生產管理培訓。特別要將《工程建設標準強制性條文》有關施工安全的篇章、JGJ 59―2011《建筑施工安全標準》學深學透，并且理論結合實踐。要對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現的安全隱患進行事先分析預控，掌握其發生規律，及早提醒施工單位注意防范，真正履行監理在安全管理上的安全職責。

參考文獻：

[1]李廣來，王華. 淺談監理單位如何做好建設工程安全管理工作[J]. 建筑市場與招標投標，2011，04：32-34.

[2]陳勇，董育武. 淺析監理工程師如何做好水利在建工程的安全生產監督管理工作[J].中國水能及電氣化，2014，01：13-16+8.

[3]曲毅，彭連臣. 談如何做好大型建設工程施工現場消防安全管理工作[J].工程建設與設計，2013，08：177-178.

[4]陳剛. 監理方在建設工程安全生產管理中的角色定位和工作要點探討[J].沿海企業與科技，2013，10：152-154.

[5]黃所存. 淺談如何做好施工現場安全監理工作[J]. 建材與裝飾（中旬刊），2011，08：395-397.

工程安全監理工作總結范文第4篇

關鍵詞：月評；
分包；
危險；
特種；
外審；
告知；
檢測；
備案

Abstract: the implementation of "Shanghai construction safe quality standardization in the implementation method", Shanghai Ann quality monitoring stations since July 2006 in Shanghai construction engineering safety standard quality standardization construction site declared, self-assessment, online and other relevant work of examination and approval and audit. Ann quality monitoring stations through the monthly online site safety status, provided greater danger division component project, professional the subcontract and special operation staff and other information, can in time control each site safety production conditions, can be realized in advance, timely supervision and inspection, to safeguard the safety in production.

Keywords: month review; The subcontract; Danger; Special; Outside careful; Inform; Detection; record

中圖分類號：
U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

上海市安質監站實施建筑工地的網上“安全質量標準化”填報，是為了貫徹落實《上海市建筑施工安全質量標準化工作的實施辦法》（滬建建管[2006]第 025號）的要求，促進企業工地達標工作而順利開展的。上海市安質監站自 2006 年7月起實行上海市建設工程安全質量標準化達標工地網上申報、自評、核準、審核等有關工作，要求每月網上需填報所屬工地項目的現場危險性較大的分部分項工程、施工現場安全、專業分包及特種作業人員等信息。安質監站通過對網上各項目的填報信息的了解，能及時掌握各工地的安全生產情況，對相應的重大危險源進行提前預控，及時有效地進行監督檢查，為施工生產安全保駕護航。但在實際操作時，監理機構往往對此過程的操作程序不是非常熟悉，不知從何著手，很容易產生盲目性。有的監理機構即使程序清楚了，但在針對施工單位自評的基礎上，監理如何進行審核，審核之前需做哪些準備工作，需要抓住哪些重點等比較模糊。筆者在實施此項工作中有如下體會和感悟，想與各位監理同仁進行交流和分享。

施工單位在取得施工許可證、安質監站受監后，應按月在網上自評，項目監理機構對施工單位的月度自評進行核準。

項目監理機構登錄上海建筑建材業網站（ciac.省略），選擇“建筑施工安全質量標準化”欄目進入登錄界面，依次點擊“項目”類、“網上辦事”中的“安全質量標準化達標工地網上申報”、“企業登錄”，輸入“企業編碼”、“標識碼”和“密碼”，在出現的“在監項目”中查詢本項目工地的用戶名及密碼。返回到上一界面使用查詢到的用戶名和密碼，從“施工現場登錄” 中登錄并進入到填報界面進行填報。

施工單位在網上填報月度自評結果的時間為每個自然月的1～10日，項目監理機構應于該月11～20日間網上填報月度核準結果。

一、項目監理機構如何正確填報進行逐項解析

1、施工月評及監理復核信息：施工總包單位應按時將上月現場的實物安全隱患、機械設備安全狀況、安全證書及安全管理人員的配備、安全管理、安全防護、文明施工措施費用、施工現場安全保證體系的內審、外審認證情況、危險性較大的分部分項工程的執行情況等內容對施工現場進行客觀的、實事求是的評價，并按照給出的分值進行合理的自評并打分。項目監理機構按時對施工總包單位的自評，就現場的實際情況給出公正的核定，核定結果反映在監理的月度復核表中。

2、專業承包及勞務分包企業：施工總包單位按時將上月在本項目進行施工的專業承包及勞務分包企業的信息填報齊全，并對其進行月度評價，項目監理機構按時填報核準結論。工程竣工后，要及時在網上填報對現場分包單位的竣工評價。

3、危險性較大的分部分項工程：在危險性較大的分部分項工程施工前，項目監理機構應督促施工總包單位在網上填報危險性較大的分部分項工程信息，項目監理機構在網上審核，也可以自行在網上填報。安質監站會依據網上填報內容自行決定是否要進行該危險性較大的分部分項工程開工前的準備驗收，或過程中的重點監控。在填報時要注意準確預估危險性較大的分部分項工程的施工期限。

4、特種作業人員信息：由施工總包單位在網上填報，項目監理機構在網上審定。監理單位在審定前要先自行在“國家安全監督網”上的“特種作業人員查詢”中對施工單位上報的特種作業人員的信息進行核實，再依據核實結果進行審定。

5、外審信息填報：施工總包單位外審認證通過后在網上填報，項目監理機構在現場確認后網上給予核定。

6、安裝告知審核：現場大型機械安裝前，由施工總包單位在網上進行安裝告知填報，項目監理機構進行安裝告知審核。

7、委托檢測審核：施工總包單位委托機械檢測單位在網上進行委托檢測填報，項目監理機構在網上進行委托檢測審核；
檢測單位受理后，要在網上填報委托檢測受理信息，安裝檢測報告完成后，應由檢測單位在網上進行登記。

8、設備使用審核：大型機械使用前，施工總包單位必須在網上填報使用登記信息，項目監理機構對使用登記信息進行審核，機械檢測單位發放使用合格證。

9、頂升加節審核：塔吊頂升加節前，由施工總包單位在網上填報頂升加節信息，項目監理機構對頂升加節信息進行審核，機械檢測單位進行中間檢測，并將中間檢測報告在網上登記。

10、拆卸告知審核：大型機械拆卸前，施工總包單位應在網上填報拆卸告知信息，項目監理機構對拆卸告知信息進行網上審核。

11、拆卸備案：大型機械拆卸完成后，由項目監理機構在網上填報拆卸備案信息。

二、項目監理機構在填報時的注意事項

1、認真檢查和督促施工總包單位每周進行自檢，每月網上按時填報。

2、專業承包及勞務分包企業的評價結論及核準結論每月都要在網上填報，竣工評價應在合同結束時及時填報。

3、危險性較大的分部分項工程信息，必須在工程開工前督促總包單位及時在網上填報，如總包單位沒有填報，則項目監理機構應及時填報。特種作業人員信息，應在特種作業人員的操作證報項目監理機構審核同意進場后，督促總包單位及時在網上填報。

4、有關現場大型裝拆機械的安裝告知、委托檢測、設備使用、頂升加節、拆卸告知審核及拆卸備案必須及時申報、及時審核、及時備案。

工程安全監理工作總結范文第5篇

關鍵詞:安全生產；
四個責任體系；
運用；
探索

中圖分類號：TU714文獻標識碼：
A

1．前言

為落實安全生產主體責任，強化安全生產“黨政同責、一崗雙責、主管主責”，近年來，中國電建股份公司在系統內推行安全生產四個責任體系(以下簡稱“四個體系”）建設，即通過建立以項目一把手為責任人的安全生產責任體系，以項目主管生產副經理為責任人的安全生產實施體系，以項目總工程師為責任人的安全技術管理體系，以項目安全總監為責任人的安全生產責任監督體系。安全生產四個責任體系是安全生產管理體系的核心內容，確?！八膫€體系”的建立與運行，是實現安全生產及文明施工目標，確保各類安全風險受控的重要措施。

2．建設初期 “四個體系”建立存在的問題

由于老撾南歐江流域梯級電站屬海外建設項目，當地政府和各參建單位上級主管部門缺少對項目的監管，項目建設初期各單位雖建立了“四個體系”，但只停留在文件紙面上，并未真正將“四個體系”有效運行下去。各參建單位“一把手”對“安全生產四個責任體系”建立和運行的態度、所給予的精力和手段上還很欠缺，大多存在應付的心理。而作為項目建設過程中安全生產實施及責任監督體系的各監理單位監理工程師在履行“一崗雙責”與執行“安全生產工作責任、落實與監督承包商關于安全生產要求”方面還處于粗放階段，大多注重工程質量而忽略安全生產監管，缺少可追溯的過程監督記錄。

施工承包商安全監督體系責任人因受工程進度影響及所處管理層級，對安全實施體系及技術管理體系的監督不夠，特別對實施及技術體系責任人的工作監督因管理級別缺少基本監管，形成了安全生產工作全部由安全員去做的不良局面，導致施工現場隱患常出、“三違”現象常見。施工承包商在安全生產實施體系上還沒有真正將安全生產責任與工作職責落實在工區主任與施工班組長身上，在執行施工方案或安全技術措施方面較差，常出現各類安全防護設施不能與施工進度同步等現象。而對施工方案及危險性較大的分部分項工程專項施工方案未能清晰理解，建設初期曾出現施工方案未編制及交底就組織安排施工的情況。同時，在施工過程中，監理單位與承包商技術部門缺少對執行施工方案的過程監督和控制，未能充分發揮安全技術管理的作用。

3．“四個體系”的建立與有效運行采取的措施

為解決“四個體系”建立初期存在的普遍問題，確保各體系有效運行，讓各體系責任人由被動變為主動，南歐江流域公司采取了如下措施：

3.1 建立“四個體系”組織框架、明確各相關責任人職責

第一，各參建單位按照“中國電建”要求重新建立了本機構“安全生產責任體系”，并按照機構的領導分工建立了“安全生產實施體系、安全技術管理體系、安全責任監督體系”；
同時，完善了各體系內部管理和監督組織框架，明確了各管理層級相關責任人及相互工作接口關系。承包商安全生產工作實施體系已延伸至作業班組長乃至特種作業崗位人員和每名員工，安全生產技術管理體系已延伸至最基層技術員或施工員，安全生產責任監督體系已延伸至班組兼職安全員。

第二，業主項目部、監理部、設代處、承包商明確了各體系內責任人安全生產職責，“四個體系”責任人按照安全職責分工，對分管的體系內各部門、各崗位人員“正確履行體系相關安全生產工作”做好監督、指導、糾正，建立日常工作記錄；

第三，為確保責任落實到位，每年初南歐江流域公司與各梯級電站參建單位“一把手”均簽訂了年度安全生產責任書，進一步明確當年各自單位的安全生產管理職責、安全管理目標和工作任務，實施系統監督管理與考核工作，促進年度安全生產工作有序開展。各單位分別對內進行了安全責任和目標指標分解。

通過明確各體系框架責任人及其職責，簽訂崗位安全生產責任書，層層落實安全生產責任，實現了安全管理橫向到邊、縱向到底，全員參與安全的工作氛圍。

3.2策劃“四個體系”管理重點

第一，各梯級電站參建單位“一把手”作為安全生產責任體系責任人，是本單位安全生產第一責任人，在法人授權范圍內代替法人正確履行《合同》中安全生產職責，全面主持本單位安全生產工作，保證各類資源的投入，確保安全生產實施體系、技術管理體系、責任監督體系有效運行。

第二，按照各梯級電站年度施工進度計劃安排，結合項目危險源辨識及風險評價，各梯級電站建立了年度《危險性較大分部分項工程清單》及《重大危險點清單》；
各梯級業主項目部、監理部、承包商根據兩個清單的內容及管理職責制定了完整的計劃、管理、控制、監督措施，明確責任人及時間和工作安排。

第三，各梯級電站參建單位安全技術管理體系責任人組織實施本單位內部《危險性較大分部分項工程清單及控制措施》專項交底，逐項落實專項方案編制時間、交底時間、過程監督檢查內容、專項方案驗收內容及相關責任人。業主項目部、監理部、施工承包商總工程師逐級監督各項工作實施情況并保留工作記錄；
各梯級設代處在危險性較大分部分項工程專項施工方案的評審及施工過程中對重大安全技術問題提供技術支持和服務。

第四，施工承包商安全生產實施體系責任人按經監理部審批的施工方案或專項施工安全方案組織施工、明確要點，對施工方案或專項方案實施情況全面負責；
充分發揮“管生產必須管安全”職能要求，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，層層傳遞安全生產責任，確保安全生產技術措施和規章制度落實到位。

第五，各梯級電站參建單位由安全生產監督體系責任人組織內部基層管理人員進行《重大危險點清單及管控措施》交底，逐項落實各處重大危險點中不可接受風險的管控措施、管控時間、過程監督檢查內容、實施責任人及監督責任人。由各單位安全總監結合項目實施情況，組織對重大危險點控制情況及相關過程進行檢查，每月至少覆蓋一次對項目重大危險點的檢查，形成檢查記錄。充分發揮安全總監、專職安全管理人員和作業隊安全員三級安全監督的作用，及時糾正習慣性違章，協調各相關部門及時解決施工中存在的各類安全問題。

3.3實施過程控制

在施工過程中，各梯級電站施工現場各類安全防護設施、安全操作平臺、安全通道、安全爬梯、走臺、棧橋、安全標識等必須與作業項目施工方案同時設計、同時施工、同時驗收；
由承包商技術部門在施工過程中按照施工方案監督控制，安全設施完成后先由承包商自行驗收，后報監理部組織驗收，安全設施不合格不可進入下一工序。

承包商認真組織開展了各施工班組“班前五分鐘”活動，根據每天工作內容安排和部署施工生產任務并提出安全注意事項，加強班前及班中檢查、班后總結、交接班等工作內容記錄；
監理部副總監（監理部安全生產實施體系責任人）負責監督現場監理工程師對施工現場作業面實施“開工”或“開倉”驗收簽字時應對作業現場“安全生產條件、安全設施”符合性進行驗收，不具備安全生產條件的不允許簽字；
對監理工程師認真履行“一崗雙責”情況負責監督檢查，即現場監理對所負責監理區域的安全防護設施狀況、對存在違章行為而采取的糾正方式、施工單位現場負責人是否落實安全生產責任等內容加強監督檢查，并在監理日志中予以完整記錄；
業主方現場代表對監理工程師履行“一崗雙責”進行監督。

3.4 采取多種監督檢查方式

按照“隱患就是事故”的原則，嚴格對待事故隱患的整改工作。各梯級電站監理部下發的隱患整改通知書、安全檢查通報等要求承包商進行整改的人身事故隱患、管理隱患、違章行為等必須由承包商分析原因，明確責任人，制定整改措施。承包商上報的《隱患整改復查申請書》必須列入以上內容，未明確責任人、原因分析不清的監理部不得予以閉合驗證簽字。對存在各類事故隱患及多次發現違章行為的有關責任人和負有領導責任的及監理責任的應由各單位負責人約談問責，并在相關工作記錄中予以記錄，同時應在本部內部人員安全考核中根據隱患等級和責任大小列入日?？己私Y果并“一票否決”不予參加“個人先進”評比。

而業主公司及各梯級電站業主項目部結合日常巡視檢查、安全生產效能監察、季度綜合檢查、年中及年末考核等內容對“四個體系”運行情況進行檢查并予以通報；
業主公司將通過收集各類安全工作信息，不定期的進行現場巡視、電話、網絡、面談等方式對各梯級電站參建單位“安全生產四個責任體系”的責任人履職情況進行了解和掌握。

3.5 考核分析及持續改進

為了確?！八膫€體系”運行管理績效，各參建單位安全生產責任體系、實施體系、技術保障體系和監督體系的責任人牽頭每季度對體系的運行管理績效進行一次考核，以及時發現存在的問題，總結好的經驗和做法，持續改進，促進安全生產管理不斷邁上新臺階。

施工承包商將根據每月由安全責任監督體系進行的履職打分表作為各崗位績效工資考核的重要依據，促進了各體系責任人及崗位安全生產履職；
監理部建立安全監理工作考核制度，進一步深化和細化了具體的履責考核內容，制定了內部安全監理工作履責考評表，每季度末由總監理工程師組織考評工作，安全考核與個人績效考核掛鉤，嚴格“安全問責”和“責任倒查”，從而將安全責任落到了實處；
各單位的“安全生產四個體系責任人”每季度末按時編制和提交季度安全生產履職報告，按照監管層級逐級上報（承包商-監理部-梯級業主項目部-流域公司）。

每年年中及年末由南歐江流域公司組織對各梯級電站各單位“四個體系”責任人進行年度考核，按照考核結果兌現年度安全生產獎勵。

4．取得的成效

通過安全生產四個體系的建立與有效運行，南歐江流域各梯級電站項目建設過程中，各方認真履行安全職責，積極主動開展安全生產工作，真正行成了人人有責、齊抓共管的局面。南歐江流域梯級電站自開工以來，未發生各類安全事故，安全生產形勢可控、在控，同時得到了老撾政府、中國電建股份公司以及各單位上級主管部門的一致好評。