2023年度院感科工作計劃【五篇】

2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防范意識。3、落實新職工崗前的培訓4、對衛生員進行醫療廢物收集及職業防護知識培訓。5、院感專職人員參加省、市下面是小編為大家整理的2023年度院感科工作計劃【五篇】,供大家參考。

院感科工作計劃范文第1篇

一、加強教育培訓

1、科室每個月組織一次醫院感染相關知識培訓，并做好記錄。

2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防范意識。

3、落實新職工崗前的培訓

4、對衛生員進行醫療廢物收集及職業防護知識培訓。

5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續教育培訓班，以了解全省及全國醫院感染管理工作發展的新趨勢，新動態，提高我院感染管理水平。

二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價

1、各科使用的消毒液根據性能按時更換，器械按規定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導管按規定進行消毒更換。

2、加強醫務人員手衛生的管理工作，不定期下科室檢查醫務人員洗手的依從性。

三、加強院感監測，實行醫院暴發預警報告

1、嚴格《醫院手術部位管理規范》執行，每個月進行手術切口感染監測。

2、充分發揮臨床監控管理小組的作用，及時發現醫院感染病例，落實24小時報告制度。

3、臨床出現醫院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫院感染暴發預警報告，分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發生。

4、做好醫務人員的職業防護工作，各科室將每次出現的職業暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫院感染。

四、嚴格醫療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件

院感科工作計劃范文第2篇

120xx年愛嬰醫院工作計劃

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發展綱要》、《重慶市婦女發展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動愛嬰醫院進一步建設和發展，特制定愛嬰醫院工作計劃：

一、完善創愛的組織機構

鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。

二、重點培訓，確保質量

1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。

4、具體培訓計劃如下：詳見附頁

三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產兒科急救和規范化建設

1、為認真體現“兒童優先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規范化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續實施孕產婦免費接送。

2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術保障。

3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產婦母乳喂養指導實行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問題及時進行指導。

院感科工作計劃范文第3篇

一、雜志整合

1、雜志結構和規格調整（印刷尺寸大度印刷）

（1）卷首語——1p

（2）目錄——1p

（3）資訊快遞（最近的醫院新聞事件、社會熱點事件）4p

（4）打工心聲（打工族的人生經歷、苦楚等）——6p

（5）創業資訊（創業故事、創業點子等）——6p

（6）情感故事（個人、兩性、家庭、社會等）——6p

（7）男性生活（男性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p

（8）女性生活（女性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p

（9）賢士榜（個人求職信息、公司招聘信息）—2p

（10）開懷一笑（經典笑話、搞笑圖片）—2p

（11）緣分天空/健康資訊臺（交友信息、專家解答）—2p

2、雜志廣告促銷：主要以節日或社會熱點促銷為主：

1月1日---元旦

3月8日---婦女節

5月1日---勞動節

5月第二個星期日：母親節

5月12日：國際護士節

6月第三個星期日：父親節）

6月22日：中國兒童慈善活動日

10月1日---國慶節

10月22日---世界傳統醫藥日

10月28日---男性健康日[主推男性科]

12月1日---世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染---婦科、男性科]

12月25日----圣誕節院慶

注：沒節日的時候雜志將以單病種包轉或促銷為主

3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點強調：視覺、突出主題、簡潔明了）尺寸：18cmx10cm

1、婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、處女膜修補、陰道緊縮、婦科微創、子宮肌瘤。

2、男科：前列腺炎、障礙、包皮包莖

3、其他：骨科、結石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫院形象廣告

二、醫院視覺識別調整（根據醫院的預算）

根據醫院vi視覺識別系統更換和增加內部視覺符號，如：醫院員工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢新晨

三、戶外廣告調整（更換現有版面）

1、路碼旗

2、戶外大牌

四、尋找新的廣告渠道。

如：1、村莊墻體廣告

2、小型餐廳內粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續時間較長小型載體

4、工廠宣傳欄

5、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等

6、和計生辦舉辦“優生優育”教育宣傳活動

7、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”

五、報紙、公交移動電視廣告（根據醫院廣告預算而定）

六、公關營銷宣傳渠道

院感科工作計劃范文第4篇

醫院收費處工作計劃一醫院收款室工作計劃二0xx年，收款室在醫院領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，克服了工作中的種種困難，為醫院的建設和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績。

一、科室工作無小事，于細微處見真功

在外人眼中，收費處的工作相對于其他科室可能輕松了許多，無外乎整日坐在微機前機械的重復操作者劃價，收款，付款簡單的操作，似乎既無需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力，然而，工作以來的親身經歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫院的形象，正是通過我們的工作搭建起來醫患之間溝通，交流的平臺。因此，如何以方便患者，服務患者為榮，如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率，如何在細微處搭建起和諧的醫患關系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向，和不懈努力的追求目標。

二、崇尚科學，刻苦鉆研業務知識

在醫院領導的正確引導下，幾年來我院正一步一個臺階地穩步向前發展，醫療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。在這一發展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，假如我們一個小小的失誤就有可能給醫院在社會上帶來負面影響。所以，收款室的每一個收費員，不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神，更重要的要崇尚科學，擁有較高的綜合素質。

一是要嚴格認真的遵守醫院收費的各項規章制度，不準許出現半點馬虎；

二是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服務好；

三是要對各科室的醫用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率；

隨著醫改的不斷完善，電子處方的實行，最近醫院采用一套更加合理的收費程序。我們已經習慣了以前的程序，這就要求我們以更加充分的精力適應到新程序的應用中去，以盡快的速度熟悉新程序的操作。

三、服務患者，提高收費服務質量

收款室是醫院的窗口，收費員的言行舉止和態度好壞直接影響到醫院的整體形象，面對病號集中，程序復雜，怎樣才能提高服務質量是我常常思考的問題。遇到困難時，我們時綜遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，這時最需要的是什么呢，是耐心細致，不厭其煩，熱情周到的服務，還是漠不關心冷語相對那？

向我們窗口科室，對于患者你既要讓他們明白你的意思，又要注意你說話的口氣和語調，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。

人與人之間，最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都要學會服務人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！

醫院收費處工作計劃二為了提高醫院的醫療質量和醫療安全，減少疾病的傳播，控制醫院感染的爆發和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20××年醫院感染管理工作計劃。

一、進一步完善醫院感染控制的制度和措施，繼續按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術室、供應室、產房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質量督查，并協助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發和流行，并定期對全院各科室的醫院感染環節質量進行檢查和考核。

二、加強院內感染知識的培訓，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學習醫院感染的有關標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1—2次。

三、認真的做好醫院感染的各項監測管理工作，包括環境、空氣、、無菌物品等的衛生監測和效果評價，每月抽點科室如手術室、供應室、產房等的衛生學監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監測，合格的產品才可以投入科室使用。

四、每月對全院各科的院內感染病例進行統計和匯總，督促臨床科室對院內感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進行漏報調查，對全院的院內感染情侶進行分析匯總，及時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。

五、繼續加強對醫療廢物的管理，經常下科室進行檢查督促醫療廢物的收集，分類和運送的規范性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進行醫療廢物的規范處理。

醫院收費處工作計劃三在即將到來的20xx年里，本人在20xx年的工作基礎上，繼續保持良好的工作作風、干勁，并制定如下工作計劃：

一、協調好科室的工作。

在遵照醫院規章制度的基礎上，合理、公平調整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、機械問題上嚴格把好關，堅決杜絕物料不繼、機械故障不理，由此給患者帶來不便的現象。

二、科室工作要求細微處見真功。

收款室的工作相對于其他科室可能簡單了許多，無外乎整日坐在計算機前機械的重復操作，如記賬、收款、辦理出入院、辦理報銷手續等簡單的操作，似乎既不需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們首當其沖，代表的是整個醫院的形象，正是通過我們的工作，首先搭建起來醫患之間健康溝通，交流的平臺。

因此，要樹立正確的工作觀、價值觀。以方便好患者，服務好患者為榮。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細微處搭建起和諧的醫患關系。

三、崇尚科學，刻苦鉆研業務知識。

在醫院領導的正確帶領下，幾年來我院正一步一個臺階地穩步向前發展，醫療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。在這一發展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，我們一個小小的失誤就有可能給醫院在社會上帶來負面影響。所以，收款室的每一位收款員，都要繼續保持吃苦耐勞的精神，崇尚科學，擁有較高的綜合素質：

一是要嚴格遵守好醫院收費的各項規章制度，不準許出現半點馬虎。

二是要有熟練的計算機操作技能，能夠準確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫，診療服務。

三是要對各科室的醫用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率。

四、服務患者，提高收費服務質量。

收款室是醫院的窗口，收款員的言行舉止和態度好壞直接影響到醫院的整體形象，面對病號集中，程序復雜時，收款員應懂得換位思考，將心比心，急病患之所需。

院感科工作計劃范文第5篇

關鍵詞：PDCA循環；
血站；
醫源性感染；
預防

Analysis of the Effect of PDCA Circulation Quality Management Mode on the Prevention of Iatrogenic Infection in Bblood Center

NAN Li-xia，YANG Lin，ZOU Hong-mei，XU Li，WANG Qing-shan，ZHANG Hong-tao

（Mianyang Red Cross Blood Center，Mianyang 621000，Sichuan，China）

Abstract：Objective To investigate the PDCA cycle quality management mode for the prevention blood station iatrogenic infection . Methods The blood stations implement the PDCA cycle management model of quality. Observation after the implementation of the PDCA cycle quality management mode in a blood station staff iatrogenic infection protective measures implementation， the occurring rate and Blood Institute sensing monitoring qualified rate were compared and a year before the implementation of the occupational exposure. Results After the implementation of the PDCA cycle quality management， blood bank staff iatrogenic infection protection implementation has improved significantly， the occupational exposure incidence was significantly lower than that before the implementation of （6.25% vs 0.00%） and Blood Institute sense monitoring qualified rate higher than before （95.45% vs 98.82%） （P < 0.05）.Conclusion PDCA cycle quality management to prevent blood stations iatrogenic infection is effective.

Key words：PDCA cycle ；
Blood station；

Iatrogenic infection；

Prevention

PDCA循環是一種進行全面質量管理的科學路徑，廣泛應用于各個領域。PDCA通過設定計劃項目（Plan）、組織實施（Do）、定期檢查（Check）、及時處理發現的問題（Action）4個階段進行無限期循環，達到有效管理、促進目標完成、提升目標質量的目的[1]。PDCA循環質量管理實施在醫療機構醫源性感染管理預防中，控制醫源性感染的每個環節和每個階段，能較好地控制醫療機構醫源性感染[2]。本文重點探討PDCA循環質量管理模式對預防血站醫源性感染的影響，現報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 本血站是一家市級血站，承擔著全市547.38萬人口的臨床用血任務。本站共有工作人員116例，其中男28例，女88例；
文化程度：研究生2例，本科43例，大專49例，中專及職高18例，初中4例。2014年采血42209人次，合計16.35噸。

1.2 PDCA循環質量管理方法 本院實施PDCA循環質量管理，具體措施如下：

1.2.1設定計劃項目（Plan） 將預防血站醫源性感染作為計劃階段控制目標。①將問題與缺陷納入計劃：分析本血站醫源性感染管理中存在的問題和原因，提出具體的改進的措施。②將培訓與教育納入計劃：組織血站工作人員參加預防醫源性感染的教育和培訓，考核醫源性感染預控基礎知識和基本技能，合格后方可上崗。③將制度與監測納入計劃：完善血站醫源性感染規章制度，依據《醫院感染監測規范》[3]要求，按制度和流程要求規范血站工作人員的行為 。

1.2.2組織實施（Do） 重點監測預防血站醫源性感染指標。①加強對重點部門的監測：加大對血液采集、血液檢驗、血液儲存及報廢血液處理等重點部門的監測力度。②加強對重點環節的監測：重點監測采血時無菌操作情況、血液儲存及運輸設備消毒情況、采血環境、血液制備環境、血液 儲存環境消毒情況等。評估各個環節醫源性感染發生幾率，做到早預防、早控制。③加強對重點人群的監測：血站采血人員、血站檢驗人員及報廢血處理人員均是血站醫源性感染的高危人群，統計既往高危人群醫源性感染發生情況，及時發現、登記和報告，掌握重點人群醫源性感染動態變化，采取措施加以干預。

1.2.3定期檢查（Check） 監測實施情況并進行信息反饋：①定期監測信息：定期對血站醫源性感染防護措施進行檢測，并根據全站綜合性監測和重點科室監測結果，做匯總分析，對存在的問題與缺陷進行點評；
②適時醫源性感染監測信息，提示潛在的風險因素，提出相應整改措施和防范對策；
③定期通報檢查結果：血站質量管理科定期通報檢查結果，建立一定的獎勵和懲罰機制，將科室績效考核和預防醫源性感染掛鉤，鼓勵預防醫源性感染措施的落實。

1.2.4處理發現的問題（Action） 此階段突出質量持續改進。①分析問題與缺陷原因：血站每季度召開一次質量分析會，分析監測數據和檢查結果，發現原因，提出相應的改進意見。②制定持續改進措施：對血站醫源性感染存在的個性問題和潛在的高危因素，如工作人員醫源性感染、血制品污染等，制定預防控制和改進措施。③責任到人，追蹤問效：制定血站醫源性感染持續改進措施，并落實責任制，責任到人追蹤問效，保證整改方案、整改目標、干預措施的有效落實[4]。

1.3觀察指標 觀察實施PDCA循環質量前后血站醫源性感染防護措施執行、血站工作人員職業暴露發生情況，對比血站院感監測合格率的變化情況。

1.4統計學方法 采用SPSS15.0統計學軟件進行數據分析，計數資料采用頻數（n）和率（%）表示，組間比較采用χ2檢驗。以P

2結果

2.1血站醫源性感染防護措施執行情況 實施PDCA循環質量管理模式后，采血前戴防護口罩等防護措施執行率明顯高于實施前（P

2.2實施PDCA循環質量管理效果 實施PDCA循環質量管理后，工作人員職業暴露發生、明顯低于實施前，血站院感監測合格率明顯高于實施前（P

3討論

運用PDCA循環質量模式實施醫源性感染監管工作，將計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）4個階段與醫源性感染質量控制有機結合，重點監管控制醫源性感染的每個階段和每個環節，加強醫源性感染計劃過程管理，增強計劃實施的有效性，并通過檢查、督導、處理、改進等過程循環進行，持續改進、提高醫院感染管理質量[5]。

血站醫源性感染潛在風險較大，血站工作人員日常工作以采血、血液檢驗、血液儲存、血液供應為主，每個環節都可能導致醫源性感染；
血站醫源性感染事件的發生對工作人員及患者都存在極大的風險，因此，預防血站醫源性感染勢在必行。血站醫源性感染事件必須以預防為主，首先應更新觀念，督查血站工作人員做好預防性防護措施；
建立健全各種規章制度，制定血站突發事件的應急預案，保證預防醫源性感染有章可循；
加強崗前培訓，提高工作干預處理血站突發事件的能力；
加強資金投入，為血站各科室配備充足的防護設備和設施[6]，并將PDCA循環質量落實到人，加強科內醫源性感染的管理。

本研究中，實施PDCA循環質量后，血站醫源性感染防護措施執行明顯提高，工作人員醫源性感染及血站醫源性感染事件顯著降低。由此可見，PDCA循環質量管理模式有助于提高了工作人員預防醫源性感染的自我保護能力，最大限度控制和預防血站醫源性感染。

參考文獻：

[1]相恒泉.加強血站檢驗科預防醫源性感染的管理與措施[J].中國社區醫師，2014，31：171-171，173.

[2]車瑩，王衛.持續質量改在醫院感染管理中的應用[J].中華醫院感染學雜志，2011，21（20）：4296-4298.

[3]張嘉洪，張文學，郭崇健，等.血站檢驗科預防醫源性感染的措施與管理[J].中華醫院感染學雜志，2012，22（16）：3606-3607.

[4]呂霞，王芳，梅靜.血站采供血過程中醫源性感染的預防與控制[J].中國當代醫藥，2013，20（06）：166-166，168.