2023年整合推廣方案【五篇】【完整版】

1.1在眾多的農業技術推廣運營模式中如何進行有效的農機技術推廣受到多方面的制約與限制，尤其是農業政策，技術普及等推廣模式中存在的弊端尤為明顯。由于農業技術管理受到多方面因素的影響波動，會使原來的技術推下面是小編為大家整理的2023年整合推廣方案【五篇】【完整版】,供大家參考。

整合推廣方案范文第1篇

1.1在眾多的農業技術推廣運營模式中如何進行有效的農機技術推廣受到多方面的制約與限制，尤其是農業政策，技術普及等推廣模式中存在的弊端尤為明顯。由于農業技術管理受到多方面因素的影響波動，會使原來的技術推廣方案規劃與實際執行的現實管理實行相去甚遠，這會導致整體技術推廣進度的延誤，耽誤整體技術的推廣效率，影響整體技術政策的預算與結算。預算本應該與整套的技術推廣管理方案相輔相成，但是技術推廣結算效率的限制使得具體技術推廣方案落不到實處，或者由于整體管理的方案的不合理導致整體資金的上下浮動，致使農機技術無法順利普及?？傮w來看，技術推廣者必須根據整體的農業流動狀況制定積極有效合理的農機推廣方案。

1.2農機推廣的運營方案的不合理和中途不斷地改變也是導致管理方案不斷改變的重要因素。整體的專項資金流動項目與整體的農機推廣管理方案是相互配套實行的，一方面出現問題勢必影響另一方面的進度實施。但是在現實的農機技術管理中配套管理方案的規劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體的資金規劃缺乏了整體管理方案的導航，導致整體資金運營效率的降低和方案落實進度的落后，不能如期進行農機技術的推廣與普及。所以選擇一個完美合理的設計方案是解決農機技術推廣的首要因素。只有這樣才能為現代農業技術的發展打下堅實的基礎。

1.3隨著農機技術推廣的運營速度不斷加快，建立技術管理中的創新管理方式，提高管理中的創新能力也是限制現代農業技術發展的重大問題。而如何解決好這一戰略性問題，對于加快現代農業發展顯得尤為重要?？煽坑行У募夹g推廣管理方案的創新屬于現代農業管理的一部分，技術推廣管理方案創新能力必然依賴于整體技術發展能力的提高。目前，眾多的企事業單位進行農業技術推廣創新仍存在一定的問題，推廣運行的實際進度與整體農業計劃的具體實行效果是衡量企事業單位農業方案管理創新的重要指標。我國大多數的企事業單位農業管理在世界同期發達國家的農業運營管理排名中仍居于中下游地位。顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農業技術管理方面取得了長足的進步但是在技術推廣管理的創新方面還是有著明顯的不足。

2農機技術推廣與現代農業發展間二者的關系

2.1農機技術推廣與現代農業發展的工作主業都與農業操作和農業規劃有關。二者都在農業技術的發展與普及扮演者重要的角色，都是在規劃農業技術的發展方向，都顯現著農業發展的趨勢，都在促進農業生產力的提高。

2.2社會實踐的歷史因素造成的。在社會主義計劃農業條件下，技術的推廣的保持基本上由政府在整體的操控下完成，農業工作的管理職能不能充分發揮，因此，、職能和區劃范圍不是很清晰。但是在改革開放以來農業技術的快速發展，引導了農機技術的推廣與普及，同時也促進了現代農業的建立與發展。

3如何運用農機技術推廣管理的創新方式解決

現代農業發展的實際問題現代農業技術高效化的管理模式有三個層次：第一個層次是制度規范化，第二層次是管理操作精細化，第三個層次組織分工合作協調化。技術推廣創新化管理就是落實到每個人具體的分工管理責任，將管理精細化、方向化，它要求每一個管理者都要把工作做到位。要把具體的技術管理工作步驟化并保證每天的工作要完成，每天都要對當天的技術推廣情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理技術運作瑕疵等等。實質上的技術推廣創新化管理是整個技術推廣工作的運行核心。項目要做好，需要有效運用創新技術與手段來對整體技術推廣運作進行精確指導、促進整體技術普及的有效運作。只有深諳創新的作用才能明白它的深刻內涵，它的精髓就在于：整體運作需要把握好細化推廣方面的一系列問題、處理好技術管理工作與推廣運作缺陷之間的關系，確保農業管理體系的運營，為整體技術推廣的高效能提高奠定基礎。它的創新性也在于：運作項目內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；
與整體的使用進度的發展環境的適宜性配合需要緊密配合，與其他相關聯的機構關系也需要密切。創新性管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓整體的管理運作戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮積極有效作用的過程，同時也是提升整體管理執行能力的一個重要途徑。當一個項目在確立了整體運營管理創新管理這一方向性的思路后，重要的就是結合技術推廣實際現狀，按照穩妥創新的思路，找準關鍵點、困難環節，分階段有計劃性進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，推動相關體系有效發展，最終整合全部的技術推廣模式，達到實施創新化推廣在現代農業中的突出功能。同時，也要清醒地認識到，在實施創新化技術推廣的過程中，最為重要的是邏輯性與創新思維相結合的意識。創新的境界就是將管理中的不確定性與可操作性完美地結合起來，從這個角度來講，創新化技術推廣方式具有把現代農業發展引向成功的確定性方向。

整合推廣方案范文第2篇

廣電集團實施的事業單位企業化改革最早追溯到1985年，然而在其后發展的20年里，事業單位企業化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到2004年廣電在新規的束縛下錯過了市場化的關鍵一步，沒有及時解決四級辦臺條塊分割的局面，而電信早已打破壟斷，借助互聯網的推動迅速發展。從此以后，廣電產業遠遠滯后于電信業的發展。甚至到目前為止，很多問題繼續“拎不清”。

早在2001年，總局就提出年內實現臺網分離，并組建省級和中央級的網絡傳輸公司，然而時至今日，在三網融合的促進下，在電信的競爭逼迫下，改革進展依然緩慢，各省級有線整合今年才基本完成，很多還只是行政名義上的，格蘭研究提供的最新數據顯示，目前完成掛牌的省網有25個，其中基本完成整合的只有15個左右，其余10個省的整合依然在推進中。在已經整合完的很多省級公司只是表面上的整合，河北有線網曾有人士撰文指出，大部分地方有線公司就是地方廣電旁邊加了一塊牌子，整合后，地方廣電局長還兼任有線公司經理，內部業務更加混亂，各地技術方案都不一樣，機頂盒不統一，平臺不統一，收費不統一，傳輸節目不統一，這種“”式整轉，模糊的技術規范，必會給全國一體化的進程帶來麻煩。

在2010年年初，國務院下發《推進三網融合的總體方案》(以下簡稱國發5號文)決定推進三網融合之際，就專門針對國家有線網絡公司進行了明確的規劃，決定“加快培育市場主體，組建部級有線電視網絡公司，初步形成適度競爭的產業格局”。此后，廣電總局成立部級有線電視網絡公司籌備工作領導小組，主要會同、發改委、財政部、國資委等部門，制定組建方案。同時，部級有線電視網絡公司正式確定為“中國廣播電視網絡公司”。

按照當初的設想，公司組建將采取國家投入資本金，吸收中央、地方廣電機構出資，采取資產重組、股份制改造、增資擴股等方式整合省級有線電視網絡公司，共同組建部級有線電視網絡公司。其中，國家投入資本金及股權融資用于有線電視數字化、雙向化改造以及業務支撐管理系統、技術系統和監管系統等建設。

據知情人士透露，當時提出的方案是各地先進行以省為單位的前期整合，隨后由國家出資1800億元注入該公司控股，形成可與三大電信運營商對等的大型國有企業，級別為副部級。此后，介于注入資金的龐大，同時以省為單位的前期整合進展緩慢，方案被要求修改?；I備組隨后調整了方案，并于2011年7月再次上報。

按照該方案，明確了國家出資的份額和掛牌的步驟，為中央財政先期投入150億元進行公司主體搭建，其中包括總公司基本框架的組建費用和播控平臺、網間結算等業務總平臺的搭建費用。在平臺搭建后，便著手進行“全國有線電視網絡統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理”的統一標準，完成對各省網的并入。依此方案，新公司將“先掛牌，再整合”，同時形成具有國有事業編制的副部級企業。然而，該方案雖然解決了國家注資的問題，但是事業編的副部級國企定位卻讓方案在上交后再次被否，原因是與國發5號文提出的“轉企”要求相左。國發5號文明確提出，廣電有線網絡運營機構將實行政企分開，并建立全國統一運營的市場主體，也就是說新公司的屬性應為具有現代企業制度的純市場化運作的企業。

之后，籌備組再次修改方案，并在同年9月份上交了“轉企”的方案。新方案與之前的方案主要有兩點不同，一是再次回歸“先整合后掛牌”的思路，不過對于整合新方案要求大致完成省級有線電視網絡的整合即可，然后緊接著推出主體公司；
二是廢除“事業單位”的性質，改為同中國聯通和中國電信一致的市場化企業。上交此方案后，本有望年底掛牌，但據了解，該方案遞交后再次被否，新的方案方向將是先由各地區以省為單位自報資產情況，隨后以資產規模大小通過對總公司認股的形式，完成國家有線網絡公司主體公司的搭建，即“先掛牌，再整合”的股份制轉企方案。

有線網絡公司推遲掛牌的原因主要有以下幾點：首先，目前國家網絡公司組建的條件依然不成熟。盡管25個省市的有線電視網絡完成了省網公司的掛牌或整合，但很多省市級網絡的資產評估和整合都沒有完成。因為在省網整合中，基本縣市級有線資產進入省網，而農村有線電視網絡并沒有進入省網。與縣市級相比，農村有線電視網絡的投入主體更加多元，整合進程異常復雜。其次，廣電總局向國務院三網融合工作小組上報的組建方案也多次被駁回，導致國家網絡公司成立的資金依然沒有到位。

第三，未來的部級有線網絡公司將朝著大型化國企發展。財政部將可能注資，這帶來了注資后公司管理權屬問題，即公司歸國資委還是宣傳部門的國資辦管理。這點是雙方關注的焦點，在一定程度上影響部級網絡公司的按期掛牌。第四，部級有線網絡公司在資產整合方面進程緩慢，影響掛牌時間。首先由財政部、中央干線網等以貨幣形式出資，參與設立部級有線網絡公司。然后對已經完成整合的省網資產進行評估，注入到部級有線網絡公司。最終才對已上市有線電視網絡公司資產進行整合。這樣的整合流程需要一定時間，部級有線網絡公司需等待合適時機上市。

據知情人士透露，目前最新的方案與貴州省的有線網絡整合模式類似，即按照行政命令推動、初步整合運營、資產審計重組的順序步驟進行。不同的是，前期整合運營沒有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自報資產規模統一轉化股份的方式，完成主體的股份制改造和搭建，掛牌后各省再進行徹底的資產存量和增量的厘清，以形成統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理的四統一。

上述知情人士表示，截至2010年底，全國有線網絡的總體資產評估額約為1500億元、凈資產700多億元。若加上上市公司資產的評估數值，其有線網絡的總資產為1800億元左右?！霸趪邑斦豢赡芴统銮|資本金的情況下，只能通過認股的方式，才能比較好地解決這個問題，也相對公平?！?/p>

其實，最新的股份制方案與東部的有線網絡整合標桿“江蘇模式”也很類似。此前江蘇進行整合時，主要通過股權分配與發起人約定，將江蘇各級廣電的臺、網等進行整合與改造。當時，江蘇省網公司有17家股東，主要是10家省轄市的電視臺，此外就是代表省廣電總臺投資的江蘇廣電網絡投資公司，還有一部分是大型投資機構，如中信國安、蘇州新加坡工業園區中方財團和幾個小型國有資本投資股東，它們在相應資產整合后轉入省網公司的股本結構。重要的是，成立時擬定的“發起人約定”確定了國有控股和大股東，由江蘇省廣播電視總臺控股的江蘇省廣播電視信息網絡投資公司，為省網絡公司的最大股東。

對于公司的掛牌時間，上述知情人士說，按照國發5號文擬定的時間表，該公司須在2012年底之前完成組建，“按照目前的進度，最有可能在9月份掛牌”?！皩ξ覈斍暗挠芯€行業而言，極為分散的各個有線網、以省為單位整合步伐的不一致、各個地級市甚至于縣鄉鎮各個有線電視在CA系統、BOSS系統、支付系統、用戶呼叫系統等諸多技術方面的不統一，將是未來部級有線電視網絡公司包括現在籌備組需要去解決的棘手問題?！庇袑＜艺J為，中國有線行業的發展現狀，與美國、法國、意大利等國最初的有線行業發展極為相近，但上述幾國有線行業在處理這樣問題的最主要方向就是通過資本、市場來表現，即直接采取政府相關機構協調，最終通過“以大吃小”的收購方式進行?！?/p>

國家有線網絡公司正式掛牌將意味有線網絡整合進入“全國一張網”時期。地方廣電在分散的局面下進入電信業務，難以實現經濟效益。部級有線網絡公司的組建，能帶來規模效應，其正式掛牌運營將對三網融合具標志性意義，意味廣電系統參與三網融合的市場化運營主體成立。未來隨著手持終端的便攜化、網絡化和智能化，三網融合將催生新的模式和產業。

整合推廣方案范文第3篇

不要犯懶，寫網站推廣方案是為了有計劃地對網站進行宣傳推廣，需要考慮人員的安排、費用的投入、推廣陣地的選擇，具體優惠涉及到很多環節，作為一個標準的網站推廣方案，一般會包含以下幾部分內容。

1.設定階段推廣目標

做計劃一定要有目標，沒有目標的計劃你執行到最后都不知道這個計劃是否得到了想要的效果，所以目標很重要，是整個計劃的大方向。根據網站發展情況及項目整體進度要求，設定合理的推廣目標，目標應該由多個參數組成，如獨立IP達到多少、PV達到多少、alexa排名到多少名、有多少注冊用戶等等，根據不同行業及類型或有所不同。

2.目標人群分析

推廣時一定要把你的網站推廣給你的目標人群，如果說你的目標是所有網民的話，那不是太扯了。目標人群的行為習慣是一個推廣計劃制定的重要依據，一定要盡可能詳細地分析目標人群的性別、數量、年齡、上網時間、上網習慣等一系列與目標人群有關的信息，根據目標人群的各種行為習慣來制定網站推廣的策略和方法。比如站長們時常在Admin5中瀏覽，那么你就在Admin5進行針對站長的推廣，而博主和讀者們喜歡在我燒網上聚集，那么你在A5上進行對博主和讀者的推廣就沒多大意思了，就得轉戰到我燒網進行推廣。

3.目標媒介分析

確定了網站的目標受眾群體，接下來深入分析一下這些群體經常在哪些地方出入，這些媒介就是我們推廣的陣地，每個媒介的特點是什么，有什么樣的文化氣氛，我們可在上面推廣的方式有哪幾種，具體表現形式是什么樣的會合適些等問題。比如Admin5以軟文的形式進行推廣更有效果，而我燒網則以趣味加形象的方式進行推廣更加適合。

4.同類網站推廣策略分析

正所謂知己知彼百戰不殆，在確定推廣策略和方法之前先分析一下競爭對手在做什么。對方的收錄如何?競爭對手在哪些媒介上進行了推廣?受眾面如何?這些情況了解后，會對你以后的工作大有幫助。

5.推廣策略及具體方法選擇

根據前期的調查分析，確定推廣策略，詳細列出你要使用的網站推廣方法，如搜索引擎登錄、博客營銷、微博營銷、郵件營銷、QQ營銷等等，對每一種方法都要進行分析，找出適合你的方法并確定具體實施步驟。

6.時間進度及人員安排

好的方案應該是一個確定可執行的方案，因此需要畫一個詳細的計劃進度表，也許你只是孤軍奮戰，但也要有簡單的階段性進度表來促使你完成你的計劃。

7.推廣預算

每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規劃讓有限的資金發揮最大的推廣效果，盡量避免浪費，畢竟資金不是大風刮來的。

整合推廣方案范文第4篇

一個完整的活動方案一般需要包含以下內容：

1.數據分析(促銷手段、客單價、店鋪平均訪問深度、訪客數、全店轉化率等)；

2.方案的目的；

3.進行活動的理由；

4.活動前的準備；

5.推廣渠道、促銷手段的應用；

6.活動進程監督；

7.后期發貨的安排；

8.應急事件處理方案；

9.活動后總結。

進行一期麥麥平臺的聯合營銷策劃注意哪些點？

第一，活動期提前一個月去寫活動策劃方案，方案包括以下內容：

1)主題——促銷理由；

2)目標——活動效果預估(麥麥活動平臺pv，uv，轉化率預估)；

3)目標客戶——客戶分析；

4)活動亮點(對消費者，和以往的活動有什么不同？——淘金幣抵錢、積分抵錢、跨店鋪滿減、福袋、加錢換購、以舊換新)；

5)如何組織商家——店鋪報名、提報商品、會簽、提交素材、活動頁面核實；

6)如何收費？(美工費、推廣費或者完全免費)

7)如何推廣？(鉆展、淘客、店鋪內頁面推廣、其他推廣渠道)

8)店鋪同步活動方案。

第二，根據主題和內容選擇出適合活動人群的店鋪，含有一定的基礎，不一定最好，根據活動的形式及目標人群，設定好篩選條件進行選擇。

第三，選擇活動寶貝，不一定要選擇基礎好的，必須要符合活動產品的要求(銷量基礎、評價、季節轉化、近期轉化率等多個維度去分析)。

第四，每個環節的時間預估需要比常規多預估2至3天，避免突發情況發生影響進度(目前報名、審核，會簽時間可以在1天內完成，活動頁面至少需要5個工作日，鉆展權限申請的審核時間5到10個工作日，鉆展創意審核時間是3到5個工作日，目前整個活動的線上準備時間至少3星期)。

第五，在活動頁面發起鉆展申請權限會簽鎖定活動頁面前，需要參與方一起檢查頁面鏈接及排版核實，避免出現死鏈接、錯誤鏈接以及對于頁面的排版有爭議等現象。

第六，發起方需要提供相關的整體計劃給參與方，如鉆展會在哪些位置展示，效果預估，費用收取、店鋪內同步活動的建議，要讓參與方了解整個活動的大體方向及流程安排，才可以讓參與方能夠很好地配合活動開展。

第七，活動方案執行過程中，所有參與人員必須保持緊密的溝通，而不是通過e-mail發文檔就算，必須進行即時討論會議，發揮項目團隊的精神，一起發現問題、解決問題。

第八，活動監控過程中，出現需要推廣預算或者計劃的調整的，一定要召開臨時會議，投票決定計劃的實施方案。

第九，配合麥麥活動，在店鋪內活動，優化活動款寶貝的詳情頁，全面調整配合麥麥平臺活動。

整合推廣方案范文第5篇

關鍵詞：農業技術推廣 評價指標體系 模糊數學

我國農業技術推廣事業是新中國成立之后創建并逐漸發展起來的。20世紀80年以來，發展我國農業技術推廣的指導思想發生了根本性轉變，人們開始客觀地認識農業技術推廣的地位和作用，使農業技術推廣進入了一個在改革中探索前進的新階段。黨的十五大提出在下世紀中葉，基本實現現代化的戰略目標，農業技術推廣是現代化的重要組成部分。我國的農業基本上是以自然為基礎的農業，面臨土地、淡水和能源等資源緊缺等問題，以及人口負擔重、農民收入低、農戶規模小、區域經濟差距大、工農業發展不協調等巨大難題。農業技術推廣不僅提高了農業勞動生產率和農產品商品率，而且還提高了土地生產率與資源利潤率的重要手段，更促進了農業與非農業的協調發展；
農業技術推廣是農業可持續發展的必要條件，在保障食物安全方面功不可沒，并且對農業抗災減害、穩定生產做出了貢獻。因而，促進農業技術推廣事業的發展具有特別重要的意義。

一、農業技術推廣評價指標體系的構建

1. 1 構建指標體系應遵循的原則

1）科學性原則。主要體現在該指標體系能夠全面、客觀和準確地反映農業技術推廣情況，符合農業技術推廣的內涵，避免指標間相互重疊，指標體系層次分明。

2）可操作性原則。各項指標應簡單明了，從而保證指標的使用價值高，可操作性強。

3）系統性原則。制定的各項指標既要避免內容重復，也應考慮指標間的聯系，即通過各項指標內在的聯系，把各個單一指標整合成一個互相依存的整體，能夠系統地評價農業技術推廣的效果。

1. 2 指標體系的構建

根據本文對農業技術推廣概念的重新界定，如何對其效果做出評價，不能僅僅停留在評價產后效益的層面，而是應從全面的、準確的角度對農業技術推廣的整個過程進行評價。在指標體系的設計上，應有基本指標和可變指標兩種?；局笜司哂型ㄓ眯?，是評價農業技術推廣均要用到的通用指標；
可變指標是根據農業技術推廣客體的不同，設計不同的、具體的評價指標。通過咨詢專家，結合農業技術推廣評價的內容，本文初步擬定了一系列的評價指標，用于對農業技術整個過程的評價。指標設計完成后，結合定性和定量的方法為各項指標賦權重，最終形成科學、客觀和有效的評價指標體系。

1. 3 各項指標內涵說明

1. 3. 1 產前方案設計指標

在產前階段，由于地理位置的差異、人們生產習慣的不同和各種條件限制，首先應考慮該項農業科技成果或技術是否有必要在目標地區進行推廣；
在確定推廣有其必要性之后，再設計合理和科學的農業技術推廣方案；
推廣方案的合理性主要通過目標、內容和方法的可行性等3個2級指標來評價。方案合理性主要看其目標在政策、資金、技術和人員上可行與否，其內容是否真正能夠用于實踐，其推廣方法是否可行。評價推廣方案的科學性就是評價科技成果和實用技術本身是否科學。

1. 3. 2 產中方案實施指標

在以往的評價中往往忽視對產中階段的評價，而該階段恰恰是農業推廣最為重要的階段，對之后產生的效益起著決定性的作用。這一階段歷史最長，工作最為艱辛，對其進行客觀合理的評價就顯得尤為重要。針對該階段，主要設置推廣方案的認同度、推廣主體的能力和推廣過程中的管理3個指標。推廣方案的認同度不僅包括各相關方人員對方案科學性和合理性的接受與贊同程度，也包括在具體實施和普及過程中對方案的進一步認同。推廣主體的能力主要指推廣人員的自身素質（包括經驗和能力等各個方面）、相關機構的配合和支持程度、推廣制度保障情況。推廣過程中的管理是指成果和技術應用過程中為了避免人為的不良干預和自然條件惡化等因素，保證推廣的規范性和連續性，采取的各項有效管理措施。

1. 3. 3 產后效果評價指標

我國由計劃經濟轉向市場經濟之初，社會各產業片面地追求經濟效益。農業也是如此，對農業技術推廣的效益評價主要集中在籠統的經濟評價，指標有推廣度、推廣率、新增總產量（值）、推廣純收益、推廣速度和推廣難度等，對社會和生態效益的評價很少，并且很籠統。隨著我國社會經濟的不斷發展，僅僅站在經濟效益的角度評價農業技術推廣的產后效果已經顯得單一。在發展經濟評價的同時，人們普遍開始關注社會效益和生態效益的評價，并開展了更為深入的研究，使得指標更為量化、深化和合理。本文對產后效果的評價設置了3個1級指標，即經濟效益、社會效益和生態效益。經濟效益的4個二級指標均可通過數據統計分析得出，是量化的和明確的。例如，“單位面積產值”可用“畝產量”等表示；
物耗產值率=（總物耗/總產值）×100%；
農產品商品率=（轉化為商品量/總產量）×100%；
農業人均收入=總產值/總人口。社會效益的2級指標評價內容主要集中在相關者的參與程度及其積極性的提高、生產力發展是否提高及其提高程度、社會和諧度是否提高。生態效益的2級指標主要集中在對自然資源和環境的保護與利用上。社會效益和生態效益的評價要定性和定量相結合，能夠定量的盡量用數據統計分析。如環境質量的影響就可以用水土流失量變化率、各類生態惡化面積變化率以及可再生資源更新系數等數據綜合評價。

結束語

將農業技術推廣的概念重新界定，使其內涵更為全面；
提出了構建農業技術推廣評價指標體系應遵循科學性、可操作性和系統性3個原則；
在對農業技術推廣是每個過程理解的基礎上，對其評價分為產前、產中和產后3個階段，建立了相應的1級和2級指標；
根據各項指標的不同特點和性質，分別列出了不同的指標評價方法；
借鑒模糊數學的方法，建立了綜合評價的通用數學模型。由于篇幅和筆者個人能力的限制，本文在建立綜合評價數學模型部分存在不足之處（如各指標隸屬度和權重的確定、模型的優化等方面），希望在今后的研究中有所突破。

參考文獻：