2023年服裝轉正自我總結【五篇】【精選推薦】

無論是自然界，還是人類社會無處不在于一個有機的系統之中，這就要求我們以系統的、整體的、綜合的觀點看待事物，服裝也一樣，從設計的萌芽結構的制定，再到縫制加工，進而流動到市場上，被消費者所接納等等，構成一下面是小編為大家整理的2023年服裝轉正自我總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。

服裝轉正自我總結范文第1篇

【關鍵詞】服裝；
款式；
結構；
設計

【中圖分類號】J523，5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0142-01

無論是自然界，還是人類社會無處不在于一個有機的系統之中，這就要求我們以系統的、整體的、綜合的觀點看待事物，服裝也一樣，從設計的萌芽結構的制定，再到縫制加工，進而流動到市場上，被消費者所接納等等，構成一個有機的系統。而有些人經常將服裝款式設計孤立出來，而輕視其他方面，特別是輕視結構設計，這是非常不可取的，實際上結構設計在整體服裝系統中起著舉足輕重的作用。

一、服裝設計是造型藝術

無論是注重藝術的舞臺裝，還是注重功能的生活裝，服裝總歸是“人裝”。一方面人們用服裝來抵御自然界的侵襲，保護自己的身體。另一方面人們用服裝來標識類別，展示自我的風采。作為純藝術的服裝，雖只用于欣賞，但其仍要以人著裝為根本。并且無論是作為產品的服裝，還是作為藝術品的服裝，其最終都已具體的物質形態來體現。因此我們可以說，服裝設計是以環境中的認為對象進行的一種造型活動。

二、服裝結構設計是服裝各大要素內部關系的設計

任何造型藝術都是有形、色、質三大要素組成，服裝也不到外。服裝形的設計是關于服裝造型要素問關系的設計。造型要素中點構成面，面構成體，又由體構成服裝部位，各服裝部位又組構成服裝，這正式造型要素層層組構的過程。而色彩的設計是關于服裝的色彩各要素問相互搭配協調的過程。例如：由原色構成問色，由問色組成復色，色彩的花與素、深與淺，對比的強與弱、主與次等。而材料的選擇與搭配也要造型、結構、款式進行，材料的剛與柔、重與輕、吸濕性、彈性等都要根據款式結構而定。

實際上，服裝結構設計存在于整個服裝設計系統中，貫穿于系統的各個層次、各個方面及全面全過程。在對服裝的創造設計設計過程中，要根據實踐，結合對結構的分解和對工藝的研究、操作，不斷地總結歸納色、形、質的運用是否合理、準確、協調。要從總體上把握服裝設計，而非僅僅停留在設計稿中，那樣僅是紙上談兵。

三、款式設計與結構設計的關系

服裝款式設計也稱服裝形象設計或服裝效果設計，是變現服裝外觀效果的工作，是服裝設計的表面部分。在設計的初始，由于靈感的觸發，設計師的頭腦中會有由某一花色或才質的衣料所形成的一定式樣的服裝，甚至于連同著裝人的整體形象。但此時這個形象很虛，要經過反復推敲、修改后才能定稿，并以效果圖的形式記錄下來。此時只能定出服裝造型、色彩、材料與工藝的表面的大效果，而設計的具體實現以及設計的合理性、科學性要到結構設計中去驗證。

有了結構設計才使款式設計的方案得以實現?？钍皆O計把握服裝的宏觀效果，而結構設計把握服裝的具體關系。前者是從宏觀上把握服裝總體，后者是從具體著手兌現服裝總體?？傮w的把握要從款式設計做起，而總體的落實要依靠結構的落實?？钍绞欠b的生命，結構是關鍵，兩者不可偏廢。

四、服裝設計的特殊性決定了結構的重要性

服裝產生的全過程經歷了兩次形態的改變。即從立體到平面，再從平面到立體。第一次立體是設計師頭腦中形成的形象。這種形象一般通過效果圖表現出來。但是制造服裝的材料（衣料）是平面的，決定了無論是在頭腦中還是在人體或模特兒上進行的設計，必須要變成平面的衣片，或是服裝結構圖，這就是第一次“立轉平”是服裝結構設計具體到數據時的需要，服裝結構設計從服裝的形象思維中過渡而來，落實到具體的衣片上，大多都必須在平面上進行衣片結構設計，以確定衣片的形狀及各部位尺寸大小等。服裝結構設計的“立轉平”，可以將服裝立體的三維造型轉化為平面形態的二維圖形來繪制，簡化了結構圖的繪制難度。

服裝結構設計的“立轉平”是服裝設計的科學性與技術性的體現。這一轉化過程，充分體現了服裝設計藝術與其它類藝術的不同之處。服裝設計不同與繪畫僅是在平面上進行操作，也不同于雕塑，只要塑造出一藝術形象，以供欣賞，服裝必須要回到人體上去加以檢驗，這就要準確把握立體和平面問的相互轉變。

五、服裝設計是一個反復“打磨”的過程

服裝轉正自我總結范文第2篇

那么，這些處在“一人之下，萬人之上”的服裝經理人到底處在什么生存狀態呢？于是記者采訪了姚少文這位知名經理人，通過他的心路歷程，探尋服裝行業經理人的“幸福生活”。

陰錯陽差第一跳

記者：從你的經歷中，可以總結為“三級跳”，能不能談談你的“第一跳”？

姚少文：可以說我入服裝行是陰錯陽差。我當初開辦一家廣告咨詢公司，主要從事營銷咨詢和廣告策劃。其中服務過清華同方、茅臺，服裝企業有報喜鳥、威鵬服裝、波頓服裝、仕奇服裝、杉杉法涵詩。

特別與仕奇合作比較多，可能是因為我這個人比較敬業、對服裝行業的認識屢有驚人之語吧，仕奇服裝總經理向東幾次力勸我加盟。于是，1999年在做完全國職業裝市場調查后，我的公司被“打包”，一同被我的咨詢顧客給“買”走。

記者：就這么離開廣告咨詢，投身服裝行業了？

姚少文：因為那個時候，廣告咨詢業正面臨轉型。有我這樣轉向實業，當職業經理人的。也有象江南春（分眾傳媒CEO，05年7月份股票登陸納斯達克，身價超過20億，成為中國第三大富翁），脫離傳統四大媒體，轉向細分電子媒體。我當時也想到向這方面發展。江南春選擇的是寫字樓液晶廣告，而我策劃的是寫字樓食堂廣告。

記者：后悔了？是不是錯過成為江南春第二的機會？

姚少文：不后悔。應該說，當時我在廣告咨詢界算是資深人士，離開肯定會損失一些機會，但離開也給自己帶來許多其它機會。

記者：DELL公司CEO凱文羅林斯也是咨詢師出生，在做完咨詢后被邁克戴爾“挖”走。

你當時在仕奇主要做了哪些工作？

姚少文：營銷總監很重要的工作是戰略制訂。根據調研，結合成衣在國外的發展歷程，我在仕奇首倡“定制營銷”，被喻為“中國服裝的DELL”；
為做好招商策劃，我“忍痛”把自己的結婚證拿出來，登上廣告，成為全國首例“結婚證廣告”，取得很大轟動。開展的另一項工作是很難開展的工作---“裁員”！仕奇當時是個國有控股公司，分公司機構臃腫，冗員繁雜，為發展只能壯士斷臂。

另外，作為仕奇團體制裝公司的CEO，我管理指導全國的團購業務。為與一線人員打成一片，我甚至親自上陣，一個人在3個月內承攬了500萬定單，榮獲業績第一名。

記者：后來什么原因離開仕奇呢？

姚少文：仕奇董事長葛健是我的良師益友，總經理向東與我有兄弟之誼。離開仕奇確實有難以割舍的情感因素。但仕奇作為國企，有許多因體制造成的嚴重問題。我寫過二次“路線圖”計劃，得到肯定，但難以推進。于是我就有了要離開的想法。正好這時獵頭來“挖”我……

“獵頭”：第二跳

記者：“獵頭”總是很神秘的，談談你同“獵手”打交道的經歷。

姚少文：一般獵頭的程序是，接受企業委托后，鎖定5-6名對象，然后經溝通，一般給企業提供2人次面試，二取一。

記者：你是哪家獵頭獵的？

姚少文：泰來------北京最早的一家獵頭公司。2004年6月的一天，我突然接到一個獵頭電話，他們問我想不想換個環境。我說可以一試。然后，他們直接告訴我順美老總的電話，讓我直接去就行。我問他們有沒有必要聊一聊？獵頭張先生說，像你這樣的高級人才不用與獵頭見面。

然后我按張先生提供的地址與順美CEO薛寶金女士進行了二次溝通就一切搞掂。

記者：就這么簡單？

姚少文：實話實說，雖然經常電話溝通，快成朋友了，我至盡還沒見過這位張先生獵頭。

記者：哪獵頭收取企業多少費用呢？

姚少文：大概6萬元吧！

記者：聽你這么一講，我都想當獵頭去了。第一個獵你！

言歸正傳，你在順美的日子都做了哪些工作？

姚少文：“四大工程”：

第一、品牌提升工程。

品牌必須適應顧客生活方式的變化。我提出順美由“男西服”“男裝”、“男正裝”“男士生活方式品牌”的定位轉型。其次，根據定位，按顧客生活方式企劃商品，進行設計；
產品比例：增大副項產品、休閑產品；
產品細分：政務和商務二大系列；
產品結構：豐富冬季服裝、增加皮具、配飾等。再次，更新賣場形象，改變陳列方式。通過打造“2005順美品牌價值年”，順美品牌在20歲的時候得以提升。

第二、渠道工程。

關閉高保底、高扣率虧損嚴重的門店；
提高單店平米經濟效益，調整部分門店面積。

第三、顧客忠誠工程。

為提高顧客忠誠度，設計VIP卡，并做顧客資料詳細登記，給予一定回報。同時，促銷活動都體現給VIP顧客的特殊回報，顧客忠誠度大幅提高。

第四、促銷工程。

策劃“順美20年，好事自然來”和“尋找忠誠的你”系列司慶大型促銷活動，在促銷設計中，注重把銷量和品牌維護、顧客忠誠結合起來。

記者：還是老問題，為什么想離開順美？

姚少文：主要是個人因素。另外，看見了問題而解決不了問題，這是令我最難受的狀況。順美存在許多體制因素不作為的事情，很累，累心。所以想換個環境。

尋找劉備：第三跳

記者：現在是什么心情？

姚少文：在路上，尋找劉備的路上！

記者：你是說想找到伯樂？

姚少文：對！

記者：你第三跳理想中的東家是什么樣？

姚少文：我理想中的東家像劉備，比劉備更有才華當然也好。

記者：我發覺你的骨子里有一股江湖俠氣。

姚少文：實際上，我是特想從一而終的一個人。如果有劉備這樣的東家，我愿意追隨他一輩子，甚至輔佐他的兒子！做到鞠躬盡瘁。

記者：現實中好找嗎？

姚少文：不容易！但我沒有放棄。正如企業要找一個優秀經理人一樣。實際上，優秀的企業和優秀的經理人大有人在，但需要撮合。像獵頭就是一種很好的方式。當然，最終找了一圈失望而歸的話，我就只能自己當劉備了！

記者：獵頭在找你嗎？

姚少文：有幾家國內的和香港、英國的獵頭在找我。推薦的企業有廣東的運動品牌、上海的內衣品牌、廈門的女裝品牌、北京的正裝品牌。

記者：你考慮去男正裝還是其它品類？

姚少文：當然，去正裝品牌駕輕就熟；
但我這人喜歡挑戰，內衣、女裝、運動裝更像快速消費品，它們的操盤手法和營銷思路與男正裝差別不小。去自己不太熟悉的領域更能激發潛能！

記者：你準備扎根北京，還是去南方？

姚少文：不排除“孔雀東南飛”，我本身就是南方人。另外，作為職業經理人，不應該有地域空間的制約。應胸懷天下，志在四方！

記者：鍵入“姚少文”通過google引擎搜索，你有上千條信息出現。都說經理人善于炒作對嗎？

服裝轉正自我總結范文第3篇

【關鍵詞】國際市場；
挑戰；
應對策略

一、引言

根據中國紡織品進出口商會統計，截至2011年12月31日，我國紡織服裝出口企業的總數為80173家，而截止2012年上半年，我國紡織服裝出口企業的總數僅為69245家，在半年的時間里，就有超過10000家企業關停并轉。

可見，紡織服裝行業形勢嚴峻的程度，有人甚至將紡織服裝行業形容為進入“冰河時代”。透過這些數據的背后，我們要探究現象背后的原因，其中非常重要的是國際市場對我國紡織服裝出口企業帶來的挑戰，這些挑戰的疊加效應對原本就處在風尖浪口中的我國紡織服裝出口企業來講，可謂是雪上加霜。筆者結合自己在紡織服裝出口企業的實踐經歷及研究思考，從實證研究和企業經營的實戰角度，分析國際市場的諸多挑戰，探討我國紡織服裝出口企業在嚴峻的形勢下應對國際市場挑戰的思路和策略。

二、國際市場帶來的挑戰

自去年下半年以來，國際市場特別是傳統歐美市場、新興市場以及東南亞國家，給我國紡織服裝出口企業帶來了嚴峻的挑戰，突出表現在三個方面：

1.我國出口連續下挫，趨勢不容樂觀

海關總署新聞發言人鄭躍聲司長表示，2012年上半年，我國對歐盟出口1630.6億美元，同比下降0.8%，對歐盟的出口逐月下降。其中，對德國出口連續4個月下降；
對法國出口連續3個月下降；
對意大利出口更是從去年9月份起，連續10個月下降。中國出口在歐美日傳統市場所占比重為42.1%，同比降低1.1個百分點。而對紡織服裝而言，據海關統計，2011年上半年，我國紡織服裝累計出口1117.4億美元，較2010年同期增長25.76%；
而2012年上半年，我國紡織品服裝累計出口1135.3億美元，同比微增1.6%。增幅不僅明顯放緩，而且大幅下降了24個百分點。對服裝來講，下半年通常會迎來一波出貨高峰期，但從趨勢上來講，試圖有大幅回升反彈亦是很難，我國紡織服裝想要達到去年全年出口20%增長的可能性微乎其微。

2.全球經濟持續低迷，短期難以提振

2012年以來，歐洲消費市場受債務危機的拖累，歐元區消費信心指數連續下滑，需求減緩，不少企業甚至面臨經營甚至生存危機。一些歐洲客戶已將部分衣服的生產撤回本國或轉移到羅馬尼亞等周邊國家。就連設計、生產高端服裝品牌的意大利也開始恢復了低端代工生產，美國國內對恢復高端制造業重振經濟和提高就業的呼聲甚囂塵上。這是十幾年來從未有過的現象。美國經濟雖然正在走向溫和復蘇的通道，但復蘇之路仍面臨多重難題，而新興市場面臨經濟增速放緩和通脹的雙重壓力?！秶邑斀浿芸分赋?，美國芝加哥交易所集團（CME）經濟學家薩曼莎·阿扎雷洛和布呂·帕特南在“金磚四國”研究報告中更是表示，巴西、俄羅斯等金磚四國的經濟引擎正在瓦解，目前經濟放緩的程度要比許多人預計的都更為嚴重，并有可能在2013年連續第三年經濟增長放緩?？傮w上，全球主要經濟體及新興經濟體均處于經濟低迷或增長乏力的狀況，短期難以提振。

3.東南亞國家搶占市場，訂單轉移加速

從2011年開始，我國紡織服裝產品在歐盟、美國市場上所占份額出現了多年未見的下跌，在歐美商場里，越來越多來自越南、孟加拉、柬埔寨、印度、印尼等地的產品占據了中國產品原有的位置。這些國家和地區的工人平均工資一般在100-150美元之間，而我國大多數地區的行業平均工資已在2000-3000元之間，不僅如此，歐美國家還給予這些國家關稅優惠，導致使大量簡單產品、棉織品訂單流向勞動力低廉的這些東南亞及南亞國家的趨勢愈發明顯。法國南特人民銀行近日的一份報告預測，中國的勞動力成本將在4年內趕上美國、5年內追平歐元區、7年內與日本持平。據業內人士估計，按目前的發展勢頭，五到十年間，中國的競爭優勢很有可能被東南亞供應國趕上甚至超越。中國“廉價勞動力時代”已告終結，低成本競爭優勢正在急劇散失。

綜上，國際市場不論是從需求趨勢上，還是國際產業分工轉移上，都對我國紡織服裝出口帶來了巨大的挑戰。如何在挑戰中尋求新的發展空間，成為我國數萬紡織服裝出口企業的共同訴求。

三、我國紡織服裝出口企業的應對策略

面對國際市場帶來的日趨嚴峻的挑戰，我國紡織服裝出口企業必須置身全球產業變革與調整的大背景中，加快轉型升級步伐，創新發展模式，構建新的競爭優勢。筆者以為，可以從以下三個方面進行策略選擇。

1.加強產品力建設，提升設和計研發能力

一個企業的競爭力，最終還是體現在產品力上。我國紡織服裝出口企業首先必須加強產品的轉型升級，以產品力來提升競爭力，主要途徑有：

其一，提升設計能力，從OEM向ODM轉變

培養自己高水準的設計力量，參與到產品的開發、貿易服務甚至物流環節，爭取更大的話語權和盈利空間，實現從OEM向ODM轉變是我國紡織服裝出口企業提升產品力的必由之路。唯有如此，企業才能向價值鏈的高端進軍，從而改變多年來在全球紡織服裝貿易供應鏈中只賺取少量加工費的“小裁縫”地位。但絕大部分紡織服裝出口企業過慣了以前那種短平快、賺錢快的日子，很多企業在設計力量上后續投入不足，導致設計能力薄弱。因此，轉變思路，加大設計投入，努力向客人推薦符合流行時尚的系列或主題款式，不斷提升客人采用推薦款式的比例，我們才能尋求新的出路。

服裝轉正自我總結范文第4篇

關鍵詞:產業集群 紡織服裝 人力資源 轉型升級

一、問題的提出

1.1 浙江紡織服裝業介紹

據浙江省統計年鑒(2009)相關數據,紡織業規模以上工業企業總產值已經從2005年的2938.85億元上升到2008年的4482.06億元,紡織服裝、鞋、帽制造業的工業總產值從2005年的955.72億元上升到2008年的1445.71億元(見圖1)。從出口商品情況來看,服裝及衣著附件的出口值從2005年的13331815萬美元增長到2008年的2157999萬美元,紡織紗線、織物及制品的出口額從2005年的1111110萬美元增長到2008年2066532萬美元(見表1)。浙江省紡織服裝產業生產規模從1995年起一直位居全國第二,出口總額到2002年年末上升到全國同行業第二位。浙江省的服裝產業已呈現塊狀聚集,形成了各具特色的西服、襯衫、女裝、童裝、休閑裝以及領帶等的內外銷專業化生產區域。

據浙江省經信委調查:2008年,浙江省有總銷售收入10億元以上的塊狀經濟312個,共實現銷售收入2.81萬億元,出貨值6122.54億元,;從業人員831.04萬人,生產單位有27.4萬個,分別占全省的54%、62%、56%和30%。從產值規?？?行業內塊狀經濟最大的是紡織業和電氣機械及器材制造業,分別為5723億元和3146億元。

綜上所述,紡織服裝業已成為浙江經濟發展中的重要支柱產業之一,紡織服裝業集群已成為浙江省最重要的集群之一。

圖1 紡織服裝產業工業總產值情況

表1 出口主要商品情況中紡織紗線、織物及制品情況 單位:萬美元

1.2浙江紡織服裝業面臨的主要外部挑戰

自從2008年以來,受到國際金融危機、人民幣升值、勞動力成本上升等因素的影響,紡織服裝產業對外貿易增長速度大幅度下滑,對于依靠低勞動力成本發展的浙江紡織服裝業產生了巨大的沖擊。浙江的紡織服裝產品出口附加值低,缺少品牌的國際知名度,在對外的競爭中是以量取勝,因此浙江紡織服裝業現有的發展模式已經無法充分保證其競爭力,紡織服裝業的發展遇到了瓶頸。從外部環境而言,浙江紡織服裝產業集群正面臨以下若干因素的影響。

(1)國際金融危機的影響

由美國次貸危機引發的全球金融危機仍在不斷蔓延和加深,全球消費信心遭受重創。隨著美國金融危機對實體經濟影響的不斷加深,國際經濟環境中的不確定因素增多,對浙江省服裝業出口的影響日益明顯。2009年1～2月,浙江省服裝出口總額比去年同期回落了12.4 %。在全球經濟低迷的形勢下,國內需求已成為拉動行業發展的主要動力,從2009 年開始,國內服裝市場將展開激烈的市場爭奪戰。

(2)人民幣升值的影響

紡織服裝業作為對外依存度極高的行業,對于人民幣匯率的變化比較敏感,尤其是行業內大量存在的中小紡企,由于缺乏議價能力,所能容忍的升值幅度較小,人民幣升值相對提高了我國紡織服裝的成本和報價,從而一定程度上喪失了我國產品在國際市場上的低價競爭優勢,出口將受到一定的抑制。部分議價能力強的企業將能通過提價轉移部分升值壓力,而無競爭力的企業將會率先受到沖擊。

(3)勞動力成本上升的影響

服裝業是勞動密集型行業,過去大多數中小企業憑借低勞動成本優勢取勝,隨著熟練勞動力的日趨緊張和物價的上漲,這個壓力越來越顯現出來。從2004年開始,浙江省服裝行業的職工平均工資每年都以10%以上增幅向上遞增?！缎聞趧雍贤ā穼嵤┖?進一步加速了服裝行業勞動力成本的快速上升。調查發現,浙江省服裝行業貫徹《新勞動合同法》后,用工成本增加幅度在28%～30%之間。2008年,浙江省服裝行業的職工年平均工資為20274元,按1000人的中等規模企業計算,將新增年勞動力成本600萬元,勞動密集型的服裝行業在廉價勞動力方面已經失去了競爭優勢。盡管近幾年來服裝行業職工工資逐年增加,但“勞工荒”并未得到根本改善,成為困擾浙江省服裝業發展的主要因素之一。

(4)原材料價格上漲的影響

原材料棉花價格上漲。一方面,受累于2008年的棉價低迷等原因,棉農種植信心受挫,種植面積減少。資料顯示,2009年我國的棉花產量是640萬噸,比2008年減產110萬噸,下降幅度近15%。另一方面,去年新疆等棉花主產區由于氣候災害等原因減產近四分之一,進一步加劇了供求失衡的矛盾。同時,國際棉價也處于上升通道,而印度等棉花出口大國暫停了棉花出口,棉花價格短期內難以回落。因此,企業的成本不斷加大,利潤越來越薄。

(5)土地等資源制約的影響

經過20多年的發展,浙江省內最適合發展紡織服裝產業的地理區域(杭州、湖州、紹興、寧波、嘉興、溫州)已基本利用,適合產業規模擴大及產業轉移所需要的新區域空間明顯不足。能源方面,浙江省內基本無煤炭、石油生產,幾乎100%依靠外省調入或進口;電力供應緊張,部分地區水資源短欠,也將在一定程度上影響該產業的發展。

縱觀以上存在的問題,在當前的形勢下,紡織服裝業正面臨著結構調整和產業升級的巨大壓力。

二、解決挑戰的方向――轉型升級

一方面,我國的紡織服裝產業存在一定程度的供求結構性矛盾,產業結構失衡,高投入、高消耗、高排放、低效益的“三高一低”狀況沒有得到根本的改善,影響了整個產業的可持續發展能力。另一方面,我國的紡織服裝業總體處于產業鏈的低端,即更多的扮演“中國制造”的角色,而產業鏈兩端的研發、設計和營銷主要由發達國家來完成。中國的這種制造環節的暫時優勢的可復制性很強。隨著勞動力成本和各種相關成本的上身,中國的勞動力等各項資源的優勢將會逐步弱化,這種模式很容易被印度、越南等其他國家和地區所取代。

從國際紡織服裝業的發展規律來看,美國北卡大學Peter Kilduff 教授,將紡織產業的發展過程歸納為5個發展階段:維生階段、起飛快速增長階段、多樣化和整合階段、大規模生產向高附加值轉化階段以及創意整合階段。從這一規律來比較,我國目前處在第三階段和第四階段之間。在這個階段一個重要任務就是轉變發展方式,提高產業的技術含量。

提升產業的技術含量既包括以技術裝備為代表的硬件方面的代表,也包括以人力資源為核心的軟件方面的代表。以技術裝備而言 ,浙江紡織服裝產業技術裝備與國外先進水平相比差距甚大。國際上棉紡織行業精梳聯合機、自動絡筒機等先進工藝設備的占有率已分別達到50%和90%,而浙江僅占20%和30%;紡機無梭比率國際上已達到80%以上,浙江省僅為38.5%,高附加值的差別化纖產品國際上已超過40%,浙江僅為20%;印染后整理的技術水平更為落后,導致面料的色差、色牢度較低、手感不好。

人力資源作為產業集群提升和發展的關鍵要素。目前,浙江紡織服裝行業人力資源方面存在著諸多問題,直接影響著該產業的發展,主要表現在以下幾個方面。首先,表現為產品開發方面。服裝設計水平與世界水平差距很大,絲綢及其相關產品開發難以深化;其次,產業上下游產品,諸如面料開發、印染后整理技術難以突破;再次,相關支撐產業,比如紡織機械產品開發缺乏自主知識產權;最后,熟悉WTO規則,精通專業化經濟管理人才缺乏。因此,人力資源在產業集群的轉型升級中擔任著相當重要的作用,指引著產業集群的轉型和升級,實現產業集群的可持續發展目標。

三、浙江紡織服裝業的人力資源現狀

目前浙江省的紡織服裝業整體層次不高,大多屬于低技術,貼牌代工生產,具有較高科技創新實力的紡織服裝企業比較少。根據對全省三地(寧波、杭州、湖州)40多家企業紡織服裝企業的抽樣調查發現,在企業員工文化水平的構成比例中,高中、初中及以下的員工比例占據了絕大多數,而本科、大專文化水平的人員占據的比例并不高,另外值得注意的是,學歷為研究生及以上的人員從事的是中高層管理工作,可以看出企業已經開始重視高學歷人才的引進(見表2)。

表2 參與調查企業員工文化水平匯總

通過調查,我們發現企業員工絕大多數并不是來自本地區,跨市、跨省的員工占了相當大的比例(見表3)。企業的員工多來自于外省,企業主要為了降低勞動成本的考慮。

表3員工地域來源分析

在對企業人力資源中培訓情況的調查中,我們發現一般技術人員的培訓時長在一周以內的占到了73.17%,10天以內的占到了19.51%,半月以內十天以上的比例僅占7.32%。而培訓費用占銷售收入的比重在1%以內的為61.54%,1%～3%之間的占38.46%。

在對企業的薪酬考核及人才機制的調查中我們發現,92%的企業推行的績效考核主要是為了發放獎金和工資,只有5%左右的企業是為了改進績效以及晉升。

四、基于人力資源的浙江紡織服裝業產業集群轉型升級路徑研究

目前,浙江產業集群面臨著結構調整和產業升級的巨大壓力,產業集群的轉型升級已迫在眉睫。一般而言,產業轉型升級是指產業由低技術、低附加值向高技術、高附加值化的演變趨勢。以制造業為例,至少隱含三方面內容:(1)生產要素密集化,產業發展呈現出“勞動密集一資本密集一技術密集一知識密集”的發展態勢;(2)高加工度化,產業加工過程不斷延續,產業鏈拉長,產品附加值主要來自于精密加工和系統集成;(3)重化工業化,在工業化過程中重化工業比重在輕重工業結構中呈持續上升的趨勢(李建中,2009)。針對浙江的紡織服裝業,我們認為需要從勞動密集型向知識密集型轉變,拉長產業鏈,同時增加產品的附加值。

德魯克認為,“所謂企業管理最終就是人力管理;人力管理就是企業管理的代名詞?！比肆Y源的開發與管理已經成為企業競爭的決定性因素,對產業集群的發展有著重要的影響。因此,實現產業集群的轉型和升級、可持續發展,首先要解決 “人”的問題?；诓ㄌ赜嘘P產業競爭力的四個基本要素(生產要素,需求條件,相關產業與支持性產業,企業戰略、結構、同業競爭)和兩個輔助條件(政府和機會)。我們認為基于人力資源的浙江紡織服裝產業集群轉型升級的路徑主要有以下六個方面。

(1)生產要素 ―― 加強員工培訓

人力資本既然是一種資本,它的增長是一種積累的過程,而提高人力資本的質量,實現人力資本的增值必然也需要相關的投資(李悅,2006)。紡織服裝行業的發展離不開人的努力,員工的技能和操作,管理水平的好壞對于企業績效有著至關重要的作用。根據我們進行抽樣調查的數據顯示,在我們調研的紡織服裝企業中,超過百分之60%的企業沒有對員工進行過培訓,大多是招收熟練工,招收那些能及時上崗操作的工人。因此,目前企業急需要加大針對管理人員和一般藍領操作員工的培訓投入,培養一批具有先進管理理念的管理人員以及一批既有理論知識又有實際操作能力的應用型、復合型的基層員工。

(2)需求條件 ―― 提高企業自主創新能力

紡織服裝企業要提高自身的自主創新能力,培養紡織服裝的設計人才,品牌推廣以及營銷人才,提高自身的核心競爭力。在市場經濟環境下,商品的銷售主要是以買方市場為根據,顧客的需求日益多樣、豐富。那么,在人力資源方面,就需要管理有相當敏銳的市場嗅覺,把握市場的脈搏,洞察市場的需求和潛在的市場。企業家及管理人員要根據市場的方向,及時調整生產策略。所以,在必要的時候,企業可以引進一些具有豐富市場經驗的管理人才,緊跟市場步伐,甚至在一定條件下創造市場,引導消費者購買。

(3)相關產業與支持性產業 ―― 上下游產業鏈合作與升級

在本文的前面論述中,我們已經詳細提到了浙江紡織服裝產業的生產處于價值鏈的低端,產品附加值低,利潤微薄。所以,企業要注意培養與上下游產業相配套的人力資源,如原材料的采購,物流的問題,與經銷商的合作,企業產品展覽等。企業要加強對這方面的人員引進以及培訓的投入。

(4)企業戰略、企業結構、同業競爭 ―― 提升核心競爭力

我國的紡織服裝主要是在制造這一環節,復制性很容易,企業間的競爭就顯得異常的激烈。企業間如果一味的以壓低價格來出售產品的話,結果只能是兩敗俱傷,壓低了盈利的空間,市場環境也變得更加的惡劣。因此,提升企業自有產品的核心競爭力,創品牌是提高企業競爭力的有效措施之一,企業要在對產品附加值的挖掘上狠下功夫,不可被眼前暫時的利益所迷惑。紡織服裝企業在產品質量、品質保證的情況下,進行企業產品的宣傳,提高在紡織服裝行業內的知名度,推動企業的持續發展。

(5)政府 ―― 引導、監管

政府要規范市場經營秩序,完善制度建設,防止企業間的惡意競爭,確保紡織服裝市場的健康可持續發展。而且浙江省應該開展人才引進計劃,政府對引進高素質人才要進一步加大鼓勵力度,一方面讓企業看到與國際領先水平的差距,另一方面也使企業擺脫低價競爭的惡性循環,拉近與國際先進水平的距離,避免企業的閉門造車,在發展的過程中走彎路。

(6)機會 ―― 建立現代管理機制

目前,浙江的制造業存在著“一流的裝備、二流的工藝、三流的工人”的現象。而且,對于企業人員等各項資源的配置不是很合理,企業經營管理流程也不是很規范。因此,順應時展趨勢,將現代的管理理念帶到管理中去,將現代科技技術融入到紡織服裝產業中去,有利于提高紡織服裝產業集群的競爭力和實現紡織服裝產業的可持續發展。企業的發展要緊跟時代的趨勢,企業的運行機制、制度也要適時更新,完善。

五、結束語

目前,浙江產業集群面臨著結構調整和產業升級的巨大壓力,產業集群的轉型升級已迫在眉睫。產業集群轉型升級的具體途徑有許多。本研究從人力資源的角度出發,研究浙江紡織服裝產業集群轉型升級路徑,討論人力資本提升對于產業集群轉型升級的現實意義。

人力資源作為產業集群創新和提升的不可或缺因素,對產業集群的轉型升級有著重要的影響。隨著知識經濟和世界經濟的一體化進程的加快,加快人力資源的建設和管理,顯得更加緊迫而必要。

參考文獻:

[1]周建迪,韓禮成.浙江服裝產業發展與提升競爭力研究分析[J]. 現代紡織技術, 2009(5): 53-56.

[2]鄭健壯,葉崢.基于資源觀的產業集群政策研究[M].上海:上海三聯書店,2007.

[3]受累人民幣升值多數紡企欲提價[EB/0L].省略ga.省略/news/View.asp?NewsID=26393.

[4]棉花價格暴漲紡織行業陷困境[EB/0L].biz.省略/05biz/system/2010/09/26/016957816.shtml.

[5]國家發展和改革委員會產業經濟與技術經濟研究所,中國產業發展報告:新階段我國產業結構優先升級研究[R],北京:經濟管理出版社,2008.

[6]全省產業集群轉型升級專題報告會暨示范區試點動員會嘉賓訪談之二[EB/0L]. sznews.省略/sznews/system/2009/07/31/011313822.shtml .

[7]李建中.關于浙江產業轉型升級的幾個問題[J].浙江經濟, 2009(4): 25-27.

服裝轉正自我總結范文第5篇

一、中轉站的籌建

2004年8月下旬處里與中國石油技術開發公司（承包方）敲定中哈石油管道444公里鋼管的中轉服務工作量，2004年9月中旬就要在阿拉山口接受第一批鋼管，時間只有20多天，處領導選派精兵強將趕赴阿拉山口，收集有關堆場建設的資料，對場地進行勘查、規劃并組織施工；
在短短的20多天里，全站人員加班加點地工作，從無到有，在戈壁灘上建成了能周轉儲存100公里鋼管的堆場；
同時，多次對中轉站辦公地點和生活地點進行考察和比較，最終選定了既經濟又實用的地方，使職工能安心、正常的工作和生活。根據阿拉山口鋼管中轉的任務量，以及裝卸、倒運環節，確定了中轉服務所需人員、機具。積極主動地與阿拉山口鐵路部門協商解決車站鋼管到火后的裝卸、倒運問題。加強與防腐廠、阿拉山口口岸管理委員會、鐵路、海關以及鋼管廠等部門的真誠協作和溝通，于9月17日，成功地接卸中哈管道第一批23公里，183車皮的鋼管。為以后的工作順利進行打開了局面。

二、完成的工作量

阿拉山口中轉站主要承擔項目阿拉山口所有光管的接卸、倒運、堆碼、保管和防腐鋼管的倒運、堆碼、保管、發運、堆場周圍環境的管理以及相應資料提供等中轉工作。從2004年9月5日建堆場，9月17日開始接鋼管到2005年9月6日發運完畢，共接卸光管4254車皮，46810根，541.68公里，9.5萬多噸；
防腐管倒運46742根，9.98萬噸；
防腐管裝火車發運46385根，536.71公里，9.91萬噸。完成合同額的121.8%。同時，將每日到貨的《生產日報表》、管廠的《發運碼單》以及每天發運防腐鋼管的《裝車清單》中文版和電子版都準確無誤地提供給中國石油技術開發公司中哈管道項目部，確保了鋼管到貨的驗收、防腐鋼管的商檢、報關及正常發運工作。

三、阿拉山口中轉站的管理模式

1、建立建全各種規章制度，做到事事有章可循

遵循處領導、主管部門、承包方以及外方監理的要求，結合HSE制度管理規定，阿拉山口中轉站根據本站的實際工作情況，建立了以處領導掛帥的組織機構以及中轉站站長、調度員、HSE監督員、質量檢驗員、資料員、保管員、吊裝人員的崗位責任制9項，QHSE《兩書一表》以及緊急預案，并全部上墻明示，作到分工明細，人人有責，保證優質高效的完成工作任務。編制了《中轉站物資管理辦法》；
制作了中轉站職員監督臺，互相監督互相學習，共同提高共同進步和收、發、存動態欄，使每一位員工都能及時掌握工程進度的具體情況。對海關監管的烏克蘭鋼管，設立監管區進行堆放，并做隔離和標識，積極完成海關提出的要求。通過一系列責任制和規章制度的建立，使得中轉站的工作有章可循，職責分明，減少了互相推諉、互相扯皮的事情，確保了中轉工作的順利進行。

2、人性化的管理，團體化的協作方式，確保了工作有序地進行。

阿拉山口位于西北邊境，基本沒有常住人口，氣候有“一年一場風，從春刮到冬”之說，并且6級以上的大風司空見慣。由于自然條件惡劣，又遠離單位和家人，生活單調，所以對職工的思想工作就現得尤為重要。在管理方法上我們堅持以人為本，在人員剛到位的時候，給大家講我處目前的形勢以及建好中哈原油管道的重要意義，這不僅關系國家的能源戰略，也關系吐哈油田的形象和物資處的經濟效益，明白了我們所肩負的重任，這些成了大家克服困難、艱苦奮斗的動力。在生活上關心職工，配備了象棋、麻將、撲克、影碟機等文化用品，豐富了職工的業余文化生活。

阿拉山口中轉站全體職工思想穩定，工作情緒高昂。面對工作和生活的困難從不計較個人得失，處處以吐哈物資人的形象來要求自己，在工作上都能能獨擋一面，任勞任怨。大家互相幫助，互相關心，一切以工作為主；
今天卸管崗位工作忙了，閑下的人搶著幫忙；
明天發管崗位忙了，閑下的人又搶著幫忙發管，這種團結合作的作風一直持續到中轉任務結束。

3、強化服務意識，為用戶提供最大的滿意服務

優質服務是我們占領市場和取得效益的唯一手段。所以阿拉山口中轉站全站人員在工作中擺正自己的位置，以服務的姿態從事每一項工作。在阿拉山口中轉站，雖然中國石油技術開發公司一直無法提供有關堆場建設的資料和作業規范，但我們不等不靠，本著主動服務的精神積極想辦法，參考了西氣東輸標準來進行阿拉山口堆場的建設和物資轉運，從而使得先期到達的鋼管全部順利接收入庫。贏得了中國石油技術開發公司領導的好評。在冬天，全站人員冒著零下30多度的嚴寒和刺骨的寒風，每天工作近10個小時，沒有一位叫苦叫累。負責光管到貨接卸的孫建明同志每天工作的地點就是車站換裝18、19線，那里是鐵路換裝球鐵礦的唯一地方，只要一有微風和車輛經過，紫紅色的球礦粉就滿天飛揚，他一天工作下來就整個變成了“黑人”。雷忠是阿拉山口中轉站年紀最大的老工人，他發揚共產黨員的模范帶頭作用，每天堅守在車站裝防腐管的作業現場，一站就是1天。由于每天光管的到貨和防腐管的發運任務我們無法提前知道，所以對生產組織就帶來一定困難，在堆場負責現場調度和安全工作的劉偉同志在當天工作內容下來后，及時調派車輛和人力，合理組織生產，對生產中需要協調的問題主動與監理公司和防腐廠進行溝通，從而保證了每天整個工作緊張而有序地運行。正是靠大家的共同奮戰，使每天的工作得以順利完成，利用有限的車輛和人力，發揮了最大的工作效率，最多的一天在4月27日接卸光管58車皮、裝運防腐管39車皮。確保了每天的卸管和發管任務，做到了用戶滿意，防腐管廠滿意，鐵路滿意。向協作單位全面展現“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的吐哈石油人精神。

4、增收節支，爭取最大效益

阿拉山口中轉站在各個方面降低開支，杜絕不必要費用的發生。辦公上節約墨盒、紙張等的消耗，能省就省，自行購買的物品都要斟酌再三。針對有固定標準的費用，如招待費、電話費等，阿拉山口中轉站嚴格執行物資處的駐外機構管理規定，盡量避免費用超標。在6月份的時候有一部固定電話費用比較高，我們就查找原因，發現除業務量大是主要原因外，私人打電話多也存在，于是經全站人員商量，取掉了這部電話，使以后固定電話的費用都控制在700元之內。在裝卸人員的使用上，我們是根據工作量的大小對裝卸工實行動態管理，盡可能地減少勞務費用。鋼管到貨時產生了大量的草片、草墊、廢物等垃圾，全站人員出主意、想辦法，憑借私人關系，利用特車公司的車輛和外部車輛免費拉運約10天的垃圾，改變了中轉站周圍的環境。對于購買墊鋼管的草墊，阿拉山口中轉站也是再三斟酌，多家比對，最后選擇價格最低，隨時要貨隨時送到的廠家，既節省了資金又控制了數量。這種節儉創收的意識一直保持到工程完畢。

5、建立以數據記錄為主的基礎資料管理

根據阿拉山口中轉站的實際情況，建立了鋼管堆碼記錄、成品管堆碼記錄、成品管發運記錄為主的11項記錄內容，包括各種臺帳、日報表、發運箱單等資料；
建立了四項現場作業檢查記錄等資料。對于收、發、存報表按規定的時間及時上報。我站設立賞罰分明的獎懲制度，為了杜絕人為的粗心大意，有效的調動了資料人員的責任感和積極性。特別是我們提供的裝火車發運箱單，通過多層次多人員的有效控制，做到了準確無誤，為每天防腐管的及時出國發運提供了時間的保證。并對所有的資料都定期進行整理、裝訂，及時建冊歸檔。通過切實而有效的資料管理，真正做到了工程結束資料完整、準確。

6、加強協作溝通，確保工作順利進行

在這一年里，我們積極主動與中技開公司項目組、監理公司、瑞晨防腐廠、鋼管廠售后部、鐵路部門等有關單位進行溝通，相互支持、相互理解、相互配合，保持了很好的協作關系。既樹立了我單位良好的對外形象，又促進了我們中轉工作的順利完成，同時為將來的合作奠定了良好的基礎。通過與鐵路部門的協作與溝通，解決了車皮到站后的卸管滯留費用問題；
通過與防腐廠的協作與溝通，解決了夜間作業問題；
通過與烏鐵外服的協作與溝通，解決了防腐鋼管的發運問題；
通過與監理公司的協作與溝通，解決了鋼管裝卸時發生的個別質量問題?？傊?，通過協作與溝通，保證了中轉工作的順利完成。

7、狠抓安全，以防為主，確保幾十萬噸鋼管裝卸無事故

杜絕安全事故是我們一貫堅持的原則，在安全生產的基礎上追求優質高效是我們不懈的目標。以人為本，強化安全教育，提高安全意識。每天一次的班前安全講話，對前一天的工作進行總結講評，對當天工作進行布置，做到責任明確，分工明確。在現場作業前，對現場使用的吊裝設備，吊具、牽引繩每天進行檢查，發現不合格的及時更換。在作業過程中，嚴格執行“十不吊”、“八不準”等操作規范，尤其是裝卸人員在掛鉤前，必須檢查管圈是否上緊，確保了收、發管的安全裝卸和避免了事故的發生。以上有效措施的實施，不僅保證了工程的總體進度，還減少了事故發生的幾率。一年來共卸管九萬多噸，發管近十萬噸，卡車短運27萬噸，起吊次數32萬多次，沒有發生一起嚴重的安全事故，做到了安全第一。

四、存在的問題：

1、部分員工安全意識有待加強。由于工作的長期持續性，一年來，每天都是不停的重復工作，有時出現安全麻疲意識，致使工作中出現摔管現象，雖沒有造成損失，但足以引起重視。

2、員工學習意識不強。一年來，員工只注重工作，缺少學習的積極性和主動性。

五、對今后工作的啟示

1、加強油田外部市場的開拓，為處走出油田，開拓外部市場儲備人才。中哈管道物資中轉服務是公司走出油田、走向國際承攬的第一個項目，阿拉山口中轉站全體員工本著高度負責，高效、優質服務的敬業精神圓滿地完成中哈管道阿拉山口物資的中轉任務，為贏得了榮譽和效益；
同時，也鍛練了走出油田，開拓外部市場的人才。

2、強化制度管理，人人遵章守紀，事事有章可循。建立健全各種切實可行的規章制度，嚴格規范工作人員的行為，做到事事有章可循，人人按章辦事。

3、加強監督和管理。外部服務人員遠離單位，遠離組織，工作易馬虎，思想易麻疲。必須加強外部服務人員的監督管理，使外部服務人員做到人雖在外，心還在單位。離開單位，不離開組織。

4、加強安全管理，強化外部服務和工作人員的安全意識，安全無小事，安全工作要天天講，月月講，年年講。經常分析安全形勢，總結安全經驗；
認真查找薄弱環節，重點環節；
做到不漏一個環節，不留一個隱患，不忘一個角落。