2023年管理咨詢行業調研報告【五篇】（完整）

管理咨詢行業調研報告范文第1篇【關鍵詞】投資咨詢；使命；定位；發展；建議在世界經濟形勢日新月異、國家能源戰略不斷調整和能源企業爭奪能源日趨激烈的情況下，中國海洋石油總公司為了順利實現二次跨越發展，躋身下面是小編為大家整理的2023年管理咨詢行業調研報告【五篇】（完整）,供大家參考。

管理咨詢行業調研報告范文第1篇

【關鍵詞】投資咨詢；
使命；
定位；
發展；
建議

在世界經濟形勢日新月異、國家能源戰略不斷調整和能源企業爭奪能源日趨激烈的情況下，中國海洋石油總公司為了順利實現二次跨越發展，躋身國際一流能源企業的行列，完成高質量快速發展，順利實施戰略和加強投資管理，在此背景下成立了咨詢中心。下面對咨詢中心如何準確定位，如何發展壯大，確定怎樣的管理運作模式才能較好地完成中心的使命進行探討。

1.咨詢中心的定位和使命

國內外能源公司都在快速發展，中海油主業發展的速度并沒有體現特別的優勢：擁有的發展資源有限，各產業板塊競相擴張，沒有很好地理順相互之間資源、項目、市場在各板塊之間的分配，管理日趨攤薄，業務相互交叉；
投資項目評價投入精力不足；
國際研究、戰略研究、政策研究亟待加強；
對環境的感知度和敏感度不強。

咨詢中心成立的意義在于加強對總公司發展規劃的研究及對重大投資項目的技術、經濟評價，保障總公司全產業鏈的健康可持續發展，實現產業的科學布局，提升發展質量。

1.1咨詢中心定位

咨詢中心是總公司決策層的參謀助手：整合和利用專家資源，結合系統內的技術優勢，建立完善的評估咨詢制度和程序，為總公司決策層提供科學依據，達到投資項目決策科學化、民主化的要求；
規劃計劃部門的技術經濟支持機構：在投資管理全過程中，承擔工程造價定額編修、專題研究、項目前期調研、技術和經濟評估咨詢、組織可研報告專家評審、投資項目后評估等專業技術層面的支持服務，是總公司“二次跨越”戰略構想的重要踐行者。

1.2咨詢中心的使命

加強戰略規劃、政策研究能力和對環境變化的應變能力，提出風險預測和危機預警機制，把握投資方向，及時修訂整體戰略規劃的執行路徑和策略，根據總公司投資管理規定對項目進行經濟、技術評估，提出投資決策意見，做好科學論證是咨詢中心肩負的重要使命。

1.3咨詢中心的長、中、短期目標

面對機構初建、“新手新路”的實際情況，咨詢中心需堅持“兩手抓”：一手抓能力建設，不斷使自身的能力素質與總公司賦予的職責使命相適應、與總公司“二次跨越”的內在要求相適應；
一手抓項目評估咨詢，初步樹立咨詢中心在總公司投資管理和項目評估咨詢中的專業形象，迅速提升和建立咨詢中心在投資管理環節中的權威地位。

確定業務范圍[1]：根據中心成立的使命和定位，常態化的任務應包括以下內容：行業前瞻性研究、國家產業政策研究、公司戰略發展和產業規劃研究、資產并購方案、工程咨詢方案、項目評估（立項、可行性研、初步設計）意見或報告、項目過程管理、項目過程及后評價、工程項目監理、項目考核。此外還可完成專業課題研究、科技項目立項、開題報告、重大項目前期研究。

1.3.1長期目標

把咨詢中心建設成中國最受尊重的大型咨詢企業：受到項目業主單位的尊重，通過我們的敬業精神、綜合素質和專業能力為項目決策提供有價值的建議，讓企業認同、尊重；
得到同行的尊重和認可；
得到員工的尊重，樹立良好的雇主品牌,無論離開還是留在這里的人都非常尊重和熱愛這里。

建立一個能完全實現自己管理理念、管理模式的管理軟件平臺。

樹立國內國際行業內品牌形象。

1.3.2中期目標

獲得國家工程咨詢甲級資質，承攬國內外工程建設、資產并購、資源收購等大型項目咨詢評估任務；
建立一支行業內領先的專家咨詢隊伍。

1.3.3短期目標

有序推進咨詢評估業務開展，抓好現有咨詢評估項目。按計劃有序穩妥地開展好從規劃計劃部門移交的咨詢評估項目，.做好與規劃計劃部門的業務對接。開展專題調研工作，.積極開展前瞻性研究，及早編寫行業分析報告，定期或不定期開展以產業發展趨勢、行業發展環境等為內容的前瞻性研究。扎實開展咨詢評估基礎工作，做好項目信息庫建設、專家信息庫建設；
編寫評估報告模板；
編制專家評審辦法和程序制定立項、可研及初步設計、項目申請報告報送流程和質量要求。

2.管理和運營模式[2]

中心目前主要采取獨立運行、受托服務的運作模式，運營專業化。將總公司賦予的職責使命與咨詢行業規律相結合，培養專業隊伍，建立專業制度，提供專業服務。以“一專多能”為方向，科學設計員工培訓課程，逐步將員工培養成能力全面的組織協調員、取證上崗的注冊咨詢工程師和業務領域的專家；
以動態管理的專家庫為載體，建立專家參與決策咨詢的工作機制，建成相對穩定、“敢言、多謀、慎斷”的專家隊伍；
以“獨立、公正、科學、可靠”為準則，健全和完善專家咨詢制度，形成覆蓋全面、運行有效的咨詢評估工作制度體系；
將提交高質量的咨詢評估報告作為管理提升的核心目標和檢驗管理提升成果的第一尺度，提供專業咨詢決策服務，持續為中國海油的發展貢獻價值。

3.發展壯大的路徑

3.1建立權威與信譽

由簡至難，由表及里，加強行業權威性建設，對國家產業政策深入研究，系統進行企業戰略規劃制訂，加強原料、產品、工藝技術、產業動態，先進技術跟蹤，掌握市場動態信息，了解各細分市場。對建設單位的咨詢項目不能僅僅停留在專家審查結果上，需要全程跟蹤，從項目的立項預測，可行性研究，合規建設，經濟評價和財務分析、出謀劃策、指出不足、減少項目紕漏，幫助項目解決瓶頸問題，不管項目的評估結果如何，都是為企業減輕負擔，規避風險，促進項目合理運作。經過時間的推移、經濟環境的變化和原料、產品和技術的改良，總能證明咨詢機構存在的價值和意義。不僅僅對項目建設單位，也是對總公司總體發展做出的貢獻，足以使機構在行業內建立權威，獲得良好的信譽。有威才能有位。

管理咨詢行業調研報告范文第2篇

1.接洽客戶。

客戶來源大致分為慕名而來、第三方介紹、 咨詢組織自薦三種。不管以何種方式來源的客戶，咨詢組織都要用積極態度對待客戶，盡快安排與客戶的洽談。在與客戶首次接洽時，咨詢組織應派出具有豐富知識和經驗的高級咨詢顧問或主要負責人與客戶負責人接洽，并盡可能讓客戶多說急需解決的問題，他對該問題的個人看法以及要求咨詢顧問應做什么等，以便了解客戶的要求和意圖，權衡受理能力，判斷受理條件。經過初步洽談，客戶確有合作意愿，咨詢組織就可要求客戶提供"企業管理咨詢委托登記表"和企業基本情況調查提綱，商談預備調查的準備工作和時間。

企業管理咨詢委托登記表的主要內容是企業規模、性質、在冊人員數、存在的主要問題和委托解決的咨詢課題以及希望咨詢期限等：企業基本情況的主要內容是企業發展概況，產品、生產銷售概況，現行組織機構圖，職工人數及分類，近3__5年資產負債表，損益表、產品制造成本表等資料。

2、進行預備調查

(1)確定咨詢課題。咨詢組織接到客戶的咨詢委托書后， 只證明客戶確認需要咨詢，但對咨詢課題的選擇是否恰當，有時還需要通過預備調查，這是因為不可能保證客戶對問題的感覺和描述都是正確的。因此，在正式確定課題之前，咨詢組織還需要根據企業管理現狀進行獨立的問題調查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、關鍵的問題。

最后共同確認課題。所以進行預備調查是很有必要的。這時的咨詢組織機構需選擇有經驗的專業人員組成調研組，對企業管理現狀進行初步調查和分析，形成總體概念，根據緊迫性、可行性和實效性的原則，對企業管理存在的各種關鍵問題分類排隊，先在內部形成對咨詢課題的統一認識，然后與客戶領導交換意見，統一雙方關鍵問題及咨詢課題的認識，最終確定正式咨詢課題。

很明顯：預備調查的目的并不是提出解決問題的措施，而是確定和規劃咨詢任務或項目，為最終解決問題輔平道路。

(2)提供咨詢建議書。一般來說，當雙方確認咨詢課題后， 咨詢調研組要把預備調查的基本結論形成書面文件。它是提交給客戶進行審批和決定的第一個重要文件，把擬議的任務做出詳細說明。建議書的技術質量會給客戶留下深刻的印象，撰寫有"說服力"的建議書是咨詢成敗的關鍵。咨詢建議主要內容：

*客戶單位咨詢背景和經營狀況初步分析。

*客戶單位在經營管理上存在的主要問題。

*確定的咨詢課題內容及達到的目標。

*咨詢課題進行步驟、方法和時間安排。

*課題咨詢組成人員的背景介紹。包括職務、職稱、咨詢經歷， 在課題中擔當的角色。

*咨詢費用初步估算。

(3)簽定正式咨詢合同。在客戶確認咨詢建議書后， 雙方可進一步協商，簽定正式咨詢合同的目的。簽定合同的目的是使雙方合作有明確的定位，并且對雙方利益起保護作用，它也是雙方相互理解和尊重的承諾。合同主要內容：

*合同雙方（咨詢組織和客戶名稱）

*委托任務范圍和達到的要求

*工作成果和報告

*雙方的義務和責任

*咨詢費用與付款方式

*咨詢費用包含內容

*終止與修正

*仲裁（處理爭端的權利和程序）

*提交咨詢報告期限

正式咨詢合同簽訂后，咨詢建議書作為合同副本同時有效?？蛻魡挝桓鶕贤犊罘绞綉阮A付一部分咨詢課題啟動費用。

3、正式咨詢前的準備工作

當咨詢合同生效后，咨詢組織與客戶單位都要做好進廠前的準備工作。

(1)咨詢組織準備工作。

*組建咨詢隊伍。為完成咨詢課題任務， 咨詢組織要選好課題組成人員，明確課題領隊(當有2個以上課題時)、課題組長及其成員， 原則上曾參加過調研組的人員，應是課題組的成員。

咨詢課題組成立后， 應由領隊組織召開咨詢成員第一次預備會議，由領隊向大家介紹客戶的基本情況、本次課題的重點、達到的要求和注意事項；
課題組成員自我介紹本人的經歷，自己最擅長的咨詢領域或課題，過去曾咨詢過的重點客戶和擔當的角色，便于在新的課題分工中，發揮自己的特長；
由課題組長宣講課題的調查計劃和分工，計劃應包括調查內容、目的、方法、對象、時間、責任人等。

*設計職工意見調查問卷。

為了深入了解職工對企業生產經營狀況，或與課題內容有關的評價，找出企業管理中的優勢和劣勢，特別是對戰略課題、營銷課題、人力資源和激勵課題、生產和質量課題，都有必要聽聽職工群眾的意見和建議。這時進廠前應先設計好職工意見問卷調查表，問卷設計內容簡單明確，不能模棱兩可，使被調查者能作出肯定選擇，也有利于統計分析。

(2)客戶單位的準備工作

選好參加咨詢活動的聯絡員，該人員應熟悉企業的全面生產經營管理業務，在企業中有一定威信，負責協調咨詢組與企業專家管理部門的聯系，提供咨詢組需要的本企業歷史資料，準備咨詢組進駐的辦公條件，約請咨詢面談對象等，并參

與咨詢全過程的活動，及時向企業領導匯報咨詢活動的進展情況，起到咨詢組與企業之間的溝通作用。4、正式咨詢

在做好準備工作后，課題咨詢組即可正式進駐客戶單位。

在預備調查的基礎上，圍繞咨詢課題展開深入調查，以弄清問題的細節和各種因素之間的關系，分析問題產出的原因，探討解決問題的辦法。

正式咨詢分為深入調查、原因分析和擬定改善方案三個階段。

(1)深入調查階段。任何咨詢工作都應以事實為依據，不能憑主觀臆斷或憑經驗估計而形成概念。每個企業均有其獨特的管理方式和企業文化，同樣問題在不同企業有不同的處理方法，因此，必須調查清楚與課題有關的歷史、現狀、標準、管理模式、內部條件和外部環境等各方面的資料，才能為下一階段分析提供足夠的有價值的資料。搜集資料是管理咨詢工作最費神費力的工作，又是咨詢的最重要的基礎工作，可以說一切咨詢成敗的關鍵，在于對事實的深入調查。

調查數據的來源，有各種會議記錄形成的決議文檔資料，財務報告和統計報表，現場觀察記錄以及有關的原始憑證和臺帳，職工問卷調查和面談調查所得資料等。對客戶提供的資料數據，應經過審查和核對，力爭數據真實可信。

(2)原因分析階段。分析是通過對所獲得的各種資料進行整理、 歸納、分類、判斷與推理的過程。分析問題的基本程序是認識問題＿＿界定問題＿＿查證原因，這是一個客觀必須遵循的分析程序,通過這個程序,可以幫助咨詢人員把握分析的過程， 并告訴他為了完成課題任務，應該掌握什么資料，還缺什么資料，并再進一步調查取證所需資料。因此，分析之前必須對所占有的資料性質、來源、可靠性進行核對，去粗取精，去偽存真的篩選，剔除不真實的數據。分析工作要遵循企業的管理現狀，以事實為依據，尋找產生問題的真正原因，判斷問題的性質，通過定量和確有論據的定性相結合的分析，從管理上找到產生問題的因果關系及其內在聯系，從觀念體制或機制上找到產生問題的根源。

盡管各個咨詢階段互有交叉，難以截然分開，但分步工作有利于咨詢工作的條理性和思路清晰，切忌在問題的和產生問題的原因還沒有確切的認識和界定、所了解的情況還不足以說明事實的情況下，就匆忙提出改善建議。

(3)提出改善方案。

針對問題產生的原因和根源設計方案，是咨詢過程最后階段的重要工作。改善方案的質量不僅影響咨詢工作的實際效果，也關系到咨詢組織的信譽。因此在設計咨詢改善方案時，一定要在原因分析的基礎上，經過咨詢課題組全體人員充分討論和論證，集思廣益，形成多個方案，然后根據先進性、可行性、效益性和可操作性進行比較，最終形成比較滿意的建議。

在設計咨詢改善方案的研討時，應邀請客戶單位有關人員參加，一方面課題組把調查的情況和分析的結論以及改善思路，向他們交流，廣泛地聽取他們的意見，可以避免片面性，使得對問題的認識和分析的結論更趨準確；
另一方面他們能提出更好的見解和建議，豐富改善方案的內容，使改善方案更切合實際，有利于方案的實施。所以說任何一個好的改善建議，都是咨詢組與客戶共同工作的結晶。在形成比較滿意的建議后，就可以向客戶單位領導全面匯報（預發表），聽取意見，修改完善，得到確認。

在正式形成咨詢報告后，一般要組織課題發表會，參加人員與客戶單位商定。報告會是咨詢課題組向會議參加者匯報這次咨詢的成果，提高企業人員對問題的認識，是推動企業變革的宣傳會，也是實施方案的動員會。至此，可以認為本次咨詢課題任務已經完成。如果客戶單位還需在實施方案時，要求咨詢組織提供幫助時咨詢組織應責無旁貸承擔起幫助實施的任務。

5、落實咨詢方案

管理咨詢行業調研報告范文第3篇

一、常年財務顧問的服務內容、方式和費用

乙方提供的常年財務顧問分為日常咨詢服務和專項顧問服務兩大類。日常咨詢服務為基本服務;專項顧問服務為選擇性服務，是在日常咨詢服務的基礎上，乙方根據甲方需要，利用自身專業優勢，就特定項目提供的深入財務顧問服務。

(一)日常咨詢服務

服務內容

1.政策法規咨詢：乙方利用本行財務顧問網絡及時與資本運營相關的國家政策、法律法規等，并為企業資本運營提供相關的法律、法規、政策咨詢服務，幫助企業正確理解與運用。

2.企業項目：乙方利用自身全國性商業銀行的資源優勢，及時各類政府和企業有關產權交易與投融資等資本運營方面的項目需求信息，同時甲方可以利用乙方的網絡平臺進行項目的和推介(須經乙方技術處理)。

3.財務咨詢：為客戶提升財務管理能力、降低財務成本、稅務策劃、融資安排等提供財務咨詢，推介銀企合作的創新業務品種，為客戶資金風險管理和債務管理提供財務咨詢。

4.投融資咨詢：當企業進行項目投資與重大資金運用時，或者企業直接融資時機成熟以及產生間接融資需求時，乙方提供基本的投融資咨詢服務。

5.產業、行業信息與業務指南：乙方利用本行財務顧問網提供宏觀經濟、產業發展的最新動態以及行業信息和有關研究 報告，并為甲方提供商人銀行業務所涉及的業務指南。

服務方式

1.為提高日常咨詢服務的效率、降低成本，雙方同意以乙方的財務顧問網絡平臺(http：//______________.com.cn/)作為日常咨詢服務的主要渠道。甲方通過財務顧問網絡平臺提交項目需求和顧問咨詢需求，乙方通過財務顧問網絡平臺日常咨詢服務之相關信息和咨詢意見等。

2.雙方根據實際需要，可采用實地調研考察、定期舉辦培訓研討會和雙方會晤等交流方式。

財務顧問費用

1.乙方作為甲方聘請的常年財務顧問，按年度向甲方收取日常咨詢服務費用共計人民幣______________萬元整。在本協議簽定后10日內一次性支付，付款方式為銀行轉帳。乙方帳號：______________，戶名：______________發展銀行，開戶銀行：___________發展銀行總行營業部。

2.雙方認為需要進行實地調研、定期培訓或雙方會晤等交流方式，由甲方負擔實際發生的費用。

(二)專項顧問服務

服務內容

1.年度財務分析報告：公司財務狀況垂直比較分析和行業比較分析;年度財務指標預測和敏感性分析;年度資本運營和經營管理情況分析。

管理咨詢行業調研報告范文第4篇

簡單的技術咨詢合同【一】甲方(顧問方):_________

乙方(委托方):_________

丙方(主管單位):_________

項目名稱:_________

第一條合同主要內容與技術經濟效果:_________

第二條甲乙雙方(他方)應承擔的工作內容與責任:_________

第三條進度與要求:_________

第四條成交金額與付款時間、付款方式:_________

第五條保密條款:_________

第六條違約責任:_________

第七條組織協調有關內容與其他事項:_________

第八條解決爭議的方法:_________

合同有效期限:_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

甲方(顧問方)(公章):_________

乙方(委托方)(公章):_________

法定代表人(簽字):_________

法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日

_________年____月____日

丙方(主管單位)(公章):_________

合同鑒證單位(公章):_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簡單的技術咨詢合同【二】

技術咨詢項目:___________________

委托方:__________(技術咨詢合同的委托方，以下稱甲方)

法定代表人:__________

法定地址:__________

郵政編碼:__________

聯系電話:__________

顧問方:__________(技術咨詢合同的受托方，以下稱乙方)

法定代表人:__________

法定地址:__________

郵政編碼:__________

聯系電話:__________

____年____月____日

鑒于甲方(委托方)需要就__________________技術項目向乙方(顧問方)咨詢;鑒于乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見;根據<中華人民共和國合同法>有關技術合同的規定及其他相關法律法規的規定，雙方經友好協商，同意就以下條款訂立本合同，共同信守執行。

第一條、咨詢項目名稱

1-1本合同的技術咨詢項目名稱為:______________(本合同所涉及到的技術咨詢項目的名稱)

1-2技術咨詢合同的項目名稱應使用簡明、準確的詞句和語言反映出合同的技術特征和法律特征，并且項目名稱一定要與內容相一致，盡量使用規范化的表述，如關于______________技術的技術咨詢合同。

1-3甲乙雙方可以就有關科學技術與經濟、社會協調發展的軟科學研究項目;促進科技進步和管理現代化，提高經濟效益和社會效益的技術項目;其他專業技術項目訂立技術咨詢合同。

第二條、咨詢的內容、形式和要求

2-1本合同的履行標的不是技術成果，而是供委托方決策和選擇的咨詢報告，即顧問方為委托方就科學研究、技術開發、技術改造、成果推廣、工程設計、科技管理等科技項目提出的建議、意見和方案。

2-2本合同顧問方就委托方的某項特定技術項目向委托方提供咨詢報告，其工作內容如下:

(1)可行性論證:即對某項特定的經濟技術項目實施的技術先進性、經濟合理性進行綜合分析、計算和評價，從而確定該項目是否成功和發展的可能。

(2)技術預測:即對咨詢技術項目的發展趨勢進行展望與預測，主要是對新技術、新設備、新工藝、新材料、新產品的發展動態，以及這些技術的發展對某些產品需求的影響的預。

(3)專題技術調查:即針對咨詢技術項目的技術要求，采取多種方式對專題資料、數據的考查與收集工作。

(4)分析評價報告:即對某項技術的發展給社會帶來的積極作用和消極作用進行全面分析研究和全面評價工作。

2-3顧問方向委托方提供的咨詢報告應當符合以下三個條件:

(1)咨詢報告是對特定技術項目的分析、論證、評價、調查和預測的報告或意見;

(2)以可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告或意見的形式提交;

(3)應達到合同約定的科技水平，對委托方有相應的參考價值。

2-4委托方和顧問方約定顧問方提交的咨詢報告應達到以下要求:(雙方對咨詢報告所應達到的要求的約定)

2-5本合同所稱的“咨詢報告達到合同約定的要求”僅指咨詢報告達到合同約定的形式內容和通過約定的驗收方法，不能擴大理解為保證委托方按咨詢報告實施達到理想的經濟效益和社會效益。

第三條、履行期限、地點和方式

3-1本合同的履行期限是指奉合同從開始履行到履行完畢的具體時日。雙方約定各自的履行期限為:(如委托方在本合同生效后_______日內向顧問方提交有關咨詢資料和數據;顧問方應在本合同生效后_______日內完成咨詢報告并提交給委托方等)如雙方未約定履行期限，義務方可以隨時履行，權利方也可以隨時要求對方履行，但應給對方必要的準備時間。

3-2本合同的履行地點可以由雙方約定在委托方所在地，也可以約定在顧問方所在地，或者雙方同意的其他地點。如果約定不明確，則推定在顧問方所在地履行。

3-3本合同的履行方式可以約定采用顧問方向委托方提交可行性論證、技術預測、專題技術調研及分析評價報告等方式。

第四條、委托方的協作事項

4-1委托方的協作事項是指為了使顧問方順利開展咨詢工作，委托方應向顧問方提供必要的工作條件、技術背景資料等。

4-2委托方應協作的事項主要有以下幾個方面:

(1)闡明咨詢的問題，向顧問方提供技術背景材料及有關技術、數據;

(2)根據顧問方的要求補充說明有關情況，追回有關資料、數據;

(3)提供給顧問方的技術資料、數據有明顯錯誤和缺陷，應及時修改、完善;

(4)為顧問方進行調查論證提供必要的工作條件。

4-3雙方約定委托方應向顧問方提供以下咨詢資料和數據:(委托方應提供的技術背景材料和有關技術、數據)

4-4雙方約定委托方應向顧問方提供以下工作條件:(委托方應提供的工作條件)

4-5以上協作事項應約定的明確具體，要盡量寫明提供資料及工作條件的具體時間、內容、數量和方式等。

第五條、技術情報和資料的保密

5-1本合同內容如涉及***和重大利益需要保密的，應在合同中載明秘密事項的范圍、密級和保密期限以及各方承擔的保密義務。

5-2委托方提供的技術資料、數據需要保密的，應當在合同中約定保密范圍的期限。合同沒有約定的，委托方不得干預顧問方引用、發表和向第三者提供。

5-3雙方可以約定不論合同是否變更、解除或者終止，合同保密條款不受其限制而繼續有效，各方均應繼續承擔約定的保密義務。

第六條、驗收、評價方法

6-1鑒于技術咨詢合同的驗收比較特殊，其成果大都屬于軟科學范疇，在某種程度上具有無形、不可操作的特點，其驗收標準一般無法以硬指標衡量，故雙方應本著科學、公正、實事求是的原則，嚴格按照合同約定的要求進行驗收，不能過于苛刻或顯失公平。

6-2雙方可以在合同中約定對咨詢報告和意見的驗收或者評價方法，可以約定采用鑒定會、專家評估的方法驗收，也可以約定以委托方單方認可視為驗收通過。但不論采用何種方式驗收都應由驗收方出具書面驗收證明。

6-3如果雙方在合同中沒有約定驗收或評價方法，則按照合同實用的一般要求組織鑒定。

第七條、報酬及其支付方式

7-1在技術咨詢合同中，技術咨詢的經費統稱為報酬，雙方應明確約定報酬的金額。在本合同中委托方應向顧問方支付報酬________元人民幣。

7-2雙方約定報酬的支付方式和期限為:(可以約定采用一次總付、分期支付等方式支付，并明確約定支付期限)

7-3雙方可以約定在合同履行過程中，顧問方進行必要的調查研究、分析論證、試驗測定活動經費如果不包含在合同報酬中，其費用應由哪一方支付、支付的金額及方式。

第八條、違約責任

8-1委托方未按照合同約定提供必要的數據和資料，影響顧問方工作進度和質量的，所支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當如數支付。

8-2委托方未按照合同約定支付報酬的，應當補交報酬，并支付違約金或者賠償損失。

8-3委托方未按照合同約定提供必要的數據和資料，或者遲延提供合同約定的數據和資料，或者所提供的數據、資料有嚴重缺陷，影響工作進度和質量的，應當如數支付違約金或者賠償損失。

8-4委托方逾期兩個月不提供或者不補充有關技術資料、數據和工作條件，導致顧問方無法開展工作的，顧問方有權解除合同，委托方應當支付違約金或者賠償損失。

8-5顧問方未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合合同約定的，應當減收或者免收報酬，并支付違約金或者賠償損失。

8-6顧問方遲延提交咨詢報告和意見的，應當支付違約金;咨詢報告和意見不符合合同約定條件的，應當減收或者免收報酬，并支付違約金或者賠償損失。

8-7顧問方不提交咨詢報告和意見，或者所提交的咨詢報告和意見水平低劣，無參考價值的，應當免收報酬，并支付違約金或者賠償損失。

8-8顧問方在接到委托方提交的技術資料和數據之日起兩個月內，不進行調查論證的，委托方有權解除合同。顧問方應當返還已收的報酬，并支付違約金或者賠償損失。

第九條、爭議的解決辦法

9-1甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現爭議，可以根據自愿選擇協商、調解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。

9-2爭議發生后，雙方應本著平等自愿的原則，按照合同的約定分清各自的責任，采用協商的辦法解決爭議。

9-3若雙方不愿協商或者協商不成的，可以將爭議提交雙方共同指定的第三者進行調解解決。

9-4若雙方協商、調解不成的或者不愿協商、調解的，可以約定將爭議提交____________仲裁委員會仲裁解決。

9-5雙方也可以約定不通過仲裁，直接向法院提起訴訟，通過訴訟的方式解決爭議。

第十條、有關名詞和術語的解釋

10-1技術咨詢:是指精通某方面知識的專家或由各類學科專家組成的智囊團，運用所擁有的知識，為委托方提供智力服務的行為。

10-2技術咨詢合同:是指當事人一方為另一方就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告所訂立的合同。

10-3可行性論證:是指對某項特定的技術項目實施的技術先進性、經濟合理性進行綜合分析、計算和評價，從而確定該項目是否成功和發展的可能。

10-4技術預測:是指對咨詢技術項目發展趨勢進行展望與預測，主要是對新技術、新設備、新工藝、新材料、新產品的發展動態，以及這些技術的發展對某些產品需求影響的預測。

10-5專題技術調查:是指針對咨詢項目的技術要求，采取多種方式對專題資料、數據的考查與收集工作。

10-6分析評價報告:是指對某項特定技術的發展給社會帶來的積極作用和消極作用進行全面分析研究和全面評價工作。

10-7技術咨詢合同的的標的:是指合同約定的特定技術項目提供決策咨詢意見的工作成果。

10-8技術咨詢合同標的的范圍:包括與科技、經濟、社會協調發展相關的軟科學研究項目、與促進科技進步和管理相關的特定技術項目以及具體的專業性項目。

附文

第十一條本合同經雙方簽字、蓋章后生效;如需經有關部門批準的，以有關部門的批準日期為合同生效日。

第十二條本合同未盡事宜，由雙方協商解決。

第十三條本合同一式________份，甲乙雙方和有關批準部門各執一份。

甲方:(簽章)________乙方:(簽章)________

法定代表人:________法定代表人:________

日期:________日期:________

審批部門意見:________________

管理咨詢行業調研報告范文第5篇

[關鍵詞] 心理咨詢 評估

1、引言

伴隨心理咨詢實踐及理論研究的深入，咨詢有效性成為了臨床心理學家最關注的問題，心理咨詢效果評估在國內外越來越受到重視。

來訪者通過與咨詢師的互動后會在某些方面發生變化，如何反映并分析這些變化從而判斷心理咨詢是否達到了預想效果，就關系到心理咨詢的效果評估問題。心理咨詢效果的評估在過去的幾十年中由單維向多維轉變，這是評估多元化的一種進步體現，但是多維評估要求多種測量，需要更多人力物力，因此也更難于獲得來訪者及其他人員的合作，研究之間的對比分析也越困難。鑒于此，咨詢之初就有必要及時建立一個科學高效的評估模型，對階段性及整體的咨詢成果進行評估與總結。

2、歷史研究

早期心理咨詢的效果評估多采用基于特定理論的單一技術，在評估方式上，多采用來訪者自我報告，心理量表被廣泛使用。上世紀70 年代，strupp和hadley提出心理健康評估的三維模型，認為評估應由社會、來訪者和咨詢師三方參與。社會維度強調行為的穩定性、可預測性和規范性，來訪者維度強調其自我感覺是否幸福和滿意，咨詢師維度強調依據專業知識技術判斷來訪者心理是否健康。這一模型雖考慮了評估的多元性，但對于評估的內容、時間及后續咨詢等問題沒有進行專門討論，所以不盡完善。

在20世紀80年代以前，心理咨詢效果的評估對理論的依賴性很強，因此，心理咨詢的療效也因咨詢師所持的理論觀點而有所不同。如精神分析學派將療效定義為能夠在意識領域內體驗到原先是潛意識的感受和思想，而行為主義學派的咨詢師則要使來訪者克服特定情境引起的各種癥狀，關注來訪者行為的改變。

上世紀90年代后，許多模型把“癥狀減輕、健康狀況和功能改善”作為評估依據，多元評估開始占主導，其特點是：咨詢師、來訪者、親友、同事等都可作為評估者，評估來訪者各方面的具體變化；
認為變化是雙向的、多維的和不穩定的，評估方法與實際癥狀有密切聯系。

有的研究者將劑量模型引入咨詢效果研究，創建咨詢效果階段評估模型，將來訪者的改變分為連續的三階段，首先會體驗到更多幸福感，接著是癥狀緩解，最后是社會生活技能的提高。并運用“來訪者剖面圖”評判咨詢效果，即把來訪者實際咨詢進展情況曲線和預測曲線進行對比，以此為依據調整治療策略。

楊宏飛（2005）提出了心理咨詢效果評估的四維模型，認為心理咨詢效果評估必須圍繞來訪者的變化回答四個核心問題：什么在變化？誰報告變化？用什么方法報告變化？什么時間報告變化？依據這些問題構建的評估不應受具體理論、方法和文化背景的影響，能包容實證和現象學方法，既適合心理癥狀和障礙的預防矯治，也適用于心理輔導和心理健康教育。

3、具體建議

基于對咨詢效果評估模型的分析，不難看出，模型的立足點不同，關注來訪者的側重點也就有所不同。但是，咨詢師完全可以根據不同的模型考慮來訪者的實際情況，對每一次會談或對心理咨詢進行總結性評估。具體的評估形式有多種選擇：

一是來訪者每一次或每一階段咨詢后的即時評估與反饋。

二是根據問題性質、目標要求，讓來訪者做定期的評估和反饋。如間隔一定時間用作業法、自我報告法等進行評估。

三是咨詢師與來訪者建立定期聯系，來訪者以便捷方式向咨詢師反饋。

形式固然多樣，評估咨詢效果的主旨總結起來有如下幾點：

首先，評估既要考慮到負面消極的心理是否減少，也要考慮積極心理反映有無增加。從正面負面、消極積極兩個方面評估咨詢效果較為合理。

第二，全面考慮評估信息的來源，除了來訪者、受過專業訓練的咨詢師、教師，來訪者的家屬、親友、同事等都可以為評估者，評估來訪者各方面的具體變化。從理論上說，評估越是多元化，越能反映來訪者復雜的變化。

第三，目前心理咨詢效果評估研究中，大量研究采用“事前—事后測驗”和“干預組—非干預組”設計，它能提供高效度，但往往把問題數字化和簡單化；
而現象學方法，如個案報告，因缺乏良好的內外部效度常不被認可。在評估實踐中，現象學方法應與實證法結合，達成積極效果。

第四，將時間作為效果的重要參數。有限的評估反映不出咨詢效果的動態變化。按照過程變量的遠近，效果變量可以分為即時效果、會談效果和治療效果。這樣的區分更有利于效果評估。咨詢師應當在會談之初，就根據來訪者具體情況和咨詢目標設立評估計劃。

盡管心理咨詢的有效性已被證實，但其評估的科學性依然是個問題。建立心理咨詢效果評估模型是促進該領域科學化的一條途徑。不管用什么理論和方法進行心理咨詢，都要從多個維度來設計效果評估，使結果盡可能全面準確。

[參考文獻]

[1] 郭曉飛. 心理咨詢的效果評估和后繼干預. 社會科學戰線， 2007(1)

[2] 胡姝婧，江光榮. 心理咨詢過程-效果研究現狀及展望. 心理科學進展 2008，16（4）

[3] 盧飛斌. 青少年心理咨詢效果的評估探討. 河南職業技術師范學院學報(職業教育）許明智，龔耀先. 心理健康量表的初步編制. 中國臨床心理學雜志， 2004 ，12 (2)

[4] 楊宏飛. 心理咨詢效果評估模型初探. 心理科學， 2005(3)