2023年工商所工作思路【五篇】【完整版】

在快速消費品行業，各廠家對經銷商的斟選條件與要求都大同小異，只是在斟選包裝油經銷商時有幾點要特別注意。1．銷售通路斟選經銷商首先要充分了解候選經銷商是現有的銷售通路與操作平臺是否適合包裝油的運作，這將下面是小編為大家整理的2023年工商所工作思路【五篇】【完整版】,供大家參考。

工商所工作思路范文第1篇

在快速消費品行業，各廠家對經銷商的斟選條件與要求都大同小異，只是在斟選包裝油經銷商時有幾點要特別注意。

1．銷售通路

斟選經銷商首先要充分了解候選經銷商是現有的銷售通路與操作平臺是否適合包裝油的運作，這將有助于經銷商接手后能迅速的進行市場介入與操作，并能有效的形成經銷商與廠方與市場三者之間的良性循環?；诎b油產品的利潤穩定性較高，且可持續發展空間大，經常有些硬件條件欠缺的經銷商為爭取到經銷權，信誓旦旦向廠家表示其所擁有的網絡有多么多么健全，后期的資源投入又有若干，爭取建立一套符合廠家要求的銷售體系，實際上重新建立一套適合包裝油的銷售通路與操作平臺耗時耗資甚巨，真正等候選經銷商“轉正”后，你聽他的還是他聽你的就很難說了，前期詳實的調查了解工作尤為重要。

下圖是包裝油銷售通路的大概組成結構及相應的銷量占比情況。

2．經銷商決策者的思路與心態。

經銷商決策者的思路很大程度上決定了該經銷商上下整體的經營與管理方式，以及對市場的拓展程度與資源的持續投入，在目前國內的經銷商群體里，決策者的思路往往就代表了這個經銷商整體未來的發展方向與發展特性。包裝油是典型的長線產品，經銷商剛接手前一兩年的回報率還是有限的，并不會象保健品和飲料類產品那樣可以實現快速投資回報率，一定要穩打穩扎才能做的好，經銷商的心態切不可過于急躁，需與經銷商詳細闡述包裝油市場的行業特性與廠家的經營理念，確認該經銷商能理解與接受。并能將包裝油產品作為主線產品來經營，有專設的部門、人員與體制，而不是連帶經營。

3.資金實力。

包裝油產品本身的貨值較高，箱價大多在一兩百元以上，且流量大，相應資金占用量也就較大，作為典型的年節團購消費產品，在旺季到來前的備貨高峰，一個地級市的經銷商都要調動成百上千萬的備貨資金，在這點上，要充分核實經銷商的資金實力及在旺季時的融資能力。

考慮到很多包裝油企業在旺季時會考慮給經銷商一定額度的放帳，為安全起見，還要了解經銷商是否在期貨、證卷等資金占用量大且有較大風險的領域有投資。

經銷商的管理：

目前我們所指的經銷商絕大多數還是私營企業，對這些經銷商的管理很大程度上在于與經銷商決策者的有效溝通，讓這些決策者接受企業的戰略思路，并具體安排落實到戰術執行。

想必很多同行都有此感，關于經銷商管理的這簡單幾句話寫出來容易，做起來何其難也，經銷商不是廠方的下級單位，而是客戶，是上帝，想讓經銷商聽從、接受廠方的指導思路就必須做到外柔內鋼，既是有正面動力與負面壓力。

外柔（正面動力）：幫助經銷商及其員工不斷提升專業知識與操作水平，加強通路建設，強化終端，提升銷量，從而創造更多的利潤。

內鋼（負面壓力）：抓住經銷商的底牌，對其產生威懾力。

充分熟悉并控制經銷商的主要銷售通路，從某種意義上架空經銷商對市場的運控能力，使其在一定程度上演變成送貨商，并擁有后備經銷商及快速的網絡轉換能力，可將現有經銷商在必要時實現迅速更替。

包裝油銷售的三大塊，團購、KA終端、批發市場。從正面動力及負面壓力的角度抓住這三大塊，就是控制了經銷商的銷售命脈。

這其中，許多需要具體落實操作的工作都要廠家駐地機構或是駐地代表來做的，廠家管理層要留意經銷商與廠家駐地機構或是駐地代表的關系，上述的控制要點一是要獲取真實的材料，而是最終控制在廠家管理層而不是留在駐地機構或是某一兩個廠家代表手里。要確保不會因為經銷商的軟化工作，而導致收取不實的材料或是沒有真正介入經銷商的操作運行，另一方面也是考慮廠家代表的存在一定的流失率，防止因此而導致管理工作的中斷。

在以外柔內鋼的形式控制住經銷商的銷售主干后，下一步就要從肉體進入思想，做經銷商決策者的思想工作。

人的思想不是獨立形成的，而是受身邊的人、事、物等客觀因素影響形成的，同樣，經銷商決策者對市場的分析、判斷、決定等思維活動也是受其身邊若干因素影響的。

這是經銷商決策者在經營方面受外界客觀因素的比例圖示：

這其中，站在同一利益點上的經銷商內部員工對決策者的影響最大，經銷商員工的與經銷商決策者的溝通的頻率與效果遠高過廠方代表，所起到的正面及負面促進效果都是做顯著的，要想引導決策者的思維就必須先抓住員工的心，爭取經銷商員工對廠家理念的認同，首先在經銷商的員工群體中引起共鳴，達成共識。有效的影響到決策者的思維與決定。

與經銷商員工的溝通核心就是將經銷商整體的大利益與員工個人的小利益結合起來，尊重每位業務人員，重視他們針對市場建設與銷售工作所提出的意見和建議，及時給予答復和解釋，并與經銷商協商，對部分有創造性及實質性的建議給予一定精神及物質上的獎勵，共同保護員工的工作熱情與工作創造性；
運用廠方代表所積累的專業知識，定期安排對員工的業務知識培訓，提升員工的操作水平，幫助經銷商員工優化管理程度，建設較為科學的數據檔案管理系統；
積極的參加經銷商員工的內部聚會，員工生日時以廠家名義贈送禮品，并每年安排經銷商的年度優秀員工參觀廠家本部，借此融洽員工與廠家之間的關系。

這樣，經銷商員工從個人工作及思維價值的認同、個人工作技能、管理水平的提升，個人利益的同步增長等方面有更多收益，充分結合經銷商整體利益與員工個人利益，使經銷商員工更多的認同接受廠家的經營思路與部署安排，產生對經銷商決策者更大的影響力，并提升員工的執行力度與工作效率，

經銷商的考核：

工商所工作思路范文第2篇

一、考察感受

現場參觀了區工商局工商分局和市工商局分局等單位，參加了工作座談會，外地工商給我留下深刻印象。

亮點一：工作流程精細化。工商給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規范。市工商局印發的《工商服務指南》內容十分全面，基本涵蓋了工商部門的各項日常工作，且通俗易懂，結構分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節省了群眾辦事時間，又提高了工商工作效率。從宣傳光碟到匯編成冊的軟件資料，從辦事大廳詳細的工作流程到職能科室規范的工作制度，工商通過點點滴滴的細節，讓人感受到細致入微的服務，通過規范化的監管服務，全面提升了工商形象。

亮點二：教育培訓差異化。首先，領導班子做表率，工商要求領導班子做到勤思考、常總結、善管理、全教育、勇決斷、敢負責。思想工作常抓不懈。其次，差異培訓練新兵。針對不同對象采取不同的教育方式，制定有差別的學習目標，實行合理的差異化，提升新老同志的工作能力和業務素質。

亮點三：日?？己顺B化。工商提出日常監管考核“六率”，分別是無照經營控制率、食品安全監管率、重點行業監管到位率、申、投訴辦結率、經濟戶口系統運行率、目標任務完成率。通過指標量化，細化日常監管工作，將日常監管工作落實到各個責任人，真正做到獎懲結合、賞罰分明。工商局創新性提出干部分類管理制度，對在不同位置、不同年齡階段提出的差異化的工作要求，并通過考核給予一定的獎勵。干部分類管理體現了以人為本的科學思想，調動了干部學習工作的主動性和積極性。通過干部分類管理制度，工商局有效提升了干部的業務素質和工作能力，提高了隊伍整體水平。

亮點四：分類監管規范化。在無照經營和食品安全監管上，工商采取分級分類的監管模式，建立三類監管區域，明確各職能部門的工作職責。同時加強與地方政府的溝通配合，搞好工作宣傳，充分利用新聞媒體的力量，爭取社會各界的理解和支持，將無照經營和食品安全監管工作深入到轄區群眾的心中，營造良好的工作氛圍和工作環境。

亮點五：監管服務創新化。在市工商局，我們了解到該局發出了全國第一張農民合作社營業執照、全國第一張農民土地股份合作社營業執照，自主研發了《外企出資監管系統》、《電子監管地圖系統》等等舉措。窺一斑而知全豹。工商在工作中十分強調工作創新，并通過大膽改革、創新舉措，不斷提升服務監管水平，將服務和監管有機結合，為地區的經濟又好又快發展提供了強有力的保證。

二、幾點思考

學習借鑒先進經驗，關鍵是要緊密聯系實際，著眼解決問題，做到真學、真信、真懂、真用。通過學習考察某省工商局有關局（所）的經驗和做法，結合貴池工商的實際，建議將市場規范工作的總體思路定位為：轉變觀念，提高素質，創新基層工商所市場監管制度和方式，及時整合人力資源，完善績效考核制度和激勵約束機制，努力構建市場監管執法長效監管機制,促進工商所實現高效能監管，提高服務區域經濟的水平。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）明晰監管層次，創新監管方式。一是監管工作推進層次化。工商部門面對龐大的監管群體，在管理工作中不能搞“一刀切”，必須突出工作重點，堅持監管層次化，推進實施分行業、分時段監管舉措。二是市場監管痕跡化。即：抓好行政監督、檢查和服務指導記錄制度建設，要求無論是市場監管還是行政執法、行政指導、服務發展、消費維權等都要做好相應的檢查記錄，這樣既能體現工作效果，又為考核提供依據，同時還可為追責提供證據。不僅有利于階段性工作的檢查督促，而且有利于整個工作的順利實施與完成。三是專項整治常態化。專項檢查和整治要經?；?，建立長效監管機制，做到整規結合、糾建并舉，使市場痕跡化的監管模式與市場巡查制相結合，做到有長效的監管制度、長效的監管手段、長效的監管措施等，采取在檢查督導的同時，按既定的工作標準、程序規范到位，做到工作不留死角、不留空擋。

（二）強化績效管理，明確監管責任。建立工商所工作人員市場監管績效考核管理機制，明確每個人的監管職責。即結合全年工作總體目標，制定客觀、明確的監管職責量化標準，將監管職責分解、細化、落實到個人，并簽訂《監管目標責任書》作為今后績效考核的主要依據。以績效促管理，解決基層監管任務不明確的問題，將監管任務達標率落實到個人。

（三）拓展執法廣度，推進執法深度。在以前的工作基礎上，學習研究各行業的特點，拓寬監管視野，努力在商標、廣告、合同等案件上有新的突破，加強涉外案件的辦理力度，擴大執法幅度，提升執法影響力。應該引導每位同志拓寬知識面，結合工作興趣，培養在某一方面或某一類案件上的執法能力，將每位同志培養成“一專多會”的全能型執法人員。

（四）加強法律法規學習，提高案件質量。案件質量是執法工作的保證。既要加強實體法的學習，也要重視程序法的領會。既要維護法律的公正性，也要體現法律的公平性。具體到實際中，從案源的發現開始，重視案件的程序性和證據的鞏固，切實做好案卷的裝訂工作，認真規范每一份案卷材料，確保每一起案件都是鐵案。

（五）加大監管宣傳力度，增強執法震懾力。隨著信息多元化的不斷發展，我們要轉變思想，破除宣傳工作“無用論”、“多做少說”、“只做不說”等片面思想，加大監管宣傳的力度，加強正面引導和反面警示，提高執法的震懾力，營造人民群眾參與監管、經營戶自覺自律的良好氛圍。

三、工作啟示

結合此次外出考察學習，針對當前烏沙工商所工作實際，我們要著重從以下幾個方面開展好市場監管工作：

（一）抓住重點行業不松手?？偨Y以前工作的經驗成果，繼續加大對食品、農資等行業的監管力度，努力提高監管覆蓋率，提升監管水平。

（二）兼顧一般行業不放手。充分發揮工商監管職能，利用商標監管、廣告監管、質量抽檢、消保維權等職能，加強對一般行業的監管，促進市場秩序規范。

工商所工作思路范文第3篇

如何為市州商務局局長定好位？沒有標準答案，更沒有現成答案。作為一名新進入者，面對陌生的工作對象，陌生的工作伙伴，陌生的工作環境，我著重思考的是三個問題：第一，我是誰？第二，到哪去？第三，怎么去？帶著上述問題，開始了自己的思索與探索。

一、關于“我是誰”這個問題

工作定位是角色定位的基礎和前提?！拔沂钦l”就是要正確回答市州商務的主要任務是什么，主要問題是什么，主要難題又是什么；
就是要吃透吃準上情與下情、市情與省情甚至國情。作為市州一級商務部門，既要主抓涉外經濟工作，又要主抓國內商貿流通，還要承擔第三產業中諸如餐飲、美容美發、二手車市場管理、生豬定點屠宰、再生資源回收、典當拍賣等大部分行業的發展任務。通過分析比較，通過集思廣益，通過深入思考，初步形成自己對**商務的三點基本判斷。一是發展任務重。市商務局是主管全市國內外貿易、國際經濟技術合作與外商投資促進的政府綜合性經濟工作部門，同時掛**市酒類產業管理局、**市貿易促進委員會兩塊牌子。拉動經濟增長的“三駕馬車”，即投資、消費和出口，商務工作都與之密切相關。所謂“上管500強，下管洗腳房”就是商務工作的真實寫照。當前，**商務面臨難得發展機遇：就我市而言，“商旅興市”和“構建開放**”兩大戰略的確立，振興瀘酒并大力實施“酒業發展年”舉措的制定，賦予商務部門今后一個時期重大而艱巨的歷史使命。同時，**商務面臨嚴峻挑戰：正處于艱難爬坡階段的進出口貿易受到國家宏觀調控政策的極大影響；

“前有標兵，后有追兵”的發展態勢，使自己感到發展任務的緊迫與艱巨；
更為重要的是必須正視內貿外貿“兩張皮”，城鄉市場“流通梗阻”及貿易與產業發展“互動不足”等三大突出問題。二是整合任務重。市商務局是由原外貿、內貿、物資、繭絲綢、鄉企等多個部門部分職能疊加，部分人員重組形成的一個年輕部門。在職人員僅36名，離退休人員就達64名。如何把人心進一步凝聚起來，職能進一步明晰起來，力量進一步整合起來無疑成為自己的當務之急。三是維穩任務重?！熬S穩”是為了更好地發展。涉及干的維穩工作，涉及改制企業的維穩工作，涉及困難企業的維穩工作。如何確保全系統復退轉軍人與干的穩定，如何確保所屬28戶改制企業25000余名職工的穩定，如何盡快完成13戶國有商貿企業的改制，同樣成為不能回避不能逃避更不能推卸的重要責任。

二、關于“到哪去”這個問題

提出思路制定目標是領導者的重要職責?！暗侥娜ァ本褪且_回答市州商務的發展思路、發展目標與發展愿景。思路與目標從何而來？實踐告訴我：必須把握一個關鍵點：即高度重視目標導向作用，讓商務人全員參與，全程參與，絕不搞“一人說了算”、“班子說了算”。把制定目標形成思路的過程轉變為商務人自我激勵、自我加壓的過程；
轉變為整合力量、凝聚人心的過程；
轉變為內外貿工作逐步融合，全新商務觀逐步形成的過程。從而把個體目標轉變為共同目標，把班子意志轉變為集體意志，把“要”轉變為“我要干”，把“被動干”轉變為“主動干”，意在取得潛移默化、潤物無聲的效果。實際工作中，一是注意引導從大局中找思路定目標，增強全局意識。要求各級跳出商務看商務，跳出**看**。自覺把**商務置于全市經濟社會發展大局，置于全省乃至更廣領域經濟社會發展大局，圍繞“大局和全局”去準確定位與定向。二是注意引導從調研中找思路定目標，增強發展意識。提出設立“**商務調研獎”，要求各級大興調查研究之風，沉下身子抓調研；
其次，開設“**商務發展論壇”，廣泛聽取各方意見，努力形成發展共識。三是注意引導從問題中找思路定目標，增強民主意識。鼓勵全局上下、系統上下 “大膽設想，小心求證”，激發頭腦風暴。局內，主要通過“務虛會”的形式；
系統內，主要通過“座談會”的形式吸納意見建議并推動成為習慣、成為制度、成為一種風氣。最終達到整合各方力量，形成發展共識，調動各方****的目的。

三、關于“怎么去”的問題

執行力是領導力的重要體現?！霸趺慈ァ本褪且_回答如何引領各級圍繞目標去實現目標，努力形成人心思進、人心思干局面這一關鍵性問題。市州商務工作頭緒多、壓力大、責任重。如何抓住“牛鼻子”，牽一發而動全身。我認為，應該做到“四個抓”才能到位不錯位、到位不缺位。一是抓機制，強根本。制度是工作的保障，謀事的基礎。健全的制度意味著秩序與效率。制度建設是工作的重中之重。圍繞班子建設，應著力建立和完善局班子議事規則，提高決策民主化、科學化水平。著力打造責任班子、和諧班子和高效班子。圍繞機關建設，應著力用制度管人、用制度管事、用制度理財，營造制度公平的工作環境。圍繞目標管理，應著力建立和完善局機關目標考核與管理，強化對區縣目標考核與獎懲，引導各級用目標推動工作，用目標檢驗工作，用目標改進工作。圍繞重點工作 ，應著力探索可持續發展、有效整合各方力量的路子。比如，在商務工作中我們著重推動制定《重點出口企業聯系制度》、《重點酒類企業聯系制度》、《市場運行監測暫行辦法》、《外商投資企業服務管理暫行辦法》等文件，用機制保證工作的連續性、穩定性與發展的可持續性。二是抓規劃、重長遠?！叭藷o遠慮，必有近憂?！币幻细竦念I導者必須做到審時度勢、謀劃長遠；
居安思危、未雨綢繆。制定規劃是重要的工作手段。就市州商務工作而言，應著力推動《商務十一五發展規劃》、《商務人才培養規劃》及《貿易與產業對接發展規劃》等的研究與制定，力戒見子打子，就事論事，只見樹木不見森林，應著力引導班子及隊伍登高望遠，用“規劃”指導和推動工作，并努力做到遠近結合、長短結合。三是抓人才，強主體。一支充滿****、充滿活力的團隊是干好工作的保證。要大力實施“人才強商”工程，加強對涉外人才、企業經營管理者、商務行政工作者的培訓培養力度；
要加大人才開發力度，建立“市州商務人才庫”，儲備并適時向各級積極舉薦一批優秀商務人才，著力打造一支想干事，能干事、能干成事的商務人才隊伍。四是抓創新，促發展。古人云：“茍日新，又日新，日日新；
窮則變，變則通，通則久?！惫ぷ髦?，注意鼓勵創新、激發創新、保護創新，努力營造創新的氛圍與環境。

四、商務工作中獲得的啟示

（一）面對困難不低頭

回想我剛到商務局的時候，也曾遇到過挫折和困難：半年目標考核排名*后；
所屬一戶商貿企業火燒連營；
“萬村千鄉市場工程”起步艱難；
本系統改制企業、干部中不穩定苗頭頻頻顯現。面對困難，我始終謹記：把困難踩在腳下，你就在困難上面；
把困難頂在頭上，你就在困難下面。作為局主要負責人，從某種程度講，是全局的標桿。你對待困難的態度難免會直接或間接影響他人的態度。

（二）面對成績不自滿

客觀地講，經過全局的努力打拼，**商務得到較好發展，多項重點工作多次得到省廳的充分肯定與積極評價。面對成績，我清醒地知道：自己稍有懈怠，我的這支隊伍就會滋生傲氣，驕兵必敗。唯有保持哀兵之態，謙虛低調，才能始終保持****與熱情。

工商所工作思路范文第4篇

一位在工商管理局工作的青年同志來信說：“學路踐后，我明確了國家的社會主義前途，感到很興奮。但我又想到：現在是過渡時期，我們這個機關的工作隨著社會主義改造事業的進行是會減少的。到了社會主義，資本主義工商業都消滅了，就不需要這部門工作了。因此我覺得我的工作是沒有什么前途的，遲早要改行，與其將來改行，不如馬上改行，否則就跟不上別人，就要落后。于是我就有了苦悶，對工作業務的興趣降低了，心想鉆研好了到將來又有什么用處呢？”

這個青年同志的問題，是在學路線以后產生的。由于我國社會主義的壯麗遠景在望，促使我們青年來想一想自己的工作和前途的問題，這是很自然的。在學路線后，如果青年同志考慮如何與社會主義建設相適應而來充實自己的才智，搞好目前的工作，以便更多地發揮自己的力量，那是絕對必需的，但像上述這位同志那樣，學路線以后，反而感到干工商管理工作沒有什么前途，想改行，就不對了。

用不著來詳細解釋這一大家所熟知的道理：在過渡時期，我們國家任何崗位的工作（無論是政治工作、經濟工作、工商管理工作以及被某些人叫“冷門”的一些工作），都是實現總路踐的一個組成部分，都是完成社會主義革命和社會主義改造的重要條件和重要保證，因而都是很重要的。如果對這些工作有任何一點的削弱，或缺乏足夠的重視，那都會或多或少地妨礙到總路線的實現的。就拿工商管理的工作來說吧，誰都知道，這是對資本主義工商業自行社會主義改造的一個重要的工作。我們要實現國家的工業化，要建設社會主義，就必須對資本主義工商業實行利用、限制和改造的政策，逐步地把它們納入國家資本主義的軌道，并且逐步以全民所有制代替資本家所有制。在對資本主義工商業進行社會主義改造的過程中，就充滿了復雜的斗爭，不法的資本家將以各種手段來抗拒和破壞。我們不能指望只憑一聲號令，不費力氣地就可以讓資本家接受改造，就完成了這種艱巨的事業。很明日，在今天，以及在今后一個相當長的時期內，我們管理私營工商業的工作不但不應該削弱，相反地更應該加強。這種工作具有舊富的思想內容和深遠的政治意義，我們青年同志正應該重視它，做好它。假如我們不去著重了解和加強工商管理工作的現實意義，而去空談這個工作是不是“天長地久”那是毫無實際意義的。

這里，讓我們再談談所謂“改行”的問題。的確，在革命隊伍里，有許多同志是改過行的，還有許多同志將來也可能要改行，這是由于革命形勢發展的需要而不可避免的。一個人改行是什么意思呢？是不是他原來所熟悉的一切都沒有用處了呢？就是走了彎路，吃了虧呢？不是的，對于我們任何一個革命同志來說，都要隨時隨地學習兩方面的東西；
一方面，我們應當懂得本行的業務和技術；
另一方面，我們都應當是一個政治活動家和社會工作者，都應當學習政治理論，都要學習馬克思列寧主義的立場、觀點和方法，培養自己有滿腔為人民服務的熱忱、勤勤懇懇的工作態度，和實事求是、聯系群眾、批評與自我批評的作風，以及孜孜不倦的學習精神。不管你現在做工商管理的工作也好，做其他工作也好，如果你能認真地工作，努力鉆研業務，學習政治理論，注意培養自己的優良的思想作風，那你就能逐漸的在實際鍛煉中，擴大自己的知識領域，掌握馬克思列寧主義的武器，提高自己的思想水平，而這些就給你將承擔各種新的復雜的任務打下了堅實的基礎。那就有可能使你在新的任務面前，逐漸由不熟悉變成熟悉，很快地掌握新的業務。而且在事實上，我們也可以看到我們黨的許多革命同志，他們過去為了民族和人民的解放，英勇地參加了革命斗爭，成為優秀的政治、軍事干部。而當人民革命戰爭取得勝利后，為了革命的需要，他們又離開了原來的崗位，而轉入經濟建設和文化建設的崗位，甚至還有去當外交使節的。由于他們具有高度政治覺悟和豐富的工作經驗，他們在新的崗位上，經過了刻苦的鉆研，終于很快地掌握了業務。比如大家熟悉的鞍鋼小型軋鋼廠廠長燕鳴同志，就是一個很好的范例。燕鳴同志沒有住過什么專門學校，甚至沒有住過普通的學校，十四歲參加抗日打游擊，從通訊員當到連長，一九四八年轉到工業上。燕鳴同志到工廠中工作，碰到過許多因難，如不懂技術，文化太低等。但因為他善于依靠群眾，刻苦鉆研，虛心學習，終于在一個不算很長的時期里，就由外行提成了內行，得到了成績?，F在，誰不稱贊他是個好廠長呢。

由此看來，我們在學路踐的時候，最重要的是應該了解自己當前工作與總路線的關系，從國家需要出發，努力做好自己的工作，積極為實現過渡到社會主義的總路線而斗爭。只有這樣，才能更有效地提高自己，找到更光明的前途。如果脫離國家現實需要來考慮個人前途與進步，抱著遲轉不如早轉的想法，不安心工作，那對國家和個人的利益都是有害無利的。

工商所工作思路范文第5篇

會上，趙總、范總分別作了重要發言，各樓層經理作了表態發言，發言過程很到位，各樓層經理們都表達了自己獨到的見解。我們要站在發展與全局的高度，緊緊圍繞公司的目標?？偨Y上半年義商整體情況，對下半年工作任務作嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，抓緊做好我們公司下半年各項工作的總動員和總綱領。

會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，今天通過這次會議大家進一步統一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成目標 ，我做如下幾點意見。

一、高度重視、認真落實

此次會議作為營運大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好義商整體大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成任務。

二、堅定信念、步履踏實

世間無難事，只怕有心人；
不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。

三、永不自滿、永不懈怠

重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創新工作方法，尋求高效途徑，穩扎穩打，步步為贏，再接再厲，再上新高。