2023年法院專項工作總結【五篇】（2023年）

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團公司有關技術管理和技術質量問題進行了總結，并提出了整改要求，并結合石太客專出現的質量事故開展了大反思、大檢查、大整改活動，根據兩會精神并以本次活動下面是小編為大家整理的2023年法院專項工作總結【五篇】（2023年）,供大家參考。

法院專項工作總結范文第1篇

第一部分2009年安全質量工作總結

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團公司有關技術管理和技術質量問題進行了總結，并提出了整改要求，并結合石太客專出現的質量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動，根據兩會精神并以

本次活動為契機，工經院對2009年勘察設計工作進行了自檢、自查，針對發現的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規章制度。

一、認真排查

1.大力宣貫，強化各級質量意識 2.切實貫徹部署,全面認真排查

確定排查的項目不僅有已開工項目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項目，如惠農至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項目，也有地鐵項目，如北京地鐵亦莊線、長沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設計階段，勘察階段及從項目建議書階段到概算清理階段均進行自檢、自查。

二、排查發現的主要問題

自檢自查主要發現了以下兩大類問題:

1.技術管理規章制度未能如實貫徹執行

2008年工經院制定頒布了《工經院生產組織管理辦法》，要求專冊接收上序專業工程數量和個別概（估）算時，必須作到“四個堅持”，外業調查之前需編制外業勘測大綱，工作結束后要編制外業調查報告，集團下發計表后，專冊應根據項目特點編制設計工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業設計原則:和編制(估)概算基礎資料?？傮w來講執行的較好，極個別項目執行的較差，主要問題有:

1)外業調查不按既定外業調查大綱開展工作，造成調查資料不全面，遺漏有價值的施工組織方案。

2)外業期間不及時編制外業調查報告，調查資料缺乏初步的論證和對照分析，設計時發現問題也無法進行補充完善。

3)接受上序專業資料不能作到四個堅持，不了解設計原則和設計方案，對明顯有誤和設計深度不夠的資料也如數受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設計準備不充分，設計原則和概算基礎資料不能及時送審，不按工經院既定原則向專業提要求，不負責任,隨意性很強，造成工經專業工作很被動。

2.復核、審核程序有漏項

年輕專冊缺乏經驗,復核程序不嚴密，個別工作步驟缺少復核把關，極個別專冊缺乏責任心，未經復核和審核的資料隨意提交下序專業，主要問題有:

1)主材價格和運雜費計算缺少復核，個別概算結尾計算缺少復核，站后專業概算缺少審核等。

2)存在以下低級錯誤:表格數據同文字說明數據不一致、投資分析的原因與結論不符、投資分析數據不閉合、施工組織方案時間節點和推薦總工期前后不一致、單項工程放錯概算段落等。

3)報部核備概算編制未執行初步設計批復意見、十一章費用漏計、重復計列、計算錯誤等。

4)各專業用概算基礎資料未經審核提交下序專業，本專業用概算基礎資料未經審核提交設計者。

三、整改措施

針對發現的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關的規章制度。

1. 對蓄意不執行工經院有關技術管理規定、不具備專冊素質的，進行調整和更換。

2. 要求各級嚴格執行《勘測資料設計文件質量要求及各級審核職責規定》，對送院內部審核的資料和文件，必須設計、復核和專冊簽署齊全后,主管專業總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊項目，需要簡化復核或免復核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實施。

3.工經院于2009年9月出臺了工經院（2009）5號文《工經院勘察設計質量考核計費辦法》和工經院（2009）4號文《工經院勘察資料、設計文件質量獎懲規定》，對我院技術人員進行考核,考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。

4.結合工經專業工作特點，工經院于2009年9月出臺了工經院（2009）3號文《工經專業設計、復核試行辦法》，進一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環節。

5.進一步加強前期技術策劃工作，在“生產組織管理辦法”規定的 “技術策劃”基礎上增加兩個會:

⑴在勘測調查出工之前，主管總工組織召開外業調查工作匯報會，由專冊匯報項目集團公司勘察工作安排和進展情況，以及本專業準備情況、擬定的派遣時機、方式，人員安排、工期，調查工作的主要內容和重點，以及提交的成果等（即外業勘測大綱內容），院領導和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業勘測大綱，外業嚴格按照審定的外業勘測大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術協調會，由專冊匯報項目集團公司設計工作安排和進展情況，以及項目概況、上階段批復意見、本專業工作方法、概預算編制和施工組織設計原則、本階段設計重點、難點和投資控制措施等，院領導和核心組成員參加，最終由院領導確定人員安排，由

主管總工審定設計原則、概算基礎資料和技術難題的解決方案，后續工作嚴格按照審定設計原則開展工作。

6.2009年9月出臺了工經院（2009）2號文《工經院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設司、計劃司和鑒定中心聯合下發了“關于部分建設項目投資控制問題的通報”，對在清理概算、ⅰ類變更設計編制中違規的建設單位、設計院進行了通報批評，并扣減了部分設計院的勘察設計費用，為防范于未然，并考慮到工經院在清理概算經驗缺乏的現狀，《工經院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量。

7.為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業務建設編制小組。

8. 為提高集團公司概算編制質量和工作效率，工經院成立了《鐵路設計概預算編制統一規定》業務建設編制小組。

第二部分2012年安全質量工作要點

2012年工經院安全質量工作要點和思路如下: 2.根據集團公司大臨工程設計分工的原則，完成《重點大臨工程設計暫行規定》編制業務建設。

法院專項工作總結范文第2篇

通過專項整治，切實解決當前藥品零售企業在藥品、醫療器械經營中存在的突出問題，嚴厲打擊藥品零售企業的違法違規經營行為，實現對轄區內各零售藥店的監督檢查覆蓋率達100%,對各類違法違規行為立案查處率達100%，對消費者投訴處置率達100%，努力提升人民群眾對藥械產品安全的滿意度。

以城鄉結合部、農村地區等監管薄弱地區為重點檢查區域，以藥品零售企業（簡稱零售藥店）為重點整治對象，針對轄區內藥品零售企業在藥品、醫療器械經營中存在的突出問題和薄弱環節進行專項整治。

1、經營資質是否符合法定的主體資格；

2、是否從非法渠道購進藥品，是否按要求索證索票，票賬貨是否相符；

3、是否超范圍經營藥品；

4、是否按要求儲存、陳列藥品；

5、藥學技術人員是否符合要求并在崗；

6、是否按要求銷售處方藥；

7、購銷含特殊藥品復方制劑的行為是否符合國家總局、省局的相關管理規定。

8、是否存在銷售假劣藥品、終止妊娠藥品等違法違規行為。

檢查裝飾性彩色平光隱形眼鏡經營門店，是否無經營許可證或者是否超范圍經營裝飾性彩色平光隱形眼鏡、護理液等醫療器械,經營的彩色平光隱形眼鏡等是否取得《醫療器械注冊證》等相關法定證明文件,購銷渠道是否合法,是否建立進貨查驗制度,購銷記錄是否健全,真實和可追溯,是否銷售過期、淘汰、偽劣假冒產品。

（一）調查摸底階段（5月上旬至5月中旬）

鎮衛生院按照全鎮小藥店專項整治工作要求，結合實際，制定小藥店專項整治實施方案，組織對零售藥店進行清查，摸清藥品零售企業的基本情況，全面清理過期失效證照，核實從業人員信息，建立健全企業臺賬，做好統計匯總工作。

（二）集中整治階段（5月中旬至8月中旬）

鎮衛生院要對轄區內的藥品零售企業開展全面檢查，排查藥品零售企業藥品經營中存在的問題，集中開展專項整規，及時糾正藥品零售企業藥品、醫療器械經營管理中不規范的行為；
依法查處一批銷售假冒偽劣藥品、違法銷售終止妊娠藥品、特殊管理藥品等違法違規行為；
取締一批證照過期失效或無證經營的小藥店；
移送一批違法犯罪案件，曝光一批重大典型案例。

（三）總結規范階段（8月中旬至8月底）

鎮衛生院要認真總結小藥店專項整治工作，歸類匯總專項整規中的問題，總結經驗成果，有針對性的依法依規研究制定相關的管理措施，建立健全相關的管理制度，鞏固專項整治的成果，進一步提升藥品零售企業經營質量管理水平。

（一）高度重視，加強領導。各單位要清醒地認識到當前小藥店藥品經營質量管理對藥品流通安全的影響，要高度重視此次專項整規工作，將其作為年度重點工作來抓，專題研究，專門部暑，確保專項整規工作推動有力。

（二）統籌安排，扎實推進。鎮衛生院要將專項整規工作與日常監管工作、貫徹實施新修訂GSP工作有機結合起來，把嚴厲打擊違法違規行為與加強宣傳、教育、引導相結合，多措并舉，狠抓各個環節和步驟，把工作落到實處。

法院專項工作總結范文第3篇

一、專項整改活動取得的初步成效

總的來看，全市檢察機關專項整改活動進展順利，取得了一定成效，表現在五個方面：一是檢察干警規范執法的自覺性有了新的提高。兩級院把專項整改作為保持共產黨員先進性教育活動的重點內容和深化先進性教育的重要措施，堅持把學習和教育貫穿專項整改活動的始終，不斷統一干警思想，增強干警參與專項整改的自覺性和緊迫感。通過深刻剖析執法不規范的問題和根源，干警受到了一次深刻的思想教育，提高了對規范執法行為必要性和重要性的認識，樹立了“立檢為公、執法為民”的正確執法觀，堅定了維護公平正義的價值追求，大局意識、法治意識、人權意識、公正意識和規范執法的自覺性得到進一步增強。二是切實查找出了執法不規范的較突出問題。通過排查，兩級院共梳理歸納出五個重點部門存在的87個問題，涵蓋了檢察機關執法辦案的各個關鍵環節，既有不規范的問題，也有不作為甚至亂作為的問題，比較全面、客觀地反映了當前全市檢察機關執法工作存在的薄弱環節和突出問題。如在審查逮捕環節查找出個別溝通案件、隨意讓公安機關撤回報捕案件、介入偵查引導取證不規范等問題，在審查環節查找出訴訟監督力度不夠、庭前準備不充分、濫用撤回等問題，在>文秘站:法律文書評查活動，全市檢察機關法律文書制作的差錯率明顯降低；
通過強化公訴庭前準備、聽庭評庭和案件質量評查，出庭公訴工作更加規范高效，案件質量得到提高，無罪案件明顯減少，今年以來全市僅有2人被判無罪，且市檢察院已對其中1人提請省檢察院以審判監督程序提出抗訴。某縣檢察院針對群眾反映強烈的打擊涉林犯罪不力及不規范的問題，結合實際，認真開展“林權制度改革后林區治安特點”專項調研，形成調研報告供有關部門決策參考，并被縣委、縣政府轉發，有效帶動了相關執法環節的規范。四是檢察業務工作的制度化規范化建設得到新的加強。在認真查擺整改的基礎上，兩級院把制度建設擺到了突出位置，對現有制度和規范性文件進行了一次全面的清理、檢查，圍繞重點部門、重點環節和重點問題，逐一列出需要立、改、廢的制度和規范性文件，分別輕重緩急，確定時間表，有分工、有計劃地集中開展了建章立制工作。兩級院共制訂新的制度規定23項，修改完善制度規定38項，廢止不合時宜的制度規定22項。市檢察院針對介入偵查引導取證、撤回、制作法律文書工作中存在的較突出問題，分別制定了《介入偵查引導取證暫行規定》、《規范刑事公訴案件撤回工作的意見》和《規范法律文書制作的意見》等，用制度保證規范執法、公正執法，堵塞漏洞，減少執法的隨意性。五是有力地促進了辦案業務工作的開展。兩級院把開展專項整改活動和檢察業務工作兩手抓、兩促進，辦案力度不斷加大，執法水平和質量進一步提高，各項檢察業務工作上了新臺階。今年1至10月，全市共批捕刑事犯罪嫌疑人1534人，提起公訴1861人，糾正漏捕32人、糾正漏訴16人。立案偵查職務犯罪案件101件122人，其中貪污賄賂犯罪案件77件97人，瀆職侵權犯罪案件24件25人；
在 電力、煤炭、林業、交通工程等行業和領域查處了一批群眾反映較強烈的案件，產生了良好的法律效果和社會效果。

二、開展專項整改活動的主要做法

在專項整改活動中，我市檢察機關以“突出一個重點、運用兩個載體、抓好三項工作”為總抓手，落實專項整改活動各項任務：

“突出一個重點”：即突出重點部門、重點環節、重點問題、重點案件，集中整改執法不規范的問題。根據高檢院、省檢察院的要求，全市檢察機關抓住職務犯罪偵查、公訴、偵查監督、民事行政檢察、控告申訴檢察等五個重點部門和環節，重點整改徇私枉法、權錢交易，執法不文明、違法違規辦案，、執法不作為以及不能依法獨立行使檢察權等四個方面的問題。兩級院結合各自實際，深入具體案件和執法環節，查擺出執法不規范、不作為、亂作為的問題。為了更好地把問題找準、找實，兩級院對20__年以來捕后撤案、不訴和判無罪的135件案件進行了逐案復查，形成了專門的復查報告，并共選擇了11個典型案例進行剖析，逐個環節查找問題，分析原因，提出整改對策，以重點查擺推動專項整改工作的深入。市檢察院還選擇了一批重點案件進行跟蹤督辦，如針對一件刑事申訴案件和一件死刑改判無罪的案件，組織兩個專案組，從一些不正?，F象入手，已初步查清了部分執法人員在執法過程中該追究不予以追究、徇私枉法、受賄等問題，目前專案正在進一步深挖細查中。

“運用兩個載體”：一是深入開展“規范執法從我做起”活動。要規范執法，必須堅持以人為本，依靠干警嚴格、自覺地執行法律和規章制度。兩級院通過組織規范執法行為大討論，舉辦“規范執法從我做起”演講會，召開典型案件剖析會、規范執法經驗交流會等形式，反思執法不規范的危害、分析產生執法不規范的原因以及對此應采取的整改措施，引導廣大干警把規范執法看成是履行法律監督職責的一項要求、一份責任和一種約束，堅持從檢察機關做起，從各職能部門做起，從每個干警自身做起。連城縣檢察院要求每位干警將“規范執法行為規則”放置在各自辦公桌面上，時刻警醒對照。在8月30日召開的全市檢察長座談會上，某市檢察院由檢察長帶頭，副檢察長、科長和一般干警代表立足各自崗位職責，作了“規范執法從我做起”的發言，收到了良好效果。二是健全落實“五個一”制度。在總結、歸納、完善基層檢察院好的做法的基礎上，市檢察院專門下發意見，要求兩級院認真落實一案一總結、每月一抽查、每月（季）一評庭、每季一評查、半年一練兵競賽等“五個一”制度，通過行之有效的載體，切實把規范執法、提高執法水平和辦案質量寓于具體執法活動之中，落實到具體案件上，扎實有效地實施，持之以恒地堅持，并不斷創新完善。

“抓好三項工作”：一是抓好排查與整改。兩級院通過召開查找問題、原因分析會，走訪公安、法院、律師事務所等有關單位和部分案件當事人，寄送征求意見函，召開征求意見會等方式，結合學習討論佘祥林等五個典型案件剖析材料，進行深入查擺問題，擺實、擺深、擺全，不搞表面文章，不看表面問題，既查找出了本單位、本部門執法工作不規范的問題，又查找出了執法不作為甚至亂作為的突出問題。針對問題有針對性地研究了整改措施，制定了整改方案，扎扎實實地抓好整改落實，對能改的立說立行，馬上整改；
對一時還不具備條件整改的，也分別列出了專題，提出了整改方向和計劃。二是抓好制度建設與落實。兩級院在對現有制度和規范性文件進行全面清理檢查的基礎上，針對查擺出來的重點問題和突出問題，從細化辦案流程、強化執法責任、健全內外部監督制約機制入手，本著“少而精，急需管用”的原則，結合本部門、本崗位工作實際，及時擬訂了一些能解決問題、可操作性強、切合實際、行之有效的規章制度。同時樹立制定制度重要，落實制度更艱巨、更重要的觀念，加強對制度執行情況的監督檢查，通過定期檢查或不定期抽查，開展明查或暗訪，努力使制度規范落實到每一個部門、每一個干警、每一起案件、每一個執法環節，防止形式主義。三是抓好培訓考核。全市檢察機關堅持把提高隊伍素質作為規范執法行為的基礎性工作來抓，大力開展業務培訓、崗位練兵和技能競賽等活動。今年6月份以來市檢察院舉辦了全市檢察機關偵查監督專項業務培訓班、公訴實務培訓班和公文寫作與文書處理培訓班等“三個培訓班”，舉辦了提高偵查技能研討班、提高發現犯罪能力研討班、民行抗訴書說理改革研討班等“三個研討班”，并先后選送8名業務骨干到中國刑警學院和中國人民公安大學參加刑事證據、偵查或訊問等內容的課程進修。一些基層檢察院還組織了模擬法庭論辯賽、檢察業務知識競賽等形式多樣的練兵活動，把提高執法能力和水平寓于日常的辦案實踐中。10月中旬以來，兩級院嚴格按照高檢院印發的《培訓考核實施方案》組織培訓考核工作，市檢察院圍繞各個執法崗位應知應會的基本制度、基本規范和基本技能，分四批組織兩級院主要業務部門的檢察官開展了集中脫產培訓，于10月26日組織兩級院八個重點部門檢察官以外的192名干警參加了開卷考試，10月29日又組織兩級院反貪、瀆檢、公訴、偵監、民行、控申、監所、林檢等八個重點部門的253名檢察官參加了閉卷考試，兩級院60名領導班子成員也都提交了撰寫的論文，目前已經完成閱卷工作，正在 統計考試成績，并擬于近期對成績予以通報。

法院專項工作總結范文第4篇

2019年，教務處在學校黨政領導的正確領導下，在相關單位、部門的積極配合下，按照學?！笆濉卑l展規劃及2019年工作要點的部署與要求，以國家應用型本科規劃高校建設和本科教學工作審核評估為抓手，啟動“實踐教學建設年”活動，圍繞“立德樹人”核心任務，突出“產教融合”、“協同育人”及“創新創業”等工作重點，全面推動學校轉型發展，深化本科教育教學改革，圓滿完成各項工作目標和任務。

一、認真落實學校層面推動的重要工作

（一）以“兩學一做”為抓手推進管理改革

1.組織系列專題學習。教務處利用處務會，把業務學習時間和“兩學一做”結合起來，先后學習了黨的十八大、以來系列重要講話，《中國共產黨黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、《重要講話文章選編》、《關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》等文件重要精神。

2.以學促做，以學促改。結合“兩學一做”教育活動，教務處把“服務教學、服務師生，做推動本科教學改革的合格黨員”作為工作目標，健全各項規章制度，規范教務處工作人員工作職責及工作行為。

（二）以落實巡視整改工作要求為抓手推動制度建設

根據省委巡視組工作要求，我處領導班子召開專題會議，專項研究整改落實工作。針對“師德師風”、“教師課堂教學事故處理不嚴”等問題，啟動了《長沙學院教學差錯和教學事故認定及處理暫行辦法》、重新修訂了《長沙學院課程考核管理辦法》、《長沙學院學生學籍管理辦法》、《長沙學院學生轉學實施辦法》、《長沙學院學生轉專業實施辦法》、《長沙學院輔修專業及輔修專業學士學位教育管理辦法》、《長沙學院學士學位授予工作暫行辦法》等文件。并對相關問題進行了解釋說明。

（三）配合相關部門高質量完成相關工作任務

1.配合學校紀委部署及完成教務處黨風廉政建設工作，加強黨風廉政建設理論學習，提高黨員干部自身素質，將黨風廉政建設落實在每項具體工作當中，增強反腐倡廉的自覺性。

2.配合宣傳部做好高校意識形態工作專項工作。認真學習《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》等文件精神，進一步加強高校馬克思主義意識形態理論相關課程的教育教學工作，讓馬克思主義意識形態課成為課堂教學的主陣地，讓大學課堂走在意識形態宣傳的前沿。

3.配合招生就業處做好2019年度創新創業示范高校申報工作，完成創新創業教育改革總結相關材料的撰寫及準備工作。

4.配合人事處做好2019年長沙學院績效工資改革工作，并起草《長沙學院教學工作量計算細則》、《長沙學院獎勵性績效工資B發放辦法第二部分教學類績效獎勵》等文件。

5.配合質評辦，啟動了審核評估前系列檢查工作，完成了《高等教育事業基層統計報表》的填報工作以及全國高校本科教學基本狀態數據系統的數據采集工作。

6.配合保衛處做好平安高校綜合治理檢查工作，落實學校治安綜合治理和“平安高?！苯ㄔO工作要求，確保教學工作各環節安全穩定，并完成系列工作。

二、圍繞學校本科教育教學工作重點，完成“六個亮點”工作

亮點一：專業內涵建設有新成績。一是適時抓住長沙區域發展機遇，組織召開了第二屆學科專業建設咨詢委員會會議，建立政府、行業和用人單位專家參與的校內專業設置與評議制度，形成根據社會需求、學校能力和行業指導設置新專業的機制。積極推進專業結構優化調整，組織2019年新增專業的申報工作，新增本科專業2個，專業總數達到41個。二是立足學校辦學定位，堅持主動對接“十三五”長沙市新千億產業集群和戰略性新興產業的需求，對原有專業進行應用型改造，完成5個校級專業綜合改革試點項目、3個省級專業綜合改革試點項目的建設及檢查工作，推進工程教育專業認證試點工作。三是啟動校內2個專業排行評估，完成評估指標體系研制論證工作。

亮點二：產教融合有新發展。努力促進校企、校地實質性合作格局的形成，校企合作、產教融合有新突破。一是根據教育部高等教育司關于公布2016年、2019年有關企業支持的產學合作項目申報指南，我校積極與美國迪芝倫、NI公司、深圳訊方、廣州粵嵌等公司聯系，成功立項了8項教育部高教司產學合作協同育人項目。這些項目的實施促進了專業教學改革和專業教學質量的提高；
2019年第二批又申報了14項，已經通過合作公司的專家評審，提交教育部批準。在產學合作項目基礎上，我校成為STM32教育聯盟首批會員單位，并已經與英國ARM公司和歐洲ST公司達成意向，合作建設ARM智能互聯實驗室、ST聯合實驗室、ARM-ST的TTT教師培訓示范中心(湖南)；
與澳大利亞Altium公司達成意向，合作建設Altium Designer電子設計考試認證中心(湖南)；
與武漢易思達科技有限公司達成意向，合作建設軟件無線電教師培訓中心(華南區)；
與美國Digilent(迪芝倫)公司達成意向，合作建設數模電路混合設計教師培訓中心(華中區)。二是我校緊密圍繞長沙市重點發展的先進裝備制造、新能源、節能環保、生物育種、生物醫藥、新材料、文化創意等重點產業和新興產業，積極創新校內科研組織方式，大力推進校校、校園（區）、校企共同建設產學研合作平臺。目前正在合作共建“環境與能源光催化”省級2011協同創新中心、“動植物品質調控與應用”湖南省高校重點建設實驗室、“環境光催化應用技術”湖南省重點實驗室、長沙市機電裝備制造工程技術研究中心、湖南省學習型社會建設研究基地、湖南省新型城鎮化與住房保障研究基地、長沙市文化研究基地等10個省級和2個市級科研平臺，及23個校級公共科研創新平臺和研究所。正在啟動和推進新一批與企業合作建設的“工程機械智能維護與再制造技術”重點實驗室、長沙市藥用植物開發應用工程技術研究中心、長沙市物聯網測控工程技術研究中心、長沙市智能感知與數據科學工程技術研究中心及長沙市公路與建筑安全診斷工程技術研究中心。三是我校加強同地方企業深度融合，與株洲天一焊接技術有限公司開展校企合作并簽約。

亮點三：課程建設有新收獲。一是以區域社會經濟發展和產業升級驅動課程改革。將行業企業的一線需要作為課程案例和選題來源，全面推行案例教學、項目教學、參與式教學和啟發式教學。將行業企業專家和一線技術人員請到教室，開設校企合作課程或講座。二是全面推進現代信息技術在課程改革中的應用。通過校校合作、校企合作等聯合開發在線精品開放課程，構建了部級、省級和校級三級精品在線課程體系。2019年建設完成MOOC課程一門，納入教學計劃，正在使用的MOOC課程達到7門（含一門國家精品視頻公開課)。

亮點四：教學改革有新推進。一是啟動新一輪人才培養方案修訂工作。突出實踐性，強調應用性，構建突出學生實踐能力培養為本位的課程體系。二是融合創新教育理念和現代信息技術手段，探索混合教學改革。積極引進基于“以學生為中心”的“研討式智慧教室”先進教學理念及教學場所，解決傳統教學中存在的交互教學手段缺乏以及教學過程評價缺失的弊端。2019年下半年，16通信專業的《數字電子技術》，在智慧教室中采用了理論與實驗相結合的翻轉課堂教學模式實施教學。在10月份成功舉辦智慧教室教學觀摩活動并召開教學方法改革研討會，得到了學校領導和專家的好評。

亮點五：教師教學競賽有新提高。組織教師參加各級各類課堂教學競賽取得優異成績，全面提升教師教學能力及教學水平。組織教師參加全省普通高校教師課堂教學競賽，借扎實的教學基本功底獲工科組、理科組、外語組、文科二組四個組別的一等獎，成為56所參賽高校中唯一同時獲得四個組別一等獎的高校，并連續四年獲得優秀組織獎；
在省普通高校教師信息化教學競賽中獲得二等獎2項。

亮點六：學生學科競賽成績有新突破。同2016年獲得部級獎14項相比，2019增加了6項，共計達到20項。在2019年湖南省教育廳納入統一管理的20項賽事中（不含體育和學會級項目），我校共獲得100個獎項，其中一等獎39項、二等獎21項、三等獎40項，與2016年相比，總數增加17項，一等獎增加26項。

藝術學院設計團隊在全國第九屆大學生廣告藝術大賽中獲得部級一等獎2項（2016年未獲得），二等獎6項，三等獎3項，優秀獎11項以全國總排名第九（2016年排名19），獲“優秀院校獎”，2015、2016、2019年連續三年此項賽事湖南省總排名第一。

電信學院參加的全國大學生電子設計競賽，獲得其中的全國一等獎1項，實現了我校在此項賽事中國家獎“零”的突破。此外，我校在該項比賽湖南省賽區中獲得一等獎2項、二等獎1項、三等獎4項，躋身全省高校前八強，獲得了學校自升本以來在此項競賽中最好成績。

土木工程學院第一次有資格代表湖南省參加第十一屆全國大學生結構設計競賽，決賽中與來自清華大學，同濟大學等107所知名院校、108支代表隊進行了長達4天的角逐，最終榮獲三等獎，實現了我校土建類學科全國大賽獎項“零”的突破。

計數學院2019年獲得湖南省大學生計算機程序設計競賽機器人類一等獎2項，程序設計類一等獎1項，應用開發類二等獎2項。其中機器人類排名全省所有高校第一，包攬了全部的一等獎。

外國語學院在2019 年湖南省普通高校大學生日語演講比賽中，榮獲團體一等獎，同時獲得三年級組一等獎、二年級組一等獎及四年級組二等獎各1項，排名位居全省所有高校第二。

公共外語教學部指導3名學生榮獲湖南省大學生英語演講比賽本科組團體一等獎，其中英語專業組個人一等獎1項，非專業組個人一等獎1項，非專業組個人二等獎1項，排名二本院校第三。

生環學院在2019年化學學科競賽中取得了歷史性突破，在湖南省第七屆大學生化學化工實驗與創新設計競賽中取得一等獎4項，二等獎1項，三等獎2項；
在中南六省化工原理大賽中實現了首次參賽就獲得二等獎的優異成績,總成績排名全省第二。

法學院在“綠色發展生態強省”第四屆湖南省大學生模擬法庭競賽中，獲得團體一等獎和最佳辯手獎，排名位居全省所有高校第一，并代表湖南省參加第一屆全國法庭辯論賽，取得了前16強的好成績。

同時，我校圓滿承辦湖南省普通高校學科競賽并取得各類學科競賽優異成績，成功組織舉辦了2019年“金霞杯”湖南省第二屆大學生現代物流設計大賽、“中合慧景”杯湖南省第四屆大學生旅游類專業學科競賽。此外，協助相關學院（部）組織校內競賽，如長沙學院第七屆數學建模競賽，長沙學院第十八屆大學生數學競賽，長沙學院第五屆新生杯數學建模競賽，長沙學院第六屆大學生化學實驗技能競賽等，大力支持和協助各學院（部）參加校外競賽。

三、“六抓”確保教學管理常規工作規范運作

一抓規章制度建設。根據高等教育改革發展新需要，修訂完善《長沙學院教學差錯和教學事故認定及處理暫行辦法》、《長沙學院課程考核管理辦法》、《長沙學院學生學籍管理辦法》、《長沙學院學生轉學實施辦法》、《長沙學院學生轉專業實施辦法》、《長沙學院輔修專業及輔修專業學士學位教育管理辦法》、《長沙學院學士學位授予工作暫行辦法》等一系列制度文件，確保制度的先進性、連續性和有效性。

二抓學籍與學位管理。完成了2019年學籍清理工作；
完成了延期畢業、留（降）級、轉專業、休學、復學、退學等學生的學籍處理；
完成2019年畢業、學士學位授予及相關工作及學歷學位數據上報備案工作；
規范學生成績管理工作。

三抓課堂教學管理。組建新一屆教學督導員，實施督導聽課制度，加強對教學執行計劃情況檢查和教師課堂教學隨堂聽課，確保課堂教學過程質量監控。

四抓本科畢業論文質量。引導和督促各學院有序完成了2019年畢業設計（論文、創作）工作，對畢業設計（論文、創作）進行了前期選題、開題和答辯工作檢查。組織了校內專家對畢業設計（論文、創作）進行檢查，通報和督促整改，評選出2019年優秀畢業設計（論文）共計62項。并協同質評辦組織校外專家對2019屆畢業設計（論文、創作）進行復查和評估。對全校各專業的畢業設計（論文、創作）模板進行修改和完善，形成適合各專業特點的模板。

五抓實驗室建設。組織了2019年實驗室建設項目申報、立項、論證工作，項目總預算達近980.8萬元（包括中央財政項目721萬元）；
組織了2016年～2019年實驗室建設項目的驗收工作。組織了中央財政支持地方高校發展專項資金2019年項目申報工作，生環學院功能材料實驗室、藝術設計學院藝術設計實驗室、電信學院創新基地、教務處多媒體教室更新等建設項目分別獲得280萬元、183萬元、129萬元、129萬元的中央財政支持地方高校發展專項資金的經費支助，中央資助資金共計721萬元。

六抓加強考試過程管理，加強考風建設。教務處聯合學工部開展誠信考試宣傳教育活動，通過互聯網宣傳，官方微信推送等多重手段進行宣傳，利用金屬探測儀、身份證識別儀等各種設備，加大對考試的監管和巡視力度，對違紀、舞弊考生采取現場處理，收到良好效果。全年全?？荚囘`紀與舞弊總人數45名，繼續保持較低水平。

法院專項工作總結范文第5篇

從醫院籌備項目的要求和管理現狀來看，新建或改擴建醫院將現代項目管理模式引入醫院籌建階段是一項系統工程，必須有計劃、有步驟地實施。因此，應用現代項目管理的理論和思想，對醫院籌備項目管理進行系統研究，并通過現代項目管理模式在籌備項目中的推廣應用，對新建和改擴建醫院引進現代項目管理方法、提高了項目管理水平起到示范作用。

關鍵詞

籌備 項目管理 探討

Abstract

According to the requirement and management situation of Shenzhen Binhai Hospital preparation project, bringing modern project management mode into hospital preparation stage is a system project. It must be carried out step by step. Therefore, by applying modern project management theory and ideas, the author makes systematic exploration, simplication, specification and plan on Binhai Hospital preparatory project management. With populization and application in this project, the author brings modern project management methods in preparation of hospital. It improvs the project management level and set an example for other hospitals.

Keywords

Preparatory work Project management  Exploration

隨著我國經濟的快速發展和科學技術的日新月異，許多已建成的

大型綜合醫院的基礎設施逐漸落后于社會的需求，許多大型綜合醫院的發展呈現不斷擴建、更新改造的態勢。而醫院不同于一般的工業和公用建筑，除具有一般大型公用建筑的特點外，由于其內部具有很多相對獨立的專業醫療流程，其配備的專業和設施讓籌備項目管理更具復雜性。

本文將應用項目管理的基本原理和相關理論，結合深圳市濱海醫院籌備項目管理的特點，對籌備醫院的項目管理方法、進程進行了詳細的分析，為做好濱海醫院籌備管理工作提供解決方案，同時也為其它類似醫院建設項目的籌備管理提供有意義的借鑒。

濱海醫院籌備辦公室屬于深圳市衛生局直屬事業單位。在大量的醫院建設項目設計、勘察、監理、施工招標和手術室、中心供應、ICU等設備招標等紛繁復雜的工作中，濱海醫院籌備辦采用了創新的項目管理模式。自項目管理模式實施以來，在推動“三大規劃”，深入開展課題研究，有力促進籌備各項工作健康有序開展中發揮了應有功效，取得可喜的成績。在濱海醫院籌備工作管理中，籌建辦主要采用日常管理、項目管理為主，其中項目管理模式在“初級階段-成長階段-成熟階段”三個階段中不斷尋求符合實際發展形勢的模式，且漸趨成熟，并不斷創新完善。

一、初級階段的項目管理模式

籌備工作起動初期，是項目管理的初級階段，主要是齊抓共管、規劃務虛的階段。項目管理在初級階段具有三大特性：一是新穎性。項目管理是以一種新的關系進行組織和管理，實現新的項目成果，這與常規運作管理并獲得常規成果的管理方式是不同的。二是系統性。項目管理能基本實現籌備工作全覆蓋，并能全面系統地統籌各項工作。三是獨特性?；I備工作是不斷向前推進的，籌備過程中的中心工作也隨之不斷改變，使項目具有不確定性。

在此階段，項目管理主要負責全面探索、研究、創新、解決新問題，提出新要求，對整個項目的認知、特性、覆蓋的問題等進行周詳的分析和解讀，進而探求解決的方法和措施，也有對不同結果的預測。此過程需要一定時間，不是一蹴而就，要漸推漸進，反復琢磨?？偟膩碚f，項目管理人員對項目認識，解決問題的能力和方法上較智能。項目管理主要靠團隊整體研究協作，探索事物的規律性所在，以領導組織，科室牽頭，項目工作在這一階段中體現大的方面，主要負責項目工程建設、三大規劃、開業運營的總體策劃等方面的工作。

在初級階段中，籌備辦主要所做的工作有：一是對項目管理工作的確定；
二是確定項目管理工作內容及界面；
三是有效疏理項目管理的具體內容,明晰項目管理的最終實效；
四是排定項目管理的日程表（排期），有效分析和安排項目管理的時間進度；
五是對項目目標進行分級、分層的預評估。

項目管理的初級階段，也是大型綜合性醫院籌備過程開始的時期，在此階段主要的工作任務表現為以下若干方面：

在工程建筑方面，主要著眼于完善和優化工程設計方案，科學合理分析大型綜合性醫院的整體區域功能布局，根據具體目標分解落實設計任務書，細化醫療流程和醫療工藝的標準和要求，作出初步設計與初步概算。

在人力資源規劃方面，依據相應的政策法規，結合當前大型醫院的人員配置現狀，計算出醫院總體人員配置規劃數，科學有效地規劃出各層級人才的配置人數及所占比例，在年齡、學歷、職稱、專業等方面作出相應的規劃和設定。同時，依據開業的日期、規模和質量標準，將人才引進的日程表和計劃數作出相應的安排。在這個過程中，經過廣泛的調研和論證，對醫院各個時期的崗位設置作出規劃，并形成崗位說明書，初步形成未來醫院管理的組織架構、制度安排以及體制設定。

在數字化醫院建設的項目管理方面，主要解決的是醫院在未來數字化建設上，要實現的總體目標、完成的功能任務及系統的組成，承擔著臨床及管理一線的任務要求。

在開業運營方案項目管理方面，主要以總體規劃為主，將開業運營期間工作內容、工作目標進行有效的論證和設定，同時在經費上進行結構性安排。

在項目管理的初級階段中，大型綜合性醫院籌備工作的主要內容和模式安排就是上述這些，均以領導組織，科室牽頭，相互合作完成。在項目管理中，有效地借鑒使用各方資源，包括社會組織、專業性組織、專業性研究單位等，對項目管理發揮了重要的技術支持作用。

二、 成長階段的項目管理模式

隨著大型醫院籌備工作的不斷推進，項目管理模式也不斷地發展。此階段的項目管理模式表現為明顯的把關專家階段、資料準備、項目論證階段。此期間，籌備工作開始從規劃工作向計劃實施工作轉移，所有規劃類的各專業性很強的子系統工作相繼展開，項目管理由初級的務虛規劃階段全面轉向分層、分級的專業化項目管理階段。

這一期間，籌備機構必須大量地引進專業人才，作為各個專業的把關專家，形成有利專業化的技術管理力量。在這一階段中，項目管理仍然以科室為組織單位，相關專家對于產品、參數進行甄別，有效整合各類資源，完成對各自專業項目管理工作的基本資料收集、考察和論證，逐步建立專業項目管理的工作流程、制度和辦公模式。此階段中項目管理的整體表現形式仍然是科室為主，所進行的工作大都還屬于在各專業上的基礎工作，為后續的實施工作特別是實施計劃，在組織、基礎資料、人員安排、團隊磨合上都進行了有效的準備。

三、成熟階段的項目管理模式

隨著濱海醫院籌備工作的不斷向縱深發展, 籌備工作專業性和技術性的要求越來越高，以科室為主體的統籌式項目管理工作模式已不能適應當前的工作需要。項目管理進入到成熟階段，此時實施計劃、服務支持功能在此階段中突顯，項目組成為整個籌備工作的主體。

為高質量推進市濱海醫院項目整體建設進度，實現“國內一流、國際知名”的目標定位，籌建辦在不斷總結經驗的前提下，積極探索新路，順應醫院籌備工作不同階段的特點和要求，轉變工作模式，采取“舉全辦之力、融社會各方資源”的工作方法，以項目帶動整體推進，化整為零，分項實施，強化項目組在籌備工作中的主體地位。轉變科室定位，將科室角色從管理者轉變為服務者，同時強化項目責任全員化，項目內容對開業準備工作的全覆蓋化。在最后沖刺階段的管理模式運營中，不斷提升籌備辦成員的個人管理能力，使人人都能成為優秀管理者,科學有效地推進醫院開業前準備工作的實施，以此開創“籌備辦搭臺，項目組唱戲，各科室敲鑼”的新格局。

在成熟階段，籌備辦從籌備工作的整體布局出發,全面規劃，用現代化管理理念指導項目策劃。以專業為項目組設立的基本條件、以現已開展的項目工作為基本內容、以現階段崗位責任人為項目組組長的基本人選，全辦人員每人都要承擔一個以上項目，做到項目內容對籌備內容的全覆蓋。充分發揮籌備辦內每個成員的主觀能動性、獨立性、積極性和創造性的同時，實現籌備工作全面開花、碩果累累的嶄新局面。

籌備辦領導負責協調上級部門及相關部門，幫助各項目組完成項目工作，并統籌兼顧整個項目的各方面工作，增強項目組工作的可操作性?！扒Ы镏負巳颂?，人人都是管理者”，項目組長為第一責任人，項目組為項目責任主體。組長要對所負責的項目安排整體規劃，明確項目目標，草擬項目內容、倒排期計劃、具體實施方案及措施、應急方案、組員配置、項目預算等工作內容。各科在完成日常工作的同時，要為各項目組提供支援服務。辦公室督查各項目組的策劃籌備和項目推進情況，協調各項目組在推進中所遇到各類問題，并負責將重大問題的困難及時上報辦領導及上級有關部門。各項目組要按時間節點目標有序推進，及時匯報進度和匯總項目建設中的困難和問題，集思廣益，認真解決，項目工作有分有合，確保任務指標如期完成。各項目組把工作措施落實到項目成員頭上。建立周上報、月通報、季總結、綜合情況調度會和不定期督查制度等方式，保證項目工作的有序展開。各項目組每周提交項目推進情況周表，上報需協調解決的問題和困難，提出解決方案的所需支持。辦公室每月召開一次項目實施情況專題匯報會，按周向辦領導通報項目組工作進展情況。

四、結束語

大型綜合性醫院籌備項目管理模式是分階段的，每一階段有每一階段的內容和特點。一開始項目管理不可能成立項目組，要靠群策群力，齊抓共管，專家引進，收集資料，團隊合作，夯實基礎，靠項目組對問題進行解讀，形成一種規律。到后期進入專業細化的時候，項目組成為進入 工作的主體。項目管理在籌備工作中不斷地成長、豐富、壯大、進步，最終把一開始所涉及的任務和目標，在組織實施中形成，從大到小，從粗到細，逐步細化，逐步專業，從規劃、計劃、實施漸進式來完成的。

項目管理在不同階段給我們帶來了不同的成效，體現歸納為：一是項目管理不論在哪個階段，均圍繞籌備工作中心任務，科學高效地解決每一階段工作的重點、難點。項目管理使籌備辦的全體人員明確工作重心，集思廣益，共同為籌備工作獻計獻策。二是項目管理有效催生嚴格緊密的工作制度和工作流程。三是項目管理能明晰責任主體，強化工作責任心，使全體人員始終以高度的主人翁意識積極主動地投身工作。四是項目管理在各階段中，體現統籌兼顧協調發展的要求，在明晰責任主體下，團隊和諧高效運作，目標一致進展順暢。

      （責任編輯 許譯心）

參考文獻

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［3］ 陸敏.健全醫院工程內部控制制度 加強工程項目管理[J]新疆醫學.2008,38:103-105