醫院團支部工作總結【五篇】

二OO六年，在院黨委的正確領導和局團委的關心指導下，我院團委認真組織學習貫徹“三個代表”重要思想，十六大精神，堅持黨建帶團建的工作思路，立足服務大局、服務青年、服務社會的宗旨，緊緊圍繞創建“群眾滿意醫下面是小編為大家整理的醫院團支部工作總結【五篇】,供大家參考。

醫院團支部工作總結范文第1篇

二OO六年，在院黨委的正確領導和局團委的關心指導下，我院團委認真組織學習貫徹“三個代表”重要思想，十六大精神，堅持黨建帶團建的工作思路，立足服務大局、服務青年、服務社會的宗旨，緊緊圍繞創建“群眾滿意醫院”這個單位中心和爭創“五有”團支部，扎實有效地開展了各項工作，現將一年來的工作歸納總結如下：

一、有一個好的團支部領導班子。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著醫院的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創“五好”團支部的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習，明確奮斗目標，各委員各司其職，分工明確，提高團組織活力和運載能力。

二、有一支能發揮作用的好的團員隊伍。響應政府號召，主動申請到基層；
開展爭創青年文明號和優秀職工，在婦產科設立“青年文明號”便民服務臺，發放青年文明號卡，設置監督臺和公示牌，做到文明服務無忌語現象。為充份挖掘職工自身潛力，發揮青年職工特長，團支部開展“十佳職工”評比活動，提高職工素質，極大的促近醫院各項工作的開展。同時實施人才培養，推薦青年專業人才去三甲醫院進修學習并注重實踐操作能力的培養，為醫院人才梯隊建設奠定基礎，提高團員素質。

三、有圍繞黨的中心開展的適合團員青年特點的好的活動。為樹立良好的職業道德素養，弘把無私奉獻的醫療服務精髓，我外科團支部積極參加團總支開展的各項活動，組織團員去吉安紙業和鴻翔房產為民工免費體檢義診。以拓寬青年志愿者服務為龍頭，加強青年文明工程建設，立足行業特點結合衛生下鄉工作和學雷鋒日積極開展送醫送藥進社區、進農村活動，共組織青年志愿者服務隊上街義診、咨詢活動多次。為豐富團員青年們的業余生活，院團委積極組織和開展了各類文娛活動，如：拔河比賽，乒乓球比賽。

四、有一套行之有效的好的工作制度。定期召開支部會議，及時總結完善內部管理，建立團支部專項檔案，對全院的團員青年進行重新登記造冊，進一步規范了團費收繳等相關制度，這一系列制度的制定和落實使我支部工作向積極健康有序的方向發展，

醫院團支部工作總結范文第2篇

一、服務青年

我們在服務青年這條主線中確定了加強青年活動陣地建為依托，服務于青年的文化業余生活，大力組織開展青工文娛活動，積極搶占青工文化娛樂陣地。以此為中心，我們選擇了青年團員比較集中的單身宿舍為對象，自建了簡易羽毛球場。并添置了照明設備，如此就可以增加一些活動時間。同時積極鼓勵和引導各團支部獨立開展活動。門急診支部利用休班時間進行了羽毛球賽，其他各支部也根據自身情況組織了郊游和其他一些豐富多彩的活動。團總支在人力、財力、物力方面提供幫助和支持。內容豐富的活動能吸引青工的參與熱情，提高團組織的凝聚力和號召力。為團的工作能很好的開展打下堅實的基礎。

二、服務醫院中心工作和運輸安全生產

每逢春運為了使廣大職工能安心工作，旅客走得放心開心，院團總支都組織醫療小分隊到家屬區、車站為職工、家屬和旅客免費送醫送藥。為保證運輸生產安全做好后勤工作。此外，為了適應醫療改革后的市場，尋找新病源,總支利用“五四”和節假日組織醫療隊到周圍附近的鄉鎮義診，為當地居民免費送醫送藥，介紹醫院的基本情況，宣傳各種新技術、新設備。不僅贏得了一至好評，而且提高了醫院知名度，使醫院能更好的適應激烈的市場競爭。在向外求發展同時也不忘苦練內功，在護理部的協助下展開崗位練兵、技術比武。并以其精湛的技術和高超的水平贏得了病人的好評。

三、加強團組織建設

醫院團支部工作總結范文第3篇

即將過去的xx年年，我院團委在醫院黨委和上級團委的正確領導下，認真組織學習貫徹“三個代表”重要思想、十六屆四中、五中全會精神及團的十五屆三中全會精神，堅持黨建帶團建的工作思路，立足服務大局、服務青年、服務社會的宗旨，緊緊圍繞醫院工作中心，扎實有效地開展了各項工作?，F將一年來的工作總結如下：

一、堅持“黨建帶團建”，切實加強團組織建設。共青團組織的自身建設是共青團工作的基礎，也是共青團完成黨組織交給的各項任務的保證，更是共青團工作適應新形勢、開拓新路子、構建新格局的保障。我院第二屆團委于今年任期屆滿，在醫院黨委和上級團委的指導下，院團委通過民主選舉，于今年七月份順利完成換屆選舉工作，把一批年齡輕、肯吃苦、愿奉獻并且有一定組織協調能力的青年團員充實到團的干部隊伍中；
并對全院團干部進行團的理論和團務工作培訓，以提高團干部的理論水平、業務能力和綜合素質，也增強了團組織的凝聚力和戰斗力。通過實踐證明，這是一個求真務實、開拓進取、團結拼搏的團組織領導集體，從而為共青團工作的持久深入開展提供組織保證。在團組織建設中，院團委大力推行目標管理，推行團委、支部兩級負責制，建立了一級抓一級、層層負責的工作體制。同時將團委的工作重心下移，大力鼓勵和提倡以支部為主體開展特色活動，以有效激活基層團組織。這樣，既能加強對各團支部工作的宏觀指導，保證其思想上的統一性、行動上的一致性，又注重發揮其主動性和創造性。我們還按照“以評促創、以評促建、重在建設”的方針，以各項創建活動為載體，通過評比、表彰、交流，形成上下互動的良好工作局面。逐步建立適應新形勢、新階段、新變化的適合團員青年發展的，自我運轉能力強，團員參與程度更深，社會化水平更高，更加富有效能的運行機制。

二、不斷加強陣地建設，作好青年“推優”工作。團的陣地建設是共青團各項教育活動的基礎和保證，是服務青年的依托。我們進一步規范團員教育，配合醫院職能科室對全院團員開展形式多樣的教育活動，例如：配合行風辦開展青年醫務人員人性化服務培訓班，配合醫教科、護理部開展青年醫務人員技術比武等；
同時，積極探索團員青年思想教育的新形式、新載體，以院內櫥窗、宣傳欄、院報及各家媒體為宣傳教育工具，大力宣揚我院青年醫務人員中涌現出來的優秀代表，努力推進團員青年的思想*工作。另外，我院團委嚴格按照黨團共建、齊抓共管的原則，建立健全推優制度，不斷完善推優機制，規范工作程序，建立推優檔案，將“推優入黨”和培育優秀團員工作有機結合起來，切實加強對團員青年進行先進性教育和黨的基本理論、基本知識教育，在全院團員青年中發現、培養*素質好、業務能力強、醫德醫風好的同志，引導廣大團員青年積極向黨組織靠擾，確保了“推優入黨”工作走上規范化、正?；能壍?。通過扎實有效的推優工作，今年我院共有8名優秀團員青年光榮地加入了中國*黨。

三、建立健全團的制度，有力促進團建工作。在新的形勢下，團建工作面臨著許多新情況、新問題。新一屆團委班子成立后，我們在黨委的指導下，本著“依托黨建，強化制度，注重實效”的原則，堅持從醫院發展的實際出發，切實加強團組織的各項制度建設，進一步建立、健全了《團委工作職責》、《團員組織生活制度》、《團費收繳與管理使用制度》、《推優入黨制度》、“”制度等團建各項制度，從而在制度上保證了團的工作的順利開展；
另外，院團委堅持民主集中制的原則，團委班子成員相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大決策集體商量，民主決策，有力地促進了團建工作的順利開展。

四、加強青年素質教育，提高隊伍整體合力。為確保我院雙爭活動走上規范化、程序化的軌道，在院黨委的指導下，院團委制訂了具體的爭創要求、評選條件和各項細則，在全院3 5周歲以下團員青年中，有計劃有步驟地開展爭創工作。鼓勵支持團員青年爭創“十佳醫生”、“十佳護士”等，通過努力，在全院團員青年中形成了濃厚的爭先創優的氛圍，增強了廣大團員青年愛崗敬業、崗位成才的意識。在今年的增強共青團員意識教育活動中，在接到上級團委的通知和部署下，我院團委迅速研究制定我院增強團員意味教育活動實施方案，并成立了領導小組和辦公室，明確責任，分工到人，形成層級傳遞的責任體系，以保證我院主題教育活動的順利開展。在教育活動中，院團委要求全院各團支部及全體團員按照活動計劃認真貫徹落實，規定動作一個不能少，自選動作要出新出效果。在這次活動中，全院團員認真學習上級各項文件精神；
同時，將主題實踐活動與醫療實踐工作相結合，大力提倡崗位練兵，崗位奉獻，不斷促進青年醫務人員整體素質和業務水平的提高，挖掘了青年人的工作潛力，激發了廣大團員青年積極投身立足本職、鉆研業務、文明行醫、爭當先進的浪潮中來。

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醫院團支部工作總結范文第4篇

【關鍵詞】醫療企業 財務問題 集中管控 措施

前言

本文主要以我國大型能源企業為樣板，就焦煤（集團）中央醫院的財務集中管控體系進行探索。隨著我國市場經濟的發展，經濟對能源的需求在不斷提高。河南能源集團作為河南省大型能源企業，為當地經濟的發展做出了重大貢獻。同時，集團近年來不斷發展，下屬子公司也在不斷壯大，其中就包括河南能源焦煤中央醫院?？偣緦ο聦僮庸镜呢攧占泄芸厥潜O督和保護子公司健康發展的基礎。做好中央醫院的財務集中管控體系建設的意義重大。

一、產企業財務集中管控概述

1.1財務集中管控體系的內涵

企業的財務集中管控體系就是以信息化管理系統為平臺，通過嚴格的規范化財務操作流程對財務工作進行梳理，將整個河南能源集團從總部到下屬三產單位所有的財務信息分條目錄入、分析，然后對這些財務數據進行自動化的上傳和處理，得出醫院的總體財務狀況分析報告。

當前我院的財務集中管控體系是建立在電子信息和網絡技術基礎上的，同時又整合了國際先進的財務管理方法、理念、以及管理制度，以收、支兩條不同的線路進行管控，同時不斷對財務操作流程進行創新，使醫院的財務工作變的更加科學、規范和嚴謹。

1.2企業財務集中管控的優勢

1.2.1 財務核算標準統一

通過財務集中管控體系，可以把河南能源集團布局在全省的子公司的財務核算標準統一起來，以相同的核算單位、報表格式和提交時間對財務工作進行管控。同時以收入財務體系和支出財務體系對財務工作進行核對，方便公司高層和財務監督人員對財務狀況的調查與了解。

1.2.2提高總部對醫院財務監督效率

鑒于醫療企業的行業差別，總部更需要對財務進行集中管控，以保證醫院財務工作的健康。建立財務集中管控體系，不是要剝奪醫院財務核算和管理的權力，而是為了更好的對醫院內部的財務狀況進行監督，促進總部對業績、員工績效、戰略規劃的科學制定與有效執行。

二、集團財務集中管控體系的建設方向

2.1完善的財務信息處理平臺

當前集團中央醫院財務集中管控工作最重要的是建立一套完整的完善財務信息處理平臺系統。我院部分財務人員不規范操作，使得財務信息集中管控難度較大。醫院部分業務的財務還是通過手工記錄、對賬、往來、核銷來進行操作，不僅耗時耗力，還影響了報銷管理效率。為了保證集團基本的財務系統流暢運轉，必須將財務憑證、財務制度、統計標準等具體內容進行標準化，為整個集團財務管理部門提供基礎標準保障。

2.2嚴格的財務核算制度

財務核算制度也是集團完善中央醫院財務集中管控體系的重要方向，比如：建立有利于公司集中管控的統一核算制度。財務人員在日常工作中要掌握收支不同線的財務管控原則，熟練掌握總賬處理系統操作，醫療用藥、病例記錄、資源使用記錄等。從設備的折舊、藥品流通以及一次性用品報廢統一生成自動的電子憑據；
也可以利用總賬系統集成處理往來款，比如：根據賬單時間生成賬單的處理方案，完成病人付款單據的自動對接與核銷，對接醫療保險走賬等。

2.3嚴格的資金流動監督

隨著河南能源集團產業布局規模的進一步擴大，完善集團內部資金流動的監督與管控，建立結算處理部門是加強財務集中管控系統的重要內容。這里的資金處理部門，不僅要與集團的財務管控系統掛鉤，還要與金融系統進行對接。比如：總部賬戶要與醫院賬戶做好信息交流工作，醫院向總部提交撥款申請或者資金使用說明，由總公司借助銀聯完成資金放款，減少其他成本。具體的資金運轉業務內容有很多，集團總部可以從以下幾個方面進行完善：醫療窗口的收付款管理、醫院研究項目的資金審批、資金結算、票據管理、發展管理、資金監控等。

三、集團總部具體管控方案設計

3.1財務系統單獨設立，進行垂直管理

當前，河南能源集團構建財務集中管控團隊可以選擇兩種模式：一種是財務人員委派方式，即總公司通過醫院派遣財務人員，利用系統進行財務管理，與總部財務直接進行對接；
另一種是集中財務集中核算，即在醫院設立獨立的財務核算部門，只有操作權限，沒有批復和決定權限。計劃范圍外的資金使用需要獲得總公司財務部的單子簽章方可進行；
集團總部設立專門的核算中心，負責領導、規劃、處理一切財務工作。

3.2統一進行預算管理

醫院預算的制定要符合集團的長遠的戰略布局。在當前經濟環境下，堅持以風控為先，收支平衡，健康發展的原則。同時結合焦作市經濟和人民收入程度的宏、微觀信息，完成整體性的財務預算制定。實現集團業績、績效、預算相結合的財務控制體系，合理的運作資金的流向，優化資金配置，推動集團整體的預算管理。

醫院團支部工作總結范文第5篇

1醫療機構醫保管理工作中領導力核心價值分析

1.1醫療機構醫保管理工作特點與要求醫療機構的醫療保險管理工作對工作人員的能力及素質有著特殊的要求，其特點決定著此項工作中領導力的核心價值所在，進而才能夠加以利用，激發員工的積極性并將其有效地轉化為生產力。

1.1.1溝通的價值與效力醫保辦很重要的一項功能就是政策的有效“上傳下達”。隨著北京市醫療保險覆蓋面的逐步擴大，醫?；鹨呀洺蔀楸本┦嗅t療保險定點醫療機構的重要來源，而醫保作為支付方，本著便民、惠民、利民的精神，其政策的制定需要與實際相適應，而醫學是個性化、發展中的學科，因此政策在實際應用中可能會脫節，必要的溝通能夠促進醫保、醫學的共同發展，這對醫療機構的生存與進步有著重要意義。

1.1.2政策研究與整合北京市實施基金醫療保險已十余年，同時實施的還有工傷保險、生育保險等。由于籌資渠道、待遇等的不同，具體政策的實施也有所差別。因此作為醫保承擔工作量名列前茅的三級甲等定點醫療機構，接待各種類別的醫?；颊?，醫務人員在政策實施過程中需得到明確的指導。醫保工作人員需把較為繁雜的政策進行研究、分析、梳理及整合，進而能使政策在執行過程中落到實處。

1.1.3數據監測與分析北京市醫療保險自2010年1月1日起實施“持卡實時結算”制度，2011年規范細化了門診上傳信息項目，醫保通過北京市醫療保險信息系統建立了大數據庫，已經完成了數據收集及統計，依據數據基礎，2012年同期試行總額預付和按病種分組付費（DRGs）制度。在醫保大數據時代，醫療機構自身數據的深入分析與統計顯得更為緊迫。醫保付費制度改革中數據分析得出的考核指標日趨完善和科學，但是僅基于單純的費用分析將費用數據與醫療機構內部的實際情況相結合，需進一步挖掘與思考。

1.1.4決策建議與支持目前總額預付和按病種分組付費（DRGs）兩項改革根據深化醫藥衛生體制改革的要求，從費用支付上對醫療機構今后的發展給予了一定的導向作用，例如對三級甲等醫院加大住院費用增幅、縮小門診量，以便實現患者的合理層級就醫，有效分流。在面對政策導向的時候，需要醫保工作人員能夠提供相應的數據分析結果、趨勢預測和利弊分析等，以便能夠及時對醫療機構提供決策建議與支持，結合醫療機構大的方向，供決策參考。

1.2領導力在管理工作中的核心價值及體現領導力所包含的內容很多，但是根據醫保工作的特點，總結其所需的重點內容形成核心價值，以核心價值為指導提升實踐領導力，使醫保工作在付費制度改革中不斷自我優化。

1.2.1領導者的自身專業水平醫療機構醫保管理工作溝通及政策分析等，要求領導者不能是單純、機械的政策管理人員，還需懂得臨床相應的知識，同時對醫保政策的沿革有著深刻的理解，能夠結合醫療機構實際及工作特性形成獨立觀點，客觀分析評價現狀，為未來管理方向做出決策指導。

1.2.2領導者的自我提升意識領導力需要能夠起到引導的作用，因此在醫保管理中領導者僅業務水平過關是不能持久的，更無法引導、培養團隊中的成員。若想領導力持續有效，團隊、醫療機構持續發展，則需領導者具有自我提升的意識，從專業、個人素養、能力水平、思想高度上等方面自我學習自我提升，不斷拓展思路，形成個人風格及魅力，能保持團隊向前發展的良性循環機制。

1.2.3領導者的培養和引導力一個人的戰斗所取得的勝利遠不及一個團隊的共同努力。因此僅靠自身出色的業務水平單打獨斗并非一個領導者所為，對團隊的培養與引導才是領導力中不可或缺的核心價值之一。醫保工作包含方面較多，面對的人群各不相同，需要團隊每位成員的共同努力。如何做好一個團隊的建設、文化氛圍的建立、培養模式和梯隊建設等都是領導力的重要體現。

2醫保管理工作中領導力核心價值的挖掘與應用

在明確領導者業務水平、自我提升意識、培養引導力3個核心價值后，在醫療機構醫保管理及團隊建設中，加以實踐及應用，保持了團隊水平的有效提升。

2.1自我學習，與團隊共同提升醫療保險管理工作需要與外部大環境（如市、區醫保中心，其他兄弟醫院）進行持續溝通、學習與交流，信息的獲取、政策的導向等對于醫保管理工作的成效影響較為顯著，而溝通交流的過程也是不斷學習、提升的過程。作為醫療機構醫保部門負責人，需要經過多種渠道不斷提升自己。醫藥衛生體制改革涉及到醫療機構內的每一個人，尤其醫保作為“四梁八柱”之一，對于醫保工作有著大方向上的指導，因此政策信息、相關研究報道的獲取必不可少；
定期參加市、區醫保中心組織召開的相關政策研討會，積極學習公立醫院改革、付費制度改革的相關內容，掌握改革的最新動向；
國內外專家、相關兄弟單位付費制度改革的介紹及經驗交流專項研討會的參與與互動，有利于最新內容的吸收與應用；
定期將所學內容進行總結思考，找出適合本院實際情況的新方法等。自我學習的后續目標是帶動整個團隊的學習與提升，因此只有加強團隊業務知識水平的提升才能真正發揮團隊效能。政策培訓、研討會、經驗交流等鼓勵團隊員工共同參與學習，并對其學習成效提出相應要求；
組織員工進行辦公室內定期學習，將外出培訓內容共同分享；
定期召開辦公室例會，團隊員工互相交流工作中遇到的問題，并共同探討解決方法；
指導員工能夠及時將自己工作中的經驗進行總結、分析，形成書面成果；
加強團隊員工之間的合作精神，尤其是老同志經驗與年輕同志思路之間的有效交流與結合。

2.2有效授權，發揮員工主觀能動性思維的拓展需要給予一定的空間與范圍，因此在工作中注重對員工的有效授權，使其在能夠在被信任的基礎上發揮自我創造力，同時授權的基礎上給予一定的指導，才能夠使人腦資源得到有效的釋放。在實際工作中，注重加強員工的自我思考精神。目前公立醫院改革對醫院內在費用結構的調整提出了更高的要求，如何在管理過程中以科室考核指標為工具，引導科室醫療行為規范化，需要管理者認真思考。發揮員工的積極性，引導其深刻了解此次改革的目的并達到預期效果，由下而上地提供指標制定策略、方案及標準，以科室前期實際支出費用為基礎，充分考慮科室新技術、新項目使用的費用變化的影響因素，避免季節因素等，制定考核指標，并根據實際情況動態調整。在指標制定過程中，指導員工如何與臨床科室交流溝通，以期指標能夠更加合理、科學。醫保工作中有許多工作需要與上級主管部門（市或區醫保中心）、相關兄弟單位、信息系統部門、院內其他行政部門間進行溝通協調，這部分工作充分培養員工自行發現問題、梳理問題、解決問題和共同決策商討的能力。在有效授權及指導下，員工的工作得到了相關科室的支持和認可，員工工作自信心增加，對團隊認同度增高，醫院的管理目標也順利完成。

2.3人員品質及能力的有效開發團隊建設的關鍵是人能力的有效發揮，而能力水平所達到的成效及影響是建立在人員品質水平的基礎上。因此醫保辦特別重視人員品質的培養，在此基礎上致力于員工能力水平的挖掘。在組織行為學中，員工同時處于組織結構和非組織結構兩類結構模式中，而非組織結構更傾向于文化氛圍等非工作上的溝通交流。在團隊建設中，醫保工作員工之間能夠除工作關系外也以人際關系來有效凝聚，在工作和生活中都能夠相互幫助共同進步。同時團隊的氛圍影響并引導著人員的品質，團隊的為公、奉獻精神得到了很好的體現，團隊意識較強，這些品質對個人及團隊整體能力的開發起到了正面作用。醫保工作的內容范圍較廣，對員工工作能力要求較高（溝通協調、政策建議、數據分析、臨床知識等），而不同的員工擅長點也有所不同，需要進行挖掘和培養。因此，工作中給予員工較多學習鍛煉的機會，在全面能力培養的基礎上，對不同人員的品質、性格特點加以引導，形成既廣又專的團隊特色，在實際工作中增強整個團隊工作的勝任力。例如部分員工對數據分析及挖掘方面較為擅長，部分員工則擅長經驗總結、政策梳理，而部分員工擅長溝通協調等，這些都是醫保工作所需要的重要能力、發揮各自的特長、才能使整個團隊的效能有效提升。

2.4提高團隊創造能力創造力是任何團隊在發展中不可或缺的能力，創造力的價值在醫保工作中也同樣十分重要。醫保工作涉及院內院外政策實施等方面，由于政策與實際在結合過程中會有所沖突與碰撞，融洽地銜接需要工作人員在與醫務人員、政策制定人員、系統開發人員、醫院其他行政管理人員等溝通交流后創新性地提出解決方案。醫保工作的創造力需要在經驗累積的基礎上加以提升，但也需要一些內在的啟發，是一種工作經驗的高階應用能力。我院醫療保險領導者及員工在實踐中不斷地豐富工作經驗，以頭腦風暴的方式集思廣義，啟發個人創造力，高效完成醫保各項工作。

3取得成效

3.1工作成績自2011年付費制度改革試行至今，我院承擔醫保工作量位于全市前列，在努力探索新的付費制度改革下創新醫院醫療保險管理模式。2012年7月1日，我院率先實行“醫藥分開”，取消藥品差價，使公立醫院改革真正進入深水區。醫保辦發揮自身作用，做好醫?；颊叩幕菝裾咝麄?、解答工作，以保證醫?；颊咔袑?a href="http://www.trylelo.com/k/tihui/" target="_blank" class="keylink">體會到改革帶來的實惠，促進改革目標的達成。2012年至今為鞏固付費制度改革初步成效，促進醫院可持續發展，以績效考核管理為切入點，推進醫療行為規范，采取醫保和醫政聯動考核管理，主要以次均費用、次均藥費、拒付費用及患者滿意度為重點，在全院取得非常好的效果。鑒于我院醫療保險工作成效顯著，歷年獲得北京市人力資源和社會保障局、財政局授予的醫療保險管理一等獎，基本醫療保險“總額預付試點”獎勵和“DRGs”獎勵。