企業管理提升工作總結【五篇】

企業管理提升工作總結范文第1篇關鍵詞：信息企業管理提升管理工作企業管理信息行業的發展已經進入了微利時代，從經濟效益角度來看，信息企業面臨著更為嚴峻的競爭和生存壓力，因此只有加大新技術產業化和市場開發力下面是小編為大家整理的企業管理提升工作總結【五篇】,供大家參考。

企業管理提升工作總結范文第1篇

關鍵詞：信息企業 管理提升 管理工作 企業管理

信息行業的發展已經進入了微利時代，從經濟效益角度來看，信息企業面臨著更為嚴峻的競爭和生存壓力，因此只有加大新技術產業化和市場開發力度，并通過管理提升，向管理要效益，才能提高企業的核心競爭力，為企業的健康和可持續發展以及經濟效益的提高奠定基礎。

1.信息技術企業的現狀

信息技術是一個知識密集型的行業，隨著我國提出的工業化和信息化的融合戰略，信息化將逐漸成為企業提高核心競爭力的重要手段。目前我國對信息技術的應用大多還停留在發達國家20世紀90年代的水平，而且面臨信息化核心技術缺失、人才資源流失的嚴峻局面。在這種行業發展的大背景下，信息技術企業只有建立創新激勵機制，積極發現、培養和使用人才，提高項目運作能力，加快軟件產品化及項目應用進程；
穩固現有市場，繼續加大市場開拓力度，提高市場占有率，提供可靠運維保障和優質服務，提升精細化管理水平，實現向管理要效益的目標。從未來信息技術行業的發展來看，信息企業受到的沖擊將日益顯現，企業將更加注重信息技術與管理的綜合優勢和一體化經營，低成本競爭的特點也日益突顯，我們必須科學定位發展方向，準確把握行業發展規律，向管理要效益、提高管理效率、實現企業的管理提升是信息技術企業生存的必然選擇。

2.管理提升工作的重要意義

傳統的企業管理模式已不能適應信息企業的生存和發展，只有結合自身業務特點，在機制上創新，積極探索管理的新模式，信息技術企業才能有好的經濟效益，這也是信息技術企業發展的必然趨勢。加強管理是企業發展的永恒主題，管理提升是一項長期的過程[1]。企業管理提升活動的主要目的是結合企業所處發展階段和管理基礎實際，抓住重點、深入實際，集中力量解決制約和影響發展的關鍵問題，是一項階段性的工作。按照企業的整體部署以及各個階段具體要求和專業特點，深入扎實地開展好管理提升工作。管理提升工作就是一個規范化、標準化、目標化的過程，是一個質量飛躍的過程，也是解決制約企業現階段發展的一個具體措施。管理提升活動是覆蓋面廣、涉及領域多的系統工作，企業的基層各部門是管理活動提升的主體，也是專業管理提升的主管部門和責任部門，企管部門負責總體協調[2]。各部門要針對企業發展的整體目標和具體要求，從實際出發，與企業開展的基礎管理建設工程、對標管理、精細化管理等具體工作有機結合起來，進一步做好管理提升工作，推動管理提升活動健康協調發展。企業的管理提升活動要常抓不懈，建議企業將管理提升工作列入經濟責任制考核，根據企業管理提升工作的目標和具體要求，明確具體考核內容，要量化細化，落實責任，嚴格責任考核。

3.建立科學有效的管理提升激勵機制

開展管理提升工作，先要深入扎實開展自我診斷、找準問題，明確管理提升目標，這是一項非常重要的任務。企業的各基層部門要精心組織，抓好落實，深入細致地做好對標工作，進一步研究制定科學的解決問題的措施和辦法，消除瓶頸，實現逐步提升。企業各部門要及時進行管理溝通，確保企業開展的管理提升活動扎實有效。同時，要重點做好以下工作：

首先要科學確定對標對象指標。一個是管理性指標，還是與企業管理的基礎相結合，實際上就是企業文化，這是企業管理的核心內容。另一個就是經濟技術性指標，企業的經濟技術性指標水平不一樣，要求企業的管理提升工作要具體情況具體分析，確定好階段性提升的目標，管理提升過程中有些需要技術支持，在對標的過程中各專業高標準是與國外領先指標對照，現階段還要堅持具體情況具體分析，確定好目標，這是企業科學化管理的基礎。

其次是認真查找管理中存在的薄弱環節。要在對標分析的基礎上，結合各專業、各部門的實際，認真分析查找管理中存在的突出問題，尤其是制約信息技術企業發展的突出問題，采取科學的方法確定管理短板和瓶頸問題。

第三是要確定管理提升目標。企業各部門確定管理提升目標要具有可操作性，符合實際，有利于企業整體管理提升，便于基層各部門本身和相關二級單位操作，目標內容要具體，所制訂的指標易于量化，對執行者易于考核。

4.營造良好的管理提升氛圍

企業的主要領導要高度重視管理提升工作，在企業網站開辟“管理提升活動專欄”，并開辦“管理提升工作簡訊”。企業的管理部門和宣傳部門要積極配合，通過網絡、媒體等途徑做好管理提升的宣傳工作，要將信息及時傳遞到每名員工。

企業各部門要注重總結和提煉，將好的經驗、好的做法總結提煉出來，以便于內部橫向交流，加強同媒體的溝通，有助于在企業內部進行宣傳，營造一個良好的管理提升氛圍，確保企業的管理提升工作扎實有效。實際上，管理提升工作本身就是目前企業各項工作的具體落實，要充分重視管理提升工作。

企業管理提升工作總結范文第2篇

一是強化風險管理，研究建立風險識別及預警防范體系

研究建立以風險管理為核心和導向的內控管理，企業應從加強關鍵環節、重點領域的業務管理入手，強化對招投標管理、信用管理、對外投資、分包管理、資產產權處置等生產經營管理過程中高危地帶的監控，并加強風險分析和定期評估，避免重大風險和實質缺陷的發生。結合國資委全面風險管理指引的要求，逐步研究建立風險管理事件庫。企業要按照統一的格式和要求，定期開展風險分析和評估，對已發生的事件或潛在的重大風險及重要風險進行分析，制定應對、解決或改良措施，按要求納入風險事件庫的管理，并按季度上報總部匯總更新，逐步推進內控管理與全面風險管理的有機融合，進一步提升風險的防范和抵御能力。風險管理事件庫統一的格式和要求由總部制定下達，并負責匯總建立集團公司總體的信息庫，定期進行分析。

二是開展外部項目調研督導，加強外部項目監管

根據近兩年的檢查和了解，總體感覺企業外部項目內控管理比較薄弱，考慮外部項目管理的現狀，企業要加強對外部項目內控管理的支持和督導。一是加強外部項目管理人員內控培訓學習，采取集中培訓和現場培訓相結合的方式，提高內控管理意識。二是加強外部項目的督導調研，了解外部項目內控執行的難點和阻力，制定切實可行的應對措施，強化對外部項目的支持，提升外部項目的內控執行力。三是加強對國際項目的監管和指導，研究國際市場的特點，有針對性探索和完善國際項目內控管理制度。今年總部擬組織對外部項目相對較為集中的地方，開展外部項目專項調研和檢查，以促進提高外部項目的內控管理水平。

三是建立內控管理定期通報機制，定期內控管理動態（簡報）

為解企業內控工作開展情況，定期總結管理經驗，剖析執行中出現的案例，建立相互學習交流的平臺，各企業要建立定期簡報制度，通過總結本企業內控管理、風險管理經驗或剖析執行中出現的問題與案例，以內控管理動態（簡報）的形式下發所屬單位，同時將每期內控動態（簡報）每月25日前向總部進行報送。原則上規模較大的企業每月報送，其他企業按季度報送?？偛恳罁髽I的內控動態（簡報），對各企業總結的先進經驗和典型案例進行總結提煉和選編，以總部內控動態（簡報）的形式定期下發企業，供所屬企業進行學習和參考。

四是繼續強化基礎資料規范工作，推進內控管理要件的表單化工作

集團公司要分步推進實施制度全面信息化工作，將所有制度按照“制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的要求進行信息化，該工作也與內控制度表格化聯系緊密。企業要規范內控管理要件，結合企業管理實際，整理匯總企業成熟的要件資料，并結合內控制度要求對沒有的要件進行制定和完善，對所有內控要件資料力求以表單的形式體現出來，形成本企業的內控管理要件，并于7月底前上報總部?？偛拷梃b各企業的管理要件格式，完善制定出統一的管理要件格式，形成系統的管理要件表單，為制度信息化奠定基礎。

五是調整優化檢查考核思路，提高內控檢查質量

企業要繼續加強內控檢查評價，優化和創新檢查思路，選拔、培養和選用經驗豐富、責任心強的內控檢查人員，完善專業隊伍人才庫建設。企業在做好內控重點流程測試及自查工作的同時，加強外部項目的檢查評價工作，延伸檢查范圍和深度，提高檢查頻率，結合審計、稽核、效能監察等形式開展專項和復合檢查工作。檢查中重點控制風險點和關鍵環節的抽查樣本，切實提高內控檢查的質量和效果，并落實“嚴考核、硬兌現”機制，企業檢查評價工作應在10月中旬底前完成，11月15日前將自查報告報總部備案。為了進一步提高內控檢查的深度，延伸檢查范圍，總部也將研究優化內控檢查的思路和方法。

六是繼續加強宣傳培訓，通過多種形式擴大內控影響力

企業要抓好內控環境建設，擴大內控影響力，提升全員內控管理意識，堅持對內控宣傳培訓工作常抓不懈，并開展多種形式的宣貫方式。一是堅持業務流程講解與案例相結合，引用國內外企業的典型案例，通過案例分析來加深對內控流程的理解。二是要加強企業間相互學習交流，內控培訓可以聘請兄弟企業的內控專家進行交流講課，也可組團到管理好的企業去現場學習。三是鼓勵內控管理骨干參加有關權威機構或高校舉辦的培訓班，了解內控新觀點和新思路，加強理論知識學習。四是開展內控知識競賽，豐富宣貫形式，強化對流程的學習和理解。五是開展內控論文征集和評比活動，提升內控理論學習和研究水平等。

七是開展專題研究，研究做好與內控相關的專項管理工作

為了更好地做好內控相關工作，配合解決好今年重點工作中的難點，確保內控工作深入并順利開展，總部計劃采取實踐推進與課題研究相結合方式，選定部分重點課題，指導企業開展研究工作，以推進專項工作順利開展。各企業要成立課題研究小組，指定相關人員，結合實際工作開展情況，對相關工作進行研究，在企業內開展優秀課題評選活動，并向總部提交推薦優秀研究成果。具體研究圍繞以下課題開展：內控風險識別及預警防范體系的構建；
內控“一體化”管理存在的問題及應對措施；
內控管理與業務監督管理的關系；
新形勢下內控管理如何實現可持續發展；
內控檢查評價方法及考核方案的優化思路；
內控管理信息化的實現途徑及探索等。原則上規模較大的企業應選擇多個課題開展研究。

企業管理提升工作總結范文第3篇

【關鍵詞】經濟效益；
財務管理；
綜合素質；
信息化；
預警機制

一、企業財務管理內涵及其對經濟效益的影響

對于企業來講，一切的活動其最終目的就是為了讓企業盈利。而與企業經濟效益有直接關系的就是企業的財務，所以財務管理水平就直接影響著企業的經濟效益。因此，研究企業的財務管理水平對于提升企業的經濟效益意義重大。而企業的財務管理其內涵就是分析、確定企業的經營方針、財務目標、管理職責，并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。從財務管理的內涵可以明顯的看出，財務管理是直接保證企業資金的正常運行的。

企業財務管理對經濟效益的影響主要體現在以下幾個方面：第一，編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發揮資金調度作用；
第二，積極處理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性；
第三，加強貸款回籠，減少費用支出；
第四，加強購進材料與購進設備的價格管理。從企業財務對企業經濟效益的影響我們可以充分的認識到企業財務管理的重要性。因此，本文從企業財務管理的內涵及其重要性出發，首先探討了目前企業財務管理中存在的問題，并針對這些問題，作者結合相關的與企業財務管理有關的資料和文獻，總結出了提升企業財務管理水平的有效策略方法：不斷提升財務管理人員的綜合能力，以適應快速發展的新形勢；
重視成本管理，以此提升企業經濟效益；
充分做好資金使用計劃，充分發揮資金調度作用；
加強預算管理提供企業經濟效益。最后得出：只有不斷的創新各種有效的企業財務管理方法，并結合本身企業的實際情況，有效地加以運用，才能不斷的提升企業的競爭力，才能有效的提升企業的經濟效益，保障企業可持續性發展。

二、目前企業財務管理中存在的問題

近年來，不論是大企業還是中小企業的管理者都認識到財務管理的重要性，認識到財務管理的好壞對于企業經濟效益的影響重大，好的財務管理人員對于企業是非常有必要的。各個企業都開始重視財務管理，不斷的指定適合本單位的財務管理方法。各個單位在實施過程中，對于財務管理方法的實施都取得了一定的成績，但我們在進步的同時，不能忽略企業財務管理中仍然存在較多的問題，辨識這些問題，對于今后更好的財務管理意義重大。因此，作者通過多年的企業財務管理工作經驗，結合相關的與財務管理有關的資料和文獻，總結出如下目前企業財務管理中存在的問題：很多企業在投資的決策和管理上仍然存在較大的漏洞，很多企業對于資金的管理和分配上仍然存在較多的問題，很多企業在財務費用管理上要求不夠嚴格，很多企業的成本管理不到位。

三、提升企業財務管理水平的有效策略方法

基于以上問題，作者結合相關的與企業財務管理有關的資料和文獻，總結出了提升企業財務管理水平的有效策略方法：不斷提升財務管理人員的綜合能力，以適應快速發展的新形勢；
重視成本管理，以此提升企業經濟效益；
充分做好資金使用計劃，充分發揮資金調度作用；
加強預算管理提供企業經濟效益。

1.不斷提升財務管理人員的綜合能力，以適應快速發展的新形勢

財務管理工作最終是有財務管理人員來實施的。因此，財務管理人員的綜合能力對于財務管理方法是否可以有效實施，對于是否可以創造更有效的財務管理辦法意義重大。因此，不斷的提升財務管理人員的綜合能力對于加快企業的財務管理水平，提升企業的競爭力，提升企業經濟效益具有非常重要的意義。要想不斷的提升企業財務管理人員的綜合能力必須從以下幾點著手：第一，要做好財務管理人員的培訓工作。國家對于財務管理方面會經常有新的政策和法規推出，所以作為企業要經常的對財務管理人員進行培訓，同時培訓除了學習新的財務知識外，還有對財務管理人員灌輸成本節約的意識，做到從自身做起，為企業節約成本。第二，要多和相關企業進行交流，吸取那些優秀企業的一些好的辦法和好的思路，讓財務人員之間多進行管理方法和管理辦法方面的溝通。第三，企業財務管理人員要多和企業內其他部門進行溝通，了解他們對于企業財務管理方面的要求，做到實事求是，從實際出發，指定最最適合本企業的財務管理辦法。

2.重視成本管理，以此提升企業經濟效益

對于企業財務來說，最直接最有效的提升企業經濟效益的辦法就是，做好企業的成本管理工作。對于財務部門來說一定要做好對其他部門的監督檢查工作。尤其是采購部門，要求采購的原材料和設備一定要性價比高，在保障質量的前提下，選擇價格較低的廠家，做好貨比三家。另外，財務管理工作要以企業的項目為單位，做好每個項目的成本控制工作。制定并建立項目成本責任制，推行項目責任成本管理，只有這樣，才能讓成本管理工作有效的進行。通過責任制的推行，讓成本管理和成本核算工作在項目部從始至終地有效運行，這樣，所有項目部人員都養成了成本節約和成本控制的好習慣，有效地保障的成本控制工作，也直接的提升了企業的經濟效益。所以重視成本管理，做好成本控制工作，對于提升企業經濟效益意義重大。

3.充分做好資金使用計劃，充分發揮資金調度作用

財務部門為了保障生產正常運行，必須有效的做好資金的使用計劃。對于資金使用計劃的編制，必須做到認真仔細，一定要從企業的實際出發，指定最適合企業的資金使用計劃，并報董事會同意后執行。企業財務管理部門必須對企業有限資金合理分配和使用。同時，為了解決企業內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算辦法，保障資金的合理使用。由此可見，充分做好資金使用計劃，充分發揮資金調度作用，才能讓企業財務的資金得到最有效的利用，這也從資金管理上有效的做好的管理工作，也是有效的提升企業經濟效益的辦法。

4.加強預算管理提升企業經濟效益

做好企業的財務預算管理工作，對于提升企業經濟效益具有非常大的幫助。具體的做法為：第一，從資金管理入手，建立、完善并推廣企業結算中心制度，強化資金集中管理；
第二，實行全面預算管理制度，保障企業資金有序流動；
第三，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。

四、總結

財務管理部門是掌控企業資金流動狀況的重要部門，提升企業財務管理水平對企業價值的創造有極大影響作用。

在以后的工作中，要嚴格執行不斷提升財務管理人員的綜合能力，以適應快速發展的新形勢；
重視成本管理，以此提升企業經濟效益；
充分做好資金使用計劃，充分發揮資金調度作用；
加強預算管理提供企業經濟效益這些有效的財務管理辦法，并在此基礎上斷的創新各種有效的企業財務管理方法，并結合本身企業的實際情況，有效地加以運用，才能不斷的提升企業的競爭力，才能有效的提升企業的經濟效益，保障企業可持續性發展。建立健全企業財務管理機制，能夠促進增加企業經濟效益、節約支出的工作的完成，提升企業發展潛力，推動企業健康發展。

參考文獻：

[1]曹越.我國中小企業財務管理信息化建設中需解決的幾個問題[J].科技致富向導，2013（30）

[2]耿曉艷.報刊企業財務管理現狀與改進之初探[J].財會研究，2013（9）

[3]苗澤惠.論現代企業財務管理目標定位[J].商情，2013（24）

[4]殷曉梅.企業財務管理薄弱環節的思考及對策――以國有企業為例[J].中國集體經濟，2013（18）

企業管理提升工作總結范文第4篇

一、人才素質提升總體目標

建立完善公司人才吸引、培養、選拔、評價和激勵約束機制，形成以能力為核心的人才培養機制，績效優先的人才評價機制，平等競爭的人才選用機制，多元化的薪酬激勵機制。通過2―3年的努力，公司員工素質得到顯著提升，人才數量充足、結構合理、專業配套，逐步將公司員工隊伍建設成為一支職業素養好、業務水平高、創新意識強、熟悉電力企業經營管理業務、具有較強執行力的管理隊伍。

二、人才素質提升實施步驟

人才素質提升是龐大的系統工程，涉及領域廣、時間跨度長、情況復雜。為了實現上述目標，企業就要按照總體規劃、分步實施、分類推進原則開展工作。具體步驟如下：

（一）完成公司組織機構和崗位設置優化

學習借鑒五大發電集團省級分公司機構設置的做法，根據母公司的職能定位，結合某公司作為上市公司的管理特點和公司資本運營工作需要，對公司部室職能進行了優化，設立9個部室，分別是：總經理工作部、發展計劃部、資本運營部、安全生產技術部、市場營銷部、人力資源部、財務部、黨群部、監察審計部，員工在55人左右。

結合公司專業化管理的內容和要求，公司在高管以下崗位設置上，突出管理職能，把崗位分為關鍵崗位（中層及高級業務經理）、一般崗位（業務經理）和輔助崗位。

（二）明確部門職能劃分和崗位工作標準

公司各部門管理內容和管理要求關系到員工能力素質提升的標準和參照。結合專業化管理要求，公司組織各部門梳理確定職責范圍和管理深度，列出各部門管理職責清單，同時，根據部門職責，研究確定各管理層級能力素質標準和崗位工作標準，明確各崗位工作內容、工作目標和工作標準，使員工對照標準查找不足，明確素質提升方向，制訂提升計劃和措施。

公司從四個層次和四個維度制定崗位素質標準。四個層次包括高管、中層、高級業務經理、業務經理；
四個維度包括知識要求、能力素質、工作標準、學歷職稱經歷。

（三）分析現有員工素質現狀

通過從年齡、學歷、專業、職稱、經歷五個方面，對公司現有員工素質現狀分析，摸清現狀，為下一步制定人才素質提升計劃奠定基礎。公司高管以下員工現有35人。從年齡結構看，平均年齡41歲。35歲以下4人，占總數11%；
35-40歲（含）12人，占總數34%；
40-45歲（含）11人，占總數32%；
45歲以上8人，占總數23%?？傮w來看，大多數員工處于年富力強階段。從學歷素質看，博士1人，碩士9人，本科22人，大專及以下學歷3人，本科及以上人數占92%，表明員工文化素質較高，學習能力強，可塑性強。從專業結構看，電力相關專業13人（37%），經濟管理相關專業10人，財務專業5人，其他專業7人，專業結構基本滿足公司管理需要，目前還缺少金融管理、投資管理等專業人員。從職稱素質看，具有高級職稱16人，占總數46%；
具有中級職稱17人，占總數的49%；
一半員工在職稱方面還有提升空間。從工作經歷看，有電力企業工作經歷的20人（58%），其中9人有電力企業中層經歷，沒有電力企業工作經歷的15人。

從分析結果來看，公司員工隊伍學歷素質相對較高，年齡結構相對合理，但離公司專業化管理更高更深更細的工作要求相比還有一定差距。一是專業結構需進一步調整。作為電力板塊專業化管理平臺，必須有一批掌握電力相關專業知識并具有發電企業生產管理經驗的管理隊伍，下一步，可通過員工后續學歷教育、人才引進等措施進一步優化。二是職稱素質需進一步提高。職稱在一定程度上體現了員工的專業水平和能力素質，目前有一半員工沒有取得高級職稱，這離高標準專業化管理的要求還有一定差距。三是工作經歷需進一步豐富。部分員工缺乏電力企業基層工作的經驗，部分從企業競聘到公司的員工綜合管理能力需要提升，個別員工的敬業態度、自身素質和業務能力需要繼續提高。

（四）制定人才素質提升計劃

結合員工素質分析存在問題，按照“缺什么、補什么”的原則，一對一制定提升計劃。提升計劃要經過部門主任和分管領導審閱，并將員工素質提升學習情況納入個人績效考核指標。針對學歷達不到本科，職稱達不到高級職稱的員工，在2―3年過渡期，通過學習和申報，提高學歷和職稱素質；
到期仍然達不到本科和高級職稱的員工將不能留在高級業務經理及以上崗位。針對業務能力達不到工作標準的員工，結合工作需求，制定個人業務能力提升計劃，通過到發電企業學習、承擔專項課題等方式鍛煉提高業務技能；
針對缺乏電力企業工作經驗的員工，通過到企業學習鍛煉的方式豐富員工工作經歷；
針對缺乏崗位相關管理知識的員工，公司將通過專題培訓、座談討論、輪崗學習等方式提高員工綜合素質。

三、人才素質提升保障措施

人才素質提升目標的實現，需要配套的管理機制予以支撐和保障。公司將通過五個方面的措施，確保人才素質提升順利推進。

（一）以觀念更新帶動人才素質提升

觀念是行動的先導。組織員工開展素質提升大討論活動。通過大討論活動，使員工深入了解電力體制改革、集團發展轉型以及電力板塊專業化管理的新形勢、新要求，通過更新觀念，使全體員工深刻認識提升素質能力的重要意義，增強素質提升的緊迫感，進一步增強主人翁意識、責任意識，自覺參與到企業改革發展的實踐中去，主動提升自身素質，在公司形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

（二）以全面培養帶動人才素質提升

公司通過建立立體化、全方位培養機制，針對不同層級人才能力標準，研究制定人才成長培養計劃。對于公司高管，重點加強戰略思維能力、領導能力、開拓創新能力提升。對于中層管理人員，重點加強研判能力、把控能力、組織協調能力、執行能力的培養提升。對于高級業務經理，重點加強業務技能、分析判斷、綜合管理和協調能力的培養提升。對于業務經理，重點加強專業知識、分析判斷和執行能力的培養提升。

公司將通過完善制度建設，豐富提升途徑，創新人才培養機制，助推人才素質提升。一是建立崗位準入制度。中層及高級業務經理崗位要具有本科學歷和高級職稱，業務經理崗位要具有本科和中級職稱。對于學歷和職稱未達到要求的員工，給予2-3年過渡期，逾期達不到要求者，將不能繼續在原崗位，公司予以崗位降級調整。對于逾期達不到崗位能力素質要求者，公司安排到輔助崗位工作，實行市場化薪酬。二是建立輪崗鍛煉制度。中層管理人員原則上要有電力企業工作經歷，對于沒有電力生產企業工作經歷的員工，公司可派到企業進行學習、鍛煉，豐富崗位經歷。同時，從電力企業中層中選調優秀人員到公司工作，鍛煉提升綜合管理和協調能力，培養后備人才。公司還將通過與同行業先進企業交流學習方式，安排公司員工參加交流；
通過選派員工參加專業協會組織的培訓交流活動，掌握行業先進技術和管理經驗，提升員工業務綜合能力。三是建立“傳幫帶”工作制度。通過自由組合、公司推薦等途徑，結成“一對一”或“一對多”幫扶對子，通過師帶徒、干中學等形式，由管理經驗豐富員工，結合具體工作，采取工作指導、面談等方式，向幫扶對象分享工作經驗、指導業務工作和解決問題方法，以干代培，用工作質量的提升促進員工素質提升。四是豐富培訓形式。公司通過加強對發展戰略、經營理念、管理理念、核心價值觀、行為準則等企業文化和規章制度學習，提升對公司戰略發展的認知；
通過定期組織對最新的政策法規、行業信息的學習，增強員工對新政策的把握和貫徹力度；
通過專題講座、研修班、網絡學校等方式，完善員工知識結構，提升員工素質能力；
通過開展內部讀書學習活動，分享個人學習成果，構建良好的學習氛圍。

（三）以績效考核帶動人才素質提升

按照系統策劃，整體設計，分步推進的設想，從基礎抓起，制定工作標準，明確崗位職責，建立科學合理的指標體系，使員工明確工作要求和努力方向，更好地設計職業生涯發展規劃。在此基礎上，以逐步加壓的方式，將能力、業績、貢獻與崗位晉升聯系起來，將考評結果與薪酬、培訓、晉升相結合，加大獎懲力度，真正使干多干少不一樣、干好干壞不一樣，形成較為完善的壓力和動力機制。

（四）以薪酬激勵帶動人才素質提升

充分發揮薪酬激勵與約束的雙重功能，按照“對內公平、行業接軌、激勵有效”的原則創新薪酬體系建設。薪酬體系建設以崗位重要性評價為基礎，以業績為導向，堅持薪隨崗定、崗變薪變、一崗多薪的原則，使員工的工資收入既能反映崗位要求差別，又與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤，構建鼓勵創新、創造、創效的分配制度。重點做好以下工作：一是完成崗位重要性評價工作。崗位重要性評價工作是薪酬體系建設的前提和基礎，通過評價客觀反映崗位工作難度、復雜程度和工作量，合理確定崗位工資。二是合理確定崗級薪級差距。按照崗位重要性評價的結果，合理確定各崗位崗級，同時合理制定各崗級之間薪級重合度，即體現崗級差別，又為員工建立上升通道。三是強化薪酬激勵功能。探索建立以業績為導向的獎金二次分配制度和總經理專項獎勵制度，適當拉大關鍵崗位和一般崗位收入差距。同時，提高薪酬激勵的時效性和針對性，充分發揮薪酬激勵功能。四是建立物質獎勵和精神鼓勵相結合的激勵機制。將晉升、培訓、榮譽等非經濟激勵納入分配體系，創新獎勵制度和榮譽激勵機制，加強先進典型的宣傳推廣，提升榮譽稱號的精神價值。

（五）以用人導向帶動人才素質提升

在員工素質和工作業績提升的基礎上，如何獲得更廣闊的發展空間和舞臺是廣大員工關心關切的問題，也是人才素質持續提升的動力?！斑x好一批人、豎起一面旗，選錯一個人、挫傷一大批”。

一是堅持德才兼備、以德為先的原則。選用提拔那些政治堅定、品德優良、本事過硬、想干事、能干事、能干成事的人。重用那些忠誠敬業、善于學習、刻苦鉆研、勇于創新、務實肯干的人。培養那些富有激情、干事創業、有發展潛力的人。把優秀年輕人才放到重要崗位，使他們在實踐中快速成長。

二是堅持公平擇優，注重實績的原則。規范完善崗位競爭制度，逐步將崗位競爭作為崗位調整的主渠道，從制度上進行規范，通過競爭、擇優錄取，提高人才選拔的公平性和科學性。做到公平公正、任人唯賢，選人用人與績效考核緊密結合，重實績、看表現、聽公論，能者上，平者下。

三是建立員工業績評價機制。公司將開展員工業績評價工作，結合重點工作完成情況、管理中關鍵問題、難點問題、熱點問題研究情況、建議內容、采納結果、實施成效等情況建立臺賬，列明員工在這些工作中擔任的角色、作用和成效，業績記錄作為選拔任用的主要依據。

四是建立市場化人才選聘制度。對于個別專業性強的崗位，以及關鍵崗位急需人才，可以通過市場化方式選拔，通過制定與市場接軌的考核和薪酬配套機制，發揮出市場化選聘人才的示范和帶動作用，推動人才素質提升。

五是推行輔助崗位社會化用工。輔助崗位是指替代率高，工作難度低，員工經過簡單培訓能夠勝任的事務性管理崗位（后勤管理、文書檔案管理等崗位）。該類崗位作為輔助崗位，工資水平參照社會化水平確定。在過渡期結束后，能力素質仍不達標的員工可進入輔助崗位。

[參考文獻]

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《生產力研究》；
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[3]企業戰略性人流資源規劃；
昆明理工大學；
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企業管理提升工作總結范文第5篇

關鍵詞：結算中心；
資金管理；
探析；
鐵路系統

隨著鐵路企業的快速發展，特別是近年來高速鐵路的迅速崛起，鐵路的資金壓力是前所未有的。當下的鐵路企業，其融資渠道正在逐步收窄，資金的可持續性和穩定性受到較大的挑戰和威脅，進而使得鐵路企業的資金風險逐步提升，為鐵路企業的持續穩定發展提出了更大的挑戰。因此，本文希望通過鐵路行業實踐經驗和理論研究相結合，為鐵路企業的資金結算管理模式梳理和結算中心建設提供積極的促進作用。通常來講，企業的資金結算管理中心是指根據資金管理需求而設立的，旨在降低企業的資金使用成本，提升企業資金的使用效率，提升企業整體的資金結算效率。資金結算中心僅僅是企業內部的一個服務部門或者服務機構，是企業進行整體內部管理的重要環節和職能部門。企業的資金結算中心模式的管理具有集中結算和信貸管理兩大功能。

1鐵路企業資金結算管理現狀及問題分析

1.1債務性融資比例過高，資金壓力大

近年來，我國新建鐵路項目存在著債務性融資比例過高的問題，且融資渠道單一，主要依靠商業銀行的長期貸款，負擔著較高的資金成本。數據顯示，我國國鐵項目債務融資比例均超過總投資的65%，合資鐵路項目債務性融資比例也超過總投資的50%，以N鐵路局為例，截至2016年末，累計債務總規模已達725億元。目前，N鐵路局新建鐵路項目已陸續進入債務性資金還本付息高峰期，預計未來5年，每年需償還債務成本合計超過65億元，其中本金20億元，利息45億元，資金壓力較大。

1.2企業的資金結算中心管理模式不清晰

當下的鐵路企業在進行資金結算的時候雖然建立了專門的結算所，但偏重的是日常資金進出的結算、傳遞，類似于銀行的柜臺業務，有效的結算管理、管理創效等方面尚存不足。各路局的資金結算所，對于各個方面的管理模式不夠清晰，相關的制度體系建設相對滯后。這就導致了鐵路企業的資金結算工作發展相對不足，不能滿足當下的結算管理需求。

2基于鐵路系統的企業結算中心管理模式建議

2.1行政管理模式

資金結算中心是內部資金的管理機構和部門，具有內部職能部門的性質，也就具有行政管理的基礎要求和規范。鐵路系統的內部行政管理具有一定的特點，結算中心要基于這樣的內部行政管理，進行綜合性的切合和適應，同時由于資金結算在具體的執行中會涉及企業的各個部門，因此結算中心管理工作要做好與各個部門之間的協調管理工作，做好集中管理和歸口管理工作，為后面的結算管理工作奠定堅實的基礎。

2.2集中結算管理模式

2.2.1集團企業資金集中管理的優勢

集團企業資金集中管理是資金結算管理所采用的主要模式之一，其在企業的資金管理工作中具有相當的優勢。第一，規范鐵路企業整體的資金使用，強化對各個成員單位的財務控制和管理。鐵路企業采用集中管理的方式，能夠及時有效地控制企業的資金流，對各個成員單位的資金使用情況有更加清楚地了解，也就是通過這樣的了解，使得集團企業能夠對成員單位的真實財務狀況進行有效的管理。同時，資金結算的集中管理也有利于防止成員單位的弄虛作假等舞弊行為的發生，降低資金風險。第二，優化鐵路企業對資金資源配置的能力。資金對于企業來講，既是一種生產或者經營資源，也是一種管理資源，是資源就會涉及合理與科學配置的問題。在現代企業管理研究中，集中管理往往就會帶來資源配置能力的提升，但是也會存在資源配置風險一定程度的提升。在經濟管理中我們講宏觀調控和市場調節相結合，面對企業的資金管理也是一樣，集中化的管理給鐵路集團企業帶來了更加強化的資金資源調控能力，但是也會帶來非客觀配置的風險。但是總體來講，集中化的結算管理還是帶來了盤活集團的資金存量，通過在資金短缺企業和結余企業之間進行資金的合理調配，降低財務費用等方面的好處。鐵路企業的資金資源配置能力的提升，也有利于企業及時地進行管理糾錯，有利于對經濟環境做出應對，及時調整整體發展戰略，促進企業的穩定發展。

2.2.2資金結算集中管理的主要模式

第一，統一收支管理模式。在該模式下，鐵路集團下屬成員企業的一切資金結算都要集中在集團的結算中心，統進統出。一般來講，結算中心會利用不同成員單位的不同的獨立結算賬戶來進行相關的資金結算，進行分部門、分類別處理，然后定期或者不定期地進行整合核算，以此在內部進行有效的收支結算管理。第二，備用金模式。鐵路集團的結算中心可以根據相關成員單位的實際需求，逐步建立起備用金制度，以此來應對和解決各個成員單位的日常零散支付，提升資金的使用效率，減少冗余的審批手續，降低內部審批成本。備用金制度極大的縮短了日常資金使用和結算的流程和時間，提升了相關運營工作和決策的開展效率和實施效果，但是我們在建立和使用備用金制度的同時要逐步完善備用金的使用監督機制，強化備用金的合理、科學使用，在實踐中不斷優化和完善備用金制度。第三，內部銀行模式。對于企業結算中心來講，其具有統籌管理企業內部資金結算工作的基礎職能，是企業內部的資金管理機構，據此，我們可以將結算中心升級為企業內部銀行，以便能夠更好的發揮其資金結算管理工作，逐步上升到財務管理的高度和范圍，主要負責整個企業的財務統籌管理和資金結算、調撥、運籌等工作。第四，財務公司模式。財務公司是企業內部模仿金融機構銀行的一種進行內部財務管理和外部財務工作的公司，旨在為集團公司內部的成員單位提供財務工作服務的公司機構，其不再僅僅是企業內部的職能部門，而是類似于獨立的集團公司性質。財務公司是內部銀行模式的升級，更加強調資金管理的自主性和獨立性，更加強調資金使用的效率和成本管理。在當下的經濟社會中，眾多的集團企業均建立起了自己的財務公司，在服務于自身集團內部財務工作的同時，其也在一定程度上承擔著集團公司資本運作的工作。但是對于鐵路公司來說，財務公司的模式當下的主要工作還是基礎的財務管理和資金管理職能。

2.2.3鐵路企業實行財務公司模式的有利條件

通過多年的發展，財務公司的內部管理模式基本成熟。在實踐中我們發現，鐵路企業實行財務公司模式具有眾多的有利條件。第一，資金結算中心運營多年，與各大銀行有密切的合作基礎。鐵路資金結算中心自成立以來，就與中國工商、建設、農業等國有銀行合作，主要在工商、建設銀行開立結算賬戶，進行資金歸集。經過多年的發展，鐵路資金中心擁有自己的柜臺結算隊伍、后臺處理團隊，以及聯網結算系統等人力、技術條件支撐。第二，各單位在資金結算所的對公賬戶，是巨大的賬戶資源庫。各個核算單位均在資金中心開立內部賬戶，便于資金歸集，形成資金規模優勢，便于資金調配，節省資金成本。第三，龐大的鐵路職工群體，可帶來大量的銀行存款余額。鐵路擁有200多萬的龐大職工群體，充分發動職工到財務公司開立賬戶，開展日常存取款業務，可將職工工資等存款事項納入進來，可形成巨大的存款結余。第四，職工個人儲蓄可成為企業債券的部分購買資金?？梢龑в幸欢▋π钅芰Φ穆毠⑴c鐵路債券投資，支持鐵路建設，緩解鐵路建設資金壓力，同時也給鐵路職工一個相對安全的投資渠道，獲取較穩定的投資收益。

2.3集中預算管理模式

資金的結算在一定程度上是資金預算的執行和實施，因此，我們從資金的結算結果可以在一定程度上看出企業的預算執行情況，正是這些執行情況及時準確的反饋，促進了企業對于預算管理工作進行有針對性的完善和優化，不斷提升預算管理效果和效率。一般來講，預算管理主要分為預算上報審批、預算執行和預算分析等方面。對于預算審批來講，結算中心要統籌把控各個部門和成員單位的預算編制工作，在對鐵路企業整體的預算目標進行有效、科學的分解的基礎上，對各個成員單位所編制的預算進行詳細的審查和批示，以期能夠保證各個成員的預算在總體上符合集團的利益，做到宏觀指導、統籌兼顧。對于預算執行，結算中心積極做好執行的監督管理工作，建立和完善長效的監管機制，做好總額控制和明細控制相結合，加強全過程、多角度的管理工作，落實責任制，提升成員單位的預算執行效果。對于預算分析來講，結算中心既要監督各個成員單位進行預算分析，逐步建立起分級的預算分析體系，又要將各個成員單位的分析結果統籌整理，然后進行整體的宏觀把控和分析，為預算的編制、審批、執行提供基礎性的數據支撐和經驗支持。

3結語

鐵路企業是我國基礎設施中重要的企業類型之一，是經濟發展中不可忽視的成員單位，為經濟社會的穩定發展起到了重要的作用。但是面對當下鐵路企業的資金結算工作存在的問題和不足，鐵路企業陷入了發展的困境。本文希望在對鐵路企業實踐經驗總結和相關理論研究的結合下，促進鐵路企業通過基礎性工作的執行，積極建立起財務公司類型的資金結算中心模式，發揮財務公司模式對于資金集中、調度、管理的重要作用，促進資金管理和整體財務管理工作的優化和完善，促進鐵路企業的可持續、穩定的發展。

參考文獻

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