糧食局年度職能工作總結

　糧食局的年度職能工作總結

　 糧食局的年度職能工作總結

　 20**年在市委、市政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照市政府20**年經濟和社會發展重點工作任務目標分解要求，結合糧食局的實際情況，工作總結如下：

　 一、全年工作回顧

　 (一)克服困難，全力推進企業改制

　 我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發了文件，明確了要求，落實了任務，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀，并嚴格兌現了指標。作為長期在計劃經濟條件下運行的國有糧食企業，我們阿城市糧食系統面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業機制舊、經濟效益差的嚴峻形勢，20**年末全系統負債總額 79***萬元，如不加快改革，企業將無法生存，職工利益將無法保證。

　 幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。成立了糧改工作領導小組，局主要領導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業干部職工積極響應，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組，具體負責各個企業的改制推進任務，以及情況綜合、數字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前，全系統***戶國有企業已經完成改制工作的12 家，一次性安置職工 1***人，返聘入股***人。內養人員***人，退休人員***人。發放一次性經濟補償金 2***萬元，其中上級劃撥專項并軌資金 1***萬元，企

　業自籌 1***萬元。我們的主要做法是：

　 1、改革原則：一是堅持與時俱進、因地制宜的原則，既要積極，又要穩妥;二是堅持“三個有利于”的原則，以企業效益為前提，職工自愿為基礎;三是堅持程序化原則，以政策為依據，嚴格履行審批手續;四是堅持緊緊依靠各級黨委、政府正確領導的原則。五是統一規劃、分步實施，以點帶面、先易后難的原則。六是統一全系統黨員干部職工思想，堅定改革信念，加強職工教育，抓好工作落實。七是前后統一原則，由于有四戶企業按照哈發[20**]8 號、哈辦發[20**]31 號文件執行的，20**年省又出臺了 99 號文件，經濟補償金標準降低了近三倍，為了維護職工穩定，保障職工利益，我們積極協調市委、市政府和相關部門，爭得了政策上的寬松，

　 2、改革時間。根據哈市局的總體要求，結合阿城實際，從 20**年開始，到20**年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業正常運行，其他企業采取租、賣等形式。

　 3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉換成社會自然人，再組建公司制企業，以完成企業股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業逐步進入市場化運行軌道。

　 4、資金籌措。全市糧食系統改制總成本 7***萬元，企業通過資產變現、土地出讓等形式自籌 1***萬元，上級并軌資金 1***萬元，缺口 3***萬元。

　 5、具體措施。一是制訂方案。根據省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結合阿城的具體情況，認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發動。在企業廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工

　認清形勢，改革勢在必行，改革是出路，把全系統干部職工的思想統一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關文件精神，并結合我市糧食企業現狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執行規定和程序，精心籌劃，周密部署，規范運作。在國有資產變更、集體資產變現、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導，消除疑慮，確保職工隊伍穩定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩妥起見，先選擇一個企業做改革試點，待改制成功，取得經驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導。在企業發展過程中，由于種種原因，企業的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導的原則，采取不同的方式方法，符合企業的實際，以期取得效果。六是搞好協調和服務。改革是一項系統工程，需要相關部門的支持與協助，我們在積極為企業改制作好服務工作的同時，幫助企業協調和溝通相關部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業現狀的基礎上，對那些基礎好、難度小、熱情高的企業先行改制;對那些情況復雜、改革難度大的企業，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。

　 經過近三年的努力，阿城市糧食系統的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感，積極主動地參與企業生產和經營的全過程，為企業發展出謀獻策。二是機制創新、企業充滿活力。通過股份制改造，職工身份發生了根本性改變，企業運行模式也相應發生改變，經營手段也更加靈活多樣。三是真正實現了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業輕裝上陣。四是有利于走糧食產業化發展的新路，通過整合優勢資產，盤活閑置

　資產，以資產為紐帶，以利益為連線，發展跨行業、跨地區的經濟聯合體。打破單一經營方式，發展產加銷、貿工農緊密型、松散型的多元經濟實體，培育糧食產業化龍頭企業，形成“聯合艦隊”的經濟格局，提高市場競爭力和經濟發展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發建設了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發建設了永源糧油批發市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發展和穩定的三者關系，把企業改革的力度、經濟發展的速度與職工的承受度有機結合起來，兼顧國家、集體和個人三者利益，限度地維護職工的合法權益，實現改革、發展和穩定相統一。

　 (二)面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經濟效益

　 根據糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食 74807噸，其中：玉米60174噸;水稻2546噸;大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻 27003 噸;大豆 796 噸;玉米 49888 噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400 噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業務，增加了收購量，創造了經濟效益;二是緊密聯系新老客戶，建立廣泛的業務聯系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩固的客戶關系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道;三是局幾位主要領導帶領購銷企業到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新年度糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。

　 (三)廣開門路，大力拓展招商引資

　 根據年初招商引資任務分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領導小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場;二是金豐糧食批發市

　場;三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經濟的發展和壯大，走一業為主，多業并舉，多種經營的路子;二是通過項目建設，可以安置糧食企業部分下崗職工再就業;三是通過糧食深加工可以增加農民收入，鼓勵農民種糧積極性;四是通過項目開發可以獲取經濟效益，為糧食企業的發展提供堅實的資金保證;五是通過場地設施建設，改善經營環境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產。目前金京地下自選商場投資額***萬元、金豐糧食批發市場投資額***萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資***萬元，合計為***萬元。

　 (四)節約挖潛，抓管理，增加效益

　 一是加強了企業日常經營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業規章制度，建立了企業基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業法人離任審計制度和企業年度審計制度;二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責任，糧食局與各購銷企業簽訂了安全保糧責任狀，將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭;三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平;四是提高服務水平。1、我們全面推行了“六項制度”，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監督，提供周到熱情服務，努力提高辦事效率和服務水平。2、認真執行糧食收購質價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農民提供優質服務。3、精心搞好軍糧供應，做到供給及時，保障數量、質量和品種，提高服務水平，讓部隊滿意。4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認真執行食鹽零售許可證制度，嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達**%以上，保證了市民吃上了放心鹽。5、積極貫徹執行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業和個體業戶的一致好評。

　 (五)綜合治理，全面抓好安全信訪、穩定工作

　為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業的經濟發展，糧食局黨委高度重視安全穩定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協調配合。年初局黨委召開了企業法人、企業主管安全領導和機關各股室人員會議，對系統安全工作提出了要求和部署，使系統安全保衛工作分工不分家，人人抓安全;二是狠抓基礎設施建設，做好工作的跟蹤記實，針對 20**年的年末檢查出現的問題，上半年集中進行了整改，結合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現場會，使系統各單位安全消防工作走向了正規化、規范化、標準化;三是狠抓了職工安全培訓工作，提高了干部職工的素質。上半年對系統內主管安全領導、保衛干部、警衛人員進行了安全知識培訓，同時組織系統內特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業務培訓，使這些人員達到了特殊崗位的要求，持證上崗;四是認真落實安全檢查制度，落實責任，防止事故發生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查 24 次，夜查 12 次，共查出不安全隱患 45 處，落實整改 37 處，全年沒有發生火災、安全事故;五是全力抓好信訪穩定工作。信訪工作在局黨委的領導下，深入落實領導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領導信訪接待日制度，領導信訪穩定包企業制度，認真執行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數量，全年發生信訪案件 12 件次，***人次，上級交辦案件 7 件次，***人次，與去年相比減少了**%，從而保證了系統穩定。

　 (六)加強黨組織建設和精神文明建設，為改革和經濟發展營造良好氛圍

　 緊緊圍繞糧食流通體制改革和經濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產黨員先進性教育活動，通過制定方案，認真學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨;二是抓學習抓宣傳，20**年是糧

　食企業改革年，改革任務繁重，我們針對這一實際情況及時調整思想政治工作方向，注重加強黨的基層組織建設，發揮企業黨政班子整體作用，發揮黨員的先鋒模范作用，經常組織機關干部、企業書記、法人，采取各種形式認真學習“****”重要理論，黨的方針政策和企業改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業改制的有關政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩定因素;三是認真開展了“正行風、促發展、改善經濟發展環境”活動，局成立了“行內”建設領導小組，推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。1、在收糧期間，實行掛牌上崗，設立公示板，規章制度上墻，真正做到“八有、十不準”。2、認真執行國家糧食質價政策，不收人情糧，設立農民接待室，積極主動為農民服務。3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊官兵對軍糧供應的意見和建議。四是鞏固加強“政務公開、廠務公開、民主監督、民主管理”切實做好工會工作;五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動，局機關出資 5**元為蜚克圖鎮貧困戶解決種地困難、幫助 5 名系統內職工子女升學學費困難問題、為救災捐款 2**元;六是結合共產黨員先進性教育活動，開展“強素質、樹形象、做表率、創業績”主題實踐活動;七是加強黨風廉政建設，以思想教育為先導，開展效能監察，以制度規章來約束其言行;八是積極發揮群團組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經濟做貢獻。

　 二、存在問題

　 一是改制資金明顯不足，企業自籌改制資金難度很大。糧食系統改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業自籌，且變賣了局機關辦公樓，為企業改制。剩余兩家企業前期準備工作已經就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進行。

　 二是企業歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取

　消，加之企業在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金 1***萬元用于企業改制，職工工資拖欠十分嚴重，個別企業長達一年之久，初步統計拖欠職工工資大約***萬元，需向社保局交納退休人員醫療保險***萬元，造成了企業不安定，職工不穩定，信訪穩定工作壓力增大。

　 三是企業固定資產絕大部分已抵押給農業發展銀行，銀企債務鏈沒有解開，資產很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產經營更是“無米之炊”。

　 三、20**年工作思路

　 一是繼續深化改革，結合糧食企業實際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進行產權制度改革。積極探索新的企業運營模式，在借鑒外地經驗的基礎上，結合阿城實際，擬組建糧食購銷集團，減少內耗，形成合力，降低經營風險，提高經濟效益。

　 二是變現資產解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發[20**]16 號文件《關于糧食企業改革總體實施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產變現收入，由糧食局設立專戶，統一*，專項用于彌補糧食企業改制資金缺口，確保糧食企業改制順利完成。

　 三是加強國有資產管理，堅持國有資產合理流動、有序退出、安全運行。

　 四是繼續加大力度招商引資，擴大經營范圍、經營項目，通過項目開發獲得經濟效益。

　 五是全力抓好糧食購銷和企業經營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經濟效益。

　 六是按照《國家糧食流通管理條例》的規定，依法履行糧食局的職責，做好全市糧食監管工作。

　 糧食局的年度職能工作總結

　根據組織安排，我于 20**年 10 月從**縣良村鎮黨委書記崗位調任**縣糧食局黨組書記，同年 11 月經縣人大常委會任命為**縣糧食局局長。近 3 年來，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協四家班子和上級業務部門的領導下，在班子成員的支持配合下，共同帶領全縣糧食職工認真貫徹落實中央、盛市、縣對糧食流通體制改革的一系列方針政策，堅持經濟效益為中心，體制改革為主線，勤奮工作，圓滿完成了糧食工作各項任務。根據《**縣人大常委會述職評義試行辦法》第四條、第八條的規定和縣人大辦(20**)63 號文件安排，現將個人擔任**縣糧食局局長近 3年來的工作情況述職

　 一、主要工作情況

　 (一)認真組織開展糧食購銷工作，發揮糧食流通主渠道作用，強化糧食宏觀調控。

　 糧食流通體制改革工作開展以來，糧食部門的工作職能逐步轉變以適應社會主義市場經濟發展的需要，加強糧食宏觀調控，保障糧食安全的工作任務十分重大?？h內的政策性糧食銷售工作，包括退耕還林糧救災救濟糧、水庫占地返銷糧、軍供糧等政策性糧食供應。近 3 年來，我與班子其他同志一道，始終把糧食購銷工作放在十分重要的位置，帶領全縣糧食職工積極做好上述糧食的銷售工作。對穩定全縣退耕還林面積，保證庫區占地農民的生活穩定和灌區所在地農業生產的穩定，救

　 災救濟等起到了積極作用。

　 (二)積極穩妥地推進糧食流通體制改革，較好地完成了購銷企業改革改制工作

　 20**年是全國糧食購銷企業深化改革的一年。根據省政府 20**年(6)號文件精神及盛市、縣糧改辦安排，我縣糧改工作從 20**年 4 月起至同年 10 月全面結束。

　本次改革的主要任務是解決企業“老人”問題，達到減員增效的目的。在縣委、政府的領導下，從 20**年 4 月至 10 月的半年時間中，自己和班子其他成員一道下基層調查研究和開展宣傳活動，了解職工的思想動態，使全縣糧食干部職工真正理解企業改革的重大意義，擁護和支持企業改革工作。努力做到宣傳動員充分，思想工作細致，工作中既把握政策的原則性，又注意操作的靈活性，促進了糧改工作的平穩推進。

　 在整個糧改中，由于堅定不移地按照公開、公平、公正的原則進行操作，未發生職工集體上訪、鬧事、停工等現象，做到了企業穩定，社會穩定，在全縣糧改工作總結表彰會上，縣糧食局被縣委、政府授予一等將，在全市糧改總結評比中獲得二等獎。糧改工作取得了成績是縣四家班子的正確領導，各相關部門的大力支持，全縣糧食職工和糧食局領導班子共同努力的結果。

　 (三)圍繞全縣工作大局，突出業務工作重點，保質保量做好退耕還林糧食供應工作

　 我縣退耕還林工作從 20**年起至 20**年結束，2 年共退耕面積**.*萬畝，全縣 20**年需供應糧食 1***萬斤，20**年供應糧食 4***萬斤。

　 在糧食供應中，全縣糧食部門認真按各級政府要求，積極做好供應工作：一是提高認識，統一思想，切實加強對退耕還林糧食供應工作的領導。二是積極組織安排糧源，確保糧食供應到位。三是加強供應糧食的質量管理，確保退耕農利益不受傷害。四是嚴格執行糧食供應政策。五是加大監督查處工作力度。六是進一步改進服務態度，提高服務質量。

　 由于認真做好了上述工作，按時、按質、按量圓滿完成了供應任務，得到了縣委、政府領導和上級主管業務部門的肯定，受到各鎮鄉黨政和相關部門及退耕戶的好評。

　(四)積極發展訂單農業，促進農業產業結構調整根據縣委、政府依托酒類企業，發展紅糧基地的工作部署，糧食部門主動承擔起了發展訂單式生產，用市場引導方式建設紅糧基地的任務。這將對我縣農業產業結構調整和增加農民收入起到極大的促進作用。

　 (五)強化內部管理，轉變經營理念，拓寬經營渠道，狠抓減虧增盈，努力提高企業效益。

　 在我接任糧食局長職務時，提出了“抓管理、促購銷、降費用、減虧損”的工作思路。一是努力拓寬經營渠道，在縣委、政府的領導下，加大了對茅臺酒廠、郎酒廠原料的供應。二是切實抓好工業生產。3 年來，全縣糧食部門共完成工業產值 3***萬元，占市、縣下達計劃 3***萬元的**%。三是分年度制定財務指標。制定切實可行的措施辦法，目標任務明確，獎懲分明。四是嚴格按照《會計法》規定和按照全責發生制原則正確計算各項收入，防止亂攤成本，亂提費用情況發生。五是加強糧食的購銷資金管理，使資金使用進一步規范完善。六是加強企業內審工作，杜絕和減少違規違紀及違反財經紀律情況發生。七是加強與農發行的協調配合，確保收購資金及時到位，促進糧食購銷工作的開展。八是為利于對資金的監督和管理，做到資產管理使用有章可循。

　 經過幾年來糧食系統全體職工的努力工作，企業經濟效益逐步好轉，虧損額度逐年降低，部分企業實現扭虧為盈。

　 (六)鞏固“一符四無”標準，確保糧食倉儲安全

　 一是加強糧油倉儲管理;二是對消防安全工作經常進行全面布置檢查;三是切實加強基礎設施建設;四是搞好糧食抽檢化驗;五是堅持開展了每年春、夏、冬三季糧油普查。

　 (七)按時完成縣委、政府交辦的各項工作任務近 3 年來，為支持農村經濟的

　發展，縣委、政府對糧食局的掛幫村不斷進行調整，糧食部門對幫扶對象的投入按要求也在不斷增加。

　 二、黨風廉政建設工作情況

　 在日常工作中，我作為部門的主要負責人，既注重業務工作的開展，又注重精神文明建設工作，在黨風廉政和黨組織建設方面，根據中央關于加強干部廉潔自律和廉潔從政的要求，一方面，本人堅持帶頭執行各項規定，帶頭搞好廉政，不搞特殊化和特權化，堅持依法理財，堅持民主決策，嚴格遵守黨的紀律;另一方面，要求各級各單位法人對本單位黨風廉政建設負總責，將黨風廉政建設和黨同考核內《兩個條例》的貫徹落實與經濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨風廉政和基層黨組織建設工作真正落到實處，發揮好各級澡組織的戰斗堡壘作用和黨員干部在反腐倡廉工作中的先鋒模范作用，從而規范企業經濟行為，遏制經營中的違規違紀情況發生，促進糧食行風根本好轉。

　 三、工作中的幾點體會

　 (一)把糧食工作置身于黨委、政府的絕對領導之下，積極主動地協調相關部門的理解和支持，是我們做好糧食工作的保障。幾年來的糧食收購，退耕還林糧食供應及去年的糧改等重大工作

　 我們加強請示匯報，積極主動地把上述工作置身于縣委、政府的總體部署中，得到了四家班子的高度重視，幫助我們解決了許多自身難以解決的問題。在部門工作之間，我們加強了財政、農發行等有關部門的溝通和協調，得到這些部門的配合和支持，從而為糧食工作的順利開展提供了良好的外部環境。

　 (二)班子團結是做好糧食工作的關鍵。在我到糧食局負責工作后，上級對原有班子進行了重大調整。三年來，糧食局一班人按照集體討論，民主集中，會議決定的原則，完善了班子議事，決策規則，成員之間在工作中勤交換、多溝通，

　大事講原則，小事講風格，相互理解、相互信任、相互支持，形成了一個強有力的領導集體，為全縣糧食工作的順利開展提供了組織保證。

　 (三)加強學習，吃透政策，以市場為取向，徹底轉變經營理念和觀點，增強工作中的原則性、預見性和創造性，這是開創糧食工作新局面的基矗

　 (四)結合部門的工作實際，充分發揮自身主觀能動性，這是做好糧食工作的前提。

　 (五)突出重點、狠抓落實，把黨風廉政建設作為重要責任認真履行，是我們完成任務的內在動力。把黨風廉政建設與經濟建設、精神文明建設和其它業務工作緊密結合、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，促進糧食工作的開展。

　 四、工作中存在的主要困難和不足

　 近 3 年來的工作，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求仍存在差距，主要表現：

　 (一)經營企業包袱沉重，減虧增盈工作任務重。

　 (二)企業還不能完全適應市場經濟發展變化的要求。還需要一個思想變更過程才能適應當前的形勢。

　 (三)收購資金貸款不及時，制約了糧食購銷工作的開展。

　 (四)縣內糧食收購數量少。難以滿足縣內需求，多數糧食要從外盛市、縣購進，才能保證縣內供求平衡。

　 五、下步工作打算

　 (一)圍繞全縣工作大局，發揮好糧食部門職能作用。緊緊圍繞全縣工作的開展，完成好自身工作任務。

　 (二)狠抓糧油購銷工作。保證改革后的糧食企業有利潤不虧本。

　 (三)堅定信心，立志改革。根據中央經濟工作會議精神，糧食企業還將繼續

　深化改革。自己一定要有充分思想準備，超前的意識，做好下步企業更深層次改革的領導工作。

　 (四)做好政府委托代理的各種政策性糧食供應業務工作。

　 (五)切實做好糧食儲備安全工作。

　 (六)進一步加強黨風廉政建設工作。

　 糧食局的年度職能工作總結

　 我們辦公室在局領導的直接領導下，始終以糧食工作全局服務為出發點，堅持以服務領導、服務機關、服務企業為核心，認真履行辦公室各項職能，積極穩妥、扎實而有效的開展各項工作。使上傳下達、文件傳閱、政務信息、檔案管理、文字資料、安全保衛、機關后勤、學習活動等方面工作取得了一定成績。下面就辦公室今年以來各項工作情況向領導作以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。

　 一、20**年工作情況。

　 1、及時完成了局機關的上傳下達、文件傳閱任務。共收到上級來文 277 件，均按標準程序和要求進行傳閱。

　 2、圓滿完成了文字資料工作。一是為市糧局、縣委、政府信息中心提供了有參考價值的文字信息 100 多篇;二是材料擬制，先后協助局領導制訂起草了涉及全局工作的規范性文件以及開展各項活動總結及年度工作匯報 40 多份;三是高質量高標準的完成了文字資料檔案整理工作，經過整理，歸檔文件 8(學年度黨支部工作總結)5 件;四是會議及學習籌備，及時為局機關安排布置會場，保證了會議及學習活動的順利進行。

　 3、做好機關安全、衛生、車輛調配、后勤管理等各項工作。及時安排機關節假日及汛期值班，完善值班及門衛值班制度，加強夜間值班、保證電話 24 小時暢通，確保機關安全。并定時組織人員搞好院落和樓道衛生及院落花卉管理。加強

　車輛管理，建立用車登記及派車制度。打印審批登記及耗材登記，完善了后勤管理制度，保證局機關及各項工作的順利進行。

　 4、走訪慰問老干部。今年春節前對全系統的離退休、內退干部職工進行了春節慰問活動，并送去慰問品，同時也送去了黨對老同志的關懷和溫暖。

　 5、開展專題活動方面。按照縣委的部署，結合我局的實際情況，我們開展了創先爭優活動，在開展活動時，分別制訂了實施方案和學習計劃，分階段分步驟地進行了宣傳、學習、討論、總結。先后召開了不同類型會議 10 多次，收集心得體會 60 多份，征求各種意見、建議 100 多條。通過這些活動，大家提高了思想認識，理清了工作思路，增強了干工作的自覺性和積極性，精神狀態和工作面貌煥然一新。

　 6、積極完成了局領導臨時交辦的工作任務。

　 二、存在的問題。

　 在局領導的正確指導下，經過辦公室全體人員的精誠合作和共同努力，取得了一點成績，但這與領導的要求還有一段距離。工作中或多或少的存在著一些問題和不足，主要表現在：

　 1、辦公室人員有待加強學習理論知識，提高政治業務水平和綜合素質，盡快培養成能適應各項工作的多面手。

　 糧食局辦公室 20**年工作總結糧食局辦公室 20**年工作總結

　 2、工作質量要求不高，工作缺乏主動性，只限于局領導交辦的工作，盡量去做，缺乏開拓創新精神。

　 三、20**年工作計劃

　 堅持以服務領導、服務機關、服務企業為核心，以人為本，凝聚力量、務實創新、工作效率再加快、工作能力再加強、工作水平再提高，力爭使辦公室各項

　工作有新起色、新提高，取得新突破。

　 1、文字材料起草要及時可用，上報信息要力爭位居前列;

　 2、文件收發、打印工作要及時準確保密，檔案管理工作達到標準要求;

　 3、黨組會記錄工作要嚴肅認真負責;

　 4、加強機關后勤及車輛管理，樹立節約意識，加強車輛管理，樹立安全意識，司機出車一定要遵守交通規則，不出任何責任事故;

　 5、精神文明建設和思想政治工作要常抓不懈;