2023年工作流程管理工作【五篇】（范文推薦）

在全球經濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用，軟件工程在整個國民經濟建設發展中所占據的地位日益關鍵。工作流程管理系統作為衡量一個企業現代化技術與信息化技術的最關鍵指標需要引起我們的廣下面是小編為大家整理的2023年工作流程管理工作【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

工作流程管理工作范文第1篇

【關鍵詞】軟件工程；
工作流程管理系統；
關鍵技術；
資源管理框架

在全球經濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用，軟件工程在整個國民經濟建設發展中所占據的地位日益關鍵。工作流程管理系統作為衡量一個企業現代化技術與信息化技術的最關鍵指標需要引起我們的廣泛關注。如何在軟件工程視角下進行工作流程管理系統的設計與研發，已成為當前相關工作人員最亟待解決的問題之一，筆者現結合實踐工作經驗，就這一問題談談自己的看法與體會。

一、工作流程管理系統基本概述

從理論上來說，現代意義上的工作流管理系統是指一種以工作流的形式化表現為基本驅動力，以軟件操作系統的執行為基本手段，以此完成包括工作流定義、管理以及執行等多種任務在內的綜合性系統。具體而言，工作流程管理系統最關鍵的任務在于就業務發生過程中各種行為活動發生的先后順序以及與這部分行為活動相關的人力與信息數據資源的使用，在此基礎之上實現整個業務行為活動過程的高度自動化。就當前經濟形勢下的企業運行管理系統而言，企業各項經濟業務與行為管理活動所涉及到的大多屬于流程類工作。這種流程類工作最大的特點在于整個行為活動具有比較明顯的連續性與可持續性，企業日常行為活動當中的業務分級授權審批工作、申請表單、公文的簽審活動以及各種業務的處理行為從本質上來說均為流程類工作。將以上多種流程類工作作為對象，以現代技術手段為載體，將流程類工作過程中繁瑣且負載的業務內容自動化、便捷化，并在此基礎之上實現對這部分業務活動的高效管理正是企業研發并應用工作流程管理系統的最核心目的。在企業工作流程管理系統中，工作流程管理系統開發人員能夠以可視化結構分析實現對企業各種業務活動的流程設計，并將各個業務流程模塊緊密聯系在一起。但特別值得注意的是：一旦企業原本的組織結構或是業務流程發生改變，整個企業所應用的工作流程管理系統也需要作出相應的變化。

一般來說，工作流程管理系統的構建可以劃分為三大階段：即模型建立階段、模型實例化階段以及模型執行階段。從模型建立階段角度上來說，相關工作人員可以通過分析整個企業的工作特點以及生產步驟，以工作流程建模工具或是人工操作為手段，實現對整個企業生產經營管理過程中模擬，使企業所涉及到的各類經營管理行為活動能夠真正意義上的計算機化；
從模型實例化階段角度上來說，相關工作人員可以給每個過程（即PDM工作流程管理系統中所稱的節點）來設定其運行過程中所需的基本參數，并為這些過程分配相應的資源，在此基礎上限制各個過程的使用權限；
從模型執行階段角度上來說，相關工作人員主要能夠在這一階段完成企業各項生產經營管理指標的執行，以整個工作流程管理系統所提供的強大的人機交互界面與應用功能來實現整個流程管理系統的優化整合。

二、軟件工程的工作流程管理系統關鍵技術分析

（一）工作流程模型。從本質上來說，工作流程建模實際上就是以一種建模工具為手段，在某種建模方式的支持之下，將整個工作流程以計算機系統可識別的形式表示出來的一種模型。Petri網建模工具以其高效的信息化、圖形化與數字化功能，能夠較為全面的描述和研究具有并發、異步、分布和隨機等特征的復雜系統。相關工作人員選取Petri網進行軟件工程工作流程管理系統中模型設計的最核心思想在于：我們能夠在采用Petri網對控制轉移結構進行描述的同時，將Petri網含有的包括庫所（Place）以及變遷（Transition）在內的多種術語以另外一種比較容易為終端操作用戶所理解并接受的令牌盒行為表示出來。筆者現以某企業的圖紙審批流程（見圖1）為例，就其工作流程模型的建立做詳細分析。

由圖我們不難看出：當系統設計員設計圖紙這一操作步驟完成之后，系統能夠將圖紙提交上級部門進行校對。在這一過程當中，整個操作系統首先會把圖紙鎖住,以此防止任何人為更改設計圖紙行為的出現。當校對人員通過對圖紙的校隊之后,系統再一次將圖紙提交至審核人員,審核通過以后進一步提交至標審人員,標審人員通過后,圖紙就能夠發放了。而在軟件工程功能網作用之下，該工作流程模型的構建可按照下圖所示（見圖2）來進行。

通過上圖我們不難看出：整個流程模型中的所涉及到的行為活動都以a1、a2、a3、a4、a5分別代替并逐一對應傳統意義上的對應傳統意義上的系統模型當中的圖紙校對、審核、標審、發放以及設計；
與此同時，功能網模型當中的令牌盒s、e、P1、P2、P3、P4、P5、P6同樣能夠與傳統模型的當中圖紙審批的全過程以及令牌盒的各種活動狀態相對應?？偠灾?，在整個工作流管理系統的開發過程當中,以面向對象的可視化開發工具——Visual Basic為載體，使其在整個工作流程管理系統當中發揮流程建模的語言實現載體,以建立流程類、活動類以及流程與活動之間的關系類來對整個工作流程管理系統模型進行內在表述，并通過對元素類屬性與方法的定義,最終關鍵整個基于功能網的工作流程模型。

（二）工作流程模型運行狀態的監控分析。工作流程管理系統的管理工作從本質上來說是一種動態且變化的工作流程。在各種不確定的因素的影響與制約之下，一個正處于運行狀態下工作流程實例極有可能出現各種異常運轉問題。不僅如此，企業受各種因素影響也會不可預計的對一個正處于運行狀態的工作流程實例提出新的要求，這些新要求包括了更換系統管理員,增加或是減少活動過程節點等等。這也就意味著相關工作人員除了在系統設計實施過程中要充分考慮各種情況,還應該以一種健全的工作流程監控工具來實現對整個工作流程實例運行狀態的監督,并在其恰當的時點對其加以控制與調整，最終實現整個工作流程管理系統應變力與實用性的提升。

（三）工作流程管理系統中的資源管理框架。資源管理作為整個流程管理系統設計過程中的一大關鍵環節，同樣需要引起我們的廣泛關注。在企業具體且復雜的計算背景當中,工作流程管理系統需要面對的是多種多樣且規模巨大的資源。這些資源并無規律的分布在企業信息系統的各個位置當中。這也就是說，高質量的資源管理框架需要在確保資源訪問與管理作業正常運行的基礎之上確保系統內部各個特定資源的高度獨立性。

1.資源管理體系構架。一般來說，工作流程管理系統當中的資源管理器是由資源類型、資源關系以及資源策略這三個部分共同組成的。這三大部分之間的關系如下圖所示（見圖3）。首先，資源管理框架當中的資源個體類型就如同企業人事管理中的一個員工、一個部門,也就如同財物管理過程中的一臺電腦、一臺設備等,這些都是整個資源管理體系中的資源個體。這些資源個體按照各自屬性的不同又可以劃分為相應的資源類型。例如企業人事管理當中的各個員工的年齡、所擔任的角色都能夠以屬性的形式表述出來，從而區別于其他資源個體；
其次，從資源管理體系中的資源關系角度來說，它主要是指整個資源管理體系中資源關系能夠與相應的資源個體呈現出較為有序的對應關系；
最后，從資源選擇策略角度來說，其本質更多的偏向于一種算法。ID身份的提出封裝了資源選擇的實現,使其能夠以各種語言形式表述出來，具有比較大的適應性與靈活性。其實現可以采用各種語言。與HP公司所提出的RQL解決方案相比較,具有更大的靈活性和適應性。

2.流程模型對象實現。如圖4所示,在本地資源管理器之上,通用資源管理模型的適配層能夠以CORBA為載體對系統適配過的資源模型進行操作。

3.資源框架的應用。大量的實踐研究結果向我們證實了一點：在整個工作流程管理系統所開發的各類型應用當中,人力資源板塊的訪問是我們最常涉及到的。以某公司人力資源板塊系統框架為例，這種基于目錄服務的人力資源板塊框架系統能夠通過LDAPAPI在目錄服務當中進行人力資源數據的存取。正因為如此，整個人力資源系統構建起了包括部門、員工以及與部門員工屬性相似的一系列資源,并定義了這些資源個體之間的相互關系。簡單來說：企業當中的員工個統一一定是屬于某一個或者是多個部門的；
一個部門可以擁有多個下屬子部門；
各個部門應當有自己的領導?；谶@些關系，軟件工程工作流程管理系統當中的資源管理客戶端程序還能夠借助這個系統所提供的C語言函數接口，在確保整個工作流程管理系統正常運行的基礎之上，來實現對整個系統用戶資源數據的添加、刪除、修改以及查詢等多種操作。

參考文獻

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2006(43).

工作流程管理工作范文第2篇

關鍵詞：工作流 測繪工程 管理模型

中圖分類號：P2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0156-01

1 GIS應用介紹

GIS指融合了地理空間特征和各種信息統計的綜合性較強的信息系統，其最大的特點是數據處理和管理能力顯著。我國GIS的發展和電子政務之間的關系比較密切，尤其在測繪工程中的應用，主要應為測繪工程設計到的數據處理擁有較強的區域性。GIS空間特征為測繪信息的建設奠定堅實的技術基礎。GIS在測繪信息化中的應用主要體現以下幾個方面。

（1）GIS為測繪信息提供基本的空間數據參考。測繪工作中需要大量的統計數據、業務數據等，但是它更需要借助詳細的地理信息數據為其提供相關的空間信息，在眾多的數據中空間數據是其他數據業務的基礎。

（2）GIS應用在測繪工程中最大的便利是：它能進行高效的查詢。在地理信息系統查詢和現實功能的幫助下，能夠提供可視化的信息查詢，以此提高測繪工作的查詢效率。

（3）GIS能夠為測繪部門分析數據和制定決策提供技術支撐，尤其在制定決策時，能夠憑借相信的地理信息系統為相關部門提供決策參考依據，從而有助于測繪工作的順利開展。

總之，GIS技術能夠為相關測繪部門提供收集、分析信息的具體方法，同時還提供有效的技術支撐，以此提高測繪工程的工作效率。

2 GIS技術和工作流的融合

將GIS技術和工作流進行有機的融合，建立了一套較為靈活的圖文一體化應用，同時把工作流自動化作為技術主線，將它和GIS的核心模塊融合為一體，為將來測繪系統的建立指明了道路。將GIS和工作流進行整合形成自身獨特的特點，下面進行簡單的介紹。

（1）復雜程度顯著提高。首先，集成系統可以處理各種各樣的數據，這些數據不但包括相關的業務數據，而且還包括空間和工作流數據，并且實際工作中空間數據還能和關聯的數據共同進行。其次，根據兩個系統的不同特點將其進行有效集成。GIS將工作的重點放在了數據信息的可視化處理上，同時在空間數據上的分析也毫不遜色，不過工作流工作的重點是能夠有效的控制工作流程。最后，系統的高度集成使權限和授權管理統一了起來，包括日常的圖形管理、辦公系統等，這種要求比單一的工作流和GIS嚴格很多。

（2）復用能力強。隨著現在信息處理的復雜程度加大，導致了組織、業務和權限表現出一定的易變特點，這種改變會給系統的功能帶來一定的影響，使其也發生相應的變化。對于傳統的OA和MIS系統而言，它們中各個關系和結構之間的耦合度較高，一旦中間環節出現問題，導致整個系統都不能正常工作，工作流定義的提出主要因為傳統的系統對外部變化適應程度較差。工作流的定義使用的方法較為抽象，由此可以看出它并不支持確定的組織和流程，而支持分流和子流等業務流程，這種工作方式能夠減少系統維護時的工作量，提高系統的可擴展和重用的能力。

（3）圖文并存。

GIS和工作流對對實際業務審批時，能夠保證空間、業務信息同時進行，而且還能實現圖文的流轉。對相關業務辦理時能夠直接操作圖形，最重要的是能夠根據業務的具體特征查找出其具體的空間位置。文字和圖形能夠同步操作為其之間的一致性提供了可靠的保障。

3 面向GIS工作流建模

工作流模型建立過程中需要兼顧機器和人兩個方面即它不但需要人能夠讀懂，同時還需要計算機理解定義的工作流程。在信息管理自動化環境中這種模型顯得十分重要。目前現在已經存在的建模方法有很多，主要有基于Petri網的工作流建模方法、活動和狀態圖的建模方法、基于活動網絡的建模方法等。

3.1 工作流過程定義

工作流管理系統建立的初級階段應將各個業務計算機定義當作重點，該階段通過使用一種或者多種建模工具，從而能夠將實際的業務處理成計算機可以處理的形式，我們通常將這個過程稱之為過程模型。工作流過程定義是整個工作流管理體系的基礎部分，因此在整個工作流管理中處于中心地位。

工作流模型包含了所有工作引擎執行所需的信息，這些信息詳細描述了過程開始和完成條件以及與工作流有關的各種數據定義。

從另一個方面看，可將工作流看作是對業務的重新組合，因為現在測繪工作業務之間的流程方式并沒有本質的區別，只要我們將其抽象后就會發現，均可將其歸納為統一的工作流模型。而且只有將其建立成對應的模型，才能將測繪工作抽象出工作流可操作的元素，只有這樣工作流管理系統，才能根據不同的業務選擇不同的處理方案。

從對系統的控制角度分析，為了確保在不同控制環境中良好的運行，應給操作員分配不同的權限。不同的操作權限意味著操作員能夠進行不同的業務，由此可以看出權限和業務之間有著重要的關系。工作時將具體的業務抽象成工作流可操作的模型后，其權限也會進行相應的轉化，從而方便工作引擎為操作人員分配對應的權限，從而使管理系統操作更加靈活。

面向工作流管理系統除了能夠實現動態配置業務過程外，最主要的是它能實現GIS功能和工作管理系統的有效融合，并采用工作流的相關知識對其進行操作和高效管理。另外由于GIS是一個相對獨立的系統，因此它自身具備數據讀取、存儲等方面的功能和一般的業務相比有較大的差別，因此這就需要將GIS的相關功能進行抽象，并將其和工作流的過程定義進行充分的融合，從而達到業務處理和GIS的結合的目的。

4 結語

本文從GIS為出發點介紹了GIS在測繪信息化中的應用，以及GIS技術和工作流的融合，并對面向GIS工作流建模進行簡單的介紹，為促進我國對基于工作流進行測繪工程管理探究做出應有貢獻。

參考文獻

工作流程管理工作范文第3篇

1.1促進中職學生今后的發展

事實上，中職學生大多文化基礎較差，再加上現在的中職學校培養學生側重的是專業能力和實際操作能力，這也導致了學生在進入企業后只能從事操作性的工作，而對于分析統計、綜合管理等任務卻顯得力不從心。因此，這也無疑為學生的未來起到了一定的阻礙作用。如果學生想要從事其他工作，那么這樣的教學方式將不利于學生的個人發展。而高職院校物流管理專業的學生其理論分析與方案設計的能力明顯要高于中職學生，因此其在今后的個人發展上，就擁有比高職生有利的條件。開展科學的物流管理專業中高職課程銜接，有利于促進中職學生今后的工作生涯和拓寬道路方向。

1.2根據行業特點，有必要開展銜接課程

就目前我國物流行業的基本情況而言，因物流管理行業屬于勞動密集型的企業，勞動強度大、時間長，對于年齡尚小的中職生來說，難以適應這種高難度的工作。由此，很多中職學生在選擇物流管理專業后，畢業后并沒有從事與此相關的工作，也使得物流管理專業人員流失率大。因此，開展必要的中高職課程銜接，積極鼓勵中職學生繼續高職教育，以培養學生心理和生理上吃苦耐勞的能力。

2當前物流管理專業的中高職課程銜接存在的問題

2.1缺少一個相對合理的中高職課程銜接方案

因高職院校的招生對象主要是普通高中畢業生，這些學生的專業知識能力不強，甚至幾乎為空白。對于同一個班級中擁有較強的物流管理基礎知識和專業技能的中職學生來說，太過簡單的物流管理基礎課程可能會使他們逐漸失去興趣，在似懂非懂的狀態下難以有效掌握相關專業技能;而對于一開始就進行大跨度的物流專業知識講解，會使得沒有基礎的普通高中畢業生產生“畏難情緒”，打擊學生的信心最終可能導致學生放棄專業學習。原因就是因中高職專業銜接課程缺乏合理的銜接培養方案。

2.2中高職課程銜接體系不合理

就目前很多中高職院校開設的專業核心課程來講，很多學校開設的關于物流管理專業的課程相似度很高，這也足以說明高職的課程不能完全滿足中職學生繼續求學的真正需求。而前面說到，因缺乏合理的中高職課程銜接培養方案，生源的基礎實力參差不齊，這也給中高職專業銜接課程的開展帶來了極大的困難。因沒有考慮到高職教學各類生源的素質差異，中高職銜接課程也存在很大的而艱巨性與復雜性，生源結構過于復雜，其起點不同，素質不適應，最終導致中高職課程內容重疊、斷檔且不適應。

2.3中高職銜接課程開展存在滯后性

近幾十年來，我國中職教育的改革力度在不斷加大，但其教學內容并沒有完全擺脫學科本位的框架，課程改革的腳步還是相對滯后，且存在很大的不完善性。然而，對于中高職課程的建設卻沒有停止過。尤其是在就業壓力大的情況下，中職教育為了適應市場的需求，在課程設置上彈性較大，這無疑為銜接課程的設置帶來了不確定性，很多中高職銜接課程為避免這樣的情況，依然開展老舊的教學模式和內容。

3基于工作過程的物流管理專業中高職銜接課程開發研究

3.1基于工作過程的銜接課程開發思路

基于工作過程的課程銜接應滿足社會的實際需求和學生個人發展的需要。以具體的范例性工作任務為內容，學生通過完成工作任務來進行學習，以獲得可遷移的知識。因此在開設中高職物流管理專業課程銜接時，應充分根據市場的變化，將工作是為教學的一部分，并將其作為一個整體，采取行動導向的教學模式，培養出符合社會需求、創新的人才。

3.2基于工作過程系統性的課程實踐

充分分析市場對于物流管理專業的人才需求情況，基于工作過程原理開發出具有系統性的實踐銜接課程。按照物流企業的工作設置環節，將工作過程引入銜接課程的教學中，讓學生清楚每一個環節對于企業的生產經營都有著重要的作用。這樣的實踐引入方式，不僅能夠鍛煉對于基本知識的運用，更能促進學生多項綜合能力的培養，包括良好的公共關系協調能力、操作和管理能力以及一定的商務談判和營銷能力。

3.3制定合理的課程考核評價標準

為實現有效的物流管理專業中高職課程銜接，就應針對銜接課程開展過程中教師的表現、學生的反饋等因素進行充分分析，以掌握銜接課程存在的問題，并深入挖掘課程設置存在的不合理性和不完善之處，因而進一步對中高職銜接課程進行調整分析。合理的課程考核評價標準是衡量課程開展效率、效果以及真正作用的最佳途徑。因此，通過制定科學合理的評價標準，全面促進中高職課程銜接的開展。

4結語

工作流程管理工作范文第4篇

關鍵詞：企業流程管理；
工作推進；
落實

隨著我國經濟社會的不斷發展，現代企業在市場中的競爭也變得越來越激烈，傳統的企業組織與專業化的分工模式已經不再適合當今企業的發展，不僅不能再起到為企業提高經濟效益的作用，還成為了導致企業組織不能與快速變換的市場發展同步的現象，成為了阻礙企業發展的絆腳石。在這樣的背景下，企業要想獲得進一步發展的機會，就必須轉變傳統的企業管理理念，因此，企業流程管理理論應運而生。企業流程管理理念在企業中的具體實施有效的推動了企業的經濟效益提高。本文將主要對企業流程管理工作的進一步推進與落實作更深層次的分析和探討。

一、企業流程管理理念概述

企業流程管理理論是在市場經濟競爭日益激烈的背景下提出來的，由于傳統的企業職能管理方式已經不再能夠起到增加企業經濟效益的作用，而企業流程管理理論則通過為企業各個工序安排適合的工作、任務與目標規范等方式對企業內部人員進行分工與管理，不僅很好的提高了企業的工作效率與團隊協作能力，還能夠有效降低企業的生產成本、優化管理結構，并且對提高企業的抗風險能力與提高企業的經濟效益等都有著十分重要的推動作用。

二、企業流程管理的發展現狀

鑒于企業流程管理工作對企業經濟效益的提升與企業的進一步發展都有著如此重要的作用，國內的大部分企業都已經在企業內部實行了企業流程管理理論，并對此較為重視。然而由于我國企業還沒有建立起較為標準完善的企業流程管理體系，因此在發展的過程中還存在著許多問題與缺陷。如企業內部的各種活動的職責權限混亂、不清晰，交接工作不順利，企業內部的管理流程繁瑣、流轉時間較長并且效率較低，或是沒有對企業流程的管理實行實時監測、控制與評價，再加上企業內部人員對企業流程管理的認識水平較低等因素造成了我國企業流程管理沒有發揮出全部的潛能、存在諸多漏洞的現狀。

三、推進與落實企業流程管理工作

現在的社會已經進入了信息化時代，科學技術的飛速發展為信息化的發展提供了強有力的支持，而信息化時代的到來也為企業流程管理工作的進一步推進帶來了發展的契機。

1.企業流程管理的業務流程規范化

隨著計算機互聯網技術的應用的日趨成熟，與其在城市電子商務、電子政務領域的成功運用，實現企業流程管理的網絡化運行已經不再是幻想。然而，在企業流程管理的實際工作中，也不能將業務流程圖與業務流程管理的工作標準等各種業務都一股腦的全部納入企業流程管理的網絡化運作中。而是要在深入分析企業內部缺陷與問題的基礎上，結合企業的自身實際與需求，有計劃、有依據、有設計的對企業流程管理工作進行落實。

2.有效利用企業內部原有的管理軟件

信息化技術已經在全社會范圍內廣泛應用的現代社會，企業內部也擁有著一系列的辦公軟件管理系統。因此，對這些原有的資源我們不能將其忽略，而應該對其進行合理的運用，使其為企業的發展發揮應有的效用。在建立企業內部的網絡化流程管理體系時，要將企業內部原有的企業資源管理系統、人力資源管理系統、客戶資源管理系統、財務、項目管理系統等辦公軟件有效的利用起來，使企業內部的各種管理系統協同合作，發揮出更強大的企業流程管理效用，為企業的快速發展助力。

3.建設企業外網、改造企業內網，提高企業流程管理質量

信息的快速流轉對企業的發展具有一定的作用，因此要建立起企業的即時通訊體系，保持企業外部與內部之間、內部與內部之間網絡信息通訊的快速暢通，這對提高企業員工的工作效率是極為重要的。因此，企業流程管理必須重視對企業內外局域網體系的建立，利用統一門戶的多協同子站原則建設外網、改造內網，對企業內部的流程管理進行工作的指示與命令的下達與各種文件的審批與資源的共享，有效提升企業電子流程管理的快捷性。

4.定期對網絡化的企業流程管理體系進行檢查、維護與考核

在企業內部建立起網絡流程管理體系之后，不能長期的只利用不檢測，長此以往，會使企業的流程管理體系所發揮的作用日漸微弱。因此，企業的流程管理人員必須要及時對企業的流程管理工作進行檢驗與考核，通過這種方式來對企業流程管理工作的實施情況與存在問題進行及時的分析，并找出有效的解決辦法，為以后流程管理工作的進一步提升做好準備。

總之，企業流程管理的進一步推進與落實工作主要是向著與信息化與網絡化技術相結合的方向發展的，它不僅能夠有效的改善企業流程管理當前發揮效用低、流程管理流于表面化的現狀，對企業經濟效益的有效提高和企業的進一步發展也有著十分積極的作用。

四、結束語

要想企業在不斷變化的市場面前贏得發展的先機，就需要轉變原有陳舊的企業經濟管理模式。而企業流程管理理論的出現為解決企業的發展難題帶來了福音，然而由于企業流程管理工作在具體的實踐中存在諸多問題，因此，本文主要對企業流程管理的進一步推進與落實工作進行了分析與探討，希望對進一步提高企業的經濟效益與發展起到一定的推動作用。

參考文獻：

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[2]北京價值工程學會.價值工程與價值管理[J].機械工業2009，35（3）：14-41.

工作流程管理工作范文第5篇

【關鍵詞】地鐵工程 施工作業 控制措施

一、地鐵工程施工實施階段控制與措施

項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設計編制，均由項目部統一組織、安排，確保滿足質量創優的要求。明確質量攻關項目，組建質量QC小組進行質量攻關。制定操作工藝標準，保證工程施工達到標準化作業。

1、地鐵施工實施階段準備工作及措施

做好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，交清設計要求、規范要求、施工技術細則要求、質量要求和操作工藝標準，作業人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施工。嚴格監督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規范和試驗規程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規范要求，按照過程監督檢查的要求，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返工。大力推廣采用新技術、新工藝、新方法、新設備“四新”技術，施工中應做好原始記錄，積累資料、不斷總結經驗，提高工程質量。

2、重視施工過程監督及自檢措施

健全項目部監督檢查和作業隊、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量檢查系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各級專、兼職質量檢查員，確保檢查工作準確、全方位。實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足項目的質量標準并經簽認后方可轉入下道工序的實施。主動配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見，堅決執行監理工程師的決定，共同把好質量關。每月一次開展質量檢查活動，并進行評比通報，獎優罰劣。

3、加強日常工程質量檢查制度

專業質量工程師要求經常下工地現場辦公，發現問題及時解決；
作業隊安質人員工作檢查，對每天施工發生的質量情況全面檢查；
制定相關預防措施及糾正制度；
（見：預防糾正制度流程圖1）；
工班安質員對本工班每天在施工中存在質量問題負直接責任，并及時上報。

說明：本制度執行可由環保安質部全面負責工程質量的檢查工作；
工程管理部、環保安質部對檢查中發現的工程質量問題進行研討并編寫糾正辦法上報項目經理批準后下發作業隊；
作業隊組織相關人員按糾正方案進行處理，確保方案的落實；
安質環保部組織技術工程師、作業隊隊長對糾正后的工程進行驗證。

二、地鐵工程施工進程中的進度保證措施

地鐵工程項目施工是一項復雜工程，工期目標的實現直接受約于各階段工作的完成情況，任何環節的延誤拖延，均會影響工程進度的實現。根據項目總工期和各階段關鍵施工的要求，總進度和各階段進度方案，制定合理、操作性強的控制措施和執行方法，采用國際先進科學的動態管理、滾動控制手段，使項目高質量、高效率達到預期目的。

在項目經理部配置專門的計劃、進度控制工程師及輔助人員，負責各階段計劃的編制，負責設備進度控制，協調設計、設備生產、安裝調試工程進度，及時掌握各項進度執行情況，編寫進度控制報告。

在進度控制方法上，依據進度網絡圖和里程碑，采取“制訂執行、檢查分析、修正執行”的方法，使工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當出現未預料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。

三、地鐵工程施工進度中關鍵因素的控制措施

按照進度控制方法，分析工程實際，在施工組織安排上，主要從“人、機、料、法、環”等幾個方面采取措施來保證實現工期目標（如下圖2所示）。

1、人力資源措施

按照技術標準、設計要求、施工規范和作業指導書進行系統的、有針對性的崗前培訓；
做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證工程的工期提供可靠的人力資源保證，強化激勵機制的作用。作業層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。從物質獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。

2、施工機械和施工方法

根據工程的特點，合理劃分作業面，科學組織開展平行作業和交叉作業。組織流水作業，以提高作業效率和施工質量。按照“編制、試作、研討、修正、執行”的步驟，編制“工序作業指導書”，確保工序質量一次達優，提高勞動效率。根據工程實際情況，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現場作業時間和強度。

3、材料及設備供應

由項目經理部按業主要求及工程方物資采購程序，結合計劃工期，根據編制的材料及設備供應計劃進行采購工作。確保物資在每個單項工程施工前都能及時供應,從而保證工期。做好材料及設備的檢測工作，嚴禁不合格材料或設備進入作業現場，杜絕返工現象。當材料或設備不能及時檢測需“例行放行”時，報請監理工程師同意，并執行“例行放行程序”，保證工程工期和質量。