2023年打造和諧煤礦匯報材料煤礦匯報材料001（完整文檔）

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[打造和諧煤礦的匯報材料]煤礦匯報材料

　[打造和諧煤礦的匯報材料]煤礦匯報材料

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　　[打造和諧煤礦的匯報材料]煤礦匯報材料

　?。篨XX礦現有職工207人，自1982年建井以來，已連續15年實現安全生產，連續達行業級質量水準化礦井，并連續六年超額完成生產任務，累計安全生產煤炭XXX萬噸，多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得關鍵是有一XXX礦現有職工207人，自1982年建井以來，已連續15年實現安全生產，連續達行業級質量水準化礦井，并連續六年超額完成生產任務，累計安全生產煤炭XXX萬噸，多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得關鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了每一個工作有序開展，保證了安全，推動了生產，穩定了隊伍。主要做法如下：

　　一、班子務實帶好隊伍：

　　俗話說?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”。要想帶出一支過硬的職工隊伍，必須有一個堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的領導班子，沒有這樣一個班子很難能實現全年目標。為把班子建設好，最先從強化班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過得去，著重從強化干部學習，提升干部素質等方面入手；
其次仔細落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發揮了各自的主觀能動作用，逐漸發現和解決新問題，無論是安全生產，還是牽涉到職工的利益都能主動做深入細致的工作。

　　二、抓教育，提素質：

　　我們著重保證兩個教育。一是職工的安全意思教育，這是實現安全生產的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為保證安全工作的切入點，教育方式力求多樣化。最先，以“三化”工作為抓手，在提升班前會質量上下工夫，嚴格依照集團企業（公司）“三化”工作要求，對職工進行安全知識教育，重點學習《煤礦安全規程》，規范操作行為。其次有效使用宣傳陣地，大X旗鼓宣傳黨的安全生產方針、政策，將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌XXX多塊，既體現了文明生產，又營造了“關注安全、關愛生命”的良好的輿論氣氛。二是抓管理干部的安全責任意思教育.為提升管理人員的安全責任意思，我們堅持經常逐漸地對管理干部進行“安全責任重于泰山”教育，使管理干部真正理解關注安全，保證安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現，基本改變了過去那種被動式管理的現狀，推動了安全工作。

　　三、抓技改，創品牌：

　　-112ｍ312ｍ是謝新二礦的重點技改項目，總工程量468.7米，現在已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質量和進度直接影響全礦并井工程實施。為這，我們班子成員思想上非常重視，提出“創品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高水準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質量、抓進度并對施工質量提出具體要求。一是嚴格依照技術規程施工，嚴把質量關，達不到質量水準的，一律返工，并追究跟班隊長和驗收員的責任；
二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；
三是環境衛生包干到人，掛牌管理。

　　四、抓接替、保生產；

　　去年.礦給我們單位下達生產煤炭XXX萬噸任務，依照當時的采場條件，完成任務有相當大的困難，為完成全年生產指標，年初就抓緊，變被動為主動。一是抓采場接替，確保生產的連續性。上半年，在主采--112ｍＢ8槽西段的與此同時準備了-112ｍ8槽東段。下半年準備了-112Ｂ7西段和―80Ｂ8槽，使生產走上了良性循環，我們認真組織，克服困難超額完成全年生產計劃，實際生產煤炭XXX萬噸；
二是抓出勤，我們單位農協工占比例較大，每年午、秋二季請假的多，為不影響生產，制訂有針對性的保勤措施，在出勤緊X時組織管理人員支援生產一線，做到“淡季”不減產，三是抓技術管理，要求技術人員經常深入一線，為生產提供準確技術數據；
四是抓機運保運轉，處理問題不過班。

　　五、全方位、多角度抓安全：

　　一是開好班前會，嚴把入井關，這是保證安全的步，我們嚴格依照礦要求，堅持三班講安全，使每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全；

　　二是仔細開展反“三違”、反事故專項斗爭?！叭`”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發揮群監員和“三違”督察組對各生產環節動態檢查作用，并設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。

　　三是強化頂板管理，控制事故發生，管理干部深入現場，靠前指揮，盯現場、把關鍵、主動解決生產中的安全隱患。比如；
今年回采-80XX8槽期間，因為地質構造復雜，安全威脅大，班子成員三班跟班盯安全。-177X下山掘進，礦作為X級隱患進行管理，我們指定專人負責，自施工以來沒發生一起輕重工傷，實現了安全生產。