怎樣搞好安全管理工作【五篇】

怎樣搞好安全管理工作范文第1篇通過聽取大家的發言，感覺我們鎮這項活動搞得是比較好的，總的符合這次教育活動的要求，符合我們黨關于處置不合格黨員的要求。我們是試點單位，目的就是對一些問題進行研究探討，一些下面是小編為大家整理的怎樣搞好安全管理工作【五篇】,供大家參考。

怎樣搞好安全管理工作范文第1篇

通過聽取大家的發言，感覺我們鎮這項活動搞得是比較好的，總的符合這次教育活動的要求，符合我們黨關于處置不合格黨員的要求。我們是試點單位，目的就是對一些問題進行研究探討，一些不合適的地方還要有一個不斷糾正完善、充實提高的過程。我們是先期試點，下一步市怎么搞、市怎么搞，我們責任重大。今天，借這個機會，談幾點體會。第一，切實提高對搞好這次活動重要性的認識。做好這項工作，對于我們堅持從嚴治黨的方針是至關重要的。黨一直要求從嚴治黨，但是這種從嚴還嚴得不夠，還有一定的差距。我們搞保持共產黨員先進性教育活動，目的是讓廣大黨員都先進起來，讓我們黨員隊伍純潔起來。十六大（提醒您：請根據實際修改）提出了怎樣建立黨員隊伍自我純潔的機制問題，這次活動就是建立這樣一個機制的一種舉措，通過活動使廣大黨員產生光榮感和責任感，對不良表現能夠及時克服和改進，達到促進工作、樹立黨的形象的目的。民主評議階段確實是整個活動的關鍵階段，也是檢驗我們這個活動搞的成效如何，群眾答應不答應的關鍵階段。對處置不合格黨員不是單純追求數量，關鍵是對不合格黨員要確實落實處置措施，確保教育活動的效果，這是非常重要的。另一點，我們鎮這個試點是全市的先期試點，還有一個為面上提供經驗，提供可借鑒的做法的義務。對這項工作還要進一步地研究，包括大的政策怎么把握，具體怎么操作，面上怎么平衡，程序怎么搞合理，需要我們不斷地完善、規范。同時，處置不合格黨員能不能搞好，是對一個黨支部戰斗力強弱的檢驗，從另一個角度講，我們把這項活動搞好了，對增強一個黨組織的戰斗力和凝聚力也大有好處。第二，要嚴格把好民主評議關。在民主評議之前，有一個技術性的環節，要認真地把握，就是要組織黨員認真學習黨的紀律處分條例和處置不合格黨員的意見、不合格黨員的表現，統一好認識，打消思想顧慮，使全體黨員積極地懷著一種對黨、對事業、對黨員高度負責的精神，客觀公正地對待每一個黨員，這是搞好活動的前提。民主評議當中有一個檔的劃分怎么合理的問題。鎮提的是優秀、合格、基本合格、不合格四個檔，是比較合理的。定量和定性怎么把握還需要進一步探討，不合格黨員票占到多大的比例，一般情況就認定為不合格黨員，這要有一個大體的把握。還有一點是參與評議的范圍，參與評議的范圍要盡量地擴大，以了解黨員的情況為前提，讓黨員都參加，群眾的參與面也盡量擴大，這樣，這個

結果就更趨于準確。參與評議的群眾由黨支部還是督導組來確定，要有一個統一的把握，防止有的群眾有意見。第三，要嚴格把好認定關。認定不合格黨員是非常重要的。當前我們都是以支部為單位進行認定的，首先，支部怎樣客觀公正地對待每一個黨員顯得非常重要，基層黨支部包括支部書記不能把個人的一些恩恩怨怨，歷史的、現實的問題帶到認定不合格黨員中來。農村這些問題比較復雜，特別有一些退下去的村干部涉及到比較復雜的歷史問題和人為因素，要歷史地、客觀地妥善把握好。在認定不合格黨員中，見人見事很重要，尤其是針對某些同志，他的哪些行為要認定為不合格黨員，要有確鑿的證據，要有他本人認可的簽字，防止事后引發一些不安定的問題。支部對不合格黨員錯誤事實的認可，也是至關重要的。支部大會討論不合格黨員，黨員本人必須在場，對勸退、除名的，要嚴格程序，謹慎操作，使認定不合格黨員工作客觀公正，達到黨員本人、黨組織、群眾都能夠認可、能夠滿意。第四，要嚴格把好本職工作關。對不合格黨員如何認定，要有個具體的把握。例如不交稅費的，對拖欠的時間長短、數額大小要有一個具體規定；
不參加組織生活、不做黨組織分配的工作，在政策上要準確把握；
參加上訪的，什么樣的認定為不合格黨員，什么樣的作為幫教對象，要有一個準確的界限問題。這些要深入研究，要拿出具體標準。還有一個是如何把握紀律處分和組織處置的關系問題，紀律處分是黨內比較嚴肅的組織處分，夠上紀律處分的要先給予紀律處分，再考慮組織處置的問題。組織處置的手段是三種，一種是限期整改一年，不整改就勸退除名；
一種是勸退除名；
還有一種是預備黨員被認定為不合格的，取消預備黨員資格。有的被認定不合格黨員之后，雖然作為不合格黨員，但也可以采取幫教措施，而不進行組織處置。不要認為凡是不合格黨員，都要進行紀律處分或組織處置。要把握好本職工作權限，對不合格黨員進行幫助教育的由黨支部負責；
取消預備黨員資格的、限期改正一年的由鄉鎮黨委批準報市委備案；
勸退、除名、需要給予紀律處分的要報市委本職工作。第五，要把好政策關。首先是堅持教育為主、處置為輔的原則，還有懲前毖后、治病救人的原則，關鍵是挽救教育黨員，這一點是必須要注意的。還有一點是不搞群眾運動，不搞人人過關，要防止個別打擊報復、借機整人的問題。黨員個人有一個因年齡、能力原因而發揮作用不好的問題，最重要的是分清是組織原因還是個人原因，包括流動

到外地的黨員離開支部，是黨組織制度不健全、管理不到位還是黨員自身的原因，要區分清楚。對全鎮的各個黨支部要一把尺子衡量、一個標準對照，搞好全面的平衡比較。第六，要把好整改關。一是黨員的整改，尤其是對幫教的、限期整改一年的，黨員個人通過整改要確實搞出實實在在的措施辦法來。有的黨員通過教育暫時轉化或思想還有活想法，要讓他們自己確實認識到存在的問題，真心實意改正錯誤。二是基層黨組織整改?；鶎狱h支部如何加強對黨員的管理，要研究一些辦法。有些黨員有問題，是因為黨支部活動不經常，沒給黨員安排任務，所以黨員作用發揮不明顯。下一步在整改過程中，要讓每一個黨員都定崗定位，包括農村。有些地方除兩委成員之外，一般的歲以下的黨員都定了崗，有的設置帶頭致富崗，有的設置維護穩定崗，把崗位明確到每個黨員，讓黨員在這個崗位上發揮作用。黨支部要把握好怎樣給每一位黨員安排工作任務，及時了解他們的思想狀況、工作狀況和生活情況，對困難黨員也要搞好關心幫助，對一些黨員稅費繳納不起的要采取一些措施。三是怎樣建立一個長效機制的問題。處置不合格黨員工作每年都應搞一次，以前堅持的不夠。通過這次活動，以后每年搞一次，成為長效機制。就按照這種程序、這種評議范圍、這種處置的辦法把一年一次的制度建立起來。在整改當中還有一個怎樣把黨員通過教育和處置調動起來的積極性引導到做好本村、本單位工作上來的問題。黨員的積極性高了，黨支部怎樣讓他們圍繞本村、本單位的發展出謀獻策，要通過健全完善工作制度，創新工作方法，為黨員提供一個發揮作用的舞臺。以上幾點供同志們參考，下一步面上開展這項工作，鎮的經驗非常重要?，F在感覺最難的是政策如何把握的問題。到底不合格黨員怎么認定，面上怎么來把握，建議下一步對每個不合格黨員的處置都要搞一份個案分析，對該黨員的基本情況、不合格的具體表現及事實、村黨支部、鎮黨委的認定依據、定性結論及處理意見、本人的認定及簽字，都要形成一套完整的材料，供其他單位學習借鑒。

怎樣搞好安全管理工作范文第2篇

今天我們召開促進工業企業加快發展視頻會議。這個會議是從分析一季度經濟形勢特別是工業生產形勢這個實際情況，根據當前經濟工作的任務、需要出發而召開的一個會議。以這樣規模、規格來專題研究工業企業會議是比較特殊的一個做法。我們應該形成這樣一種工作推進的機制。抓經濟工作基本的抓手有兩個，一是抓項目投資，二是抓企業產出，兩手抓、兩手都要硬。抓項目投資是為了形成新的經濟增長點，抓企業產出是為了形成現實生產力。目前我們工業企業并不多，規模以上的工業企業也就2700多家，這是當前經濟發展的主要支撐力量。所以這樣的會議應該形成一種常態。

那么開這樣一個會，要達到三個目的。第一，要進一步強化全省上下的戰略共識。我們提出工業強省戰略已經有幾年時間，應該說大家在不斷地統一思想，不斷地提高認識，不斷地形成共識。工業強省，就是要通過工業化的路徑來強我省經濟。我們現在還不可能成為全國一個工業很強的省，但是貴州要強起來，必須有工業這個支撐力。所以對工業強省戰略的實施要堅定不移，這個共識要不斷地鞏固、堅定，不要動搖。第二，要進一步形成抓工業的工作機制?，F在我們上下抓招商引資，抓項目投資抓得很緊，很有成效，這一點都不能放棄，一點都不能放松。但是另一方面要強化抓企業生產，為企業服務。像抓項目投資一樣抓企業服務，從省、市、縣、鄉(鎮)，到企業，都要形成這種工作機制、工作抓手。會不會抓工業，其中一個就是要看我們對企業服務得好不好，否則一邊招商引資項目還沒落地，另一邊現有企業有很多困難卻視而不見、麻木不仁，或者沒有服務好。存量不能做出來，增量又形不成，這樣經濟就有很大的缺口。所以要給各級政府一個信號，大家要重視為企業服務。第三，要進一步營造重視企業、尊重企業家的輿論氛圍。我最近一直強調，我們政府的工作理念有四句話，就是發展為要，民生為本，企業為基，環境為重。做好政府工作，沒有企業作為基礎力量是不行的。全社會對企業也要尊重，也要支持，這在我們現在這個發展階段尤為重要。即使在東部發達地區，政府也是滿腔熱情地為企業服務。所以要始終盯著企業的運營情況，急企業之所急，想企業之所想。當然我說的這三個目的不只是靠這個會議就能解決，并且我們這幾年一直是這樣在努力，現在要強化這個抓手，強化這種意識。這是我想說的，這次會議所要達到什么目的。下面我講三個問題。

一、對工業形勢怎么看？

首先，對工業經濟的地位和作用怎么看。我在前面講過，工業化是我們后發趕超的必經階段。我們后發趕超、同步小康，趕的路是哪條路呢？就是“四化”同步。在工業化、信息化、城鎮化、農業現代化里面，工業化具有特殊的意義。沒有一定的工業基礎城鎮化實現不了，農業的現代化要靠把農產品做成工業品，信息化就更不用說。所以工業化在我們省是繞不過去的一個階段，不可能說不經歷工業化階段就進入現代化，即便是有些國家和地區服務業很發達，但也是經歷了工業化。所以我們現在不是要考慮要不要工業，我們要想的、做的是走什么樣的工業化道路，搞什么樣的工業。我們的工業化，要注重特色化、集聚化、綠色化。第一，特色化。一定要走自己特色的工業化道路。什么是特色化，就是根據我們的資源稟賦和市場需求，有什么就做什么，市場需要什么就生產什么?！八膫€一體化”就是因為我們有礦產資源，有很多的產業鏈條，這是我們的特色，東部地區沒有。我們的“五張名片”，也是因為我們這里有特別好的農產品資源，茶葉、煙葉、高粱等等。要從實際出發來搞工業，做我們的強項，有所為，有所不為。第二，集聚化。山區省份，不具備到處辦工廠的條件，只能走集聚發展的道路。大項目可以獨立選址，一般的工業都應該集聚起來發展。這一條我們這幾年已經探索了一些路子，搭建了很多生成工業企業的平臺。我們要的是集聚發展的工業化形態，跟20年前的東部地區比，我們可以做到一步到位，就是進園區、進標準廠房發展，這是生產力的優化配置。第三，綠色化。一定要遵循循環經濟的理念，節約資源，深度利用資源，然后保護好環境，這是我們發展的底線，搞工業的底線，不能以破壞環境來換工業GDP。我們不能走這個老路，不能先污染再治理，否則成本很高，并且我們這樣的地區一旦污染以后，很難治理，我們的生態比較脆弱。我們要搞工業，要堅定不移;搞什么樣的工業，頭腦要清醒。

其次，對當前工業經濟形勢怎么看。應該說，這幾年工業經濟形勢一路看好。以去年為例，全省工業企業實現的增加值占GDP的35%，工業企業提供的稅收占全部稅收的42.1%，工業企業創造的就業崗位占全部就業崗位的50%，稅收、就業，政府要的就這兩個東西，這要靠工業企業來提供、來創造。政府創造環境、企業創造財富。對一季度的工業經濟形勢，我說兩句話。第一句話是運行平穩，穩中有進。包括工業園區在工業經濟增長當中的地位、作用越來越明顯，包括工業投資的增長。第二句話是開局良好，好中有憂?？偟膩碚f一季度實現了開門紅，開局是好的，但是好中有憂?，F在最值得擔憂的幾個事情有：一是工業企業的產出不足，增長乏力。目前工業用電量的增幅不足以支撐現在工業這個增幅，企業產出不足，產能沒有用足。二是工業新增加的投入后勁不足。我們整個固定資產投資量比較大，但是大量在基礎設施里面，還有一部分在民生項目投資里面，真正的實體經濟投資不多，工業企業的投資不足。沒有今天的投入就沒有明天的產出。這種情況會影響明年、后年，這是第二個憂心的事情。三是部分行業受主客觀因素的影響，現在不能挑重擔。一個是煤炭行業，一個是白酒行業。煤炭行業今年事故比較多，所以在整頓、停產、停工。當然煤炭企業也有市場客觀原因，但主要的是自身的原因。白酒行業市場發生較大的變化，企業調整適應不足。剛才董酒公司介紹的情況不錯，但是整個白酒行業應對市場需求的變化不夠及時、不夠有效。再一個比較憂心的事情就是我們“四個一體化”規劃很好，項目也有一些，但是還不能成為近期的經濟增長點。有些項目推進力度不夠，進度不快，我們的強項沒做出來。強項不強，弱項就更難強了。本來“三線”企業是東部地區沒有的優勢，但是我們這個優勢慢慢的變得越來越弱。當然現在“三線”企業也在想新的辦法。我們工業文明的種子就是“三線”企業，由于歷史的原因、地理條件的原因，現在有的搬走了，有的做小了，有的做沒了。資源優勢沒有得到很好發揮，企業優勢還用不起來，這個就很值得擔憂。我說的都是我們工業生產、經營這個環節比較擔憂的事。我還不去說整個宏觀形勢，不說外部的嚴峻性，講的還只是我們內部企業層面的問題。各級要堅持用兩點論看問題，既要充分肯定工業發展取得的成績，又要看到當前形勢的嚴峻性和完成目標任務的艱巨性、復雜性，千方百計促進工業經濟提速增效。

第三，對工業企業怎么看。政府的一個理念就是企業為基。我們企業主要是工商類的企業，其中工業企業是大頭。工業企業在全社會各個細胞當中，應該是最活躍的、最主要的因素。在我們政府所有的工作當中，我們的服務對象當中，企業是一個重要的服務對象。要為民生服務，就必須好好地為企業服務，對企業要厚愛，對企業家要尊重?？酥緯浿v，要像尊重老師一樣尊重老總，像尊重科學家一樣尊重企業家。政府真的要好好的對待企業，服務企業。我們有那么多公務員，就那么幾家企業，還服務不好就有問題了。我舉了好幾次的一個例子，就是我到下面征求《政府工作報告》起草的意見，一個企業家參加座談會，講著講著就流眼淚。他說是看到我激動，其實他是想起創業的艱辛，辦企業的艱難，這也難那也難，想著想著就哭了。我們的企業數量還比較少，規模比較小，經不起折騰，如果還不好好地服務，企業怎么發展怎么做大呢？我們政府要轉變職能，主要抓社會，搞民生，這是對的，但是在現階段，要好好地服務企業，誠心誠意地為企業辦事。這幾十年東部地區就是千方百計地為企業服務。企業千方百計闖市場，政府千方百計搞服務，我們一定要形成這樣一種局面。企業走市場了，就不會天天找市長了。要讓企業去走市場，但是政府要去走企業，為它搞服務，幫它辦事。辦事的目的是讓企業辦好，不是你幫企業辦事，企業幫你個人辦事，不是這個路子。

二、工業企業怎么辦？

在當前經濟尤其是工業經濟下行壓力較大的形勢下，工業企業要增強責任感，勇挑重擔，敢于擔當，主動作為。一方面立足于當前“過日子”，千方百計穩增長;另一方面著眼于全年和今后“墊底子”，千方百計促轉型。尤其要注重這么幾件事。

第一，要注重產出。企業注冊了、建起來了，就要抓產出。當然，這個產出有兩個前提，就是市場有需求，自己有產能?，F在我們要抓兩個產出，一是現有企業的產出?，F在一些企業，有產能也有市場，但是生產不正常、信心不足。要采取各種措施，克服困難，挖掘潛力，開足馬力，擴大產能。各地各有關部門要深入企業了解生產、銷售、市場等情況，積極協調解決實際困難和問題，全力以赴，創造條件，幫助企業達產增效。二是抓緊形成新上項目的產能。我們這次組織項目觀摩活動，有一個比較好的情況，就是看到項目投產達產了，更多的企業產出了。要抓緊使項目能夠投產、達產，讓更多項目變成生產車間、企業。否則，存量用不足，新的增量又做不上，工業增加值從哪里來。希望我們的企業，根據目前的產能開足馬力生產，然后漸漸地把產品賣出去。省經信委等部門要扎實抓好重點項目建設和投產達產“百日攻堅”行動，加強分類指導，幫助企業搞好服務，促進工業項目多投產、多達產。

第二，要注重市場。作為企業來講，產品做出來是基礎，賣出去是硬道理。產品賣不出去，就像馬克思所講的，沒有實現驚險的一躍，還沒有成為商品。我們現在既有生產環節的問題，又有市場環節的問題。很多的企業現在學會了搞生產，把產品做出來，但更重要的是把這個產品賣出去，并且賣出好價格。要積極地研究市場、開拓市場，去做市場，有些市場是做出來的。阿里巴巴的馬云給我講，我們有好東西，浙江人會賣東西。浙商的特點是會賣東西，先學會賣東西，然后去做產品。首先會賣東西，知道什么東西好賣，然后就去做什么，抓市場促生產。我們市場的開拓能力、營銷能力還不足。我們茅臺酒在白酒領域一枝獨秀，市場做得很大。但是市場公款消費這一塊一變化，就感覺不適應了。公款市場是比較會做的，但是要做老百姓的市場，不那么容易了。最近他們在積極地調整營銷策略，適應市場的變化。我們做慣的是資源型的產品，對煤炭、電力這種大宗產品，社會是剛性需求的，不需要太多的營銷?，F在情況變化了，就要講究營銷策略，千方百計去找市場銷路，有了銷路就逐步地把市場做大，做出品牌。我們現在要特別適應做變化了的市場，并且要學會做新的市場，做新的渠道。

第三，要注重投入。企業要想有產出，關鍵是要有源源不斷的投入。企業家就要不斷地做投資、做投入。一是技術改造投入。不斷地更新生產設備、生產工藝，追求技術進步。要多搞一些技術改造、設備更新這一類投資。企業只有舍得花本錢來改造生產技術，優化生產流程，才能提高生產效率，提升產品檔次，贏得市場競爭。過去技術改造項目有政策、有貼息，審批起來就快?，F在我們有些規則越來越多了，搞技改項目比以前難多了。以前企業家想搞什么項目，給政府的人一說，第二天就批出來了?，F在這個簽字、那個簽字，文件越做越多，效率越來越低。其實企業辦不好政府也沒有負責，你管那么多干嘛。要尊重市場，放權給市場，不要什么都管在手里，前提是高污染的項目要管著。其它的真的要放一馬給企業，讓它們多上項目。二是固定資產投資。要搞新上項目，擴大生產規模。這個投資我們自己干不了，多引人家來干，讓人家一起來幫我們搞項目、搞大的固定資產投資，形成新的生產能力。技術改造是提升產業檔次和產品技術含量的投入?，F在我們兩種投入都要，因為沒有什么存量，也沒東西進行技術改造，所以要搞新項目。我們要抓緊生成一些新的東西，包括新項目、新設備、新企業、新產品等。當然這個話不是絕對的。有些企業搞技術改造、提升檔次，把存量做精、做優，但大多數企業要做大增量。

第四，要注重創新。創新是企業發展的源泉，是培育企業核心競爭力的根本途徑。重點骨干企業要把創新能力建設擺在十分重要的位置，在科技創新、管理創新、經營理念和辦法創新等方面加大投入、提升水平。一是科技創新。企業與科技相結合，才有新的生產力。加大產學研結合，強化企業與科研院所和高等院校的合作。要多找科研院所，多找科技人員，自己沒有能力就實行“拿來主義”，拿人家的成果、人家的科研項目，轉化成我們的生產能力。二是制度創新。我們的企業都應該向股份制方向努力，民營企業也好國有企業也好，都要建立現代企業制度。希望28家省屬國有企業都有股份制改造的方案，原則上都應該引進戰略投資者，在短時間做大做強。我們有些企業是有條件做大的，但是小富即安，不愿意合作。我們必須尊重企業選擇，可以倡議大家都走股份合作制道路，引進戰略投資者，抓緊把企業做大，但是對國有企業，可以提明確的要求，因為你是省屬國有企業，政府是出資人。國有企業要率先做起來，有條件的母公司引進戰略投資者，有的是下面的子公司引進戰略投資者，你就做出資人，你有能力你就管，沒有能力你就讓人家管，就變成投資人，管收益、管董事會、管年終分紅。抓緊做這樣的改制，不做這樣的改制，我們現有企業做不大。多元化投資，才能形成現代化的治理結構。我希望我們的企業加快制度改革，有條件的企業要盡快上市。

第五，要注重管理。加強企業管理，向管理要效益，向管理要質量。實際上管理的效益是真金白銀，管一管就是效益。加強成本管理，降低企業成本，提高生產能力。加強現場管理，實現企業優質、高效、文明生產。工序管理、質量管理、設備管理，是代表企業的形象和文明水平?，F在我們有些企業管理水平很高。我看到貴州最有現代化水平的生產企業還是煙廠，現場管理也很好。當然這個有特殊性，我們不可能都做到這個水平。還有資本管理，會管資本，就是企業家了。只會管車間，這是個廠長。會管資本運營，把現有的資產增值，跟誰去合作，怎樣去搞戰略投資，這樣的企業家是高水平的企業家。這里我還要特別強調安全生產管理。特別是一些高危行業，容易發生事故的行業，一定要重視安全生產管理。我們要的是安全生產而不是安全停產，停產了也并不安全，所以要積極地抓安全。

第六，要注重效益。企業就是要追求效益，企業沒有效益，就沒有競爭力，難以生存。要千方百計挖掘利潤的增長點，提高盈利水平，虧損企業尤其要千方百計地扭虧增盈。我們的企業還要追求綜合效益，包括解決勞動力就業、納稅、保護好生態環境，這都是效益，不能唯錢是圖。首先要圖錢，企業不賺錢也不叫企業，但是要有社會責任感，要追求綜合效益。關于企業我就說這么六條，我是從政府的角度對企業提要求。當然你們企業家自己有一本賬，要做什么你們都清楚。

三、各級政府怎么抓？

政府現在要聚精會神地抓經濟，千方百計為企業搞好服務。我強調這么幾點。

第一，抓重點企業。我們要抓緊以市、縣為單位，了解當前企業存在的問題，上門服務，現場辦公。我們企業本來就不多，縣(市)級黨委政府應該明確分工負責，開現場會，上門服務，一企一策，是什么問題解決什么問題，尤其是對那些有市場，有生產規模能力，有產能的企業，要幫助解決問題，讓它馬上能夠開足馬力，滿負荷生產。我們應該常年有這種面向企業服務的制度安排，我們要駐村蹲點，也要駐企蹲點，到企業去蹲點。但不能去大吃大喝，要去搞服務。企業也不用客氣，你是納稅人，你就好好地生產，好好地納稅，一切都在其中。這個一定要抓緊行動，像抓項目一樣抓企業。

第二，抓重點行業。特別是當前的白酒行業、煤炭行業，要一個行業一個企業研究對策。大家從媒體上看到前幾天克志書記和我花了一天半時間到茅臺、習酒搞調研，就是要做個示范，省委書記都在抓重點行業，重點企業，我們市委書記，縣委書記照此去做，把重點行業當前的難題化解掉。對兩大困難行業，“四個一體化”，“五張名片”，還有幾個勢頭比較好的戰略性新興產業，今年省經信委等有關部門要抓一遍，逐個抓過去，梳理一遍，不能籠而統之泛泛的抓、一般性的號召，這不管用。

第三，抓重點平臺。我們正在打造“5個100工程”，其中100個重點產業園，主要是指工業產業園。抓緊把這些園區的基礎設施完善好，抓緊讓項目投產達產，抓緊配強工業園區的管委會班子。這個我們也多次強調，克志書記也特別強調。一時招不到管委會主任，縣委書記、縣長直接去兼。首先把園區的基本環境創造好，然后加大招商引資的力度?，F在我們建了那么多的標準廠房，里邊不裝東西，就是浪費。筑巢已經筑好了，要好好引鳳凰。建了多少標準廠房就要用足用好，所以千方百計要去招引企業，在這個問題上，要有一定的力度。因為進標準廠房的企業一般不會造成太大的污染，也不可能是資源非常浪費的項目，所以這是個倒逼機制。這個要倒逼我們政府去招引企業，這樣可以解決就業，創造工業增加值。并且在我們這里很重要的就是練兵，經歷一下工業化的過程。勞動力練兵了，增加收入了;企業家練兵了，初步的投資也回收了。有些項目可能若干年以后會淘汰，但只要不給我們造成太大的資源浪費和環境污染，在標準廠房里面辦一些勞動密集型的產業、企業，沒有什么大問題。因為你一開始什么都想搞高科技，哪來那么多一下子就可以搞的高科技，所以我們有個階段性的特征。這個階段需要我們做些從實際出發的事情，但是千萬不能搞難以收拾的污染項目，要招的是在東部生產成本太高的項目。我們不是說一著急，因為生產上不去就要大家搞污染企業，沒有這回事，這個一定要頭腦清醒。

怎樣搞好安全管理工作范文第3篇

漫長而熱烈的寒假已經結束，把上學期的中層干部總結會放在開學初開， 就是要在肯定成績的同時，發現不足，便于思考確定本學期的工作方法，以及工作思路的調整。

一、就總結來說，總結什么內容每個人都知道：首先是以提高教學質量為中心，其次是把安全和課改放在重要位置，第三是搞好學校的衛生、保證正常的教育教學和活動秩序(保持師生良好的精神風貌)、不斷養成師生良好的行為習慣等。這些方面我們的成績有哪些，還存在哪些問題，這學期準備怎么辦，我們都應該有所思考。

1、教學成績。反映學校成績主要是中考和縣質量監測?？h質量監測小學是第一，今后，不僅要保住第一，還要朝全面第一的目標邁進。初中總體保住了第三，但已經有不少人被罰款了，意味著這些老師的成績已經落到第四后面了，初中罰款數額固然不大，但被罰款人數較多，很值得警覺和反思。

有的人課上得很多，錢拿得不少，就是成績上不去，還不以為然。怎樣讓這些教師有質量意識，怎么讓他們專心扎實教學，可能是我們教干面臨的在管理方面的實際問題。我想，要校長室牽頭，一是根據成績發通報，二是把成績同考核聯系(缺勤缺課缺會缺教研，備課，學案修改，課改成績排名)，三是讓落后者自己找原因，四是談話警戒，五是出臺對成績持續落后、課改消極的教師怎么辦的規定。在沒有出臺這個規定之前，前面的幾步可以走，本學期就要走。分學科組賽課結束(期中考試后)和校級賽課結束(第二次月考后)，兩次對教師進行教學和課改綜合評估，并對二項成績聯系對照。

我們要讓每位老師都清楚：成績出自每一節課。作為雙語的老師，誰不想搞課改，成績又一塌糊涂，就要讓誰處于危機的境地。

2、安全。本學期沒有發生較大的安全責任事故，可貴的是級、小學六年級這些高年級很穩定。但上學期發生了兩起纏手的安全事故，從綜合情況看，本學期要從下列方面加強安全管理：一要加強樓層和課間值班，強化學校和級部值日管理;二是嚴禁攜帶管制刀具進入校園，只要帶就勒令退學，班主任一定要認真說到位，同時每周都要收繳;三是千萬不能因為失職而發生責任事故，每個人都要清楚自己安全管理責任在哪里?(包括課堂、室外課或活動課、活動、會議、學校值班和級部值班、查寢飲食、安全隱患排查上報和及時排除、及時發現問題并妥善處理、及時匯報領導、及時聯系溝通家長)，保證了安全才能保護好自己;四是不得招收或擅自招收本校勸退的、外校開除的、城區學校退學的學生。五是強化安全屬地管理，落實安全隱患定期排查和及時排除制度，強化安全責任制和責任追究制。

3、課改?？傮w情況比前一學期好，本學期賽課的聽評課參與度較前有所提高，三輪賽課正常進行，資料完整，課改考評出來結果。

1)要進一步發揮備課組長作用，保證每課有學案、保證學案的及時修改，搞好教研活動。

2)進一步把三輪賽課抓實。讓普遍參與和先進引領結合起來，表彰先進和鞭策后進結合起來。

3)注重課改考評，以評促改。課改已被越來越多的老師所接受，在此再一次要求全體老師，切實做到不爭論、不懈怠、不折騰，埋頭潛心搞課改。教務和級部要認真做好課改綜合評估，排名靠后的，要自己寫出原因、目標和措施。連續兩次課改成績靠后、教學成績也落后的，經校長室研究后采取措施：首先是戒免談話，二是減課停課，三是上報縣局。局領導不止一次地說，到我們學校課改三年時，如果還是落后，就考慮調出。

4、學校的文明衛生、嚴謹秩序、良好習慣的好差程度，是一所學校以及在這所學校工作的人們的品位高低的外顯。

亂拋廢紙雜物、衛生打掃不及時、排隊就餐秩序、寢室衛生紀律、師生的精神狀態和班學風的形成等，這些問題誰都知道怎么管，級部要想辦法，班主任要積極主動管，才可能有較好的效果。

二、就管理來說，級部負責制初中實行一年多來，不管是級部還是處室，在座的應該比較清楚了自己應該做什么，什么應該讓給別人做，什么應該配合起來做。但問題在哪兒呢，一是方法和措施要優化，二是主人意識要強化，三是管理手段要多元化。

1、加強三支隊伍建設

第一是加強教干隊伍建設。這里體現主人意識強化問題，即想管、敢管。

分管校長要了解情況、發現問題指路子，修改或參與定計劃，過程監控關注結果。

級部領導還要充分做主人。級部三主任由分管校長或主任進行明確分工，各司其職。分管教學主任主要抓教學和課改(教學常規管理，學案使用與修改，教學和課改考評)，分管教育主任主要抓學生管理(班主任培訓班級考評、學生人頭、衛生、就餐就寢、亂拋廢紙、長發怪發、管制刀具等)，級部主任主要抓教師，同時要抓好副主任。分管校長就是這個級部的一把手，搞好了是你的本事和成績，搞差了，也是你的責任。

第二是加強班主任和備課組長隊伍建設。這里體現方法措施要優化，即樂管、善管。

——班主任工作要指導，更要談心、管理、考評，因為不是他們不會管，而是他們有的人懶于管。(吃飯班主任帶著走的，可以按次加分;上課期間進行班級人數檢查，少人可以扣分，當然要求學生請假的，班主任事先要報級部登記;衛生打掃不及時、不干凈的先把分扣了再通知打掃;亂拋廢紙雜物的，級部就要逮，逮到的在班內做檢查，級部下發通報)。小事要一件一件地做，小事做不好，級部就不會在緊張嚴肅之感，還哪來很好的班風學風。

——備課組長要管理，更多的是指導和過程檢查。查三案分工修改印發，查學案使用反饋修改，查教研考勤和活動。要把這項工作與備課組長的考績聯系起來。

第三是加強教師隊伍建設。這里有管理手段多元化，即恩威并舉、和諧與原則并重。

對教師要關愛，更要管理。要敢管、會管。從何管起：一是考勤，二是教學常規，三是成績，四是課改，五是考評。成績落后、考評不好怎么辦?作為主任和分管校長，你們不僅要善于指導落后的老師，還要學會給他們以壓力，不然，他們就不會有動力，也就不會有良好的效果出來，更有甚者還會找你們的麻煩，這一點主任們一定深有體會。

2、管理感到很吃力時怎么辦

對人的管理，不管是對學生還是對老師，要動腦筋想辦法。當然要以學校的管理制度為基礎，以關心人愛護人發展人為宗旨，以提前告知讓人人明白為前提，以嚴格執行為手段。不要氣急敗壞，要愉快地執行制度，這個制度必須是學校宣布的，或者地根據學校的要求級部細化落實并經過民主程序的，最好由主任在會上宣布、強調后再執行。告訴一個絕招：只要按制度執行懲罰或獎勵就會有效果，失去主動、放任自流只會讓自己步入尷尬的境地，與削球手很難取得乒乓球冠軍是一個道理。

作為中層領導，我們把人管理好了，把上面的小事做好了，還能有什么事做不好。

3、認真研討并吃透校長辦公會議精神，結合處室要求，內化形成本級部的周工作安排，通過會議認真貫徹下去(必要時印發)，然后抓好落實，工作才會有條不紊。

怎樣搞好安全管理工作范文第4篇

【解析】 這種認識無疑是錯誤的,“領導講民主,組織氣氛就和諧”這固然不錯,但并不意味著工作效率就不高,事實上,很多領導講民主,氣氛既和諧,工作效率又高。領導講專制的單位,氣氛肯定不和諧,工作效率也一定不高。面試者可以按照以上思路回答這個問題。當然,也可以發表不同的意見,但是一定要有言之有理的分析,如果有事實證明,那么就更具說服力。

【參考答案】我認為這種說法不正確。第一,從理論上分析,民主和專制是一對矛盾。作為社會主義國家的各級領導,只能講民主,不能講專制,因為專制是封建主義的產物,是與社會主義國家的機關干部水火不相容的。當然,我們的民主是集中指導下的民主,民主基礎上的集中,領導集中大家的智慧和意見,形成具體的決策措施,這種決策是群眾智慧的結晶,符合客觀事實,容易貫徹執行,組織氣氛既是和諧的,同時工作效率也是很高的。如果領導講專制,沒有群眾的意見參與,一方面有可能導致決策失誤,即使決策正確,由于沒有群眾的參與,群眾難以理解領導的意圖,工作效率也難以提高,更何況現在干部和群眾的素質大大提高,他們反感和反對專制,領導講專制勢必造成干群關系的緊張。所以,領導講專制,即便在極短的時間內能提高效率,但是也不會長久,因此,領導講專制是不可能提高工作效率的。第二,從事實上看,只要按照黨的民主集中制,正確實施民主的領導,他們的單位人際關系良好,組織氣氛和諧,工作效率高;而極少數不講民主、只講專制的領導,其單位干群關系不和諧,工作人員精神狀態不佳,工作效率低下。由此可見,只有堅持講民主的領導,才會使組織氣氛和諧,工作效率提高;而講專制,不但氣氛緊張,同時工作效率也低下。

【問題18】 現在社會治安嚴峻,人民群眾非常關注這個問題,請你談談怎樣加強綜合治理。

【解析】 這個問題也可以分兩個層次回答,首先簡要分析目前嚴峻的治安形勢及其產生原因,然后在此基礎上提出加強綜合治理的具體措施?；卮疬@個問題一定要有分析,不能簡單地提幾點措施,這是因為加強綜合治理的措施必須有針對性,要做到有針對性,就必須對造成嚴峻的治安形勢的原因進行簡要的分析。同時通過這種分析,也能體現面試者的綜合分析能力。

【參考答案】治安形勢仍然嚴峻的表現主要是搶劫和搶奪案件、盜竊案件居高不下,給人民群眾的生命財產帶來了不安全的因素,因而人民群眾非常關注這個問題。造成這個問題的原因,據我從報刊上看到的材料反映,主要是一些流動人口造成的。一些流動人口盲目流動,想外出掙錢,但是找不到工作,于是干起了搶劫、搶奪和盜竊的勾當。因此,要解決這個問題,必須加強綜合治理,調動各方面的力量。要加強綜合治理,首先,各級黨委和政府要把綜合治理作為一件大事來抓,加大對綜合治理的投入。其次,要加強對流動人口的管理,各轄區、各個居委會都要建立流動人口管理制度,特別要加強對出租屋的管理。當然,這個管理不是收費,而是要為流動人口服務,給他們創造一個良好的生活環境,從而預防他們違法犯罪。再次,居民要加強自我防范意識,對自己的財物要注意保管,防止搶劫和搶奪、盜竊。最后,居民要增強見義勇為意識,發現案件除及時報警外,還要團結起來,同違法犯罪分子作斗爭。只要我們做到了以上幾點,就一定能夠改變嚴峻的治安形勢。

【問題19】 腐敗問題是全社會關注的問題。一些人掌握了部分權力后,不是利用這些權力更好地為黨為人民多做工作,而是利用這些權力搞腐敗,成了人民的罪人。你對這種問題有何看法?

【解析】腐敗問題是一個非常復雜的問題,社會非常關注,黨和人民政府也非常重視。面試者要回答這個問題,可以從三個方面思考,第一是分析這種現象的原因,即是什么原因使這些干部成了腐敗分子;第二是黨和政府怎樣加強教育和監督,防止干部腐敗;第三是干部怎樣珍惜黨和人民給予的權力,防止自己腐敗。

【參考答案】 利用黨和人民給予的權力搞腐敗確實令人痛心,這些干部因自己的腐敗行為而斷送了自己美好的前程,同時也徹底地辜負了黨和人民的殷切期望。為什么會出現這種情況呢?我認為,首先,在很大程度上是因為這些干部當官動機不純造成的,他們一開始當官就沒有想到如何實踐黨和政府的“全心全意為人民服務的宗旨”,而是考慮個人的私利,因而一有權力,就搞腐敗;其次,是監督制度沒有落實到實處,使他們搞腐敗有機可乘。要解決這個問題,我認為,選拔干部要注意條件,要真正選拔那些動機純潔,公正無私,真正能夠為人民做好事、做實事的人到領導崗位上來,同時這些人上來后要加強對他們的教育和監督,使他們一心一意為人民服務,不想搞腐敗,不敢搞腐敗。再次,干部要注意自身的修養,要從嚴要求自己,不要把權力作為搞腐敗的條件,而應該把權力作為全心全意為人民服務的條件。我想,只要我們做到了以上兩點,我們就完全可以克服腐敗現象,使干部認真履行自己的職責,不斷地為黨和人民的事業做出新的貢獻。

【問題20】你認為應該怎樣預防貪污和賄賂等腐敗行為?

【解析】貪污和賄賂是嚴重的腐敗行為。這個問題要求回答怎樣預防行為,重點在預防上。因此要注意,不要把回答的重點轉移到闡述貪污賄賂的危害性上。

怎樣搞好安全管理工作范文第5篇

首先：企業文化，發展之本

每一個企業的存在，都有它發展的目標與宗旨，企業只有明確自己的目標與宗旨，確定的中心主題，所有的管理規章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執行、維護，一旦與這個中心產生沖突都應該無效。判斷一個企業是否能夠持續和健康發展的標準很多，但有一個標準相當關鍵，就是企業是否能夠運用企業文化這種管理方式去管理企業。經銷商目前的企業管理必須從人治走向制度化，通過制度標準讓員工明白存在的問題和不正?，F象是如何影響企業的發展，是如何束縛的個人前途，是如何傷害其他員工。使大家充分認識到遵守企業發展宗旨的必要性，維護企業形象文化的嚴肅性。更需要強調的是，經銷尚老板必須帶頭對企業文化進行落實和實施，如果領導不能身體力行，這企業文化的內容和思想將會變的一紙空文。

其次：人力資源，重頭之戲

許多經銷商，管理依然采用的是家族式的管理模式。創業時期，經銷商經營規模小，對員工素質要求不高，親戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯親，不能任人為賢。久而久之，便造成了不能有效管理員工，在一定程度上嚴重制約了經銷商的自身發展。雖然不少經銷商已經意識到，如今企業雖然規模擴大了，團隊卻沒有形成，沒有形成與企業現有規模和未來發展相匹配的人力資源，員工的能力和凝聚力反倒成了問題。之所以會這樣，一方面是因為經銷商還沒有形成做團隊的意識，另一方面，我們經銷商還沒有建立塑造團隊的能力。對于經銷商來說，做企業就是做團隊，你想做什么樣的企業，就必須造什么樣的團隊。

今天，經銷商為了自身的發展就必須引進人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識，因為相對上游廠家而言，經銷商最欠缺的不是資本，而是人才，而是管理！在人力資源的管理上，經銷商應建立一套科學的人才管理體系，包括人才儲備、崗前培訓、績效考核、職位晉級等方面都要做到有章可循。

再次：
財務管理，進行到底

目前，還有不少經銷商的財務管理僅停留在那些“日進日出”的簡單記帳上，經營開支隨意支出，手續不全，不能通過健全的財務帳面體現出來。在多數經銷商心目中，自己掙的錢自己當然可以想用就用，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”，“老媽”等親人。而這些審批者在多數時候僅僅充當著“財務總監”的角色，至于公司員工各自的工資標準、報銷標準、購物標準、招待標準等完全沒有譜，更沒有一個健全的手續和制度來調控。因而，許多經銷商有時候難免都會這樣納悶：“我平時掙得錢還是不少嗎！除去那些雜七雜八的開支，怎么年底一算就沒多少了？”所以，經銷商一定要建立健全自己的財務管理制度，無論是每月銷售、損益、資產負債等都要有明細體現出來，這樣一來，經銷商才能知道自己賺了多少！虧了多少！需要從哪些方面降低經營成本和扭虧為盈。

進而：責權分工，勢在必行

在經銷商的管理模式中，我們不難發現：一人多用、一人多職的現象最為普遍，由于責權不明，便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現象。筆者認為，在市場競爭愈演愈烈的今天，首先要建立一支素質過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其“責、權、利”，誰銷售、誰送貨等都要落實到人；
對于交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營銷管理上，與上游廠家的合作環節也要細致考慮，這方面，為了效調動員工的積極性，可執行市場政策下放，讓員工手中有靈活機動的市場操作空間，執行區域市場責權掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態，以經營者角度去運作管理市場，從而增加團隊的主人翁意識，提高企業的凝聚力和戰斗力。企業大小不同，文化不同，各自的企業管理行為也各具特點。但企業如何在市場競爭如此激烈的浪潮中如何才能走更遠的路，爬更高的山，這需要企業擁有一套適合自己企業特色的管理體系。經銷商多是個體企業，管理方面也多是老板講的算，領導說怎么搞就怎么搞，具有很強的靈活性，缺少起碼的系統管理工程。誰做什么，不做什么，誰做多做少，分工都不太明確，大多是誰想起來就去做，老板指派誰做就去做，老板指派誰出差就出差，許多東西是眉毛胡子一把抓。搞的有人累死不得好，有人閑死還賣乖巧，造成獎金分配無法合理，人員積極性下滑。如何合理搞好人員的產品分配、區域分配、責任分配等，使各司其職，最大能力發揮員工的長處，最大能力使其做好各自本職工作，已成為經銷商必須考慮的問題。避免成績是某個人的，壞事是你我他的。