2023年科研項目合同管理辦法【五篇】

科研項目合同管理辦法范文第1篇1.修訂背景我國目前規范國防科研項目計價的頂層文件主要為1995年財政部和原國防科工委聯合下發的《國防科研項目計價管理辦法》（簡稱1765號文件），由于科研項目的價格是確下面是小編為大家整理的2023年科研項目合同管理辦法【五篇】,供大家參考。

科研項目合同管理辦法范文第1篇

1.修訂背景

我國目前規范國防科研項目計價的頂層文件主要為1995年財政部和原國防科工委聯合下發的《國防科研項目計價管理辦法》（簡稱1765號文件），由于科研項目的價格是確定項目合同經費的基礎，為了滿足項目經費管理，科研單位科研項目“完全成本法”核算原則、成本核算會計科目基本是按照此辦法的要求設置的，因此該辦法對科研單位財務管理影響深遠。

隨著國家經濟體制改革和科技體制改革的深入發展，國防科研經費管理的內外部環境發生了深刻變化，1765號文件在執行過程中暴露出的成本科目設置交叉重復、計價無法真實反映項目資金需求、缺少經費使用財務管理內容等問題，表明其已經不能適應新形勢下國防科研項目經費管理的需求。因此，基于市場環境的變化和發展戰略的需要，國家對1765號文正在進行多輪修訂調整，將建立一套能夠恰當地處理計價、財務核算和財務管理的關系，涵蓋科研項目經費管理全過程的科研經費管理制度。

2.修訂原則

（1）經費科目設置合理化

新辦法（征求意見稿）修改完善了計價科目的設置，取消按階段劃分的科目，將相關成本按其發生內容計入對應科目；
按照科研任務性質、成本形式和經費構成特點，將項目分類進行計價；
將不易測算的費用按可直接計列成本的一定比例計價；
允許有事業撥款的科研單位計列工資及勞務費。

（2）經費管理全過程化

舊辦法僅僅是合同計價的依據，而研制單位在實際經費管理和成本核算中則還需依據財政部下發的《軍工科研事業單位會計制度》等制度執行，制度之間存在一定差異。新辦法新增了財務管理和成本核算的章節，對科研項目經費管理的各環節進行了規范，解決了之前重計價輕核算、重分配輕管理的問題，同時也為審計和財務檢查提供了標準和依據。

二、新辦法對科研單位財務管理的要求

從新辦法的修訂思路可以看出，新辦法設置的成本項目更加科學，支出標準更加明確，對項目承擔單位的財務管理也提出了更高的要求。

首先，財務信息需要更加詳實、明晰。由于新辦法對預計成本項目及其反映的內容作出了明確規定，各成本項目所反映的費用性質單一化，因此無論是合同定價、外部檢查，還是項目成本控制，均需要嚴格按照新辦法的要求提供分類清晰、依據充分的財務信息。

其次，成本控制需要進一步加強。新辦法明確了預計成本項目的測算標準，例如對會議費、差旅費、專家咨詢費的測算標準和方法均作了明確規定，因此需要在項目研制過程中對各成本項目實施有效控制，從而滿足新辦法的要求，并為提高承研單位市場競爭力提供財務支持。

再次，財務管理的領域需要進一步擴大，質量需要進一步提高。在軍工科研事業單位改制和軍工產品市場化的大背景下，經費管理辦法的修訂明確傳達出粗放型財務管理模式將成為歷史，科研單位的生存和發展需要建立更加精細全面的財務管理模式的信號。財務管理不僅僅是單位財務部門的專屬職責，更需要全員全過程全方位的參與。

三、科研單位提升財務管理能力的措施建議1.拓展財務管理領域，實施“大財務”戰略

從成本源頭抓起，增強各部門財務意識，樹立“大財務”戰略觀。將財務管理觸角延伸至所有的生產經營領域，實現財務管理與生產經營的協同發展?？蒲袉挝粦牍芾頃嬂砟?，建立成本中心、利潤中心等現代企業內部管理責任單元。決策層應深入進行調查研究，在精細化、全過程管理理念的指導下，明確合理的費用類型和標準定額，確保在全單位范圍內樹立成本意識，改變“重科研輕成本”的傳統經營模式。

2.推行全面財務預算，實施全方法財務管控

采用以成本為起點的預算管理模式，按照“總量控制、分解到項、重點突出”的成本控制思路，以預計成本為目標成本，以科研生產計劃為已知變量來規劃單位總預算成本，再分解到各預算單元，建立約束各預算單位行為的分預算成本。通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，及時糾偏調整，將成本目標滲透到生產經營的各個環節，責任落實到具體員工，從而對成本實行有效控制。

3.完善財務信息管理系統，提供精確財務信息服務

為生產經營和經費管理提供財務服務，要求財務部門“從財務的角度看經營，從經營的角度看財務”?？蒲袉挝灰⑼晟频呢攧招畔⒐芾硐到y，利用信息化工具提高財務信息處理效率。財務部門要對項目研制全過程進行動態監控，出具定期及不定期的財務分析報告，客觀揭示項目研制成本全貌，為項目經理決策提供依據，確保項目經費支出合理合規，實現項目經濟效益最大化。

科研項目合同管理辦法范文第2篇

【關鍵詞】 高校；

科研經費；

多級管理；

模式

國家科研投入的大幅度增長，加大了高?？蒲薪涃M管理工作的難度。規模龐大的科研經費在管理與使用過程中出現了一些問題，造成經費支出結構不合理，使用效益不高等現象。長期以來存在的一系列不規范的問題，也隨著科研經費的快速增多而日益突出。積極探索新的科研管理模式，更好地為高?？茖W研究服務，是對高?？蒲薪涃M管理工作提出的新挑戰。

一、高?？蒲薪涃M管理存在的難題

（一）各類科研經費管理辦法要求不統一

高?？蒲薪涃M來源層次多、涉及領域廣，不同類型的項目管理辦法所允許開支的范圍也不盡相同。如國家自然科學基金管理辦法中項目經費允許使用的范圍為：科研業務費、實驗材料費、儀器設備費、實驗室改裝費、協作費等5項；
國家社科基金管理辦法中項目經費允許使用的范圍為：資料費、數據采集費、差旅費、會議費、國際合作交流費、設備費、專家咨詢費、勞務費、印刷費、管理費、其他支出等11項；
教育部人文社科項目管理辦法中項目經費允許使用的范圍為：圖書資料費、數據采集費、調研差旅費、設備購置和使用費、會議費、咨詢費、勞務費、專家咨詢費、出版費、管理費、其他費用等11項；
三類管理辦法中費用的明細科目各不相同，又各自要求獨立核算。管理制度不完善、口徑不統一，致使在實際執行過程中操作性并不強。如此多的管理辦法給高?？蒲?、財務管理工作帶來諸多不便，科研管理人員與財務人員在具體工作的執行中常常會感到困惑。

（二）科研經費預算編制不科學，過程監控不嚴格

高?？蒲薪涃M管理遇到的主要難題表現為，科研經費預算編制隨意、可操作性差。項目負責人在申報項目時，主要精力用在提高項目質量上，以確保獲得批準。而編制經費預算只是申報材料中的一個附帶內容，并未給予足夠的重視。認為預算的編制僅僅是爭取項目經費的需要，致使科研經費預算并沒有發揮其真正作用。

項目獲得批準后高校財務部門只是收到經費，沒有科研經費預算的備案也無法掌握科研項目的開展進度。項目負責人對經費的使用具有絕對的支配權，從而削弱了財務管理的約束力。在科研經費的實際支出過程中，財務人員不了解項目預算的具體內容，對于科研經費支出的合理性、真實性難以界定，無法作出準確的判斷，科研人員套取資金的現象時有發生，以致在項目結項審計時總有專家對科研經費的預算及支出提出質疑。

（三）科研經費項目管理與業務管理、財務管理相脫節

高?，F行的科研經費管理體制是科研管理部門負責項目的申報、立項、結項、合同管理；
財務部門負責科研經費的會計核算、監督；
項目負責人負責項目經費的預算和決算，并按規定使用經費?？蒲泄芾聿块T則重于科研項目的項目數和成果數，一般不掌握項目經費的使用情況和項目的業務狀況。財務部門則重于經費的會計核算，一般不了解項目的預算明細及進展程度。高校管理部門間時常只從部門角度出發開展科研管理工作，而項目的業務質量及狀況在管理上處于無部門監管的真空狀態。

高?？蒲薪涃M管理中出現的所有這些難題，往往在項目完成驗收時，特別是在審計的過程中才會集中體現出來。尤其是沒有按規定程序報批預算的調整以及科研經費的實際支出與申報預算不符等。使結項工作不能順利進行，嚴重影響了學校聲譽和科研管理工作的開展。

二、高?？蒲薪涃M多級管理模式的基本思路

（一）建立以院系為主，管理部門為輔的科研經費審批制度

高校應根據國家有關規定，結合學校的實際情況和自身特點，制訂一套操作性強的科研經費支出與審批辦法，明確規定科研經費使用范圍和開支標準，進一步規范科研經費管理，提高科研經費使用的有效性和合理性。安陽師范學校（以下簡稱“學院”）實行“統一領導、分級管理、責任到人”的科研經費管理體制，并建立以院系為主，管理部門為輔的科研經費審批制度。審批制度要求下放審批權至院系負責人和項目負責人，并且規定科研項目的業務管理歸屬院系。由院系來管理科研業務，可以促進院系教學和科研人員的項目申報積極性。以往所有的科研報銷簽批手續，都必須通過科研管理部門，這種“高度集中”的管理方式未免過于滯后，如果科研管理部門在經費管理上采取一放到底的作法又過于粗放?？蒲薪涃M審批辦法中明確規定，科研經費實行項目負責人負責、所在院系領導審批的審簽程序，其中科研經費重大金額支出和出國（境）須經科研管理部門和分管校領導審批?？蒲薪涃M審批制度的重大改變，簡化了財務審簽程序，只要在科研經費預算范圍內的支出，只須項目負責人和院系領導簽批就能到財務部門報銷。新的科研經費審批辦法解決了科研項目業務管理的部門監控問題，同時也大大緩解了科研人員找領導審批，科研經費簽批程序多、報賬難的問題。

（二）建立科研經費多級管理財務核算體系

高?？蒲泄芾砉ぷ髦虚L期以來存在的一系列不規范的問題，隨著科研經費的快速增多而日益突出，傳統的財務管理模式已不能適應發展的需要。為滿足科研管理的需求，應采取多級管理的財務核算體系來創新科研管理模式。建立科研經費多級管理財務核算體系，既可以改變當前管理模式中財務人員報銷無依據、研人員支出隨意、支出結構不合理的現狀，又有利于加強財務預算的約束力，嚴格控制科研經費的開支范圍、標準，解決了高?？蒲薪涃M預算執行不力的難題。

高校財務部門應結合國家相關制度規定，從學校管理的實際需求出發，利用財務核算軟件設置科研經費多級管理模式的賬套來進行分級管理?？蒲薪涃M多級管理財務核算體系采取縱向經費執行預算控制，橫向經費執行比例控制的辦法。具體的建賬程序：在財務核算系統中，對每一項科研項目經費設置項目明細代碼。一級代碼為科研項目的屬性代碼，即縱向經費或橫向經費；
二級代碼為部門代碼，即每個項目的業務管理學院；
三級代碼為項目代碼，即項目的具體名稱；
四級代碼為預算分級代碼或比例控制代碼，即項目預算中的支出明細科目或橫向經費中需要比例控制的明細科目。

以學院縱向經費項目為例：學院取得一項國家社科基金項目，名稱是《元代文學格局與走向研究》，資助總額15萬元。財務部門根據收到的經費和科研管理部門的通知，以及國家社科基金委批復的項目預算，在財務核算系統中為這個項目建立經費使用代碼。一級代碼：縱向經費；
二級代碼：文學院；
三級代碼：元代文學格局與走向研究；
四級代碼就要依據預算中的支出明細科目設置8個不同的代碼：資料費5萬元、差旅費1萬元、會議費1萬元、設備費1萬元、專家咨詢費1.2萬元、勞務費0.8萬元、印刷費0.5萬元、版面費等其他支出4.5萬元。對項目經費的金額控制設置在第四級代碼中，當科研人員辦理報銷業務時，財務核算人員只需對票據的支出方向進行核對。票據核實無誤財務核算人員錄入會計憑證，當該項目所報銷的資料費總額超過5萬元時，財務核算系統會提示費用已超支，不予通過并自動停止經費使用；
如費用未超支系統會自動記賬完成報銷手續，項目經費的明細結余或超支一目了然。

如果是橫向經費，財務核算系統中的第四級代碼也可以是有控制比例的明細科目。如學院科研經費支出與審批辦法中規定，勞務費不得超過總經費的10%，燃油費、過路過橋費不得超過總經費的10%，以及業務接待費不得超過總經費的5%。財務部門只需要控制這三項內容，其他經費只要在總經費指標內就可以支出。

這種多級管理模式代碼的設置，使每一個項目從立項到結項在財務核算系統內都有一個完整的、獨立的核算流程。當項目完成結項時，按照真實的財務數據編制科研項目決算報表，其數據與項目申報預算口徑一致，可以直接作為科研項目審計數據使用。

這樣可以保證科研經費按申報預算使用，實現了事前控制；
科研經費在財務核算系統中根據實際情況的變化，通過批準微調個別明細科目的支出指標，實現事中控制；
在項目完成后通過財務核算系統及時準確做出決算報表，為科研經費結項審計提供真實的財務信息，并為科研管理決策提供了可靠的數據依據，這就實現了事后控制。

科研經費多級管理的財務核算體系既實現了部門之間的“齊抓共管”，又使“預算管理”和“過程管理”變成現實。首先，它符合科研經費管理科學化和精細化的要求。其次，財務核算系統中的科研經費多級管理模式為財務部門與科研人員之間搭建起實時溝通的橋梁，經費執行情況又可以通過校園網平臺上的財務信息管理系統及時反饋給科研人員。最后，財務人員借助財務核算系統極大地簡化了會計核算手續，最大限度地為科研人員提供服務。

（三）加強隊伍建設，配備專職科研財務人員

在科研經費管理新的形勢下，要求財務工作人員除了具備嫻熟的財務專業知識外，還要熟悉各類科研經費管理辦法中關于經費的使用要求，以及科研項目預算編制、項目結項程序等。新的復合型財務人員應運而生，那就是專職科研財務人員?？蒲胸攧杖藛T對科研經費的管理和使用進行全過程跟入和監控，指導科研人員科學合理地編制預算，以保證預算從編制到執行、再到調整的規范性；
引導科研人員合法、合規的使用經費，從源頭上防止違法、違紀問題的發生，充分發揮財務工作對科研工作的強有力支持。

（四）制定配套的科研結余經費管理辦法

國科發財字【2005】462號文明確規定“嚴禁課題結項后不及時進行財務結算，長期掛賬報銷費用?！备咝Ｘ攧詹块T作為科研經費的資金管理部門應與科研管理部門合作，當科研項目完成并通過驗收后，科研管理部門及時給財務部門發出相關信息。財務部門在財務核算軟件中加入項目結項結經費的限制時間，分情況辦理結項經費的相關手續。如果是國家有相關規定的項目，科研結余經費按原經費來源渠道退回，對其他科研結余經費應轉入學校的科研發展基金，用于彌補學校自主課題的科研支出或申報科研課題的前期研究支出，以此提高科研經費的使用效益。

發展是高?？蒲杏篮愕闹黝}。高?？蒲泄芾聿灰涯抗鈨H僅放在管理部門，而是全方位、多視角地看待高校的科研管理工作。認真分析當前科研經費管理工作中出現的問題，找出產生的原因和尋求解決的辦法，對科研經費進行科學有效的管理，以確?？蒲薪涃M合理、科學、高效的使用，以此提升高校的綜合實力和核心競爭力。

【參考文獻】

[1] 韓卓飛.高?？蒲薪涃M管理淺探[J].財會通訊，2011（32）.

[2] 蘭瑩.加強高?？蒲薪涃M管理的探討[J].會計之友，2012（2）.

科研項目合同管理辦法范文第3篇

【關鍵詞】國防科研；
財務管理

一、國防科研經費管理辦法修訂的背景及原則

1.修訂背景

我國目前規范國防科研項目計價的頂層文件主要為1995年財政部和原國防科工委聯合下發的《國防科研項目計價管理辦法》（簡稱1765號文件），由于科研項目的價格是確定項目合同經費的基礎，為了滿足項目經費管理，科研單位科研項目“完全成本法”核算原則、成本核算會計科目基本是按照此辦法的要求設置的，因此該辦法對科研單位財務管理影響深遠。

隨著國家經濟體制改革和科技體制改革的深入發展，國防科研經費管理的內外部環境發生了深刻變化，1765號文件在執行過程中暴露出的成本科目設置交叉重復、計價無法真實反映項目資金需求、缺少經費使用財務管理內容等問題，表明其已經不能適應新形勢下國防科研項目經費管理的需求。因此，基于市場環境的變化和發展戰略的需要，國家對1765號文正在進行多輪修訂調整，將建立一套能夠恰當地處理計價、財務核算和財務管理的關系，涵蓋科研項目經費管理全過程的科研經費管理制度。

2.修訂原則

（1）經費科目設置合理化

新辦法（征求意見稿）修改完善了計價科目的設置，取消按階段劃分的科目，將相關成本按其發生內容計入對應科目；
按照科研任務性質、成本形式和經費構成特點，將項目分類進行計價；
將不易測算的費用按可直接計列成本的一定比例計價；
允許有事業撥款的科研單位計列工資及勞務費。

（2）經費管理全過程化

舊辦法僅僅是合同計價的依據，而研制單位在實際經費管理和成本核算中則還需依據財政部下發的《軍工科研事業單位會計制度》等制度執行，制度之間存在一定差異。新辦法新增了財務管理和成本核算的章節，對科研項目經費管理的各環節進行了規范，解決了之前重計價輕核算、重分配輕管理的問題，同時也為審計和財務檢查提供了標準和依據。

二、新辦法對科研單位財務管理的要求

從新辦法的修訂思路可以看出，新辦法設置的成本項目更加科學，支出標準更加明確，對項目承擔單位的財務管理也提出了更高的要求。

首先，財務信息需要更加詳實、明晰。由于新辦法對預計成本項目及其反映的內容作出了明確規定，各成本項目所反映的費用性質單一化，因此無論是合同定價、外部檢查，還是項目成本控制，均需要嚴格按照新辦法的要求提供分類清晰、依據充分的財務信息。

其次，成本控制需要進一步加強。新辦法明確了預計成本項目的測算標準，例如對會議費、差旅費、專家咨詢費的測算標準和方法均作了明確規定，因此需要在項目研制過程中對各成本項目實施有效控制，從而滿足新辦法的要求，并為提高承研單位市場競爭力提供財務支持。

再次，財務管理的領域需要進一步擴大，質量需要進一步提高。在軍工科研事業單位改制和軍工產品市場化的大背景下，經費管理辦法的修訂明確傳達出粗放型財務管理模式將成為歷史，科研單位的生存和發展需要建立更加精細全面的財務管理模式的信號。財務管理不僅僅是單位財務部門的專屬職責，更需要全員全過程全方位的參與。

三、科研單位提升財務管理能力的措施建議1.拓展財務管理領域，實施“大財務”戰略

從成本源頭抓起，增強各部門財務意識，樹立“大財務”戰略觀。將財務管理觸角延伸至所有的生產經營領域，實現財務管理與生產經營的協同發展?？蒲袉挝粦牍芾頃嬂砟?，建立成本中心、利潤中心等現代企業內部管理責任單元。決策層應深入進行調查研究，在精細化、全過程管理理念的指導下，明確合理的費用類型和標準定額，確保在全單位范圍內樹立成本意識，改變“重科研輕成本”的傳統經營模式。

2.推行全面財務預算，實施全方法財務管控

采用以成本為起點的預算管理模式，按照“總量控制、分解到項、重點突出”的成本控制思路，以預計成本為目標成本，以科研生產計劃為已知變量來規劃單位總預算成本，再分解到各預算單元，建立約束各預算單位行為的分預算成本。通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，及時糾偏調整，將成本目標滲透到生產經營的各個環節，責任落實到具體員工，從而對成本實行有效控制。

3.完善財務信息管理系統，提供精確財務信息服務

為生產經營和經費管理提供財務服務，要求財務部門“從財務的角度看經營，從經營的角度看財務”?？蒲袉挝灰⑼晟频呢攧招畔⒐芾硐到y，利用信息化工具提高財務信息處理效率。財務部門要對項目研制全過程進行動態監控，出具定期及不定期的財務分析報告，客觀揭示項目研制成本全貌，為項目經理決策提供依據，確保項目經費支出合理合規，實現項目經濟效益最大化。

四、結束語

防科研經費管理辦法的修訂和實施是優化財務管理體系和創新財務管理手段的催化劑，軍工科研單位應以此為契機，深入分析、銳意創新，推動單位財務管理水平邁向一個新臺階，為釋放單位活力、提升國防科研力量做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]《軍工科研事業單位財務制度》解讀 國防工業出版社 2013.

[2]《軍工科研事業單位會計制度》解讀 中國財政經濟出版社2015.

[3]《軍工項目管理文件匯編》 中科信工程咨詢（北京）有限責任公司 2014.

科研項目合同管理辦法范文第4篇

1.科研經費申報中存在的問題。

首先，科研經費管理活動在申請金額方面存在一定的問題。有些課題在申報科研經費方面沒有依據，不實事求是按照經費客觀使用情況來申報經費，而是過多的依靠主觀猜想來申報經費。其次，在課題經費申報過程中，很多情況下存在一些費用支出較多，甚至基本都是一個項目，而另一些經費項目支出卻非常少，甚至是零的情況。應當科學合理設計課題經費使用項目表格，不能夠將申報經費表視為可有可無的部分，必須科學設計，嚴格執行。

2.科研經費使用過程存在的問題。

（1）科研經費下撥環節存在問題。目前科研經費使用必須按照項目審批機構的下撥額度予以落實。目前的科研經費管理辦法，限制了首期經費的下撥額度，反而在結項后才講經費落實，從使用的角度來看，會對整個課題的進行產生限制。我們認為，這一問題具有普遍性，應當引起我們的高度關注。（2）科研經費使用清零的制度使目前人文社科研究領域存在著弄虛造假的情況。一些理論研究問題往往不太需要過多的經費支出，大部分的研究都是依靠研究者自身的思考與創作?？蒲许椖拷涃M應當保證?？顚Ｓ?，弄虛作假是一種必須予以修正的行為。

二、科研經費管理問題成因

1.國家政策制定層面上的原因。

我國政府高度重視科研經費管理法律建設，2006年財政部和科技部先后制定并頒布了《關于改進和加強中央財政科技經費管理的若干意見》和《國家重點基礎研究發展計劃專項經費管理辦法》，對科研經費的配置、使用、績效等進行有效規范。高校所采納的一般是引導及規范高?？蒲薪涃M管理的文件，如教財【2005】11號文件《教育部、財政部關于進一步加強高?？蒲薪涃M管理的若干意見》、教財【2011】12號文件《教育部關于進一步貫徹執行國家科研經費管理政策加強高?？蒲薪涃M管理的通知》等。在高?？蒲薪涃M管理中，對不同來源的科研經費未制定不同的管理制度及辦法，縱向課題管理辦法基本依據政府部門制定的管理制度來制定，有相對嚴格的支出范圍及標準，而橫向課題管理制度方面則相對靈活。

2.高?？蒲薪涃M管理制度不健全。

很多項目依托單位在項目的申請環節付出了較大的努力，而經費到賬之后不能視同自身經費進行嚴格管理，有些高校為了鼓勵大家去爭取項目經費，有時會對項目申請部門放松限制。而部分科研人員把科研項目經費作為自己收入的主要來源，只要經費一到位，就全權歸自己支配，導致經費支出上的各種問題，在軟課題經費支出上面更容易降低要求，較容易產生出各種各樣的問題。

3.高?？蒲薪涃M監管不到位。

高?？蒲薪涃M采用課題負責制，在扣除了部分的管理費用之后，課題負責人有較大的經費使用權，但對其財務及項目管理缺乏較深入的了解。在高?？蒲泄芾聿块T與財務部門不同側重交叉管理科研經費的情況下，科研人員較為不情愿的接受財務人員對項目經費的審核。盡管這種審核只是限于票據外觀的形式性的審核，而沒有深究該票據的真實性及經費使用合理性。這些通常容易導致經費使用管理上的隨意性和違規現象。

4.各職能部門之間合作不密切。

科研項目均要求財務人員參與財務預算編制，但實際工作中，由于科研項目的專業性強，通常會以科研人員為主導，或全部由科研人員完成，而財務人員的參與程度不高，更談不上經費預算編制的精細化。在預算的執行環節，普遍存在科研部門人員與財務部門人員溝通缺乏的問題，科研人員不了解財務部門的制度，財務部門的人員不了解科研部門業務，經費管理與研究工作不能有機結合，導致項目經費的投入、運用、耗費與補償缺乏綜合的管理與績效。

三、完善高?？蒲薪涃M績效機制的對策

1.前提條件。

1.1完善原則。

（1）要有利于科研事業發展。合理配置科研資源，增強創新能力，調動科研人員的積極性、創造性;積極開展對外合作交流，提高整體科研水平。（2）改革創新。積極進行研究探索和創新，促進科研工作向更好方向發展。（3）注重績效。制定科學、合理的科研經費績效評價辦法，根據科研工作的要求和不同層次科研工作的特點，對各類科研項目進行全面綜合評價，增強成本意識，加強成本核算，優化資金配置，使有限的科研經費投入獲得更多的科研產出，創造最大的經濟效益和社會效益。（4）兼顧各方利益。在確保實現委托人利益的前提下，注意保護學校利益，使各種形式的科研投入得到應有的成效。

1.2完善制度保證。

現有的科研經費管理制度有待完善。由于經費來源的渠道越來越多，相應的經費管理辦法多種多樣，國家主管部門只對一些國家撥款的科學基金等出臺了管理辦法，對其他渠道來源的科研經費沒有具體規定。一般是由經費管理單位參照國家管理辦法自行制定。由此造成了同一來源的科研項目經費在不同的單位執行不同的管理辦法，同樣的項目在有的單位可以列支而在其它單位就不能列支，使得科研經費的使用和管理有失公正。

1.3完善組織保障

。高校應正確處理科研與行政的關系，管理部門間協調配合?？蒲谢顒邮歉咧悄芨唢L險的創新性活動，有自身的特殊性規則。正常開展科研活動并取得預期成果的關鍵是充分發揮科研人員的主觀能動性，盡可能減少行政化對科研活動的干擾和阻礙。因此科研經費管理應以“科研”為中心，經費管理規則的制定、重大事項的決策必須有科研人員的參與，雙方充分溝通以達成共識?？蒲许椖繌纳陥?、執行、驗收、結題到成果轉化的全部過程，涉及學校的多個部門，需要科研處、財務處、審計處、紀委等部門協調合作。

2.建立經費預算績效管理機制。

預算編制、預算執行、預算調整、預算考評。預算考評包括兩方面的內容:一是項目預算執行過程的監控預警，起到持續控制、信息溝通和激勵作用;二是項目結題結賬后整體預算完成情況的評價，實現事后的激勵。

3.建立科研經費績效管理責任分擔機制。

（1）制定科研經費成本管理制度及相關規定。成本制度應明確成本范圍，對不允許開支的費用明確予以禁止。（2）建立科研經費成本核算體系?？蒲许椖抗芾淼某杀竞怂銘哉麄€科研項目研究期間作為成本計算期間。如果一個課題組同時承擔有多個項目，其所發生的成本費用應在所屬項目間進行分攤。

4.建立科研經費監管績效評價機制。

績效評價的結果將成為單位和個人今后申請立項的重要依據，使有限的科研資源得到優化配置，以發揮更大的作用。

5.建立科研經費績效管理信息共享機制。

完善科研經費管理績效機制的一個重要條件是要建立信息溝通、共享機制。充分的信息溝通可以降低委托雙方的信息不對稱程度，是解決委托問題的有效途徑。

6.建立科研經費績效管理獎懲機制。

科研項目合同管理辦法范文第5篇

關鍵詞：高?？蒲薪涃M 科研項目績效 改進措施

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-069-02

科研經費是指各種用于發展科學技術事業而支出的費用?？蒲薪涃M通常由政府、基金會、民間組織或企業等通過委托或者評估篩選等方式來分配，用于解決特定的科學和技術問題?？茖W技術是第一生產力，隨著國民經濟的發展和社會對科技工作的重視程度的提高，科研經費的投入愈來愈大?？蒲薪涃M是高校提高科技水平、培養創新人才、促進學科發展、提升高校綜合實力和競爭力、增強高?？沙掷m發展能力的重要保障。如何加強高?？蒲薪涃M的管理、提高科研項目的績效是科研和財務管理面臨的重要課題，也是國家、社會和項目管理部門十分關注和亟待解決的難點問題。

一、高?？蒲薪涃M管理中存在的主要問題

1.科研經費管理制度不健全，預算不科學。許多高校還沒有將科研經費管理納入經濟責任制范圍,沒有明確界定科研部門、財務部門、其他相關部門以及項目負責人在科研經費管理中的職責和權限，也沒有設置專門崗位負責科研經費預算管理、會計核算和項目決算工作，對不同層次、不同來源渠道的科研經費，沒有針對性的科研經費管理辦法，對科研經費使用審批權限和審批程序缺乏應有的規范。財會人員對科研經費管理工作的積極性不高?？蒲薪涃M預算大多是由項目負責人憑經驗編制，沒有財務人員的參與，對成本要素考慮不周，預算不科學、不準確，不能全面真實地反映獲得預期成果所需的成本。

2.科研經費管理機制不靈活，溝通、協調失衡?？蒲许椖康目尚行苑治?、經濟效益估測、預算計劃編制、中期項目評估和項目結題決算等各個環節，都缺乏財會人員的專業指導。從科研項目申請、立項到經費入賬、中期評估以及項目結題結賬的整個過程內高?？蒲胁块T與財務部門溝通、協調不足，信息、資料反饋不及時，從科研經費管理機制上難以使有限的科研經費發揮最大的經濟效益。普遍缺乏共同督促項目組按項目進程合理使用經費的理念，沒有時間管理、成本管理和質量管理的意識。

3.會計基礎工作不扎實，經費管理混亂。多層次、多渠道的科研經費收入現狀對財會人員的會計核算能力和經費管理水平提出了更高的要求。沒有及時對財會人員進行國家科技政策、科研專項經費管理辦法及財經制度等相關知識的培訓。財務部門內部控制管理不嚴格，未設置專門崗位管理科研經費，崗位職責不明確，長期不輪崗。到賬科研經費不及時入賬。財務部門不按照經費來源對不同項目單獨建賬或分類設賬，將同一項目負責人的不同渠道、不同項目周期的項目經費打包處理，或者對不同經費來源的科研項目采用一樣的管理辦法，造成科研經費預算管理混亂，無法監控各個項目的財務進展情況，更談不上項目決算。財會人員在科研經費支出核算時，對政策把握不準，業務能力有限或責任心不強，審核不嚴格，不能夠按照國家相關規定和項目經費預算控制經費支出，造成科研項目經費支出賬目混亂。

4.科研經費使用效益低下，績效評價體系缺失。由于普遍實行科研項目組負責制，科研經費開支主要由項目組長安排、審批。項目組往往自行計劃開支，為了便于本項目的實施，不可避免地會購買所需要的儀器設備，造成大量儀器設備重復購置，學校難以做到固定資產合理配制和資源共享，導致科研經費使用效益不高。對于已結題的科研項目，驗收時關注的主要是論文、專利、標準等技術層面的成果等，很少開展經費使用的績效評價。

5.科研成果的價值觀念淡薄，科研經費形成的資產流失嚴重?？蒲谐晒▽＠麢?、著作版權、軟件等，高校對上述知識產權的價值觀念淡薄，大多停留在知識產權登記和檔案管理層面，沒有納入學校財務的無形資產的管理體系。項目組購置的儀器設備、圖書資料和辦公用品大多由項目組自行保管使用，發生校內工作調動和崗位調動時，一般不辦理資產移交手續，物隨人走。個別科研人員擅自將專利權、著作版權、軟件等與外單位進行項目合作和成果轉化，造成科研經費形成的資產流失嚴重。

6.對科研經費監督審計不夠，科研經費使用過程中違規違紀現象時有發生。學校監察、審計部門對科研經費管理乏力，科研課題的預算與實際使用情況存在較大差距。不少科研人員開支科研經費的隨意性大、主觀性強，將科研經費用于旅游、福利、私人消費和與課題研究無關的活動，或者以協作費、測試費等名義轉撥科研經費和違反有關規定將科研任務外包等行為，或者違反規定自行調整預算和擠占挪用科研項目經費。許多報銷票據名不符實，旅差費中有許多“探親旅游費”，會務費中有不少“禮品費”和“招待費”，辦公費中有“日常生活品費”等。甚至張冠李戴，巧立名目套取現金，科研經費使用過程中違規違紀現象時有發生。

二、改進高?？蒲薪涃M管理的主要措施

1.轉變和更新觀念，樹立對科研經費使用的正確認識，自覺遵守科研經費管理規定。改變個別項目負責人存在的“項目是我申請爭取得來的，經費我想怎么用就怎么用”的錯誤思想，改變有些科研經費支出存在無序性和隨意性的狀態。樹立“不同渠道項目資金來源的科研經費均為學校收入，由學校財務部門統一管理、集中核算”的正確觀念。通過舉辦講座、發放手冊等形式，宣傳有關政策和制度，使科研人員充分認識到嚴格執行國家法律、法規和規章的重要意義，提高合理使用科研經費的意識，增強遵守財務制度自覺性。