2023建筑工程施工組織論文【五篇】

建筑工程施工組織論文范文第1篇【關鍵詞】建筑工程；施工組織；技術；系統；引言近年來隨著我國城市拓展以及城鄉建設的迅速發展，建筑工程建設項目不斷增多，強化建筑工程項目建設管理水平，提高工程建設項目質量，下面是小編為大家整理的2023建筑工程施工組織論文【五篇】,供大家參考。

建筑工程施工組織論文范文第1篇

【關鍵詞】 建筑工程；
施工組織；
技術；
系統；

引言

近年來隨著我國城市拓展以及城鄉建設的迅速發展，建筑工程建設項目不斷增多，強化建筑工程項目建設管理水平，提高工程建設項目質量，實現建筑工程項目的經濟效益已經成為當前建筑工程項目管理的重要內容。建筑施工組織管理作為工程項目建設應用技術，對于提高建筑項目施工管理水平，實現建筑工程項目的質量、成本、進度以及安全控制目標具有重要的作用，對于實現工程項目建設的經濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內容，也是項目開展施工建設的主要技術支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術準備工作，也直接決定了項目建設單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設考核管理等內容。

對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設計與執行，施工組織設計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規劃、建筑工程項目規模、項目區域地質水文狀況、施工圖設計文件、施工建設區域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術經濟指標分析情況、項目招投標技術文件以及項目概預算情況等一系列技術文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設計編制過程中應該提前組織建筑項目業主、設計單位、監理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設過程中的施工、協調、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎與實施環境。

2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析

（1）施工組織計劃編制準備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設計之前，沒有充分的針對施工現場條件、施工材料供應以及施工圖紙進行全面的調查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術規范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結合使用各種新技術與新工藝，質量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協調管理上不完善，致使部分建筑工程項目經濟效益較差。在施工組織設計過程中，必須充分重視質量、進度以及成本控制之間的協調管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協調控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設整體經濟效益的提升。部分施工企業的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經濟效益之間的關系，導致施工組織設計在具體實施過程中出現較多問題，難以按照既定的施工計劃目標開展施工，或者是項目建設的經濟效益目標難以實現。

（3）施工組織設計的編制與施工脫節，導致施工組織計劃的實際指導意義較差?，F階段，建筑工程施工組織設計一般是由建筑企業內部的技術人員負責編制，但是參與編制施工組織設計的技術人員可能對于項目的具體現場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術人員又不一定參與實際施工現場管理，這就導致施工組織設計難以切實有效的指導開展施工現場管理，施工組織設計于實際脫節，施工現場的指導作用難以實施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統科學理論為指導，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復雜的系統工程，涉及到項目建設參與的業主單位、設計、監理以及施工等部門，同時施工影響因素由復雜繁多，因此必須按照系統科學的理論，采取按照目標控制、整體系統分析的方式，科學的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內容，主要包括編制依據、項目建設概況、項目建設施工組織以及現場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應計劃以及項目施工管理措施等內容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設質量，減小項目施工成本投入，充分結合先進技術，真正實現項目建設整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內容，并對重要環節進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；
對于施工進度的安排，應該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節拍以及分部分項工程的時間安排，進而結合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表；
對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設備需求、構件需求、用水用電需求，結合不同資源的特性及準備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現場的質量技術控制、工程質量問題的預防與處理、施工現場安全作業、施工環境保護、技術資料的整理匯總、文明施工作業、施工現場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設計的重點，必須內容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業提供全面的指導。

（3）強化施工組織設計的實施，實現施工組織設計與實際情況的緊密結合。在建筑工程施工組織設計編制階段，必須嚴格按照施工現場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術人員開展施工組織設計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設計開展現場作業，并對于需要調整的內容依照相應的變更審查進行處理，實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。

結語

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術專業性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學系統的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準備、施工現場的布置、施工工序安排、施工技術的完善等幾方面細化施工組織管理，實現建筑工程項目實施期間生產要素的優化配置與系統協調管理，提高建筑工程項目建設的效率，確保項目建設的順利開展。

參考文獻

[1] 張立，宋登富，李福海.工程項目管理中的進度控制[期刊論文]-四川建材2008（01）

建筑工程施工組織論文范文第2篇

【關鍵詞】施工組織設計建筑施工應用 改進

中圖分類號：TU7文獻標識碼：
A

在建筑工程施工的各項技術管理工作中，施工組織設計的編制、實施與管理，是所有技術管理工作中的重要環節。為了保證施工項目能夠優質、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開工前，根據工程特點和現場條件，結合實際情況，在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面，作出一個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面( 及圖表) 表達形式。因此可以說，施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段。

施工組織設計的主要作用

1、施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用

施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素， 達到進度快、質量好和經濟省等目標。

2、施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用

施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等；
施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。

3、施工組織總設計在招投標階段的作用

招投標階段是投資控制最關鍵的環節。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程， 為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。

建筑工程施工組織設計存在的問題

1、對施工組織設計沒有引起足夠的重視

在新的形勢下，一些建筑工程施工企業對施工組織設計沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說建設管理水平較差。

2、設計人員素質普遍偏低

在建筑工程施工企業中部分設計人員的自身素質較低，且自身經驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術基礎和施工經驗，對于施工組織設計完全沒有融入創新的理念，也沒有根據具體工程的特點進行有針對性的規劃，而是單純的根據技術規范依葫蘆畫瓢，導致施工組織設計沒有對工程施工起到應有的指導作用。

3、施工組織設計缺乏創新

有些建筑工程施工企業所編制的施工組織計劃內容缺乏一定的創新，并沒有新技術和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工組織設計的實際意義。

三、建筑工程施工組織設計改進措施

1、充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2、建立健全的管理制度

企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發揮項目經理在建筑施工中的協調管理作用，協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。項目經理要全面了解、掌握各專業的工序和設計要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現各施工環節、材料供應及資金使用等各方面的不協調現象。

3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，設計中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。

4、提高施工組織設計的創新工作

在建筑工程施工組織的設計中不斷創新，可以說是建筑工程施工企業投標的必備文件，是企業管理項目的總規劃；
有其理論意義，更有實踐意義。為此，在設計過程中應做到與時俱進的創新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內容要有創新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內容，以項目管理規劃的大體方向進行發展。在施工組織設計的內容方面要充分考慮到技術需求，還要考慮到合同內容的需求，要編制一套以技術、管理、經濟和合同為一體的管理規劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時施工組織設計的內容也必須適應工程項目和監理、設計的特殊要求。其次，要在技術和手段上不斷創新。在網絡計劃技術中，要通過時間的參數來計算必要的費用、工期以及優化的資源活動，再針對實際情況對計劃進行調整控制，從而更好地實現工程目標。

總結

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用， 充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術，借鑒科學的施工管理經驗，并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中， 充分地發揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。

參考文獻

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淺論建筑施工組織設計編制方法的改進[J]. 黑龍江科技信息. 2010(25)

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淺談投標階段施工組織設計編制[J]. 山西建筑. 2008(02)

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建筑施工中施工組織設計的重要性[J]. 科技致富向導. 2010(26)

[4] 劉宇，楊波，侯洪濤。

建筑施工單位安全通病分析及防治措施[J]. 科技信息(科學教研). 2008(12)

建筑工程施工組織論文范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；
工程造價；
控制管理

工程造價實質上就是建筑工程的建造價格，建筑工程造價控制管理是經濟、管理、技術等的綜合，建筑工程造價的高低直接決定了投資效益的好壞。在我國，建筑工程造價長期存在概算大于估算、預算大于概算、決算大于預算的現象，嚴重制約著建筑工程的投資效益管理。隨著社會主義市場經濟逐步完善和發展，采取怎樣的措施，使工程造價管理規范化、法制化，已是建筑業的當務之急。

一、建筑工程設計階段的造價控制管理

要想有效控制建筑工程的造價，就必須積極優化工程建設的方案和設計，在此基礎上采取一定的方法和措施，將工程建設中每一個階段的工程造價控制在合理的范圍之內。建筑工程造價貫穿于整個項目建設的過程，而工程造價有效控制的關鍵卻在于工程開工前的項目設計階段。

1、主動控制。長時間以來，人們一直把建筑領域的控制錯誤理解為目標值與實際值之間的比較，當實際值與目標值發生偏離時，及時分析產生偏離的原因，同時確定下一步的對策。自從20世紀70年代以來，人們逐步將系統論和控制論的研究成果應用到建筑工程項目的管理中，把控制置于主動采取措施的位置，最大可能的減少目標值與實際值的偏差。

2、技術與經濟結合。要想有效地控制工程的造價，就必須從組織、技術等各個方面采取有效的措施：在組織上，要明確工程項目的組織結構和造價的控制者，以及造價工資者的任務和管理職能的分工；
在技術上，要高度重視設計的多方案選擇，嚴格審查監督各種設計，比如技術、施工圖、施工組織等；
在經濟上，要動態的比較計劃值與實際值，嚴格審查各章費用的支出情況，對節約投資的小項目要給予一定的獎勵。

3、科學地進行施工組織設計。施工組織技術人員要能夠讀懂招標書，比且能夠編制出水平相當高的施工組織設計。施工組織的設計編制不僅要科學合理，而且要能夠有效節約一定的費用。在進行施工方案的確定時，施工方案的編制人員與造價的工程師要積極合作，商議使用合理的施工方案，造價較低的工程造價方案。建筑工程造價的管理是要遵循施工組織的實際方案來確定的，工程造價的高低與工程造價的知識有著非常密切的關系。只有科學合理的施工方案和施工技術，才能為確定合理的工程造價方案提供可靠的基礎。

4、進行有效的合同管理。根據《合同法》的相關規定，建筑工程施工的承包合同是控制建設單位和施工單位的工程造價的主要依據，在承包合同中明確了建設單位和施工單位的各項權利和義務。因此，建設單位與施工單位要對《合同法》引起高度的重視，要認識并理解其中的內容，在法律允許的范圍之內，保證承包合同的合理性和可實施性。在建筑工程建設的過程中，不論是施工方，還是建設方，都要意識到承包合同的嚴肅性，合同一點簽訂，就不能夠隨意更改。所以，在施工方與建設方的簽約階段，一定要保證合同的公平合理性，合同中的各項條款要周密、詳實，切不可語言模糊。

二、建筑工程施工中的造價控制管理

在建筑工程是施工之前，要結合投標文件、施工圖紙、施工合同、施工現場實際情況、施工經驗、施工設備、管理水平等，編制一套科學的切實可行的施工方案。建筑工程的施工方案一旦確定，就不要輕易更改，倘若確實是施工需要，那么一定要在施工方與建設方友好協商的基礎上，對方案進行更改，要切實根據實際的施工情況，綜合技術、經濟等方面的因素，進行合理的更改，仍然要保證合同的公平公正性。在實際的工程施工過程中，施工現場的經營管理人員與積極與技術人員、材料管理人員等建立良好的溝通，保持密切的聯系，把經營管理放在整個工程的核心位置，把節約成本視為目的之一。

1、項目中標以后，項目經理和組織人員要對項目成本及時進行測算，整個工程的目標成本確定以后，將其作為建筑工程造價控制的重要依據。在這個階段，最好要化整為零，每道工序所需要成本要統籌計算，使施工組織設計方案得到有效的優化，進而根據所確定的方案，合理地確定項目的總目標成本。

2、有效控制施工過程中的費用。首先，有效控制材料費，建筑材料采購的價格是工程造價管理的難點。建筑相關管理人員要掌握市場材料價格信息的變動，進行多家供應商的產品質量和價格的對比，在保證產品品質的同時，選擇價格優惠的材料供應商；
其次，有效控制人工費，人工費不僅要考慮成本，更要給作業人員一定的待遇保證。第三，有效控制機械費，合理地使用機械，不僅能夠提高機械的效率，而且能夠降低機械成本。第四，有效控制非生產性費用，要想有效控制非生產性費用，就要聘用高水平的管理人才，能夠為工程建設提供方面服務，達到良好效果。

3、重視施工的簽證。在建筑工程的施工過程中，施工細節必須要進行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個過程的順利實施。在工程施工中，要及時辦理簽證手續，在項目施工過程中，如果地質與原勘探不符，就要及時改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時，必須要明確“符合工程所在地的相關規定”，一旦發生相關問題，工作人員要進行投保，進行風險轉移，保證工程投資和企業利益得到有效保護。同時要提出索賠方案，力求在結算時索賠成功。

三、建筑工程結算階段的造價控制管理

在建筑工程的結算階段，需要進一步了解合同、協議、各類簽證文件；
了解工程項目施工承包的內容、范圍、取費標準、計價方法；
了解開工、竣工時間與合同的時間是否相符；
要了解合同主要條款、協議的內容與招標文件內容是否有沖突。作為工程價款結算的依據，增加工程量應按合同中已有的價格計算價款。

總結：

建筑工程造價的控制管理是一項專業性很強的工作，它貫穿于建筑工程的投資決策、建筑設計、建設施工、工程決算等每一個階段。建筑工程造價的高低直接關系著投資效益的好壞。建筑工程建設的每一個主體都應該積極轉變觀念，創造各種有利條件，促進工程造價咨詢機構參與到建筑工程的造價管理中，同時要鼓勵造價管理人員適應市場經濟的發展趨勢，為工程建設提供科學可靠的依據，進而降低工程造價，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]艾剛.如何加強建筑工程造價控制管理[J].山西建筑.2010.36(16).

[2]李宏.建筑工程造價的控制管理探討[J].四川建材.2009.35(1).

建筑工程施工組織論文范文第4篇

關鍵詞：工作過程；
施工組織管理課程；
實踐教學；
研究

【分類號】G712.3

基金項目：本文系長沙南方職業學院2014年度院級立項課題“基于工作過程施工組織管理課程的教學模式研究”（編號：14YB04）階段性成果之一。

一、《施工組織管理》課程實踐教學的重要性

《施工組織管理》是建筑工程管理、建筑工程技術專業核心課程。其核心是根據工程實施復雜程度研究工程建設項目整體統一規劃和系統性管理內在規律，是建筑施工單位以整體化、系統化理念對施工項目制定決策、做出規劃、組織施工、控制質量和成本等并協調各個施工環節的統籌工作中的重要一項。因此本課程的實踐教學環節的應用顯得尤為重要，而很多時候我們的高職學生動手能力較弱，綜合能力有待加強，于是本文將從以工作過程分解施工組織的任務進行研究，以期提高施工組織管理課程實踐教學能力。

二、全面貼合建筑施工實際過程的實踐教學體系設計

實踐型課程以培養學生的創新精神和實踐能力為價值追求，將崗位工作實踐為課程的邏輯起點和主線，引入企業職業資格標準和崗位能力要求，形成專業知識、崗位技能、職業態度有機結合的課程目標體系，以工作過程為主線，形成課內外結合、校企結合、工學結合的課程實踐教學體系。

（一）實踐教學體系中的工作崗位及所需工作能力分析

專業課程實踐教學體系的建設主要考慮工作過程中的系統性特點，課程組對湖南建工集團公司等建筑企業的調研，我國現在建筑工程項目主要采取的是項目經理責任制的生產組織形式，崗位組織普遍采取在領導決策層下設置執行、作業層的形式。項目經理、技術負責人等構成了項目領導和決策層；
領導決策層下的執行層也肩負項目管理職責，主要由施工員、質量員、安全員、資料員、材料員等人員崗位構成；
最基層的作業層主要是指各工種的施工班組，常見的有砌筑工班組、鋼筋工班組、模板架設工班組等。建筑技術專業所涉及到的主要有施工員、質量員等位于工程建設執行層的崗位，而各個崗位所需要達到的工作能力要求則由企業技術人員以及課程組老師在分析崗位能力的基礎上加以確定。

具體來講，施工員所需的職業技能主要為讀圖能力，包括正確識讀建筑施工圖和結構施工圖；
構圖能力，即借助建筑CAD軟件繪制建筑圖紙的能力；
能夠進行建筑工程施工的能力；
對建筑工程施工良好組織的能力；
對建筑工程施工方案的合理規劃和制定能力；
建筑工程的基本測量技能；
正確使用、檢驗和保存建筑材料的能力；
對項目工程費用進行預算和決算的財務能力；
依照相關技術規范和文件檢驗工程質量的能力等。通過對職業崗位分析，可以明確培養目標，使之具備建筑施工能力。

在總結相關職業技能之前，我們對工作崗位和崗位能力M行了充分地調查和研究，分析建設施工的具體施工過程，分解相關工作環節，依照由簡單到復雜的順序和專項知識能力與綜合素質能力并進的策略與企業共同構建了基于行業需要、突出職業能力的課程體系。

（二）創新“以實踐為指導、課業評價”課程實踐教學設計

1、以課程實訓為主線的情景教學設計

結合實踐情境進行教學能夠使課程內容更加生動具體，不僅易于學生接受、操作而且能夠有效調動學生的學習興趣，激發學生自主學習的熱情。

（1）課內實訓。教師要在日常教學之中有計劃的引入實踐教學，做到理論教學與實踐鞏固的相統一，使學生能在實踐中了解諸如施工現場的布置、勞動量的計算等現實性的知識內容。實踐教學能有效解決理論知識抽象、枯燥，不易掌握和運用的問題。

（2）集中實訓。除了課內實訓之外還要以課程集中實訓提升實踐教學的含量，可以采取與建筑公司合作進行學生頂崗實習，利用集中的實踐有效提升學生對工程進度及主要施工方案編制能力，以及對實際問題的把握和處理能力

（3）綜合實踐。實踐教學的內容必須多樣，形式也必須豐富，常見的形式有畢業實習、畢業設計等，以此提升學生對施工組織整體策劃、施工進度安排和施工具體技能運用的能力。真正做到理論與實踐相統一，知識與能力相統一，使學生能夠適應未來工作環境。

2、模擬工作過程的實踐教學設計

在課程理論講解過程中掌握學生學習程度，正確理解技能為主理論夠用思想，模擬工作過程的實踐教學設計，前提要做好相關準備，教師要提前發放一套簡單的圖紙，積極準備教學過程的資料，才能使得該模擬實現。模擬實踐教學法主要包含以下模擬實踐環節。

四、改革的預期成效

1、教學實效性得到明顯提升。我在教學過程中，按照該實踐教學體系完成了2015屆及2016屆的教學，從教學效果看，我發現動手操作不僅能夠提升學生參與教學的興趣和熱情，更能夠使學生綜合運用所學的知識較熟練地安排施工組織進度計劃。教學做到老師教、實踐教、學生學、學生做幾個環節相統一，為學生未來工作打下堅實的職業技能基礎、個人興趣基礎。緊貼未來真實的工作環境設置教學領域，研究、設置教學內容，使學生職業技能和職業道德、職業綜合素質、職業興趣得到同步提高，切實增進其未來的個人競爭力。

2、不僅注重對學生職業技能的培養，更使學生職業綜合素質能力得到全面提升。通過對兩屆畢業生在頂崗實習工作跟蹤調查，我系學生普遍表現出極強的工作責任心，勤奮踏實，擁有良好的工作能力，能專業地編制分部工程施工組織進度計劃，學生實習的各個崗位能得到相關崗位人員的好評。

五、結語

“以學生為本、就業為導向、以能力為核心”是高等職業教育辦學指導思想，是以培養適應社會、適應企業需要的高端技術應用型人才為辦學目標。社會的發展對人才的要求越來越高，在《施工組織管理》課程的教學改革中，要以就業崗位的實際工作為導向，以能力培養為主線，培養學生的專項基礎能力、綜合實務能力、畢業頂崗能力、社會溝通能力，使學生達到畢業即可頂崗就業，成為生產一線高端技術技能型人才。

參考文獻：

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[2]安素莉.基于工作過程的《建筑工程定額與預算》課程教學改革探析[J].現代企業教育，2014.

[3]馬利君. 淺談《建筑施工組織》課程改革設計與實踐[J]. 現代企業教育，2014.

建筑工程施工組織論文范文第5篇

【關鍵詞】施工技術；
建筑工程；
優化管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

市場經濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。在以往的組織施工中，很多工程質量有缺陷，經濟效益受到很大的影響，分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況：

1. 手工作業的不合理

操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

2. 重建不重管的形式主義化

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

3.安全措施管理混亂

安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全進行教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。

隨著國際、國內先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建筑行業整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。那么對于一個工程為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好建筑工程的施工呢？對于以上施工過程中存在的各種問題，最重要的一點就是需要技術管理工作落實到位，這樣就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。具體來說，建筑施工技術管理優化措施主要有以下幾個方面：

1.建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2.施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件。

3. 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備

即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗取得更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，既能節省人力，又能降低成本又加快工程進度，是當今組織應該采納的途徑之一。

3..提高施工管理水平，做好人才儲備工作

施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常培訓管理人員，使得他們的基礎理論及專業知識不斷地得到提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才、做好人才的儲備和開發，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。

結語：

總之，隨著科學技術的迅猛發展，將會有更多優良的建筑材料和先進的建筑技術被運用到現代建筑施工工程當中。在新形勢下，我們要堅持科技創新，實現更好的建筑技術開發，為我國的建筑事業做出應有的貢獻，此外還有更加注重研究開發和推廣應用低碳建筑。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻：