施工管理論文【五篇】（完整）

在經濟快速發展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房下面是小編為大家整理的施工管理論文【五篇】（完整）,供大家參考。

施工管理論文范文第1篇

［關鍵詞］精細化管理;房建工程;施工管理

在經濟快速發展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業之間的競爭，從而對房建施工的質量和創新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工管理直接影響著企業的效益和發展，是企業的重要組分。一個優異的房建工程，其施工在技術和設備方面都要有所突破和創新，需要不斷提升企業技術管理水平和人員技術。天氣原因也是進行房建施工需要考慮的重要問題之一，規模的大小所需的時間不同，好天氣所需的天數就相應增加。同時，復雜的技術以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴格的管理，才能讓施工工程正常進行、預期結束。

2精細化管理

2．1細節方面

在房建工程施工中，細節決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現場進行定期檢測，同時需要管理人員的時時監督，以保證高層管理者隨時掌握施工現場的具體情況，對施工現狀進行全面分析和評估，確保施工現場中每一個數據的準確無誤。

2．2制度方面

確保房建施工工程質量也是施工中的一大難題。一個企業的制度能夠決定工程質量的優劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質量的把握能力，對工程施工組織設計中的施工工藝進行有效的落實和質量控制，提高房建工程的整體水平。

2．3系統方面

在房建工程施工過程中，工人們必須有較強的系統意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統，每個系統內施工企業都要派專人進行質量監督和控制。

3房建施工在施工管理過程中存在的問題

3．1施工過程中缺乏安全管理

在復雜的房建工程項目施工現場，由于人員很多，導致對施工的進行產生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發安全事故的因素，比如工人在作業時沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設立的警示牌位置不當;臨時配電箱，現場攪拌機未正確設置安全防護。貨運電梯、施工電梯和物料提升機沒有要求施工人員對其進行了解和使用時需要注意的問題等。這些普遍的細節一旦不加以謹慎對待，將給施工企業帶來很大且不可彌補的傷害和損失。

3．2房建工程項目施工質量不合格

在我國，房建工程質量水平需要不斷提高和改進，房建工程要打下扎實的基礎，主體施工環節要特別注重質量，這些方面的不足將會影響整個工程的質量水平。實際施工過程中，技術處理不夠好，混泥土的強度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進而給房建工程的施工質量造成影響。

3．3建房工程中管理力度不足

在房建工程項目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進而導致其質量降低。另外，在機械使用前要經常檢查機械設備能否確保正常運行，機械設備的使用過程中要經常不斷的觀察和檢測，機械設備出現故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時影響施工進度

4加強房建工程施工管理的對策

4．1前期管理

在項目進行施工計劃過程中，項目的負責人必須進行綜合的考慮和統計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關人員對工程的結構進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個細節中，要充分的對施工過程中內在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質量。施工人員必須要在機械設備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質量。

4．2質量管理

整個施工企業管理的重點在于質量管理，質量管理的優劣關系著整個施工企業的發展命運。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發現工程存在問題，工程相關人員就要上交檢查報告，進行進一步的修改，使整個工程的整體施工符合相關規定，工程達標，才能獲得優良的評定結果。

4．3安全管理

作為房建施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理對于整個施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據自身企業的特點來建設安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴格的規章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設過程的基礎。同時要對施工人員在施工前進行安全知識的培訓，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現違章作業時應及時糾正，并對其進行一定懲罰，將安全責任分配到人，加強施工安全的監管工作。

5結語

房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關鍵的組成部分，在經濟快速發展，競爭激烈的情況下，施工企業必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設備的管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環節，這樣才有助于施工企業的發展。

作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學校

參考文獻:

［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］．工業，2015，(63):44．

施工管理論文范文第2篇

工程進度往往會受諸多因素的影響，而這些影響因素之間往往也會相互作用。當其中的一個因素發生變化時，就必須對原有計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為施工進度控制的新依據。進行施工進度計劃的調整，一般可采用壓縮關鍵線路的施工時間和組織平行作業或搭接作業的方式。

2施工質量管理

在鐵路工程的建設中，施工質量是必須嚴格控制的首要問題。施工質量不僅會關系到鐵路工程的適用性和項目的成本效益，而且還關系到國家的經濟利益和人民群眾的生命和財產安全。做好鐵路工程的施工質量管理，主要包括以下幾個方面。

2.1實行目標責任制，加強監督機制

實行目標責任制的目的，就是把鐵路工程質量管理的目標層層分解，確定每一分部、分項工程的質量控制目標，責任到人，嚴格按照各級分項目標進行管理。強化監督機制，就要求建設單位、監理單位、施工單位聯合起來建立有效的監督機制，要讓監督機制深入到鐵路建設的立項、論證、招標、施工、驗收的各個環節。

2.2加強質量監督的基礎工作

基礎工作是為了實現質量管理的總目標，為質量管理創造前提條件的最基本的工作。做好基礎工作，才能在施工中做到有方案、有標準、有制度、有目標，從而達到施工規范化、操作標準化，提高工程質量。做好基礎工作，首先應明確技術標準，使各項技術指標有章可循。第二要強化檢測手段，提高計量檢測工作的精度和準確性。第三應做到用數據指導施工，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態,采取應急措施。同時還應注意對工人的技術培訓，加強質量教育。

2.3加強施工質量的控制

加強施工質量的控制，首先應加強對設計資料的質量控制，在開工前應對設計文件進行會審，同時在施工過程中，如果發現設計文件中存在著問題，則應通過適宜的途徑及時進行解決。其次應加強對工程材料的質量控制，要求工程材料必須符合設計要求和產品質量標準。同時要嚴把材料的采購關、檢測關和使用關，堅決不使用不符合質量要求的材料。再次，還要防止其他因素對工程質量的影響，比如報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導致人為的工程質量事故的發生。

3施工成本管理

成本管理作為施工企業日常經營管理的核心，鐵路工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業的經營業績。對于鐵路工程施工企業來說，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個方面。

3.1建立完善項目成本管理體系

嚴格要求成本管理的工作人員，建立一個高效合理的組織系統，內部人員要各司其職，分工合作。在進行任務分配的時候，責任要明確，內容要具體，不能模糊不清，否則將會出現各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進行，進而影響整個項目的操作。

3.2做好成本計劃

項目成本計劃是在了解項目所需要工費、料費和機械費的基礎上，明確項目各種費用的科學消耗，為項目的實施提供科學的依據。編制成本計劃時，應依據以前項目建設的經驗，根據擬建項目的具體情況，科學地確定人工、材料和機械設備的使用情況，成本計劃應對項目的各個環節所需要的人工費、材料費、機械費給予清楚的數據。3.3加強各種費用的管理與控制鐵路施工的費用包括臨時設施費、冬季施工費、雨期施工費等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應該制定出詳細的工程任務書，保證工作在確定的時間里完成，避免出現工期延遲現象，其次承包方案應該做的合理透明，再次應把施工任務和工程效益統一起來，實行有獎有罰的制度。

3.4加強監督與管理

成立相應的監管部門，對成本管理過程中的行為進行監督，及時阻止不利于成本控制事件的發生，避免浪費。同時對已經發生的事故應及時處理，防止一些工作人員因為擔心受到懲處而謊報成本，從而影響到后期的成本預算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進度。

4施工安全管理

由于鐵路工程施工場地分散、施工周期長、露天作業多、施工人員多，因此，施工的安全管理問題則成為了一個非常重要的問題。在施工安全管理方面，主要應從以下幾方面進行。充分做好施工前的準備工作為保證施工安全，應在施工前做好充分的準備工作。建設單位、施工單位以及相關單位之間應簽訂安全協議，明確各自的責任與義務。工程管理部門應深入施工現場，檢查現場的安全措施執行情況，并應對現場施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應成立專門的安全檢查督導小組，以便準備隨時對施工現場的安全問題進行檢查監督。牢固樹立安全意識在鐵路工程施工過程中，應當牢固樹立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質量而導致工程安全的事故出現。對于一些鐵路工程施工的重點工程，必須強化施工過程的領導與組織，協調好施工進度、施工質量與施工安全關系，使各方面工作都能順利進行。建立安全目標責任制在施工過程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標責任制，這樣才能夠明確安全目標分級控制，使各部門各司其職，各負其責，以達到責任明確。

5結語

施工管理論文范文第3篇

關鍵詞：施工；
節約資源；
環保綠色

施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，實現節能、節地、節水、節材和環境保護（"四節一環保"），是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。

一、我國工程項目施工現狀

施工管理起步較晚，雖然西方一些發達國家的先進技術和成功經驗在我國建筑工程界也得到了借鑒和應用，但從目前的現狀來看我國建筑工程施工管理仍存在很多顯而易見的問題，主要表現在工程項目的質量方面、工程資源的大量耗費，工程費用超支、工程施工造成的環境污染等方面。特別是近年來大中型城市一浪高過一浪的城市道路改造擴建、重新規劃，這不僅僅給國家和人民造成了很大的經濟影響，更重要的是這種大型工程項目對社會有限的資源和自然環境能否高效合理的利用打上了問號。如何面對和解決工程施工中的這些問題，也是當前社會大環境下對建筑業施工管理過程中提出了新的要求和挑戰。

二、工程施工管理中存在的問題

1、現代化的綠色施工技術成本高

建筑工程項目的成本問題歷來就是多數施工單位當頭重戲，大部分的施工單都是以獲取最大利潤為目標，一些施工決策者往往絞勁腦汁把施工成本降到最低，而現代化的綠色施工技術需要的設備卻要一筆昂貴的費用，例如無聲振搗棒，節水省電裝置、清理，施工現場的高科技設備等，這些先進技術和設備的費用支出無疑是施工單位最不愿做的事，所以傳統的綠色施工技術如封閉施工、帷幕防護措施成為施工單位最普遍的做法。還有混亂的發包方式和盲目競爭也使得施工單位只能在壓縮成本上做文章。

2、建筑施工中施工效率較低、消耗能源大

在我國由于施工單位往往采用傳統施工技術和設備，這就對周圍環境造成很大的影響，工期拖延、建筑項目出現質量問題，偷工減料筑成的豆腐渣工程時有發生。對于能夠二次回收可利用的能源和有價值的建筑垃圾沒有高效合理的利用，施工一線人員的節能環保意識淡薄或支是停留在口頭上，這不僅使施工成本造成浪費，同時對施工人員身體健康甚至生命安全也造成了不利，也關系到了施工單位長久發展的命運。

3、對綠色施工理解不足、監管制度不完善

在我國雖大多數的施工單位和施工人員都意識到了綠色施工的重要性，但對綠色施工的具體要求及其內涵都是停留在口頭上，如何達到綠色施工的標準和要求卻一無所知，在他們施工過程中如何體現綠色施工僅僅是一笑而過的事，因此，無論是施工方還是發包方對綠色施工的理解還處于較低層次。施工制度監管上不足對于推進綠色施工的開展也有一定影響，新政策的推出沒有相應嚴格的法律法規支持人們很難愿意去做出改變，同時，各個監管部門的標準不同也給執行帶來一定不便，在推出硬性指標的同時應學習和借鑒國外成功的監管經驗。

三、推進綠色施工的幾點建議

現代化施工無論在大城市還是在中小城市，綠色施工個概念不應成為建筑工作管理人員的口頭禪，更重要的是要落實在施工現場。

1、應用綠色科技綠色工藝降低施工成本

施工單位設法降低成本應當將所用材料從選購人員、選購廠家到材料及后期的服務要全方位的考慮施工現場和建設項目的合理性，施工管理人員應當做到不定期的抽查，以免給工程帶來不必要的損耗和浪費，嚴格貫徹執行限額領料、廢棄物再利用等制度。簽訂勞務分包時，將節水指標納入合同條款，施工期間做好計量考核記錄；
優化供、排水系統，管網和用水器具無滲漏，辦公區、生活區的生活用水采用節水器具。生活用水和工程用水應分別計量考核。施工中應采用節水施工工藝，沖洗現場機具、設備、車輛用水，應設置循環用水裝置；
施工現場應建立水資源再利用的收集處理系統。對施工現場的生產、生活、辦公和主要耗能施工設備應設有節能的控制措施，并做好記錄。不使用國家、行業、地方政府明令淘汰的施工設備、機具和產品。臨時用電設施應采取節能型設備。機械設備應符合國家相關規定，如采用能源利用高效的施工機械設備。采用能耗少的施工工藝，合理安排施工工序和施工進度。

2、建筑垃圾處置應分類處理

由于建筑施工現場的特殊性，基本都是體積難處置的固體垃圾，垃圾的堆放既集中有混雜，因此應當定期清運，積極回收可利用的物品，建筑工程耗費資源巨大，但產生的垃圾回收再利用的價值也高，因此施工現場垃圾宜采用封閉容器定期專人處置。盡量做到有毒有害施工垃圾封閉式回收，嚴禁混放，施工現場隨時清理，保證施工環境的整潔有序。

3、嚴格控制和監管施工現場有毒有害物質的堆放和存儲

物質要按規定嚴格執行，施工作業區從事有毒、有害、有刺激性氣味施工的人員應佩戴與其相應的防護器具?，F場危險源及有毒物品存放處應配置醒目的安全標志，施工應采取有效防毒、防塵、防污、通風等措施，加強人員健康管理。危險品、化學品存放及污染物排放應采取隔離措施，施工現場應設置連續、密閉能有效隔絕各類污染物的圍擋。對易產生揚塵的施工作業，集中堆放的土方及地面應采取遮擋、抑塵等措施。

總之，施工管理是一個動態的過程，從施工主體管理人員的分配、施工制度的制定、施工現場的管理、施工材料的選擇和利用都做到綠色一條線，是我國建筑業不可阻擋的趨勢，也建筑業發展的必經之路，要實現建筑業綠色施工需要諸多方面制度的完善，但我們應當迎勢而上，把施工管理推向更高的平臺。

作者:于江 單位:山西省工業設備安裝有限公司

參考文獻

[1]《建筑消防工程設計》李亞峰等編，化學工業出版社2005年04月；

施工管理論文范文第4篇

2.施工企業工程項目管理中面臨的風險及應對策略

2.1投標風險及應對策略

2.1.1風險分析。目前建筑行業的競爭越來越厲害，企業總是千方百計希望拿到項目，為項目的投標做很多的準備工作，一個企業如果拿不到工程項目，就無利可談，為投標而付出的人財物也只能由投標企業買單；
如果低價中標或招標文件中有對承包企業不利的條款，或投標報價時計算失誤，漏計項目，取費不當，或由于其他原因造成經營管理失敗而虧損，再加上投標市場上的不規范操作和不正常因素，都會給施工企業帶來巨大的風險，這就需要施工企業有預防投標風險的應對策略。

2.1.2應對策略。首先施工企業在投標前要做好信息搜集工作，并對這些信息進行有效的分析，包括競爭對手的實力分析，企業自身實力分析和對所投標項目的盈利能力分析，從而來決定企業是否要進行投標；
其次在企業決定投標的前提下，企業要認真的做好投標報價工作?，F在《建設工程工程量清單計價規范》在建設工程中全面推行,它是由施工企業結合自身的生產效率、消耗量水平和管理能力與已儲備的本企業報價資料,考慮適度的風險進行投標報價,一旦報價確認,是不能輕易改變的。這種工程承包形式的單價風險全部由施工企業承擔,而在現有條件下,這種工程報價的一次性風險較大。所以企業一定要由企業自身的企業定額，投標報價還要由專業的造價管理人員來編制，以防出現計算失誤，漏計項目等風險，并且編制過程中要對市場價格的變動做合理的預測，防止出現取費不當的風險。

2.2合同履行風險及應對策略

2.2.1風險分析。目前國內建筑市場的惡性競爭導致施工企業工程利潤長期在低水平運行，并且許多工程尤其是重大工程都采取造價包死的計價方式，而且合同一般都約定，造價一次包死，履約中不做任何調整，但這種承包方式往往沒有同時對履約過程中的材料設備價格上漲的風險設定相應條款，也不設定施工過程中采購或準備材料設備的工程預付款，且發包人拖欠工程款的情況相當嚴重，而施工企業由于項目現場管理不到位，簽證資料不完善導致工期延誤或者出現工程質量問題而引發業主提出高額索賠，最終導致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。所以施工企業應該加強施工合同管理，有效規避合同履行風險。

2.2.2應對策略。首先施工企業在簽訂合同時應該認真地研究合同的各項條款，尤其是不能放棄優先受償權，這是保證企業在完工后順利取得工程款的有效合法的途徑；
其次在施工過程中對于各種變更做到勤簽證，為索賠工作打下基礎。面對現在建筑企業的惡性競爭，“低中標、勤簽證、高結算”已經成為建筑行業的黃金定律。企業在施工過程中要做到：(1)工地（地盤）會議記錄和有關工程的來往信件妥善保管；
(2)搜集各種施工進度表，包括業主代表和分包編制的進度表；
(3)妥善保存施工備忘錄（日記）；
(4)做好業主、設計方和監理方的口頭指示記錄，及時以書面形式報告業主、設計方和監理方，并予以承認。將他們的書面指示按年月日順序編號存檔。(5)收集記錄每天的氣象報告和實際氣候情況；
(6)整理保存工人和雇員的工資與薪金單據、材料物資購買單據，按年月日編號歸檔；
(7)完整的工程會計資料，包括工卡，人工分配表、注銷工資薪金支票、材料購買定貨單、收訖發票、收款票據、賬目及有關圖表、財務信件、經會計師核證的財務決算表等；
(8)所有的合同標書文件、合約圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、人工日報表、材料設備進場報表及賬單（工程付款單）等需歸類保存入檔。為索賠工作做充分的準備工作［3］；
再次企業應該要求把漲價的風險和業主一起分攤，漲價幅度在一定范圍內時由施工企業自身承擔，而超過這個幅度時就應該由雙方一起分擔。近年來建筑材料和設備大幅漲價，其中鋼材上漲幅度高的已達50%，由此產生的全部市場風險由建筑企業承擔的做法顯示公平，施工企業應該避免這種不合理的條款。

2.3法律風險及應對策略

2.3.1風險分析。施工企業的法律風險主要是法律不完善和法律執行中所形成的風險?，F行法律在維護公平和約束建筑市場的兩大主題的權利、義務方面存在著缺陷，而且即使有法可依，有法不依的現象也廣泛存在，這樣必然導致承包商依法行事后，其利益得不到依法保護，而且這種風險是承包商在正常情況下不可預防的。工程建設行業法制建設的步伐，與整個行業市場化的進程還有很大差距，而這種差距給企業在發展上所帶來的風險也是企業必須高度關注的。

2.3.2應對策略。施工企業在簽訂合同前，對相關的法律做詳細的研究或聘請專業的法律人員參與到施工管理的全過程，并且對本行業的法律進行認真的分析，利用對自己有利的法律條款來維護本企業的利益。

2.4信譽風險及應對策略

2.4.1風險分析。企業因多種原因，如工程質量引發事故、安全事故、亡人事故、；
勞資糾紛和債務糾紛等被公眾媒體曝光，使企業公信力和無形資產嚴重受損，影響企業營銷活動。

2.4.2應對策略。首先施工企業要做詳細的施工計劃，制定安全防范措施，安排固定的人員對施工現場的安全進行管理；
其次對可能出現的事故進行全面的投保。并且在出現事故時要積極的處理事故，而不能逃避，以避免施工企業信譽的喪失。

3.施工企業工程項目風險管理工程項目建設需要耗費大量的人力、物力和財力。工程項目風險管理直接影響企業的經濟效益，通過有效的風險管理，企業可以對自己的資金、物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經濟效益。如果企業忽視風險管理或風險管理不善，則會增加發生意外損失的可能，擴大意外損失的后果。與西方企業和國內其他先進行業相比，我國施工企業在風險管理上存在不小的差距，我國承包企業對風險管理知識、風險管理的方法不熟悉，風險管理法規和制度不健全，工程擔保和工程保險體制發育遲緩，既是產生經濟風險的原因，也是對風險管理乏力的表現。施工企業目前的風險管理狀況已不能適應市場環境發展變化的需要，因此加強完善風險管理是施工企業面臨的一項緊迫任務。

3.1要提高風險意識，把風險管理納入企業的經營管理中。提高風險意識是施工企業進行風險管理的首要工作，他要求企業管理人員應充分認識到企業經營管理過程中可能遇到的風險，并把風險管理納入日常的經營管理工作中去，把風險管理融入到經營管理的每個環節，尤其對系統性風險有清醒地認識和管理措施［4］。

3.2認真確定風險管理目標。對施工企業來說，風險管理的目標主要就是降低安全事故、質量事故發生的可能性和減少風險中的損失，結合企業實際開展事前防范和事后補救，事前要以最經濟的方法預防潛在損失或以較少的風險成本投入，獲得最大的安全保障及利益。事后要能盡快部分或全部恢復生產，盡可能減輕或消除不良影響［4］。

3.3成立適應企業發展需要的風險管理組織。有條件的施工企業應建立相應的風險管理機構，暫不具備條件的也應設專人進行風險管理，風險管理機構及人員不僅要熟悉企業本身的業務而且要掌握先進的風險管理理論和方法。企業不僅要充分利用內部的風險管理人員，也要充分考慮外部風險管理公司咨詢專家的意見［4］。

3.4選用適當的風險管理辦法和處理風險的手段。企業要以系統思維的方法去解決企業風險管理問題，從整體上和全局上分析研究，不僅要研究分析各要素之間的相互聯系，從系統整體的角度優化系統。當前處理風險的主要手段包括：風險回避、風險保留、風險轉移、防損與減損、購買保險等［2］，在轉嫁風險的多種手段中，參加保險不是唯一的途徑，但它是簡便易行的選擇［4］。

3.5創建高效的風險管理信息系統。風險的產生來源于信息的不完全，不對稱，因此要搞好風險管理就必須有話整個信息流程，創建高效的風險管理信息系統，運用這個系統可以在第一時間把相關信息傳給信息需求者。施工企業可以用現代計算機網絡技術，特別是企業局域網絡來建立風險信息管理系統［4］。從總體上看,我國的工程項目風險管理水平與發達國家之間存在較大的差距,影響著我國工程項目管理水平的提高，施工企業應參照國際慣例,結合我國國情,盡快建立起適合我國國情和便于參與國際競爭的全面風險管理機制。

參考文獻

［1］鄧鐵軍.工程風險管理［M］.北京：人民交通出版社，2004

［2］顧孟迪，雷鵬.風險管理［M］.北京：清華大學出版社，2005

［3］林盛發.論工程變更后索賠風險的應對措施［J］.北京：中國紡織出版社，2003

［4］劉學強.防微杜漸正當時-現代施工企業風險管理分析［J］.施工企業管理，2006年第九期

［5］韓立君，袁大祥.施工企業面臨的風險及對策分析［J］.科技情報開發與經濟,2006年第五期

施工管理論文范文第5篇

1.1建筑施工管理創新要適應生產力的發展

歷史在發展，無數成功的經驗和失敗的教訓已經證明，只有勞動者、勞動對象和勞動工具即所謂生產力三要素進行有效的結合，才能最大限度的發揮潛在的生產力。建筑施工企業管理創新改革必須適應生產力的發展，生產力的發展水平對于管理模式有著不同的要求，二者相互制約的同時也是相互促進的關系。勞動者是生產力三要素中的核心，沒有勞動者，再好的勞動工具、再迫切的勞動對象要求也無法帶來生產力。建筑企業如果無法在市場競爭中獲得勞動者，就無法實現生產力三要素的融合，就意味著企業在市場競爭中失敗，面臨被市場淘汰的風險。市場經濟的特點是具有動態性和不可預測性，企業要想獲得經濟效益，占有已有市場，開拓潛在市場，就必須適應市場，適應生產力發展的要求，才能在市場競爭的逆流中站穩腳跟，營造良好的企業形象。

1.2建筑施工管理創新要符合科學發展觀的客觀要求

黨的十再一次重申，我國必須長期堅持創新、改革、發展的基本戰略，堅持科學發展觀，堅持以人為本，堅定不移地走中國特色社會主義道路。企業要想獲得理想的市場份額，占得一席之地，首先要在自身的管理、機制、資本、技術等方面獲得優勢，避免逐步被市場淘汰的厄運?？茖W發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。沒有創新就沒有進步。建筑施工管理人員必須更新觀念，打破陳舊的管理規則，根據施工過程中的具體情況，理性的看待施工過程中出現的問題，參考先進的管理思路，從不同角度剖析困擾管理創新的阻礙因素，尋求科學的解決方法。建筑企業要針對自身實際情況，探索適合自己的創新發展管理體制，開辟建筑施工管理的新途徑，統籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業經濟利益和社會利益的最大化。

1.3建筑施工管理創新要為建筑施工企業謀求發展

目前，我國的建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律健康正常運行，相關的法律法規尚不完善，眾多的人為因素和政策導向左右著市場經濟的畸形動態，國有建筑企業與集體和個體企業之間存在著不正當競爭，相互壓價、低價中標等現象時有發生，行業保護和地區保護依然是貿易發展壁壘，合同雙方常常存在職能重疊與職能錯位，建筑企業在合作中處于被動地位，這些都阻礙著市場的健康發展。建筑施工企業管理創新要堅持原則，切實為企業的長遠發展謀求利益最大化。市場經濟的潮流不可阻擋，企業一定要認識到企業文化的建立對于企業發展的重要意義，打造屬于自己的企業文化，樹立良好的品牌效應，營造一種向上的企業文化氛圍，使員工時刻感受到企業文化的熏陶，積極主動地學習接受新型的管理措施和管理手段，有效推進建筑施工企業管理創新工作的順利開展。建筑施工企業要在實踐中不斷探索，提高自身的生產力與競爭實力、滿足不斷變化更新的市場發展，努力挖掘符合我國建筑企業發展實際的建筑施工管理模式，看清形勢、主動承擔起創新發展這一重任，為建筑施工企業的發展提供科學依據，在日趨復雜的創新時代背景下為企業贏得更為廣闊的生存空間。

2建筑施工管理創新的相關對策

2.1觀念創新

創新是一種思想，更是一種發展理念。建筑施工企業要認識到觀念創新的重要性，應用創新思維，將市場需求作為企業管理創新改革工作的出發點與落腳點，將施工管理創新放在企業發展的戰略高度上，轉變思想觀念，以全新的觀念來指導自己的實際工作，重視對優秀人才的吸收和引進，加強對施工管理人員的培訓工作，不斷提高他們的業務水平，提高他們的創新意識，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務精良的骨干人員充實到管理一線，適應建筑施工國際化的需要，創建建筑施工管理信息平臺，建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制，為企業管理創新改革工作提供理論依據和制度保障。

2.2機制創新

建筑施工企業在推進管理創新工作時，必然會遇到一系列的新情況和新問題，為企業發展帶來空前的挑戰。這就要求企業必須緊跟時代步伐，解放思路，堅持科學發展觀，堅持管理機制創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，從容面對一切新問題，迎接一切新挑戰，全面促進建筑施工管理的順利進行。項目建設和施工管理兩個部門是管理機制創新的主力軍，他們承擔著市場開發、行業開拓與風險評估，執掌建筑市場的發展變化，決定著企業的發展實力，是市場開發的前沿部門，其信息搜索能力與工作成績影響著企業的判斷力與發展潛力。因此企業要將更多的精力放在這兩個部門的建設和發展上，運用一定的激勵制度，加大資金和人力投入，爭取為企業的發展描繪更美好的明天。

2.3技術創新

建筑工程施工是一項浩大的工程，期間需要建筑企業投入巨大的人力和物力，絕非個人一朝一夕可以完成的。從工程中標到交工驗收，緊緊依靠施工人員的施工技術是遠遠不夠的，還需要施工人員不斷學習新技術，獲取新知識，以先進的現代化設施和計算機網絡技術為依托，不斷加強建筑施工管理，使建筑施工管理工作更為完善和便捷。建筑施工企業要將技術創新擺在日常工作中的重要位置，重視優秀技術型人才的引進和培養，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，培養出一批既懂管理、又懂技術的復合型人才，將他們推向施工管理工作的第一線，積極參與工程研究和開發，在實踐中豐富經驗，不斷提高工作能力。企業要重視人才的儲備，選拔一批具有過硬技術水準和管理能力的年輕技術人員，為建筑施工管理中的技術創新提供人才支持。施工人員之間要加強交流，通過舉辦技術經驗研討會的形式，為創新性施工技術和方法的孕育產生提供契機。

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