2023年總經理月度工作匯報【五篇】（全文）

廣西中信國際物流公司是由廣西柳工機械股份有限公司聯合其他幾家公司成立的物流公司，最大的客戶是柳工，柳工已經建立了一套成熟的生產管理系統SAP和經銷商管理系統DMS，現在廣西中信作為柳工的物流服務提供商下面是小編為大家整理的2023年總經理月度工作匯報【五篇】（全文）,供大家參考。

總經理月度工作匯報范文第1篇

關鍵詞：SAP；
DMS；
VLS

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）06-0048-03

廣西中信國際物流公司是由廣西柳工機械股份有限公司聯合其他幾家公司成立的物流公司，最大的客戶是柳工，柳工已經建立了一套成熟的生產管理系統SAP和經銷商管理系統DMS，現在廣西中信作為柳工的物流服務提供商，需要建立一套物流管理系統，與柳工的生產系統和經銷商管理系統緊密結合，補充柳工系統中缺失的物流功能，使信息流形成閉環，這樣基于SAP、DMS的物流管理系統就應運而生。

1 運行環境

運行環境主要包括開發軟件和操作系統的選擇。及時聊天系統的軟件配置要根據用戶對系統的穩定性要求、系統的容量以及用戶的維護水平來確定。

①開發軟件選擇。我們使用的是Dreamweaver MX 2004和SQL Server2000數據庫，IIS 6.5 WEB服務器。

②操作系統選擇。一般情況下，維護人員對微軟Windows界面比較熟悉，因此，客戶端Windows XP操作系統。服務器端使用Windows2003server操作系統。

③輸出設備。顯示器。

⑤其他。軟件平臺：中文Windows 2000或更高版本；
瀏覽器：基于微軟IE內核的瀏覽器，版本IE6.0以上；
硬件平臺：服務器硬件配置：配備Intel志強處理器以上的主流品牌服務器；
客戶端：Intel奔騰四以上，AMD K6 以上系列等PC臺式機和便攜式電腦；
Web服務器、數據庫服務器：推薦惠普服務器DL380-G6-491325-AA1。

2 網絡體系結構

網絡體系結構如圖1所示。

3 應用軟件整體結構概述

本系統分VLS-BS三大模塊，具體的模塊層次劃分如圖2所示。

4 關鍵技術

VLS-SAP 接口基于Object Pascal，使用了SAP BAPI 的Activx插件。

VLS-DMS 接口基于Java語言平臺，應用使用 TOMCAT6.0。

VLS-BS應用程序基于ASP語言，使用Javascript，VBscript語言。

5 數據庫設計

采用SQL SERVER 2000進行設計。

6 功能概述

6.1 VLS-BS功能

基礎信息管理：承運商管理、經銷商管理、產品線查詢、整機機型信息、承運商區域、辦事處信息、地點信息、地點分類、常用代碼管理。

系統管理：密碼修改、人員權限管理、操作人員Log、提示信息公告、初始化訂單狀態、委托通知單編輯、重復訂單狀態修改、整機到達修改。

訂單管理：委托通知單查詢、貨運修改、手工委托單、應付結算運費審核、鐵路運費發票、鐵路結算提交、應付運費匯總查詢、應付運費明細查詢、調整應發日期、調整應到日期、返廠維修審核、用戶工作提醒。

倉庫管理：材料基礎信息、材料定價與用量、勞務費支付標準、整機入庫實績、整機出庫實績、SAP整機庫存、SAP整機入庫明細、材料庫存瀏覽、加固材料采購、加固材料入庫、加固材料出庫、材料盤點管理、材料安全庫存設置、材料安全庫存報警、鐵路輔助費用。

客服管理：綜合臺賬查詢、運輸異常查詢、監控異常查詢、無合同天數維護、在途異常違規處理、經銷商滿意度查詢、經銷商反饋管理、訂單綜合查詢、在途事故管理、事故處罰查詢、整機事故月報、承運商事故發生率、事故發生率月報。

質量管理：整機庫現場監管、現場監管周匯總、整機運輸質量管理、事故處罰管理、整機庫現場月報、整機意外事故月報、承運商事故發生率、事故發生率月報、給承運商信息。

商務管理：柳工運價合同、承運商運價合同、無柳工運價維護、無承運商運價維護、應付結算運費審核、應收柳工結算運費、應收柳工發票查詢、SAP運費訂單查詢、應付運費匯總查詢、應付運費明細查詢、材料定價與用量、勞務費支付標準、加固材料采購審核、鐵路輔助費用審核、商務報表統計明細、商務匯總、應收差異匯總、應付差異匯總、商務報表統計總表。

財務管理：應收柳工發票申請、應收柳工發票查詢、應收狀態管理、應付狀態管理、應收應付狀態查詢、鐵路管理費用匯總、財務匯總、成本匯總。

公共查詢：委托通知單查詢、綜合臺賬查詢、在途事故查詢。

KPI指標考核：及時到達率、及時到達率月報、質損率、質損率月報、及時起運率、及時起運率月報、有效交付率、有效交付率月報、安全事故率、安全事故率月報、經銷商滿意度統計。

綜合報表匯總：業務匯總、承運商匯總、按月份匯總、產品線月報匯總、承運商月報匯總、產品線年報匯總、承運商年報匯總、收入年報匯總、利潤年報匯總。

承運商自助管理：運力資源管理、手工委托單、添加拖車配載、拖車配載管理、未配載原因設置、實際發車日期登記、在途監控及到達、綜合臺賬查詢、事故&事件報告、整機到達報告、運費結算發票錄入、運費結算申請提交、運費結算匯總查詢、運費結算明細查詢、返廠維修管理經銷商自助管理：運輸異常查詢、在途委托單查詢、滿意度反饋、已到達委托單查詢、反饋管理、滿意度查詢。

VLS-SAP接口消息瀏覽：地點信息、整機入庫明細、SAP庫存查詢、發車通知單、交貨單沖銷、機型信息、產品組信息、應收發票消息、收發測試。

VLS-DMS接口消息瀏覽：在途監控及到達、經銷商到達確認、月度滾動銷售計劃。

GPS位置定位：與GPS設備平臺對接，自動獲取貨物的位置信息，供柳工客戶及客服人員查詢。

短信平臺：與移動的MAS服務器對接，獲取貨車司機貨到反饋回來的信息，自動得到貨物達到信息供柳工銷售管理部門查詢及客服人員查詢。

6.2 接口功能

①VLS-SAP接口。地點信息、整機入庫明細、SAP庫存查詢、發車通知單、交貨單沖銷、機型信息、產品線信息、應收發票消息、收發測試。

②VLS-DMS接口。整機送達簽收信息、月度滾動銷售計劃、運輸在途監控消息。

6.3 日志管理

VLS_SAP 接口建立錯誤日志的管理。在接口中把撲捉到的SAP 接口函數和數據庫操作產生的出錯信息存入數據庫中，提供錯誤日志查詢功能，以便系統維護人員發現和解決問題。

7 結 語

廣西中信國際物流有限公司的物流管理系統，解決了柳工SAP系統中缺失的物流管理模塊，使柳工的數據信息流形成了很好的閉環，為業務在各個環節提供了支持，促進業務的發展，在后續的優化中，通過與電子地圖運營商的合作，增加了貨物定位功能，使主機廠和客戶可以隨時查詢到貨物的位置，并與移動公司合作，增加了智能短信模塊，解決了客戶確認到貨的實時性和自動性，值得廣泛推廣和應用。

參考文獻：

總經理月度工作匯報范文第2篇

1、豐富報表內容，擴大信息交流量。

根據國家統計局關于指標項目的最新規定，在原信息網報表基礎上，增添了新的指標項目，如反映企業經濟效益的七項指標及綜合效益指數；
PVC按其生產工藝方法，確定了產量、成本、銷售量、庫存和銷售價格等指標。最后確定83個指標項目，這些項目能全面反映企業經濟技術運行情況，擴大了信息交流量。

2、積極組織擴大網員單位。

總結以往工作經驗，采取積極主動的工作方式吸收網員單位，通過信函、電話、傳真及會議交流的方式與企業聯系，擴大網員單位?，F網員單位近150家，每期季報報送單位達120家左右，其報送燒堿總產量占全行業的近93%；
98年年報報送企業共146家，其燒堿總產量占全國總量的97%；
99年年報報送單位168家（另有20家企業的數據由國家石化局和有關省廳提供），其燒堿總產量占全國總量的99.2%，信息網所匯總的數據具有行業代表性。

3、按期、保質完成交流工作。

全國氯堿經濟技術信息網網員單位多，信息量大，為方便管理，充分發揮其效能--準確、快捷的特點，采用了計算機管理，根據報表內容編制了數據庫程序，處理報送信息，縮短了資料匯總時間。

企業上報資料，對其上報數據的準確性，我們嚴格把關，通過電話詢問企業，及時修改，保證了上報數據的準確性。99年信息網按時共完成12期的全國重點氯堿企業月報交流匯總和4期全行業企業季報交流匯總工作（其中第四期為99年度年報）。

4、加強信息網網員聯絡交流工作，增強信息網凝聚力。

1999年6月組織召開了全國氯堿經濟技術信息網交流會，會上總結了98年度信息網網務工作，講解指標項目，統一填報口徑，各網員單位在會上交流了本企業計劃統計工作的經驗，并提出完善信息網工作的各自觀點。每年一次的信息網交流會，縮短了企業與信息網的距離，對于企業的建議和意見，我們認真采納，有效地提高了信息網的工作質量。信息網所取得的成績，離不開各網員單位的支持和幫助。

5、加強自身建設，更好地為企業和上級領導部門服務。

隨著國家機構改革和企業改革的不斷深入，氯堿信息網為企業和國家領導部門架起了橋梁。每年一次的信息網交流會我們請來國家石化局領導傳達最新信息。每月的交流匯總資料，我們如實向上匯報，反映企業存在的問題和困難等，信息網在99年的爭取電價優惠政策和扭虧脫困工作中發揮了重要作用。

6、信息網工作現存在的問題。

信息網網務工作的順暢，需得到每個網員單位的支持。在工作中，我們發現因企業機構調整、人員的變動，報送中斷。望聯絡員因工作需要崗位變動時，將交流報表交部門領導，重新安排人員負責此項工作，并將更換人員告知協會。在企業報送的交流材料中，我們還發現，所報數據有些未按要求填寫，如只報本年數，去年同期數不報；
燒堿成本、售價未折百等。個別企業的報表中單位名稱、填報部門、填報人均不填寫，這給我們匯總工作帶來了困難。有些企業未按照報送，待行業匯總工作結束后，我們才收到報表。以上報送中存在的問題，望企業注意，配合我們共同做好信息網的基礎工作。

二、全國氯堿經濟技術信息網下一步工作重點。

1、采用計算機聯網，縮短報送時間。

信息網下一步將采用兩種報送方式：

①未具備聯網條件的企業，采用原上報方式，將月報表樣按要求填寫清楚，郵寄或傳真至協會；

②具備計算機聯網條件的企業，通過INTERNET網將上報內容發送至協會。

2、加快信息反饋速度。

改變以往單一方式，即郵寄方式。首先可通過INTERNET網將匯總資料發送到每個企業；
其次再將匯總資料打印成冊郵寄至企業。這樣就縮短了反饋時間，增強了信息資料的時效性。協會今年下半年工作重點之一是成立協會網站。協會網站的內容豐富，其中之一包括經濟技術信息交流一欄，全國氯堿經濟技術信息網各網員單位可擁有密碼，上網查尋信息網匯總資料及協會其它網上信息。

總經理月度工作匯報范文第3篇

提起《文匯報》，就不能不說我外公嚴寶禮。創辦這份《文匯報》，是他一生中最為傾心得意的華章。他老人家離開我們雖然已經許多年了，但每天翻閱《文匯報》時，他的音容笑貌總不時會浮現在我眼前；
他的為人處世在我點點滴滴的記憶中，匯成歷歷往事。

萌生辦報念頭，選定報頭，借雞生蛋

嚴寶禮，號保厘，江蘇省吳江縣同里鎮人。他從小敏悟、睿智，讀書勤奮。曾就讀上海南洋公學（交通大學前身），后輟學。1920年進滬寧、滬杭甬鐵路局總稽核室任職，同時又搞了一個交通廣告公司。這樣,他便結交了一批報界朋友。他們在南京路新新公司313室（今食品一店）開了一個房間，類似沙龍。他們經常聚首交流信息，洽談生意業務，這就是被稱為“文匯報搖籃”的新新俱樂部。

1937年“七七事變”，抗日戰爭全面爆發，至11月上海淪為“孤島”，敵偽扼殺輿論，對新聞實行嚴格封鎖。新新俱樂部多了一個“談資”就是議論國事。當時在租界的中文報紙，必須接受新聞檢查，但《申報》、《大公報》、《時事新報》、《救亡日報》等聲明，拒絕接受新聞檢查，于是紛紛?？?。一時間上海灘萬馬齊喑，上海市民喪失了精神食糧。唯美商出版的中文《大美晚報》由主持人史帶公開聲明：本新聞自由之旨，中文英文《大美晚報》的新聞和言論概不接受敵偽新聞檢查。是時，嚴寶禮一心想辦一份抗日救國的報紙，受此啟發，遂萌發創辦“洋旗報”之念，想打著英商招牌辦一份“文匯報”，并宣稱是外國人經營的報紙，借此拒絕敵偽新聞檢查。于是，《文匯報》就孕育誕生了。

《文匯報》報名定了以后，請來兩位書法家寫報頭。其中有位叫唐駝，我父親任嘉堯（嚴寶禮的外甥、光華大學學生）當時在旁邊看了他的字后說，唐駝師傅的“文”字寫得像扁擔，很俗氣，不適宜做報頭。另外一位書法家叫譚澤，一手顏體書法，工整挺拔，結構嚴謹，且又豐滿，作為報頭很合適。嚴寶禮他們就采用了我父親的主張，用了譚澤的字做報頭，于是“文匯報”三個字一直沿用至今。

《文匯報》創刊的時候，嚴寶禮跟一些朋友籌集到資金才7000元。這7000元是好不容易湊齊的，可是這些錢派不上什么大用場，怎么辦呢？嚴寶禮很著急。當時新聞報的副總編輯嚴獨鶴對他說，去找李子寬，也許有辦法。當時李子寬是上海大公報的經理，大公報此時已轉移到武漢出版；
編輯部人員、經理部人員都遣散了，可是廠部人員還留在上海。當時李子寬說，你這是為抗戰的，我們大力支持，所以只要你付兩個地方愛多亞路大同坊和福州路經理部的房租，機器也不要租金，但要附帶廠部人員的工資。所用白報紙和油墨，也可以先用后結賬。這樣為文匯報大大節省了開辦費用。

在抗戰時期、孤島時期，《文匯報》收到過敵偽的恐嚇信、恐嚇電話，也有炸彈投到工廠。當時一顆手榴彈在福州路炸死了一位職工，傷了兩位職工，其中一位叫蕭岫卿，他便是當今上海名畫家張桂銘的老泰山。為此，嚴寶禮認蕭岫卿的兒子做過房兒子，解放后我們兩家還經常往來。

《文匯報》不懼威嚇，用血的代價繼續出版報紙。后來，嚴寶禮在福州路436號那里用鐵柵欄防止敵人的襲擊；
在廠部和大方飯店間開了一道暗門，繼續與敵人斗爭不息?！段膮R報》同仁不怕犧牲。徐鑄成先生也參加了《文匯報》，主持編輯部。當時還有王文彬、許君遠、魏友、費彝民等許多大公報的人都加入了《文匯報》，隊伍較創刊時龐大了。1938年12月為擴大宣傳，又出版晚刊，由李秋生擔任主筆。他是許廣平的房客，征得許廣平的同意，把《魯迅日記》登在《文匯報》連載，《文匯報》還出了《文匯年刊》（柯靈主編、沈鳳芝和任嘉堯助理）來宣傳抗日戰爭，使抗戰能夠在上海人民的心里樹立起抗戰必勝的信心。

這是《文匯報》在抗日戰爭初期的辦報過程，后來被迫?？??？墒鞘虑檫€沒有完，抗戰勝利前夜，日本憲兵還把《文匯報》的五位同仁嚴寶禮、柯靈（高季琳）、費彝民、儲玉坤、袁鴻慶抓去，他們備受敵人嚴刑折磨，不屈不撓，后來先后被營救獲釋。有鑒于此，抗戰勝利后，嚴寶禮、柯靈、費彝民三人因對宣傳抗戰有功，獲得國民政府頒發的金質抗戰勝利勛章。我小時候還見過這枚勛章，可惜“”中被抄家而失落了。

1938年3月10日，文匯報于第五版發表記者邵伯南（紅葉）的特寫《吃人的魔窟》，揭露日偽以某公司招聘女職員名義，誘騙青年女子至滬東某地供日本侵略軍蹂躪。租界工部局來電話，要邵前去。嚴寶禮不顧個人安危，毅然陪同邵伯南一同前往，與英國警官周旋。其時，邵伯南已列入逮捕名單，嚴寶禮等為防發生意外，遂決定派邵伯南赴內地采訪，告訴邵以文匯報特派記者名義發稿，每月工資照發，所需旅費報館按時匯去。1939年秋，邵伯南經董必武同志介紹，赴太行山八路軍總司令部參加革命。參加革命后，邵改名為邵紅葉，解放初任《天津日報》總編輯。上世紀80年代邵伯南已離休，來滬告訴任嘉堯，“”時造反派查得租界工部局一紙當年有關邵伯南的通緝令。后任嘉堯特地查到此件，復制后寄給他以作紀念。之后，邵伯南撰寫的長篇通訊《西南之行》，在文匯報連載兩月余。

敵偽當局對新生的文匯報無計可施，遂向租界工部局施加壓力，并斥巨資收買英籍發行人克明。1939年5月18日，文匯報接到英國駐滬總領事館通知：《文匯報》和《文匯報晚刊》?？瘍尚瞧?，同時免去嚴寶禮總經理一職。至6月1日，由于克明的阻撓，報紙未能復刊，遂在當日的《申報》（已改為美商招牌）上刊出以徐鑄成、儲玉坤、高季琳（柯靈）等26人聯署的《文匯報編輯部全體同仁緊急啟事》，聲明《文匯報》堅持抗日救國之立場，決不與日偽同流合污。于是，創刊僅一年零四個月的文匯報被迫?？?。

報紙復刊，歧視壓制與雪中送炭

抗戰勝利后，1945年9月6日，《文匯報》正式復刊，但受到政治和經濟上的雙重壓力。當時白報紙需要進口，而所需官價外匯僅核準三分之一，其余要用黑市外匯訂購白報紙，大大增加了印報成本。而當局又妄圖控制這份報紙，威脅利誘絡繹不絕。嚴寶禮素以辦事果斷、理財有方而著稱，每天軋頭寸，疏通資金周轉，保證文匯報的正常運轉出版。此外，還得應付來自各種“黨國要人”的干擾，陳布雷、孔祥熙、CC均有企圖“有意投資合作”。嚴寶禮為保持文匯報之報格，均一一予以抵制堅辭。外婆袁淑芝曾經對我講：當年外公為了出報紙，常常把家里的東西拿出去典當或變賣，有了錢就買白報紙；
說他是文匯報老板，其實是空心大老倌。

大概是在1946年間，嚴寶禮和文匯報接受過共產黨的饋贈。一天外公接到電話，說“派人到馬思南路周公館去一趟”。于是，嚴寶禮差小舅子、文匯報會計袁鴻慶跑了一趟。舅公后來回憶說，當時去摁門鈴，出來一個人問啥事體？答曰：文匯報的，接著電話來的。那人就掏出一張支票塞給他。舅公說他偷偷地塞進袋袋就回來了?；氐綀箴^一看一千塊銀洋鈿。我那時還問舅公，怎么沒有接頭暗號？舅公說，儂外公講“真是雪中送炭啊”！

1946年初《文匯報》延聘宦鄉擔任總主筆，陳虞孫為副總主筆，孟秋江為采訪主任（稍后還有馬季良為總編輯），嚴寶禮和這幾位進步報人共同制定了決定文匯報政治前途的辦報方針：宣傳民主進步，反對獨裁，反對內戰，反對倒退。

當時，上海地下黨領導同志和從重慶回到上海的新華日報負責人都對文匯報十分關心；
文匯報內地下黨員積極參與編輯部的工作，報紙的政治態度有了根本的轉變，面目煥然一新。在這段時期，文匯報頗多創新：設《新聞窗》，幫助讀者認清形勢發展；
辟《讀者的話》，讓讀者說出心里話；
辦《星期談座》，商討當前讀者關心的重大問題；
還設《新社會》、《新思潮》、《新經濟》、《新科學》、《新教育》等周刊，邀請郭沫若等專家主編，旨在推動社會進步。

與此同時，文匯報派駐南京的新聞記者，富于正義感和傾向進步，同梅園的代表團同志廣交朋友。1946年11月19日，中共代表團撤返延安前夕，文匯報總編輯馬季良（即唐納）到南京梅園新村訪晤，談到國共和談破裂勢不可免，《文匯報》何去何從？周公答：“你們照常工作嘛，這要臨機應變，倒是一個復雜問題哩?！敝芄烙?，從戰場形勢的發展來看，兩三年以后，也許可以與你們在南京再見。嚴寶禮聽取馬季良的匯報后，得到啟迪，之后文匯報同當局的斗爭策略也更有理有利有節了。

1947年5月下旬，上?！段膮R報》、《聯合晚報》、《新民報》三報同遭淞滬警備司令部“勒令查封”。三報記者麥少楣、姚芳藻、楊學純、黃冰、張忱等均遭非法逮捕（后來文匯報麥少楣由其好友陳香梅轉托中央社上海負責人馮有真營救獲釋）。

當時，特務突然闖入文匯報搜查時，總編輯馬季良的寫字臺大抽屜內，有一張上海愛國學生運動各校負責人簽名件，這是早兩天學生游行時，送到報館向當局的抗議書。作為報社負責人的嚴寶禮得知此事后內心焦急萬分，由于事先缺乏警惕，如今萬一被特務搜去，給愛國學生運動帶來的災難不堪設想。嚴寶禮遂指派任嘉堯（時任總經理秘書），一定要設法將此件銷毀。于是，任嘉堯打電話給美國《時代》、《生活》、《展望》上海辦事處的崔宗瑋，由他搬來“洋記者”高福（考夫曼），一同采訪當局干涉“新聞自由”。特務們見突然來了美國記者，弄得丈二和尚摸不著頭腦，一時不敢動手搜查。最后擺了一桌飯局，支開特務，任嘉堯才抓住時機將簽名信件“偷”出來，避免了一場災難。之后，特務接到命令開始搜查，自然一無所獲。

1947年5月24日，文匯報出版了解放戰爭時期的最后一期報紙，便遭第二次?？?。

在港辦報，助民主人士抵港避難

愛國報人是不會緘默的。嚴寶禮會同宦鄉、徐鑄成等，策劃在香港創辦文匯報，并付諸實施。由嚴寶禮向任筱珊、虞順懋等集資，復得流亡到香港的李濟深、柳亞子、蔡廷鍇、龍云諸先生的鼎力贊助。嚴寶禮等赴香港辦理登記手續，督印人為徐鑄成。香港文匯報于1948年9月9日創刊，向港澳同胞和海外僑胞宣傳中國人民解放戰爭的真實形勢。

1948年12月，在香港《文匯報》工作的任嘉堯，接到嚴寶禮從上海打去的電話：友人王艮仲和葛克信在上海待不下去了，要到香港避難。為保密計，借用你的地址和電話作為聯絡渠道，凡有信件和電話當立即轉給他們在香港的寓所。任嘉堯當即應允，一切照辦。

當時，王艮仲和葛克信均是立法委員。王艮仲住在愛棠路（現為余慶路）80號，他雄于資財，與黃炎培先生深交，為中華職業教育社負責人之一。他在上海浦東建設通往南匯的公路，開通長途汽車連接上海和南匯，并在南匯興建農場，置辦拖拉機、引進良種，大興農事。這位愛國愛鄉的實業家，又是《中國建設》雜志的主持人，這份雜志具有濃厚的民主色彩，編輯遭受迫害，形勢十分險惡。葛克信是上海社會局副局長，與嚴寶禮有患難之交，屢次為《文匯報》排難解憂。其時，中共地下黨文委負責人姚溱，在接頭時被特務發現跳樓被捕，嚴寶禮懇請葛克信出面營救。葛乃通過上海大學老同學王新衡（軍統上海站站長）的關系，使姚溱恢復自由，而葛克信的政治面目也隨之暴露了。

一天上午，任嘉堯正在策劃文匯報各地通信版內容，忽然接到電話，來電人自稱姓倪，是約王艮仲、葛克信和任嘉堯三人見面的，地點在高羅士行大廳大鐘下的沙發座，時間是當天下午三時正。

任嘉堯接電后急忙驅車趕到半山他倆的寓所，告知電話內容。下午二時三刻，三人先行一步到達指定地點。三時正，風度瀟灑的倪先生準時抵達，定睛一看，原來是潘漢年同志。潘漢年同志當時是中共駐香港的負責人之一，經常和唐納（香港《文匯報》總編輯）、夏衍一起聚首，商討事情，任嘉堯曾見過多回。

潘漢年和王艮仲、葛克信低聲密談，了解他倆在上海的處境和今后的行止，布置了一些任務，并對任嘉堯作了一些囑咐。事后，任嘉堯在香港《文匯報》上發表了一則消息，報道王艮仲、葛克信脫離，投靠人民獲得新生了。

新中國成立后，同志任命王艮仲為政務院參事。他又是民建中央委員，百歲高齡后依然對社會公益事業和文教事業熱心資助，不愧為“江南大俠浦東王”之譽（東南大學老同學汪道涵語）。葛克信曾出任上?！段膮R報》副總經理，民革中央委員，后被錯劃為，抑郁而死。

上海解放，再度復刊

1949年5月上海解放。6月21日，上?！段膮R報》很快再度復刊，由嚴寶禮任總經理，徐鑄成任總主筆，婁立齋任總編輯。范長江同志也稱嚴寶禮為“辦報能手”。此時，主持上海市文管會工作的夏衍同志了解文匯報在經濟上遇到的困難，明確指示：“文匯報曾被查禁，現在復刊，應該給予紙張印刷方面的資助?！焙髞?，上海市人民政府批準向國外訂購1000噸白報紙，供文匯報經濟上周轉，從而擺脫了困境。自1952年4月1日起，《文匯報》日出四開兩張八版，新聞、副刊、周刊均有特色，發行逐日上升，日發行達30萬份，風行全國各地，站穩了腳跟。

20世紀50年代初，我們一家子從愚園路搬進金神父路環龍路口的圣保羅公寓（今瑞金二路南昌路香山公寓）。當時，我家住在307室，文匯報黨組書記欽本立住108室（后搬到304室），副總編輯儲玉坤住107室，負責夜班的副總編輯劉火子（金仲華的妹夫）住207室，編委會秘書溫崇實住A5室。我家里總是熱熱鬧鬧人來人往，訪客不斷，相互關系十分融洽。

總經理月度工作匯報范文第4篇

根據集團要求，現將集團綜合部2021年1月月度工作完成情況報告如下：

一、主要工作指標完成情況

（一）綜合部1月管理費用指標：計劃82.86萬元，實際發生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號

項目

計劃費用支出

實際發生費用

偏差額

1

車輛維修保養費用

10000

18330.5

2020年欠款

2

車輛保險費

5000

15646.03

新A8KQ70

3

油料費用

10000

6882.35

4

招待費

10000

1732

5

差旅費

4000

本月未產生

6

工資（集團+典當行）

501541.77

501541.77

7

社保（集團+典當行）

51595.34

51595.34

8

福利費（集團+典當行）

6500

5550

9

活動經費

1000

本月無支付

12

和君咨詢費

198000

198000

第三階段付款

14

培訓費

5000

本月無支付

15

工裝費

25920

25920

剩余50%未付部分

合計

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計劃76.68萬元。

二、常規性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設：

（1）1月份組織全員通過每日晨會學習各項規章制度；

（2）

每周通過OA后臺檢查各公司審批流程規范，糾正審批流程錯誤、按周通報OA審批時限超時問題，提升工作效率；
指導各分子公司二級網絡管理員的日常業務，規范流程管理工作。

（3）

組織全員學習宣貫2021年全面預算及經營計劃并進行學習成果考核。

2、會務外聯管理：

（1）組織召開4次高管例會，及時下發4期會議紀要，并按要求跟進重點工作；

（2）安排部署部門周重點工作臺賬，明確工作任務、工作標準和完成時限和責任人，每周五跟進工作進度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質工作：

（1）文印工作：1月下發各類文件共15份（5份處罰通報、6份通知、4份紅頭文件），及時跟進各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報告）的收集、整理、審核，起草并報審集團分析報告。

4、檔案資料管理：根據各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；
每周指導各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；
每月末通報各公司檔案規范工作整改進度，逐步實現檔案工作的效率化、規范化。

5、固定資產管理：開展1月固定資產盤點，針對存在問題進行查漏補缺，啟用OA線上固定資產管理功能，完成現有資產基礎信息錄入。

6、企業文化建設及后勤服務工作：

（1）按周對各分子公司進行辦公環境、職業行為規范的檢查并通過復檢逐一落實各公司整改進度，進一步提升集團行政管理規范；

（2）企業文化建設及黨工團活動：

①參加社區1月大黨委會議；

②本月核銷工會費用1筆，合計293元；

③完成2020年1月月度《學習強國》學分排名情況通報；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團在冊530人；
累計招聘信息33條、收集應聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；
同時做好各公司關鍵崗位缺崗人員招聘的協助、督導工作。

2、培訓與開發

3、指導、檢查分子公司業務培訓，本月組織22場培訓，參訓人數共236人，參訓率44.53%（以集團總人數為基數）?？冃Э己斯芾?/p>

1月績效考核

總結和分析1月績效考核中的利與弊，立足實際，引導員工從“態度、能力、業績”三位一體對工作表現進行考量評價的績效考核方式。在績效考核的實施過程中，不斷探索、總結，逐漸完善績效考核管理方法。通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，績效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴格執行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀，合計罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據制度規定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動關系管理

1月集團及各分子公司未發生勞動爭議事件。

三、月度重點工作完成情況

1、為進一步增強年度工作的前瞻性和計劃性，確保2021年度各項工作目標、工作任務有效實施，根據集團工作要求，截止1月底之前，集團各部門及各分子公司組織全員落實完成本公司2021年經營計劃及全面預算的學習宣貫工作，并組織開展學習成果驗證考核。

2、完成2020年度工作總結會及民主評議會通知審核及下發工作。整理匯總各類會議材料，并做好會議各項準備工作。

3、組織召開2020年度集團績效及各分子公司考核成績通報會。

4、為體現集團人文關懷，集團綜合部積極組織開展對基層員工的慰問工作，堅持落實“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對集團公司、昌吉綠產因生病住院、家庭出現變故員工進行實地慰問。

5、根據社區要求組織開展各項黨建工作。

6、制定集團高管及各分子公司2021年度目標責任書，截止目前首次報審工作已經完成，根據審批意見進行修改完善正在進行中。

7、完成集團高管及各分子公司2020年度績效考核及運營考核工作。

8、做好法律事務管理工作，跟進并積極推動集團及分子公司各類訴訟案件具體進展，認真做好庭審前期各項準備工作；
對于已調解或判決的訴訟案件，高度重視具體時間節點，在規定時間內履行各項責任，同時做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發生風險防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報告）

五、2021年2月重點工作計劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計劃完成情況；

2、整理匯總集團1月行政管理分析報告；

3、完成2021年度集團行政管理部分全面管理工作計劃及日常行政管理成本費用全面預算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年度年終總結會；

5、整理匯總2020年民主生活會相關材料；

6、整理匯總2020年度集團及各分子公司年終總結材料；

7、組織召開2020年度佳弘集團年度總結會；

8、對接落實2021版制度匯編排版印刷及下發至集團各部門，各分子公司；

9、按計劃組織開展黨、工、團相關工作；

10、發放集團工會會員春節福利；

11、協調、解決、推進各公司各類訴訟案件具體進展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團高管績效管理培訓；

2、組織開展集團高管經營計劃及全面預算考試；

3、整理匯總集團1月人力資源管理分析報告及1月績效考核分析報告；

4、根據崗位需求開展重點崗位人員招聘；

5、完成2020年社?；鶖瞪陥笫乱?；

6、組織開展集團全員進行2021版制度匯編、經營計劃及全面預算相關考試；

7、規范各環節工作流程及細節問題，做好勞動糾紛風險防范工作。

總經理月度工作匯報范文第5篇

大家好！

今天我們召開建設工程監理統計工作座談會，會議的主要內容是：一是對*年度建設工程監理統計工作進行總結；
二是研討修改《建設工程監理統計報表制度》及升級后的建設工程監理統計系統軟件；
三是對如何做好明年的工程監理統計工作進行研討和布署。下面我就*年度工程監理統計工作和本次會議要研討的幾個問題講幾點意見。

一、*年度建設工程監理統計報表工作情況

*年是建設工程監理統計工作實施的第一年，在全國各級建設行政主管部門的大力協助和共同努力下，我們較好地完成了*年度全國建設工程監理統計匯總工作，完成的主要工作有：

（一）完成統計匯總工作，編制了《*年度建設工程監理統計資料匯編》。

*年11月底，我們在北京召開了“建設工程監理統計工作會議”，對建設工程監理統計工作進行了布署。今年2月份，我們重點協調處理統計報表軟件和網絡系統出現的問題，保證了企業統計數據的上報。3、4月份，我們對各地上報的工程監理統計年報數據進行了審查、整理和匯總，對發現的錯報數據逐一進行了核查。5月份，完成了統計報表數據的匯總工作，編制了《*年度建設工程監理統計資料匯編》；
*年6月27日我們在中國建設報上以建設部名義了《*年建設工程監理統計公報》。通過行業統計這項基礎工作，我們初步摸清了全國工程監理行業的基本情況，如全國監理企業總數、專業分布和人員構成，以及企業的收入情況。據*年度統計，我國現有建設工程監理企業5927家，從業人員43萬余人。統計制度的實施和成果為我們制定行業政策提供了科學依據。

根據統計數據，我們對全國建設工程監理企業的監理收入進行了排名，排出了*年度全國建設工程監理企業的前一百名企業，并在《中國建設監理》雜志和“中國工程建設監理與咨詢服務網”上公布。

（二）將工程監理統計與市場監管相結合，加強對監理企業資質的動態管理。

在統計報表軟件中，為了確保企業注冊監理工程師數據的準確，我們將統計系統軟件與注冊監理工程師數據庫緊密聯系在一起，讓企業只能在監理工程師數據庫中選取本企業注冊的監理工程師，從而自動生成相應數據。*年7月28日，根據企業網上上報的本企業注冊監理工程師人數，我們對監理工程師人數未達資質標準要求的工程監理企業進行了匯總，以部辦公廳函下發了《關于對注冊監理工程師人數達不到資質標準要求的工程監理企業進行核查的通知》（建辦市函［*］471號），要求各省對注冊監理工程師數量未達標企業和未上報*年建設工程監理統計報表的企業進行核查，對于限期內確實達不到資質標準要求的企業，將按資質審批權限重新核定其資質等級。

企業資質年檢取消后，各地也在研究如何加強企業資質的動態監管，工程監理統計制度實施后，北京、吉林等地方通過統計報表制度加強了市場動態監管。北京市建委在實施監理統計工作中，建立聯審工作機制，由市建委綜合經濟處、建筑業管理處、工程質量管理處和建筑執業資格注冊中心四部門聯合審查并實施“分類管理，統一上報”，通過統計加強了市場動態監管。吉林省在統計工作結束后，及時了《關于*年建設工程監理統計工作情況的通報》，對未填報統計報表的2家企業記嚴重不良記錄并限期半年整改，對遲報的4家企業記不良行為記錄在建設廳網站上給予公示。

二、*年度工程監理統計報表工作中存在的主要問題

從*年度統計報表工作來看，我們的統計工作也暴露出一些不足之處，主要有：

（一）個別統計報表指標不規范。企業反映統計報表指標中個別指標設置不規范、解釋不夠明確，需要進一步規范化、標準化。

（二）統計報表系統軟件不夠完善。一是填報過程中，大量用戶同時登錄，網速較慢，程序運行不能滿足填報需要，影響數據上報；
二是數據維護缺乏經驗，要求同時支持用戶名和密碼鎖登錄時，部分錄入數據出現錯誤；
三是注冊監理工程師管理系統數據不夠準確，影響了填報數據的準確性；
四是系統軟件匯總功能不完善，不能及時形成準確的匯總數據，影響了統計工作預期效果的實現。

（三）統計報表工作的質量有待提高。一是上報率有待提高。我們將統計匯總的數據與中國建設監理協會前年做的行業調查數據進行對比，發現仍有一定比例的監理企業沒有填報統計報表，尤其是有4個?。ㄊ校┑纳蠄舐试?5%以下。二是上報數據不準確。不少企業出現上報數據、計量單位錯誤。三是信息不夠暢通。審核過程中很難及時將發現的錯誤和出錯原因清楚、明確的反饋給企業，并且企業通常也不能及時準確的改正錯誤。

三、同心協力做好*年建設工程監理統計工作

（一）完善統計報表制度和統計報表軟件

在工程監理統計報表實施過程中，我們匯總了反饋意見，針對反映比較集中的問題，結合即將出臺的《工程監理企業資質管理規定》和現行的財務制度,我們調整了統計指標，并將指標解釋按標準化、規范化的要求進行了修改；
對工程監理統計系統軟件進行了完善，力求解決上報速度慢、管理功能不完善等問題。今天會議還要充分聽取大家對報表制度和報表系統軟件的意見。會議結束后，我們將盡快整理、匯總會議意見，對工程監理統計報表制度進行修改和完善，并計劃在今年10月份報國家統計局批準統計報表制度。

（二）做好工作布署和催報工作

*年度工程監理統計工作布置文件下發后，各地要及時做好工程監理統計報表制度的部署、宣貫和升級后系統軟件的培訓工作，使監理企業對此項工作給予足夠的重視，了解、學習如何正確使用系統軟件，準確上報統計數據，今年我司就不再召開建設工程監理統計工作的部署會議了。

去年的工程監理統計報表填報工作，由于受到網絡配置、系統軟件本身問題、企業操作的熟練程度等因素影響，許多企業的統計數據都不能在規定的時間內準確上報。今年我們改進了軟件和網絡系統，請各級建設主管部門做好報表的催報工作。