2023年度企業庫存管理論文【五篇】（完整）

目前我國的服裝企業，大多數還是從單一企業的角度去考慮問題，只有極少數服裝企業能夠上升到整個供應鏈，并嘗試運用供應鏈庫存管理方法來進行管理。實際上目前大多數服裝企業的庫存管理中都存在著諸多不適應供應鏈管下面是小編為大家整理的2023年度企業庫存管理論文【五篇】（完整）,供大家參考。

企業庫存管理論文范文第1篇

目前我國的服裝企業，大多數還是從單一企業的角度去考慮問題，只有極少數服裝企業能夠上升到整個供應鏈，并嘗試運用供應鏈庫存管理方法來進行管理。實際上目前大多數服裝企業的庫存管理中都存在著諸多不適應供應鏈管理的問題，這必將導致大多數服裝企業較大程度地存在的庫存問題。特別是，大多數服裝企業各自為政，庫存管理方法和標準只是為自己追求的目標而制定的，并沒有基于整個供應鏈的統一而定量的庫存績效評價體系。這就使得供應鏈庫存管理的整體水平不高。

二、層次分析法理論

用層次分析法做系統分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，在根據各個因素的屬性及隸屬關系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型。并最終把系統分析歸結為最低層（供決策的方案、措施等），相對于最高層（總目標）的相對重要性權值的確定或者相對優渥次序的排序問題。

1.建立層次分析法基本模型

第一層為目標層，即選擇合適的供應鏈庫存管理模式；
第二層為準測層，選擇供應鏈庫存管理模式需要考慮的四個方面的準測；
第三層為指標層，即將準則層的指標進一步細化。

2.構造判斷矩陣

我們將目標層Am作為準測層，對其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權。因此，要在準測Am下，根據各因素的重要程度賦予指標層的相對權重。在確定權重時，一般選取兩個因素進行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個指標，則選取每一個指標分別與其他指標進行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標度方法給出。判斷矩陣元素aij的標度方法注：表示要素aij與要素i相對重要度之比，且有下述關系：aij=1/aij；
aij=1；
i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計算權重權重的計算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計算各個層次的權重。第一，計算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對向量W=［W1，W2，…Wn］T正規化，即Wi=WiΣi=1Win；
則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個元素。4.一致性檢驗在對因素進行評價時，由于評價主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時由于客觀事物的復雜性，要求每一個判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結論是合理的，這就要求對構造的判斷矩陣進行一致性檢驗。評價一致性的指標為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當CI=0時，判斷矩陣完全一致；
與之相反，如果CI越大，則認為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗判斷矩陣的一致性，我們現在引入平均隨機一致性檢驗指標（RI），將CI與RI進行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當階數大于2時，要計算出CR的數值，即判斷矩陣的一致性指標CI與RI之比。當CR=CIRI＜0.1時，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。

三、模糊綜合評價法

在利用層次分析法計算出各個指標的權重之后，需要對評價體系的二級指標的隸屬度進行考核，在考核的基礎上進行模糊綜合評價?？己说脑u價步驟如下：第1步：我們假設將績效考核分為m個等級，即V={V1，V2，…Vm}，現對一級指標對應的n個二級指標進行專家考核?？傻玫絥個二級指標對應m個等級的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級指標i下二級指標對應的模糊矩陣，n代表i對應的二級指標個數，m為績效考核等級數，其中Rkj(k=1，2，…n；
j=1，2，…m)表示對第k個二級評價指標做出的第j級評語的隸屬度。通過專家打分，對評價結果進行統計，得到第k個指標有p個Vj級評語，則Rij=p/q，其中q為評審專家個數。第2步：hi=Wkj，•Rkj=（hk1，…hkm），其中“•”為模糊算子，Wkj為i指標對應的二級指標的權重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對應的二級指標個數，k代表第k個二級指標。第3步：將模糊評價向量hi歸一化處理為hi，則一級綜合評價向量H2=（h1"，…，hn）"T，n表示一級指標個數。第4步：同理，求出一級指標模糊評價向量：H1=W2•H2，W2是二級指標權重矩陣。第5步：供應鏈庫存管理績效的模糊綜合評價：Z＝W1•H1，W1是一級指標權重矩陣。第6步：績效考核等級集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應鏈庫存管理績效的評價成績U為：U=Z×VT。

四、算例應用

A公司成立于1984年，地處山東煙臺，擁有成套的生產設備，年銷售額約5千萬元左右?，F有庫存控制模式為：在獲得銷售預測數據時，大量采購制衣所需的面輔料，并進行一次性生產和銷售。庫存現狀為：庫存量比較大，安全庫存占比較高，大約占企業總庫存的20%，公司每年大約會有20一30%的成品在當季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴重，最高時庫存擠壓會達到40%。為了減少庫存，公司不得不經常通過各種促銷手段銷售產品。高庫存必然會導致庫存費用的居高不下。據悉該公司的庫存費用占公司總費用高達30%，庫存資金占用嚴重，庫存問題成為制約公司發展的主要問題。

五、結論

通過對服裝企業的庫存管理研究，針對供應鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點建議：

（1）形成供應鏈整體觀念

供應鏈庫存管理的績效主要取決于各節點企業的庫存管理水平，但是供應鏈上的企業作為獨立單元，有其獨立的目標和規劃。在某些情況下，供應鏈的整體目標和企業所追求的目標并不是絕對一一對應的，有時甚至是相悖的。這必然會導致各節點企業間為追求自身利益忽略供應鏈的整體利益。要想提高整個供應鏈的庫存管理績效，必須形成供應鏈的整體觀念，把各個節點企業的分目標同供應鏈的整體目標統一起來。

（2）考慮產品及流程設計對供應鏈的影響

隨著產品的設計理念趨于多樣化以及生產技術越來越先進，產品的生產效率大幅提高。但是供應鏈庫存的復雜性常常被忽視，由于生產效率提高所節省下的成本被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時，在引進新產品時，如果不對供應鏈進行合理的規劃，也會產生如運輸時間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業根據市場預測的需求進行生產，但是從生產到銷售有一定的時間差，當產品被生產出銷往各地時，需求可能已經發生了變化。而分銷商沒有辦法來應付需求的變化，這必然會造成產品積壓，導致高庫存。因此在對供應鏈進行整合時必須考慮產品及流程設計，以提高整個供應鏈的柔性。

（3）建立高效的信息傳遞系統

企業庫存管理論文范文第2篇

（一）信息反饋效率低

供應鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數據、生產計劃和需求變化，這些重要的數據存在于不同的環節中，高效的供應鏈庫存管理需要對所有重要數據信息進行處理和反饋。但是許多石油企業的供應管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業甚至單獨設置采購和供應兩個部門，這種供應管理模式造成庫存管理部門的權力嚴重分散。石油企業在各級分別設立獨立庫房、物資供應站點、中心庫存，物資從采購到使用需要經歷多個環節，審批過程復雜，效率低下。另外，不同生產點的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費大、供應周期長的問題。如果采用提高物資需求計劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業物資供應現狀來看，石油企業普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業當的物資供應模式是“被動”的模式，它只根據需求計劃安排供應，并沒有主動預測物資需求。缺少主動預測物資需求則不能準確、全面地掌握生產單位的實際物資需求，庫存管理只能被動的根據需求計劃準備和安排物資，以應對需求計劃發生變化。因此，這種庫存管理只能被動應付，不能積極主動的改善。

（三）供應鏈的環節間的合作和協調不足

供應鏈是一個系統和整體，只有各個環節的資源得到充分利用才能維持整個供應鏈的正常運行。缺少合作和協調會造成各個環節的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應鏈適應不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應鏈的供需關系也就難以滿足不斷變化的市場環境。另外，物資供應部門與生產部門缺少溝通容易造成物資供應部門采購活動缺少目的性；
與技術部門缺少溝通，如果出現技術升級或產品更新，采購的物資技術含量可能滿足不了實際需求，造成材料浪費。最后，如果物資供應部門和市場部門的溝通不暢，物資供應部門則不能根據企業的生產計劃和市場形勢及時調整物資供應計劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業供應鏈庫存管理的對策

（一）加強物資計劃管理

首先，加強物資供應部門和物資需求部門的合作和協調，物資供應部門的工作人員每個季度都需要在生產現場進行辦公，依據現場辦公所得的數據和信息，準確掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數據庫，逐漸形成一個由需求計劃引導采購和物資供應的庫存管理機制。第三，讓物資供應部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設計兩個階段，不斷優化和完善需求建議，提高對采購風險的預見性，以規避和降低風險，減少采購成本。最后，物資供應部門要加強重點工程項目的管理。編制科學的統籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據。

（二）加強物資儲備定額研究

物資儲備定額可以根據以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據將物資進行分類，并根據物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質。其次，總結物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規律模型或消耗定額，統計通用性物質在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。

（三）提高積壓物資處理力度

積壓物質是石油企業發展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫存物資積壓問題是絕大所數石油企業必須面臨的問題。首先，石油企業可以利用政策手段緩解庫存積壓。例如企業可以指定相關的激勵政策，鼓勵設計、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質時首選庫存物資，尤其是積壓時間較長的物資。同時企業還要積極利用各種信息網絡，加強其它企業的聯系，將積壓的物資調劑給其它單位，實現物資互通有無。如果物資由于技術更新或產品換代造成積壓，企業可以加大技術研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。

三、結語

企業庫存管理論文范文第3篇

題 報 告 一、 論文題目：庫存管理信息系統的開發 二、 題目研究內容：當今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優勢，這一點已得到舉世公認。隨著WTO的加入和我國工業的迅猛發展，為了抓住機遇，在競爭占得先機，作為生產企業的一個必不可少的重要環節—庫存管理的信息化、計算機化也就迫在眉捷了。開發庫存管理信息系統即有宏觀上的意義，那就是順應時代信息化、現代化潮流，提高效益，促進國民經濟結構優化；
也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業、企業庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里僅涉及工業企業的產品庫存。它主要包括下列三部分：
沒有經過企業加工，而為企業生產或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發動機、電動機等。2、 已經過企業加工，但尚未加工完畢的在制品。3、 企業已加工完畢，儲而待銷的成品與備件等。

庫存管理系統按分類、分級的模式對倉庫進行全面的管理和監控，縮短了庫存信息流轉時間，使企業的物料管理層次分明、井然有序，為采購、銷售和生產提供依據；
智能化的預警功能可自動提示存貨的短缺、超儲等異常狀況；
系統還可進行材料庫存ABC分類匯總，減少資金積壓。完善的庫存管理功能，可對企業的存貨進行全面的控制和管理，降低庫存成本，增強企業的市場競爭力。庫存管理信息系統研究的內容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統計查詢等等。下面介紹庫存管理的工作流程：#入庫供貨單位發貨-運輸-貨物到達后測試檢驗-送貨單-庫管人員查收入庫-入庫單處理各種入庫業務，如：工業企業的生產入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業務；
按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據信息。#出庫庫存統計表-各使用單位-領料單庫管人員出庫-出庫單處理各種出庫業務，如：工業企業的生產領料、委外領料、其他出庫等出庫業務；
按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據信息。#退貨產品不合格通知書-各使用單位領料單存根-庫管人員退貨-退貨單#訂貨庫存管理部門向采購部門發出采購單-采購部門向供應單位傳遞訂貨單-供應單位組織發貨-運輸貨物到達后測試檢驗-入庫#盤點備份庫存數據，打印盤點表，可按倉庫、批次進行盤點，并根據盤點表生成盤盈、盤虧表，調整庫存賬。盤點的功能是檢查倉庫現有庫存量與帳面數量是否一致。若盤點結果是倉庫現有庫存量大于帳面數量，則盤盈；
若盤點結果是倉庫現有庫存量小于帳面數量，則盤虧。無論是盤盈還是盤虧，它們的差異量都記錄在盤點調整單。

根據上述工作流程，庫存管理系統將包含以下內容：1． 能對企業內的各類貨物進行ABC分類管理，并提供最低庫存量、最高庫存量、安全庫存量的預警功能。2． 可以存儲各類信息檔案包括物資、產品基本信息、供貨單位信息、使用單位信息等。3． 可以方便快捷的進行物資入庫管理“物資出庫管理等等，安全、高效；
支持各種類型的出/入庫業務：生產入庫、委外加工入庫、采購入庫、其他入庫、生產領料出庫、委外領料出庫、銷售出庫和其他出庫等4． 提供退貨管理功能5． 通過查詢庫存，及時了解庫存余額信息，便于訂貨下單，以免由于缺貨,影響生產。另外，還提供經濟訂貨量計算功能和打印訂貨采購單功能。6． 支持庫存盤點功能，可按倉庫、物料進行盤點，自動匯總盤點數據，及時生成盤贏虧調整單7． 可及時打印庫存余額，方便領導決策或安排及時定貨. 三、調研情況國內外現狀研究：當然，由于庫存管理在經濟管理中占重要地位，其計算機化在發達國家中也已經達到了相當高的水平。我國在全國范圍內推廣計算機在管理中的應用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發展卻較快，特別是微型計算機的出現和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現代化起了重要的作用。

2、目前存在的問題：庫存管理對企業來說是一項繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的單據數據。為及時結清每筆業務，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業生產用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數據記錄統計工作。

在世界發達國家，庫存管理的計算機化水平已經很高了，盡管我國的生產企業在這方面也有了很強的意識和長足的進步，但仍存在這樣、那樣的一些問題。表現之一：有的企業單位的庫存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應單位辦理入庫登記開始，到使用單位輸領料出庫手續為止，所有操作基本上都是由倉庫管理人員筆寫，手理，加上算盤、計算器來完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫存管理的一些基本手段，如庫存狀況統計，查詢經濟訂貨量計算等，這給企業在一定程度上造成了管理上的落后，及經濟利益上的損失。表現之二為：有的單位的庫存管理部已上了微機，但對微機的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當計算器或打字機來用。

四、研究解決方法及思路根據我國國內庫存管理信息系統在企業中應用普及時出現的各種問題，我將用我所學知識，利用當前管理信息系統科學的、實用的理論，開發一套基于NET的庫存管理系統，以求能對我國庫存管理現代化水平的提高貢獻一份微薄的力量。具體的方法及計劃全論文將分為三個部分。第一部分為引論，闡明所開發項目（庫存管理信息系統）要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實際開發過程，這將是論文的核心內容分為理論支持，系統分析（實際調研），系統設計，軟件編寫，運行調試，系統安裝，系統維護七章。第三部分為結束語部分，分為經驗教訓和注意問題及建議，參考資料二章。作為自己的心得體會與讀者共享。這三個部分中，第二部分為庫存管理信息系統開發過程、方法及工具（VB.NET）使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統分析，系統設計,軟件編寫又是第二部分的核心，在此將這四章主要內容概述二系統分析系統分析就是明確系統開發的目標和用戶的信息需求，提出系統的邏輯方案。系統分析在整個系統開發過程中，是要解決“做什么”的問題，把要解決哪些問題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統的方案。通過對系統的調查和可行性分析，畫出系統的實際操作流程供貨單位管理 使用

企業庫存管理論文范文第4篇

關鍵詞：庫存理論 電子商務信息管理 知識信息管理 企業信息管理

一、引言

庫存理論又稱庫存理論，是運籌學中的一個分支，主要是研究何時補充庫存和每次補充多少庫存兩大問題。通過各種模型的研究，找出最佳補貨時間及補貨量，從而為在儲存貨物中使企業利潤最大化提供理論依據。下文主要從庫存理論在電子商務信息管理、知識信息管理、企業信息管理等方面的應用來探討庫存理論在信息管理中的應用，并加以展望總結，以期其在各方面應用中都能更完善，更有實踐價值。

二、庫存理論在電子商務信息管理中的應用

存貯思想在電子商務信息管理中的應用，主要體現在企業運用電子商務供應鏈模式，通過電子信息的存貯與交流，探討最優存貯方式，減少資源浪費，改進商務的運作模式。電子商務的最重要的是以現代計算機通信技術，尤其是網絡技術為手段進行生產和商務的資源整合，改進商務的運作模式，從而提高企業的生產效率，降低經營成本，優化資源配置，從而實現價值的最大化。雖然已經有很多研究，但其還是有值得完善的地方，例如如何將兩個系統整合到一起，共用資源，提高數據共享度，減少生產工具庫存、縮短運銷時間，就還需要進一步的實施；
另一方面，在用戶數量多，數據量大的環境下如何給決策者最清晰明了的數據以及讓管理者有序地管理好這些信息，就需要在今后的研究中進行解決。

三、庫存理論在知識信息管理中的應用

存貯思想在知識信息管理中的應用，主要體現在企業或個人用不同方式存貯知識，并對傳統存貯理論的應用做出有益探索，運用勞動分工模型分析知識積累效益，提出對知識庫存補充的模型以及知識補充的途徑，從而為知識信息管理研究提供更為廣泛的方法。在知識經濟時代中，知識成為生產最重要的要素，人們已經離不開對知識的需求，知識生產、分配、交換、使用也已成為社會經濟生活的中心?？紤]到它的特殊性，只有將庫存管理思想引入知識管理中，對傳統庫存理論的應用做出有益探索，才能為知識管理研究提供更為廣泛的方法。

四、庫存理論在企業信息管理中的應用

存貯思想在企業信息管理中的應用，主要體現在企業利用庫存管理軟件，研制庫存管理信息系統，使庫存信息管理自動化，以便于企業管理人員制定合理的貨物安全庫存量和訂貨量，從而減少資金的占用和缺貨損失，提高企業的經濟效益，但是在這方面還是有很多需要改進的地方。要保證數據倉庫和數據挖掘技術的成功運用，在以后的研究中，可以將數據挖掘工具與商業過程及公司內部的數據和信息流相結合，通過一定的接口技術，將分析型庫存管理與操作型庫存管理系統進行集成，就能減少在復制數據和處理過程中產生的錯誤，提高庫存管理的整體質量，幫助企業管理者更有條理有效率地管理和存貯企業信息。

五、總結與展望

1、總結

（1）理論與實踐結合的問題

盡管現在已提煉出許多經典的模型，但其理論與現實還存在很大的差距，為便于應用，應繼續研究構造更切合實際的存貯模型。

（2）對于復雜存點即多級多庫存點的大規模存貯系統的研究

現實生活中，很多存貯問題都是復雜存點的大規模存貯系統，而我們學的存貯模型都是簡單的理論研究，且復雜存點可能涉及多種情況的存貯模型。因此，為擴大存貯模型的應用，特別是在復雜存點的大規模存貯系統的應用，要進一步完善存貯模型。

（3）最優策略的近似問題

因為存貯模型的結構極其復雜，很多信息也可能是不完善的，因此我們得到的最優策略是一個近似的結果，要求精確解相當困難，希望隨著科學的進步，能研究出更為精確的最優策略。

（4）具有固定壽命物品的存貯系統的研究

對具有固定壽命物品的存貯系統，其研究的困難在于狀態變量的維數可能無限大，此外，在隨機需求下，還應研究一個價格策略，如低價銷售舊物品。

（5）變量情況下的最優訂購量

實際應用中，存貯模型中并非所有量都會是固定的，會存在很多變量，因此也可深入研究存貯模型中，由于某些量的逐漸變化，其最優訂購批量為多少。

（6）不穩定需求系統的深入研究

目前關于庫存理論的文獻中基本假定需求是“光滑”的，但很多時候都是不穩定的，信息變化也很大，因而也要加大對不穩定需求系統的深入研究。

（7）未來供給不確定的存貯模型

市場瞬息萬變，因此未來貨物的供給和信息的演變也具有不確定性。所以還要繼續完善庫存理論，以加深多未來供給不確定的存貯模型的研究。

2、展望

隨著信息技術的飛速發展，企業信息化建設日益完善，在信息化平臺基礎上通過進一步整合供應鏈以應對存貨管理帶來的挑戰成為發展的必需?；诖?，一種新的存貨管理模式———供應商管理庫存（VMI，Vendor Managed Inventory）越來越受到世人矚目，它對傳統存貨管理理論有了進一步的豐富和發展，并在許多大企業的實踐應用中取得了卓越成效。它的運作模式是依賴與客戶連接，交換單品銷售數量、庫存數據和訂單等信息?？蛻糇詣友a貨系統包括客戶訂單自動生成（以補貨預測公式為基礎）、人工修正（考慮促銷、新品等因素）、訂單整合（最小訂單量、經濟批量、滿載等），以及客戶商品代碼、訂單格式的自動轉化等功能。VMI對傳統存貨管理理論的豐富和發展主要體現在VMI模式比起傳統供應鏈中存貨管理方式更能滿足EOQ的假設條件，在一定程度上解釋了傳統經濟訂貨批量模型與“零庫存”理念的矛盾，而且VMI的理論和實踐創新對傳統存貨管理理論的內容、目標等進行了拓展。

參考文獻：

[1]梁保松，曹殿立，模糊數學及其應用.北京.科學出版社.2007

[2]何炎祥，石瑩，王娜.程序設計基礎.北京.清華大學出版社.2006

[3]Jiawei Han Micheline Kamber.范明，孟曉峰等譯，數據挖掘概念與技術.北京.機械工業出 版社.2001

企業庫存管理論文范文第5篇

關鍵詞：供應鏈，4S店，制造商，零部件，庫存管理

0. 引言

在當今社會隨著經濟與科技水平的不斷飛速發展和提高，企業之間的競爭不在是單純的企業之間的競爭，而轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游組織所形成的網絡結構［1］。供應鏈是圍繞核心企業進行企業活動的，核心企業與供應商以及上游的所有關系企業，以及與下游用戶及最終消費者所形成的鏈條網狀結構，它是從企業供應出發，到最終的消費結束的整個過程。在汽車供應鏈上以汽車制造商為核心企業，涉及上游零部件供應商，下游汽車4S店以及最終的消費者。

1.汽車服務行業的庫存管理現狀

20世紀末期我國引進供應鏈理論，相對于國外企業來說在我國企業對供應鏈的應用相對比較晚，但供應鏈（Supply Chain）理論作為當今比較流行的管理理念，值得國內各企業研究和學習。在國內的汽車行業領域供應鏈理論得到普遍的認可與應用，隨著我國汽車行業的發展，汽車制造商在面對上游供應商企業通過庫存信息要形成合理的采購訂單，面對下游的4S店以及消費者要有準時保質高效的供貨保證，這就需要汽車制造商對自身的庫存做出保證。庫存是連接供應鏈上下游企業的重要橋梁之一，在汽車制造行業的整個供應鏈上起著至關重要的作用。本文只對汽車制造商對4S店的汽車零部件供應環節中的庫存做出分析。

所謂4S店是一個主要以汽車廠家連銷式專項品牌經營為主體，以整車銷售（Sale）、配件供應（Spare part）、維修服務和信息反饋的“四位一體”為特色的綜合性汽車營銷模式［2］。汽車制造商與4S店直接的供貨連接是通過制造商的庫存來聯系的，所以汽車制造商的庫存管理對于汽車銷售的整條供應鏈有著至關重要的作用，合理庫存能降低企業的庫存成本，提供汽車制造商與4S店的效率，增強整條供應鏈的競爭能力，從而實現供應鏈的效益最大化。因此庫存的優化管理成為汽車制造商要解決的重要問題之一。

在我國現階段汽車自主產品少，依托國外品牌的優勢建立的汽車加工廠較多的現狀，汽車制造商對其下游的4S店零部件供應環節中的庫存管理方面主要存在以下幾個問題：

（1）汽車零部件庫存的管理信息系統落后。國內企業普遍存在信息系統落后的現象，與國企企業的信息系統的接軌程度差，如庫存管理軟件的應用技術在國內各企業的應用比較少見或者落后。

（2）庫存控制的方法或者策略簡單。國內企業從上層到下層所有管理者對庫存控制的意識淡薄，庫存管理的操作方法簡單，企業也沒有形成相應的庫存管理和控制機制，如：盤點周期無法正常實現、企業缺少庫存管理章程。

（3）與4S店之間的信息溝通不暢。我國企業與企業之間的信任程度低，汽車制造商與下游的4S店經營管理的溝通方式單一，信息更新不及時導致的缺貨、少貨，信息數據統計不準確，因此難以達到顧客的滿意度。

（4）企業員工能力素質比較低。國內各企業吸收的員工能力素質存在相應問題，企業對于員工后期的教育培訓做得不到位。

2.庫存管理改善措施

在正確分析國內汽車制造商對4S店的零部件供應的庫存管理中存在的問題，并借助當今國際對庫存管理所采取的管理方法，企業可以采取相關措施來實現庫存管理優化。

（1）建立新的信息交流共享平臺。信息流可以實現企業內的信息流通以及制造商與上下游企業之間信息的共享。在庫存管理中好的信息平臺可以對各個零部件的庫存信息、流動狀態做出詳盡了解，便于庫存管理人員對零件進發貨處理。

（2）對員工進行定期或不定期的學習與培訓。企業要堅持“以人為本”的原則，不斷對員工進行教育與培訓，能使員工更好的掌握企業庫存管理方法的同時，發揮人員的創造性來實現更好更優的管理體制。

（3）應用先進的信息管理系統［3］。對于企業的信息管理系統要做到及時更新，更新數據保證數據的實時性和真實性這樣便于庫存的盤點與整理，有利于汽車制造商對庫存內零部件的整理，更有利于下游企業對自己訂貨做出判斷。

（4）企業高層領導的參與。新信息系統的建立、員工的教育與培訓、企業業務流程再造等環節都需要企業內部領導者的參與和支持，在企業高層管理者的參與下員工才會更加主動、積極地投入到庫存管理過程上。領導者對下屬員工有著直接的影響。

3.結論

21世紀是一個充滿挑戰和機遇的世紀，市場競爭日趨激烈化，隨著人們生活水平的提高，廣大消費者的需求也在不斷的變化，其個性化趨勢不斷加強。我國開放以來，國內經濟飛速發展，人民生活水平實現小康的基礎上，消費者對汽車的需求不斷增加。汽車制造商在面對這個龐大的國內市場和巨大的消費需求的情況下，如何使自身企業立于不敗之地是企業當今面臨的重要問題之一。

汽車制造商在汽車行業供應鏈上處于核心企業地位，上游與供應商有這聯系，下游與4S店及其最終消費者產生關聯。由于汽車本身的復雜性，整個供應鏈環節中制造商必須做好對自身的庫存管理，采取先進的信息系統，不斷對企業員工素質進行培養與再教育，與4S店共同搭建良好的信息共享平臺，來實現對整個供應鏈零部件庫存管理的優化，從而提高整個汽車供應鏈的競爭優勢，降低企業的庫存成本，實現企業的利潤最大化。

參考文獻

1李東光．基于供應鏈理論的企業物流策略研究［J］．中國物流與采購，2010年第14期，72-73．