企業經營與管理論文【五篇】（完整文檔）

分別建立《資產委托管理協議》和《資產委托經營協議》檔案。對于資產新建、裝修、大修、改造或拆遷、處置等重大事項，現行管理單位要整理、存檔與事件相關的資料。重大事項由資產承租方或資產管理受托方組織實施，相下面是小編為大家整理的企業經營與管理論文【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

企業經營與管理論文范文第1篇

分別建立《資產委托管理協議》和《資產委托經營協議》檔案。對于資產新建、裝修、大修、改造或拆遷、處置等重大事項，現行管理單位要整理、存檔與事件相關的資料。重大事項由資產承租方或資產管理受托方組織實施，相關資料原件由現行管理單位存檔，資產承租方或資產管理受托方可根據需要保留復印件一份。資產承租方或資產管理受托方的固定資產檢查、保養、維護、維修等記錄要存檔3年，并接受現行管理單位檢查?，F行管理單位應該按照信息化管理要求，逐步實現固定資產的信息化管理，資產變動信息及時錄入，實行動態管理，提高數據收集、匯總、分析效率和效果。

2固定資產實物管理

（1）日常管理。由于企業存續的固定資產分布較為分散，其日常管理主要采用由資產承租方或資產管理受托方根據協議約定進行直接管理、現行管理單位監督管理的方式?，F行管理單位要對資產實物進行不定期巡查，巡查的主要內容包括資產實物狀況、使用情況、有關管理記錄及檔案、安全管理工作等情況。承租方或資產管理受托方按照資產《資產委托管理協議》或《資產委托經營協議》做好資產的實物管理，其工作主要包括：配合現行管理單位掌握資產實物狀況并報告；
在規定權限內正確使用資產，對資產進行檢查、保養、維護、維修；
負責資產的安全管理；
每年進行資產清查；
對既有資產進行新建、大修、改造、裝修的實施管理；
接受委托負責資產拆遷、處置、轉租等?，F行管理單位負責監督、巡查實物資產的管理狀況，確保資產實物正常安全使用，并按照制度規定最大限度盤活利用資產。

（2）固定資產新建、裝修、大修改造（含增設或增容）管理。資產承租方或資產管理受托方根據實際情況需對固定資產進行新建、裝修、大修、改造（含增設或增容）時，應向現行管理單位提出書面申請，現行管理單位負責審查資產承租方或資產管理受托方所提申請事項內容的必要性、合理性和規范性，資產承租方或資產管理受托方根據現行管理單位的審批意見實施。實施事項完成后，現行管理單位對固定資產變化情況進行核對、檢驗，資產承租方或資產管理受托方負責按規定到地方相關部門辦理驗收手續，其中新建、擴建房屋還應按照規定辦理房屋產權證書。同時，現行管理單位及資產承租方或資產管理受托方均應就重大事項建立相關檔案。

3固定資產的分類處置利用

根據使用性質，可以將存續的固定資產劃分為經營性資產和非經營性資產。對于經營性資產，現行管理單位應與承租方簽訂《資產委托經營協議》，確立租賃關系；
對于非經營性資產，現行管理單位應與資產管理受托方簽訂《資產使用管理協議》，確立委托管理關系。

3.1經營性固定資產的處置利用

一是經過有效完善整合后，對有使用價值的資產，可以通過法定程序轉入現行管理單位；
二是對權屬瑕疵暫時完善有困難的固定資產，一般情況下應租賃給現行管理單位及其下屬公司使用。租金本著市場公允原則，按照企業相關規定確定；
三是有經營利用價值、現行管理單位不自用的固定資產，應采取多種方式盤活利用；
四是對于其他較為分散的閑置固定資產，現行管理單位可根據其實際情況按照企業相關資產管理制度的規范程序進行有償轉讓、股權投資、資產置換、抵償債務等；
五是對于喪失使用功能的固定資產，按規定要求實施報損、報廢。應當鼓勵資產承租方或資產管理受托方通過轉讓、移交等方式處置與現行管理單位主營業務關系不緊密、且不宜長期持有的資產，轉讓可采用公開掛牌、拍賣和招標或協議轉讓的方式。

3.2非經營性固定資產的處置利用

非經營性固定資產處置是指產權轉移及產權核銷行為。根據資產特性，相關資產處置行為包括：房改售房、房屋拆遷、房屋置換、協議轉讓、住宅大產權移交、住宅房屋固定資產公開拍賣，以及部分無使用價值房產和危舊設施的報廢、報損與核銷等。按照現行管理模式及《資產委托管理協議》，對房屋固定資產處置應實行分級管理、分工負責、集體決策的管理模式，現行管理單位負責研究、審議房屋固定資產處置事項，提出處置意見與工作要求，負責受理與房屋固定資產處置有關具體事項，編制可行性報告，擬定相關協議文件、組織資產評估、對相關資產處置事項提出意見和建議，負責按企業財務管理規定與資產管理臺賬，對房屋固定資產的處置進行價值管理。資產受托管理單位作為房屋固定資產處置的相關單位，負責根據政策及資產實際情況提出處置建議，并按現行管理單位的意見開展相關工作。

3.2.1房改售房。受托管理單位應按現行管理單位的要求做好資格審核，對符合條件的承租人，受托管理單位應根據本人意愿，將申請人情況與審核意見報現行管理單位批準。受托管理單位應出具房改申請人結清房租、供暖與物業等費用的證明，并與申請人簽訂房改售房后供暖與物業費自理的協議。房改售房后，受托管理單位應及時將相關材料報現行管理單位備案。

3.2.2房屋（土地）拆遷、危改（棚改）。凡涉及房屋（土地）固定資產政府征地與房屋拆遷等事項，受托管理單位應根據拆遷公告及時向現行管理單位通報情況，報告政府拆遷與安置補償方案，并按企業要求與現行管理單位的授權委托事項配合開展相關工作?，F行管理單位會同資產受托管理單位，按照企業的劃轉文件及房屋（土地）權屬證明與實際情況，對擬拆遷資產進行清點、核對與清查，并將結果登記造冊。應對被拆遷資產組織資產評估，并以評估結果作為拆遷補償依據，被拆遷資產的評估價格應與當地房地產的市場評估價格一致。凡屬于現行管理單位國有產權的拆遷補償方案，應優先選擇實物或產權調換方式。

3.2.3協議轉讓、住宅大產權移交。為推動住宅管理社會化，可以鼓勵受托管理單位將符合條件的住宅大產權移交地方政府管理，相關移交工作按“資產無償劃轉”原則辦理。在住宅大產權移交過程中，受托管理單位應做好可行性論證，做好房屋大產權移交報告及移交協議的編制工作，按地方政府與企業要求將住宅大產權及管理責任全部移交。

企業經營與管理論文范文第2篇

（一）財務管理是企業管理的核心內容

企業的經營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產產品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經營活動之中。同時，財務管理工作是對企業發展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業經營管理提供必須的參考，從而促進企業的科學決策創造條件。因此，財務管理是企業管理的核心內容，也是企業經營活動的基礎工作。

（二）財務管理是避免經營風險的保障

企業在發展過程中，經營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業經濟效益受損，嚴重的會導致企業經營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業風險預警能力，并針對企業風險提出規避風險的措施。這樣，當企業出現財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業的抗風險能力。

（三）財務管理是企業經營活動的綜合反映

財務管理工作的各項價值指標，既是企業決策的依據，又是企業各項經營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業經營指標進行深入分析，并發現其中存在的主要問題和經營管理的薄弱環節，從而提出解決措施，降低生產成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，企業必須做好財務管理工作，才能夠實現長期的發展目標，提高經營管理的水平，在市場競爭中立住腳。

二、加強企業財務管理的對策

一是企業要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為核心的企業管理理念。在現代企業管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業經營決策更加科學合理。因此，企業管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業發展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的核心地位。

二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環節著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環節能夠緊密聯系，提高財務管理工作效率。

三是完善企業內控機制。這是加強企業財務管理的重要舉措。完善企業內部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業應重視內控部門的建設，完善內部各項規章制度，對企業內部分工互相促進互相監督，從而保證企業經營活動的效率和經營目標的實現。

企業經營與管理論文范文第3篇

關鍵詞：工商管理 熱點 趨勢 對比

伴隨著我國經濟持續發展，國內外對工商管理學科研究的深度與廣度都出現了明顯進步。隨著國內外學術交流機會的增多，及時的了解國外工商管理研究工作的主要方向與最新動態，對促進我國工商管理研究工作水平的提高具有積極作用。

一、國內外工商管理研究熱點比較

（一）國外工商管理研究熱點分析

從外文文獻檢索情況來看，當前國外工商管理研究熱點方向主要集中在企業運作管理、企業財務管理、企業理論、市場營銷以及企業理論等方面的研究，而且這幾個研究點的研究內容呈現出明顯上升的趨勢。而對企業戰略管理、企業文化、非營利性組織管理、管理技術等方面的內容則呈現出相對穩定的狀態，相比之前的管理工作相對區域平淡。同時，在企業運作管理、市場營銷以及企業財務管理及其理論研究方面還結合國外的具體企業經營環境而出現了較多的分支，這主要是由于在全球化經濟背景的沖擊下，企業為了適應這種經營環境和需求在全球范圍內更有效的獲得資源的配給、獲得更多的市場與客戶，同時通過資本運作的方式在更大范圍內獲得最大的利益。這些變化使得工商管理研究相關領域中出現了新的內容，使得這部分內容的研究逐步成為了當前工商管理工作的研究熱點，給工商管理學科帶來了新的活力。

在對相關文獻進行檢索的基礎上，認為國外工商管理工作的前幾個研究熱點內容主要包括這樣幾個方面：

1、企業戰略管理

企業在經營過程中的競爭優勢、合作方式、企業戰略動態管理、核心能力體現、企業資源管理、衰退行業中企業的崛起以及全球經濟背景下價值鏈的經營和治理等。

2、企業文化

主要是對企業文化在當前經濟全球化背景下的變革、文化特質分析、形象建設、強勢文化理論、適應性文化理論以及企業家精神等內容。

3、企業理論

企業變革理論、企業創業精神理論、企業家理論、企業和諧管理理論、彈性化企業管理及在網絡經營背景下企業的網絡化成長機制等。

4、企業人力資源管理

當前國外針對企業的人力資源管理研究主要集中在員工培訓、員工激勵、人力資源外包、人力資源激勵體系構建、人力資源績效評估指標體系的構建以及國際工程市場人力資源管理等內容。在整個人力資源管理研究工作中，主要以實現在多變環境下員工在知識、個體、組織以及制度等方面的匹配。

（二）國內工商管理研究熱點

從我國近些年來發表的工商管理論文走勢情況來看，國內工商管理的研究隨著我國市場經濟體制的不斷活躍而呈現出活躍的狀態，而且學科的每個分支在文獻數量方面都呈現出明顯的上升趨勢。其中，尤其是在市場營銷、企業運作管理、企業人力資源管理、企業理論等方面的發展較快。從這一點來看，這種研究和發展趨勢與國外的工商管理發展趨勢一致。但是，國內主要以市場營銷、企業運作管理、企業人力資源管理以及企業理論方面的研究發展較快。這主要是近些年來我國正逐步的從以政府為經濟主導的模式向以企業為主導的市場經濟模式發展，而且也在經營過程中表現出了不適應性，而這也是促進當前國內工商管理理論發展的根本力量。另外，由于我國的相關科研機構，例如國家自然基金委員會針對工商管理學科的發展作出了對應的戰略部署，在科研經費以及學科發展方向控制方面使得工商管理的研究與國外研究方向趨同。

從當前的分析來看，國內的工商管理內容主要集中在這樣幾個方面：

1、企業戰略管理

主要集中在戰略規劃、戰略聯盟、海外集團經營戰略、多元化發展戰略以及柔性發展戰略等方面，以使得企業更具發展潛力。

2、企業文化

主要集中在我國傳統文化對企業經營文化影響的分析基礎上，結合企業的實際經營情況，研究文化整合、企業形象塑造、文化經營等方面的內容，提高了企業文化在我國企業管理過程中的可操作性。

3、企業的人力資源管理

當前國內的企業人力資源管理研究工作主要是對激勵體系構建、工作外包化、員工滿意程度、企業薪酬設計、家族式企業人力資源管理以及集團企業繼任者的管理等幾個方面。

4、企業財務管理

針對企業經營過程中存在的財務風險與信用風險激勵，研究企業資本運營、中小型企業融資、預算管理、資產定價等方面的內容，主要以解決我國企業在國內經濟發展轉型過程中遇到的問題，提高企業的適應能力。

二、國內外工商管理發展趨勢對比

從上述的分析來看，我國國內的工商管理研究工作正逐步與國際工商管理研究工作接軌，國外研究的相關熱點問題在國內學術研究領域中都有所涉及，但是由于國內經濟環境的不同，在一些具體問題上還是有一定區別，這也使得國內外工商管理研究工作的發展趨勢不同。

企業運作管理工作是國內外工商管理研究工作都比較關注的問題之一。而當前國內主要將關注的重點放在了對企業的整個供應鏈以及企業的物流環節的管理及控制方面，相關的研究分支包括精益生產、閉環供應鏈、敏捷制造、業務流程整改等。而國內則將主要精力集中在對供應鏈的優化、企業運作效率的提高等方面，而且主要以管理模型的建立、柔性制造系統的開發、企業作業調度以及全面質量管理等方面。從這些區別來看，我國的企業運作管理水平與國外還存在一定的差別，而且當前我國的理論研究工作還不能與中國企業的實際經營環境結合起來。

在市場營銷方面，國外主要將研究方向集中在品牌營銷、渠道建設、廣告促銷等方面，而且逐步向B2B營銷、客戶生命周期研究、客戶關系管理等營銷理念研究轉變；
而國內主要是集中在渠道、廣告、品牌建設等方面，而且在理論研究的過程中也引入了一些新型的概念，諸如網絡營銷，極具中國特色的關系營銷等。但是這些新的營銷理念主要以綜述性為主，缺乏實際聯系。

參考文獻：

企業經營與管理論文范文第4篇

關鍵詞：企業 經營管理 創新

隨著知識經濟時代來臨和全球經濟一體化，企業在市場上面臨著激烈的競爭，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業自身需通過經營管理創新，提高勞動生產率、產品質量和服務水平等，憑借自身優勢在競爭中立于不敗之地。經營管理創新是企業進行創新的一種常見方式，通過創新管理可以實現既定的發展目標;可以提高企業的勞動生產率，進而提高企業的經濟利潤;可以提高企業在國內和國際市場上的競爭能力;可以提高企業產品和服務的科技含量和附加值?？傊?，企業經營管理創新是推進企業技術進步和創新的重要環節，對于提高企業的生產力發展水平具有重要的現實意義。本文就如何創新企業經營管理問題進行了探討，并提出了建議，希望對企業經營管理有一定的啟示作用和借鑒作用。

一、企業經營管理創新的內涵

經營管理是指企業為了實現其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業的生產經營活動進行有效的管理。企業在進行經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現產品生產、供應和銷售三個環節的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到人、才、物等各種要素的有機結合，企業充分利用自身所擁有的有限資源，實現資源的優化配置，以最少的消耗生產出更多的滿足消費者需求的產品。綜上所述，企業的經營管理決定著企業發展的興衰，決定著企業經濟效益的好壞，決定著企業在激烈競爭市場上競爭能力的強弱，對企業的可持續性發展起著至關重要的作用。關于企業創新的論述較多，但在實踐中人們總是將“創新”理解為“技術創新”，但其實“創新”更多的是經營管理的創新。本文認為，經營管理創新是指企業把新的經營管理要素（如新的經營管理思想理念、新的經營管理方法手段、新的經營管理模式等）或要素組合引入企業經營管理系統以更有效地適應企業內外環境的變化從而不斷地實現企業目標的活動。

二、企業經營管理創新的理論概述

1912年，美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特首次從經濟學的角度提出了以“生產要素的新組合”為特征的創新理念，此后，世界各國紛紛研究創新理論，創新理論成為經濟學領域研究的熱點問題。在我國，1994年陳勁教授最早提出“自主創新”概念，從此以后許多研究者意識到創新對于企業經營管理的重要作用，紛紛研究企業經營管理的創新理論。目前，企業經營管理創新的基本理論表現在以下四個方面：

（一）企業本性論

在我國當前的社會主義市場經濟條件下，企業的本性論是指企業生產經營的最終目的――追求自身利潤的最大化。企業進行生產經營活動的根本目的是為了使自身的利潤最大化，如果企業在從事生產經營的過程中，沒有產生利潤，無法維持企業的生存與發展，更談不上對企業價值的追求。企業要實現自身的可持續性發展，要進行經營管理的創新，首要前提是追求企業利潤的最大化。

（二）管理本性論

企業本性論指出了企業生產經營的最終目標。企業在生產經營的整個過程中如何實現利潤最大化的目標，必須依靠科學的管理?？茖W的管理關系著企業的生存與發展，企業在發展的過程中，只有通過加強基礎管理和專業管理，才能提高產品的生產質量，才能降低產品的生產成本，才能實現企業的規模經濟效益，從而增加企業的經濟利潤，最終促進企業經營管理的創新。

（三）員工本性論

員工本性論是在明確企業本性的基礎上，通過科學的管理，有效的資源整合，來提高員工的勞動生產率，根據不斷變化的市場需求，為消費者提供滿意的產品，從而提高企業的經營管理能力。在企業的生產經營管理過程中，員工是最活躍的生產因素，企業的一切生產經營活動需要靠員工來實現，員工既是企業生產的基本生產要素，也是企業進行經營管理的管理主體，員工的素質與積極性決定著企業經營管理創新的成敗。

（四）國企特性論

在當前的市場經濟條件下，國有企業是國有資產的運營載體，在國民經濟中占據主導地位，是一種“特殊”的企業。政府要通過國有企業實現對經濟的宏觀調控，在激烈的競爭市場中與外企相抗衡，維持市場經濟的穩定，保證我國經濟的穩定發展，必須發揮國有經濟的作用?？梢?，國有企業在社會主義市場經濟中發揮著重要作用，政府在進行宏觀調控過程中一定要意識到國有企業在經濟社會中所發揮的作用，保持我國市場經濟的穩定與可持續發展。

三、企業經營管理創新的方法途徑

企業經營管理創新涉及到企業的方方面面，內涵很豐富，但歸納起來主要包括以下內容：

（一）經營管理思想的創新

市場經濟意味著社會市場結構已經由“生產為中心”轉向“以市場為中心”，一個企業的生死存亡不僅僅在于能否生產出好的產品，還在于能否迎合市場的需要，能否為客戶提供優質的服務。同時，現代社會的發展意味著管理重點已經從“以事為中心”到“以員工為中心”，企業的活力來自員工的動力。這對傳統的經營管理思想具有重大的挑戰，需要不斷地進行創新。

（二）制度體制創新

企業制度體制是關于企業組織、運行、管理等一系列行為的規范，主要包括產權制度、運行機制、組織流程、工作流程、責權利配置等方面內容。當今企業面臨的多元復雜環境，對企業的制度體制有很高的要求。在很大程度上，企業制度體制的創新對企業的生存和發展有著至關重要的作用。

（三）企業戰略創新

當前，可以將企業的經營戰略大致分為三個層次，總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。當今的企業所面臨的內外環境變化是前所未有的，對企業的戰略定位創新有著革命性的要求，需要企業將戰略創新擺在突出的位子上。

（四）企業文化創新

企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據企業自身的特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質是企業在對企業文化進行建設的過程中要突破與經營管理實際相脫節的落后文化，實行新型經營管理理念的轉變。在激烈的市場競爭環境中，企業要在激烈的市場競爭中取勝，必須不斷進行企業文化建設的創新，通過文化建設創新來提高企業的軟實力和企業的競爭地位。

（五）市場營銷和銷售管理創新

市場營銷和銷售管理創新是在銷售市場中，企業根據市場環境的變化，結合自身所擁有的資源和經營實力，對市場營銷的要素進行某一方面的創新或變革。企業在進行市場營銷和銷售管理創新的過程中，并不一定要有創造發明，只要企業能夠適應市場環境的變化，在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額，并且企業的經營行為符合我國法律的規定，同時這種創新能夠被企業所接受，那么企業所進行的市場營銷和銷售管理創新便是成功的，對于企業利潤的提高有一定的促進作用。

（六）采購和供應鏈管理創新

所謂采購和供應鏈管理創新是指以消費者變化的需求為中心，運用新的理念、新的手段去勾畫企業的采購和供應鏈服務體系。企業通過采購和供應鏈管理創新可以降低企業的生產成本、降低成品的庫存、縮短產品的前期準備時間、提高整個采購和供應鏈的整體運作效率，從而有效優化企業的管理結構和組織結構，提高為消費者服務的水平，使企業的生產成本和生產服務達到有效平衡，從而提高企業在競爭市場上的競爭能力。

（七）人力資源開發管理創新

企業進行人力資源開發管理創新有利于提高企業職工的內在素質，有利于促進企業職工發揮自身潛能。企業的人力資源管理，在企業發展過程中起著非常重要的作用，人力資源質量的好壞關系著企業經營管理的可持續性發展。人力資源開發管理的創新效果既體現在勞動力、人力資源以及人才的比例關系上，也體現在各種優質人才的脫穎而出和良性循環上;既體現在個體的心情舒暢、個人價值的最大體現上，也體現在整體的磨合、整體素質的提高和整體效益的發揮上。

（八）財務及成本控制管理創新

企業的財務及成本控制管理創新是指企業在發展過程中由于受相關因素的影響以及相關因素的改變，導致企業的財務及成本管理實現由量變到質變的巨大飛躍，在量變到質變的變化過程中實現了企業財務及成本控制的管理創新。為了適應我國社會主義市場經濟的發展，企業進行財務管理創新和成本控制創新時，要從企業的資本結構、融資結構、管理目標、財務分析等方面進行科學大膽的創新，在進行創新的過程中需要轉變傳統的財務及成本控制管理觀念，指導企業進行科學合理的財務及成本控制管理創新。

（九）信息化應用管理創新

企業進行信息化應用管理創新的核心在于信息的集成，核心要素是信息化數據平臺的建設和數據的深度挖掘，企業通過建設信息管理系統對企業的生產、采購、制造、經營、銷售和管理等相關環節連接起來，進行信息資源的優化配置，實現信息資源的共享，采用先進的技術手段尋找企業的潛在顧客，有效地支撐企業的決策系統，從而提高企業的生產質量和生產效率，降低企業的庫存，實現企業資金的靈活周轉，從而最終增強企業在激烈競爭市場上的競爭能力。

綜上所述，經營管理創新在企業發展過程中起著至關重要的作用，通過不斷地進行經營管理創新，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，從而增強企業競爭實力，促進企業的發展，降低企業的生產成本、提高企業的經濟利潤，使企業在創新管理中走得更高、更遠、更穩。

參考文獻：

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企業經營與管理論文范文第5篇

>> 民營企業文化重構過程中企業價值觀再造 論企業價值觀管理 論我國民營企業核心價值觀的確立 民營企業二次創業中應以價值觀為本 對加強民營企業核心價值觀建設的幾點思考 民營企業踐行社會主義核心價值觀的路徑 民營企業領導者價值觀對企業慈善行為的影響研究 當代浙江人共同價值觀視域下的民營企業秘書素養 紹興民營企業變革型領導與儒家價值觀對員工離職影響研究 民營企業資金價值管理 論山區民營企業的財務管理 論民營企業的人性化管理 論民營企業的無形資產管理 論民營企業財務管理問題 論民營企業全面預算管理的完善措施 論民營企業管理制度創新 論民營企業的財務規范化管理 芻論完善志愿服務活動與培養大學生社會主義核心價值觀 芻論弘揚中國精神與促進青年內化社會主義核心價值觀 民營企業預算管理 常見問題解答 當前所在位置：l.

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