量房實訓總結【五篇】（全文）

高職院校以培養實用型人才為主，因此其開展教育的過程中，實驗、實訓以及實習等實踐教學環節應該占據大量的教學時數?；诖艘?，高職院校的多項實踐性課程都要增加大量的實踐教學環節，提高學生的實踐應用能力。經下面是小編為大家整理的量房實訓總結【五篇】（全文）,供大家參考。

量房實訓總結范文第1篇

【關鍵詞】經濟統計 實訓 三因素分析 房地產

前言

高職院校以培養實用型人才為主，因此其開展教育的過程中，實驗、實訓以及實習等實踐教學環節應該占據大量的教學時數?；诖艘?，高職院校的多項實踐性課程都要增加大量的實踐教學環節，提高學生的實踐應用能力。經濟統計學進行實訓時，常會遇到以下困難，首先，它作為專業基礎性課程，和實踐的接觸比較少，因此很難進行實訓;其次，多因素分析是教學難點，高職學生理論基礎知識比較薄弱，難以理解。

一、理論

表1 經濟統計學當中“因素”和高等數學中“元”的比較

上述表格當中，Kqvp=Σ（q1v1p1）/Σ（q0v0p0）;Kq=Σ（q1v0p0）/Σ（q0v0p0）;Kv=Σ（qlvlp0）/Σ（qlv0p0）;;Kp=Σ（qlvlpl）/Σ（qlvlp0）。通過對三因素進行詳細分析，并進行區分記憶，防止混亂、弄錯等，可以根據下述口訣進行系統記憶?？谠E內容如下：Kp右下為0;Kv分母變分子，右下兩個0;Kq分母變分子，右下3個0?？谠E內容的具體解釋為：①關于Kp的公式中，分母右下角的下標是0，為基期價格，其余右下角為1，為報告期價格;而等式的分母位于整個公式的右下方，因此可統一記憶為“右下為0”。②關于Kv的公式中，Kv分子為Kp的分母，其余情況及原因如①所述，只要說“右下兩個0”即可。③Kq情況與上述原因相同，僅需要說“右下三個0”。

二、計算

進行計算的第一步，便是提前了解并充分掌握房地產的相關數據，比如多層房、高層房或者別墅房的數量、原材料單耗以及原材料價格等，然后對其進行三要素分析。具體數據及分析如下表所示（表2）。

表2 多層房、高層房及別墅房原材料價格三要素的分析

表3經濟統計實訓中指數三因素分析過程的計算（元）

根據表2的數據，計算表3的數據結果，然后根據表2及表3的數據資料，可得出下列計算結果。

量房實訓總結范文第2篇

關鍵詞：西安MC房地產公司；
人力資源；
問題；
對策

一、西安MC房地產公司人力資源存在的主要問題

（一）薪酬滿意度低

西安市平均工資兩千余數，近兩年物價飛漲，西安市的平均工資本身就和物價、房價相比偏低，MC公司的工資對內沒有吸引力，對外不具有競爭性，企業內部的員工大多數對公司薪酬不滿，稍有機會就會另謀高就，除了對公司總經理，以及銷售副總、工程副總、財務副總、技術副總有年薪以外，其他的員工只有基本工資，除此之外是極其微薄的年終獎金，幾百到幾千不等。同時，MC公司員工的工資缺乏外部競爭性，公司的很多崗位因為薪酬過低而長期空缺，對于一些管理崗也不例外，即使有人應征入職，員工離職也比較高。員工在這樣的低薪酬的單位，對公司的認同感和歸屬感也不高。員工總體滿意度不高，有些員工沒有離職，其重要原因是找工作困難，暫時有容身之地。

（二）培訓制度缺失

由于MC房地產公司資金審批嚴格，對于用于企業員工培訓的資金經常吃緊，沒有辦法長期的進行員工培訓，一些重要的培訓，因為資金的問題往往擱淺。MC房地產公司重視短期的效應，由于對未來的不確定性，導致企業不愿意花培訓成本到員工身上，直接招聘專業技術人員以解燃眉之急，但是從長遠來看，企業的損失是注定的。

（三）缺乏企業文化氛圍

企業文化是一個企業的核心和靈魂，MC房地產公司企業的高層管理者不重視企業文化的培養，員工由于長期缺乏共同的信仰和價值觀導致對企業文化的認同度低，一些員工覺得做好本職工作就是在貢獻，忽視了員工之間橫向和縱向協調溝通，甚至有些員工很少或者不習慣不與他人溝通，大家各司其職，導致封閉的企業文化氛圍，企業的凝聚力和向心力減弱。MC房地產公司主要是由于利益的驅使，甚至不關注企業文化的培養和灌輸。

二、西安MC房地產公司人力資源問題解決措施

（一）薪酬措施

對于MC房地產公司的管理人員和部分的專業技術人員可以試運年薪，這樣能夠把企業報酬和經營業績掛鉤，來激勵高層管理者，企業要重視和成人企業家人力資本的重要性，通過適當的方式計算基本年薪和績效年薪。本文年薪計算公式借鑒大企業CEO的年薪計算方法，基本計算公式為基本年薪I=0.4W1+0.6W2）*P1*R1*R2，中Wl代表了西安市平均工資，W2代表了MC房地產公司當年的平均工資水平，P代表了管理者基本年薪系數，R1代表企業規模大小調節系數，R2代表房地產行業邊界系數，其中西安市平均工資權重0.4，MC房地產公司當年的平均工資水平權重0.6.效益年薪的計算公式為K=I*R1p（1+r）*R2，其中r是代表企業的利潤率凈資產率銷售增長率等效益綜合指標，R1代表獎勵薪資水平系數，根據MC房地產公司預先確定的企業家報酬水平確定，其數目大于1，R2代表非財務指標調節系數，是企業調節系數。根據以上的計算公式來計算MC公司高層管理者和部分工程技術人員。

MC房地產公司的銷售人員主要是基本工資加上提成，這個也是業界對銷售人員的基本方法，MC房地產公司對銷售人員傭金分為住宅商品房，經濟適用房和商鋪，對銷售人員的提成是以每月銷售總額的2‰來作為銷售員的個人傭金和考核績效獎勵，對于銷售管理者是3‰，商鋪是在月銷售總額的1.5‰來激勵銷售管理人員，對銷售管理者提成2‰經濟適用房是MC房地產公司開發的一項政策性住房項目，基于時尚需求量大等因素，經濟適用房0.5‰。

（二）培訓措施

第一，培訓要有針對性，企業哪些人需要培訓，在什么時候培訓，通過什么方式、費用等等都是企業進行考慮的，MC房地產公司長期以來忽視新員工入職培訓，員工內部換崗培訓和崗位技能培訓，認為這些通過一段時間的適應就能共掌握，殊不知因此勞動生產率大大降低，很多員工沒有培訓而出現內部不適宜等等，MC房地產公司的公司外部培訓很好，像資格證書培訓、管理人員培訓等不多，除非特別需要或者被動需求，企業沒有主動組織外部培訓。培訓的目的是增加企業員工的知識和見識，改變員工的行為，要是無業績，一切沒改變說明培訓是無效的，因此培新完畢后人力資源管理部門要進行培訓結果的跟蹤和反饋。

第二 有些培訓結果很快就能見效，但是有些培訓結果存在時滯，要經歷一段時間才能在績效中顯示， 企業在進行培訓計劃是要考慮近期目標和長遠目標的有效結合，MC房地產公司要為以后儲備些人才做準備，因為高新項目要開工，城北的項目也在洽談中，一旦要投入生產，需要大量的人力資本投入到其中，現在就做好未雨綢繆的工作。平時企業要組織員工學習，根據員工的興趣愛好，知識結構，經驗等來考慮培訓的內容等。

最后應該看到培新是人力資本的投資，有機會成本和會計成本，因此培訓一定要重實效。

（三）文化措施

根據MC房地產公司企業的實際，從以下的方面加強企業文化建設：具體是從招聘把關入手，對新員工企業文化培訓，在人才使用過程中加強企業文化精神。通過筆者對MC房地產公司的了解，可以通過企業內部和對外的網站宣揚自己以質量保生存、民生工程的，以及員工質樸、務實的等精神為企業文化的核心詞匯來強化和灌輸，對外宣傳的目的是讓潛在的員工認識企業，被企業的價值觀所吸引，同時，企業要用一定的手段鑒定甄別符合自身企業文化的員工，這樣能有效的強化企業文化。MC房地產公司一般把新招聘的員工直接分配到各自的崗位上，這些員工對企業的情況不是很了解，而且很難從正式渠道了解到，這樣導致員工迷茫，因此筆者建議企業在培訓新員工，哪怕是簡單的培訓也要講解公司的規章制度，對于企業發展的狀況，歷史，各個部門的職責，企業近期和戰略目標簡單的講解，這樣新員工對企業大致的了解。由于MC房地產公司屬于房地產開發企業，之前之身也承建經濟適用房項目，因此也體現了企業的社會責任，對MC房地產公司的企業文化口號關鍵詞主要傾向于：質量、民生、社會責任等。

參考文獻：

量房實訓總結范文第3篇

XX年我客房部做了一下工作：

一：XX年對客房部總體來說是比較忙碌的一年

首先是抓好了日常服務管理，勤到現場，發現問題及時指出并進行培訓，以確保對客服務質量，對客房清潔衛生進行全面檢查，公共區域的清潔衛生及時檢查，合理安排計劃衛生，做好設施設備的維護保養工作。

其次是XX年里對客房部區域的工程維修隨時統計隨時維修，有一部分維修問題維修進度緩慢，有遺留問題，故在20xx年里，計劃將各個區域的工程維修詳細記錄在部門的工程歷史檔案里，便于跟進，跟蹤房間維修狀況并備案。

二：規范各管區，各崗位的服務用語，提高對客服務質量。

為了體現從事酒店服務人員的專業素質，在上半年，對我部門員工做了禮節禮貌，儀容儀表等相應的要求，一段時間后，由于種種原因，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，沒有堅持下去，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，我們將對此加大培訓，督導力度。

三：為確?？头抠|量，做了一次實作技能考核。

總體效果較好，在經過現場指導后都有了明顯提高，在20xx年還需要加大實操技能的培訓力度。

四：開源節流，降本增效，從點滴做起?？头坎渴俏揖频甑闹饕獎撌詹块T，同時也是酒店成本費用最高的的一個部門，本著節約就是創利潤的思想，從我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：1.部門一直要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品2.要求服務員在做房時間把所有電源關掉，檢查退房后拔掉取電牌等等節電措施3.做衛生間時不使用長流水。像這樣日復一日的執行下來，為酒店節約一筆不少的水電費。

五：堅持做好部門評優工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍

每月評出優秀員工一名，以激發與員工的工作熱情，充分調動他們的主動性，自覺性，積極性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞的一個樣。

六：20xx年將加強對員工的系統培訓工作

部門人員的流失導致我們部門的你給的增加，我們要提高服務質量首先要從新員工抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能，就需要我們對新員工進行系統的培訓，這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血，這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點。

不斷充實自己，提高自身綜合能力，加大部門員工的培訓力度，確?？头糠召|量和衛生質量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，培養部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉。

基于酒店在XX年期間多次停電現象，將進行對相關應急方案的建立和員工培訓，避免突發事件當中的事故出現

七：自身存在的問題

1. 同事與同事之間，部門與部門之間的溝通不夠

2. 對各種大小事務抓的精細程度還不夠

量房實訓總結范文第4篇

隨著社會主義市場經濟的發展，房地產市場日趨活躍，作為房地產管理基礎的房地產產權產籍管理工作也越來越引人注目。由于房地產交易涉及金額巨大，流通形式多樣，其中的權屬問題非常復雜，登記對象的要件材料量大，對房地產產權產籍管理人員依法行政的專業水平和職業道德有很高的要求，不僅要具備扎實的房地產專業知識，較全面的法律及經濟常識，還要誠實信用、遵紀守法、自覺維護政府公務人員的形象。但是，目前我國房地產產權產籍管理人員的業務素質參差不齊，許多從業人員缺乏必須的理論知識和實踐經驗，工作前沒有受過正規培訓，很難適應產權產籍管理專業工作，造成了頻繁的房地產權屬糾紛。為此，建設部決定從2000年10月15日起，用兩年左右的時間，對房地產產權產籍管理人員輪訓一遍。通過培訓，使房地產產權產籍管理人員的專業知識與工作能力達到崗位要求，勝任本職工作。輪訓結束后，未經培訓合格人員不得從事相應崗位工作?，F將有關事宜通知如下：

一、培訓對象

凡是從事房地產產權產籍管理工作的人員（包括房地產產權屬登記管理、房地產測繪管理和房地產產籍檔案管理三類人員）均應參加培訓。

二、培訓內容和教材

結合房地產權屬登記、房地產測繪和房地產產籍檔案的工作特點，分別對三類人員進行房地產產權產籍管理理論、實務、法規和相關知識的培訓。采用建設部統一組織編寫的房地產產權產籍管理培訓教材，包括《房地產權屬登記》、《房地產測繪》、《房地產產籍檔案》、《房地產權屬法律法規》和《建筑知識》五本。

三、培訓方式與學時要求

采用集中面授與自學相結合的方式進行，集中面授時間不得低于80學時，總學習時間不得低于200學時。具體課程培訓必須按照建設部統一制定的培訓教學計劃（見附件）執行。

四、培訓機構認定與師資選聘

承擔房地產產權產籍管理人員培訓的機構必須經過各省、自治區建委（建設廳）、直轄市房地產管理局認定后，方能開展培訓。請各地按照《建設類培訓機構資質管理暫行規定》要求，從具備建設類培訓機構二級資質以上的培訓機構中遴選、確定一個培訓機構，并于2000年10月15日前報建設部人事教育司和住宅與房地產業司備案。建設部將對各地認定的培訓機構進行不定期抽查。

為了保證培訓質量，除認定培訓機構外，還請各地對擬承擔此項培訓的師資進行嚴格選聘，并組織參加建設部統一組織的師資培訓，取得師資培訓合格證書后方可進行培訓授課。

五、考試和發證

房地產產權產籍管理人員培訓結業時，必須參加由省、自治區建委（建設廳）、直轄市房地產管理局統一組織命題的考試?？荚嚸}必須依據建設部統一制定的考試大綱（另行）進行，既要考查從業人員的專業基礎知識，又要注重其實際操作技能的應用。經考試合格者，由各省、自治區建委（建設廳）、直轄市房地產管理局頒發建設部統一印制的《房地產產權產籍管理人員培訓合格證書》。

量房實訓總結范文第5篇

一、物業管理方面

（一）積極做好物業管理地方性法規建設為進一步規范物業管理活動維護業主和物業管理企業的合法權益，根據國務院《物業管理條例》，結合本市物業管理實際，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業管理規定》，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規章的形式出臺?！痢聊陮φ幷逻M行實際檢驗，并認真總結經驗與不足，進一步完善我市的物業管理法規建設，為我市的物業管理活動提供堅實的法律依據。

（二）進一步規范物業管理行為。一是繼續抓好物業管理招投標工作。進一步加大物業管理招投標的監督和指導力度，按照有關規定，對符合招投標條件的，要全部實行公開招投標，既做到公開、公正、公平，又增強物業管理企業的競爭意識和風險意識，促進物業管理逐步向市場化、專業化、社會化邁進；
二是加強物業管理的監督和指導。嚴格按照《沈陽市物業管理企業誠信經營考核暫行辦法》、《沈陽市住宅小區物業經理執業考核暫行辦法》的要求，對全市物業管理企業、物業經理人進行考核。同時，建立物業管理企業和物業企業經理誠信考核的網絡服務平臺，將考核結果在沈陽房產網上予以公布，便于各物業公司自行查詢，更便于接受公眾的監督，使物業管理行業能夠建立一個公正、健康的行業環境。對不符合標準的物業管理企業和經理人，隨時取消其物業資質或從業資格；
三是協調并指導組建業主大會和業主委員會。根據國家《物業管理條例》，結合我市物業管理實際，出臺《業主大會、業主委員會組建程序》等相關文件，充分發揮社區作用，行業主管部門和社區及物業管理企業密切配合，對具備條件的住宅小區，積極引導組建業主大會和業主委員會，充分履行其權利和義務，協調業主和物業管理企業的關系，做好物業管理工作；
四是繼續作好物業企業資質管理工作。進一步嚴把資質審批關，嚴格遵守審定資質等級的有關規定。同時加強物業企業資質監管，今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動，通過排查對一批存在問題的物業管理企業責令限期整改，并對一批服務質量差、多年未年檢的物業企業依法取消了資質?！痢聊?，要在資質管理取得一定成績的基礎上，繼續作好資質監管工作，為物業管理企業創造一個良好競爭環境。

（三）住宅區實行分級分類管理。今年年底，按照“分等定級，分項定價”的原則，將住宅區劃分為高、中檔和普通住宅區三大類，初步建立起四種住宅區管理模式，即：高、中檔住宅區實行專業化、規范化的物業管理；
普通住宅區，在充分征求業主意愿和社區意見的基礎上，實行專項管理；
具備條件的住宅區，可因地制宜，建立“開發建設、物業服務、社區自治”三位一體的“百步亭”管理模式?！痢聊?，要總結住宅分級分類管理工作的經驗，深化住宅區管理的體制改革，繼續探索抓好普通住宅區物業管理的有效途徑和措施。

（四）繼續抓好物業從業人員培訓工作。目前，我市與國家建設部物業管理培訓中心，聯合舉辦了期物業管理從業人員崗位培訓班，全市物業管理企業經理及具體工作人員共有余人參加了培訓并經考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業管理的專業化知識，達到物業管理企業和業主雙贏?！痢聊?，我們還將繼續與建設部培訓中心聯合，對我市物業管理從業人員進行培訓，達到從業人員要持證上崗。特別是要對物業管理企業經理以及項目經理（物業管理處主任）進行培訓，在取得建設部《物業管理企業經理崗位證書》的基礎上，市房產行政主管部門與中國物業協會聯合進行上崗培訓制度，經過實務操作培訓，考試合格的頒發中物協《物業管理實務操作專業崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。

二、直管公房管理和規范

（一）繼續抓好直管房產委托經營管理工作。一是簽好國有直管房產及主輔分離接收房產委托管理合同是做好直管房產經營管理的重要保證。如果按照相關法律法規，本著平等自愿的原則，規范考核內容和程序是管好合同的重要環節。二是以“管量清查”為依據，建立直管房屋管理檔案，即：一證、兩卡、一圖（以棟為單位建立未售房屋產權證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖）。三是開發建立微機管理系統，實現管理的現代化和規范化。要建立健全規章制度，明確崗位職責，規范工作流程，管理好、經營好這部分國有房產。

（二）抓好直管房屋修繕管理工作。在新的房產經營管理模式下，抓好立項、審批、監管和驗收結算的各個環節，嚴格落實修繕責任制。由局物業處、計劃處負責全系統直管房屋修繕投資計劃的制定和下達，由局投資建設服務中心負責對整個投資計劃的執行情況進行全程驗收、檢查，并對各項修繕工程進行質量監督、檢查，驗收和初步結算工作。同時，繼續推行大宗修繕材料招投標工作，保證 修繕工程質量，防止修繕工程材料良莠不齊，在局監察處監督下，組織各相關單位嚴格履行招投標各項工作環節，切實提高修繕質量和水平，完善房屋使用功能。