建筑工程施工質量論文【五篇】（2023年）

建筑工程施工質量論文范文第1篇關鍵詞:建筑工程施工質量控制建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的事前控制，施工過下面是小編為大家整理的建筑工程施工質量論文【五篇】（2023年）,供大家參考。

建筑工程施工質量論文范文第1篇

關鍵詞:建筑工程施工質量控制

建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的事前控制，施工過程中的質量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現建筑工程施工的質量目標。

一、工程施工準備階段的質量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，緊緊地抓住制定質量計劃，質量計劃的實施和質量計劃(目標)的實現這三個環節,要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，也是施工準備階段的一項重要內容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復勞動。為了在工程施工前能發現和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，應由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并會同相關單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發包人進行討論、協商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理必須使分包工程及采購工作處于受狀態并有計劃地進行。項目經理部應在施工準備階段對全體施工人員進行質量知識、專業知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。

二、工程施工階段的質量控制

凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監理工程師簽認，確保測量工作的質量。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。

1.企業對材料供應人的質量保證能力進行評審，應采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。

2.企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

3.企業應加強對材料質量的檢查驗收，把緊報檢、準用關，確保材料、成品、構配件的質量。

企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，要求計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實施。

工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格的不允許使用。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。三、工程竣工驗收階段的質量控制

建筑工程施工質量論文范文第2篇

想要理解什么是工程質量管理，首先要明確建筑工程的概念。在現實生活中，人們很難將建筑工程和建設工程區分開，簡而言之，建筑工程就是為滿足人們生活需要的建筑實體，它包括房屋的建筑、附屬構(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮適用性、耐久度、安全性、美觀性等因素，所以對工程質量的要求很高。建筑工程中的質量管理形成了一個完整的體系，包括管理的機構、職責、監管、資源控制等環節。這些環節在整個管理體系中充分發揮作用，才能使建筑工程的質量得到有效的監督和檢測，達到對工程質量管理和控制的目的。工程質量管理有效實施是建立在健全的規章制度和健康的市場競爭環境前提下的，如果沒有這些做保證，任何質量管理理論都不會在實際工程中起到應有的效果。

2影響工程質量管理的因素

影響施工企業管理的因素主要有五方面:人為因素、機械因素、環境因素、材料因素、工藝因素。

1)人為因素。

在工程質量管理方面，人的影響是最重要的。因為建筑工程中的設計、組織、施工、驗收等工作都是由人來完成的。機械的使用、材料的采購等也是由人來完成的，所以說人為因素是施工質量問題的根源，也是質量管理的關鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發揮人員對工程的主導作用，才能有效地控制工程質量，避免質量事故。

2)機械因素。

在工程中，機械設備十分重要，它負責完成很多人力不能完成的任務。工程質量管理中機械的因素包括機械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應用，不僅會造成經濟上的浪費，而且還會引起一些施工質量的問題。作為機械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規范和機械的保養。管理者要完善機械設備的管理制度。

3)環境因素。

在工程施工時，環境也是影響工程質量的問題之一，是一個不可忽視的問題。工程施工地區的地質、水文、氣候條件等都會對工程現場作業造成影響。環境因素非常復雜多變，例如氣溫升高或降低、大風、暴雨(雪)等都會對建筑工程的質量造成直接的影響。

4)材料因素。

材料對工程質量有著決定性的影響，對工程質量控制，控制材料的質量是基礎，如果材料的質量不合格，其他的質量管理措施都不會起到作用。因此，對材料質量的把關非常重要，關于成品、半成品以及材料配件都要進行有效的監控，杜絕不合格產品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運輸和儲存過程，防止材料在此過程中出現損壞、變質等問題。

5)工藝因素。

建筑工程的施工工藝也是工程質量的一個重要影響因素。如果施工工藝和施工設計不適應，就要采取適當的方法，對實際出現的技術難點進行處理，以達到滿足工藝要求的目的。在這個過程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術難題。

3工程質量管理存在的問題

在建筑工程的質量問題中，雖然有純技術造成的，但還存在很多由管理造成的質量問題，主要在以下幾個方面:

1)工地上的技術與管理人員缺乏能力

表現為工作不稱職或不熟練，技術人員更換次數過于頻繁;

2)圖紙沒有經過會審就倉促施工。

如果圖紙中的施工條件和建筑結構方案存在矛盾，不經過會審，在不解決這些矛盾的條件下，就開始施工，往往會為建筑工程質量留下隱患;

3)沒有明確各級技術責任制，沒有統一領導與分級技術管理，導致在實際工作中重復施工，甚至在某些工作中出現無人監管的情況，使得質量問題頻發;

4)施工組織設計不夠完善，不能發揮應有的作用。

在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應付檢查的態度，對施工質量要求認識不充分。在施工中，施工技術措施與施工方案未經過反復研究和對比就開始實施了;

5)各項施工技術交底存在問題。在施工技術交底時，一些技術人員的態度不認真，導致交底不明確，特別是在對新的施工方法、新技術使用時，技術交底沒有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現技術偏差，造成質量問題;

6)工程施工人員自行更改方案

有些施工人員在沒有征求設計人員意見的情況下，僅因尋求自己方便，就對設計方案進行改變。施工設計中，在梁和柱連接點、柱和基礎連接點等關鍵的問題上，是不可以隨意改變的。不依照設計隨意變動，很容易使施工的整體設計出現問題，引發施工質量問題;

7)工程施工不按照操作規程工作

這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強度不夠，這些都是工程質量問題的誘因;

8)對進場的材料檢查驗收沒有依據規定進行。

例如，施工規范要求進場的鋼筋必須進行抽樣試驗，以確保鋼筋強度達標，但是很多施工現場并沒有這樣做，導致錯用不合乎規范的鋼筋。

4施工質量管理的措施

1)人員管理。

人作為生產經營活動的主體，在施工活動中，施工的質量、施工技術人員與管理人員的素質、技能有著直接關系，所以，確保工程質量過關，加強人員素質是一個重要因素。

2)施工工藝的管理。

施工方案的制定要有針對性，充分考慮不同施工的特點，并根據需要革新技術，確保技術的先進性和可行性。針對工程中出現的技術難題，應該在確保工程質量的前提條件下，制定出切實可行的方案。

3)建筑材料的管理。

對施工材料的管理，要從材料收、運、儲等各環節出發，加強監管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運輸過程，要事先規劃材料的運送路線，并加強進場檢驗;最后，要加強材料的倉儲管理，材料在工地臨時倉儲時，做好防潮、防水等工作。

4)完善并落實管理制度。

保證對施工現場進行規范、科學和系統的管理，以提升建筑施工現場管理水平，制定完整的質量監管體制。對于每一道工序必須做好質量交底工作，管理者要確保質量管理制度的有效實行。

5結語

建筑工程施工質量論文范文第3篇

房地產開發項目是一種較為復雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問題如下。

1.質量管理組織結構不完善：質量管理組織結構不完善會對項目進程產生直接的影響。從上述H工程項目的質量管理組織結構中看，質量管理的各個部門由一個總經理全權負責，各質量管理部門又分設獨立的領導人員。這樣就會出現一個問題，總經理負責的管理工作內容太多，無暇顧及到管理細節，不能很好地協調、控制各個部門的分工與合作，同時總經理與各部門的領導人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務總監對財務管理工作比較精通，而對工程技術與現場施工管理不熟悉，將財務總監安排來管理造價部門勢必造成工程造價工作的管理失策問題。

2.管理職責權限不明確：人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，部是通過人來完成的，人員的素質即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質量產生影響。施工能否滿足合同，規范技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響。領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；
管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程部是H項目工程在施工過程中質量管理與控制的核心部門；
造價部側重對現場產生的各種費用進行有效管理與控制；
招標部主要是對前期工程招標過程中的質量管理與控制；
總工辦則是對整個工程項目全權負責，包括施工現場的技術指導、監管與變更，施工技術規劃與質量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協調、溝通與合作，才能對施工過程中的質量管理做到有的放矢。

3.質量管理計劃缺失：工程項目施工時按照該項目總體工程計劃進行施工與管理，在總體質量規劃與施工進度計劃制定的基礎之上，各部門應對各自分管的項目做出總體質量規劃，按照總體技術完成工程質量要求，通過各專業施工單位分解專業細部計劃到工序計劃，并通過時間控制確定各部位的施工周期、產品質量、質量標準。由于施施工工程中，技術專業性較強，各部門的質量目標義各有差異，在執行的過程中，由于從業人員的技能與素質不同，會產生工作細分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對產品計劃合格率和優良率沒有細化要求，僅在整體計劃上提出一個大致的要求。造成整體要求的計劃質量無法達標。

二、施工管理中質量管理的調整與完善

1.建立有效的質量管理機構：針對質量管理組織結構不完善的問題，提出優化策略。在組織機構上，縮減了不必參與質量管理的部門，簡化總經理的管理職能，由工程部直接負責施工現場的質量管理；
造價部負責通過工程反饋回來的信息進行工程造價控制；
招標采購部僅負責材料的采購及招標工作，并把好材料的質量關；
總工辦負責技術、圖紙的審核、發放、修改。制定上述質量管理體制：各部門分別僅直屬兩個領導管理．并同時由項目總經理統一負責管理。

2.明確部門的管理職責：在H工程項目建設實施階段，按照建設公司的規定，招標部參與施工單位、監理單位、材料設備供應商等的招投標工作，對相關考祭與技術標編制工作負責；
配合前期部辦理開工、竣工、規劃驗線；
工程部重點對施工過程進行管理控制，通過對工程項目的計劃管理、技術管理、質量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內的具體工作流程來規范項目管理，提高管理效率，實現工程建設的過程管理。

3.加強施工過程的質量管理：工程項目的質量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強施工過程的質量管理是保證項目質量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進行審查、核實；
對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進入下一道工序的原則；
對施工人員嚴格要求，規范施工操作。

4.配備優秀的質量管理人員：根據H項目的規模配備優秀的項目管理人員。從項目的總經理到施工現場各部門的管理人員都應進行嚴格把關。項目總經理是整個項目的領導者，對項目質量管理負有重大責任。H項目總經理從事地產開發管理三十多年，有大型工程總經理管理經驗和較高的文化素質，具備優秀的人品與協調管理能力。H工程開發公司重要質量管理的綜合管理部門工程副總為項目常務負責人1人，下設工程部長1名，經濟部長1名；
項目總工程師1名；
總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；
工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經濟部：土、水、電預算員分別3名。

三、管理效果

經過上述調整和完善，將其應用于當前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發生的問題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進度施工工期縮短了5天以上。同時，在此過程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場競爭力。加強工程項目施工管理中的質量管理，必須做好工程造價、進度、質量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質量管理提升一個高度。

四、結語

建筑工程施工質量論文范文第4篇

1.1設計階段施工管理存在的問題

設計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質量，有利于工程施工工作的開展，不好的設計方案，就可能導致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設計方案，再研討等，這樣即影響施工質量，也影響施工進度?？傊?，設計質量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業或管理人員對于施工設計過程不重視，施工設計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設計方案執行困難，或是未達到最優化的目標，影響著企業的經濟效益和社會效益。

1.2招投標階段施工管理存在的問題

正常來說，招投標工作是在保證施工質量的前提下，最大限度的降低企業的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業招投標工作還存在很多問題，很多企業招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關資質的企業也能承包到工程，這種情況的發生如何能保證工程施工質量？

1.3材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質量對于整個工程施工質量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發質量問題等，都可能導致最終建筑工程存在質量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監控制度，確保采購的原材料質量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現離析現象。管理人員需要了解這些專業知識，才能更好的對材料進行管理。

1.4監管不到位

監督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監督管理工作，如果監督管理不到位，那么建筑工程監督管理效果就會受到影響。工程的監理制度對于保證工程的質量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現場監理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環節，造成了質量責任不清，一旦后期發現質量問題將很難補救。

2.建筑工程質量的施工管理措施

2.1加強對設計階段的管理

設計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設計階段入手。設計過程要盡量保證設計方案具有可操作性，做到經濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設計效果。

2.2加強對招投標階段的管理

為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執行招標人員進行培訓，提高職業素養，避免作弊；
其次，招標單位對于投訴單位的資質、人員配置、設備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業權利。

2.3加強材料的采購管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養護管理。

2.4加強現場監管

建筑工程施工質量論文范文第5篇

     在當前建筑領域中，土建工程的質量一直學者研究的熱點，隨著我國基礎建設的迅速發展，土建在現代工程建設中已經占據了非常重要的地位。其施工質量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響，因此控制施工質量，刻不容緩。

     在建筑工程建設中，土建工程的施工質量直接影響著整個工程的建設。文中針對土建工程施工項目產生質量問題的原因進行了分析，并提出了相應的解決措施，這不僅有利于對常見的質量問題事先加以預防；
而且有利于對出現的質量事故應及時進行分析和處理。

    1.影響建筑土建工程施工質量因素分析土建工程施工項目質量問題表現的形式多種多樣，諸如建構筑物的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等，但究其原因，可歸納如下：
   （1）違背建設程序；

   （2）未加固處理好地基；

   （3）建筑材料及制品不合格；

   （4）自然條件影響。土建工程施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大；

   （5）未認真進行地質勘察，提供地質資料、數據有誤。如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；
地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構造；
地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩；

   （6）設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設臵不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等，都是誘發質量問題的隱患；

   （7）施工和管理問題，不熟悉圖紙，不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；
擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關施工驗收規范施工。不按有關操作規程施工。缺乏基本結構知識。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業。不重視質量檢查和驗收工作等等，都是導致質量問題的禍根。

    2.加強土建工程施工質量控制的幾點措施     2.1施工前的質量控制       首先要建立各級質量責任制，明確項目經理是工程質量的第一責任人，總工程師為質量技術責任人，施工隊各級也同時建立質量責任制，真正做到了層層把關，各負其責。其次要實施質量否決權，其次是要對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。

    2.2施工中的質量控制     2.2.1隱蔽工程的質量控制         （1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。

     （2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設臵質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設臵，應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質量及其位臵是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。

     （3）基礎結構驗收、主體結構驗收?；A、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監理、質監等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并結合施工留臵的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進行隱蔽。

    2.2.2原材料的質量控制結構工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規定，見證取樣后， 送至國家認可資質的實驗室做復驗試驗，合格才能使用。不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發現未經檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監理人員應立即制止，強行糾正，對不聽勸告的，報上級主管部門并責令其停止施工。

     2.3施工后的質量控制施工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇。在這一階段的監督應著重把好兩關；

      ①嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。

      ②加強對土上建筑過程中的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境，使建設工程質量實現可持續發展。

    3.綜上所述，對建筑土建工程的施工質量的控制，需要從其產生的原因進行分析，在充分了解其影響因素，方可對癥下藥，針對具體問題采取具體的技術措施加以解決。