2023年度綜合科科長述職報告【五篇】（范文推薦）

一是在學習態度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。二是學習敷衍了事，學習只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學習時就學下面是小編為大家整理的2023年度綜合科科長述職報告【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

綜合科科長述職報告范文第1篇

一、存在的問題：

（一）學習方面

一是在學習態度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。二是學習敷衍了事，學習只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學習時就學一學，要求學什么就學習什么，僅學習了規定的文件、領導講話和會議精神等，很少主動學習與自己業務無關的一些知識。三是理論聯系實際不夠，學習的目的雖然明確，但實際學習時導致學習歸學習，理論和實際相脫節，沒有很好把理論與實際工作相聯系起來。

（二）工作方面

一是對待市容管理難點熱點問題不能始終保持熱情的態度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待群眾反映的市容難點熱點問題，二是有些工作不夠細，與領導和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強；
三是工作中時有急躁情緒，偶爾有發牢騷的現象，謙虛謹慎的作風還不夠。

（三）解放思想、更新觀念方面

一是在實際工作中，思想不夠解放，觀念陳，更新不到位，工作上創新意識不強。二是對在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關城市管理方面的問題不是那么了解，沒有主動去與我們的城市管理專家、領導和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創新精神。三是遇到問題還是習慣于用老方法去理解，思想上出現懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學發展觀的理論去正確研究處理。

二、整改情況：

這次自查活動，對個人來說，既是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會，更是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，提高科學發展觀、保持和鞏固先進性教育整改成果的持續性機遇。通過學習討論和對照，檢查不足，使全科工作人員更加清醒地認識到自己存在的問題，全科同志決心進一步解放思想、更新觀念，用全新的思想全新的理念，提高自己素質，為加快我區經濟和我局各項事業的發展做出自己的努力。

一是加強理論學習，不斷增強自身的黨性修養。通過學習，進一步增強立黨為公、執政為民服務發展的公仆意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚艱苦奮斗的優良作風，牢樹立社會主義榮辱觀。

綜合科科長述職報告范文第2篇

各科室、職能部門負責人：

按照醫院工作安排，擬定于2019年元月2日至3日對中層領導進行年度考核，現將相關事項明確如下：

一、目的

為促進各科室負責人管理能力提升，推進醫院快速穩步發展，構建一支有責任、敢擔當、有創新的中高層管理隊伍，切實為實現醫院整體戰略目標而打下堅實的基礎。

二、考核領導小組

組　長：總經理陳生

副組長：院長權正良

委　員：經營部主任陳劍輝、辦公室主任趙軍寶

主要負責此次考核的組織領導、中層領導的述職報告考評、各部門負責人綜合能力考評及組織滿意度調查等工作。其中，院領導考核（述職報告、綜合能力考核）打分占60%、委員考核（述職報告、綜合能力考核）打分占40%。

三、評選范圍

全部中層領導參與所有考核，但以下中層只參加考核不參與排名評選，考核分數僅作參考。

（一）入職未滿一年者；

（二）因個人責任缺失給醫院造成損失或投訴者；

（三）一個季度遲到早退累計超過30次者。

四、考核內容、分值及方法

總分300分，分五個部分組成。

1.滿意度調查。分值100分，采用不記名調查方式由各科室部門員工及銜接科室員工對科室負責人滿意度調查評分，最終得分為評分平均值。

2.述職報告。分值80分，由個人結合PPT進行年度工作報告，主要報告完成的主要工作，存在的問題，下步整改措施及2019年工作計劃,考核組根據述職人員匯報情況綜合打分（主要體現完成工作情況）。

3.綜合能力考核。分值90分，由考核組結合各部門負責人平時完成任務的能力（2018年目標完成情況）、管理水平、團隊精神、溝通能力、責任心、遵章守紀等方面進行綜合考核打分。

4.中層互評。分值15分，主要由工作中有相互關聯的中層結合自己工作觀察、平時工作溝通及協作完成任務方面進行考核，重點突出專業水平、大局意識、團隊意識、溝通能力等方面。

5.個人自評。分值15分，主要由個人結合榮譽意識、團隊意識、行為規范、服從意識、紀律意識、職責意識等六個方面進行自我畫像，自我打分。

五、排名及獎勵

2018年年度考核分數及排名在元月份第二周周例會上進行通報，個人總得分為所有單項考核分值之和（即院領導綜合能力考核平均分的60%＋委員綜合能力考核平均分的40%＋互評分＋自評分＋滿意度調查分），對于獲得年度考核第一名、第二名、

第三名分別給予1000元、800元、500元的現金獎勵，獎勵在年會時發放。

六、要求

一要精心準備。各部門負責人要高度重視年度考核，要認真梳理2018年一年來的工作，總結成績，反思經驗教訓，周密計劃2019年工作，確保通過考核，促進個人改進工作。

二要公平公正?？己私M要一碗水端平，一把尺子量到底，做到公平公正公開；
全體員工要以公正的心態，以改進工作為前提，滿意度調查要實事求是，不得應付。

三要嚴密組織。辦公室要搞好計劃，提前兩天通知全體中層領導參加考評的具體時間，做好準備工作；
滿意度調查前要搞好思想發動，提高員工的參與意識。

附件：1.《中層領導綜合能力考核表》（任務量化部門）

2.《中層領導綜合能力考核表》（任務非量化部門）

3.《中層領導個人自評表》

4.《中層領導互評表》

5.《中層領導滿意度調查》

6.《述職報告評分表》

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綜合科科長述職報告范文第3篇

xx年年，對我來說是忙碌、充實和有收獲的一年。一年來，我在科長的帶領下，在委領導的關心、及全體同志的幫助下，思想建設、能力建設、作風建設方面得到了提高和加強，比較圓滿的完成了本年度的工作任務?，F將一年來本人在學習、工作等方面的情況匯報如下：

一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質

一年來，我注重加強理論學習，不斷提高自身的思想、政治素質。通過機關固定學習日的形式，認真學習了《xx文選》、《科學發展觀讀本》、“社會主義榮辱觀”、《黨的十七大報告輔導讀本》、《國有企業關閉破產實施辦法》、《公司法》、《突發事件應急法》等理論和業務知識。此外，結合自己工作崗位的特點，自學了《十七大黨章修正案學習問答》、《黨建》、《先鋒隊》、《半月談》、《基層黨務工作手冊》等書刊。撰寫讀書筆記近2萬多字。通過學習，自己的精神面貌進一步得到改觀，政治素質和業務水平進一步得到了提高。

二、履行崗位職責，努力完成好各項工作任務

從xx年4月到現職位以來，我十分珍惜這一崗位，深切地感受到委領導對我的充分信任和期望，把做好每一件工作的每一個環節都作為鍛煉提高的一個個考驗，認真履行好崗位職責。

1、認真做好科室材料寫作。圓滿完成了國資委黨委xx年年度發文工作，協助領導完成了紀念建黨86周年表彰大會、學習貫徹黨的十七大報告會、創建文明機關、和諧企業、社會治安綜合治理、信訪穩定等方面工作匯報材料。

2、認真做好科室信息報送工作。作為黨群部的信息員，我緊緊圍繞科室中心工作，及時捕捉本科室信息工作動態，報送了許多及時有效的信息，取得了良好的宣傳效果。xx年年黨群部被評為信息工作先進集體。我被評為xx年年信息工作先進個人。

3、認真做好創建文明和諧機關資料收集、整理工作。文明和諧機關的創建工作基礎在于平時資料的收集和整理，為此，我按照領導指示，平時注重對機關各項活動的資料整理，做到了分門別類、一目了然。xx年年12月通過了市級文明和諧單位組的檢查驗收，為國資委機關爭創文明和諧機關做出了自己應有的貢獻。

4、協助領導做好科室基本工作。協助領導完成了《市屬企業建立健全保持共產黨員先進性長效機制的實施意見》、《市屬國有企業黨組織換屆指導意見》等文件；
完成了“七一”表彰大會、學習貫徹黨的十七大報告會、入黨積極分子培訓及其它黨務工作會議的組織報到工作；
完善了新發展黨員的考察談話記錄、企業基層黨組織換屆選舉工作等方面的檔案工作；
協助領導做好來訪群眾的接待工作。

三、愛崗敬業，自覺遵守機關規章制度和廉潔自律的各項規定

通過一年多自己的不懈努力，自己在組織管理、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。真正做到了熱愛本職工作，能夠正確去對待每一項工作任務，把自己的熱情體現在工作中。能夠積極參加單位組織的各項活動，認真遵守機關的規章制度，認真執行廉潔自律的各項規定，做到了勤政、廉潔、高效，維護了國資委機關隊伍的文明形象。

總結一年的工作，雖然取得了一些成績，積累了一些經驗，業務素質得到了一定的提高，但在一些方面也存在著不足。在新的一年里，我將在領導及同志們的幫助下，加強政治理論學習，提高自身素質，工作上開拓創新，努力克服不足之處，爭取有更大的進步，為國資委的發展做出自己新的貢獻。

謝謝大家！

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綜合科科長述職報告范文第4篇

二、重服務，忠于職守

（一）認真履行好辦公室科長的職責。按照辦公室的科室職能劃分，我科除承擔辦公室相應的信息、調研等工作任務外，主要是對應服務四位縣長以及他們所分管的各部門工作。雖然與科內其他三位年輕同志相比，我已經擔任科長多年，年齡比他們長，閱歷比他們廣，但工作干勁、工作激情并不甘心次于他們。我們大家在一起，是同事，是戰友，更是朋友，團結互助，勤奮工作。通過大家的共同努力，各項工作任務圓滿完成，我科的工作得到領導與同志們好評。

（二）認真履行好縣政府領導秘書的職責。我從事縣政府領導秘書工作，深感這既是組織上對我的信任，更是錘煉自己的大好時機。時刻不忘以“多做少說，只做不說，勤用腦、勤動手、勤跑腿”警醒自己，盡心盡力做好秘書工作，盡職盡責為領導搞好服務。材料起草、文件把關、會務組織、資料整理等各項工作有條不紊進行，高標準、嚴要求，力求爭上游、創一流，受到縣政府及辦公室領導的贊許。

（三）認真履行好辦公室副主任的職責。隨著工作職務的變動，根據主任工作分工，我分管一科和調研、綜合材料的組織起草工作，聯系三位縣長及其分管的各部門的工作。新的崗位，新的起點，我倍感責任重大、壓力巨大，倍加努力地做好工作，從不敢有絲毫懈怠，用我自己的話講，“只要心情舒暢，再忙也累不死人”。

調研工作：在前任分管主任打下的良好基礎上，通過各位文字秘書的共同努力，辦公室全年共編發《送閱材料》23期，為領導決策發揮了一定的參考作用，其中的鄉鎮經濟、開發區建設、新農村建設、民營經濟等專題調研文章，受到有關領導好評。

綜合材料組織起草工作：牽頭組織辦公室文字秘書，圓滿完成了縣委全會上政府主要領導的工作報告，縣人代會、政協會上政府主要領導的《政府工作報告》等綜合性材料的起草工作。特別是組織起草《政府工作報告》期間，多方收集資料，多方征求意見，數易其稿，辦公室文字秘書多次集體修改，辦公室主要領導全程參加，政府主要領導親自參與。在“兩會”上，代表、委員們從文字到內容，都對《政府工作報告》給予了充分肯定。

聯系三位縣長及其分管的各部門的工作：一是積極參與政務，認真做好事務，努力搞好服務，大膽開展工作，力求為政府領導當好參謀和助手。二是本著“只有盡心盡力服務的義務，沒有擅自作主的權利”的原則，遇事向領導多請示、多匯報，與縣直相關部門和鄉鎮多聯系、多溝通，踏踏實實干事情，認認真真做工作。通過辛勤努力，為全縣工農業發展和安全生產、社會穩定、衛生、計生等社會事業的協調進步，盡到了自己的一份責任。

其它工作：堅持服務中心、服務大局，全力做好政府及辦公室領導交辦的各項工作。

三、樹形象，嚴格要求

一是分工不分家，辦公室主要領導與其他負責同志有要求，支持到位、配合到位。二是真誠熱忱待人，大事講黨性、講原則，小事講感情、講風格，對領導尊敬維護，對同事團結友愛。三是廉潔自律，時刻不忘繃緊拒腐防變這根弦，愛惜自己，愛惜家人，愛惜辦公室形象。

綜合科科長述職報告范文第5篇

（一）嚴格制度監督，切實加大民主集中制落實力度。按照兩個《條例》的規定，我們建立并完善了《中共**區委工作條例》、《關于加強區委班子民主集中制建設的有關規定》、《全委會、常委會議事規則、決策程序和向全委會、常委會、黨代表大會報告工作制度》等7項制度，重點對領導班子貫徹民主集中制情況進行監督檢查。在此基礎上，我們研究制定了《黨政領導班子重大事項決策議事規則》，強化對領導干部決策行為的監督。一是要求各黨政領導班子明確重大事項的內容，以及不同會議的決策權限；
二是規定重大事項必須以會議表決形式由集體決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體討論決定；
三是規定重大事項決策必須嚴格按照規定程序進行，堅持做到不經過調查研究的不決策，不經過專家論證的不決策，不經過領導班子集體研究的不決策；
四是規定重大事項決策必須形成會議紀要，并在一定范圍內公布，以接受領導班子成員、干部群眾和上級的監督。實踐表明，完善重大事項議事規則，規范領導干部的決策行為，對于落實民主集中制，貫徹并落實科學發展觀、克服獨斷專行，防止權利腐敗，保證決策的科學化、民主化，都具有非常重要的作用。

在推行民主集中制的過程中，我們非常重視干部監督這個手段的運用。幾年來，我們通過查閱基層黨委班子、行政班子會議記錄和組織個別談話等監督形式，切實達到了發現問題、督促落實、及時糾正、整體提高的功效。在對干部的考察和日常監督管理中，發現部分基層黨政班子想事隨心所欲，定事過于籠統，干事虎頭蛇尾，研究問題不細致，制定決策不科學，推進落實不徹底，“決策拍腦門、問責拍大腿”的現象時有發生。重大事項的會議記錄過于簡單，甚至沒有記載與會人員所發表的意見。部分中層領導班子“一把手”存在“決策一言堂，用人一句話，花錢一支筆”的權利失衡現象，過于獨斷專行，缺乏民主作風。有的中層領導班子黨政“一把手”缺乏領導技能，班子成員之間缺乏良性溝通，在很多決策環節存在嚴重分歧。發現這些問題之后，區委副書記和組織部長先后找過4個中層領導班子成員進行談話誡勉，并對改正問題的班子給予了及時肯定，對收效較小，不適宜現崗位的2名干部進行了果斷調整。

（二）實行目標監督，綜合考量領導班子的工作業績。對各級領導班子及其領導干部實行目標管理是組織部門的重要職能之一。每年年初，我們都會根據市委、市政府確定的考核目標，結合各部門的實際工作，制定出全區各部門及其班子成員的通用目標和業務目標，并將其作為干部監督的重要環節予以考量。一是將目標監督納入評優范疇。為了鼓勵扛標單位在全市橫向評比中力爭上游，我們規定凡在全市目標考核扛標的單位或部門，能夠進入全市前兩名的，就直接晉級區內目標評比的優秀單位。在目標考評中，被評為優秀的單位和部門，其工作人員的評優比例也相應提高；
排為末位的，其工作人員的評優比例也就相應遞減。二是將目標監督納入誡勉程序。為了強化“一把手”的扛標意識，我們對區內年度目標評比中排末位的，第一年實行“一把手”誡勉談話，第二年仍排末位的，實行引咎辭職或由組織進行調整。為了防止干部“帶病提拔”，對在年度考核民主測評中不稱職票超過三分之一的干部，并經組織考察認定不稱職的，免去現任職務；
不稱職票達到20%以上（含20%），或不稱職票較多并與基本稱職票之和超過50%（含50%）的干部，經考核確實存在問題的，由干部所在部門的上級黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。**年，有3名科級干部在民主測評中不稱職票達到20%以上，區委對他們進行了誡勉談話；
有1個單位連續兩年排末位，區委對其主要領導進行了調整。三是將目標監督納入招商體系。為了響應市委“全黨抓企業、全民搞招商”的戰略決策，我們規定凡是沒有完成招商任務的，堅決實行一律不提拔、一律不評優、一律不發年終獎勵工資的“三個一律”政策。這些監督手段的正確實施，為暢通“不勝任”干部的出口提供了制度和政策依據。

為了達到綜合考量各黨政領導班子整體業績的目的，我們大膽創新對領導干部和領導班子的考核辦法，自去年以來，我們一改過去只由主管區級領導對其分管戰線進行評價打分的辦法，而是由全體區級領導對各部門工作業務完成情況進行綜合打分。有效避免了人情分、保護分和條塊割裂的現象，使考核評價體系及結論更加科學、準確、全面。

（三）落實責任監督，全面提高正職領導的執政能力。干部監督實踐讓我們深刻體會到，對干部的監督關鍵在于領導干部，重點在于正職領導干部。為此，我們對管理范圍內領導班子正職貫徹黨的路線方針政策、理論學習、民主作風、選人用人、廉潔自律、抓班子自身建設等方面的情況，進行了全面監督。在這一監督過程中，我們重點是圍繞高標準落實述職述廉報告制度，逐步強化正職領導干部的責任意識和執政水平。一是指導撰寫述職述廉報告，確保述職述廉內容的真實性。通過規范述職述廉報告的內容，要求黨政領導班子正職全面述職述廉，內容包括思想、工作、作風、廉潔自律以及執行黨風廉政建設責任制等方面的情況。通過發放《征求意見表》、進行個別訪談，多層次、多渠道地聽取下級組織和干部群眾的意見，融入報告內容。通過強化述職述廉報告材料的審核，注意把握領導干部在履行崗位職責中所發揮的作用和取得的工作成效，區分個人的工作成績和分管部門的工作成績，個人所起的作用與班子集體和其他成員所起的作用。對報告材料不實事求是，夸大個人成績，回避群眾意見，隱瞞有關情況的，責令修改、補充或重寫。二是組織民主測評，擴大述職述廉工作的公開性。在正職領導干部述職述廉時，首先要在本單位全體職工大會上進行述職述廉，如實反饋民主測評結果；
其次，在全區副科級以上干部大會上，正職領導干部要對領導班子及其本人進行述職述廉；
同時，被測評的正職領導干部還要征求部分基層服務對象的意見。最后，區委將三個層次的測評意見進行綜合評價，形成正職領導干部的量化評價分值。三是抓好成果運用，增強述職述廉工作的實效性。一方面，我們堅持將述職述廉與領導班子民主生活會結合起來。要求各單位針對民主測評反映出的突出問題，研究確定民主生活會主題；
對于各單位上報的民主生活會方案，區委組織部門都進行認真審核，主題不突出的要求重新確定或者直接指定，從而增強了民主生活會的針對性。另一方面，我們堅持將述職述廉與選人用人結合起來。對素質高、能力強、群眾反映好的，經考察后及時提拔重用，或列入后備干部隊伍。最近兩年我區提拔的12名區直各黨政領導班子正職，都是在述職述廉民主測評中群眾公認度較高的，而且，這些干部在工作實踐中都表現出很高的業務素質和執政水平。

為了把責任監督全程落實到位，我們還對即將調任、離任的正職領導進行離任審計，對正職干部在任期間的政治責任、經濟責任、職務責任、隊伍建設責任進行全面審計，并向常委會提交綜合審計報告，作為判定該正職干部在任期間工作業績的重要依據和干部調配的附屬條件。

（四）堅持日常監督，構筑干部監督管理的整體框架。我們在總結對領導干部“八小時以外”監督管理的基礎上，根據新的形勢下干部監督工作的要求，科學提出并實施對領導干部的日常監督管理新機制。一是建立聯席制度。為了建立協調配合機制，努力增強干部監督工作的合力，我們堅持以聯席會議為載體，加強與執紀執法機關的合作。組織部與紀檢部門加強溝通協商，每半年組織召開一次由紀監、組織、人事、審計、司法等部門參加的聯席會議，溝通情況，綜合分析全區干部政治思想狀況和工作表現。在干部提拔調整前，組織部都事前征求紀檢監察部門的意見，紀檢監察部門定期向組織部門通報黨員干部立案調查及查處結果，對有反映問題暫未查實的，一律不提交干部任免會議研究。同時，我們積極支持人大做好對“一府兩院”工作的監督和對政府組成人員的述職評議工作。**年以來，區人大對檢法兩長和5名政府組成部門負責人進行了述職評議。二是“明確三個重點”。明確監督的重點對象是區直黨政領導班子成員，重點時段定位于每年的“五一”、“十一”、元旦、春節、休假期間，重點監督內容是政治言行、生活作風、家庭生活、社會交往、鄰里關系、個人生活、廉潔自律等七個方面。三是強化黨內監督。**年至今，我區組織部門共接到群眾舉報信件、電話40余件，其中，涉及干部工作作風問題的15件，選人用人方面的問題7件。對此，區委責成組織部門對9件線索清晰的舉報進行了調查核實，并對2件經查實的舉報及時進行了糾正，涉及的1名擬提拔干部也暫緩提拔。另有7件查而不實的舉報，我們也都做出公開解釋。區紀檢（監察）部門自**年以來，共接到關于干部工作作風問題的舉報15件，選人用人方面的舉報5件，并對2件線索清晰的舉報進行了調查核實和處理。通過實施領導干部日常監督管理，增強了領導干部的自我監督意識，使每位領導干部明白自己在上班時間要接受監督，其他任何時間也要接受監督，要時時把自己置于組織和群眾的監督之下，從而給領導干部打了招呼、敲了警鐘，使領導干部的整體形象得到普遍提高。