2023年健身房管理制度【五篇】

現如今，隨著人們生活水平的不斷提高，物質生活得到不斷地滿足；與此同時，人們的身體素質卻普遍處于亞健康的狀態，在具備一定經濟基礎的前提之下，對自身健康問題的關注變得愈發重視?？嘤谳^短的休閑時間，對健身房下面是小編為大家整理的2023年健身房管理制度【五篇】,供大家參考。

健身房管理制度范文第1篇

關鍵詞：健身房；
銷售與營銷；
科學管理；
對策研究

一、前言

現如今，隨著人們生活水平的不斷提高，物質生活得到不斷地滿足；
與此同時，人們的身體素質卻普遍處于亞健康的狀態，在具備一定經濟基礎的前提之下，對自身健康問題的關注變得愈發重視?？嘤谳^短的休閑時間，對健身房這種高效率的運動和鍛煉就變得親睞有加。

基于此，健身房成為一種時尚。

需求的旺盛帶來了健身房如雨后春筍般的爆炸式增長。此時，行業的競爭加劇，對健身房的要求越來越高，如何在激烈的市場競爭中、更加高端的鍛煉運動的追求，使得健身房開始精于營銷策略的研究。對現在的健身房的銷售與管理，直接決定這健身房的發展命運，健身房的內部經營與科學管理就顯得至關重要了。

2 研究方法

2.1 文獻資料法

出于對研究的需要，查閱了各類圖書館資源、期刊網站的以及互聯網的相關內容，查看了有關健身房的相關文獻資料（健身房的運營與發展、企業發展研究等）。

2.2 實地調查法和觀察法

進行了適當的訪談和問卷研究，結合互聯網的相關關于健身房的資料介紹，和相關的實地研究，對資料進行匯總分析，綜合盡可能的相關資源，透過實際觀察，探討研究健身房的銷售發展與科學管理對策。

2.3 專家訪談法

利用一定的閑暇時間，透過本地區的健身房和健身俱樂部的相關查找，對一部分的健身房或者健身俱樂部的經營者、管理者、經理以及健身教練對健身房的發展情況進行分析和探討，對健身房的管理和運營遇到的相關問題、經營的主要特色及其優勢所在進行的訪談。

3 分析與討論

伴隨著人們的體育的鍛煉意識的不斷增強，用付出一定的儲蓄來追求健康已成為一種時尚觀念，以營利為目的的健身房的產生，憑借其較為妥善優質的服務、完善的設備設施，就是的使得健身房成為了很多人鍛煉身體的主要去處！

3.1 健身房經營的可行性分析

第一、對健身市場的分析：

面對以營利為目的的健身房的銷售與經營管理，健身房的資源必然要依據消費者需求和所愿意進行的投資之間進行有效的科學分配。透過分析，我們發現文化程度越高的人群，參與體育活動的比例就尤為顯著，這與其對體育鍛煉的認知程度是密切相關的；
另外，收入越高，具有穩定工作的人，其參與體育鍛煉的比例也很高；
再者，參與體育鍛煉的人群主要包括學生、科技人員和管理人員為主--這說明，收入和文化水平直接決定了健身房的需求，決定了參與健身房鍛煉的群眾比例。而對于非體育人口，健身房的教練指導和廣告宣傳就顯得尤為重要。

第二、對健身房經營者的決策分析：

對于健身房經營者而言，根據其對需求的分析和估計、成本投入的考量，然后作出決策，確定經營方向、價格方面的制定、對消費者需求的識別和欲望的深層次分析，通過多種手段實現盈利是其終極目的。健身房的投入主要包括：一定數量的器材和設施、健身場館的內飾、教練的支出等。

第三、健身房的經營要素分析：

一般來說，一個成功經營的健身房需要具備四個經營的基礎要素：主要包括健身設備和器材、工作人員、信息管理和外部營銷。

（1）、設備設施

健身設備和設施是健身房經營的第一要素，其特性包括清潔、安全和有序。這些設備主要包括健身器材、休息室、服務臺和更衣室等。器材設施的清潔、安全和有序提現一個健身房的完備性、對消費者需求的完善的應對、以及其經營者或者管理者的管理水平，對于健身房的銷售有著至關重要的作用。

（2）、工作人員

健身房的工作人員主要由三部分構成：營銷人員、接待服務生和健身教練。任何一個行業，任何一項服務都需要人來完成，人員的專業性、可靠性及其氣質直接決定著健身房的長遠發展。一般而言，健身教練的身材健美、需要掌握一定的健身知識。而接待人員和營銷人員的和藹可親、平易近人就顯得尤為重要了。

（3）、信息管理

及時掌握消費者信息，有效的回答消費者提出的問題、著眼于改善消費者關系是一個非常合理且有效的信息管理體系，只有這樣，才能有助于推廣健身房的銷售，方便健身房的管理。

（4）、外部營銷

健身房的銷售離不開營銷策略的制定，只有把營銷做好了，才能吸引更多的消費者，健身房才能獲得利潤生存下去。健身房的營銷主要包括“口碑營銷、外部展示、網絡推廣等”，這是一項很值得深入研究和探討的問題，是一個經營者需要著重分析的問題。

第四、健身房的利潤分析：

健身房的利潤組成主要分成三塊，如圖所示

核心產品：主要指健身房的會員卡銷售、培訓相關的收入、私教的服務銷售等等；

有形產品：主要指健身用品和相關衍生產品的銷售。

其它收入：主要指場地的出租、連鎖經營加盟費、培訓、人員輸出、管理輸出等。

3.2 健身房的經營現狀分析

第一、健身房服務的瓶頸

我們可以經常性的看到，很多健身房在一般的上班日，其健身者寥寥無幾，而一旦到了高峰時刻，則人數眾多，導致瞬間服務需求旺盛，但是卻無法滿足。針對這一問題，雖然健身房對閑暇時刻參與健身的人群給以優惠或者折扣，但是由于只是單一的服務性的提供健身活動，分流會員，引導合理的大眾消費就顯得很困難。

健身行業作為一項服務行業，優質的服務和高質量的健身回報是直接決定消費者滿意度的關鍵因素，如果連最起碼的這些服務都無法有效的提供，那就很難建立起會員的忠誠度和滿意度了。與此同時，即便從健身房的硬件到軟件一一俱全，訓練方法和器材設施完備，如若消費者的健身激情沒有迸發出來，會員的續費率低、流動性大的問題依然是個大問題。

第二、經營收入比例存在缺陷

我們知道，絕大多數的健身房主要依靠會員卡和收入賴以生存，其比例大約在8成以上。

會員卡一旦銷售未達到預期，健身房必然陷入困境。對于健身行業的淡季而言，續卡會員亦或者是新增會員都有較為明顯的比例下降，再加上有形產品和其他收入均不是主要收入來源，對于健身房的整體盈利不是很重要。因此，健身房很容易出現困難局面。

第三、會籍顧問的流動性大

通過研究分析，我們發現，很多的健身房經營者不大重視會籍顧問的重要性，健身房薪金制度、管理制度、人才培養的缺失都使得會籍顧問或多或少的流失。在經營者的腦海里，或許只要有幾個口碑好的健身教練就夠了。顯然，這種觀念是錯誤的。會籍顧問的存在，對于健身房的發展有著很重要的作用，會籍顧問負責健身房的外部推廣，另外在內部，有負責消費者的溝通與信息反饋，只有會籍顧問的穩定存在，才能保障健身房運營的順利完成。

第四、會員忠誠度不夠

很多時候，健身房過于注重自身利益，而忽略老會員的健康需求，不了解他們的想法和態度，雙方缺乏很有效的溝通，使得部分老會員選擇離開，他們的離開意味著自身存在的問題的擴大化，其口碑也決定著新會員的加入情況。任何一個行業的發展，顧客的忠誠度的培養很重要，這點尤其體現在服務行業。因此，著重顧客忠誠度的培養是很關鍵的。

第五、健身教練素質不高及器材使用率不足

健身房的主要問題在于健身教練的素質問題和，健身器械的使用率問題。主要表現為：個別或者部分健身教練的素質有待提升，健身器材的使用存在不足。作為一個服務性質的行業，健身教練依靠其自身素質和知識來指導學員，并且起著示范和領導的作用，作為一個健身教練，其對健身的激情與活力可以有效的感染消費者，這點對于滿足消費者需求很重要。

再者，就是器械的使用率不足的問題，通過觀察發現，在閑暇時期，健身器材普遍利用率不高，而到了高峰時期，又出現了健身器材不夠用的情況，這種情況的出現，有賴于管理者合理管理資源，將其有效的進行分配和布局，才能達到很好的效果。

4 結論與建議

4.1 健身房的合理布局

一般而言，健身房應該考慮建造在體育鍛煉人口較多的地區。我們通過之前的研究發現，文化水平和經濟條件是參加體育鍛煉的一個很重要的前提條件。健身房著眼定位于那些又鍛煉意識和有進行鍛煉消費的人是非?？扇〉?。與此同時，健身房如果有一個停車場、或者自然環境較為舒適的地區，可能會吸引部分高檔的健身運動消費者，這對于健身房的成長是很有意義的。

4.2 提升服務質量

像大多數的服務行業一樣，健身房的工作人員必須具備很高的工作素質，具有較高的文化內涵，做到服務周到，待人禮貌，對于健身知識有一個較為全面的理解和認知，可熟練掌握健身器材的功能與運用。只有這樣，才能給消費者提供他們所需的消費服務，給以消費者安全可靠的科學指導。另外，健身房在具備一定的能力之后，可嘗試建立消費者（尤其是老會員）的健身檔案，對其身體情況進行跟蹤服務，及時反饋消費者的意見，與其進行有效的溝通，從消費者的利益的角度發展建設健身房，這樣也體現了健身房提供優秀的服務質量和很高的服務信譽。

4.3 合理制定收費標準

對于健身房的銷售發展，其提供服務所收取的價格是健身房的關鍵。作為一名健身房的經營者，考慮到本地區的收入情況、消費水平，參考整個行業的價格水平，科學合理的設置所收取的價格，分項目、分層次制定不同的收費標準。另外，對于老會員、經常參與健身鍛煉的消費者給以一定的優惠折扣，保證忠誠度的同時提升健身房品牌的口碑。

4.4 重視消費者的信息反饋

在現代社會，服務業爆炸式增長的大趨勢下，重視消費者的需求，滿足消費者的消費欲望，其評價對于企業的發展有著至關重要的作用。健身房經營的成功與否，不單單取決于利潤，消費者的口碑也很重要，其對健身房提供的服務的評價，直接關系到健身房的長遠發展。

而一旦獲得這類信息后，及時反饋給健身房的經營者，然后管理者迅速調整并及時處理問題，最大程度滿足健身消費者的核心利益。

4.5 著眼于市場開拓

有一定資金實力的健身房經營者，可以通過聘任知名的健身教練，購置較為具有品牌的器材器械，提高整體知名度和認知度，吸引一些高端的消費者。

我們發現，越來越多的城市白領選擇走進健身房進行身體鍛煉，作為他們緩解壓力、健康體魄的目的，健身房的經營者應該充分考慮到這部分人群的消費需求。因此，經營者可以嘗試與相關企業進行合作，對其員工制定一個完備的建設計劃，通過對員工身體素質的觀察和所從事的的崗位，制定出一個科學的健身計劃。

在一定程度上，對于老年人和學生群體，由于他們的經濟實力有限，可以通過一定的優惠折扣吸引這部分群體走進健身房，提升健身房的資源利用率。

5 結論

我們知道，我國的人口基數很大，隨著生活水平的不斷提高，生活壓力也不斷增加，人們參與體育鍛煉的機會越來越少，健身市場就勢必表現出其生命力。健身房作為一項專門提供的服務，為廣大的消費者提供鍛煉的機會，作為一名健身房經營者，在解決健身房存在的問題的同時，著眼于提升健身房服務質量，重視信息反饋，制定科學合理的價格標準等等，來推進健身房的收入的增加，保障健身房的長遠發展?！?/p>

參考文獻

[1] 郭濤. 健身俱樂部經營管理全集[M]. 黑龍江：黑龍江教育音像出飯社，2012.

[2] 董克用，葉向峰. 人力資源管理概論[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[3] 孫漢超，秦春林. 體育管理學[M].北京：人民體育出版社，1996，79-94.

健身房管理制度范文第2篇

一、房地產企業的財務預算管理必要性分析

從房地產企業的產業性質角度分析,財務狀態是否健康,對于其行業發展具有重要影響意義。在這種情況下做好對房地產企業的財務預算管理能夠幫助房地產企業實現多方面的良好發展,具體益處表現在以下幾個方面:

1.實現科學的財務管理。

財務預算管理是根據房地產自身經營、生產、財務能力以及所承攬項目的實際需求的綜合分析而進行的財務管理工作,其能夠通過科學的預算方法,來衡量和評價出承攬項目后,房地產企業所需要進行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應的風險等。該項工作不僅能夠幫助房地產企業更為全面的了解自身實際能力,同時還能夠充分考量房地產項目的實際情況,并對其進行評估,為房地產企業管理者提供科學的決策支持。

2.降低企業的經營風險。

房地產行業是一個經營風險相對較大的行業,在實際經營過程中,管理者的任何一個決策都能夠產生非常大的蝴蝶效應,如果決策正確你們企業能夠獲取效益,如果決策錯誤那么不僅會虧損,甚至會導致破產,所以說房地產企業的經營風險非常大。在這種情況下,財務預算管理工作能夠通過自身科學的管理模式,對房地產項目當中任何產生資金流動的工作內容進行考核、評估,給予房地產企業決策最全面、科學的信息支持,讓房地產企業決策者掌握項目風險,并依靠其來降低企業經營風險,以實現對房地產項目的有效建設,獲取效益。

3.完善企業的管理模式。

良好的管理模式能夠幫助企業實現更為健康、長遠的發展。對于財務管理行為決定‘成敗’的房地產企業來說,完善的企業管理模式具有重要意義。在實際工作當中,財務預算管理能夠為房地產企業提供最科學的財務管理信息支持,并通過切實可行的管理方法來確保房地產企業的財務和其他管理工作能夠科學、有序的按照財務預算管理的計劃進行,從而為房地產企業提供更為健康的經營模式,確保房地產企業的健康、長遠發展。

二、房地產企業現存財務預算管理問題

從房地產企業現存的財務預算管理工作水平來看,絕大部分房地產企業都存在一定的問題,這些問題的存在不僅影響了房地產企業的財務管理效果,更會為房地產企業帶來一定的經營風險。房地產企業現存財務預算管理問題主要可以概括為以下幾個方面:

1.缺乏專業預算團隊。

目前,許多房地產企業的財務預算管理工作都由財務管理人員完成,雖然財務預算管理工作屬于財務管理工作內容。但在實際工作行為上,財務預算管理的要求更高,這會在一定程度上出現財務管理人員無法勝任財務預算管理工作的情況,進而為財務預算管理帶來更大的工作失誤幾率和風險隱患。

2.預算編制不夠全面。

財務預算管理屬于財務管理當中的工作,因此財務預算管理工作都是由財務管理人員來予以完成。但由于房地產企業的財務管理人員有限,而其財務管理工作種類、工作量又相對較大,因此常常會出現財務人員工作負擔過重的情況。在這種情況下,財務人員難免>！

3.缺乏科學考核機制。

在企業經營過程中,任何管理工作都需要一定的標準來予以評價,這種評價標準被稱之為‘考核機制’。財務預算管理是房地產企業的重要管理工作,其自然也需要考核機制來對財務預算管理工作效果予以評價。但從目前房地產企業的實際工作狀態來看,其‘考核機制’更多的是用于房地產項目的生產、質量等方面當中,財務管理預算工作并未歸納其中。這使得財務預算管理工作變得“虎頭蛇尾”,既失去了本質意義,又浪費了資源。

三、房地產企業財務預算管理的具體對策

想要提高房地產企業財務預算管理效果,使財務預算管理工作真正的發揮出在房地產企業經營當中的積極作用,房地產企業必須要做好以下幾方面工作:

1.提高預算重視程度。

提高財務預算管理工作的重視程度,是房地產企業管理者所必須進行的思想觀念轉變。財務預算管理對于房地產企業的積極影響前文已經明確分析,為了使企業能夠更好的發展,房地產企業必須要實現觀念改變,將財務預算管理工作作為企業當中的重要管理工作內容,企業上下共同努力,積極開展和配合財務預算管理工作,使其能夠順利的進行,為房地產企業發展帶來幫助。

2.健全預算管理體制。

健全財務預算管理體制是確保房地產企業財務預算管理工作能夠有效進行的重要途徑,為此房地產企業必須要在提高對財務預算管理重視程度的基礎上,結合企業自身的實際規模、經營能力和特點的基礎上,制定出健全的預算管理體制,為自身的發展提供支持。從財務預算管理工作的性質及流程來看,其需要預算編制、預算執行、預算監督以及后期審核等多個環節,房地產企業一定要做好各方面的融合,確保財務預算管理工作能夠盡快發揮出作用,為企業發展帶來支持。

3.提高預算人員素質。

提高預算人員素質也是房地產企業提升財務預算管理工作水平的重要措施。實際上,在財務管理工作的快速發展背景下,絕大部分財務管理人員都能夠具備良好的專業素質。但房地產企業一定要深刻認識到財務預算管理與財務管理工作之間的不同點,在財務管理人員當中選擇一些具備更高潛力的財務管理人員進行更為全面和專業的培訓,并成立財務預算管理團隊

,為財務預算管理工作提供專業技術上的支持。

4.確保預算執行效果。

確保預算執行效果是房地產企業財務預算管理工作的重要一環,如果預算執行效果不好,那么無論財務預算編制多么科學,都無法發揮出實際作用。為此,房地產企業除了要在建設專職財務預算管理團隊的基礎上,還要做好對企業當中各部門工作者的引導教育,讓他們也能夠深刻認識到財務預算執行的作用,并能夠在工作當中對財務預算執行予以配合,最大限度發揮出財務預算管理工作效果,為房地產企業的健康、長遠發展提供最基礎的支持。

健身房管理制度范文第3篇

關鍵詞：商品房銷售信息政府管制

房地產業在我國是一個新興的行業，具有很大的發展潛力。由于我國的房地產業整體法制環境的不健全和立法的滯后，長期以來，我國的商品房在具體銷售的過程中，都存在許多不是很合理、不合法的地方。而這些漏洞產生的原因歸根結底可以說是由于在商品房銷售的過程中，存在嚴重的信息不透明、不對稱現象而導致的，而要想使這些問題得到妥善的解決，就需要政府對商品房銷售進行適當的干預和管制。

一、商品房銷售中的信息不對稱問題

商品房原本是指房地產開發經營企業，經批準用于市場出售而建造的房屋稱為商品房。在房地產這個帶有半壟斷色彩、非充分競爭的特殊市場中，買賣雙方對商品房的信息的把控上存在很大的差距。許多有關商品房價格、質量、產權等方面的爭議，皆起源于商品房銷售過程中這種信息不對稱，其現象主要表現如下。

1.土地權屬信息不對稱

隨著社會經濟的發展，商品房的產權已呈現多元化的趨勢。在理論上，可以把住宅產權分為所有權利與限制性權利兩個方面。而如果單從所有權利來看，又可以分為完全所有權利和不完全所有權，后者包括住宅的福利性產權、有限產權、部分產權、共有產權。對于具有什么樣的產權才能上市流通，不同的省份和地區所出臺的規定又不一樣。此外，附屬于所有權之上的限制性物權也紛繁復雜，如是否已被所有者典當、抵押、留置。作為一個外行的購買者不能輕易了解到該宗住宅具備的產權信息，而這些為商品房開發商或原所有者的可能欺詐行為埋下了伏筆。

2.價格信息不對稱

眾所周知，商品房的價格不僅僅是取決于征地成本、土建成本、地理位置，同時，它還取決于環境、區域政策、區域經濟發展水平等因素，在同一個供給圈內，由于地理位置、建筑設計、建筑工藝、地質狀況等的不同，價格個別性仍是最主要的特征。一般而言，購買者對所欲購買的房產成本及其同類物業的價格都不甚了解，使得房地產商哄抬房價牟取暴利的可能性有所增加，從而增加了整個經濟環境中的泡沫成分，甚至在一定條件下引發市場失靈、經濟危機。

3.質量信息不對稱

由于建筑物的生產過程相當復雜、廣泛，涉及多個專業領域，施工中諸如基礎、鋼筋混凝土等隱蔽工程會被其緊后工序所覆蓋，商品房作為一種特殊商品，其隔音效果、動靜分區、地面平整、設計工藝、門窗密實度等初級質量問題可以通過目測顯現出來；
而滲漏、地面起砂空鼓、房屋沉降引起的諸多中級質量問題只有消費過程中才能發現。而普通的購房者則很難在短期內充分認識商品房的質量，更別提成本了。商品房質量信息的不對稱性會嚴重損害消費者的利益。

二、商品房銷售信息管制的必要性

由于商品房這一行業本身的特殊性以及市場機制的天然缺陷致使無法依靠市場自身的力量來解決這些問題，這為政府利用一切可行的手段調控商品房市場提供了理論依據。

1.政府有必要通過對信息的管制來消除商品房銷售中主體信息地位不平等

長期以來，在商品房的銷售過程中，開發商一直處于主動地位。他們幾乎壟斷著房屋成本、價格、質量、配套情況、區位價值等等各方面的信息。在商品房銷售中，當買賣雙方在合同中的某些條款達不成一致意見，且出賣人經常會以各種借口拒絕買受人的合理要求，并聲稱國家就是這樣規定的。

公開正確、全面可靠的數據和信息，是房地產市場健康運行、公平交易、人們理性購房的前提。購房者的弱勢地位，他們無法依靠自身的力量解決主體信息地位不平等的問題，此時就需要政府出面對這一問題進行合理的干預，消除這種不平等，否則會影響公平交易，進而影響房地產市場的健康運行。2.政府有必要通過對信息的管制來健全和完善房地產市場

由于房地產業在我國起步比較晚，市場機制還不完善且現階段房地產市場上供需矛盾仍相當突出，制約著整個房地產業的健康發展。正是由于住宅的區位特征和產品差異性的存在，決定了即便是不存在資本性、技術性和政策性進入壁壘，房地產市場也難以成為充分競爭的開放性市場，政府有必要通過對信息的管制來健全和完善房地產市場。

3.政府有必要通過對信息的管制來實現其市場監管的職能

在市場經濟條件下，我國政府認真履行其監管職責，這不僅有利于更好的維護社會公眾的利益不受損害，更有利于推動社會整體經濟的發展。由于商品房在銷售的過程中存在嚴重的信息不平稱，而且市場對銷售中這類的問題難以自行解決，導致開發商與購房者不能及時、真實的共享信息。這時候就需要政府來對商品房銷售中信息的真實性、可靠性、準確性加以監管，以避免商品房市場狀況的惡化。

三、政府對商品房銷售信息管制的措施

1.建立健全房地產市場信息系統和信息制度

政府要抓緊開展住房狀況調查，及時、全面地掌握當地住房總量、結構等基礎信息，向社會，并提供公開查詢功能，建立和完善市場監測分析工作機制。及時包括土地拍賣情況、不同區位商品房、存量房的可售套數、套型、面積及已售套數、面積、戶型、實際成交價格，商品房項目的預售許可、權屬狀況、規劃設計情況及建筑面積、套內面積、公用分攤面積等即時的市場供求信息，引導人們理性投資，讓消費者明白消費。

2.政府對商品房價格信息進行管制

政府要通過制度的規范與多方面的監督，逐步建立起住宅商品房價格間接調控與管理體制的框架?！吨腥A人民共和國價格法》明確規定對資源稀缺的少數商品價格，政府在必要時可以實行政府指導價或者政府定價。實際情況是政府進行土地資源的調控，對商品房直接源于土地這種稀缺資源的商品，并沒有對市場價格進行一定的調控。在市場機構失靈的時期，商品房的價格迫切需要加強價格管理。應該推行政府指導價，并在價格管制上加大管制力度、擴大管制范圍。

3.加強并推進與商品房預售相關的法律、法規建設

隨著我國房地產業的發展，有關主管部門制定了一系列關于房地產開發經營交易的規章制度。但是許多人在投資購買商品房之前對市場了解不深，缺乏房地產法律知識，在購房中引起一連串的法律問題。因此，加強并推進與商品房有關的法律、法規的建設，以完善我國的商品房預售制度是十分必要的。

一方面，要嚴格貫徹執行國家和地方政府關于房屋預售條件的規定。對售房者實行多部門立體審查，并由一個職能部門直接面對消費者。另一方面，要嚴格執行統一的預售合同登記監管措施，對不合乎法律，顯失公平的格式合同不予辦理登記，對開發商一房二賣的合同不予辦理登記。

參考文獻：

[1]余源鵬.三天造就售樓冠軍.北京機械工業出版社，2005．

[2]余源鵬.住房開發產品策劃.廣東經濟出版社，2003．

健身房管理制度范文第4篇

關鍵詞：房地產企業 全面預算管理 問題

房地產企業為實現價值的最大化和較高利潤回報，以企業制定的戰略目標為前提，對房地產預算進行編制，對企業整體財務采取合理的控制和科學的執行，對管理人員實施個人評價以及獎懲激勵的方式就是房地產企業的全面預算管理。全面預算管理在房地產企業中的有效實施，使房地產企業在業務、資金、人員等方面實現了其戰略目標及資源的優化配置，最終推動企業穩步發展。正是全面預算管理在房地產企業中的重要作用，其存在的問題更需要人們深刻思考并盡快解決。

一、房地產企業全面預算管理中有哪些問題

（一）預算管理制度不健全

不健全的預算管理制度及體系無法正確指導房地產項目的開展，影響了企業整體經濟效益。過于形式化、制度松散是房地產企業在預算管理上的普遍現象。這種不健全的預算管理現象，致使企業在項目規劃上不夠具體，預算的工作人員與企業管理人員難以真正落實工作計劃，實現企業的戰略目標。同時，零散的預算管理制度導致編制、目標及考核都難以真正在企業中發揮作用。因此，不健全的預算管理制度嚴重阻礙房地產企業的發展，消減了企業的市場競爭力。

（二）較為零散的全面預算標準

房地產已經是推動我國經濟發展的主要行業之一，重要的經濟意義使市場上的房地產企業發展越來越快，然而，企業建立快速的同時全面預算標準的制定卻一直停滯不前。其原因一方面是由于新建立的房地產企業沒能盡快建立起預算標準；
一方面原有的房地產企業的預算標準跟不上實際的市場變化，從而失去原有的正確度；
最后由于受房地產多種項目的干擾，國家難以制定統一全面預算標準。零散、落后不具統一性的全面預算標準是造成房地產企業全面預算管理較為混亂的因素之一。

（三）戰略目標和全面預算的方式難以一致

以房地產企業制定的整年度經營計劃為依據，忽略了房地產項目開發，進而實施的預算是我國房地產企業常用的預算方式。過于保守傳統的方式使企業只看重年度項目運行計劃或某一個房地產項目的預算，忽視了項目的整體性預算，以偏概全導致預算與實際的資金數據不能相符，企業戰略目標無法和預算達成一致。

（四）控制與考核的力度不夠

許多的房地產企業因為沒有制定控制措施的意識，所以企業無法即時獲取預算信息，也無法對信息做到全面及時的預算分析，從而對預算既不能很好的進行控制且控制的力度也不夠。對于房地產企業預算工作人員的考核力度不夠，考核的內容、標準以及流程過于空泛且混亂，管理部門沒有形成對預算進行考核的意識，使考核留有形式缺乏實質，難以促進全面預算管理工作效率的提升。

二、如何解決房地產企業全面預算管理中存在的問題

（一）培養從整體進行預算管理的意識

全面預算管理工作人員應培養從房地產項目的整體進行預算的意識，以免造成預算數據與實際不相符，從而保證預算的科學與合理。企業可以從以下幾個方面進行預算管理意識的培養，首先是在思想上企業管理人員應給予預算管理一定的重視，其次預算管理活動應以企業的戰略目標為實施的中心，并保持高度的一致性，最后不論是預算管理的工作人員還是房地產企業的管理人員都應加入預算管理意識的培養中，提高員工的團體參與意識。

（二）加強對預算管理制度的健全和完善

健全的預算管理制度是提升房地產企業工作效率的先決條件，而預算管理能否順利展開工作同樣取決于管理制度的健全與否。健全的預算管理制度是以房地產項目的盈利為重點，確立預算管理可行使的權力范圍，承擔的責任內容以及帶來的經濟效益大小，從而制定出用以掌握預算主體、編制、執行等流程內容的管理制度。制度包括了管理的原則，預算方式及考核等，企業員工應嚴格按照制度執行。

（三）加強企業全面預算考核

全面預算考核力度不夠，許多房地產企業不夠重視，考核體系不夠完善是房地產企業全面預算考核的問題之一，只有加強全面預算考核的力度，制定完整的考核體系，才能推動房地產企業全面預算管理工作真正落實。企業可以根據預算部門及個人考核的結果實施獎勵與懲罰，以此推動部門及員工的積極性，加大員工的預算執行力度以保證盡快完成預算部門的目標計劃；
以企業的年度計劃及預算部門承擔的任務量為考核的雙重目標，多種考核目標的制定有助于部門及員工從企業整體出發，按時按量的完成全面預算管理工作；
制定多樣化的考核內容，作為房地產企業的全面預算管理，不僅影響企業的經濟與發展，同時管理的工作內容也非常復雜，所以房地產企業進行考核時應將預算管理以及行業經營的主要特點作為核心內容，預算編制、應用、企業成本計劃等為考核的輔助內容，員工的管理執行力以及工作的效率能力則是作為員工個人指標進行考核，將理論與實踐結合，多樣化的考核內容促使員工全方位掌握全面預算管理工作，提高工作效率。

（四）企業預算授權及調整應有嚴格的規定

健身房管理制度范文第5篇

也正值此新舊交替之際，IT從業多年的李海濤正式走近健身行業。

“選擇光豬體育，一是有此機緣，二是個人興趣。更重要的是，光豬體育所倡導的‘智能互聯便利健身平臺’理念，讓我看到將IT新技術應用于傳統健身房行業，實現傳統健身平臺智能化升級的潛力和空間?！?/p>

當身著運動裝的光豬圈健身CIO李海濤坐在記者面前談其職業選擇時，他篤定道：“對我而言，加入光豬體育不是轉型，而是職業生涯的豐富?！?/p>

定義“小而美”

利用移動互聯網，線上“光豬圈健身”APP與線下“小而美”智能健身房集群相結合，是光豬體育推崇的智能互聯便利健身平臺運營模式。

“我們自營健身房的特點是相對小型?！崩詈忉屨f：“面積小，成本也隨之降低。而智能化設備的使用，能進一步降低健身房運營成本?！?/p>

“智能化”是指光豬體育搭建的一套互聯網+物聯網體系，通過“光豬圈健身”APP、智能手環與體測儀器、健身設備、更衣柜、淋浴、門禁等智能硬件以及SaaS系統相聯，讓智能化健身體驗真正實現“店面一目了然、購買一步到位、預約一鍵解決、數據一應俱全、社交一呼百應”。

這套體系背后，是光豬體育遍布全國的“小而美”健身房集群。

“我們的運營模式可從兩方面解決傳統健身房經營的痛點?！崩詈硎?，“第一，在規模上，我們倡導‘小而美’，建設的是400～800平方米的健身房，避免了傳統健身房空間閑置帶來的成本壓力；
第二，在模式上，我們通過手環終端到健身設備、線上APP到線下實體健身房的O2O閉環支撐，簡化業務流程，摒棄傳統健身房運營相對臃腫的管理模式，拋掉了較重的人力成本包袱?！?/p>

而更為小巧靈活的“光豬模式”也便于其選址于寫字樓密集區，方便會員就近健身?！霸诮∩眢w驗方面，一方面，光豬健身房扁平化的組織結構便于教練快速獲得會員的個性化健身需求；
另一方面，通過APP、智能健身設備，隨時記錄每個會員的鍛煉數據，能夠直觀了解會員的健身頻率、周期以及相應的身體變化，繼而給予科學指導?！崩詈a充說。

健身房智能化是行業趨勢。通過智能科技和移動互聯網布局傳統健身市場的光豬體育現已建立起一套核心體系，并持續完善，其撬動行業變革的同時，也在不斷鞏固市場競爭力。

“我們希望成為健身行業的‘7-11’”

搶占智能化高地

自主知識產權的智能互聯健身體系是光豬體育競爭力的核心。這套體系也為傳統健身房轉型、升級開辟了有效路徑。

2017年，光豬體育“100家老店改造計劃”，通過輸出互聯網化運營模式及配套資源，幫助老舊健身房快速“變臉”智能化。

“老店改新，首先就是要進行健身設備的智能化升級?！崩詈赋?。

2016年4月，光豬體育推出智能健身運動器械。這些器械可連接運動手環和智能手機，顯示運動范圍、頻率以及所消耗的卡路里，并保存座椅位置、配重數據和會員的鍛煉數據，創造屬于用戶個人的運動方案。

近日，光豬圈健身公布了其智能健身3.0系統，包括：高速人臉識別門禁、全國首創魔鏡智能體測體態分析、新一代智能手環、全新智能有氧訓練設備、全新智能力量器械、無線智能鎖控、無線智能水控閥及智能健身衣，對原有智能健身系統進行的再度升級與新品研發，將健身房智能化推向新的高度。

這套智能設備作為光豬運營模式的配套資源，也將面向“老店改新”開放采購權。

與此同時，老店轉型的關鍵是改變運營模式?！肮庳i體育能夠將一套核心體系開放給老舊健身門店?！崩詈榻B說，“這套體系涵w三方面，一是以智能健身軟硬件設備、健身房管理SaaS系統以及會員端APP為核心的IT智能系統；
二是以線上運營和拉新為主的會員活動；
三是整套課程和教練培訓體系?！?/p>

在健身行業劇變的當下，光豬體育希望將整套體系模式輸出到健身行業，讓行業有序升級。

考慮到健身行業軟的特殊性，光豬體育也推出全面合伙人制度?！拔覀儠诟鱾€城市首先選定一個城市合伙人，合伙人之下實施加盟制，讓熱愛健身、有一定資金且愿意投入光豬圈健身項目中的業內外人士都能夠參照我們的模式進行自主運營?！崩詈a充道，“在這一制度下，光豬體育總部負責設計運營模式、搭建系統、開發軟硬件并提供培訓，同時也為加盟商提供從選址、裝修到運營、智能IT系統應用等一系列流程的操作指導和協助?！?/p>

目前，“光豬圈健身”發展迅速。從2015年11月11日首家健身房開業、“光豬圈健身”APP1.0上線，到2017年3月，光豬圈已簽約200多家加盟店，目前在全國30余座城市已開業近80家門店。

雙模IT驅動

目前，光豬體育的部門、崗位也是基于整個加盟流程來設置。從企發部到營建部，從運營部到信息部、再到市場部，環環緊扣健身房運營的全流程。

其中，信息部主要負責智能互聯健身體系的產品設計、系統研發及運行維護。

李海濤介紹說：“信息部現有17人，支撐起光豬圈既有門店運營中相關智能設備、系統的運維管理工作。同時，結合健身會員反饋的一些共性需求，我們正醞釀升級智能手環，在身份識別基礎功能之上，增加獲取個人運動數據的相關功能?！?/p>

隨著光豬圈運營規模的不斷擴張，信息部的工作也面臨更多挑戰。李海濤坦言：

“一是既有saaS系統需要配合光豬‘老店改造’計劃，根據不同老舊健身房的具體需求做相應的調整；
二是越來越龐大的終端用戶量也對APP運行效率提出更多挑戰和要求?！?/p>

李海濤意識到，智能化已成為健身行業數字化轉型的核心，也是健身行業提升運營效率、創新產品和服務的關鍵。

“隨著支撐運營的智能健身體系的不斷完善，光豬內部的基礎信息化建設也在逐步夯實?！崩詈硎?，“目前，我們將要上線新的協同辦公系統，從而進一步規范我們的業務流程，提升部門間協作效率?！?/p>

身為信息部主管，優秀IT人才的吸納與培養也是李海濤的一項工作職責?！斑@也是一大難點。優秀的人才大多集中于IT公司，盡管他們也是服務于體育或健身行業，但要將其納入光豬自己的IT團隊，還是比較難的?！?/p>

“我們正通過各種方式招賢納士。首選一定是熱愛健身的IT從業者，其次可以是關注到智能化健身發展趨勢的業內人士。這兩類人更樂于加入我們光豬體育?！崩詈a充說。

用李海濤自己的話來說，光豬體育給了自己一個新的契機。讓樂觀、自信的他能夠在個人興趣與職業選擇中完美平衡。

“我抗壓能力很強，會通過跑步健身來釋放負面情緒和能量?！崩詈硎?，“正因為有了這樣的個人體會，我也會引導身邊的朋友愛上健身?！?/p>