2023年施工財務工作經驗總結【五篇】（完整文檔）

施工財務工作經驗總結范文第1篇第一條為加強林業建設項目管理，全面檢查和總結項目建設和資金使用情況，規范項目竣工驗收,促進建設項目及時投產或交付使用,發揮投資效果，依據《建筑法》、《建筑工程質量管理條例下面是小編為大家整理的2023年施工財務工作經驗總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

施工財務工作經驗總結范文第1篇

第一條為加強林業建設項目管理，全面檢查和總結項目建設和資金使用情況，規范項目竣工驗收,促進建設項目及時投產或交付使用,發揮投資效果，依據《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《國務院關于投資體制改革的決定》、《建設項目（工程）竣工驗收辦法》和國家有關規定，結合林業建設項目的實際情況，制定本實施細則。

第二條凡部分或全部使用中央財政預算內投資（含國債資金），按基本建設程序由國家林業局審批、審核的林業建設項目（不含營造林項目），須按本細則組織項目竣工驗收。國務院投資主管部門另有規定的,按其規定執行。

第三條竣工驗收的主要依據,包括經批準的項目可行性研究報告、總體設計或初步設計、施工圖設計、投資計劃文件;設備技術說明書、工程建設施工技術驗收規范、竣工財務決算及審計報告、主管部門有關審批、修改、調整等文件。

第二章竣工驗收權限

第四條林業建設項目竣工驗收管理工作實行分級管理?？偼顿Y規模3000萬元以上的(含3000萬元)林業建設項目，由國務院投資主管部門或其委托的部門組織竣工驗收。

第五條總投資規模在3000萬元以下的地方項目,即省級林業行政主管部門林業（森工）集團總公司所轄管理的林業建設項目，按以下投資規模分別組織驗收：

（一）總投資規模2000萬元以上（含2000萬元）的項目，由國家林業局或委托相關單位組織竣工驗收。

（二）總投資規模在2000萬元以下的項目，由省級林業行政主管部門或林業（森工）集團總公司組織竣工驗收。驗收結果報國家林業局備案。

總投資規模在3000萬元以下的直屬項目,即國家林業局直屬單位承建的建設項目，由國家林業局或委托相關單位組織竣工驗收。

第三章竣工驗收條件

第六條申請竣工驗收的項目應當具備下列條件：

（一）完成批準的項目可行性研究報告、初步設計和投資計劃文件中規定的各項建設內容,能夠滿足使用及功能的發揮。

（二）所有技術文件材料分類立卷，會計檔案、技術檔案和施工管理資料齊全、完整。主要內容包括：項目審批文件和年度投資計劃文件，設計（含工藝、設備技術）及設計變更、施工、監理文件，招投標、合同管理文件，會計檔案（含賬簿、憑證、報表等），財產物資清單，工程總結文件，勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件，施工單位簽署的工程保修證書，工程竣工圖等。

（三）土建工程質量經建設工程質量監督機構備案。

（四）主要工藝設備及配套設施能夠按批復的設計要求運行，并達到項目設計目標。

（五）環境保護、勞動安全衛生及消防設施已按設計要求與主體工程同時建成并經相關部門審查合格。

（六）建設項目或各單項工程已經建設單位初步驗收合格。

（七）編制完成工程結算和竣工財務決算，并委托有相應資質的中介機構或審計機構進行了造價審查或財務審計。

（八）對有以下情況之一者，經批準可進行項目竣工驗收：

1、項目基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，應組織竣工驗收。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。

2、項目已全部完成各項建設內容，但項目的投產初期一時不能達到設計能力所規定產量的，應組織竣工驗收。

3、建設項目或單項工程已形成部分生產能力或實際上已投入生產經營，近期不能按原設計規模續建的，應從實際出發，可縮小規模，報可行性研究報告批準單位批準后，對已完工的項目和工程組織驗收，移交固定資產。

4、國外引進設備項目，按合同規定完成負荷調試，設備已考核合格的，可組織竣工驗收。

第七條竣工財務決算編制和審批

（一）在編制基本建設項目竣工財務決算前，建設單位應對財產物資進行盤點核實，清償債權債務，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。

（二）竣工財務決算由竣工財務決算表和竣工財務決算說明書兩部分組成。具體竣工財務決算的編制，應根據國家有關規定進行。

（三）直屬項目竣工財務決算編制完成后，總投資規模在300萬元以下的項目，由項目單位委托有資質的中介機構或審計機構對其竣工財務決算進行審核后，辦理資產移交手續并報國家林業局備案；
總投資規模在300萬元以上（含300萬元）至3000萬元以下的項目,由項目單位委托有相應資質的中介機構或審計機構對其竣工財務決算進行審核后，報國家林業局審批；
總投資規模在3000萬元以上(含3000萬元)的項目，竣工財務決算應根據國家有關規定進行報批。

地方項目竣工財務決算編制完成后，應根據國家有關規定進行審定。

第八條竣工驗收總結報告由以下主要內容組成：項目概況，資金到位、使用及財務管理情況，土建工程建設情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實施與運行情況，項目效益與建設效果評價，存在的主要問題，驗收建議等?？⒐を炇湛偨Y報告應規范、完整、真實，裝訂成冊。

第九條已具備竣工驗收條件的項目，必須在項目竣工后3個月內辦理竣工驗收。如3個月內辦理竣工驗收確有困難，經上級主管部門批準后，可適當延長期限。

第四章竣工驗收內容

第十條林業建設項目竣工驗收的主要內容：

（一）項目建設總體完成情況。建設地點、建設內容、建設規模、建設標準、建設質量、建設工期等是否按批準的可行性研究報告和初步設計文件建設完成。

（二）項目資金到位及使用情況。包括中央基本建設資金投資計劃下達情況、地方配套資金及自籌資金到位情況，資金管理及會計核算情況，是否嚴格執行《會計法》、《基本建設財務管理規定》和《國有建設單位會計制度》，是否按項目單獨建賬，單獨核算。

（三）項目變更情況。項目在建設過程中是否發生設計或施工變更，是否按規定程序辦理報批手續。

（四）施工和設備到位情況。各單位工程和單項工程驗收合格紀錄。包括建筑施工合格率和優良率，儀器、設備安裝及調試情況，生產性項目是否經過試生產運行，有無試運轉及試生產的考核、記錄，是否編制各專業竣工圖。

（五）法律、法規執行情況。環保、勞動安全衛生、消防等設施是否按批準的設計文件建成，是否合格，建筑抗震設防是否符合規定。

（六）投產或者投入使用準備情況。組織機構、崗位人員培訓、物資準備、外部協作條件是否落實。

（七）竣工財務決算情況。是否按要求編制了竣工財務決算，并通過了審核。

（八）檔案資料情況。建設項目批準文件、設計文件、竣工文件、監理、質檢文件及各項技術文件是否齊全、準確，是否按規定立卷。

（九）項目管理情況及其他需要驗收的內容。

第五章竣工驗收程序與組織

第十一條建設項目在竣工驗收之前，先由建設單位組織施工、監理、設計及使用等有關單位進行初步驗收。初步驗收之前，由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初步驗收。初步驗收不合格的工程不得申請竣工驗收。

第十二條初步驗收合格并具備竣工驗收條件的地方項目,建設單位應在15個工作日內向省級林業行政主管部門或林業（森工）集團總公司提出竣工驗收申請報告。省級林業行政主管部門或林業（森工）集團總公司在收到竣工驗收申請報告后，根據驗收權限組織項目竣工驗收,或審核后上報國家林業局申請竣工驗收。

初步驗收合格并具備竣工驗收條件的直屬項目,由建設單位在15個工作日內向國家林業局提出竣工驗收申請報告,國家林業局在收到竣工驗收申請報告后，根據驗收權限組織項目竣工驗收,或審核后上報國務院投資主管部門申請竣工驗收。

第十三條竣工驗收申請文件應附有竣工驗收總結報告、竣工財務決算、審計報告，一式五份逐級申請。

第十四條竣工驗收的組織

（一）驗收組織單位在受理項目竣工驗收申請報告后，對具備竣工驗收條件的項目，按照項目隸屬關系和權限劃分范圍，應在90日內組織竣工驗收。

（二）竣工驗收工作應根據工程規模大小、復雜程度組成驗收委員會或驗收組(以下簡稱“驗收組”)進行。驗收組由驗收組織單位、規劃、環保、勞動安全、消防等有關部門及工程、技術、經濟等方面專家組成。驗收組可根據項目規模和復雜程度分成工程、技術、檔案、財會等驗收小組，分別對相關內容進行專業驗收并形成專業驗收意見。建設、使用、施工、勘察設計、工程監理等有關單位應當配合驗收工作。

（三）驗收組負責審查工程建設的各個環節,應聽取各有關單位的項目建設工作匯報，查閱工程檔案、財務賬目及其他相關資料，實地查驗建設情況，充分研究討論，對工程設計、施工、工程質量和資金使用等方面做出全面評價。

第十五條驗收組通過對項目的全面檢查和考核，并與建設單位交換意見后，對項目建設的科學性、合理性、合法性做出評價，形成竣工驗收意見。

第十六條對驗收合格的建設項目，由驗收組織單位進行批復；
對不符合竣工驗收要求的建設項目不予驗收，由驗收組織單位提出整改要求，限期整改；
無法整改或整改后仍達不到竣工驗收要求的，由驗收組織單位將驗收情況報國家林業局，按照有關規定進行處理。

對未經驗收或驗收不合格的建設項目,不得交付使用。

第六章附則

第十七條項目竣工驗收批復后，建設單位應及時辦理固定資產移交手續，加強固定資產管理。

第十八條建設項目必須按照國家有關規定辦理產權登記。建設項目應當在竣工決算審核完畢和竣工驗收合格后30日內辦理產權登記手續。未經產權登記的項目，不得交付使用。

施工財務工作經驗總結范文第2篇

關鍵詞：內控制度；
內控制度主要內容；
完善措施

Abstract: The enterprise internal accounting control system is composed of the relevant provisions of enterprises based on the relevant national laws, regulations, accounting system, combined with the operation mode of enterprise and the characteristics of production and management, so as to develop a system and method for standard constraints and control the behavior of enterprises. Construction enterprises to establish internal control system is based on the funds, personnel, the management of the system to meet the standard of construction enterprises to accelerate the flow of funds, financial behavior, better play the role of stimulating local economic development.

Key words: control system; the main contents of internal control system; perfect measures

中圖分類號：F285 文獻標識碼：
A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、建筑施工企業項目內控制度的建立是構建會計內控制度的核心

建筑施工企業項目管理是建筑施工企業對工程項目的質量、安全、進度、合同、財務等事項進行全過程管理。會計內控制度的建立在于通過對資金、成本、收入、利潤的管理，達到資金利用的最高效益。建議做好如下幾點：

1、資金管理

制定嚴密的項目資金收支計劃，保證資金合理作用，發揮資金的最大效益。收支兩條線。即所有項目必需轉入經總部批準開設的銀行帳戶或總部銀行帳戶，工程款收入由總部集中管理，統一使用，保證資金充分周轉、合理使用。支付工程款要按照總部的審批程序審批，一般要經過業務經辦人、業務經理、會計、財務負責人簽字后報總部工程部門負責人、財務負責人、分管領導、單位負責人審批后，才能辦理財務資金支付手續。

2、成本管理

建立預選合格材料供應商和優秀施工隊數據庫。以最低價為采購價，力爭做到以最低的價格買到品質最好的材料，并且在施工旺季材料供應緊急時快速選擇到物美價廉的材料供應商和施工隊。

環節。做好材料購買、收發、領退和內部調撥各個環節的登記、計算、檢驗、驗收管理，保證材料安全和材料完整。要嚴格按照設計圖紙和工程進度辦理發料手續，搞好機械設備的調配、使用和租用的管理工作，保證材料和設配的使用效率。

3、重視核查。

做好材料的定期實物清點和賬物核對工作，對盤盈、盤虧、毀損的材料要填制“存貨清點單”,查明原因。屬非正常的物品缺少、報廢的處理，應報總部，屬人為原因要追究責任，屬于其他原因的，按總部的相關規定辦理并進行相關的財務處理。

二、加強人員管理是建立建筑施工企業內控制度的主要內容

大型建筑施工企業在建項目較多，工期長短不一，財務人員的數量工期較忙時難以滿足需求，工期不忙時又有部分人員閑置，而且很多建筑施工企業不重視財務管理，尤其是對財務人員素質重視不夠，一般派新員工或經驗不夠豐富的財務人員到工地一線擔任項目財務工作，而把經驗豐富、管理能力強的財務人員留在集團總部重要崗位，或者招聘臨時財務人員負責記賬等基礎財務工作。結果由于財務管理不到位，導致企業項目效益偏低、資金回流慢、報表信息滯緩。建議做到以下幾點應對措施：

1、了解施工企業的重要環節。財務人員是企業中重要人員，在建筑施工企業中尤為重要，財務人員雖然不直接是建筑職工企業的一線人員，但在施工企業中要全方位介入工程施工的每個環節，要參與材料供應商的聯系、談判等環節，要參與所有經濟合同制定與會簽。

2、嚴格審批。項目財務人員對于超出預算和財務資金計劃的非正?？铐?，在支付理由充分條件下另寫書面報告給總部，經總部領導審批后方可按日常審批程序報批，否則就不能按工程款支付程序支付。

3、深入施工現場。財務人員還要深入工地一線現場，掌握現場材料情況、機械使用情況、人員到場情況、工程進度進展情況，以保證財務監督的有效性。

三、完善企業內控制度建立的有效措施。

制定內部控制標準體系。一般建筑施工企業內部控制系統包括內部管理控制、內部會計控制和單位履行法規制度的職責控制三個方面，涉及范圍廣，政策性、專業性很強，若沒有統一的內部控制標準，企業內部面對控制制度都無法適從。內控制度標準應包括內部控制制度的各個方面，形成一個完整的體系。

施工財務工作經驗總結范文第3篇

為認真貫徹落實《財政部、國家林業局關于開展年林木良種補貼試點工作的意見》（財農[]2號）精神，保證我省年林木良種補貼試點工作順利開展，特制訂此實施意見：

一、充分認識林木良種補貼試點的重要意義

實施林木良種補貼試點，是為加快我國林木良種化進程，提高森林質量和林地生產力，促進林業發展方式轉變和林農增收，滿足社會經濟發展對林業多樣化需求，努力完成年林業發展目標而推出的重大舉措。因此，實施林木良種補貼對促進林業生態建設，促進林農增收等都具有十分重要的意義。

二、林木良種補貼試點的目的、原則與對象

（一）林木良種補貼試點的目的

通過中央財政安排專項資金開展林木良種生產、良種苗木培育補貼試點，旨在加強林木良種基地種質資源保護，防止種質資源流失，提升良種產量和質量，增強林木良種基地良種供應能力，降低良種使用成本，提高林木良種使用率，促進現代林業建設。通過分析試點過程中存在的主要問題，總結試點取得的成功經驗，健全林木良種繁育相關標準和制度，完善政策措施和管理機制，為全面建立起適合我國國情的林木良種財政補貼制度積累經驗，創造條件。

（二）林木良種補貼試點的原則

1、強林惠農原則。加快培育使用林木良種良苗，提高森林資源質量，促進林農增收。

2、突出重點原則。加強國家重點林木良種基地建設，加快主要造林樹種良種苗木培育。

3、政策公開原則。對試點單位、任務、補貼資金等公開公示，接受群眾和社會監督。

（三）林木良種補貼試點的對象

我省林木良種補貼對象為6個部級林木良種基地，5個國有良種苗木培育單位。其中享受補貼良種苗木培育的樹種為杉木、馬尾松、濕地松和油茶。

三、林木良種補貼試點的任務安排及補貼標準

（一）任務安排

6個國家重點林木良種基地的林木良種試點面積為16007畝，包括種子園7709畝，種質資源庫298畝，采穗圃480畝，試驗林7468畝，母樹林50畝。補貼金額570萬元。5個良種苗木培育苗圃的補貼任務為1600萬株，補貼金額3萬元。

（二）補貼標準

種子園、種質資源庫補貼600元/畝，采穗圃補貼300元/畝，母樹林、試驗林補貼0元/畝。杉木、馬尾松、濕地松良種育苗補貼0.1元/株，油茶良種育苗補貼0.5元/株。

四、林木良種補貼試點實施方案、施工作業與檢查驗收

（一）林木良種補貼試點的實施方案

1、省級實施方案編制。省林業廳、省財政廳根據《財政部、國家林業局關于開展年林木良種補貼試點工作的意見》（財農[]2號）精神，組織編制《湖南省林木良種補貼試點實施方案》，并于年7月31日前報國家林業局和財政部備案。

2、試點單位作業設計（工作方案）的編制。項目實施單位根據《財政部、國家林業局關于開展年林木良種補貼試點工作的意見》（財農[]2號）、省林業廳聯合省財政廳制定的實施方案和國家下達的補貼資金計劃，編制試點單位作業設計（良種基地）或工作方案（育苗基地），月日前報省林業廳審批。作業設計（工作方案）一經批準，不得擅自更改，確需變更的，需報省林業廳批準。

（二）林木良種補貼試點的施工作業

各試點單位要嚴格依據批準的作業設計或工作方案組織施工，并于月底前完成施工作業。省林木種苗管理部門代表省林業廳與承擔試點任務的單位簽訂實施協議書，同時，試點縣市林業主管部門作為項目實施監管單位。協議書明確生產任務、技術要求和資金管理措施，業務主管部門、項目實施單位和監管單位各司其職、各負其責，確保試點工作進展順利。

（三）林木良種補貼試點的檢查驗收

1、檢查驗收組織。自查由縣市林業局牽頭組織，財政和有關技術人員參與；
中期抽查由省林業廳組織；
到期檢查驗收由省林業廳、省財政廳聯合進行。

2、檢查驗收依據與內容。主要依據為國家下達的試點任務、省林業主管部門批準的作業設計(工作方案)、實施單位與施工人員簽訂的施工作業合同等進行檢查驗收。檢查內容主要包括作業設計(工作方案)執行、資金使用、信息檔案管理等。

3、檢查驗收方法。試點檢查驗收工作按縣級自查、省級中期抽查和省級檢查驗收三階段進行。

縣級自查在試點單位年度生產任務完成后，試點縣市林業局、財政局要及時組織全面自查，并聯合行文于月30日前將驗收情況和工作總結上報省林業廳、省財政廳。

省級中期抽查是試點工作全面啟動后，由省林業廳組織的業務抽查，抽查的內容主要為作業設計或工作方案的執行情況、工作進度和工程質量。

省級檢查驗收。省林業廳會同省財政廳于月組織對各試點單位的試點實施情況進行檢查驗收。檢查驗收結果將作為該單位是否繼續保留試點單位資格的依據。

五、林木良種補貼試點資金的使用管理

試點縣市林業局和財政局、試點單位的工程和財務管理部門要密切配合、及時溝通協調，切實做到資金管理和項目管理緊密結合，加強補貼資金的財務管理和會計核算工作。

（一）補貼資金的使用范圍

國家重點林木良種基地補貼資金主要用于良種培育、采集、處理、檢驗、貯藏等方面的人工費、材料費、簡易設施設備購置和維護費，以及調查設計、技術支撐、檔案管理、人員培訓等管理費用和必要的數據處理設備購置費用；
良種苗木培育補貼資金，主要對國有育苗單位用于使用良種，采用先進技術培育良種苗木而增加成本的補貼。補貼資金不得用于管理機構的人員經費支出、日常辦公設備購置費用支出及辦公用房、職工生活用房等樓堂館所建設費用支出。

（二）補貼資金的撥付

良種基地補貼資金在省林業廳對各項目單位作業設計進行批復后，提請省財政廳按預算級次下達至試點縣市。試點縣市財政局在收到試點資金15個工作日內，將資金撥付至試點單位。

良種苗木培育補貼資金，在省林業廳對各項目單位工作方案進行批復后，先期下達至試點縣市。月日前省林業廳會同省財政廳對各試點單位的試點實施情況進行檢查驗收并出具驗收意見后，縣市財政局根據驗收意見在月日前將補貼資金撥付至項目實施單位。

（三）補貼資金的會計核算

國家重點林木良種基地、培育良種苗木的國有育苗單位要加強財務管理和會計核算，對補貼資金要實行分賬核算，?？顚Ｓ?。

試點縣市財政部門已實行國庫集中支付的，按國庫集中支付制度執行；
未實行國庫集中支付的，應設置“撥入?？睢帜玖挤N補貼”和“?？钪С觥帜玖挤N補貼支出”科目核算。承擔試點的生產單位已實行國庫集中支付的，按國庫集中支付制度執行，應在“項目支出”經濟科目下設置“林木良種補貼”輔助賬，按支出項目進行明細核算；
未實行國庫集中支付的，應設置“撥入?？睢帜玖挤N補貼”和“?？钪С觥帜玖挤N補貼支出”科目核算；
補貼支出也可以通過“營林生產支出—林木良種補貼支出”科目核算。

六、林木良種補貼試點工作進度安排

根據財政部和國家林業局有關文件和我省實際，年林木良種補貼試點工作進度安排如下：月日前試點單位完成作業設計或工作方案并報省林業廳審批；
月25日前省林業廳完成對各項目單位作業設計(工作方案)的批復；
月日前，省林業廳組織省級中期抽查；
月日前各試點單位完成施工作業；
月30日前各試點單位完成自查和工作總結并向省林業廳、省財政廳申請驗收；
月日前省林業廳會同省財政廳完成對試點單位的檢查驗收。

七、林木良種補貼試點保障措施

試點縣市財政局和林業局要按照職責分工，各負其責，緊密配合，認真組織落實試點任務。

1、制度保障。項目實施單位要按要求對補貼資金實行分賬核算、?？顚Ｓ?，建立健全財務管理、生產管理等工作制度。建立詳細可查的種子來源、苗木培育和出圃銷售去向等檔案資料，做到“定點育苗、定向供應、定單生產，定量補助”。

2、強化監管。一是項目實施單位和所在縣市林業主管部門必須與省林業主管部門簽訂協議，明確試點責任、生產任務、時間要求和限價銷售等相關內容。二是加強良種苗木使用監管，各良種基地生產的良種、各良種苗木培育單位生產的苗木，由省林業廳集中調劑并執行指導定價，其中苗木優先用于本縣市造林。三是加強資金使用監管。各試點單位應自覺接受上級管理單位督促檢查。試點縣市財政、林業、審計等部門要加強對試點補貼資金的監督檢查。對截留、擠占、挪用補貼資金的，按照《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)及相關法律法規追究有關單位和責任人責任。對違反本實施意見，導致項目質量差和違規使用資金的試點縣市，三年內不安排林木良種種苗項目資金，并對相關違法違規情況進行全省通報。

施工財務工作經驗總結范文第4篇

一、上半年工作總結

1、做好糧食補貼資金發放工作

根據省財政廳《關于抓緊做好20__年糧食直補和農資綜合補貼工作的通知》文件精神，今年我市糧食直補資金37909.73萬元，其中：水稻直補資金6240.8萬元，補貼面積為312.04萬畝。農資綜合直補資金31668.93萬元，補貼面積為458.97萬畝。今年是實施對種糧農民直補政策以來，補貼規模最高、資金兌付時間最早、農民得到實惠最多的一年，這項政策可使我市100萬農戶受益?；鶎泳职崖鋵嵓Z食直補和農資綜合直補工作作為當前工作的重點，精心組織，周密部署，規范程序，在協助農業部門認真核實水稻和農資增支補貼面積工作同時，進一步完善了糧補資金發放辦法。20__年全面采用“一折通”發放補貼資金，通過提高補貼面積公示透明度和對補貼資金全程監控，確保了糧補資金全額發放到農民手中。

2、開展鄉鎮財政收入上臺階活動

根據20__年制定的鄉鎮財政收入上臺階目標，到20__年，全市鄉鎮財政總收入要超過30億元，一般預算總收入要超過15億元；
確保70%鄉鎮的財政總收入都超過千萬元，超億元收入鄉鎮要達5個以上，超5000萬元收入鄉鎮要達12個以上。

為完成20__年目標，基層局會同有關部門深入縣區鄉鎮進行調查研究，以市政府名義出臺了《市政府關于進一步加強鄉鎮財源建設的意見》，制定財源建設措施，主要有：堅持以工強鎮，努力培植壯大支柱財源；
堅持把推進新型工業化和農業產業化相結合，努力把資源優勢變為財源優勢；
堅持加快城鎮化建設，努力拓寬財源建設路子；
堅持深化改革，節約資金促進財源建設。

3、 開展“規范村級財務管理”課題調研

農村基層，特別是村級集體經濟組織的財務管理混亂問題，已經成為廣大百姓和各級黨委政府關注的焦點問題。為深入貫徹落實中紀委、監察部、財政部、農業部《關于進一步規范鄉村財務管理工作的通知》和省紀委、省監察廳、省農林廳《關于進一步加強和規范村級財務管理工作的意見》精神，規范村級財務管理，進一步明確部門職責，強化監督管理，基層局上半年將其列為重點調研課題加以研究，深入鄉鎮村居，全面了解情況、重點個案解剖。著重研究以下問題：村級財務管理的主體問題、程序流程問題、容易發生問題的關鍵環節和內容、監督主體和制度化建設、財政所和農辦的職能界定等，以期從體制上、制度上、根本上解決問題。

4、開展“農村集中居住點建設”課題調研

按照省財政廳和市政府的工作部署安排，今年初，基層局在局分管領導帶領下，深入三縣二區，對我市的新農村集中居住點建設工作進行了系統調研。重點研究分析了我市集中居住點建設的規模選擇、建設方式、資金來源分析、投資需求測算等方面的問題，并形成初步的調研報告。多次參加市政府出臺政策的征求意見座談會，就調研中發現的問題和建議，與相關職能部門深入的交換意見，對《市政府關于促進農民集中居住點建房和進城（中心鎮）購房居住的試行意見》（宿政發［20__］53號）文件的制定和實施產生了積極的影響作用。

5、全面完成20__年度農業開發項目建設任務和市級驗收工作

20__年省安排我市各類農業綜合開發項目總投資27729萬元(其中財政投資12508萬元)，改造中低產田24萬畝，實施產業化項目8個。其中：國家農業綜合開發土地治理項目總投資8252.45萬元,其中財政補助6240萬元，改造中低產田14.15萬畝；
產業化經營項目總投資4530.77萬元,其中財政補助2140萬元，實施國家農業綜合開發產業化項目6個，省級貸款貼息項目2個；
省級農業綜合開發黃河故道項目總投資1776.4萬元,其中財政補助1364萬元，建設特色蔬菜、中藥材生產等項目4個，改造面積2.75萬畝;丘陵山區項目總投資3254萬元,其中財政補助1098萬元，實施經濟林果、奶牛養殖、農業生態園項目3個，扶持西南崗地區發展高效農業項目1個，改造面積1.5萬畝;世行三期項目總投資1913.76萬元,其中財政補助1289萬元，改造面積4.85萬畝。組建用水者協會1個，扶持農民專業合作社1個。

根據《關于國家農業開發項目驗收暫行辦法》和省有關文件精神，與市開發局研究制訂了《__市20__年度農業綜合開發項目市級驗收工作方案》，共同組成驗收組于5月7日至5月14日，對全市20__年度國家農業綜合開發土地治理項目、產業化經營項目、世行三期農灌項目和省級農業綜合開發黃河故道、丘陵山區項目等進行了全面驗收，并針對檢查發現的問題制定整改措施，確保以優異的工程質量和項目資金管理迎接省級驗收。

6、精心做好迎接國家七期和世行三期項目驗收的各項準備工作

20__年國家農發辦將組織第七期國家農業綜合開發項目驗收和世行三期農灌項目國家總驗收，驗收考評結果將直接影響到今后我市農業開發項目的爭取，關系到我市農業開發事業的長遠發展。為提高全市對迎驗工作重要性認識，全力做好各項準備工作，4月20日我們會同市開發局在沭陽縣共同召開了迎接國家工期驗收準備工作現場會，就迎驗工作進行了全面的動員和布署。一是制定迎接驗收工作方案。圍繞“確保以優秀等次一次性通過驗收”的目標，按照“全面整改、系統完善、提升形象、實現一流”的總體要求，組織各縣區集中兩個半月的時間對06-08年國家農業開發項目進行全面的回頭看，對項目計劃、工程建設、資金管理、

檔案管理等各個環節進行全面疏理，深入細致地排查可能影響驗收的每個細節，確保不出任何問題。二是成立迎接驗收工作領導小組。市財政、開發共同組成了驗收工作領導小組，下設工程組、資金管理組、檔案組、宣傳組和綜合組，由農業開發、財政分管理負責人，主要處室負責人分別擔任組長，細化工作任務，明確責任分工，按月排出工作計劃。三是簽訂責任狀。市開發局、財政局負責人分別與各縣區農業開發、財政第一責任人簽訂目標責任狀，以“工程質量高標準，項目管理高水平、迎驗準備超一流”為目標，明確縣區財政開發局長、財政分管理局長為第一責任人，立下“軍令狀”。7、做好20__年度農發項目的篩選入庫和申報工作

積極配合開發部門深入縣區進行調研，堅持扶大、扶優、扶強、培育特色的原則，提前抓好20__年項目庫建設和向上申報工作。20__年我市獲得農業綜合開發項目主要包括國家農業綜合開發土地治理項目、產業化經營項目、省級黃河故道和丘陵山區農業開發等4大類。項目計劃財政總投資13703萬元，占全省16億元的8.56%。比上年增長26.39%。計劃治理面積19.75萬畝，扶持農業龍頭企業23個，扶持農業合作社4個。其中：國家農業綜合開發土地治理項目財政總投資8425萬元，計劃治理面積14.95萬畝；
產業化經營項目取消有償資金，全部采取無償補助和貼息方式，計劃財政總投資2200萬元，扶持農業龍頭企業23個，扶持農業合作社2個；
黃河故道農業開發項目財政總投資1980萬元，計劃治理面積4萬畝；
丘陵山區農業開發項目財政總投資1098萬元，計劃治理面積極0.8萬畝，扶持專業合作社2個。

8、創新工作思路，切實提高農發工作水平

一是為進一步適應農村改革發展的新形勢要求，促進農業增效、農民增收，加快發展現代農業，開創農業綜合開發工作新局面，根據我市實際，與開發局共同制定出臺了《關于農業綜合開發支持現代農業發展的實施意見》，明確了20__年農業綜合開發工作的指導思想、目標任務和工作思路。二是與開發局共同對我市農民用水戶協會建設和管理過程中存在問題和困難進行調研，制定出臺了《__市農民用水戶協會建設和管理暫行辦法》和《__市農民用水協會建設標準與驗收辦法》，進一步加強我市農民用水戶協會運行的規范和管理。

二、下半年重點工作安排

1、認真總結宿豫區“一事一議以獎代補”試點經驗，積極向省廳爭取在全市范圍內推廣。

2、繼續開展鄉鎮財政收入上臺階活動，加強調研，確保20__年全市75%鄉鎮收入超千萬。

3、研究制定“__市財政支持集中居住點建設資金籌集和管理使用指導意見”，積極配合有關部門深入推進我市的新農村集中居住點建設工程。

4、繼續協同有關部門深入開展村級財務規范化管理工作，進一步理順部門職責，完善財經會計制度，加強監督檢查，開展村級會計人員培訓，規范村級財務管理。

施工財務工作經驗總結范文第5篇

關鍵詞：財務管理 電力基建項目 項目全過程管理

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00

電力與經濟發展和人們的日常生活息息相關，近年來，我國對電力的需求量逐年增多，電力的基礎建設項目在數量不斷增多，規模上也不斷擴大。電力企業的基建項目具有資金占用量大、技術復雜、投資規模大等特征[1]。電力基建項目的投資核心是項目的財務管理，如何充分發揮電力基建項目財務管理在項目全過程中的作用成為建設者的關注熱點。電力的基建項目從準備到最后達到預期效果的全過程中，需要投入大量的人力、物力、財力。資金的統籌規劃、核算、使用、監管環節至關重要。然而現今的電力基建項目主要以財務核算為工作重點，缺乏對電力基建項目的全過程財務管理。我國的電力基建項目面臨的迫切需要解決的是如何實現電力基建項目從財務核算向財務管理的轉變問題[2]。

本文分析了電力基建項目的財務管理的現狀與工作特點，明確構建全過程財務管理體系的重要意義，通過分析現有 財務管理中的問題，對各階段的財務管理工作提出建議，具有較高的實踐意義。

1 基建項目的全過程財務管理概述

1.1基建財務管理概念

基建項目的全稱是基本建設項目，它是指在多個場地上，按一個獨立的總體設計方案來建設一個獨立工程，或幾個有內在聯系的工程項目的總體[3]?；椖筷P系著國家的經濟發展，高投資回報的基建項目促進國民經濟的穩定發展?；ㄘ攧展芾?，主要是根據國家的相關法律法規和項目的概算文件，來對基建項目的資金進行正確使用、合理籌集、科學控制等一系列活動[4]?；椖康娜^程財務管理時將財務管理貫穿到項目的前期規劃、可行性研究、投資計劃、項目初步設計、物資招標、項目實施、工程竣工驗收、結算與決算、項目后評估等各個階段，近基建項目的全壽命周期進行財務管理的一種方式[5]。

1.2基建財務管理的內容

與日常的財務管理工作有所區別，基建財務管理遵循著系統性原則、堅持投資的收益第一原則、全面參與原則、與投資的經濟技術相適應原則、符合社會主義市場經濟要求的原則等。與企業財務管理的目標一致，基建財務管理的總體目標是實現企業價值的最大化?；椖康木唧w目標主要是通過對基建項目的成本進行及時管理與控制，將項目實施過程的浪費降到最低；
其次是有效合理的利用企業資源，實現資源的優化配置并產生最大效益。

依據《基本建設財務管理規定》，建設方的基建財務管理有如下基本工作：按照批準概算進行建設，健全內部的財務管理制度，做好賬務管理；
設立獨立的財務管理部門或指定專人進行財務管理工作；
按相關規定，及時向財政部門報送基建項目的財務報表；
實時掌握工程進度，并定期清點財務；
對材料設備采購、存貨、財務資產等做好原始記錄工作。

2 電力基建項目的現狀分析

我國的基建項目處于不斷發展變化中，基建項目的財務管理工作中仍存在一些需要解決或引起注意的問題。

（1）基建項目的財務管理觀念比較落后。很多電力企業的財務管理人員缺乏理論知識的及時更新與完善。更多時候，財務管理人員混淆會計核算與財務管理的關系，簡單得將工作重點放在會計核算上，從而不能有效地發揮財務管理的職能。（2）項目的可行性研究不充分，造成工程的超標現象嚴重。一些電力企業在進行電力基建項目投資時較為盲目，沒有做充分的市場調研工作，就草率進行投資決策。從長遠意義來看，財務人員不能對資金的使用情況進行合理的計劃與安排，這為資金超標現象埋下隱患。（3）項目招投標與施工預算存在的財務問題。立項后，需要在施工預算中考慮項目的各項成本與資金籌集問題，合理編制施工預算直接影響著后續的招投標環節。

3 電力基建項目全過程財務管理體系的構建

3.1財務管理體系的構成

電力基建項目的全過程財務管理體系主要包含財務管理內容、財務管理的工作方式、財務管理的注意事項等方面。電力基建項目主要分為可行性研究、初步設計、招投標、工程項目實施、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、財務后評估這八個階段。根據八個階段的流程性、連續性對其進行整合后，得到五部分的財務管理內容：規劃可研階段的財務管理計劃、非物資招標階段的財務支付與流轉、實施階段的財務管理、竣工驗收階段的財務管理、竣工結算＼決算＼后評估階段的財務管理?；椖咳^程財務管理體系的工作要結合財務管控系統、ERP系統、技術經驗實驗室來完成。每項財務管理工作的重點不僅是管理內容，還包括財務管理工作的反應速度、工作時效性等問題。

3.2 可研規劃中的財務管理

在電力基建項目的規劃可研階段的主要任務是：分析區域的電廠經濟規劃和財務現狀，明確未來投資方案；
對規劃的基建項目進行可行性研究；
制定年度的投資計劃，合理安排項目投資；
開展項目的前期工作，合理管理項目的前期費用。該階段財務管理部門參與的工作主要有中長期的投資能力分析、前期費用的管理、可行性方案的規劃。

3.3非物資招標中的財務管理

基建項目的初步設計階段主要任務是開展初步設計，并對設計成果進行審查。招投標階段的任務是根據電力的建設需求，實施服務、物資的招投標工作，依據招標的結果，與相應公司或組織簽訂合同。

3.4項目實施中的財務管理

基建項實施中的財務管理任務是工程建設單位協調物資供應、基建實施、咨詢設計等單位開展工程的建設工作。財務管理部門的工作內容有工程的財務預算管理、推動財務概算的執行、工程的財務支出管理、工程的資金籌集管理、合同執行管理、核算工程成本、設計變更的審核、工程的物資管理等。

3.5項目竣工驗收中的財務管理

在電力基建項目的竣工驗收階段的主要任務是考核項目的建設工作，檢查工程項目是否滿足相應的工程質量和設計要求。該階段的財務部門重點參與的工作有資產的清點與移交、工程的驗收、未完工程管理、資產的暫估轉資。

3.6竣工結算＼決算＼后評估中的財務管理

電力基建項目在的竣工結算階段要核實工程的實際工程用資、施工耗損和工作量，同時編制、審核竣工結算書，闡明工程的結算款。決策階段編制工程的竣工決策報告，用以反映工程的投資情況、建設時間、建設成果、概算執行情況、財務狀況的總結等。在后評估階段，通過客觀的分析對比，評價電力基建項目的實施過程、建設目標、效益與影響等。

4 結語

本文通過梳理基建項目的財務管理理論，結合我國電力行業的現狀，闡明對電力基建項目進行全過程的財務管理工作非常必要。之后，將電力基建項目的八個階段整合為規劃可研、非物資招標、工程的實施、工程的竣工驗收、結算＼決算＼后評估這五部分，分別對上述五部分的財務管理工作進行總結與歸納。本文構建的電力基建項目全過程財務管理體系對電力基建的工程實踐有重要借鑒價值。

參考文獻

[1] 閔嵐.企業基建財務管理研究[J].商場現代化，2011（9）：126-129.