2023年油庫實習員工個人總結【五篇】

油庫實習員工個人總結范文第1篇20__年__配送油庫油管部在中油__公司和__配送油庫的正確領導和關懷下，認真貫徹__銷售公司工作會議精神，以“安全環?；A年”活動為契機，以HSE“學、練、建“活動為下面是小編為大家整理的2023年油庫實習員工個人總結【五篇】,供大家參考。

油庫實習員工個人總結范文第1篇

20__年__配送油庫油管部在中油__公司和__配送油庫的正確領導和關懷下，認真貫徹__銷售公司工作會議精神，以“安全環?；A年”活動為契機，以HSE“學、練、建“活動為重點，緊緊圍繞“安全、質量、穩定、服務”這個中心，以“抓安全，促經營，實行公司健康和諧發展”為主題，開展各項工作?，F就油管部20__年或主要工作總結如下：

一、全面推進油管部“學、練、建”，提高廣大員工綜合素質。

（一）油管部根據《__配送油庫HSE學、練、建“學習考核計劃書有計劃，有組織的開展學習

1、以各崗位《作業指導書》為依據，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風險的識別及預防措施等作為學習的重點。通過班前會等多種形式開展學習，提高員工的學習興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環境，每個操作環節，每一件事的具體要求，每天可能出現的不安全行為，加大各個操作環節的監督力度，嚴格執行操作規程，切實做好“規定動作”，堅決杜絕“自選動作”，為油庫的安全工作打下堅實的基礎

2、以《安全管理知識題庫》為依據，采取培訓、測試、互相提問等方式，加大安全知識的學習，樹立員工的安全意識，努力提高員工的學習熱潮，豐富他們業務知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。

通過以上“口袋書”、《安全管理知識題庫》的學習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實現。

（二）、開展應急預案的演練，不斷提高突發事故的處理和應變能力。

強化專職消防隊實戰演練，不定點不定時的選擇報警，來鍛煉消防隊的快速反應能力。依據《__配送油庫HSE“學、練、建”演練方案》定期定時的開展應急預案的演練，注重個部門之間的配合，協調，加強各班組在工作區域內反復演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰能力及在緊急情況處理突發事故的快速反應能力。

二、加強設備管理，保證設備的安全運行。

油庫實習員工個人總結范文第2篇

一、主要指標完成情況：

1、無安全環保責任事故、無火險隱患100%。

2、安全防護設施完好率100%。

3、危險源監控率100%。

4、職工上崗勞動防護用品穿戴合格率100%。

5、安全教育培訓率100%。

6、員工持證上崗率100％。

7、安全生產合同簽訂率100％。

8、生產責任事故為零。

二、主要工作開展情況

（一）安全生產準備工作充分有序，為工作順利推進提供了有力保障。

為了保證安全生產高效順利開展，油庫成立了以周育棟為組長的工作領導小組，按照部署和HSE體系要求推進和執行工作總體目標，明確了工作思路、工作原則和工作方案，制訂工作計劃和運行大表，建立工作機制，每日通報工作進展、監督情況、事故事件，開展每月一次員工安全培訓和技能考核，不定期召開領導小組會議，及時協調解決各類問題，確保安全工作順利推進。干部員工參加儲運分公司組織的油庫安全管理培訓、會議等十余項，全年進行檢測油庫漏電保護、可燃氣體、防雷接地、壓力容器、安全閥、消防設施等十二項，特種作業培訓取證兩項。更換消防泡沫液16T，消防器材檢查二十四次。順利完成油庫防汛和防凍凝等季節安全工作。油庫多次參加港區安監站和綜治辦及消防隊組織的消防、安全、防恐等會議，出色的完成了港區安全生產月的活動，在119活動日**港區義務消防比武活動中榮獲了最佳團隊獎的成績。油庫克服重重困難，做了大量資料申報等前期準備工作，成功補辦了中華人民共和國港口經營許可證，港口危險貨物作業認可證也在積極辦理中，目前資料申報工作已經順利通過。

（二）HSE績效管理日趨科學，正向激勵作用有效發揮。

通過每天交接班會，領導講、管理人員講、職工講，把安全管理理念融入腦海中。每一位職工配備了工作日志，紀錄當天工作，注意事項，安全經驗分享，溫馨提示、安全會議文件、事故通報分析學習等。對班組和崗位人員落實制度的執行情況，堅持每天進行一檢查、一講評、一考核、一公布；
調度堅持每天對各崗位工作進行一安排、一提示、一落實、一匯報；
定期不定期組織員工自查、自我剖析、自我糾正不良思想、不良行為、不良習慣，通過一人一事案例分析，找原因、論危害，說教結合，經驗共享。同時強化QMS和HSE激勵，在發現隱患和避免事故獎的基礎上，實施了事件報告獎和安全文化貢獻獎。加強事故事件管理，鼓勵事件上報，強化事件分析，真正將事件變為了資源，在企業內部實現了“別人亡羊，我補牢”。優化HSE審核，建立了體系推進評估機制，優化HSE滾動審核與年度集中審核相結合的管理方式，促進HSE體系審核不斷改進。油庫全體員工自上而下逐級分解并簽訂責任書，確保安全生產責任制的有效落實。建立油庫安全寄語全家福，在值班室、廁所等公共場所張貼安全溫馨提示等活動，樹立油庫自身的安全企業文化。**油庫以優異的安全成績多次被評為天津港**港區安全生產先進單位，天津港公安局綜治辦平安單位等榮譽稱號，年初油庫光榮被評選為天津市安全文化建設示范企業濱海新區推薦示范單位。

（三）直線責任、屬地管理深入推行，安全生產責任制及法律法規得到有效落實。

按照“誰主管、誰負責”和“管工作必管安全”的原則，明確并解讀直線職能責任和屬地管理的深刻內涵，配合油庫管理制度，從組織、職能、項目管理角度規范直線責任，并確立屬地的概念，積極推行屬地管理，做到每個區域、每套裝置、每臺設備都設有專人負責。及時向員工傳達天津銷售公司及倉儲分公司的相關安全生產、安全會議及QHSE等文件精神。結合班組管理，油庫積極組織開展無違章班組活動，每年簽訂無違章班組承諾書、每月進行無違章班組量化考核的實施、每周按時檢查填寫班組“三違”行為糾正檢查臺賬全年共計55處，每周進行安全環保檢查整改臺賬全年共計51處，全年油庫隱患治理實施共計16項，定期組織庫內安全生產和消防設施檢查，查出問題隱患及時與當班班組做出了整改，實時監督施工質量，安排班組員工進行安全監護，認真執行油庫24小時安全巡檢制度，狠抓油庫安保工作的落實，從根本上保證了油庫生產運行的安全。

（四）行為安全管理有效實施，三級監控機制得到持續改進。

一是實現過程控制，將行為安全管理關口前移，全面開展HSE安全觀察溝通，有效發揮了糾正不安全行為、增加溝通交流的作用。二是實施行為安全習慣養成計劃，通過宣傳推廣、監督檢查、激勵考核，促進員工養成良好習慣。三是積極推行辦公室安全、家庭和生活安全，實現行為安全管理從生產現場向辦公場所、從工作時間向八小時之外延伸。四是全面推行安全經驗分享，定期評優共享，促進了全員安全意識不斷提高；
油庫通過儲運分公司安全資料考察表對照查找不足，通過對自查活動的深入，推動了油庫質量和健康、安全與環境管理體系的有效實施、保持和改進，為分公司質量和健康、安全與環境管理體系不斷持續改進提供依據。油庫今年順利通過了天津市交通運輸和港口管理局開展的?；菲髽I專項安全督查活動、天津市濱海新區安全生產監督管理局開展的?；菲髽I專項安全大檢查工作及天津市安全生產委員會開展的石油庫安全專項檢查。整理編制了天津市B類危險化學品企業安全標準化關于油庫方面十大項一百多小項的審核資料及完成**油庫安全標準化管理制度匯編，并順利通過了天津市安監局專家組的各項審查工作，并成功取得天津市B類危險化學品企業安全標準化資質。

油庫實習員工個人總結范文第3篇

一、學習情況

油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務。為適應工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、總結、積累和提高。

（一）加強政治理論學習，提高政治思想素養。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業余時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。

（二）加強學習業務知識，提高業務能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質量管理制度》、《設備管理規范》等與日常工作有關的規章制度，努力提高自己的業務能力。同時，我還通過經常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業工作相關的動態，學習相關的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據分公司的安排，我還參加了大連市安監局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領導和身邊業務能力強的同志學習，細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。

二、履職情況

（一）認真做好文字工作：年，截至11月？日，我協助主任起草各類計劃、匯報、總結、報告共計？份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發展觀學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。

（二）認真做好信息統計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統計、職工績效統計、油庫安全信息統計、職工業務培訓統計等數據、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業務相關部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據業務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產管理更加規范化。油庫儲輸油系統，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認真管好自己的分擔區：我負責油庫油泵房設備的維護保養和泵房環境清理，我能夠按照《設備管理規范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區周圍的雜草能做到及時清理。

（五）認真帶好作業班組。我帶的作業班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業班組發揮最大的能力。今年7月作業高峰期，我和作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四次作業通宵堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峰期油料供應緊張的局面。

（六）協助主任完成部分工作：年初，協助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發油庫兩個分隊；
每月協助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協助主任完成安全教育材料的整理，月末，協助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。

（七）負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得年部級成果。

（八）負責油庫業務培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防范和處理能力。

今年“安全生產月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節特點，開展了夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。

今天建國60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛預案》，對油庫干部職工和保安進行了及時培訓，有力地保證了安全生產正常運行。

（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，我主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；
按區定置，按類存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據目錄檢索。年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；
為配合“深入學習科學發展觀”，“安全生產月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；
為配合“七、一”慶?；顒?，設計電子板報1期；
重新設計了庫區宣傳欄版面；
配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據油庫工作，全年不斷修改。

（十二）作業指導書的整合：從七月中旬到11月初，協助業務部整理、撰寫、修改油庫作業指導書共計19篇。

（十三）編制了《第一油庫記錄清單》：年初，為更方便對油庫使用的記錄進行管理和控制，我對油庫使用的全部記錄進行普查，之后按照通用與專用、工種、崗位等需要編排，并根據需要隨時更新。在油庫的記錄管理和年度新記錄征訂中，發揮了明顯作用。

(十四）負責購買油庫辦公用品：我從不圖方便到商場或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發票，留對方的聯系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。

三、存在的不足和努力方向

油庫實習員工個人總結范文第4篇

業務油庫認真貫徹年初公司工作會議精神，在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的協助、指導下，按照年初工作計劃，較好的完成了全年各項生產任務。全年油庫各項工作運行正常，完成了年初簽訂的各項安全責任指標?，F將全年工作總結如下：

一、2018年完成的主要工作：

1、加強設備維護力度，夯實生產基礎。

一是繼續堅持設備管理承包責任制。設備管理責任分解到分隊，針對所承包設備的特性進行維護，對重點設備加強巡視，突出預防性維修；
針對不同設備的特點進行檢測和維護，把關鍵設備故障排除方法作為專項問題進行系統研究，集中整理設備資料，提高了對設備的管控能力。充分利用兩次換季檢修，強化設備的維護保養工作，確保設備維護不留死角。全年共檢查清洗油罐14座，檢查呼吸閥、阻火器224臺次，過濾分離器8臺次，維護保養油泵20臺次，消防泵及柴油機10臺次，電動閥130個次，閘閥344個次，測試靜電靜電接地及防雷接地306處。注重設備的日常性維護，較好的保障了設備技術狀態，為正常生產提供了堅實的設備基礎。

二是完成了9、10號油罐呼吸閥改造。原有呼吸閥的通氣量與倒油泵的最大輸油量不匹配，存在安全隱患。今年6-8月，油庫對排沉作業進行了變更處理，騰空兩個油罐，集中力量，對呼吸閥進行重新采購、焊接安裝。9月兩個回收罐已正式恢復使用。

三是完成油水分離裝置的改造安裝。油庫原有油水分離裝置處理能力為每小時1立方，且處理設備為移動式，不便于操作，處理能力低下。針對這一問題，今年購置了航油系統普遍選用的上海駿越工貿公司的SYF-5含油污水處理設備，固定安裝，處理能力提升5倍，操作簡便，有效提高了工作效率。

四是完成了質計中心配電間全部配電柜的改造。該配電間的配電柜為八十年代末期產品，柜體操作不便，保護開關老化，經常出現故障，影響正常供電。本次改造全部更換為ABB新型柜體，安全防護性高，操作維護便利，提升了安全用電的穩定性和可靠性。

2、以創建精品油庫為標準，推進安全管理水平，提升油庫品質。

年初，油庫組織人員逐條對創建標準八章104條進行梳理，查找出50條不符合項，并據此制定工作任務表，逐一將不符合內容落實到人員，明確完成時間。全年，按照計劃，梳理作業制度、運行手冊，加強隱患排查和風險管理，優化培訓方法，健全設備檔案資料，提升油庫安全管理素質。

同時，加強生產運行和設備管理，夯實生產基礎；
強化消防應急和節能環保意識，落實標準要求。今年4月，完成油庫生產作業場所和庫區路燈的節能改造；
5月完成罐區可燃氣體探測器的增設安裝；
7-8月完成靜電釋放器的安裝，同期完成排沉系統5個電動閥的改造安裝；
9月完成11號罐和含油污水池高液位報警及液位測量系統的改造安裝。使油庫設備薄弱環節得到了有效改善，切實增強了生產保障能力。下半年，在基建部的幫助下，對油庫大門、防火堤旁的土面區及1至5號罐的防火堤進行了維護，對自控室、油泵房外墻進行了修復，在外部感官上提升了油庫外在形象。

此外，在標志管理和安全文化上著力進行改善。全年統一制作了風險點告知牌、輸油管道告知牌、受限空間告知牌等，還同海鴻廣告標識有限公司簽訂了油庫安全標識標識統一制作安裝合同，由其對油庫標識和企業文化宣傳欄進行統一設計制作，使油庫的標志管理和文化宣傳媒介更加統一、規范、美觀。

3、完成油庫全員競聘上崗，優化組織架構，重新設置分隊構成。

今年6月12日，油庫組織了油庫初級管理崗位及技術崗位人員競聘，25日，對全體生產人員進行了民主測評。結合競聘工作的開展，重新設置了分隊，將原3個綜合分隊整合為一個綜合分隊，避免了職責重疊，工作推諉現象；
同時將電工人員納入自控分隊，電氣設備也交由自控管理，緩解了自控電氣人員不足的矛盾。通過競聘，油庫28個崗位全部重新上崗，新競聘分隊長2人，高級工落崗2人，吸引其他部門人員2人。有效的優化了組織架構，合理分配了有限的人力資源，激勵了工作士氣，塑造了優勝劣汰的工作氛圍。

4、加強長輸管線巡視力度，保障航油供應生命線。

18年，管線沿途施工點多，管理難度較大。尤其是管線穿越烏奎高速路處，全年在管線附近開挖、澆筑混凝土施工，給管線安全運行造成了很大的干擾。下半年，管線穿越烏昌高速處和西山軍企公司門前也長期施工。為此，油庫每日巡線必到現場查看，主動同施工方協調，及時制止不安全、不規范行為，確保管線安全運營。至10月底共巡線318次，測試點位90次，發送告知書9份，發現8次危急管線的施工，均及時進行制止并妥善進行處理，有效保障了長輸管線的安全運行。

5、全力以赴，做好收油保供工作。

2018年截至10月底，共接收來油549915噸，其中公路收油4357車次，133054噸；
鐵路槽車186車次，共8076噸、西山管輸油65批次，共408786噸。發油累計547605噸。油庫針對不同來油形式，制定策略、合理調配，精確調控兩個罐區和三種容積油罐的收、發順序和儲存量之間的關系，有效緩解了公路、管輸、鐵路槽車三種收油方式工藝之間的矛盾；
尤其是7-10月，正值生產旺季，油庫各油罐依次到達清洗時間，煉廠又在此期間檢修設備，公路必須持續收油，造成收油罐調配緊張。油庫對此制定了應急方案，反復斟酌收發油罐調配方案，盡最大努力保證兩個罐區都有可收油罐，提升油罐使用效率，實現了安全保供。

6、做好員工培訓工作，重視新員工，不斷提升油庫整體業務素養。

一是嚴格執行日常定期培訓，改善學習方式，注重效果。改變二級、三級培訓方式，由以往的照本宣科式的培訓方式，改為由青年員工制作視頻課件，有獎問答形式；
將應急演練的桌面培訓改為角色扮演形式的演練；
同時利用各種間隙時間反復培訓，減少集中培訓占用休息時間而造成員工反感情緒；
如利用晨會交接班，進行專項課題的培訓，培訓內容盡量貼近當天工作，學完即用，增強了學習的應用性。

二是重視年輕員工的培養，為油庫后續發展儲備力量。油庫注重對年輕員工的培養,油庫領導常常鞭策、鼓勵他們積極學習，結合工作中遇到的問題誘導他們深入研究，解決問題做到舉一反三、觸類旁通。今年，油庫的標準化管理小組、精品油庫建設小組、黨工團活動策劃組都充分引入年輕力量，發揮青年人的積極性和創造性。同時，在完成正常生產任務的前提下，給他們派任務、壓擔子，驗收時高標準，嚴要求。還結合他們需要參加技能鑒定的實際需求，不定期進行專業技能的培訓和考核，促使他們盡快掌握各項專業操作技能，熟知設備技術性能，盡早成為能獨當一面的優秀人才。

7、積極配合公司完成小機場的竣工驗收及試運轉工作。

今年，油庫克服生產旺季作業繁忙，作業人員匱乏的困難，先后6次，共派出12名專業技術精兵強將，參加公司小機場竣工驗收及試運轉工作，并圓滿完成任務。

二、經驗及亮點工作：

1、在油庫安全生產管理中，抓干部隊伍建設，打造基層工作的中堅力量。毛主席在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中說：“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。所以，我們在生產管理中首先從干部抓起，通過崗位競聘優化干部隊伍，對分隊長特別是年輕分隊長大力培養，鍛煉他們的才干，為油庫安全生產打下堅實的人才基礎和思想基礎。

2、以創建“精品油庫”為契機，打造“運行穩定、技術可靠、管理先進”的一流油庫。加強油庫安全生產運行管理開展管理創新、創效活動——實現管理精品化；
通過設備設施更新改造力求油庫本質安全的運行環境——實現設備設施精品化；
通過員工培訓教育實現員工素質的全面提升——實現員工隊伍精品化。

3、黨政工團齊抓共管，助力油庫工作開展。黨支部發揮戰斗堡壘作用，帶領黨員在油庫生產管理中發揮先鋒模范作用，在工作中沖鋒在前；
團支部在黨支部領導下發揮助手作用，采取形式多樣的活動協助黨支部工作，帶領團員青年在油庫各項工作中積極奉獻；
工會注重關愛員工，為困難員工發起募捐，積極為員工排憂解難，使員工感受到組織的溫暖，對油庫這個大家庭更加熱愛，工作更加積極努力。

三、存在問題及應對方法：

1、油庫今年計劃的幾項工作沒有完成。一是，西山之業務油庫輸油管線調查工作，計劃在政府施工項目管線遷移工作完成后再進行。去年以來由于管線沿線改造計劃中管線遷移工作一拖再拖，此項工作在管線遷移完成后再實施。二是，1-5號罐防腐大修工程。合同簽訂后由于今年克拉瑪依煉廠設備檢修，資源緊張造成油庫無法騰出空罐進行大修，煉廠檢修完畢后氣溫已不滿足防腐施工條件。計劃明年開春后，再實施此項工作。

2、人力資源緊張問題。今年在生產任務不斷攀升的情況下，油庫人員反而出現負增長。目前油庫55歲以上員工有6人，明年上半年還有兩位員工退休，一線作業人員更加緊缺，作業排班都出現問題。今后，我們將在進一步優化油庫分隊職能、設備設施改造、人員搭配分工上做文章，提高人員工作效率，

3、人員技能不能滿足油庫實際需求問題。一是缺少精通業務，熟悉工藝的較高業務技能骨干；
二是缺少熟知公司管理體系、熟練掌握油庫安標目標要求文件體系的管理骨干。下一步，我們將通過加速內部人員輪崗，發揚傳、幫、帶，以老帶新，加快年輕人成長。

4、消防控制系統老化的問題。一是設備老化，銹蝕較嚴重；
二是自動控制系統存在不足，操作存在現場和遠程不同步現象。此問題已報2019年技改項目，明年力爭解決此問題。

四、2019年工作初步設想：

1、以打造精品油庫為抓手，根據《安全生產精品油庫創建標準》要求，對標準進行充分學習和解讀，通過人員達標培訓、修編規章制度、改造設備設施、規范標識標識，塑造油庫文化，美化庫容庫貌等措施，提高設備設施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚團隊精神，打造精品團隊，從而創建精品油庫。

2、做好油品收發儲各環節安全管理工作，全力保證安全生產。進一步加強設備維護力度，強化各分隊職責，切實保障日常生產，把控好好收、發、儲油各環節的關鍵點，保質保量完成各項生產目標。

油庫實習員工個人總結范文第5篇

中國石油化工集團北京石油分公司共有5大專業中心，物流中心作為其中之一擁有9座油庫，每座油庫又配有1個維修班組。北莊油庫維修班組憑借其創新、鉆研的精神及高度的責任感，獲得了2015年全國“安康杯”競賽――全國企業班組安全建設與管理成果展示活動一等獎。

中國石油化工集團北京石油分公司北莊油庫（以下簡稱“北莊油庫”）于1979年正式投入使用，占地面積1萬7 195 m2，總罐容量為8 000 m3，儲存油品為柴油，全部通過管道輸送。維修班組共8人，包括班長、電工、維修工及設備檔案管理員4個崗位。

人人都是“多面手”

閥門、泵、油罐、流量計、電液閥、監測性儀表……北莊油庫有大大小小設備幾十種，作為維修班組的一員，只會修理一類設備是遠遠不夠的。北莊油庫主任郭濤告訴記者，“維修班組的成員人人都是‘多面手’，就拿維修班組的組長張躍廷來說，在他拿到電工證之前，就已經能夠幫助電工解決技術難題了?！?/p>

除了維修，設備的日常保養也是維修班組的主要工作之一。8個人如何保障幾十種設備的安全運行？這是張躍廷作為維修班組長的一項難題。經過多次探索，張躍廷要求班組成員對全部設備進行周期性的檢查并且增加日常巡檢的次數。每年季節變化的時候，維修班組都會提前對北莊油庫內的設備進行全面檢查。夏季著重觀察設備的防雷、防雨性能，冬天要看看單通閥、過濾器、管線等的防凍情況，春秋時節要確保電纜的絕緣能力、接地的穩定性等。

在日常的工作中，張躍廷總是會充當老師的角色。每隔一兩天，他就會帶著全體組員一起巡檢油庫，對照著每一種設備，將問題一個個說清楚，讓組員全面了解各種設備的運轉性能及維修方法?！跋襁@種移動泵，在使用之前要先檢測泵的情況，沒有問題才可以推到相應位置使用。天氣冷了之后，每次用完都要把泵內剩余的水排出去，不然放一個冬天，泵就被凍裂了?！?/p>

張躍廷的認真影響整個班組的成員，大家對于設備的維護保養更上心了。北京石油分公司規定，維修班組每天都要對設備的情況進行一次巡檢，而北莊油庫維修班的組員們每天至少對設備巡檢兩次。在油庫內走動得多了，各個設備的位置、運轉狀況自然就牢記于心?，F在，就連辦公場所中暖氣及電氣開關的位置、設備上每一個小螺絲是否擰緊，維修班組成員們都清清楚楚，降低了安全隱患。

“四清晰”保安全

僅僅是設備管理這一項，北莊油庫就制訂了30條制度及規范要求，如何保障這些制度能夠不打折扣地落實，維修班組提出了設備管理“四清晰”的規定。

“細責任，運作清晰”是張躍廷提出的第一點要求。張躍廷將每一位班組成員的崗位職責清晰劃分，并且讓組員明確各自的工作內容。一旦出現問題，與之相關的組員就會主動去解決，不會出現責任推諉、分工不明的情況。

“嚴管理，規范清晰”是指設備保養、維護要通過臺賬記錄規范管理，另外還要加強制度的學習。在每天的晨會上，張躍廷都會利用5 min的時間，給組員們講解一部分的制度，當全部制度學習過一遍后，又會重復再學習一遍。就這樣，通過日復一日的學習，組員們都逐漸明晰了各項制度要求以及設備的操作流程，嚴格執行北莊油庫的管理制度。

除了晨會的學習，北莊油庫還設立了“崗位練兵臺”來幫助員工記憶制度和規范流程?！坝蛶焓且粋€對安全生產要求很高的地方，所有的員工都必須要有安全意識，并按規定操作?！北鼻f油庫安全管理崗員工申國偉告訴記者，“崗位練兵臺通過設置‘一日一題’‘一周一練’等欄目，每天出一道小題，每周出一道大題，員工在每天上崗前先答一道題目。通過這種方式，鞏固制度和技能的學習?！北鼻f油庫內各班組每個月還會組織筆試和實操的綜合考核，成績最好的組員可以被評為“月明星”，通過崗位練兵臺公示，這也是員工未來晉升的一項考核標準。

維修班組還會結合崗位應知應會和應急處理等內容，不定期在班組內部舉行技能比武活動，提高組員的操作水平。

“精維護，狀態清晰”要求組員及時監控設備的運轉情況，按照規程定時保養，努力實現操作標準化、本質安全化、運行合理化的要求。

“勤巡檢，過程清晰”要求組員在把握設備隱患和故障發生規律的基礎上，堅持做好設備巡檢和抽檢，每天至少檢查兩遍，將發現的隱患進行記錄，便于整改和復查。

北莊油庫維修班組在隱患排查治理方面也有一套簡單易行的工作方法。據郭濤介紹，每次進行設備的隱患排查治理之前，都要先制定一個檢查表。這個檢查表根據不同設備容易出現的不同問題，逐條列出檢查細則。除了文字敘述之外，還以配圖說明的方式，將設備的完好狀態及出現隱患時的情況分別表示出來，圖文對照，使隱患排查更加直觀。

北莊油庫每周檢查一次、物流中心每月一次、北京分公司每季度一次、中石化每半年一次，如此高頻率的檢查大大降低了北莊油庫各設備的安全隱患。

小發明大作用

在做好設備檢查保養的同時，維修班組還善于針對油庫設備出現的各種“疑難雜癥”，認真研究、改造，不僅解決了難題，消除了安全隱患，還為北莊油庫節省了不少費用。

發油鶴管是石化行業流體裝卸過程中的專用設備，是一種可以伸縮移動的管子。每輛油罐車來了之后，就要將鶴管伸入油罐車內部，通過管道輸送的方式將油輸入到裝油臺，再裝入油罐車內。此時，鶴管必須處于固定的狀態，如有松動就極易引起柴油外泄，引起不必要的安全隱患。由于北莊油庫屬于物流中心，發油量很大，因此鶴管的使用也十分頻繁。

生產廠家制作的鶴管是采用夾板夾住管壁固定的方法，但是由于使用頻率較高，沒過多久管壁固定處就會打滑。這樣一來，夾板就無法將管壁夾緊，發油過程中鶴管經常松動。據郭濤介紹，一般的生產廠家都不會維修、更換小部件，因此一旦出現夾板不緊的情況，就要更換整個鶴管。

為了從根本上解決此問題，維修班組員工自己動手，利用工作中的管材邊料和彈簧等裝置，研究、設計并制作出了新的鶴管固定器。通過在鶴管伸縮管上打孔，并加裝彈簧和插銷裝置，將鶴管牢牢固定住。用張躍廷的說法就是，以前的鶴管是皮帶只有鎖頭，現在的鶴管是在皮帶上打了一排圓孔，可以隨時調節位置，鎖的更牢，使用時間也更長了。