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程序員試用期工作總結范文第1篇
java程序員試用期個人工作總結范文一
領導您好，來咱們公司已經兩個月，在緊張的工作與學習中，感覺時間過得很快。轉眼到了試用期結束的時侯了。我在這兩個月的工作中，從技術層面，到與項目組的融合度契合度，這兩方面上講都有了一定的提高。這與公司的各位領導，同人的支持與幫助分不開。在這里說一聲:謝謝您!
在兩個月工作中，初期熟悉公司技術，鉆研項目業務，配合項目組完成階段性的任務。
從主要職責具體上講：
1.負責時代項目的模塊編碼工作，完成功能應符合設計的功能及性能要求，符合部門相關規范;
在時代項目組基本完成了公告管理模塊，與部分特配單模塊，正在進行主界面菜單的完善與更新;
在地質調查局項目組，完成了審批與全文搜索功能，與修洪海經理共同完成遠程數據庫同步更新功能，與賈俊奎經理完成了CMS站點遠程實時更新功能;
所完成功能符合設計的功能與性能要求，符合規范;
2.負責對所分配模塊的單元測試，同時應配合測試人員進行系統集成測試
所作模塊完成時，先做測試，然后提交組內測試人員集成測試，遇到錯誤能夠及時修改。
3.協助實施人員進行系統實施，并在項目經理的組織下進行問題的修改;
還沒有實施任務;
4.負責編寫相關模塊的開發文檔，文檔應符合部門的開發文檔規范;
能夠根據模塊編寫開發文檔，基本符合部門開發規范;
5.完成上級交辦的其它工作。
能夠及時完成上級交辦的其他工作;
從工作要求上講：
1.自覺遵守公司各項規章制度
認真完成工作，遵守員工守則;
2.努力學習、掌握并能熟練應用崗位相關業務知識，以飽滿的工作熱情、積極的工作態度投入到工作中，按要求完成崗位工作;
在工作中，做到努力學習不懂就問，及時與項目組同時之間的溝通，避免失誤。工作熱情高，不遲到不早退，能夠按要求完成崗位工作;
3.高度的責任感和良好的團隊合作精神;
在工作中敢于承擔壓力，有責任感。與同時之間關系融洽。共同合作完成本職工作。
4.對公司外部的工作要高度保持公司形象，對公司內部的工作要高度保持部門的良好形象;
能夠做到維護公司形象，與部門形象，有主人翁意識;
5.按公司要求提交周報、完成各種公司流程。
可以按公司要求提交給上級部門周報，做事安公司流程規章制度;
6.按時提交項目階段性成果。
基本能夠及時按質按量完成項目階段性成果;
以上是我試用期的工作總結，還有技術與能力還有很多地方需要改進，需要加強。以后會多多學習，多多提高。努力工作。為公司盡一份自己的力量!
java程序員試用期個人工作總結范文二
伴隨著充實緊湊的工作生活，兩個月的時間已經過去了。這一段時間里有工作上的收獲，知識的豐富，經驗的增長，同時也暴露出很多問題和不足?？偨Y經驗，吸取教訓，本文將主要從幾個方面來對工作進行總結：工作的主要內容;其中的失敗和教訓以及成功和經驗;展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖后的記錄。
來到一個新的工作環境，最能發現自身的不足，這幾個月，抱著虛心學習的態度，學習公司的開發流程，熟悉公司的企業文化，了解公司產品框架，主要技術，主動和同事溝通、學習經驗，希望能更快的融入公司、融入開發團隊，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡單列了一些：掌握java開發語言和環境，由于在校學習時主要是以.net作為開發語言，所以在剛入職時通過一段時間學習并基本掌握了java開發技術。
熟悉公司開發流程，熟悉cbp產品框架。了解了核三框架的總體結構和開發流程，并能在核三的基礎上進行項目開發。
參與了社保電子支付項目的開發。主要負責web端的模塊開發，通過開發的過程，學習和掌握了flex界面開發，hibernate和oracle數據庫
因為自己在經驗上的不足，所以，在項目的開發過程中碰到開發進度慢的問題。綜合起來看原因在于：
1、沒有項目經驗，沒有經歷過系統和完整的系統開發。
2、對于技術的學習和掌握還不夠深入。
3、發現問題的能力不夠，在自己以往的學習方式中，欠缺一種主動發現問題的能力。今后，我會多注意在這些方面的學習和積累。
這兩個月的工作生活是充實且富有樂趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝兩個月來經理的關心，感謝部門同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖后，總結經驗，吸取教訓，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現中地的輝煌。
java程序員試用期個人工作總結范文三
回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作當中的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在項目可開發的過程中，難題一個接一個的出現，自信心不止一次的受到過打擊，雖然自己早就知道，要做到符合公司的要求，做一名合格的程序員，這些是遠遠不夠的。每天我都會不斷勉勵自己，好好學，以后會好的。在此同時，公司也給了我很多學習的機會，這是我對以后的編程之路又有了信心。在擔任公司程序員一職已經有一年多的時間，在這一年時間里，我學到了很多東西。每個人都是在不斷的總結中成長，不斷的是審視中完善自己。在這一年里自己也是在總結、審視中腳踏實地完成好自己的本職工作，現將這一年的工作總結如下：
思想方面
嚴格按照一個程序員應有的素養來約束自己，愛崗敬業，具有強烈的責任崗和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，聽從公司的安排，積極配合客戶完善數字化校園系統。
工作方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作的要按時加班加點，保證工作能夠按時完成。在這一年多的時間里面，我本著把工作做的更好這樣一個目標，主動了解公司的開發項目流程，請教他們開發技術上的問題。
工作心得
1. 在這一年多的時間里面，我參與的都是團隊合作的項目，無論是自己還是同事，我們都將就團隊精神。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克戰無不勝。我們的很多工作是一起完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時，有效和清晰。
2. 每一個項目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清除，只要了解項目的需求，才有可能真正做好一個項目。我們需要向客戶提出，要求客戶提供所有涉及該項目的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業務與程序的程序員隨時記錄需求。
3. 工作中，將任務詳細化，詳細到每個頁面，甚至是一個頁面中的圖片什么時候做好，做好到什么程度，這樣把工作進度有計劃有方向的定下來，做事很有效率。
4. 每天的工作小結真的很重要，這讓我們每天都有計劃的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應該養成，日記、周記、月記、年記的工作習慣。
5. 工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術要相互學習，也許有一天，公司需要你發揮其他的技能幫忙，所以相互學習也是很重要的。
工作教訓
在公司工作的期間，我也發現了自己離一個符合公司要求的程序員還有很多差距，主要體現在工作技能與工作經驗的不夠，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在工作中主要有以下方面做的不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。
在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳細而主次分明的計劃，哪 需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優化空間。
2. 對流程、業務需求不夠熟悉。
在工作中，發現因為流程或業務需求的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠，平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提。
3. 缺乏工作經驗。
4. 學習的知識不夠廣泛。
一個項目中，涉及的技術往往有很多種，知識多了，就會靈活變通，以后我也會加強這方面的學習。
工作計劃
1.
2.
3.
4.
5.
6. 要提高工作主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標完成。
要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。精細化工作方式的思考和實踐。
虛心請教比我做的優秀的其他同事，向他們學習技術或經驗。
其實作為一名員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：
程序員試用期工作總結范文第2篇
第一章 招募與配置
第一條 目的
為公司發展提供合格人員，充分體現擇優錄用的原則。
第二條 職責
1.人事行政部負責辦理員工的招聘、錄用手續，并進行人力需求調查及薪資調查工作，向總經辦報送分析報告；
2.各部門負責對應聘人員進行專業考核；
3.總經理負責簽署經考核合格者的求職表。
第三條 招聘原則
公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎上擇優錄用人才。
1. 回避原則
1.1親戚朋友不能有直接上下級關系；
1.2同一部門同一地區人員分布適宜，避免過分的老鄉關系和裙帶關系出現。
2. 不能錄用原則
2.1在集團各公司服務并解聘的（特別人員經總經理批準可錄用）；
2.2未滿16周歲的人員；
2.3體檢不合格者；
2.4精神和心理不健康者；
2.5有違法犯罪行為正被公安機關通緝者。
第四條 招聘條件及招聘需求批準程序
1. 招聘類型
1.1新增崗位是指崗位空缺的補充將造成企業總體人數增加；
1.2補員是指空缺崗位的招聘不影響企業總體人數的構成。
2. 招聘條件
2.1公司擴大規模需增員時；
2.2公司組織結構調整需增加人員時；
2.3新項目組建或增加編制時；
2.4公司需儲備人才時；
2.5公司原有職位空缺需補員時；
2.6其他人力資源需求。
3. 招聘需求審批程序
3.1補員招聘：用人部門在人力資源部的協助下根據需求情況填寫《招聘申請表》，經用人部門負責人簽字申請，送總經辦審核屬實后，于每月25日前遞交人力資源部組織招聘。
3.2新增崗位招聘：用人部門負責人在《招聘申請表》上詳列新增原因、職責范圍和資歷要求，報總經辦組織崗位評估，報總經理審批?？偨浝砗藴释獾?，由人力資源部負責組織招聘；
未通過核準的，由人力資源部反饋給申請部門。
4.招聘及錄用流程
人事行政部初試并篩選——部門主管復試——總經理審核——人事行政部通知試用——試用期結束合格者轉正
4.1招聘流程
4.1.1人力資源部自接到《招聘申請表》之日起，擬定當月招聘計劃，報總經辦審批后，組織招聘。一般崗位招聘周期為兩周-四周；
個別崗位由人力資源部及用人部門視情況協商延長或縮短周期；
4.1.2應聘人員應聘時需填寫《應聘登記表》，由人力資源部負責檢驗相關證件（如身份證、畢業證、健康證明等，從事技術工種的還需有技術等級證，且提供之證件必須為原件），并在《應聘程序記錄表》之“初試”欄內簽字確認，合格后，推薦給用人部門進行專業考核；
4.1.3考核后，用人部門在《應聘程序記錄表》之“復試意見”內簽字確認，并附上相關考核資料，合格者，交由人力資源部；
4.1.4總經理對考核合格人員進行面談，內容包括薪資福利待遇、工作制度等；
4.1.5面談合格后，總經理告知人事行政部辦理試用手續，試用期為三個月。
4.2錄用流程
4.2.1錄用者辦理入職手續前，需向公司遞交體包頭市市級醫院進行的肝功能和肺部體檢報告一份。
4.2.2錄用者報到時須帶上個人證件（個人身份證原件及復印件、畢業證、職業等級證、特殊崗位需有從業資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規定的時間內報到；
維修技術人員或管理人員入職需提供原單位的《任職證明》。
4.2.3員工入職時應簽訂《員工試用期協議書》、部分崗位簽訂《擔保書》。
4.2.4領取員工工牌；
錄考勤；
領取工服。
4.2.5 人力資源部進行一天入廠培訓，接受公司文化、規章制度、安全生產、崗位相關知識等培訓。培訓經考核合格后，人力資源部送部門進行崗位培訓。
4.2.6到崗參加上崗培訓， 由部門負責安排，培訓時間為七天；
內容為崗位工作程序、崗位相關技能等。培訓結束后，由人力資源部進行培訓考核，考核合格者方可進入部門工作；
由總經辦經理進行培訓跟蹤及督導工作。
4.2.7新員工入廠七天內為適應期，因其技能及其它因素被辭退或離職者，公司不予計發報酬及其它經濟補償。
4.2.8錄用員工后，人力資源部應及時建立新的人事檔案，并將員工入職后的相關資料全部納入檔案中集中管理。
4.3轉正流程
4.3.1試用期結束前一周，人力資源部將該員工入職時部門填寫的《試用期員工考核表》發放用人部門，用人部門根據員工表現及績效目標完成情況填寫完整后交人力資源部；
4.3.2試用合格者，簽定正式勞動合同予以錄用，合同期限為壹年；
不合格者，用人部門可根據情況延長試用期（最多延長三個月）或退回人力資源部；
4.3.3人力資源部視被退回員工基本情況可調換崗位另行試用或予以辭退。
第二章 員工離職
第一條 離職類型
1.在試用期內不符合錄用條件的，經雙方協商一致可以隨時終止勞動關系；
2.按勞動關系終止原因把離職類別分為：終止勞動合同、自動離職、辭職、辭退和開除。
2.1勞動合同到期而不與之續簽勞動合同的稱為終止勞動合同；
2.2試用期滿后員工提前一個月書面申請并經公司同意后離職稱為辭職；
2.3連續曠工三天或當月累計曠工一個星期以上稱為自動離職；
2.4凡違反公司規章制度或工作能力不足無法勝任公司工作安排的，公司提前通知其離職稱為辭退；
2.5凡違法犯罪、職業道德缺失或嚴重違反公司規章制度的，公司即令其離職稱為開除。
第二條 離職結算辦法
1. 終止勞動合同
自接到人力資源部通知不與之續簽勞動合同之日起，三日內辦理工作交接、工資等經濟結算手續；
2. 辭職
2.1按規定提前1個月書面申請（試用期員工提前三天），經批準離職前的工資照付。
2.2 30天內（試用期三天內）辦完離職手續，具體時間由人力資源部與部門商定。從遞交離職申請到公司批準離職之日必須服從公司之安排，否則按自動離職論處，給公司造成損失的，應照價賠償。
2.3人力資源部同用人部門根據離職員工崗位之需及時安排（招聘）人員跟班，在一個月內完成交接手續，經主管確認交接手續完畢后，簽批辭職報告，辦理離職手續。
3. 自動離職
不作任何結算。
4. 辭退
按正常手續辦理離職結算。
5. 開除
不作任何結算。
第三條 離職結算程序
1.員工獲得離職通知后，持廠牌到人力資源部領取《離職程序記錄表》，經部門主管簽字確認完成工作交接后；
人力資源部確定出勤天數及補助項目。后報總經理批準到財務部結帳。
2.凡離職員工，自通知之日起二天內辦完有關離廠手續，逾期不辦或有意拖延時間者按自動放棄結算論處，不給予補辦任何手續。
3.離職人員結算完畢后不準進入車間活動。
4.出納及會計離職時，自辭職報告上交之日起，工資暫停發放，由審計部門先行查賬，賬目清楚且移交手續辦理完畢后，方可辦理結算手續。
5.業務人員離職須將客戶電話、資料等上交部門主管。
第四章 勞動關系
第一條 勞動合同管理規定
為規范員工的勞動合同管理，加強公司及員工雙方的約束力量，特制定本管理規定。
1.合同簽訂范圍：試用期滿經考核合格的員工。
2.合同期限：一年期。
3.合同解除
員工如有正當理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告（試用期員工提前3天，試用期滿后須提前30天），經部門主管/經理批準后，三日內到行政部辦理離職手續。
3.1.解雇：如員工不能勝任本職工作，根據合同規定，公司可解雇該員工。
3.2.開除：如員工嚴重違反公司規定制度，公司可予以開除。
3.3.解除合同：在合同期內由于特定原因，公司與員工經過協商一致同意的，可以提前解除合同。
3.4.自然終止：在合同到期前十天，公司如通知員工不予續約，合同自到期之日起，自然終止。
4.違約賠償
4.1.對辭職未經批準而擅自離職的（含未按規定的離職日起提前離職的）員工，將其未結算工資及其他應付款項作為違約賠償金。
4.2.對合同自然終止的員工，如不按時交接工作，故意拖延時間擬造成事實合同者，在合同到期之日均應勒令其離職。
4.3.對因嚴重違紀而開除的員工，公司將根據該員工違紀情節輕重或對公司造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據實訂立。
4.4.對批準離職的員工（含辭職、辭退、開除）須于規定的最后工作日起三日內到行政部辦理離職手續；
不按規定日期辦理手續者，按自動離職處理。
5.合同管理
5.1.行政部將各部門簽訂勞動合同人員名單及合同期限統計后，抄送一份由各部門經理/主管保存。對合同到期的員工各部門主管應提前二十天進行考評，考評結果應在五日內告知行政部，由行政部審查后，決定該員工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知員工去留。
5.2.對擬與之續簽合同的員工，行政部應及時辦理新的勞動合同。
5.3.對不按上續程序辦理員工考評的主管而造成事實勞動合同關系的，應由該部門主管承擔經濟賠償并追究相關責任。
5.4.《員工勞動合同》由行政部保管，不經主管批準，一律不予借閱。
第二條 人事檔案管理
1.員工人事檔案收集和保存員工的各類人事資料，屬公司商業秘密，非檔案管理人員未經批準不得閱覽。
2.員工人事檔案包括：①身份證復印件；
②學歷證復印件；
③健康證明；
④技術職稱證復印件；
⑤個人簡歷；
⑥應聘登記表；
⑦應聘程序記錄表；
⑧面試考試題；
⑨試用期間考核表，調薪表等。
3.員工人事檔案由人事行政部統一管理。新員工辦理完入廠手續后，開始建立該員工人事檔案。
4.在職員工檔案按部門或工號順序排列，由人力資源科統一保管，副主管級以上員工檔案由人事行政部保管。
5.員工離職后，人事檔案連同離職申請（決定）和離職程序記錄一同轉為離職人員檔案。
6.離職人員檔案由人事行政部統一保存。
離職人員檔案保存時間：
6.1主管級以上離職人員檔案保存期為3年。
6.2辭職人員檔案保存期為2年。
6.3解雇人員、自動離職人員、被開除人員檔案保存期為1年半。
滿保存期檔案經呈報總經理批準后統一銷毀。
7.查閱員工人事檔案需辦理查閱手續。
7.1查閱主管級以上級別（含副主管）員工人事檔案，需經人事行政部負責人審查后報總經理批準。
7.2查閱一般員工人事檔案需經人事行政部負責人批準。
7.3借閱員工人事檔案時間不得超過1天。
第三條 保密制度
為了維護公司利益，確保公司商業、技術資料的安全和人事資料的保密可靠，制訂本制度。
1.公司檔案資料分一般資料和保密資料兩種，保密資料包括公司技術開發資料、市場資料、客戶資料、供應商及供貨資料、財務資料、人事資料，除此之外的資料為一般資料。
2.員工有義務和責任為公司保護一切保密資料的安全與保密，保證信息不外泄，資料不外流，具體規定如下：
2.1.未經部門經理和公司領導批準，任何人不準摘抄、復印任何保密資料，違者以違反工作紀律論；
2.2.收發、傳遞或經批準攜帶保密資料外出的，由經手人負責該資料的安全與保密，如發生泄密，以玩忽職守論；
2.3.掌握公司保密資料的員工，如經手人、保管人等，不允許在公司大范圍內談論所掌握的資料，更不允許對公司以外的無關人員，特別是公司競爭對手提及相關資料，如發生以上行為，將以泄密論處；
2.4.掌握公司保密資料，特別是技術及市場資料的員工，如與公司競爭對手勾結，竊取公司機密，公司將追究其法律責任。
3.對前來公司訪問或服務的客戶或其他外來人員，前臺接待員給予對方辦理來訪登記手續后，電話通知受訪人，由受訪人引導方可進入公司辦公區域。進入軟件技術開發區域，還必須事先征得技術總監的批準。
4.本制度由各部門配合，互相監督執行，如發現公司機密已經或可能泄露，應及時報告公司相關領導，立即采取有效的補救措施。
第四條 特殊崗位人員擔保規定
為加強特殊崗位人員管理，防患未然，經公司研究決定，對直接接觸公司財務及客戶資料的特殊崗位人員實行擔保管理。特殊崗位人員在公司服務期間的行為需請人擔保，違反規定造成公司損失，該特殊崗位人員及其擔保人承擔連帶賠償責任。有關規定如下：
1.擔保管理的崗位范圍：
需請人擔保的職位有：財務出納、司機。
2.擔保人范圍：
2.1.公司已滿試用期的在職人員，但兩人之間不得互相擔保；
2.2.集團內其它公司在職人員；
2.3.有包頭市戶口的非公司人員。
3.擔保人的責任：
擔保人一經承諾對被擔保人提供擔保，即需對被擔保人在華銀設備租賃有限公司的行為承擔無限連帶責任。因被擔保人個人行為損害公司利益，被擔保人擅自離開公司或其他原因無法（無能力）承擔相應責任時，該責任由擔保人承擔。
4.擔保手續的辦理
公司將提供擔保書格式，擔保書由擔保人與被擔保人雙方簽字并存公司行政部（包頭市戶口非本公司人員擔保人需出具戶口簿及身份證原件查驗，并留復印件，附在擔保書后）。
5.擔保手續的變更
被擔保人正常離開公司，擔保關系自行終止。擔保人先于被擔保人離開公司，被擔保人需重新找合適人員擔保并辦理手續。擔保人或被擔保人要求終止擔保關系，需以書面形式通知行政部，同時被擔保人需重新找合適人員擔保并辦理手續。
第四章 附則
1.本制度由人事行政部負責編撰并解釋；
2.隨公司發展及要求變化，公司有權對內容進行調整；
3.自總經理簽字之日起執行。
4.附表：
《招聘申請表》
《應聘程序記錄表》
《員工試用期協議書》
《擔保書》
程序員試用期工作總結范文第3篇
摘要：內部審計人員的主要作用是獨立、客觀地評估銀行活動，維持或提高銀行的風險管理，有效的內部控制，公司治理。他們這樣做的可靠性評估的有效性，充分性，以及會計，操作，和管理控制。下面筆者就從內部審計的程序來談一談內部審計。
關鍵詞：內部審計；
審計程序；
審計方法；
審計報告
一、內部審計程序
一個國家銀行的內部審計程序包括政策管理內部審計功能的程序，包括風險審計程序和內部審計外包工作，如適用。而小銀行的審計程序可能未發現的那些更正式，更復雜的銀行，所有有效的審計程序應包括一個使命陳述或審計章程，風險評估，全面審計計劃，審計周期，審計工作程序，抽樣方法和技術，審計報告，跟蹤活動，專業開發項目，和質量保證程序。
二、使命陳述或審計章程
使命陳述或審計章程應輪廓的目的，目標，組織，部門，和內部審計經理，審計部，審計人員和審計委員會的職責。特別是，合同應授予審計部門直接訪問任何記錄，文件的主動性和授權，或數據（包括管理信息系統和板/委員會分鐘）需要有效地檢測任何銀行的活動或實體。授權還應包括訪問和通信與該銀行的任何職員。審計部門應制定章程，定期審查它的任何必要的改變。審計委員會應當批準或確認審計章程和章程，應當在銀行。
三、風險評估
風險評估應該文件銀行的重要業務活動及其相關的風險。這些風險評價的結果指導審計計劃和審計周期和獨立審計程序的范圍和目標的發展?！帮L險評估和風險基礎審計”一節，這本小冊子提供風險評估的進一步細節。
四、總體審計計劃
審核計劃應包括內部審計的預算和計劃過程，應說明審計目標，計劃，編制，報。審計計劃通常包括：整體和個人的審計目標，總結風險評估和合規問題的每個審核區或商業活動，時間和計劃的內部審計工作頻率，和資源預算（預算人員的工作時間）。審計委員會應當正式批準的總體審計計劃至少每年一次。內部審計師應該提出任何更新的審計計劃，審計委員會定期按照既定政策（雖然季度是典型的）。更新的審計計劃應該比較實際的工作進行計劃的審計和審計時間和解釋的差異從批準的計劃。
五、審計周期
審核周期應確定審計的頻率。審計的頻率通常是由風險評估的業務活動或領域需要審核和員工和可利用的時間。它通常是不實際審核每一個地區或業務活動每年。高風險領域，如資金，貸款，或投資/金融業務，通常比低風險的領域如銀行擔保的處所審核更頻繁。此外，審計人員必須考慮的監管要求和指南。
六、審計工作方案
每個審計領域審計工作程序應建立范圍和審計程序的時間，程度測試（包括選擇要測試的項目標準），和結論的基礎上。工作計劃應詳細，覆蓋了銀行經營的所有領域，并引導信息采集的審計師，記錄程序執行，到達的結論，并出具審計報告。通過完成審計工作程序，內部審計師應該能夠達到滿足內部審計目標的結論。工作程序通常包括程序：適當的突擊審計；
控制選擇審計記錄；
審查和評價的政策，程序，和控制系統；
風險和控制評估；
審查法律，法規，和裁決；
樣本選擇方法和結果；
驗證選定的交易或平衡通過證明/總賬明細記錄相關的總帳/控制記錄，檢查文檔，直接確認和適當的后續行動等。
七、抽樣方法和技巧
抽樣方法和技術來選擇，驗證，和測試交易，控制，和帳戶結余被審核期間。審計工作計劃應確定測試目標，達到目標的程序，并審查多少項目（即，所有項目在一組或一個項目的樣品）。當審計師選擇抽樣審查，他們必須決定是否使用統計或統計抽樣方法。審計人員經常使用統計抽樣的小的人群時，內部控制是有效的，它是不符合成本效益的使用統計抽樣。使用的審計統計抽樣方法在量化是適當的，他們想推斷具有一定的可靠性和精度，樣品的特性是表示整個人口。在這兩種情況下，審核員確定基于相關因素的樣本大小，選擇有代表性的樣本，運用審計程序，評估的結果，與文獻的結論。沒有硬性規定，關于“代表性的樣本大小適當?！北硖峁┙y計樣本的基礎上所需的精度和可靠性水平。當評估審計抽樣過程，考官將審查審計有關的文件的采樣目標，包括程序：建立采樣目標，定義人口和審查的特點，確定樣本大小，選取樣本的方法，和評價樣本結果/結果。
八、審計報告
審計報告應向董事會和管理是否一個部門，部門，或活動堅持的政策，程序，和適用的法律或法規，是否操作流程和內部控制是有效的，什么樣的糾正行動的銀行已經或必須采取。審計師必須以適當的方溝通的調查結果和建議和分發審核報告實際情況盡快完成相關工作。審計工作底稿應充分的文檔和支持這些報告。通常有兩種類型的審計報告如下。
審計活動的個體內部審計報告的結構應符合銀行的內部審計職能的需要與被審核的部門。報告通常包含以下信息：的主要結果和結論的總結，包括對重大缺陷的根本原因識別；
審計的范圍和目標；
詳細審計結果，包括任何整體分配審計評級；
建議，如果有，包括得到好處；
管理的承諾，正確的材料的弱點。一般來說，個體的內部審計報告應立足于討論審計問題；
建立的標準是什么；
目前存在什么問題；
任何指出問題的根源；
什么問題的影響或可能，和
建議糾正問題。
完成審核后，內部審計師通常與部門經理討論草案的審核報告，糾正任何不準確的信息，達到管理層的承諾和行動的協議。最終的審計報告，再分發給管理人員有責任和權力實施所有建議的糾正行動。據審計委員會的報告，應準備的內部審計經理的常規部分（OCC建議至少每季度）和與審計委員會討論報告。執行總結報告或審計信息包可能包括：會議的年度審計計劃狀態；
在完成審核的方法；
活動報告，并推遲或取消；
招聘或培訓報告；
討論重大會計問題和監管報告和結果；
總結它和消費者的合規性審計；
風險評估或總結的方法；
跟蹤優秀審計和控制問題的報告；
和其他信息審計委員會或內部審計師認為適當的。
九、后續活動
跟蹤活動應允許內部審計師在確定任何商定的行動和關注未來的審計活動的新領域的配置。審核員應執行后續活動的及時和結果報告董事會或審計委員會。跟進一般包括第一獲取和審查管理的響應并確定糾正措施是及時和有效的。
十、專業發展計劃
這些程序應提供銀行的審計人員的繼續教育機會和職業發展方向，內部培訓，外部培（例如，正式或自學課程，由行業協會，提供專業協會，或其他供應商）。
十一、質量保證計劃
在這樣的程序，內部和外部定期評估內部審計部門的工作來幫助提高審計業務和銀行提供的價值。審計或審計部門的業績通常是與銀行建立的標準來衡量，審計章程或使命聲明，和任何其他標準確定適當的內部審計職能。（作者單位：河北經貿大學）
參考文獻：
[1]鄭志剛，2004，“公司治理機制理論研究文獻綜述”，《南開經濟研究》第5期。
[2]王光遠，2005，“關于中國內部審計準則的若干基本問題（代前言）”，載中國內部審計協會，2005，《中國內部審計規范》，中國時代經濟出版社。
程序員試用期工作總結范文第4篇
關鍵詞：民用飛機 運行文件和持續適航文件 驗證
中圖分類號：F41 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0015-05
The Validation of the Operation Document and Continued Airworthiness Instructions for Civil Aviation Research
Zhu Jiexia1 Chen Peng2
（1.Shanghai Aircraft Customer Service Co.， Ltd TP Dept，Shanghai，200241，China；
2.Schsler trading （shanghai）co.，LTD，Shanghai，200070，China）
Abstract：This article introduces the validation of the operation document and continued airworthiness instructions for civil aviation. First， it shows the verification requirements of the Aircraft Evaluation Group. Then it describes the four phases. And it separately gives explanation of verification method and object as well as verification phases and work flow. During each phase， some general requirements ，such as verification team， verification occasion selection， verification logistic support， verification results evaluation， verification record and report will list in this paper.
Key Words：Civil aviation；
Operation document and continued airworthiness instructions；
Verification
安全是世界范圍內的永恒主題之一，民用航空領域亦不例外。航空器在投入使用之后，正確地使用和維修是保持其固有適航性、安全性和可靠性的基礎，而正確地使用和維修則需要通過航空器制造商制定和提供正確、合理、詳盡、便于使用和維修的航空器運行文件和持續適航文件來保證，但如果所編寫的運行文件和持續適航文件未經過充分驗證，有可能導致飛機投入使用后，在使用和維護方面出現差錯，甚至發生危險事故或出現故障無法維修等問題，給客戶造成一系列的經濟損失。為避免由運行文件和持續適航文件的錯誤帶來的不安全事故，局方要求對運行文件和持續適航文件內容進行驗證。
目前，國際國內都制定了針對民用飛機運行文件和持續適航文件的適航規章，中國民航局的咨詢通告AC-91-11R1 和AC-91-24，也已明確對文件的驗證要求。然而，國內民機制造商在技術出版物的編制過程中，雖然嚴格貫徹了適航規章對飛機設計的要求，但還未能充分考慮運行規章和客戶的運行和維修操作要求。同時，國內對運行文件和適航文件的驗證流程也多半停留在書面驗證，實際操作驗證還沒有形成一套完整的理論和切實有效的驗證管理體系和方法。該文結合適航規章要求和國內民機驗證經驗，提出了運行文件和持續適航文件的驗證實施方法和過程。
1 運行文件和持續適航文件驗證要求
1.1 AC-91-11R1和AC-91-24要求
咨詢通告AC-91-11R1《航空器的持續適航文件》和 AC-91-24《航空器的運行文件》中規定。
（1）對于經過審核的運行文件和持續適航文件內容，應當以草稿的形式予以內部出版編輯，并提供預期使用人員（如試飛維修人員、工程支援人員、試飛人員、運行支持人員等）進行必要的驗證，確認運行文件和持續適航文件的內容準確、可正確理解和具備可操作性。
（2）驗證應當在確認不影響安全的情況下，由驗證人員嚴格按照運行文件和持續適航文件的內容進行操作，否則驗證工作視為無效。
（3）對于因研制過程中設計更改和驗證問題造成的運行文件和持續適航文件內容修訂，應當重復上述審核和驗證過程，直至航空器設計凍結后形成運行文件和持續適航文件的初稿，并提供局方審核。
1.2 管理要求
除適航規章要求外，民機運行文件和持續適航文件的驗證工作還應該緊密聯系型號自身的特點，一般情況下應在民機取得型號合格證（TC）前完成驗證，并滿足以下管理要求。
（1）每本手冊須根據手冊內容確定具體驗證項目清單和具體實施計劃，并組織有資質的人員完成驗證。
（2）確保驗證內容與驗證方法之間的一一對應關系，確保手冊所有內容得到驗證。
（3）供應商提供的運行文件和持續適航文件的驗證應采用現場參與、抽查驗證或要求供應商提供驗證記錄的方式進行。
（4）民機研制是反復迭代的過程，所以驗證也應反復進行，運行文件和持續適航文件交付后若發生修，也應實施相應的驗證。
2 運行文件和持續適航文件的驗證方法和對象
2.1 驗證方法
總結民機運行文件和持續適航文件的驗證方法，采用雙“V”（Verification：書面驗證；
Validation：實際操作驗證）的指導思想，保證手冊內容最終狀態符合適航要求和用戶要求。
2.1.1 書面驗證
書面驗證是指將運行文件和持續適航文件內容與設計數據、試飛數據、試驗數據、工藝規范、飛機實際技術狀態等進行書面比對，審查文件內容的技術依據和數據來源，確保運行文件和持續適航文件內容與設計的一致性、完整性和正確性。書面驗證方法可細分為三類：書面驗證方法一、書面驗證方法二和書面驗證方法三（見表1）。
2.1.2 實際操作驗證
實際操作驗證是指對運行文件和持續適航文件中的飛行操作程序和維修操作程序通過實際操作加以驗證，確保程序的可操作性。具體方法包括：飛行試驗驗證、飛行模擬機驗證、機上地面試驗驗證、其他地面驗證等（見表2）。
2.2 驗證方法選取原則
根據運行文件和持續適航文件種類的不同，驗證方法也存在多樣性。每本手冊需要根據各自內容確定使用的驗證方法，可以選擇一種或多種方法。按照驗證方法的適用性規定以下原則。
（1）所有運行文件和持續適航文件及其修訂都應進行書面驗證。
（2）運行文件和持續適航文件驗證方法可按照表1和表2選取。
（3）運行文件實際操作驗證應按照飛行模擬器驗證、機上地面試驗操作、飛行試驗驗證的先后順序選取。
2.3 實際操作驗證的對象
實際操作驗證對象包括維修操作程序和飛行運行操作程序。
注：結構修理手冊（SRM）、無損檢測手冊（NDT）、載重平衡手冊（WBM）在手冊編制過程中需完成實驗驗證或模擬驗證，并保留驗證的相關記錄。
2.3.1 維修操作程序
以飛機維修手冊（AMM）中維修實施程序為驗證主體，并在書面和實際操作驗證中同步驗證圖解零件目錄（AIPC）、工具和設備手冊（TEM）、消耗品手冊（CPM）、維修計劃文件（MPD）、線路圖冊（WDM）等關聯的持續適航文件。驗證關聯圖如圖1所示。
2.3.2 飛行運行操作程序
包括但不限于以下方面。
（1）飛行機組操作手冊（FCOM）中四種類型操作程序，即正常程序、非正常程序、應急程序和補充程序。
（2）快速參考手冊（QRH）中正常檢查單。
（3）機組檢查單（PCL）：該檢查單結合FCOM的正常程序開展驗證工作。
（4）偏差放行指南（DDG）中考慮了不工作項目的修正或補充的飛行機組正常操作程序，即操作程序中（O）項。
3 驗證階段劃分和流程
結合民機運行文件和持續適航文件的驗證特點，驗證工作主要分為四個階段組織進行：規劃階段、準備階段、實施階段和總結報批階段。運行文件和持續適航文件驗證流程見圖2。
3.1 規劃階段
3.1.1 制定驗證方案和計劃
通過研究局方對技術出版物的相關規章要求，以民用飛機運行文件和持續適航文件內容為研究對象，充分調研、考慮民用飛機維修人員、飛行操作人員、運行支援人員等技術出版物相關使用人員的需求，定義技術出版物驗證類型，形成技術出版物驗證的實施方案；
還需綜合考慮驗證實施的關鍵要素，對實施驗證所需的機構和人員要求、各技術出版物驗證項目清單、驗證方法、保障條件、驗證計劃等進行研究，形成規范性文件；
通過實踐檢驗技術方案，保證方案的合理性和可執行性，適用于現有型號飛機的驗證工作。
3.1.2 驗證時機
目前，國內民機運行文件和持續適航文件的驗證缺少前期規劃，很多驗證程序未能結合總裝、維修和試驗試飛等型號計劃實時開展。驗證程序存在不可逆的性質，后期補做會增加大量的人力、物力和協調成本。為此，應確定以下原則。
（1）運行文件和持續適航文件的編制工作必須按照編制計劃完成。
（2）綜合考慮需要飛機制造、試飛試驗協助完成的驗證項目，以保證這些驗證項目被列入飛機制造單位和試飛單位的工作計劃，不影響手冊驗證工作的啟動。
（3）需要進行操作驗證的內容，工作啟動前完成相應的書面驗證工作。
（4）操作驗證一般是窕驗證，可以根據飛機的總裝、試飛試驗計劃隨時調整、制定合理的驗證計劃，擇機穿插在飛機的總裝制造、試驗試飛和功能可靠性試飛階段完成運行文件和持續適航文件的操作驗證。
3.2 準備階段
為了使驗證實施能有效、順利地進行，準備階段需組建驗證團隊并對人員進行培訓，同時還需做好設備、人員、環境等資源保障準備。
3.2.1 驗證團隊
進行驗證的第一步是建立完整的驗證團隊，進行職能分配。通過團隊之間的緊密合作來完成運行文件和持續適航文件的驗證工作。驗證團隊應包含管理人員、驗證執行人員及技術保障人員等。建議的驗證團隊組成如圖3所示。
管理人員負責制定驗證計劃和確定驗證項目清單；
對驗證過程進行質量控制、風險管理；
對驗證活動涉及的各個單位及部門進行計劃、經費成本、人力、適航、飛機構型及風險管理等接口協調，保障驗證工作的順利開展。驗證人員對需驗證的內容進行書面驗證和實際操作驗證；
按照要求對驗證記錄進行收集、分析，現場解決驗證過程中出現的問題，并給出驗證結果評估。技術保障人員全面負責驗證的技術保障工作；
在啟動驗證工作前培訓操作人員，使其了解驗證工作的重要意義以及驗證過程中需要注意的事項，如：必須嚴格按照維修手冊中所述程序進行驗證操作；
不能忽視手冊中出現的各類“警告”“警戒”“注”等提示性信息等；
按需提供消耗品/零件及維修設備/設施等。
3.2.2 驗證設備保障
驗證設備應滿足民機運行文件和持續適航文件中需驗證內容的特點和驗證要求，包括：供驗證用的飛機、飛行模擬機、鐵鳥試驗臺、地面保障設備、場站設施、安全設備、校正設備或工具、計算機、消耗材料等。
3.2.3 驗證人員保障
符合性驗證的主要人員包括：飛行試驗人員、設計研發人員、總裝制造人員及客戶服務文件編寫人員等。
（1）書面驗證應由經驗豐富的專業技術人員、維修操作人員和飛行操作人員對需驗證的內容進行書面驗證。
（2）實際操作驗證應由具有一定飛行經驗、地面維修經驗或專業設計經驗的，且具有驗證資質的人員參與。
3.2.4 驗證其他保障
（1）構型保障：在飛機上實施操作驗證前應確認驗證所涉及的系統或部件符合驗證所需的構型要求。
（2）地域要求：有地域要求的驗證項目，應在規定的地域進行驗證。
（3）季節要求：符合性驗證中如有季節要求限制的驗證程序應在相關的要求中予以明確。
（4）其他要求：細化驗證要求及數據記錄要求；
宣貫驗證要求及注意事項以及培訓驗證人員；
落實驗證所需備件、消耗品、設備/設施及計量要求等。
3.3 實施階段
實施階段包括進行書面/實際操作驗證，并對驗證結果進行記錄和評估，按需實施手冊修訂和重新實施驗證。
3.3.1 驗證記錄
驗證實施人員應對驗證過程中產生的數據進行收集并真實記錄，驗證記錄應完整、如實反映驗證時的狀態與結果，驗證記錄的方式主要為書面文字，必要時也可以用照片、錄音、攝像等方式，以備后期查看。
驗證記錄至少應包括驗證記錄編號、驗證飛機序列號、驗證項目、驗證目的、驗證方法、驗證時間、驗證要求、驗證設備/設施、驗證必要環境、驗證步驟、參與驗證人員簽名、驗證結論等信息。
3.3.2 驗證結果評估
（1）應對操作程序作下述要素評估，并最終給出結論。
①程序內容應與飛機狀態（或反應）一致。
②程序的表達應簡明具體，可操作性好，易于理解，無歧義。
③程序邏輯應符合飛行機組和維修人員的思維方式和操作習慣。
④程序有效地處理了故障或問題，使飛機進入一個相對安全的狀態。
⑤程序執行過程中和執行后不應引起飛機狀態產生不良后果。
（2）所有（書面、實際操作）驗證結果都應經過評估并給出書面評估結論，以確認驗證結果的有效性、正確性、準確性。
（3）評估結論分為下述三種。
①通過。
②修訂后通過。
③修訂并驗證后通過。
注1：結論為“修訂后通過”：修訂內容獲得評估人員認可后，無需實施驗證；
注2：結論為“修訂并驗證后通過”：修訂相關內容并獲得評估人員認可后，需再次實施驗證，且驗證結果符合預期。
評估人員要求：
書面驗證結果評估應由手冊主編和專業設計人員完成；
實際操作驗證結果評估應由專業人員完成。其中維修程序操作驗證結果評估應由負責該操作程序驗證的團隊負責人完成；
飛行操作驗證結果評估應由負責該操作程序驗證的團隊負責人完成。
3.3.3 驗證結果應用
運行文件和持續適航文件編寫人員負責基于有效的驗證結果修訂相關手冊內容，并按需開展再次驗證。
3.4 總結報批階段
總結報批階段負責對驗證數據、記錄歸檔；
編制驗證報告，并整理符合性驗證支持材料，上報局方。
3.4.1 驗證記錄保存
驗證完成后，應保存驗證培訓、驗證數據、驗證報告等相關記錄。
驗證記錄和報告的保存應保證任何人不能修改數據，并確保數據的完整性和可追溯性。
3.4.2 編制驗證報告
對驗證記錄進行分析后，手冊主編需編制符合性驗證報告，該文件是重要的符合性表明材料，申請方藉此向局方表明符合性。
驗證報告按照手冊結構可以以手冊或以專I為單位編制。
驗證報告中應從驗證目的、對象、要求、資源保障、實施、供應商手冊驗證情況（按需）、驗證結果分析和結論以及其他必要的支撐材料（例如驗證記錄單）等方面進行編制，應明確手冊內容是否符合要求、有哪些方面需要改進，判斷手冊項目內容的準確性、合理性、可操作性。
驗證報告編制完成后需經適航部門審核認可后報局方批準。
4 結語
對民機運行文件和持續適航文件制定合理的驗證實施方案能大幅提高民機技術出版物的驗證管理和實施能力，形成對民機技術出版物保障交付的有力支持，并將為我國民機技術出版物的驗證理論和實施奠定技術基礎；
同時，這一工作對保證民機技術出版物順利通過局方審查，提高客戶對民機的市場接受度也具有重大的價值。該文推薦的方法可廣泛應用于國產支線客機、干線客機和寬體客機的運行文件和持續適航文件驗證工作。
參考文獻
[1] 中國民用航空局飛行標準司.航空器的持續適航文件[Z].北京：中國民用航空局飛行標準司，2014.
程序員試用期工作總結范文第5篇
2008年6月，*來到松木島后，廠領導安排他負責儀表空壓站及空壓機組的前期準備工作，積極參與吹掃、試壓、氣密、試車等各項方案的編寫，他每天和工藝員一起深入現場，確認方案的可操作性，協調施工方和監理整改設計缺陷23項，保證了儀表空壓機一次開車成功。按期完成了合成氨項目第一個節點，為本裝置和硝銨裝置提供合格氣源，其所提的合理化建議：事故氮增加界區外臨時蒸汽，保證了事故狀態下后氮氣的正常外供。
今年6月中旬，空壓機組試車正常后，項目部領導又緊急安排他主管新老空分工序試車工作，要求他必須在一個月內完成空分吹掃、試壓、氣密、靜態調試，預試車、開車。當時，空分裝置雖然已進入工程尾期，但仍有不少轉動設備、儀表閥門未安裝調試，缺乏細節管理?？辗植僮鲉T出身的*感受到前所未有的壓力，他十分清楚，按照當時的工作方法和施工狀態，很難完成任務，當務之急是提高工作效率。
老空分屬于利舊工序，如何讓停車三年的設備、儀表、閥門盡快恢復到試車狀態，他動了不少腦筋對此。為了更好更快的完成工作，他和工藝員一起首先從修改完善吹掃試壓試車方案入手，深入現場廣泛聽取一線操作員的看法和建議，結合裝置流程實際，打破常規短時間制定出一套快速吹掃和檢測方案。于此同時，他還從工序抽調精兵強將進行快速培訓，分解試車任務，落實責任制，營造“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的大干氛圍。
在保證空分試車進程中，*連續9天9夜呆在裝置現場，與施工人員一起摸爬滾打，除了組織人員進行吹掃試車工作外，還要頻繁和施工方打交道，在施工人員數量少，技術力量不足，工程質量得不到保障時，他就直接給施工方項目部總經理多次打電話反應情況，很多問題在他據理力爭下，得到解決，空分試車進度大大加快。
“磨刀不誤砍柴工”在他的帶領下，空分工序工作有條不紊的快速推進，僅用20天就完成了冷箱外吹掃，分子篩裝填和活化、冷箱內吹掃、裸冷、裝珠光砂等各項任務，為下一步空分工序開車出氧氮產品打下了堅實基礎。
*雖然是工序主管，但是只要現場出現問題，他總是第一個趕到，那里有累活苦活危險活，哪里就有他的身影。7月1日上午8時，冷箱裸冷工作結束時，正趕上電廠100公斤蒸汽管線突然泄漏，總調通知要合成氨廠隨時做好空壓機停車準備。此時如停車，將意味著前期所做的工作將前功盡棄。他馬上聯系計調科長張紅梅，與總調商量無論如何讓電廠再堅持12小時，給他一天時間對冷箱進行裸冷和回溫檢查，否則下次開車5天后才能達到裸冷條件，電廠最終答應了他們的請求，全力配合。
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