2023年度資產公司工作總結【五篇】（完整文檔）

XX年（當年）處置政策性不良資產回收現金11195.24萬元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬元，債權類處置回收現金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權類收現任務8200.0下面是小編為大家整理的2023年度資產公司工作總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

資產公司工作總結范文第1篇

第一部分，關于XX年收現任務完成情況

一、政策性債權收現情況

XX年（當年）處置政策性不良資產回收現金11195.24萬元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬元，債權類處置回收現金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權類收現任務8200.00萬元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。

截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬元，其中政策性債轉股股權分紅191.00萬元，政策性債轉股回購收現XX.88萬元，債權類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統各辦事處第三位。

二、可疑類、損失類債權收現情況

辦事處接收的可疑類債權全部為建設銀行可疑類債權，辦事處無接收工商銀行可疑類債權。

辦事處從9月份起加快了可疑類債權的處置收現進度，XX年全年共計回收現金25809.77萬元，回收非現金資產10.70萬元，完成公司下達收現2.52億計劃任務的102.42％。

損失類債權處置收現情況：XX年全年共計回收現金折合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元。

以下分兩部分對我辦事處XX年工作進行總結并就XX年年工作計劃報告如下。

第二部分，關于XX年工作總結

一、政策性資產收現繼續取得較好成效，可疑類資產收現穩步推進

我辦事處能夠領會和執行公司黨委的決策和部署，結合實際、立足當年、著眼長遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產的有效處置為重點，榨干政策性資產，確保完成可疑類資產收現任務，積極推進各項改革，轉換經營管理機制，精心運作各類資源，努力構筑業務平臺，強化管理、嚴格內控，合規經營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發展之路。XX年工作歸納起來，有四大方面：一是轉變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；
二是榨干政策性資產與穩步高效開展可疑類資產處置工作兩個戰場，解決辦事處生存與發展的路子；
三是實施機構改革和崗位調整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩定過渡的基礎上有新的氣象。

當年政策性債權類資產處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權類收現任務8,200.00萬元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬元，其中政策性債轉股回收2195.88萬元，債權類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統各辦事處第三位。

可疑類債權今年上半年收現不理想，主要原因：一是資產質量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反復進展不順利；
五是閩發等借了8個骨干。

辦事處新領導班子上任后已逐步扭轉上述負面因素，全面計劃今后處置收現的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現實現大幅增長，XX年全年共計回收現金25809.77萬元，完成公司下達收現2.52億計劃任務的102.42％，并且為明年收現奠定了良好基礎。

二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內部改革

我辦事處于3月21日至4月11日進行了內設部門、職位競聘及崗位調整工作。黨委確定內設部門調整的指導思想是：以科學發展觀為指導，根據總公司有關規定和辦事處業務發展以及商業化轉型的需要，著眼當前，規劃長遠，按照精簡、負責、協調、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內設部門調整。部門設置的原則：一是面向市場按業務類別設置；
經營管理并重；
實行扁平化點狀管理；
二是部門個數控制在總公司的核定數以內，部門名稱將按總公司規定進行調整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；
垂直領導、分級管理的原則；
民主集中制的原則；
德才兼備、任人唯賢的原則；
群眾公認、注重實績的原則；
公開、平等、競爭、擇優的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；
保持相對穩定及適當輪換；
在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負責人的選擇。

調整后辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。調整工作完成后，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；
黨委領導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；
5月起開展了以履行崗位職責、完成收現任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應調整各項工作領導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調整措施，確保各項工作規范、有序、健康地開展。

為進行辦事處內部架構改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結合實際，集體決定；
二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；
三是充分聽取群眾意見，做好過細思想工作；
四是保持辦事處穩定，保證業務連續。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態，完成了平穩過渡，保證了業務管理的規范運行。

三、開展治理商業賄賂專項工作，加強內部規范運作，配合內外部監督檢查，按要求完成ISO9001項目推進工作

根據總公司和福建銀監局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業賄賂專項工作，成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據自身特點，把資產處置的定價/轉讓/重組、實物資產的管理/租賃/處置、中介機構

的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/公告廣告等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內全部43家中介機構發出《誠信守法、公平競爭倡議書》；
組織現有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；
召開部分中介機構座談會征求意見；
組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構選聘小組、采購審查委員會、財務審核委員會等專門審核機構的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發現涉及商業賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結束，辦事處按規定和要求分別向總公司治理商業賄賂領導小組、總公司監察審計部，福建省銀行業治理商業賄賂領導小組辦公室上報了工作總結，并按福建省銀行業治理商業賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業治理商業賄賂領導小組督查組的兩次現場檢查，有關工作受到督查組的肯定。

今年4月、9月份公司監察審計部上海分部對我辦事處處置終結項目進行了檢查。有關部門繼續汲取XX年監事會、福建銀監局檢查發現問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發生的不周到、不規范的問題，在合規的前提下，做到嚴謹和規范。

辦事處領導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內審員、聯絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成ISO9001項目各階段推進工作。

四、辦事處新班子成立后穩步開展辦事處各項工作

XX年9月26日辦事處領導班子調整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；
分析、研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；
管理與處置、收現并重，打好可疑類處置收現攻堅戰，力爭完成可疑類處置收現任務”，同時宣布了總經理室新任領導的工作分工，并對相關各項工作做了具體部署和細致的安排。

新的班子調整后，針對辦事處當前存在的資產處置收現所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產處置收現任務以及年內急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發通知，狠抓落實。

為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；
一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發績效，解決了辦事處的燃眉之急。

針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調動可疑類收現積極性，對承擔處置任務的專業招聘員工，參與所在業務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據辦事處實際最大限度地調動了員工完成可疑類收現工作的積極性。

新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。

第三部分，關于XX年年工作初步計劃

從XX年年起金融資產管理公司將正式邁向商業化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發展的方向也制定了規劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經營管理和發展就有了方向。

從辦事處的內部環境看，我們有許多優勢，一是辦事處黨委根據總公司決策，結合實際制訂了明確的工作思路；
經過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產的經驗，政策性處置收現取得較好的業績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；
內部管理已走上較為規范的軌道，幾年來沒有發生違規違法的問題；
目前我們還有100億左右的資產資源，還有一定的經營空間，同時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預見明年和今后的工作將會越干越好。

XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：

一、可疑類債權質量差、收現率低

可疑類資產質量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關聯，甚至直接涉及政府債權（如：泉州鐵路項目、福建省監獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產的還款期望偏低，造成處置收現難度更大。

二、人員收入問題

辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當地中行以及華東片區的其他辦事處相比有很大的差距，與當地其他非銀行金融機構比也有很大差距。除了因可疑類處置收現完成不理想影響考核分配外，派往閩發清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。

根據總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路：

一、總體工作思路

繼續貫徹總公司會議精神，以處置收現工作為中心，加強管理和內控，全面步入商業運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產。

二、重點抓好幾項工作

1、加強員工思想教育，創建新型企業文化。

以科學發展觀為指導，以“嚴格、規范、誠信、創新”為主要內

容，創建東方公司的新型企業文化，創建學習型企業，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學習制度，以加強班子思想、學習建設為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉變到商業化經營的軌道上；
二是落實部門負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門的業務，也管好本部門員工的思想教育和行為；
三是開展讀書活動，修訂在職學習獎勵辦法，鼓勵員工自學成才。

2、精心運作資產資源，提高處置收現效益。

一是繼續榨干政策性資產剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關政策出臺后批量處理。二是可疑類資產處置的總思路依然是：科學分類，精耕細作，提高處置收現效益；
要加強分類管理，提升各類資產價值；
要創新處置手段，綜合平衡效益和進度的關系。

3、積極開拓業務平臺，實踐戰略轉型。

結合思想教育活動發動全體員工對開拓新業務提出合理化建議，各部門人員都要思考創新業務這個問題，學習和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環境中去尋找我們的新業務、新出路。

4、加強內控管理，堅持依法合規經營。

一是繼續開展治理商業賄賂專項工作，并轉入建立長效機制建設的階段；
二是正視歷次內外部檢查發現的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認識和看待細節上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現象；
三是根據業務發展的需要和變化，結合實際不斷對內部規章制度進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。

5、積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作。

辦事處將在處置收現人手緊缺的情況下，繼續積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統籌安排好支持閩發和辦事處處置收現工作。

三、具體落實的幾項工作

1、繼續認真貫徹“南京總經理座談會”的精神

繼續認真領會“南京總經理座談會”的精神，貫徹總公司領導在會上提出的工作要求和工作思路，并以此作為辦事處工作安排 總的指導方針。

2、努力完成好可疑類處置收現

認真貫徹落實梅總裁XX年12月在福州辦事處的指示，對可疑類處置收現總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩余債權進行全面評估的基礎上科學分類，細化資產處置拼圖，采取分區競標承包等方式創新處置手段，提高處置收現效率。

對XX年年收現將有計劃有步驟地展開工作：（1）、在最大化收現的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類資產按“老、少、邊、窮”地區分成6個資產包對外公開推介，擬進行公開拍賣；
（2）、對泉州鐵路項目（該項目占可疑類債權的近1/5）進行債務重組談判，力爭突破地方保護，實現最大回收。（3）、對個貸項目擬委托中介進行清收。

3、按總公司張副總裁的指示要求，進一步壓縮勞務人員總數，年初先壓縮3人，辦事處還將根據中東發【XX】243號文《中國東方資產管理公司關于辦事處內部機構設置的指導意見》做好辦事處內設機構的調整及定崗、定職、定人工作。

4、在抓好處置收現的同時，注意加強內部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時俱進地發揚福州辦的優良傳統

資產公司工作總結范文第2篇

2018年是我進入公司財務資產與資金管理部工作的第四年,感謝公司提供了實踐鍛煉的平臺，感謝領導的培養和信任，感謝同事的協作與幫助，讓我從職場新人逐漸成長為一名專業的財務人員?，F將一年的工作情況簡要匯報如下。

一、  主要工作內容

2018年1至2月我負責水電顧問本部、建管公司和工會的會計工作，3月崗位調整后負責中南區域桃源、隆回、崇陽、桂陽、睢縣（11月新增）五家公司和工會的會計工作。崗位日常工作主要包括以下內容：

（一）會計核算。負責合同付款流程的審核，收入類單據的稽核，通用業務單的填報和其他各項單據的復核；
網銀支付復核，對賬并編制銀行存款余額調節表；
按時完成財務快報、季報和中報的編制工作；
完成2017年度水電顧問本部、投資公司本部財務決算報表編制和審計工作；
完成中南區域五家公司2019年財務預算編制上報工作；
核對增值稅進項留抵稅額，修改賬表差異；
完成水電顧問本部、建管公司、投資公司和工會會計檔案的整理、裝訂工作；
負責水電顧問全級次工會報銷單據的審核、記賬，印章管理和數據統計工作。

（二）稅務管理。負責審核每月納稅申報表；
年初認證國際公司增值稅專用發票1200余張，完成2017年水電顧問本部全年合同印花稅的整理和申報等遺留工作；
5月代處理水電顧問本部會計工作期間，完成納稅申報和各類發票的開具等工作。

（三）統計工作。協助計劃部填報投資項目經營情況月報、季報，協助運管部填報運行維護費統計報表，編制預算執行情況月報，統計售電結算差異，填報在建和投產項目情況表、應收應付賬款統計表、帶息負債預測表等各類統計報表。

（四）財務管理。負責部門管理制度修編的匯總評審、修改和發文工作。

（五）財務信息化建設。負責財務系統往來單位、開戶行的維護和整理，期初數錄入以及預算系統錄入測試工作。

除日?；A性工作外，完成的其他專項財務工作主要包括：配合桃源公司稅務稽查，完成數據采集，核實并處理稽查發現的問題；
準備630審計盤點資料；
配合完成周志炎經濟責任審計、彭凌云經濟責任審計，編寫財務相關整改報告，核實審計問題并進行賬務處理；
完成隆回公司寶蓮風電場項目竣工決算審計，根據補充協議和造價審計重新編制竣工結算報表和執行概算表；
完成崇陽公司金塘項目竣工預結轉報表編制；
編寫關于成立境外平臺公司的請示等。

除財務工作外，作為部門文書，負責組織部門例會和培訓、整理會議紀要，統計上報各類部門信息，并完成黨支部相關學習、工作以及部門保密員工作。

二、存在主要不足或收獲

工作以來，我主要負責財務會計的基礎核算領域，沒有將所學專業知識與工作實踐很好的結合，深感自己在財務分析、管理會計、稅務籌劃等財務核心工作和價值創造領域經驗的匱乏。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，今后我會在工作中主動思考、積極實踐，努力提高相關業務能力，爭取更大程度發揮財務工作的價值，實現自己職業選擇的初衷。

資產公司工作總結范文第3篇

一、資產公司的治理結構與內部審計

公司治理結構也叫法人治理結構，它是指所有者對經營者的一種監督與制衡機制，即通過一種制度安排來合理配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。完善的公司治理應保持良好的內部控制制度、不斷檢查內部控制的有效性、對外如實披露內部控制狀況、保持強有力的內部審計。資產公司的治理結構現狀是：

1、資產公司的運作機制：作為特殊時期成立的政策性金融機構，與國外資產公司比，我國的資產公司也是獨立法人，是非銀行金融機構，但它不以盈利為目的，其目標是在處置不良資產時要最大限度的保全資產和減少損失。在稅收和費用上享受政府給予的特殊減免待遇，可以綜合運用多種專業化手段，進行不良資產的管理和處置。

2、資產公司的內部治理：資產公司沒有設立三會，但其治理結構總體是按制度設置的，法定代表人即公司總裁由國務院直接任命，其機構設置是公司和辦事處形式的二級運營模式，并按照前臺、后臺和支持保障三個系統設立相關職能部門。資產公司管理的資產數額巨大，業務種類繁多。資產處置涉及的方面多種多樣，故公司實施有效的內部監控，采取資產管理和處置的業務是操作授權、決策權限上移，職能部門對辦事處垂直管理，辦事處職能部門分工負責的管理格局。資產公司現在實行的激勵考核辦法，不管是財政對公司的考核還是公司內部的考核，都是以現金回收考核為主。

資產公司的內部審計是指公司和辦事處兩級設置的審計部門和審計人員，依據國家、法規及公司規章制度，以加強內部控制、防范風險、提高資產回收率為核心、以各項業務經營管理活動為對象，對公司收購、管理和處置的不良資產、資金財務等經營管理活動進行檢查監督的一種行為。資產公司實行的內部審計制度，是在公司總裁和辦事處總經理的領導下獨立開展工作，其目標就是為了在加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發揮作用。資產公司的審計部門是重要的內部監督部門，獨立于其他業務部門，向公司總裁負責并報告工作，在業務上接受財政部、銀監會及公司監事會的指導。

3、資產公司的外部治理：我國實現的是由多家監管機構和政府部門參與的混合型監管體制，即行政管理由財政部、中國銀行業監督管理委員會（原為中國人民銀行和中央金融工委）、國有資產管理委員會（原為國家經貿委）、中國證券監督管理委員會、審計署、財政部駐各地財政專員辦等機構負責，每一個管理機構都有自己的管理職責和權限：財政部作為惟一的出資人，負責對資產公司的預決算管理，制定目標考核方案，規定債權資產處置的時限和進度，擬定現金回收率、現金費用率等考核指標，并決定資產公司經營管理中的重大事項。銀監會通過非現場監管和現場檢查方式，審批資產公司的業務范圍，核準其高級管理人員的任職資格，查處不良資產處置和管理過程中的違法違規，督促防范和化解資產處置過程中的風險，推動公司治理機制的完善。中國人民銀行在資產公司收購不良資產時發放了大量再貸款，是最大的債權人，對其經營行為有監管職責。證監會負責證券業務的審批和監管。國資委負責組織、指導、協調企業債權轉股權工作。審計署依法可對資產公司進行審計監督。財政專員辦負責對各辦事處的財務狀況進行監管。

4、資產公司的監事會：資產公司現在都未設股東會和董事會，其監事會由國務院派出，對國務院負責。監事會代表國家對資產公司的資產管理、資產處置和財務收支狀況實施監督，它不參與也不干預經營決策和經營管理，以財務監督為核心，對財務活動及總裁等主要負責人的經營管理行為進行監督，確保國有資產及其權益不受侵犯，監事會對資產公司的內部審計和監察工作負有指導職責。

二、內部審計在資產公司治理結構中的作用

資產公司是一個高風險行業，為完成既定工作目標和防范風險，對各職能部門及其工作人員從事的業務活動進行風險控制、制度管理和相互制約是必要的。內部審計是資產公司經營管理的重要組成部分，具有服務、監督和評價三項基本職能，更是公司內部控制的組成部分；
通過審計、檢查和督促被審計單位的活動在規定范圍內沿著正常的軌道健康運行，檢查受托經濟責任人忠實履行經濟責任的情況，借以揭露違法、違紀、違規行為，進而確定和追究經濟責任；
同時內部審計對被審計單位的資料及經濟活動進行審查，依據相應的標準對所查明的事實做出和判斷，肯定成績，揭露矛盾，總結經驗，從而改善經營管理，尋求提高效率和效益的途徑。事實說明，內部審計在為公司的發展和部門的加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發揮了重要的作用。

1、內部審計在公司治理中有利于風險管理和防范風險。內部審計針對風險管理、控制及治理過程的有效性進行評價和改善是公司治理所必需的，資產公司從不良資產的收購、管理到處置及資本金運作的整個過程，都伴隨著大量的不確定因素，主要包括政策性風險、信用風險、市場風險、經營風險和道德風險；
尤其是在不良資產處置過程中，圍繞資產定價可能遇到的風險更多更復雜；
內部審計作為風險管理的一種和手段，而風險管理則是內部審計的一項新的內容和領域。面對風險，內審人員可以運用自己在風險管理方面的專業知識，從獨立客觀的角度為管理層提供有價值的咨詢服務、分析識別和評估控制作用。

2、內部審計在公司治理中有利于合規處置不良資產。資產處置跟進審計是資產公司一項重要的基礎性審計工作，做好這項審計對規范資產處置行為、防范資產處置過程中的道德風險具有重要意義。對逐個項目出具審計報告的跟進審計為遵循性審計，即合規性審計；
其目的是通過對處置項目的合法合規性審查，并對審計結果予以客觀、準確的披露，對存在的不合規情況提出改進建議，促進資產處置依法合規操作。其目標是審查和評價資產處置方式的公開性、處置程序的合規性和處置方案的優化過程及結果。由于不良資產處置量大戶多，內審人員日常工作有相當大的工作量，其對促進依法合規處置不良資產的作用勿容置疑。

3、內部審計在公司治理中有利于規范資金財務管理。內部審計具有經濟監督、評價與鑒證的職能，是強化內部會計監督不可或缺的制衡機制，資產公司的內部審計采取定期審計和專項審計相結合的方式進行財務審計，在資產公司的發展中起著制約與促進性的作用。財務審計是指審計部門對財務部門的會計資料及其他經濟資料所反映的財務狀況和經營業績的真實性、合法性、合規性、效益性以及執行會計政策的一致性進行審查和評價。其目的是維護國家財經法紀和公司財務制度，改善經營管理，提高經濟效益，促進公司業務的健康發展。

4、內部審計在公司治理中有利于建章建制，開展內部控制測評。資產公司內部控制是公司為實現經營目標，根據經營環境變化，通過制定和實施一系列制度、程序和辦法，對經營與管理過程中的風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。其含義應該是公司機構內部為完成既定工作目標和防范風險，對各職能部門及其工作人員從事業務活動進行風險控制、制度管理和相互制約的、辦法和程序的總稱，是由不同部門、不同人員和不同操作環節相互交織、緊密的動態過程，是按照一定控制目的而由有關控制所組成的控制體系。加強內控機制的建設，是資產公司實現安全穩健經營所得到，內部審計通過對內部控制系統的健全性、有效性進行測評，揭露內部控制系統的薄弱環節，提出改進建議，對完善公司內部控制，形成內部責任分明、相互制約的機制，增強管理意識，提高管理水平，防范經營風險，都會產生十分重要的作用。

5、內部審計在公司治理中有利于對經營管理人員的監督管理。資產公司的任期責任（含離任）審計，是指對資產公司高層經營管理人員在資產收購、管理和處置，資金營運和財務管理，信息管理、上市承銷、投資理財等各項業務經營中應當負有的主管責任和直接責任進行的審計。這項工作有效地拓寬了對高級經營管理人員的監管渠道，為干部管理部門客觀公正地評價和運用干部提供了重要依據，同時也有效地促進了其他在職干部的廉潔和自律。

三、發揮內部審計在公司治理結構中作用的對策

資產公司的政策性業務已宣告完成，正處在向商業化轉型的轉軌階段，尚未完全建立規范的公司治理結構和實現有效的公司治理，內外部治理機制還很不完善。在公司治理結構中，內部審計是一個不容忽視的，是對決策層（股東會、董事會）負責還是對執行層（總裁）負責，直接決定內部審計的身份或角色，也決定作用的發揮。要真正發揮資產公司內部審計的作用，特提以下建議：

1、資產公司應盡快完善公司治理結構。黨的十六屆三中全會決議提出要“完善資產管理公司運營機制”，這為資產公司的提供了新的機遇。在新的挑戰面前，資產公司要按制度的框架，建立起精簡、高效、靈活運作的組織結構，以利于增強資產處置決策機制的科學性和促進建立符合市場化績效掛鉤的激勵機制，同時要建立相對獨立健全有效的內部審計體系，建議按《公司法》的要求盡快完善公司治理結構。

2、資產公司應建立審計委員會領導下的內部審計管理模式。從我國現在公司內部審計機構的隸屬關系看，有隸屬財務副總（財務總監）、總裁（總經理）、監事會、董事會和董事會領導的審計委員會等五種管理模式。資產公司的內部審計機構包括審計委員會都由總裁（經理層）領導，屬于執行、監督職能為一體，自己監督、自己執行的現象，是公司法人治理結構不健全的表現；
為有效避免資產公司內部審計管理模式存在的自己監督審計自己的不合理現象，更符合審計需要雙向獨立原則，建議資產公司的審計部門應隸屬于董事會領導下的審計委員會，直接對董事會負責，向審計委員會報告，接受監事會的指導，對行政方面的要向總經理負責并報告工作。辦事處審計人員由公司審計委員會統管，人事勞資關系全部集中總公司，切斷現行人員關系同所在辦事處利益掛鉤做法。

3、資產公司應加強對經營者有效激勵和監督約束的審計。資產公司的內部審計不僅要在財務信息的確認方面發揮作用，而且要在經營領域發揮作用，最終降低交易成本和成本，更要能夠及時發現并糾正經理層違反內部控制的行為，使內部審計有利于國家對經營者的監督，使公司的每個層次都能保證公司財產的安全和經營決策的執行。

4、進一步提高內部審計工作質量。審計人員要提高工作質量，能夠及時發現資產公司經營中的問題，及時掌握各類員工的行為動態，找準風險部位，根據風險點具體防范辦法，重點關注對資產處置項目盡職調查、雙人談判、評估定價、信息公開、處置權限、時效管理和維權、處置方案實施及協議履行等重要風險領域和關鍵環節，加大審計深度，從源頭上去研究和尋找預防和治理的對策，標本兼治的抓好和建章建制，通過管理和監督打消有私心、謀私利人員的念頭，使處置中的不當行為能被甄別和曝光，從而有所畏懼并受到控制。

5、拓寬審計覆蓋面，加強對公司治理環境的審計和對治理結構的監督?，F在資產公司的內部審計已經包括了對企業的經營管理活動、財務會計活動和內部控制制度等方面的審計，隨著改革的深入，財政部出臺了資產公司有關投資、委托和商業化收購等業務的風險管理辦法，資產公司的業務面將更寬，內部審計業務也應從財務審計到內部管理審計，再擴展到內部治理審計，除原來的內部控制審計，還應向公司治理環境審計和風險管理審計與戰略審計方向延伸。

6、配足審計專業人員，提高內部審計人員的素質和專業水平。公司治理環境下的內部審計要求更高，現在資產公司內部審計隊伍不穩定，人員大多是財務會計、金融和審計專業出身，其他專業人員較少，尚未達到公司治理環境下內部審計人員應具備的素質，難于適應財務審計和資產處置以外的其他審計。公司治理環境下，審計人員要具備廣博的知識和多元化的技能，建議配備足夠數量和能勝任審計專業工作的人員，逐步做好人員結構調整和現有審計人員的培訓，建立相應的激勵約束機制，明確報告路線，進一步強化內部審計的職責和權限，不斷提高內部審計工作的質量和水平。

資產公司工作總結范文第4篇

廠網分開以來，省公司積極適應新的體制環境，以發展作為第一要務，全面加強經營管理工作。在國民經濟迅猛發展帶動電力工業高位運行的關鍵時期，把全面強化“三大一嚴”的理念貫穿到生產、建設、經營管理的全過程，堅持依法經營企業，嚴格管理企業和勤儉辦企業，經營管理初步實現了由粗放型到精細化，由分散型到集約化的轉變。企業經濟運行質量逐年提高，經營效益持續好轉，為建設“一強三優”現代公司奠定了良好的基礎。

一、近幾年省公司財務狀況

“十五”期間，公司加快了跨區輸變電項目的建設，啟動了特高壓電網規劃和試驗示范項目。電網在更大范圍內優化資源配置的能力增強，跨區電量交易大幅增加，由2001年的47億千瓦時，增長到2005年的94億千瓦時；
500千伏資產原值達到31.70億元，占電網資產原值的10.54％；
220千伏資產原值達到66.10億元，占電網資產原值的21.98％，500千伏和220千伏主網架得到了較大發展，基本適應了經濟發展的需要。城鄉配電網得到加強，城市電網結構與輸變電設備狀況明顯改善，供電能力、可靠性和配電自動化水平逐步提高。

公司上下堅持開源節流、增收節支，加強購售電管理，積極爭取和落實國家電價政策，強化資金管理，嚴格控制成本和非生產性支出，千方百計加強電費回收，努力防范經營風險。在2004年經濟效益的基礎上，公司2005年經濟效益穩步增長，公司全年實現售電量741億千瓦時；
公司主營業務收入286.88億元，全年實現利潤總額4.76億元。

二、加快電網發展與電網投融資的需求關系

根據建設現代公司的總體戰略目標和思路，公司以電網經營和資本運營為兩大核心業務，以資產優良為目標，以財務管理為中心，全面遵循營利性組織的規律，加強預算管理、資金管理、成本管理，加強財務監督，防范經營風險；
充分發揮財務管理的三種功能，全面提高三種經營活動的管理水平，建立和完善公司及內部成員企業之間的現代企業財務管理體系；
通過資產重組和資本運營，培育強大的核心業務和核心企業，優化公司產權結構，吸納社會資本，放大國有資本的功能，提高公司控制力；
加快進入資本市場，推動公司資產流動和證券化，把資本運營作為新的利潤增長點，不斷增加企業財富，實現企業的持續發展。

省公司堅持以發展堅強電網為第一要務，加大資金投入力度，快速推進電網建設，使全省電網發展步入了投資規模最大、建設速度最快、科技含量最高的歷史最好時期?！笆晃濉逼陂g，電網建設和技術改造共投入資金417.33億元，比“十五”期間增長127％。投資規模的增大對為省公司拓展售電市場、參與區域和國家電力市場競爭奠定了一定的基礎。

（一）投資需求

根據公司各項業務的投資計劃，“十一五”期間公司投資總計417.33億元。電網建設投資總計317.27億元，占公司總投資的76.02%，公司在“十一五”期間電網投資規模顯著增加。

（二）資本金平衡

1.資本金需求

按照國家建設項目資本金制度，公司規劃期電網和電源建設資本金計算，公司規劃期內資本金需求總計417.33億元，其中還貸需要94.62億元，占總需求的22.67%；
電網建設需要資本金292.66億元，占總需求的70.13%；
技術改造需要資本金18.79億元，占總需求的4.50%；
電源投資需要資本金1.82億元，占總需求的0.44%；
上繳投資收益5.45億元，占總需求的2.26％。（詳見表1）

2.資本金來源

公司資本金來源主要有利潤和折舊。根據預測，規劃期內公司可以籌集到的資本金總額為218.49億元。規劃期公司逐年資本金來源情況見表2。

（三）債務融資需求

“十一五”期間，公司債務融資規模巨大，總融資規模達到198.85億元，為了滿足公司的資金需求和控制資金成本，規劃期公司應該大力拓寬融資渠道，優化融資結構。

三、解決資本金短缺問題擬采取的措施

（一）加強資金運作，提高資金使用效益

利用中電財“電財通”的功能，通過省公司自身資金運作與參與國網公司資金運現結合的方式，及時處理和有效運作臨時閑置現金。充分發揮財務公司非銀行金融機構的資金運作功能，及時吸收省公司及其所屬成員層單位短期閑置資金。積極開展對電網項目、電源點建設的貸款業務，提供其他金融服務，在防范金融風險的前提下，提高資金運作效率，為省公司多創收益。

（二）加強資金管理、拓寬融資渠道，為電網發展提供資金保障

加快資金市場平臺建設，加強融資管理和資金集中管理，充分利用內部銀行融通資金，降低公司系統對外融資規模，提高存量資金使用效率；
積極拓展融資渠道，優化融資結構，控制融資費用。強化資產管理，優化資產結構，提高資產質量，加強投入產出分析，嚴防投資風險。注重優化投資結構，最大限度實現公司經濟效益與電網發展協調增長。加強自我積累，盤活存量資產，積極探索公司投資主體多元化等多種方式解決公司發展資金不足的問題，增強公司自我發展能力。通過強化公司的集約化管理，充分整合和利用公司現有的各種資源，盤活存量資產，最大限度的發揮公司現有資產的價值，保證公司未來發展目標的實現。公司需加強自身積累、充分發揮公司系統金融平臺的作用，著眼于國內國外兩個資本市場，靈活運用現代金融工具，解決資金短缺問題。加快推進基建工程的融資租賃，進一步爭取增發企業債券，同時，結合公司集團化運作，積極推進核心業務投資主體多元化，進一步拓寬公司資本金籌措渠道和優化公司資本結構。

（三）大力降低融資成本

面對融資規模的日益擴大，必須采取有效措施，在融資時間、渠道、方式上都要充分研究，必要時要采取合理推遲借款、借新還舊、調整債務結構等多種方式降低融資成本。

（四）從源頭控制電網建設成本

規劃的節約是最大的節約，規劃的浪費也是最大的浪費。要從優化設計的源頭做起，重視設備選型，進行技術經濟分析和方案評價，加強工程項目的概預算控制，以預算盤子“倒逼”工程成本。嚴格進行設備和大宗物資采購的集中招投標，降低物資采購成本。

資產公司工作總結范文第5篇

關鍵詞：國有資產；
國有資產經營公司；
改革

一、國有資產經營公司的構建模式

我國國有資產經營公司探索最早始于1987年的深圳，1987年7月，深圳市政府改革國有資產管理體制，建立了專門經營國有資產的深圳市投資管理公司。1994年底，國務院決定將中國石油化工總公司、中國航天工業總公司、中國有色金屬工業總公司等三家部級行業性總公司改組為國有控股集團公司。至2004年底，國家和省、地市級政府專門負責經營性國有資產監督管理的國有資產監管機構都已成立。作為全新的國資監管機構，國資委的理想運作模式是國資委、國有資產經營公司、監管企業三層運作。作為中間層次的國有資產經營公司，有其特殊的性質和功能，也有其獨特的優勢和作用。在實踐中，我國國有資產經營公司的構建主要有以下幾條途徑：

1.行業性總公司改組為國有資產經營公司。20世紀80年代，我國先后在石油化工、船舶、有色金屬、航空、航天、海洋石油等領域組建全國性行業總公司。1994年11月，中國石油化工總公司、中國航天工業總公司、中國有色金屬工業總公司等三家全國性行業總公司按國務院要求，改組為國有資產授權經營的國有控股（資產經營）公司。此后，全國各省市的行業性總公司大多改組為國有控股（資產經營）公司。通過這種方式組建國有控股（資產經營）公司的原則是政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者職能分開。

2.政府專業經濟部門改組為國有控股（資產經營）公司。隨著改革的深入，一些政府專業經濟部門被撤并，一些改組為國有控股（資產經營）公司，政府專業經濟部門改組為國有資產經營公司這種方式率先在上海展開。1993年底開始，上海市紡織局和儀表局分別改組為上海紡織控股公司和上海儀電控股公司；
2000年政府機構改革時，全國各省市的專業經濟部門大都完成了向國有控股（資產經營）公司的轉變。專業經濟部門改組為國有控股（資產經營）公司往往采取存量資產重組的方式。專業經濟部門將行業管理職能剝離，政府授權新改組成立的國有控股（資產經營）公司管理其原直屬的國有企業資產。新改組成立的國有控股（資產經營）公司重組公司內部的母子公司關系，對子公司依法行使國有資產所有者權利，對政府承擔授權范圍內國有資產的保值增值責任。

3.企業集團改組為國有資產經營公司。1992年國家批準東風汽車公司等8家企業集團的集團公司(母公司)實行授權經營，改組為國有控股（資產經營）公司。企業集團改組為國有控股（資產經營）公司的方式為：政府將集團核心層、緊密層成員企業中的國有資產授權集團公司統一經營，由集團公司重構企業集團內部產權關系，建立母子公司體制，并由集團公司統一對政府承擔授權范圍內國有資產保值增值責任。

4.通過集中國有股權管理，組建國有資產經營公司。20世紀90年代以來，我國許多國有企業改制成為股份有限公司和有限責任公司。為了理順政府與企業之間的關系，加強對公司制企業中國有股權的管理，地方政府組建了一批專職從事國有股權管理的國有資產經營公司。深圳市在1987年7月就成立了深圳市投資管理公司，該公司受市政府委托，對深圳市100多家企業的經營性國有資產進行統一管理，收取投資收益并進行再投資。

5.通過政府新的投資，成立國有資產經營公司。1988年，國務院成立了六家國家專業投資公司，隨后地方政府也相應成立了一批投資公司，目的是集中資金保證國家重點建設，加強資金回收，實行滾動發展。1995年，國家新組建了開發投資公司，由該公司作為國家出資者代表，用資本金對國家大中型建設項目進行股權投資。后來，省級地方政府也設立了一些新投資的國有資產經營公司，政府通過新的投資成立國有資產經營公司，體現了投資體制改革與國有資產管理體制改革的有力結合，形成了一批主要服務于國家產業政策的國有資產經營公司。

二、國有資產經營公司的功能定位

1.培育主業的投資中心。國有資產經營公司增量調整投資的基本方向是培育主業，培育大型企業航母，推動盡快實現中央提出的培育具有國際競爭力的特大型企業集團以及地方大型骨干企業的構想。

2.輔業資產的轉化中心。中央和地方企業目前仍然存在相當數量的輔業資產，影響主業在激烈的國內外市場競爭中快速發展，需要進一步剝離?，F存的這些輔業多數并非不良資產，通過利用國有資產經營公司這個平臺，輔業資產易于順暢流動和重組，便于相對集中操作和轉化，使輔業資產盡可能轉化為主業資產，轉化為現實的優良資產。

3.不良資產的加工中心。目前，不良資產已為國企深化改革與結構調整的重要障礙。應充分發揮資產經營公司的作用與優勢，將國資委系統監管的在國企改革與國資戰略調整中呈現出來的不良資產先委托其管理和處置加工。

4.退出企業的緩沖中心。當前，國有經濟布局和結構調整所遇到的最大問題之一就是企業退出通道不暢。利用國有資產經營公司這個平臺，作為過渡區、緩沖區，一方面可使成長性好的優良資產輕裝前進，另一方面也可能減少退出企業不斷制造的新虧損，相對集中也有利于退出問題的最終解決。

5.中小企業、參股企業和特殊企業的管理中心。國有經濟布局結構調整規劃全部出來后，資產規模僅有億元以下、員工數量較少的中小型企業，應交由國有資產經營公司來管理。對于那些股權比重較小的參股企業，由國有資產經營公司來進行專業化的股權管理也更為合適。

三、影響國有資產經營公司的改革和發展的因素

國企改革的進程決定國有資產經營公司的經營目標。國有資產經營公司作為政府授權的國有資產代表，即擔負著一定的經濟功能，又擔負著一定的社會職能，主要目標包括：(1)確保國有資產保值增值：(2)有效服務于國家整體或者所在地區經濟的長遠利益和整體利益：(3)用經濟的手段實現政府的政策目標。以上三個目標在國企改革的不同階段，各有不同和側重。在政企分開的改革中，資產經營公司的經營目標僅僅是實現對國有資產的管理，首要目標是作為政府直接管理的一級特殊法人，是實現政府的政治、經濟和社會目標的手段；
在國有企業產權制度改革中，國有資本退出劣勢領域和劣勢企業成了首要任務，首要目標就是解決區域國有資產結構問題和止住國有資本的“出血口”；
到經濟布局和結構調整階段，優化資源配置、不斷提升國有經濟的主導地位是重心；
在加強改造階段，打造一批具有核心競爭能力的大型企業集團成為資產經營公司追求的目標，首要目標是發揮國有資本對經濟的帶動作用，解決“市場失靈”的問題。

國有資產的總量決定國有資產經營公司的數量。隨著國有企業改革的深入，國有資本將逐漸向優勢企業和關鍵領域集中，企業的戶數和國有經濟的總量將逐漸減少，國有資產經營公司的數量也將呈下降趨勢。

激勵約束機制效率決定國有資產經營公司的市場化程度。從2000年開始，國有資產經營公司設計并應用科學的考核指標體系，將企業的績效考核、經營班子和經營者個人的年度考核、年薪兌現有機地結合起來，確定經營者的業績和獎懲。

四、國有資產經營公司發展趨勢及管理建議

國有資產經營公司的存在形態日趨多元化。國有資產經營公司作為代表所有者的國家和企業之間的“接口”，成為創新我國國有制實現形式的一種選擇。它既具有界定清晰的產權關系和法人財產邊界的功能，又具有存在形式多元化的特性，使得組織結構的設定呈現多樣化，為分權選擇提供了更大的空間，為進一步的產權關系調整提供了保障。由于我國地域遼闊、各地國有經濟總量和結構存在較大差異、市場化進程各不相同、國企改革的目標任務各有側重，所以各地的國有資產經營公司的設立及發展也將會出現較大的差異。國有資產經營公司的管理模式日趨市場化。國有資產經營公司是我國向市場經濟轉變的產物，資本經營是其最重要的經營方式。資產經營公司通過對擁有或控制的資產的配置和再配置，利用收購、兼并、控股、參股、聯合等諸多市場化資本運作手段，最大限度地實現資本的擴張和滲透、市場占有等目標，最終實現利潤最大化。

明確國資委與國有資產經營公司的責、權、利關系。簽訂全面細致的契約，提出明確目標和約束條件；
國資委向其派出監事會，依法監督國有資產的運營，不干涉其正常管理和具體運作；
國資委根據國有資產管理的戰略目標設立績效考核和工作激勵的機制，促使國有資產經營公司在追求自身效益的同時，提高國有資產的管理水平。加強國有資產經營公司管理層的建設。大膽重用既具備法律知識，又熟悉企業管理和資本市場運作，既了解國家宏觀經濟運行，又具有國際化經營眼光，熟悉跨國公司運作的高素質人才，給國有資產經營公司注入新的生機和活力。加強國有資產經營公司自身建設。切實建立起完備的法人治理結構。以資本經營為中心，建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的功能齊全、機制靈活、管理科學、運作高效的內部管理體制。引入市場競爭，建立優勝劣汰機制。

作者單位：河海大學商學院

參考文獻：

[1]臧躍如.國有資產管理體制的改革與實踐[J].價格輯刊.2003，4：26-27.

[2]王鋒.基于滬、深模式的比較和選擇――論國有資本經營模式構建[J].國有資產管理，2003，8：42-44.