2023年度醫院保安季度工作總結【五篇】

醫院保安季度工作總結范文第1篇關于優秀醫院財務工作計劃范文一、醫院總業務量大致恒定（指醫?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要。我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收下面是小編為大家整理的2023年度醫院保安季度工作總結【五篇】,供大家參考。

醫院保安季度工作總結范文第1篇

關于優秀醫院財務工作計劃范文   一、醫院總業務量大致恒定（指醫?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要。

  我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。

  二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

  1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

  三、20xx年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

  四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

  關于優秀醫院財務工作計劃范文

  新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

  一、醫院總業務量大致恒定(指醫?？偭亢愣?的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%。

  去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。

  二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

  1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

  三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

  四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

  關于優秀醫院財務工作計劃范文

  新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。

  一、醫院財務工作計劃與目標管理、在財務會計核算上：

  a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。

  b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

  2、在管理會計核算上：

  a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

  b、加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。

  c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。

  d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。

  e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

  3、稅收策劃上：

  a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

  b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境。

  二、醫院財務人員工作計劃：在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

  收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算

  成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督。

  三、價格管理：

  1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

  2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

  3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

  四、信息與統計：目前信息系統存在以下幾大問題：

  1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析

  2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現

  3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患

  4、本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。

  要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發。

  五、固定資產、醫療設備：

  加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

  假體：假體存貨量已進行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

  醫用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

醫院保安季度工作總結范文第2篇

一、責任區域劃分如下

二、工作管理

主要工作由中心醫院統一安排，由上級單位負責對全鎮的責任醫生進行全面的檢查、考核、總結、報告。其它實施細則由周文哲負責管理，根據各項制度及局里的要求制定全鎮統一的工作規范。以免出現各人各樣的管理方法。保持數據的統一性。

三、經費管理

1、根據市衛生局財務科的要求，在總經費中提留不超過20%的管理費用為中心醫院的管理費用支出、責任醫生交通費和通訊費。剩余的50%作為責任醫生的勞務費支出，20%作為管理人員，聯絡員以及婦幼，預防人員目標管理將，以及星級責任醫生支付，10%作為預備資金。

2、由于本鎮責任醫生全布有高樓中心衛生院院醫生組成，不再考慮扣除各責任醫生的日常檔案工資。

四、駐村責任醫生的待遇分配

1、在總經費中扣下50%的管理費用用于責任醫生。每位責任醫生管理常住人口數乘年總市局檢查分數作為總的金額。如有余留作為責任醫生交通、通訊費發放。每半年評選1名星級責任醫生以300元進行獎勵，并予以公布。

2、責任醫生月工資根據市衛生局及中心院的標準，有醫院統一打分檢查并按檢查所的分數百分之70發放。

3、按責任醫生經費的剩余部分作為年終的效績工資，必須經上級單位進行考核合格后方可領取。

五、責任醫生的管理與獎罰

1、責任醫生按自己情況安排下村時間，責任醫生每月安排8天或72小時下村之前必須告之醫院行政值班人員，必須安排好日程、服務內容、服務人群，作好下村詳細記錄，同時保留底稿。負責人每季度末檢查一次，發現下村少1天和當月工資100元，下村天數算入22天上班時間

2、資料必須保存完整，同時保留數據資料，以便年終統計。資料保存完整者，年終獎勵200元。

3、任務完成情況：每位責任醫生必須按時完成上級下達的各項任務，具體指標參考市衛生局的考核標準及中心院的季度考核標準?？己送瓿汕闆r與責任醫生每月所得金額掛鉤。責任終生年終總考核不合格者歸還所有的預發金額并年總考核不合格，并上報中心院及衛生局取消下一年的責任醫生資格。住院每季組織1次考核工作計不少于6次，對責任醫師、婦保人員進行督查。

六、有待中心院領導的意見和局領導的意見

如在有限的資金中，抽取部分免費用于龍湖社區困難群體高血壓、糖尿病、關節炎等病的治療，在治療中，我們針對性的選擇幾種比較便宜的藥品，如復方降壓片、心痛片、尼莫地平片、卡托普利片、阿斯匹林片等，最大限度的控制和解決困難人群看病難問題。每月最少舉行1次責任醫生會議，并做好簽到，留底。主要討論上月工作完成情況。下月工作任務以及學習上級文件精神。

醫院保安季度工作總結范文第3篇

  關于最新醫院財務工作計劃范文

  一、醫院總業務量大致恒定（指醫?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務發展工作計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。

  二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

  1、進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

  2、人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

  三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

  四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

  關于最新醫院財務工作計劃范文

  新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。下面是具體的工作計劃：

  一、醫院財務工作計劃與目標管理

  1、在財務會計核算上

  完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督；
完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

  2、在管理會計核算上

  加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示；
加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理；
加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示；
加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。

  3、稅收策劃上

  配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

  二、價格管理

  1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

  2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

  3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

  三、固定資產、醫療設備

  加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

  關于最新醫院財務工作計劃范文

  新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

  一、醫院總業務量大致恒定（指醫?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

  二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

  1。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

  2。人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

醫院保安季度工作總結范文第4篇

一、項目總目標

（一）了解醫療機構的醫院消毒與感染控制能力及其變化情況。

（二）評價醫療機構的消毒工作質量，為改進醫院消毒與感染控制措施提供依據，以降低醫院感染發病率。

（三）為制訂醫院消毒與感染控制新的政策法規、標準規范提供依據。

二、項目范圍和工作職責

（一）項目范圍

市及12區市疾控中心。部級監測點為青醫附院、市北區醫院；
市級監測點為市衛生局直屬醫療機構；
各區市疾控中心至少遴選轄區內2家醫療機構作為區（市）級監測點。

（二）工作職責

1、市疾病控制中心

負責制定市醫院感染監測方案，并根據方案要求每半年檢測一次，并收集、分析和反饋全市醫院監測情況；
利用監測資料，評價全市監測情況；
負責對區、市級醫院感染監測的培訓、技術指導和工作評估；
對全市醫院感染監測策略與措施提出改進建議。根據國家及省衛生廳相關要求做好醫院消毒與感染控制檢測工作開展情況的年度上報工作。

2、區（市）級疾病控制中心

具體負責本轄區醫院感染監測工作，并按要求每季度將監測資料報送市疾控中心；
定期對本轄區監測資料進行分析與評價，及時向本級衛生行政部門報告，并向監測醫院反饋；
根據監測結果確定本轄區監測薄弱單位和環節，組織開展相關調查研究。并根據各自工作實際制定各區市的醫院消毒與感染控制監測方案。

3、各級醫療機構

在本單位定期開展主動監測，協助疾控機構開展監測工作。

三、項目工作內容

（一）監測醫院及感染控制科室基本情況

醫院名稱和代碼、歸屬關系、等級、監測前一年日平均門診量、醫護人員數、床位數，是否建立醫院消毒管理組織。醫院感染管理科組織結構、主要職責、人員情況（包括姓名、性別、年齡、職稱、職務、學歷、在感染管理科工作年限和參加院感相關培訓的次數）、負責人姓名和聯系方式。

疾病控制機構及醫院首次參加監測項目時填寫附表1、2、3，有變化時及時報告。

（二）去污染的程序

醫院對使用后手術器械進行清洗、消毒、滅菌的程序，包括消毒清洗滅菌、清洗消毒滅菌、清洗消毒和清洗滅菌4種程序，每種去污染程序所占的比例。每季度監測一次，填寫附表4，于每季度最后一個月下旬上報。

(二)手術室空氣檢測

每季度各檢測單位選擇普通手術室兩間，潔凈手術室百級、千級、萬級各一間，無相應級別時可空缺。監測普通手術室沉降菌和醫院潔凈手術室的空氣沉降菌、浮游菌。

(三)一般物體表面檢測

每季度各檢測單位選擇醫院婦科2個治療室，感染性疾病科5間病房，現場監測消毒處理前后房間內物體表面細菌總數。

（四）醫護人員手的檢測

每家醫院每季度選擇5名手術室醫護人員進行外科手消毒后監測，5名感染性疾病科（住院部）醫護人員進行衛生手消毒后監測，現場監測消毒后接觸病人、從事醫療活動前5只外科手及5只衛生手的細菌菌落總數一次。每季度監測一次，填寫附表5，于每季度最后一個月下旬上報。

（五）口腔科用水監測

每點每季度選擇口腔科水源水1份、儲水箱水1份、手機噴水5份、沖洗水5份，檢測細菌菌落總數。每季度監測一次，填寫附表6，于每季度最后一個月下旬上報。

(六)醫院污水監測

調查醫院污水處理方法中采用的消毒因子種類及強度。監測醫院污水中生物性污染指示物糞大腸菌群數（MPN/L）和腸道致病菌（主要監測沙門氏菌、志賀氏菌）。

（七）市疾病控制中心對該項目有關技術人員(60人)實施現場采樣、實驗室檢測等技術培訓。

四、項目實施與管理

（一）各級衛生行政部門對項目的開展情況進行定期監督檢查，及時發現和研究解決項目執行中的困難和問題，并在項目執行過程中及時爭取上級的支持和幫助，督促承擔項目任務的機構保質保量地完成各項目標。

（二）項目執行過程中所用的培養基等耗材必須符合有關標準。

（三）市疾病控制中心負責項目培訓、技術指導和咨詢工作，對項目實施進行質量控制。區、市疾病控制中心和各監測點醫院負責項目實施。

五、項目執行時間

2012年8月25日—2012年12月31日。

六、項目監督、考核

(一)市衛生局對項目實施情況進行全程監督，定期組織開展考核和評價。各區、市衛生局組織專家每季度對項目進行督導檢查，并將檢查情況上報市衛生局。

醫院保安季度工作總結范文第5篇

關鍵詞：醫院暖通設計醫療街

中圖分類號：S611文獻標識碼：
A

近些年來，在新建的大型綜合醫院中，醫療街以其方便、快捷、溫馨、順暢的優勢被頻頻采用，西安市第三人民醫院（位于西安市城北區，總建筑面積約12萬平米，地上13層，地下1層，總床位數1000床，現代三甲級綜合醫院）也不例外，其醫療街更是長達120米，寬33米，高25米，并與一半徑達60米的扇形門診大廳相連，如此宏偉、高大、教堂式的醫療街非常少見。在向西安市委作方案匯報時，中國西北建筑設計院張錦秋大師就提出：本醫療街屬于高大空間，頂棚又采用全玻璃屋頂，要能看見藍天白云，它不同于體育館、候機廳等普通民用建筑的高大空間，其人員的活動范圍僅在兩米以下，可以采取分層空調的方式，本醫療街上空與二至四層相連接，醫療街兩側的回廊仍然要確?？照{效果，暖通設計難度極大。

這里必須首先解決兩個突出問題：冬季熱壓作用產生的煙囪效應，夏季太陽輻射熱產生的溫室效應。

該醫療街高度25米，而且為拱形玻璃穹頂，西安地區冬季空調室外計算溫度：-12.3℃，室內設計溫度要求21-23℃，熱壓梯度很大，若單獨采用中央空調送熱風，煙囪效應將非常明顯：熱氣迅速上浮，從室外大量吸入穿堂風，處理不好，底部醫療街將寒風凜冽，無法使用。為確保醫療街的使用效果，我們采取了建筑隔斷和地板輻射采暖的辦法：對各層與醫療街相連的科室候診廳，均采用玻璃隔斷：對于各層，由于層高有限，可幾乎不受熱壓的影響，按常規設計風機盤管加新風的中央空調系統；
對與醫療街及周邊回廊構成的獨立共享大廳----長120米，寬33米，高25米的大廳，各層回廊下設置中央空調送熱風，解決回廊下人員的采暖問題，但由于與共享大廳相連接，隨著空氣的循環、外溢，由于熱壓作用，三、四層空間會逐步過熱，一層醫院療會過冷，而一層恰恰是醫院人員流動最密集的區域。為了克服熱壓的影響，我們在首層醫療街采取地板輻射采暖方式，地面遍敷地暖管道，熱媒為65/55℃熱水。這樣作可以解決三個問題：1.由于低溫地板輻射采暖是利用輻射進行加熱，因此空氣溫度并無明顯升高，不受熱壓影響，特別適合于本項目中的高達空間。2.本醫療街凈寬33米，中心區空調送風難以達到，若采取體育館或機場常用的噴口送風，其吹風感對體弱的病人非常不利。而地暖管遍敷醫療街時，不用送熱風，沒有吹風感，解決了這一難題。3.西安屬于寒冷地區，患者身體本來就弱，其感受溫度與常人不同，即使溫度達到正常值，患者在醫療街排隊、掛號、等候期間仍然可能感到寒冷，但若一味用空調升高室溫，煙囪效應更加明顯，熱空氣快速上浮，能耗非常大，而地板輻射采暖是向人體輻射熱量，可消除‘寒從腳下起’的冷感，在不增加過多能耗的前提下，提高患者整體舒適度。

冬季熱壓的難題我們利用地板輻射采暖予以克服，采暖季節，大面積的玻璃屋頂可以讓陽光照射進來，對地板輻射采暖構成有利補充，暖融融，患者可以沐浴在陽光中，營造出一個溫馨的候診空間?？傻搅讼募?，這一點完全反過來了，整個大廳會變成一個陽光下的玻璃房子，我們知道，玻璃對陽光是透明體，可完全穿透，但太陽輻射熱穿過玻璃后反射不出去，這就是溫室效應，處理不好，醫療街夏天將變成烘爐，如何冬夏季兼顧呢？我們考察了國內數個大型候機樓，多數都是天窗玻璃局部透光（如：北京T3航站樓），有些采取室內拉布條擋光（如：天津機場候機樓），但對于醫院建筑，開天窗局部透光的方式，會有‘一線天’的感覺，對病人會構成心里壓力，遠不如全面玻璃頂棚；
內部拉布條或裝飾品擋光的方式，在醫院要求清潔、健康的設計要求下，也不合適?；谏鲜龈鞣N考慮，我們設計了水幕外遮陽的方式，即在夏季屋面輻射較強時，開啟屋頂噴水系統，在玻璃頂外形成水幕，阻擋、反射陽光，減少輻射熱進入室內，其他季節無水幕，陽光投射進醫療街。

解決了太陽輻射難題，醫療街的制冷狀況會明顯好轉，但還不夠，其中心區仍然存在為避免吹風感，周邊不能用噴口，中心區制冷效果不如周邊區的問題。為此，我們考慮，既然地板輻射采暖可以解決中心區供熱的問題，是否可以解決中心區供冷問題呢？眾所周知，地板輻射制冷涉及到的問題遠比地板輻射采暖復雜得多，而且技術遠不成熟，主要是以下幾個方面：1.地板結露問題：地板輻射采暖在國內已經非常普遍，遍布南北方，而地板輻射制冷由于可能會產生地面結露現象，在國內目前還是沒有大面積推廣，采用地板輻射采暖與地板輻射制冷合為一個系統的工程就更少。對于此問題，在其他項目中嘗試過，結露的部位主要出現在大門出入口，即室外濕負荷侵入較多的部位，中心區反而較少，因此我們利用地板采暖管道的不同分區，采取分區控制，僅對中心區采用地板輻射制冷。同時通過控制冷凍水的流量，進而控制地表面溫度，使其高于室內露點溫度，從而避免結露現象的產生，使地板輻射制冷成為醫療街制冷的一個有力補充手段。2.材料選擇問題：
對于有地板輻射制熱、制冷雙態的系統，為了防止影響系統使用壽命，不能選擇僅用于輻射制熱的常規管材，必須是可以在地板采暖與制冷系統中使用的加熱供冷管材?？梢赃x擇PE-Xb管材、PE-Xa管材、PE-RTⅠ型管材、PE-RTⅡ型管材和PB管材，這幾個品種的合格管材都是可以使用的，但性能指標有所差異，相關的主要性能指標見下表：

表一 幾種加熱供冷管材的主要性能對照

由表1可以看出幾種管材的承壓強度的差異與導熱系數的高低差別，還有管材壁厚軸向均勻度的差別，根據產品的價格與性能綜合考慮，我們選擇PE-Xb型管材?？朔说孛娼Y露問題和管材老化問題，地板輻射制冷的方案就使醫療街夏季溫室效應問題就迎刃而解。

結語：