集團公司財務工作總結【五篇】

集團公司財務工作總結范文第1篇一、審計方面的工作1、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自下面是小編為大家整理的集團公司財務工作總結【五篇】,供大家參考。

集團公司財務工作總結范文第1篇

一、審計方面的工作

1、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

3、財務的審計、監督崗位

我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。

4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

二、財務方面的工作

1、增強財務服務意識2011年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

2、切實加強財務管理根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。

3、預算管理得到穩步推進

4、強力整頓財經秩序根據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。

5、加強資金管理的作用為了規范**集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發展。集團公司從2011年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；
強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。

2011年是**集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，規范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業發展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。

集團公司財務工作總結范文第2篇

一、集團企業對子公司財務管理應遵循的原則

(一)依法合規原則。集團企業對子公司的財務管理工作必須遵循《公司法》、‘會計法》、《企業國有資本與財務管理暫行辦法》等國家相關法律法規，以及集團總部有關財務管理、股權投資管理、控股子公司管理的規章制度。直接和間接控股的子公司以及能施加重要影響的參股公司均可以納人管理范圍。

(二)統一領導和分級管理原則。一方面，要尊重子公司獨立法人和獨立會計主體地位，充分保障子公司財務管理工作的自，支持子公司有所作為，做大做強:另一方面，要以產權安排為基礎，以資本為紐帶，以財務管理為手段，保證集團總部對子公司財務工作的有效監控，促進子公司主動策應集團戰略，提高集團整體財務實力和經營效益。根據這一原則，集團總部與子公司在財務管理方面的職責權限劃分如下:集團總部在對子公司財務管理工作中的基本職責主要是:建立以股權管理為核心的財務管理體制，建立健全對于公司財務管理的相關流程和制度，實現對子公司財務工作的指導、監督、控制與考核，維護集團整體利益。子公司在財務管理工作中的基本職責主要是:貫徹執行國家財政、稅收政策，根據國家法律、法規及集團總部統一財務制度規定，結合子公司具體情況制定自身會計核算和財務管理的各項規章制度，確保會計資料的合法性、真宴性、完整性和及時性;建立和健全各項財務管理基礎工作，做好各項財務收支的預算、核算、分析、控制和考核工作:籌集和合理使用資金，提高資金使用效率和效益:有效利用各項資產，加強成本控制管理，保證資產保值增值和持續經營等。

(三)監督制約和維護權益原則。對子公司的財務管理，主要是通過建立健全對子公司管]里的相關制度，采取各種措施指導和監控其各種財務行為，促進資源的有效利用和財務風險控制能力的提高，維護集團的整體權益。

二、集團企業對子公司財務管理模式的選擇

集團企業對孑一公司的財務管理模式，按管理權限的集中程度大體可分為三種:

(一)集權型集團總部對子公司的財務活動實行嚴格的集中控制與統一管理。財務管理決策權集中于集團總部，子公司享有很少的(或無)財務決策權，子公司的籌資、投資、利潤分配，、財務人員任免以及費用開支、工資獎金分配等財務活動均由集團總部集中管理。其優點是:集團總部能及時動態地掌握子公司的經營、財務狀況，經營、財務活動一目了然:集團總部能集中控制、統一調度集團內的資金以及其它財務資源，提高財務資源的利用效率。其缺點是:子公司無財務決策權，積極性差，應變反應慢。

(二)分權型子公司享有充分的財務管理決策權，集團總部對子公司在財務上充分放權，對子公司的財務活動以間接控制為主。子公司在籌資、投資、利潤分配、財務任免以及費用開支、工資獎金分配等財務活動方面享有充分的決策權，并可根據市場環境及公司營運情況進行相應的決策調整。其優點是:能充分發揮子公司的積極性，對出現的變化能及日寸調整，提高決策效率。其缺點是:集團總部對子公司的財務狀況了解滯后，風險控制能力較弱，資金調度能力差，集團財務資源的利用效率低。

(三)混合型適度的集權與適度的分權相結合，決策機構和執行機構各行其職，分別掌握不同層次和性質的決策權限。這種體制既能發揮集團總部財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，叉能有效控制經營者及子公司風險，能夠適應集團企業組織規模擴大，信息中心下移的發展趨勢，因而成為許多集團企業財務管理體制所追求的目標，也是目前匡際上大公司管理體制的主流形式。一般而言，集團企業選擇財務管理模式時應主要考慮對子公司的持股比例、子公司性質、集團規模、發展階段、行業特點、集團經營風格等因素。目前，我國大多數集團企業處于生命周期中成長的初級階段，現階段集團企業的戰略應該是穩健中求發展，建立起集權為主、分權為輔的財務管理和財務控制機制，侍集團企業過渡到較為成熟的階段，理順管理關系和管理職責后，再適當增大分權的力度。

三、集團企業對子公司財務管理工作的主要內容

集團企業對子公司的財務管理工作包括事前管理、事中管理和事后管理，集團企業總部可根據對子公司財務管理權限的集中程度合理選擇管理內容和管理程度。

(一)事前管理集團企業對子公司財務的事前管理主要是通過子公司財務預算管理、財務規章制度管理和財務人員管理，為加強子公司財務管理做好預算準備、制度準備和人員準備，即通過預算加強對子公司財務事項的事前控制，通過財務規章制度的審查報備規范子公司的財務行為，通過子公司財務人員的委派和任職報備為直接參與和管理子公司財務打下良好的基礎。

1子公司財務預算管理預算管理是財務控制中目標管理的有效手段，是子公司財務管理的重要內容，集團總部對子公司財務預算管理的主要工作措施一般包括:審批下達子公司年度財務收支預算、固定資產投資預算、綜合經營計劃等;審批子公司預算執行過程中一定金額以上的預算調整事項:監督、控制、分析子公司各項預算、計劃的執行情況。

2、子公司財務規章制度管理一是實行子公司基本財務管理制度報備審查制度。子公司制訂的基本財務管理制度應對子公司財務管理的管理體制、管理架構、投融資管理、大額資金審批事項等方面作出明確規定，并報集團總部審查備案。二是在執行國家財務會計法律法規和制度的基礎上，考慮母子公司的差異性，制訂集團統一財務與會計制度，包括財務管理基本制度、成本費用控制制度、資金管理制度、財務報表分析制度、會計核算辦法等，適用于各子公司，用以規范子公司財務管理工作，提高會計信息、質量。原則上，子公司會計政策應盡量與母公司保持一致，特別是固定資產分類及折舊辦法(含折舊年限的規定、殘值率的確定等)、無形資產攤銷辦法、壞帳準備計提辦法、減值準備計提辦法等。

3、子公司財務人員管理一是實行子公司主要財務負責人委派制和任職報備制度。集團總部可以向子公司董事會推薦、委派財務負責人，或者由子公司確定財務負責人前向集團總部報批或報備，并建立相應的管理制度，對子公司財務負責人員的任職要求、聘任程序、工作職責、考核等方面作出規定，以達到直接參與和加強子公司財務管理工作的目的。二是對子公司財務人員實行集中統一管理。實行嚴格的資格審查和完備的人員備案制度，不符合上崗資格的無證人員一律不得上崗，從根本上提高各子公司財務人員的整體素質，促進子公司財務管理水平的提高。

(二)事中管理集團企業對子公司財務的事中管理主要包括子公司重大財務事項發生時的審批、指導和備案，子公司資金流轉的集中統一控制，以及通過子公司財務系統實時掌握子公司財務信息。

1、子公司重大財務事項授權管理子公司重大財務事項一般包括:制訂或修訂公司章程中與財務相關的內容，利潤分配和彌補虧損方案，重要資產處置和不良資產處置，重大投資事項(包括對外投資和內部重大資產投資)，重大融資事項，對外擔保，重大關聯交易，債務重組，一定金額以上的捐贈、贊助支出，接受各級政府部門財務檢查和審計，被政府主管部門處以罰金或補繳稅款，員工有財務舞弊、欺詐行為，等等。根據具體財務事項的性質和風險程度，集團總部對子公司財務授權管理一般采取以下四種方式:一是授權指導，子公司在授權范圍內可自行決定相關財務事項，同時接受集團總部的指導;二是集中審批，子公司辦理相關財務事項需經集團總部審批:三是備案報告，子公司辦理相關財務事項后，或發生對子公司財務產生重要影響的交易或事項時，應向集團總部報告備案:四是禁止限制，是指子公司不得辦理特定的財務事項。

2、子公司資金管理一是建立集團資金結算中心，實現子公司資金集中統一管理。借助現代網絡技術工具，建立集團現金池業務，整合子公司資金管理平臺，弓I人內部資金轉移價格機制，統籌子公司資金調度、籌措，提高集團資金整體使用效益。二是根據國家相關規定、集團財務實力，成立集團財務公司，將財務公司建設成為“統一結算、統一備付、統一監管、統一一運作、統一融資”的資金管理平臺，通過財務公司為集團內部單位提供資金往來結算及資金籌措功能，為集團提供擔保、信息咨詢、投資咨詢等業務，并通過銀行的手段(如同業拆借或發行證券等)為集團廣開財路，將集團資金有效利用。

3、子公司財務系統管理•一是在子公司財務系統開通查詢等操作權限，集團總部財務人員可以實時調用、查詢子公司財務狀況，及時分析和發現存在的問題。二是統一子公司財務系統選型，逐步實現集團經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，有效解決財務信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后的基礎問題，為保障集團預算、結算、監控等財務管理工作規范化。、高效化.提供基礎技術平臺。

(三)事后管理集團企業對子公司財務的事后管理主要包括子公司財務信息報送管理、財務分析、財務檢查與審計、財務工作考核與評價等。

1、子公司財務信息報送管理子公司應準確、全面、及時地向集團總部報送各種定期財務報告和臨時財務報告。定期財務報告分為月報、季報、半年報和年報，包括財務報表、報表附注、財務分析說明等;臨時財務報告是對所有可能對子公司產生重大影響的財務事項或集團總部所要求提供的各種財務信息，如重要合同(投資、借貸、委托經營、委托理財、贈予、承包、相.賃等)的簽訂和變更、預計發生重大虧損、重大訴訟和仲裁、重大損失、重大行政處罰、各種重大事項的進展情況及結果等。子公司財務信息報送工作應遵循以下原則:真實、準確、完整原則，確保子公司報送的財務信息沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏:專人負責原則，子公司設立專人負責辦理財務信息的匯總、審查和報告:分級負責原則，子公司應結合集團總部的要求，加強對其下屬公司財務信息報送的管理;與子公司工作評價相結合原則，將予公司財務信息報送工作的執行情況和子公司工作評價相結合，推動財務信息披露工作不斷完善。

2、子公司財務分析集團總部應定期或不定期對子公司財務狀況、經營成果和現金流量情況進行分析，財務分析包括定期財務分析和專題財務分析。定期財務分析包括月度、季度、半年度和年度財務分析。定期財務分析是對子公司各個會計期間財務狀況的系統總結、分析和評價，主要分析和評價子公司該會計期間經營成果、固定資產投資情況、財務預算執行情況:重要財務分析指標異動情況、重大資產負債科日變動情況等，向決策層提供該會計期間予公司綜合完整的財務信息。專題財務分析是針對某一特定的單位、業務內容、項目、科目專門進行的財務分析，旨在從財務角度發現問題;或根據財務報表、財務指標所反映的問題，進一步尋找原因，并提出應對建議。

集團公司財務工作總結范文第3篇

1.企業集團財務控制的涵義

根據企業集團的經濟特征，可將企業集團財務控制定義為：企業集團財務控制是在企業法人財產權及出資人所有權基礎上產生的，根據集團發展的總目標建立的管理體系，利用各種財務手段對下屬企業的經濟活動進行的引導、調節、監督和控制，其目的是使下屬企業的經營管理活動沿著集團整體目標在正確的軌道上發展，不至于偏離方向，最終達成整體財務價值最大化的目的。

2.企業集團財務控制的模式

根據企業集團給其分子公司的管理權限，財務控制可分為以下三種模式：

（1）集權型財務控制模式

集權型財務控制模式是指將財務控制與決策權收歸總公司集中管理，分子公司財務管理權限較小。一般來講，集團總部對于子公司財務管理采用嚴格控制和統一部署，財務核算與管控制度是自上而下統一規劃、統一實施。集團總公司擁有全面財務決策權，子公司在總部高度集權下接受指導與監督，并負責實施總部的財務方案與財務計劃。其特點是：總公司制定內部各項財務決策，可以整合財務資源最大限度降低資金和管理成本，發揮規模效應，提高整體效率，達到完善內部控制制度，使決策制度化與統一化。

（2）分權型財務管理模式

在分權模式下，子公司經營管理獨立性較大，總公司不參與子公司的微觀管理，不直接干預子公司的經營管理與財務運作。子公司擁有財務日常事項的管理權，總公司只保留重大事項的審批權。當子公司出臺重大財務管理制度與重大決策時，報備總公司即可。

（3）集權與分權相結合的模式

這是集權模式與分權模式兼容的混合模式。企業集團既要使子公司擁有一定的獨立性，同時也要發揮協同效應。這種兼容模式強調控制效果，重點是對財務控制的關鍵點進行管控。這些關鍵的財務控制點包括財務人員控制、重大的資金調度控制、以及資產變動的控制等。這種模式不是過程控制，而是點的控制；
同時它又強調結果控制，以結果為導向進行評價和考核，吸取了分權模式的優點。

企業集團應根據集團組織機構和生產經營以及企業運作的特點，財務管理模式和財務控制環境的差別，針對內外部環境和市場競爭的需要，實事求是的制定出適合自己的財務控制模式。

二、LH集團財務控制案例分析

1.LH集團財務控制現狀

LH集團有限公司的子公司多是由公司主營業務擴張而成，較多復制總公司的管理制度和財務控制模式，所以集團對分子公司具有較強的控制力。LH集團財務控制采用相對集權的模式，集團總公司集中控制內部的企業經營和管理，并做出相應的財務指令與決策，所有分子公司必須嚴格執行。各分子公司只有日常業務決策權和執行權，沒有戰略決策的權力。LH集團財務控制重點在于財務決策權，既包括事前、事中的控制手段，也包括事后的補救措施。但是該集團存在如下問題：

（1）財務部門運作能力不強。LH集團財務部門的主要職能就是會計核算，對于財務戰略計劃，只做出了財務預算數據，并沒有高效的財務分析與財務考核評價，更沒有控制方案與手段。

（2）財務控制體系不健全。LH集團沒有建立起貫穿與統管總公司與分子公司的財務控制體系，導致財務控制制度不完善與機構的不健全。而且財務控制部門沒有權威，有些事項甚至由運營部門說了算，財務控制方法和手段落后，人員的素質不高，造成財務控制效益低下，沒有起到很好的財務監督與控制作用。

（3）資金運作低效率且不規范。LH集團下屬有些公司因資金短缺制和籌資困難，制約了企業的高速成長；
而有些公司資金管理不善導致資金積壓，資金利用效率低下。

（4）財務控制模式比較極端。有時過度集權，把幾乎所有財務控制權收歸集團公司，把分子公司當作附屬部門，當成沒有法人地位和獨立的理財功能的依附。但是有時卻過度分權，應該總公司做出的財務決策和政策，權力下放到分子公司，大部分財務控制權任由處置。過度分權導致總公司對分子公司控制力減弱，使統一的財務管理制度形同虛設，財務管理方面全力過度分散，最終從而使企業集團對分子公司的控制權、財務管理權有最終完全失控的危險。

2.LH集團財務控制模式的改進建議

（1）確立高效集權與分權相結合管理模式的基礎

第一，完善公司治理結構。主要通過改革和完善董事會制度，設置合理的集團組織結構來實現。包括：完善董事會制度、優化集團組織架構，有效的相關財務職能的組織結構和其他管理的組織結構。

第二，資金的控制和有效管理。改善資金管理制度，嚴格收支兩條線。包括在集團財務總部設立資金管理與結算中心，資金統一收支，發揮資金規模效應，最大限度提升資金的使用效率。

第三，制度控制。建立貫穿總、分、子公司財務控制制度，特別是改善財務預算、內審、授權及擔保制度，建立財務風險管理與處罰制度，明確集團公司和分、子公司相對應的管理權限和責任。

第四，人力控制。設置有效的集團財務制約體制和財務監管機制，財務監督作為集團總部對下屬企業最重要的管理手段，必須在分子公司日常經營和管理活動中落到實處。實施監督的職能主要落在當地分子公司財務機構和財務人員的身上，財務人員根據公司財務控制制度和財務管理細則，著重在關鍵控制點上加強對監督對象的涉及財務資金運動的人、財、物進行合理性及合法性的檢查監督。要達到監督的良好效果，離不開分子公司財務機構的相對獨立和財務經理行使監督權的不受干擾。分子公司的財務經理直接受命于集團財務管理總部，代表集團總部對當地分子公司進行財務核算和財務監督，并制定分子公司的財務控制制度和管理細則，參與企業日常經營、票據結算、資產保全等財務管理工作。加強對分子公司經營者的激勵和監督，保證公司健康發展。

第五，業績評價。所謂業績評價是對企業集團內總公司及分公司、子公司一定經營期間內生產經營情況、資本運營效益的業績和成果進行考核與評價。改善績效考核與業績評價制度，結合財務預算，對經營者業績進行定量和定性考核與分析，做出公正而合理的評價。在財務預算執行中通過業績評價反饋結果，及時發現問題，糾正實際業績與預算的偏差?？己似诮K了，根據業績評價與考核的結果，對經營者進行獎懲，實施激勵與懲戒，保證公司對企業經營活動的最終控制。

（2）改進財務控制方法

第一，改善LH集團目前的授權審批制度。為保證集團整體發展戰略目標的實現，以及資產管理與資本營運的安全，減少管理與決策失誤、盡量規避風險，集團公司應將重大事項決策權收歸集團總部，屬重大資本事項或財務事項必須報集團總部核準后才能施行。不斷完善企業重大財務事項報批制度，制定流程合理、權限適宜的權限審批表，具體規定誰提出申請、誰審核、誰會簽、誰監督執行、誰最終核準。企業重大財務事項，包括重大融資與投資、重大資產處置、整體預算的批準與實施等，應根據授權審批權限，實行額度控制或比率控制，一定限額的財務事項由分子公司財務經理批準即可，限額以上項目經由集團財務總監審核，總經理批準才能執行。

第二，改善LH集團現有的預算制度。將LH集團與資金運動相關的活動納入預算控制體系，不留死角和漏洞，嚴格執行。為確保預算的嚴肅性，必須把各分子公司的業績目標實施考核，與預算執行人的獎懲緊密聯系在一起。采用激勵與約束并用的手段，才能克服預算執行過程中的困難，及時解決影響預算達成的異常。經過批準的財務預算，層層分解為分預算和子預算。同時，LH集團總公司通過各分子公司的預算執行情況做出評估，根據實際業績和管理效果與預算之間的偏差，找出問題點，提出解決方案與信息反饋機制，對各分子公司進行有效控制。

第三，改善LH集團內部審計，加強財務檢查與財務監督控制。之所以分子公司存在對于集團公司的財務控制制度和財務指令存在陰奉陽違的情況，根源在于審計制度和財務監督制度控制不嚴。內部審計主要是核查分公司和子公司的經濟責任履行情況、經營過程中資金使用情況，對公司財務制度和管理制度的執行情況，包含對經濟合同和重點工程項目的單項審計等。

第四，改善LH集團總部外派財務經理的人事政策。人力資源是財務控制體系完善的重要環節，分子公司財務經理由集團直線管理，其招募和薪酬福利待遇等均有總部決定并支付，不在當地分子公司經手。財務經理只是集團總公司派出在當地分子公司開展工作。這樣財務經理與分子公司之間就沒有直接經濟利益關系和人事隸屬關系，這便于其開展財務控制與財務監督工作，有利于保證集團公司財務制度的執行效果，代表集團公司較好地實施財務監督職能，同時積極支持了分子公司經營班子的工作，一起為公司的經營管理與財務管理做出貢獻。

第五，改善LH集團財務報告和財務分析管理制度。公司經營的最終成果集中體現在財務報告和財務分析管理報告上。經營業績的好壞反映在財務報告上，財務控制水平的高低和效果反映在財務分析報告上。制定符合總公司和分子公司發展的財務報告制度，其中包括事前、事中和事后報告制度。這種報告制度有利于事前規劃、事中控制和事后反饋并查找原因進行改善提高。只有將這三個階段的財務控制做好，才能提升財務控制與管理水平，提升集團公司的整體管理水平，反映在經營業績的不斷提升。

3.LH公司財務控制體系創新的效果評價

第一，加強公司的財務控制體系的建設和優化。H集團對運營過程及財務控制過程進行評估，并建立一套綜合性的控制體系

第二，防范財務風險與經營風險。通過建立一套有效的財務控制系統，有效的規避了公司的各類經營風險和財務風險。

第三，更加規范的財務體系。通過優化集團的財務控制體系，LH集團形成了一套完整的文檔管理體系。保證了財務記錄的及時和容易獲得，而且還使公司的月度及年終的核算及結賬流程更加順暢，財務報表報出時間也從原來的7天提高到2個工作日，從而大大減少了相關的成本。

集團公司財務工作總結范文第4篇

一、建立集團資金結算中心

資金管理是公司財務管理的中心，因為資金是一個企業的血液，建立集團資金結算中心是為了強化母公司對集團資金流轉的控制，謀求財務資源的聚合協同效應，結算中心是根據企業集團財務管理和控制的需要，在集團內部設置的資金管理機構，進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。在行政上是企業集團設立的負責集團資金管理的職能機構，主要為企業集團的總體戰略及整體利益服務。結算中心作為企業集團理財的職能部門，受企業集團委托，代表企業集團執行與財務、資金管理有關的各項業務活動，其管理目標與企業集團目標高度一致。財務結算中心的具體功能有：融通資金、加強內部監控、提高整體信用，降低財務風險。

(一)建立集團資金結算中心的意義

在集團內部，有些子公司效益好，資金周轉快，而某些子公司資金相對匱乏，通過財務結算中心可以把集團內的閑散資金集中起來貸給最需要資金的子公司或分公司，提高集團內資金的使用效率，實現內部資金的相互調節。資金結算中心可以對子公司資金運作的合規性、安全性和有效性進行審核，對其實施必要的監控和管理，防止子公司利用自主經營權挪用集團內部資金，使集團內部資金管理失控。財務結算中心成立后，集團公司可以整體融資，增強了實力，提高了信用等級，同時，內部資金的相互調節減少了外部融資，也相對降低了財務風險。

(二)建立集團資金結算中心的措施

1.摸清家底，調查清楚集團所屬企業的銀行開戶賬戶及現有存款余額和借款余額。

2.選購一套專門針對結算中心設計的軟件系統，同時請軟件公司幫助建立資金管理的業務流程。

3.設立開放式結算柜臺。臨柜設立接票崗位，負責票據及印章的審核，并記賬；
后臺設立復核崗位，對臨柜崗位的賬務進行復核，只有經過復核的賬務才能入賬。

4.結算中心統一到銀行開立結算賬戶，實行一個賬戶多個戶名(其戶名為結算中心的成員單位)，用于對外結算。

5.結算中心為每個企業在結算中心內部開立結算賬戶，用于日常企業與結算中心的結算。

6.除基本戶外，所有企業將賬上余額全部轉到結算中心在銀行開立的賬戶上，并且將原賬戶撤銷。

7.整個集團所有收入全部進入結算中心賬戶，然后由結算中心分發到各企業；
其原始憑證作為結算中心記賬的依據，結算中心制作特種轉賬傳票，作為收款企業的記賬依據。

8.除零星費用外，所有付款由結算中心統一對外支付。

9.由結算中心統一對外融資和還貸，對每筆借款結算中心進行明細核算。

10.企業需要資金，先向結算中心申請，由結算中心向企業發放，結算中心對每筆放款進行明細核算，結算中心按照銀行同期利率收取利息。

11.結算中心負責與銀行對賬，生成銀行存款余額調節表。

12.企業成員單位將原來與銀行對賬改為與結算中心對賬。

二、建立統一會計核算制度

會計制度是規定各項經濟業務的鑒定、分析、歸類、登記和編報方法，明確各項資產和負債經營管理責任的業務規范。目前集團總部對各下屬子公司在會計核算上，缺乏統一的制度和規范，核算存在較大的差異，有必要建立統一的會計核算制度。

(一)建立統一會計核算制度的意義

統一規范的會計核算體系是整個財務管理體系的基礎，有利于其他管理制度的建立和實施，能使會計核算工作達到業務內容完整、科目使用統一、核算口徑一致，提供更為真實、準確、及時、完整的對決策有用的會計信息；
有助于統一會計核算標準與流程，提高核算質量與效率。同時也為分布在不同地點、不同文化、不同企業背景的企業財務人員提供了工作依據；
為上級考核提供了方便；
便于審計師為上市公司審計。統一規范的會計制度，流暢的會計核算流程，為審計師提供了良好的審計環境，可以加快年度會計報告披露時間。

(二)實行會計集中核算的措施

實行會計集中核算后，核算企業發生的資產購入、調入、調出、清理、報廢、出售等增減變動業務時，要及時到核算中心報賬，核算中心根據原始憑證編制記賬憑證并登記資產總賬、明細賬，但對物品不能及時進行核對、檢查和管理，因此各核算單位都要建立健全資產管理制度。核算單位應保留資產備查登記簿和固定資產卡片。資產備查登記簿、卡片由核算單位資產管理部門負責管理。按照資產的類別分設賬頁，賬內按照保管、使用單位設置專欄，每月序時登記資產的使用、保管和增減變動及結存情況。資產卡片一式一份，由資產管理部門負責，每一獨立資產單設一張，并按資產的類別、保管和使用單位順序排列，落實到責任人。資產卡記載該項資產的編號、名稱、規格、技術特征、使用單位、啟用日期、預計使用年限、停用以及大修理等詳細資料。凡是有關資產大修理、內部轉移、停止使用以及清理出售都在卡片上登記。做到賬賬相符、賬實相符。

三、建立統一財務管理制度

財務制度是由企業管理當局制定的用來規范企業內部財務行為、處理企業內部財務關系的具體規范。制訂一套較為全面、操作性強、適合集團的基本財務管理制度，有利于規范集團內各子公司的財務管理工作，提高各子公司和集團整體的運用效率。在整個集團內部，應當統一執行由母公司組織制定的總體財務管理制度，子公司可根據母公司制定的財務管理制度及其原則，結合自身特點，自行制定本公司具體的財務管理實施細則。編輯。

(一)建立統一財務管理制度的意義

規范企業管理：從集團層面對集團內各公司的財務管理工作進行規范，使各子公司的財務管理更加科學化、規范化；
提高了管理效率。建立財務管理制度，界定了集團與各子公司的財務管理職責和權利，對常規性的工作給出了明確的規定和操作流程，能夠減少工作中由于責任不明而引起的內耗，提高了企業內部的管理效率；
提高了集團資源利用率。通過資金集中管理，合理配置集團的各項財務資源，能降低企業運營成本，提高資源使用效率。同時，加強內部控制防范經營風險，規定資金、重要資產的風險控制措施，提出主要資產的內部控制規范，明確各責任中心的風險管理職責，建立較為完善的風險防范體系。

(二)實行統一財務管理制度的措施

首先要明確集團公司財務部門設置原則及部門職責；
財務部門具體崗位的設置，各崗位的職責；
財務人員的基本要求，財務部門負責人的基本要求，財務人員職業道德、工作交接及繼續教育；
同時明確預算管理的組織結構、預算管理責任中心、預算指標體系、預算編制、執行與控制、分析與反饋、預算調整、預算考核等；
明確集團公司實行統一籌資、統一結算、集中賬戶的資金集中管理模式，全面監控集團資金活動，充分發揮集團資金整體運作的優勢，提高資金運用效率，降低資金成本，控制資金使用風險。

明確資產管理原則，建立健全資產管理責任制，具體規范貨幣資金、應收賬款、存貨、固定資產、在建工程、對外投資、無形資產的管理細節，明確資產的購置、保管、使用、處置等環節的管理職責，建立資產出入庫、盤點、授權審批、賬齡分析等內控制度，加強資產的保管和維護，實現資產運行的安全高效。

四、建立財務信息一體化系統

對于集團型企業來說，在目前競爭異常激烈的市場環境下，利用信息化手段實行財務集中管理，加強財務監控已經成為現代集團企業的必然選擇。如果母子公司之間的財務信息是隔離的，子公司的信息不能及時傳遞到集團總部，集團總部與子公司不能實現信息共享，集團難以實現有效的信息控制，就會難于實施對下屬公司的財務管控，增大集團的經營風險與財務風險。在集團內實整理施財務信息一體化，集團總部和下屬子公司共用一套財務系統進行財務核算和管理，將財務數據進行集中式管理，集團總部可以完全動態掌握和控制各子公司的業務與財務信息，集團管理部門能夠從集團成員最底層或源頭實時、垂直采集信息，解決由于中間層的加工而導致的信息不對稱、不真實、不全面而產生的管理和控制力度弱化的問題。

構建一體化的信息系統，集團總部可以實時看到子公司所有的信息，能夠降低集團與子公司之間的信息不對稱程度，提高總部對各子公司財務活動實時監控的能力，同時對子公司的數據進行實時監控，增強信息的可靠性，決策層能夠及時準確地獲取管理信息，加深對子公司實際經營狀況和管理水平的了解，可以更客觀地評價子公司經營業績。

五、建立內部審計制度

(一)集團總部建立內部審計的必要性

內部審計，是指在公司內部建立的一種獨立的評價、監督活動，目的是促進企業內部控制的建立、健全，改善經營管理，提高效率、規避風險，為增加公司價值服務。集團的主要管理職能之一是檢查投資效果和下屬公司的經營狀況，但高層管理人員難以對各項業務活動的執行親自進行監督，因此，有必要建立完善的內部審計制度。內部審計在平衡不對稱信息，發現和預防子公司經營風險方面起著不可替代的作用，是集團財務控制的主要手段，既是公司治理結構的重要組成部分，也是公司內部控制制度的有機組成部分。集團內部審計是管理控制系統的再控制環節，管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統一管理規章的執行情況，都需要通過審計進行再認定。

集團公司財務工作總結范文第5篇

關鍵詞：集團公司總部財務管理

一、引言

隨著市場經濟體制的完善和發展，我國企業通過重組、聯合、并購等資本運作形式組建企業集團的行為不斷增多，現已初步形成一批像我們公司這樣規模較大、實力較強的特大型企業集團。這些大型企業集團有個共同的特征，總部大部分職能部門都是直接對子公司履行管理職責，而集團公司總部機關財務是總部日常管理的重要部門，它服務于公司各個職能部門，日常業務貫穿于總部一切經濟活動之中。集團公司總部財務部門主要工作是履行總部經費預算的編制和預算的執行分析，這種職責注定機關財務長期處于利益和矛盾之中的，本文就此進行了分析，并就機關財務如何處理好與公司總部各個部門間的關系提出了相關建議。

二、我國大型集團公司總部機關財務管理現狀和問題

目前我國大型集團公司機關財務一般都是歸屬集團公司財務部直接領導，集團公司財務部負責整個集團財務戰略的制定以及資金運營等，機關財務部門的主要工作是負責集團公司總部各項費用和資本性支出的預算編制和執行控制。

然而總部機關財務部門作為集團公司運行的中心組織機構，其財務管理現狀卻不容樂觀，尤其是在費用報銷方面，由于采用傳統的領導見單據審批報銷，而集團公司的領導經常處于出差或者開會或者接待下屬公司領導狀態，報銷效率低下，員工有想法又無奈，自然把怨氣放在財務人員身上，是困擾財務管理工作有效進行的主要因素；
另外，在集團總部費用管理方面，各職能部門主要是對所屬子公司垂直管理，長期處于指揮地位，不習慣被管制，費用的轉嫁能力比較強，如何編制出平衡的費用預算是很大的難題；
還有財務人員在日常工作中，個別人員由于服務意識不到位或者其他部門辦事人員對財務制度不理解，有可能引起部門間關系僵硬。

所有這些，既顯現出財務管理工作存在的不足和弊端，同時也反映出大型集團公司在財務管理上缺乏創新。

三、做好集團公司總部機關財務工作的幾點建議

總部機關財務部門是集團公司運作管理的重要組成部門，集團公司各部門的經濟活動都無法和財務部門分開，因此做好總部機關財務管理工作，筆者有如下建議：

（一）建立機關財務工作手冊

作為總部財務管理的執行部門，首先應該建立機關財務工作手冊，明確財務工作人員崗位責任、服務規范以及會計基礎工作等內容。建立完善的機關財務工作手冊，旨于恒定財務管理人員服務規范化，一方面可以明確和指導財務人員崗位職責和行動目標，另者可使責任和權力更加清晰。

（二）員工個人利益高于公司利益

財務人員在處理日常報銷等業務時，如遇到制度沒有明確定義，且在不損害公司大多數人利益的前提下，建議按照個人利益優先原則處理。

（三）加強業務學習，勇于創新管理

財務工作是一項政策性很強的工作,因此要求工作人員對財經規章制度的執行容不得半點馬虎和差錯，尤其是隨著市場經濟體制的完善和發展,集團公司在經濟領域遇到的新問題、新情況越來越多, 這就需要財務工作人員加強業務知識的學習，并將之與集團公司總部的實際工作有力結合起來。

勇于創新財務管理工作，如針對報銷效率低下問題，通過實行網上報銷手段改變傳統報銷模式，既能讓機關各層級領導方便管理，又能為普通員工提供簡便快捷的服務。

（四）加強個人所得稅的籌劃，保護員工個人利益

個人所得稅的繳納已經成為現代社會中不可避免的重要事物，在涉及到集團公司員工個人所得稅問題上，總部機關財務部門應積極籌劃合理的納稅方案，勇于向薪酬管理部門和決策層提出專業建議，通過各種方式，宣傳個稅相關政策，努力做到既要保護員工利益，又要合理納稅，做到既節稅又合法。

（五）制定經費制度要切合實際，杜絕財務違規行為

集團總部財務部門既是一個公司財經制度的制定者, 又是制度的執行者和財經紀律的監督者。由于公司總部費用的轉嫁能力比較強，經費制度的制訂一定要結合公司實際，力求簡單實效，不宜過于嚴苛，致使被轉嫁費用的下屬公司或總部其他職能部門抱怨。作為集團總部機關財務部門應從維護公司整體利益出發, 堅守會計原則和財經制度，嚴格控制好各項成本費用開支，杜絕一切不合理和超標準開支，當好領導的助手，企業的管家。

（六）準確定位，增強服務意識

準確定位，機關財務工作就是服務，要增強總部機關財務工作人員的服務意識，為集團公司各部門做好服務工作。

財務管理人員是進行公司財務管理的直接工作者，其能力、素質、修養、態度是決定總部機關財務部門實施有效管理的重要環節。財務人員好的工作態度和較強的服務意識是溝通總部各部門間關系的橋梁，特別提醒工作人員應注重服務細節問題，如建立接待室、備座、備糖、備水等，耐心解釋對方咨詢的問題，提高對方的滿意度，共建和諧機關。

（七）做好溝通工作

作為一個集團總部機關財務負責人，只是滿足于干完和干好本部門的工作是遠遠不夠的，應該積極主動地參與公司的各項活動。同時還要要善于溝通，通過各種渠道了解收集總部員工對財務工作的意見和建議，積極改進，提高工作成效。