2023年度創業公司工作總結【五篇】（完整）

創業公司工作總結范文第1篇一、管理創新年活動的指導思想和總體要求以市委、市政府關于改革交通管理體制，實現交通事業持續、快速發展的重要決策為指導，以集團公司開展管理創新年活動為契機，結合我分公司工作實際下面是小編為大家整理的2023年度創業公司工作總結【五篇】（完整）,供大家參考。

創業公司工作總結范文第1篇

一、管理創新年活動的指導思想和總體要求

以市委、市政府關于改革交通管理體制，實現交通事業持續、快速發展的重要決策為指導，以集團公司開展管理創新年活動為契機，結合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養護為主導產業，以促進“觀念現代化”、“資本流動化”、“產權多元化”、“結構合理化”、“品牌精品化”、“經營規?；?、“技術高新化”、“管理科學化”、“效益最大化”為目標，通過生產經營與資本經營相結合和現代化企業管理模式運作，努力提高經營管理水平，增強企業綜合競爭實力，促進多元化產業協調配套發展，推動公司體制創新、機制創新、管理創新向更高層次和更深層面發展。

二、管理創新年活動的主要目標

1、觀念現代化。樹立科學的發展觀，順應改革大趨勢，緊跟國際、國內現代化企業管理創新步伐，不斷創新觀念，轉變思維方式、工作方法、管理理念。結合分公司實際情況，不斷創新工作思路，創新管理手段，創新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓上崗和人才招聘等手段和途徑，優化人力資源管理結構、配置，促進人才的合理使用，為企業爭創最大化效益。提高機械設備的使用率、完好率，充分調動現有的閑置資金，積極參與市場投資與開發，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產權多元化。以公路工程施工、養護為龍頭產業，充分利用公路資源優勢，建立和完善公路工程施工企業機制，通過參加公路工程招投標，積極參與公路建設市場化運作，切實增強企業的輻射力和競爭力，最大限度地發揮國有資產的市場潛能。培育發展與之配套的機械設備租賃、工程機械施工、對外承包經營等相關的輔助產業，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關的行業。

4、管理科學化。運用現代先進的管理理念和手段來管理企業，明確各方面規章制度、辦事程序及行為規范，形成以制度管理，按程序辦事的科學管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段：學習討論，宣傳發動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結束。主要任務是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發動，進行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創”的原則，采取集中學習和分組討論相結合的形式，有針對性地學習國有改制企業管理創新和現代企業管理等方面的知識，要弄懂什么是創新、怎么創新、創新的意義和作用、創新的重點和突破點等關健問題。通過學習討論、宣傳發動、進一步統一思想，提高認識，為管理創新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎。

第二階段：調查研究，制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結束。圍繞2005年度工作、安全生產目標責任書，結合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產目標：

⑴生產目標：公路養護小修保養好路率綜合指標：年平均好路率達到80%，其中，國省道年平均好路率達到82%；
養護大中修工程優良率實現100%。

⑵經濟目標：公路養護正常小修保養工程全年總經費不突破年度計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬元；
工程及其它產業經營年產值500萬元，實現稅后利潤30萬元。

⑶管理目標：實行一票否決的單項管理目標。安全生產管理目標：全年無安全生產責任事故；
綜合治理目標：全年無違法、違紀案件；
計劃生育管理目標：全年無計劃生育違紀案件。文明路創建目標：G105線K2136.12~K2173.039，計36.919Km；
G323線K152.42~K186.89，計19.87Km；
文明道班創建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養護管理。在養護道班管理上，優化人員配置，在養護路線上，優化隊屬養護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優化管養路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養路隊建制，其管養路段劃歸東山養路隊，適當增加東山養路隊人員編制。向分公司內部發出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當的管理費用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內唐江至羅邊段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續加大重點路線105線、323線的養護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養護經費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養護力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝青表處路面，雖經2003年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導致路面嚴重老化，路基發軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統計其嚴重病害路段數據上報總公司，并請總公司及時下撥大修養護經費，及早排除唐康線路面質量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區域內承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質量、進度、效益三者之間的關系，堅決杜絕以犧牲質量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監理程序，始終堅持質量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創公路工程建設全優良的目標。

⑶機務管理。如何盤活我公司現有機械設備，是我公司機務工作的重點，利用好這些資源也是我公司發展產業多元化的關健。我們將采取主動出擊的戰略，對外承攬工程機械施工，機械設備租賃、對外經營承包等。同時，改進和提高機械設備的科技含量，增強市場競爭的能力。

繼續優化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產量和質量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應的中堅力量。

第三階段：結合實際，抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務是：按照公司和各基層隊站的管理創新年活動方案，結合實際，采取措施，抓好落實。1、樹立創新理念。要順應知識經濟和信息社會的時代需要，把創新作為發展的根本要求，強化創新意識，擯棄過去不符合時展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創新才能生存發展的理念。通過觀念、體制、機制、管理的整體創新，建立起全面、協調、可持續的發展模式，促使公司各項事業不斷發展壯大。2、建立創新機制。管理創新年活動由領導小組統一組織，各部門協助，實行月檢查通報制度。對活動先進單位和個人進行表揚，對落后的單位進行通報批評。通過創新工作機制、創新管理方式，推動管理創新年活動向縱深發展。3、選好創新載體。公司圍繞九個創新的主要目標開展管理創新年活動，工作的難點和重點，選準、選好創新載體。既要注重理論學習，又要注重實際操作，發揮各種優勢，營造濃郁的創新氛圍。4、務求創新實效。管理創新年活動必須結合工作實際和思想實際，以求真務實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創新活動的開展，通過深入開展創新活動，使各項工作出成效、出經驗、顯亮點、樹形象。

第四階段：檢查驗收，總結表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務是：下屬各單位對管理創新年活動進行總結，并形成文字材料報公司管理創新年活動領導小組，組織開展創新成果評比活動，召開總結表彰大會，總結表彰管理創新年活動先進單位、先進集體和先進個人。

第五階段：成果申報，繼續深化。（2006年元月以后）主要任務是：申報國家管理創新獎，并以此為契機，繼續深化管理創新進程。

五、組織機構

成立南康分公司管理創新年活動領導小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認識，精心組織。開展管理創新年活動是公司貫徹市委、市政府關于改革交通管理體制，實現交通事業持續快速發展重要決策的具體體現，是創建以“開拓創新、誠信務實、奮發圖強、勇創一流”的企業精神為核心的企業文化有效載體，是推動公路建養事業發展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創新，用理念更新啟發人，用制度創新規范人，用團隊目標激勵人，才能保持良好發展的態勢，從而達到人員素質更高、業務水平更優、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義，切實明確活動的內容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結工作有經驗，保證活動的持續深入開展。版權所有

創業公司工作總結范文第2篇

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；
部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；
管理粗糙，成本效益觀念不夠強；
市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統重組后內部市場優化、專業歸口、政策優惠、上新項目等機遇，不斷發展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業務，做精工程監理和管理業務，做專房地產開發和道路施工業務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業競爭優勢的大型施工企業。

(二)、確定目標，突出重點，開發市場

活源不足，是公司生存發展面臨的主要矛盾，為了進一步開發市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。

在市場開發中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態,把業內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；
兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業優勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；
投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創造了良好的市場開發環境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創效20多萬元。

在伊利乳業工程施工現場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業主、監理密切配合，主動協調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現場突擊隊，提前達到交工條件，受到業主的充分肯定，施工現場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現了收支略有盈余，并穩定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領導和職工一道，戰嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；
運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發生一例安全交通事故和機械事故；
在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產公司的副經理吳則平，帶領項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務、一流的質量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業的職工默默地為公司長久發展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。

（四）強化管理，規范運作，降本增效

隨著改革的深化和企業的發展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經營、市場開發、財務管理、車輛維修等規章制度；
購置了電腦并加入局域網絡，促進了企業管理工作由傳統管理向現代管理轉變；
工程施工質量和管理方面嘗試了項目經理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；
兩個運輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費用成本；
安全管理實現了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手；
在年末完工結算過程中，財務部的同志們經常加班到深夜，為保證按時結算和效益最大化作出了貢獻。

（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰斗力顯著增強

公司兩級黨組織從企業實際出發，緊緊圍繞生產經營中心，認真組織學習貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩定了職工隊伍，營造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創業”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進單位，韓云閣、王國章被評為優秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；
二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創業”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；
一分公司經營部被評為總廠巾幗文明崗；
李艷玲家被評為總廠文明家庭；
李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創業女杰。

進一步完善基層組織建設，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；
各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰斗堡壘和政治核心作用進一步增強；
大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風；
加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風廉政責任制和監督措施，在機構調整、資產重組、人事變動、項目投標中沒有發生一起違規違紀現象；
聘任了32名經理民主聯系人，召開了第一次經理民主聯系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；
職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；
崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現了創新標兵喬玉春、技術能手標兵周玉瑩、2名行業狀元、36名總廠級的技術能手。

同志們，2002年我們所取得的兩個文明建設成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先進個人要繼續發揚成績，戒驕戒躁，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進，開拓創新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進集體和個人學習，為公司的改革發展做出新的業績。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰的關鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發展的頂梁柱，你們身上展現著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創新精神和求真務實的愛崗敬業精神。這是今后公司改革發展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產，帶領廣大職工創造新的業績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。

2003年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設；
乙烯體育場、燈光球場、生活區及道路改造；
乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了2003年生產經營責任狀，會上審議并通過了《2003年生產經營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司2003年指導思想和奮斗目標。

2003年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現220萬元的奮斗目標；
實現各類安全“四率”為零；
創建總廠雙文明建設先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發展壯大自己。今年公司經多方努力，現已落實項目計劃產值近2個億，意向性項目計劃產值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區，要盡快準備，突出重點，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發有功人員，項目施工管理創效人員，經濟技術創新人員，完成經濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產經營責任制，增強獲利能力

各分公司要根據公司在職代會上通過的《2003年生產經營責任制實施辦法》，結合實際情況，采取措施，保證落實；
要建立成本控制體系，經營、財務要嚴格把住費用成本、財務支出關，并加大效能監察力度；
我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產經營目標實現。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；
要繼續推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉變思想觀念，提高服務意識塑造企業形象

為業主提供滿意服務，是我們的經營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀念，為業主服好務，大打服務品牌；
其次，要不斷創新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務層，以包清工的形式雇用部分技術工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務和品牌塑造企業形象，站穩石化市場。

我們要通過項目建設，建立客戶回訪制度，傾聽業主意見，不斷改進我們的工作，打好優質服務這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質量為核心，為業主建造全優工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。

(四)、通過提升企業資質和提高隊伍素質，增強企業核心競爭力

市場準入資質低，嚴重制約著公司生存和長遠發展。我們只有盡快提升建筑資質，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創造業績的同時，積極與上級領導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結構與市場要求存在的差距，高級專業技術人才少，部分職工業務素質偏低，知識層面不高，對企業做強、做專形不成強有力的技術支撐。因此，今后我們將加強人才培養和人員合理配置，培養一專多能復合型人才，進一步優化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術人才和技術工人在內的各類人才培訓力度，對專業技術人才舍得投入，多創造持續深造機會，力爭在較短時間內普遍升級任職資格；
通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養和儲備一批適應市場需要的各方面人才；
要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經濟挑戰和公司發展的需要。，

(五)、通過創建特色企業文化，促進企業發展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業是現代成功企業的標志之一，隨著總廠2月24日的企業文化建設啟動大會的召開，用文化融入企業管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業文化建設在總廠剛剛處于啟動階段，各級領導要高度重視企業文化建設，結合本單位特點，圍繞總廠下發的企業文化實施綱要，以人為本，與企業經營活動有機的融合起來，把我們公司的企業文化建設融入到總廠企業文化建設中，創建體現公司特色的企業文化。我們公司將成立企業文化建設領導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業文化建設不能簡單化、不能流于形式。通過企業文化建設，發揮每個職工的積極性和創造性，用文化促進生產力，保證經營目標的實現。

(六)、加強思想政治工作，保證企業持續健康發展

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩定是前提，沒有穩定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現象的發生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產經營工作的全過程，與生產經營保持步調一致。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業經營中遇到的難點，職工關心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩人心的作用。

要切實抓好領導班子建設“關鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業持續健康發展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創新思想觀念、提高工作的實效性；
我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監督；
激發青年職工的積極性，創造性，提高業務素質。各級黨支部要結合實際，深入基層，開展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時發現和解決職工隊伍中存在的不穩定因素，準確把握職工思想動態，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創業”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統一到謀求公司發展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學習和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業文化結合起來，在公司上下迅速掀起一個創先爭優、學趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學習先進的活動與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質、業務素質結合起來，充分發揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務為本，愛崗敬業、建造精品，”的嶄新形象。

創業公司工作總結范文第3篇

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位，全國公務員共同天地

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；
部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；
管理粗糙，成本效益觀念不夠強；
市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統重組后內部市場優化、專業歸口、政策優惠、上新項目等機遇，不斷發展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業務，做精工程監理和管理業務，做專房地產開發和道路施工業務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業競爭優勢的大型施工企業。

(二)、確定目標，突出重點，開發市場

活源不足，是公司生存發展面臨的主要矛盾，為了進一步開發市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。，全國公務員共同天地

在市場開發中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態,把業內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；
兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業優勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；
投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創造了良好的市場開發環境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創效20多萬元。

在伊利乳業工程施工現場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業主、監理密切配合，主動協調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現場突擊隊，提前達到交工條件，受到業主的充分肯定，施工現場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現了收支略有盈余，并穩定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領導和職工一道，戰嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；
運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發生一例安全交通事故和機械事故；
在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產公司的副經理吳則平，帶領項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務、一流的質量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業的職工默默地為公司長久發展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。

（四）強化管理，規范運作，降本增效

隨著改革的深化和企業的發展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經營、市場開發、財務管理、車輛維修等規章制度；
購置了電腦并加入局域網絡，促進了企業管理工作由傳統管理向現代管理轉變；
工程施工質量和管理方面嘗試了項目經理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；
兩個運輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費用成本；
安全管理實現了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手；
在年末完工結算過程中，財務部的同志們經常加班到深夜，為保證按時結算和效益最大化作出了貢獻。

（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰斗力顯著增強

公司兩級黨組織從企業實際出發，緊緊圍繞生產經營中心，認真組織學習貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩定了職工隊伍，營造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創業”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進單位，韓云閣、王國章被評為優秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；
二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創業”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；
一分公司經營部被評為總廠巾幗文明崗；
李艷玲家被評為總廠文明家庭；
李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創業女杰。

進一步完善基層組織建設，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；
各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰斗堡壘和政治核心作用進一步增強；
大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風；
加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風廉政責任制和監督措施，在機構調整、資產重組、人事變動、項目投標中沒有發生一起違規違紀現象；
聘任了32名經理民主聯系人，召開了第一次經理民主聯系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；
職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；
崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現了創新標兵喬玉春、技術能手標兵周玉瑩、2名行業狀元、36名總廠級的技術能手。

同志們，2002年我們所取得的兩個文明建設成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先進個人要繼續發揚成績，戒驕戒躁，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進，開拓創新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進集體和個人學習，為公司的改革發展做出新的業績。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰的關鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發展的頂梁柱，你們身上展現著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創新精神和求真務實的愛崗敬業精神。這是今后公司改革發展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產，帶領廣大職工創造新的業績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。

2003年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設；
乙烯體育場、燈光球場、生活區及道路改造；
乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了2003年生產經營責任狀，會上審議并通過了《2003年生產經營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司2003年指導思想和奮斗目標。

2003年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現220萬元的奮斗目標；
實現各類安全“四率”為零；
創建總廠雙文明建設先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發展壯大自己。今年公司經多方努力，現已落實項目計劃產值近2個億，意向性項目計劃產值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區，要盡快準備，突出重點，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發有功人員，項目施工管理創效人員，經濟技術創新人員，完成經濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產經營責任制，增強獲利能力

各分公司要根據公司在職代會上通過的《2003年生產經營責任制實施辦法》，結合實際情況，采取措施，保證落實；
要建立成本控制體系，經營、財務要嚴格把住費用成本、財務支出關，并加大效能監察力度；
我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產經營目標實現。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；
要繼續推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉變思想觀念，提高服務意識塑造企業形象

為業主提供滿意服務，是我們的經營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀念，為業主服好務，大打服務品牌；
其次，要不斷創新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務層，以包清工的形式雇用部分技術工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務和品牌塑造企業形象，站穩石化市場。

我們要通過項目建設，建立客戶回訪制度，傾聽業主意見，不斷改進我們的工作，打好優質服務這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質量為核心，為業主建造全優工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。

(四)、通過提升企業資質和提高隊伍素質，增強企業核心競爭力

市場準入資質低，嚴重制約著公司生存和長遠發展。我們只有盡快提升建筑資質，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創造業績的同時，積極與上級領導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結構與市場要求存在的差距，高級專業技術人才少，部分職工業務素質偏低，知識層面不高，對企業做強、做專形不成強有力的技術支撐。因此，今后我們將加強人才培養和人員合理配置，培養一專多能復合型人才，進一步優化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術人才和技術工人在內的各類人才培訓力度，對專業技術人才舍得投入，多創造持續深造機會，力爭在較短時間內普遍升級任職資格；
通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養和儲備一批適應市場需要的各方面人才；
要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經濟挑戰和公司發展的需要。

(五)、通過創建特色企業文化，促進企業發展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業是現代成功企業的標志之一，隨著總廠2月24日的企業文化建設啟動大會的召開，用文化融入企業管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業文化建設在總廠剛剛處于啟動階段，各級領導要高度重視企業文化建設，結合本單位特點，圍繞總廠下發的企業文化實施綱要，以人為本，與企業經營活動有機的融合起來，把我們公司的企業文化建設融入到總廠企業文化建設中，創建體現公司特色的企業文化。我們公司將成立企業文化建設領導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業文化建設不能簡單化、不能流于形式。通過企業文化建設，發揮每個職工的積極性和創造性，用文化促進生產力，保證經營目標的實現。

(六)、加強思想政治工作，保證企業持續健康發展

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩定是前提，沒有穩定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現象的發生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產經營工作的全過程，與生產經營保持步調一致。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業經營中遇到的難點，職工關心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩人心的作用。

要切實抓好領導班子建設“關鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業持續健康發展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創新思想觀念、提高工作的實效性；
我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監督；
激發青年職工的積極性，創造性，提高業務素質。各級黨支部要結合實際，深入基層，開展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時發現和解決職工隊伍中存在的不穩定因素，準確把握職工思想動態，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創業”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統一到謀求公司發展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學習和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業文化結合起來，在公司上下迅速掀起一個創先爭優、學趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學習先進的活動與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質、業務素質結合起來，充分發揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務為本，愛崗敬業、建造精品，”的嶄新形象。

創業公司工作總結范文第4篇

公司法是規定各類公司的設立、活動、解散及其他對外關系的法律規范的總稱，是市場的主體法。下面是小編為大家整理的學習心得體會范文，歡迎閱讀！

【范文一】

通過一周緊張而有秩序的學習，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結合公司的發展實際，淺談一下在"現代企業制度與公司治理"方面的體會。

一、法人治理結構是現代企業制度的核心。

公司通過切實履行股東會、董事會、監事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；
通過建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。

1、以股東會、董事會、監事會、執行機構（經理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環節員工的行為規范有規可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。

2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；
經理層由股東組成，確保了投資者的利益；
監事會列席董事會，從不同角度審查、監督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創新，使各項制度得到了不斷完善和提高。

3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業內各利益集團的關系協調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業造成的不利影響。

二、管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶。

現代的競爭，資源不是優勢，錢不是優勢，企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念，公司制勝必須發揮激勵的作用。

1、沒有創新的工作是沒有成效的工作，缺乏創新精神的干部不是優秀的干部。公司從實際出發制定了管理創新獎勵實施辦法，把"超越自我、創新求優"確定為公司核心價值觀。

2、以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把"做強做大，打造一流企業"確立為公司的共同愿景。

3、將"嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關心厚愛嚴暖結合，全員同心共創佳績"作為領導干部的行為準則，將"設計師、仆人、教練"作為領導者的角色。企業領導者成為企業文化的代表。

4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進了工作質量的提高。

總之，作為企業管理的實踐者，在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業改革和管理創新的脈搏，了解國際管理發展趨勢，找到現實差距與當代管理"接口"的途徑，把握管理創新可行和適度的進程，努力創造推進管理創新的必要條件，使企業管理"更上一層樓".

【范文二】

《公司法》是公司完善法人治理結構的基礎和保障，是公司《章程》制定的依據，在較為系統地學習了《公司法》后，就其中內容提出以下幾點淺顯的體會（本文內容中公司為有限責任公司）：

1、公司《章程》可以有任意性的規定

《公司法》在公司設立制度方面，確立了公司章程可以有任意性的規定。如公司法定代表人，法定代表人的權限有多大，經理的權限有多大，股東會的權限有多大，都允許章程作規定。明確董事長、法定代表人只能是一人，但是法定代表人是誰，是不是非得董事長就不一定了，可以由章程來規定。對于董事長的權限，公司法的規定是任意性的，由章程規定。同樣，經理的權限除了公司法規定以外，"公司章程對經理權限另有規定的，按照規定。"公司章程對經理的權限可以限制，也可以擴大。股東會的權限也是這樣，章程可以規定哪一些問題可由股東會做出決定，例如對外擔保。

2、監事會構成更體現職工權益

創業公司工作總結范文第5篇

上半年工作總結

上半年，公司各級工會以“三個代表”重要思想為指導，堅持和諧社會的科學發展觀，圍繞企業中心工作，突出重點，創新思路，努力構建“學習型企業、知識型職工”，為完成公司上半年生產經營改革發展任務作出了積極的貢獻。

一、以“節水節電”競賽活動為突破口，大力推進職工經濟技術創新活動

上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發動全公司職工開展“節水節電”為主要內容的勞動競賽，并做好指導工作。各級工會結合企業實際，圍繞“節水節電”主題，在職工中廣泛開展節能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節能降耗活動中，大到生產工藝的改進，小到節約一滴水，一度電，致力做好節約文章。據統計，上半年全公司主要生產單位同比節水2253萬m3，節電2.62億kw/h?！毒藁瘓蟆烽_辟專欄，及時宣傳節水節電先進經驗。

上半年，公司安全生產形勢非常嚴峻，連續發生多起職工死亡事故，兩次發生大面積失電事故，給企業安全生產和職工生命安全帶來嚴重威脅。為了遏制事故高發勢頭，確保職工人身安全，確保企業的安全穩定長周期生產，公司工會認真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調查處理，專門下發了“開展勞動保護監督檢查的緊急通知”，各單位工會及時發動職工開展事故隱患監督檢查活動，共查出事故隱患300余項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現出來的先進事跡，公司工會為股份公司電化廠PVC車間聚合四班等三個集體立一等功；
為嚴桂花等三位同志立個人一等功；
7個集體立二等功；
10位同志立二等功。

公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認真報送厲德寶同志的先進事跡，經過多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽稱號，并光榮赴京授獎，為我公司爭得榮譽。在厲德寶赴京前后，公司工會舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神。對其他勞模組織了休養，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養，并進行了身體檢查，體現了組織的關懷。為了提高公司職業技能帶頭人的素質，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學習考察。

二、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系

和諧勞動關系是和諧社會的重要組成部分，也是企業發展的基礎和保證。上半年，公司各級工會在構建和諧勞動關系中做了大量的工作。隨著公司產業結構調整進入攻堅階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統一布署，協助行政做好相關工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問題進行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監督好分流安置中的公正、公平。有關單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩實施。

按照《巨化集團公司第四輪集體合同》的規定，新聯公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。

公司各級工會認真做好各類勞動爭議的調解處理。嚴格依法辦事，對侵害職工權益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權益保護宣傳咨詢”活動。近年來，由于我公司在維護職工合法權益，和諧企業勞動關系方面工作成效明顯，最近，被省總工會推薦為“全國先進勞動爭議調解組織”。

在企業產權多元化中，部分單位進行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規范運作，減少風險，公司工會進行了調研?，F股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；
錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；
汽運公司采取的是職工交納風險金形式。在職工投資入股中，相關工會做了大量工作，進行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業今后發展的趨勢，對工會是個挑戰和鍛煉。在條件成熟時，公司工會將出臺相關管理制度。另外，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。

在企業民主管理方面，年初召開了公司職代會，進行了廠務公開。根據省國資委要求，公司領導在職代會上進行了述職、述廉，接受職工代表評議，整個評議工作認真規范，受到省國資委領導的好評。各單位民主評議工作也嚴格按要求進行。

上半年，針對職工中出現的困難，各級工會用職工救助基金，春節期間為34戶特困職工送去了慰問金，同時慰問了離退休和住院職工，全公司慰問金達上百萬元。平時，只要職工發生天災人禍，生老病死都能得到各級工會的及時救助。

公司各級工會女職工委員會組織和發動廣大女工圍繞“建功立業”主題開展活動，為企業的兩個文明建設作出應有的貢獻?！叭恕逼陂g，表彰了一批先進集體和先進女工，舉辦了大型“三八”慶?；顒?。

三、創建學習型企業，培育高素質的職工隊伍

巨化作為老企業要快速發展，煥發青春，必須創建學習型企業。公司工會根據全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部、生產部、宣傳部、培訓中心、團委等6部門聯合下發了《關于深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，系統全面地對我公司創建學習型組織、爭做知識型職工活動提出了要求，各單位工會結合實際制訂了相應的實施意見。目前，一個“全員學習，提高素質”的活動正在廣大職工中展開。

為了寓教于樂，豐富職工的文化生活，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動。公司工會組織舉辦了元旦春節慶?；顒?、“三八”大型女工文藝匯演、廣場文藝演出，協助團委搞好青年歌手大賽。

組隊參加了衢州市第二屆運動會的9個項目比賽，目前，金牌數名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓班。游泳池嚴格管理，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評為市體育先進單位的基礎上，被推薦為全國職工體育示范基地。

工會宣傳工作進一步加強。公司工會專門召開了工會宣傳報道工作會議，落實了全年工會宣傳報道工作。繼續與《巨化報》合辦（工會園地）征文，《巨化報》重點宣傳了模范職工之家的先進事跡。工會網頁信息量增大，各單位涌躍來稿，有的單位工會主席親自寫稿，工會網頁已成為宣傳工會工作的主要工具，現在工會網頁的點擊率越來越高。

四、創新工會工作，增強工會活力

上半年，公司各級工會工作抓重點、求創新。公司工會年初就把今年確定為工會工作創新年，下發了工會工作創新意見。各級工會按照要求，大膽實踐，在創建學習型企業、構建和諧勞動關系、節水節電競賽、職工投資入股等方面的創新上取得明顯成效。在加強工會自身建設中，開展了2003、2004年度“職工之家”建設考核及評選工作，表彰了一批工會先進集體和個人。

為提高工會干部素質，組織了工會主席赴中國勞動關系學院和省總干校培訓學習。為加強工會理論研究工作，公司工會根據《巨化集團公司思想政治工作研究會章程》規定，下發了《關于做好工會理論研究工作的意見》文件，同時確定了2005年工會理論研究課題。組織編輯了《工會工作經驗論文集》第九輯，舉辦了兩期勞動保護、勞動保險、經濟技術創新等內容的“群工論壇”活動。指導幫助投資公司、物裝公司、工程設計公司工會順利換屆。為19個單位辦理了工會社團法人登記。

為加強工會財務工作，組織開展了2004年度工會財務檢查，經檢查評選，熱電廠工會、電石公司工會、公司機關工會、股份公司工會、股份公司電化廠、股份公司氟化公司工會、物裝分公司工會等七個單位為工會財務先進。

下半年工作意見

下半年，隨著我公司第三次創業的啟動和改革發展的深入，尤其是全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》的實施，為工會工作提出了更高的要求。為此，重點抓好以下幾個方面工作：

一、認真學習貫徹全總《決議》，開創工會工作新局面

最近，全國總工會召開了十四屆六次主席團會議，會議審議通過了《關于堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》?！稕Q議》強調了堅持走中國特色社會主義工會發展道路的重要性和必要性，概括了中國特色社會主義工會發展道路的基本內涵，明確了新形勢下中國工會的方針和目標任務?！稕Q議》的產生是中國工會運動史上的一件大事，對于各級工會組織和廣大工會干部進一步統一思想、堅定信心、振奮精神，努力開創新形勢下工會工作新局，堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，有著深遠的歷史意義和現實意義。

各級工會要結合巨化二次創業取得的成就和三次創業的啟動，認真學習貫徹《決議》精神，努力開創巨化工會工作的新局面。

二、加強工會源頭參與，依法維護職工合法權益

隨著公司《2005年深化企業改革若干意見》和《關于產業結構調整中富余員工分流的指導意見》以及《新招用員工管理暫行規定》等一系列改革措施的出臺實施，必將涉及企業內部勞動關系和職工群眾利益的調整，也對工會依法維權提出了更高的要求。各級工會要進一步增強做好工會工作的責任感和緊迫感，堅持改革力度、發展速度與職工承受程度相統一，堅持推進國企改革與維護職工合法權益相統一，以促進公司改革工作健康、有序、規范地進行。

工會在推進改革中要充分運用職工代表大會和平等協商集體合同兩個機制，對涉及職工切身利益的改革方案，要廣泛聽取職工群眾的意見，堅持職代會審議制度，依法維護職工的勞動權益、經濟權益和安全健康權益。上半年鋁廠、塑膠公司、礦業公司等單位根據公司的統一步驟，對部分員工進行了合理分流，但后續工作仍將面臨較大的難度。因此，所在單位工會要積極配合黨政做好職工思想政治工作，密切關注和掌握職工思想動態，加強對職工的思想引導，認真做好職工隊伍的穩定工作，以確保本單位改革和產業結構調整的順利進行。年底《巨化集團公司第四輪集體合同》合同期限將屆滿，公司工會將根據企業改革發展的實際和要求，在平等協商的基礎上，認真做好巨化集團公司第五輪集體合同的簽訂準備工作。同時，各分子公司尚未簽訂集體合同或簽訂貫徹集體合同實施細則的單位，要結合本單位實際，盡快做好簽訂工作，以更好地維護職工合法權益。

切實做好工會參與職工信托股權集資的工作研究。隨著我公司產權多元化改革的推進，企業內部員工持股已成為促進企業發展的新趨勢。目前，全公司約有12個單位組織職工集資，其中熱電廠和股份公司所屬單位及電石公司采用信托股權集資；
建化公司、錦綸廠等單位采用還本付息集資；
汽運公司采用風險形式。職工投資入股作為企業新的工作，工會組織受職工委托集資，承擔著較大的責任和風險。為此，公司工會將進一步加大對職工集資入股工作的調研，會同行政加強對集資入股工作的規范運作和管理，依法維護職工的合法權益。

三、以第三次創業為契機，建設節約型企業

巨化集團公司第三次創業揭幕暨HFC－134a開工典禮儀式，標志著我公司實施以高新技術產業為主導的新一輪產業結構調整正式啟動。各級工會要以公司第三次創業為契機，圍繞節約型企業建設，在認真總結“巨化技協杯”節水節電勞動競賽的同時，不斷拓展節約能源的新途徑。要會同行政明確目標，制定計劃，把重點放在節水節電節約原材料上，制定行業先進指標，依靠科技進步和創新，提高資源利用的效率。要動員和教育職工，樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化，節約文明，把建設節約型企業工作抓出實效。

認真開展“安康杯”競賽活動。各級工會要緊緊圍繞“提高意識，建章立制，整改隱患，確保安全”的主題，以提高職工安全衛生意識和技能為重點，扎實開展以職工“五個一”和企業“五個一”為基本內容的群眾性安全健康活動。公司工會將組織職工代表對安全衛生工作進行巡視檢查，同時將繼續開展第二屆“十佳班組安全活動方案”競賽，評選一批班組安全方案，以推進班組安全工作。

認真貫徹《工會勞動保護工作責任制》，切實做好高溫期間防暑降溫工作。為切實履行工會在安全生產工作中“群眾監督參與”職責，最近，全國總工會制定并印發了《工會勞動保護工作責任制（試行）》，公司各級工會應根據《責任制》要求，依據國家有關法律法規的規定，履行法律賦予工會組織的權利和義務，獨立自主，認真負責地開展群眾性勞動保護監督檢查活動，切實維護職工的安全健康權益。目前，高溫期間已經來臨，各級工會要在加強勞動保護監督檢查的同時，切實做好高溫慰問和檢查整改的落實工作。公司工會在堅持工會干部下基層調研的同時，組織對高溫崗位職工進行慰問，同時檢查集體宿舍和飲食衛生，以確保職工的健康安全。

四、以不斷創新的精神，加強工會自身建設

創新是新形勢對工會工作的要求，也是工會活力的體現。各級工會必須以創新的精神，切實提高工會工作的能力和水平，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，破解工會工作面臨的新情況、新問題。

要把“創爭”活動引向深入?！皠摻?a target="_blank" class="keylink">學習型組織，爭做知識型職工”是全面提高職工隊伍素質，推進職工知識化進程，促進企業可持續發展的一項長期任務。自公司“創爭”活動實施意見下發后，各單位也給予了高度重視，為推進“創爭”活動的深入開展，公司“創爭”活動領導小組將會同有關部門評選表彰一批創建學習型組織先進單位和知識型職工。

啟動工會重點工作創新獎。各單位要根據《工會重點工作創新獎考核辦法》，認真做好創新成果的申報工作。通過創新成果的評選，推動工會觀念創新、理論創新、機制創新和工作方法創新。

加強工會組織建設。下半年股份公司、公用公司、錦綸廠將屆滿換屆，興化公司（2000年.7月）、建德礦業公司（2000年.11月）、塑膠公司（2001年.11月）應加強工會組織建設，確保年內換屆。公司工會將在加強換屆指導的同時，配合行政部門，做好工會主席候選人的民主推薦工作。

開展工會會員優惠服務活動，提高工會組織凝聚力。最近，市總工會在全市范圍內開展衢州市工會會員優惠服務活動，并確定了駕駛員培訓、法律援助、電信通信、影院文化等14項服務內容，凡本市工會會員只要憑《中國工會會員證》，均可在市總工會指定的服務單位享受到優惠服務，公司工會也將開展工會會員優惠服務活動。為此，各單位可對工會會員證已遺失的職工進行統計后，補辦工會會員證件。