2023年人事行政轉正工作總結【五篇】

人事行政轉正工作總結范文第1篇6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有下面是小編為大家整理的2023年人事行政轉正工作總結【五篇】,供大家參考。

人事行政轉正工作總結范文第1篇

6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間，原本是安排協助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟悉相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現大致概括有七：

1、新員工培訓與企業文化宣導：通過入職培訓PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的認識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個入職手續的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。

5、時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經驗的積累下，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在HR體系內，通過幾次HR活動及幾個月來與子公司HR同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態，從各個方面都考驗了我對工作的態度。從工作內容上來說，自實習期協助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的原因之一。

在協助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場。新員工培訓、企業文化宣導，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結(包括滿意度調查、通訊稿、培訓總結表)以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進步不大。

在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的用心了。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調整并進入了奮戰狀態，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。

三、個人職業生涯規劃

從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業是一個特殊的行業，經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適應?？赡茉谀承r候并不能理解服務行業或者因為服務行業的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

四、個人的評價及輔導需求

個人的優勢：

1、對于陌生或不熟悉的工作內容樂意去學習和研究，對于交代的工作任務會想辦法盡快完成;

2、對于同事間關系的維護較為適宜，能給自己創造輕松的工作環境;

3、有一個較良好的心態，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準。

存在的不足：

1、對于總結工作重視不夠，包括培訓模塊的學習總結、招聘模塊的階段性總結等。接收內容多，總結提煉少，導致“消化能力”不高;

2、時間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時間緊張，工作任務壓力大;

3、缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務時，不能給予當事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋;

4、細致度、執行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時或者完美地完成交代的工作，導致增加返工，延遲時間;

輔導需求：

1、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導;

人事行政轉正工作總結范文第2篇

一、工作完成情況

1、完成貴化子校劃轉106名教師、農牧場子校劃轉21名教師和貴鐵子校劃轉37名教師按地方標準補發工資審批；

2、按照XX年機關事業單位工資統計年報和勞動工資統計年報要求,完成全市各單位年報基礎數據收集匯總，按時向上級部門報送。

3、深入市一醫、中醫院，對春節期間生病住院的7名機關事業單位工作人員進行慰問。

4、嚴格按照機關事業單位正常晉升工資的有關政策，全面完成全市106家機關事業單位6575人XX年1月正常晉升級別（薪級）工資審批和數據匯總工作,并將匯總數據上報貴陽市人事局。

5、按照貴陽市人事局的統一安排部署，完成義務教育階段教師XX年至XX年津貼補貼發放情況統計，匯總上報貴陽市人事局。

6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機關事業單位工資經辦人員召開全市規范公務員津貼補貼調查清理工作會議，安排部署我市機關事業單位現行津貼補貼調查統計。

7、按照貴陽市人事局對義務教育階段教師績效工資調研工作安排，進一步對調研材料進行整理完善。

8、按照財政統發工資審核的有關要求，全面完成全市XX年第一季度108家單位財政統發工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計劃于4月10日前全部審核完畢。

9、按照工資套改有關政策，完成機關事業單位240名工作人員職務（稱）變動調整工資審批；
辦理新參加工作人員轉正定級25人、試用期人員試用期工資調整1人、基層農技人員浮動工資轉固定8人、“雙千”隊員浮動工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。

10、審核辦理檢察官審判津貼調整7人，月增審判津貼1192元；

11、審核辦理工作人員調動轉移工資手續48人；

12、按照干部管理權限下文批準46名機關事業單位工作人員退休。補辦退休證1個，辦理機關事業單位工作人員退休手續54人。

13、辦理退休高齡補貼24人、遺屬生活困難補助8人；

二、采取的做法和措施

1、深刻領會工資政策文件精神，嚴格按照有關規定對人員工資、津貼補貼進行審批，規范管理。

2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內完成。

三、存在的困難和問題

1、機關事業單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業務審核等均采用《貴州省人事工資管理系統》進行，需要增加1名熟悉工資管理系統的人員，對系統進行日常維護，以確保系統的正常運行。

2、新版《貴州省人事工資管理系統》導入數據后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業務數據接收和匯總帶來極大不便。

四、下季度工作計劃

1、按照財政統發工資審核的要求，繼續做好第二季度余下的35家單位財政統發工資的審核。

2、按照規范公務員津貼補貼前期調查清理階段工作的安排，按各單位報審時間安排表，認真做好各單位上報統計數據的審核和匯總，為下步進行數據測算奠定基礎。調查數據匯總完成后，積極與市財政局配合做好公務員津貼補貼規范的數據測算和實施方案的制定。

人事行政轉正工作總結范文第3篇

剛才，各位班子成員聯系工作和自身實際，圍繞思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等領導干部作風方面的問題，談了認識，查找了差距和問題，開展了批評與自我批評，提出了整改措施，明確了今后的努力方向。聽了同志們的發言，尤其是張穎局長的發言，我感到很受啟發，也很受教育。下面，我就民主生活會的主要收獲、各級領導干部如何加強作風建設，以及如何以此為契機全面加強干部隊伍建設，為民政事業的發展提供堅強保證等等，對這次專題民主生活會做個總結發言。

一、專題民主生活會的主要收獲

局黨委高度重視學習貫徹總書記重要講話精神，切實把加強領導干部作風建設作為當前首要的政治任務來抓。在前一階段學習的基礎上，局黨委召開了理論學習中心組擴大學習會，進一步學習了總書記講話精神。今天，按照市委的要求，局黨委又召開了以加強作風建設為主題的民主生活會。這次民主生活會氣氛和諧，作風民主，大家以嚴肅認真的態度做好會前準備，以實事求是的態度搞好對照檢查，以求真務實的精神明確努力方向，充分體現了市民政局領導班子是一個團結、高效、務實的好班子。應該說，這次民主生活會是成功的，達到了進一步增進團結、轉變作風、共同提高、推動工作的目的?？偨Y起來主要有以下三點收獲：

一是增強了抓好領導干部作風建設的緊迫感和責任感。大家一致認為，領導干部是黨和國家的中堅和骨干，是我國現代化建設的“火車頭”，其作風如何，直接影響到黨的凝聚力、號召力和戰斗力，也反映著黨的執政能力和執政水平。領導干部的作風，不僅是本人世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的體現，也是黨的作風的集中體現。領導干部一言一行、一舉一動都代表著執政黨的形象，是廣大群眾對黨執政能力和先進性評判的重要標志，直接關系到黨群、干群關系，影響到黨風、政風和社會風氣。大家還結合民政工作實際，站在推進沈陽市民政工作歷史性跨越的高度，進一步深刻認識加強領導干部作風建設的重大現實意義。深切感到隨著民政部門地位的提升，對干部隊伍作風建設的要求也隨之提高。面對日益繁重的工作任務，民政部門各級領導干部必須保持一種良好精神狀態和思想作風，艱苦奮斗、真抓實干、不辱使命，才能帶領全市民政干部職工為創建和諧沈陽做出貢獻。

二是明確了加強民政干部作風建設的目標任務。局領導班子十分重視干部隊伍作風建設，2004起開展的爭創一流民政活動，2005年進行的黨員先進性教育以及去年3月初以來開展的窗口單位作風整頓活動，在干部職工隊伍作風建設方面取得了明顯成效。但是同志們認為，必須清醒地看到當前機關及所屬單位干部作風建設，特別是領導干部作風建設，與總書記的要求以及與民政工作的地位和作用相比還存在一定差距。同志們還從思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風五個方面，深入分析查找了班子本身和成員自身存在的突出問題。一致認為必須下大力加以改進，要以領導干部良好的作風帶動全系統作風建設，為實現民政工作任務提供保障。

三是堅定了推進各項民政工作再上新臺階的決心。針對民政工作面臨的挑戰以及人民群眾特別是貧困群體對民政工作的期望，大家深切感到民政部門的工作與人民群眾的利益休戚相關，更需要在務求實效、真抓實干上下功夫，努力改進領導機關和領導干部作風，增強工作的針對性和有效性。同志們認為，各級民政領導干部一定要帶頭按照總書記倡導的八個方面良好風氣，切實改進作風，牢牢抓住民政工作發展的機遇，將關注的熱點變為工作的重點，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的措施，振奮精神、鼓足干勁、迎難而上，心往一處想、勁往一處使，采取切實有效的措施，確保各項任務的完成，向黨的十七大獻禮。

二、各級領導干部如何做加強作風建設的表率

按照總書記關于作風建設八個方面的要求，我覺得各級領導干部，特別是局領導班子成員要自覺帶頭加強作風建設，切實解決存在的突出問題。按照這個思路，聯系民政工作實際，總結歸納各位領導的發言，我代表班子提出各級領導干部要帶頭做好五個表率。

一要做堅持黨的思想路線的表率。民政工作是黨和政府工作的重要組成部分，民政部門的各級領導干部必須緊密聯系自身工作實際，堅定不移地貫徹執行黨的思想路線和方針政策。要針對建設和諧社會的總體目標以及民政工作承擔的工作任務，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢固樹立“以民為本，為民解困，為民服務”的宗旨。緊緊圍繞振興沈陽老工業基地發展戰略，全面貫徹落實民政工作為廣大人民群眾服務、為最需要幫助的困難群眾服務、為改革發展穩定的大局服務的要求，完成黨和政府賦予我們的歷史使命。

二要做理論聯系實際的表率。大力弘揚理論聯系實際的學風，要求我們必須緊密結合黨和政府對民政工作提出的新要求，緊密結合經濟社會發展中的民政工作出現的新情況、新問題，緊密結合人民群眾的利益和愿望。把學習的成果轉化為分析問題、解決問題的能力，轉化為不斷拓展新思路的本領和能力，轉化為推進民政事業發展的措施和行動。要從理論與實踐的結合點上正確分析民政工作的發展規律，抓住振興老工業基地的歷史機遇，沖破一切妨礙發展的思想觀念，改變一切束縛發展的陳舊做法，革除一切制約發展的體制弊端，不斷調整工作思路，使民政工作和民政事業與我市經濟社會協調發展。

三要做密切聯系群眾和民政為民的表率。民政工作最直接面對人民群眾、最密切聯系群眾、保障人民群眾最基本需求的自身性質，決定了各級領導干部必須始終堅持黨的群眾路線，與群眾同呼吸、共命運、心連心。因此，在處理關系群眾利益的問題時，要做到把群眾要求想在決策之前，把群眾工作做在執行之前，把群眾利益考慮在實施之前。牢固樹立“以民為本，為民解困，為民服務”的宗旨，把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為一切工作的出發點和落腳點，使沈陽民政工作處處體現愛民、為民、利民的宗旨。從而以良好的作風凝聚民心，以優良的政績造福百姓。

四要做貫徹民主集中制的表率。嚴格執行民主集中制的各項制度規定，嚴格按照領導班子議事決策機制辦事，充分發揮民主，堅持正確集中，重大決策、重大干部任免、重大事項等必須堅持集體研究決定，不斷提高決策水平。班子成員要認真執行集體做出的決策。要以寬廣的胸懷維護班子團結，堅持大事講原則，小事講風格，互相信任、互相尊重、互相支持、互相理解，步調一致開展工作，齊心協力推進發展。

五要做廉潔從政的表率。規規矩矩做人，清清白白為官、老老實實干事。要增強自律意識，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，堅持擇善而交，純潔社交圈，規矩工作圈，凈化生活圈，管住活動圈。要厲行節約，精打細算，堅決反對鋪張浪費和大手大腳，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，以良好的作風推動民政各項工作任務的全面完成。

三、以作風建設為契機全面加強干部隊伍建設，為民政事業的發展提供堅強保證

作風是一個人理想信念、思想境界、道德情操的綜合反映，是世界觀的外在表現?！褒堫^怎么擺，龍尾怎么甩”。干部自身作風如何，直接關系到單位工作的成效。如何以作風建設為契機加強民政干部隊伍建設，為民政事業的發展提供堅強的思想、組織和作風保證。我想，當前及今后一個時期應切實抓好以下幾個方面的工作。

（一）在機關黨支部和所屬單位領導班子中召開一次以加強作風建設為主題的專題民主生活會

民主生活會要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設為目標，著力查找和解決工作不實、作風不正等突出問題，切實做到為民、開拓、務實、清廉?？傮w要求：一是弘揚親民為民作風，糾正漠視群眾行為，解決“為民”的問題。真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上為了群眾。二是弘揚開拓進取作風，糾正精神萎靡狀態，解決“開拓”的問題。真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。三是弘揚真抓實干作風，糾正工作漂浮，解決“務實”的問題。重點解決工作落實、責任落實的問題。四是弘揚清正廉潔作風，糾正貪圖享樂，解決“清廉”的問題。重點解決樹立良好的生活作風和健康的生活情趣問題。

（二）在系統廣大干部隊伍中廣泛開展作風教育

同志明確指出：“教育和引導各級領導干部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，真正做到為民、務實、清廉”。按照這一要求，當前在各級領導干部中應重點抓好以下幾方面的教育：一是科學發展觀教育。使各級領導干部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，有效解決民政工作發展中面臨的突出矛盾和問題，推動民政事業的全面發展。二是立黨為公、執政為民的宗旨教育。使領導干部牢固樹立“以民為本，為民解困，為民服務”的理念。在制定方針政策和決策時，以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點。三是求真務實的工作態度教育。使各級領導干部深刻認識到，黨和人民把領導工作的重任托付給自己，就一定要認真對待、盡職盡責、不負重托。真正把心思用在干事業上，把精力投到抓工作的落實中。四是廉潔自律的人生觀教育。教育領導干部自覺做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持一身正氣、一塵不染。

（三）全面加強有利于轉變作風的制度建設

加強制度建設對于作風建設取得實效極為重要。因此，應多層次、全方面建立健全有利于領導干部轉變作風的制度。

人事行政轉正工作總結范文第4篇

同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹市委、市政府和自治區衛生廳召開的轉變干部作風、加強行政效能建設會議精神，緊密聯系衛生工作實際，動員部署開展轉變干部作風、加強機關行政效能建設活動，為保障廣大人民群眾的身體健康，為構建開放南寧、和諧南寧，建設區域性國際城市營造良好環境。下面，我代表市衛生局黨委講幾點意見。

一、充分認識轉變干部作風，加強機關行政效能建設的重要意義

最近，自治區黨委、政府聯合發出了《關于進一步轉變干部作風加強機關行政效能建設的決定》，要求在全區集中開展轉變干部作風，加強行政效能建設活動，這是自治區黨委、自治區人民政府審時度勢作出的重大決策，是今年和今后一個時期廣西優化發展環境的一項重要工作。市委、市政府和自治區衛生廳召開了相應會議，市衛生系統全體同志要從政治和全局的高度，充分認識轉變干部作風加強機關行政效能建設的重要意義，切實增強轉變干部作風加強行政效能建設的緊迫感和責任感，把思想和行動真正統一到自治區黨委、自治區人民政府和市委、市政府的決策部署上來，立即行動起來，從本部門本單位抓起，從自身做起，迅速投身到工作中來，使轉變干部作風加強行政效能建設，成為衛生工作人員尤其是機關工作人員的共同愿望和自覺行為。

第一，開展轉變干部作風加強機關行政效能建設活動，是貫徹科學發展觀、提高執政能力和工作水平的必然要求。衛生行政部門是政府的重要職能部門，與人民群眾的生命健康、生活質量息息相關。如果衛生行政機關的領導水平、執政能力，行政效能低下，那么保障群眾身體健康、生命安全，體現公平公正就會成為空談。只有加強機關行政效能建設，進一步對機關管理要素進行有效整合，才能提高行政工作效率，提高依法行政水平。各級衛生行政部門、局機關科室、各單位要緊緊抓住這一契機，以科學的行政決策、有效的行政管理、優質的行政服務，更好地實現群眾的愿望，滿足群眾的需要，維護群眾的利益。切實把轉變干部作風加強機關行政效能建設的各階段工作認真做好，使機關全體工作人員全面提高工作效率和技能，為南寧市經濟社會的發展，為人民的健康作出貢獻。

第二，開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動，是優化發展環境、轉變工作作風的有效措施。近年來，通過政務環境評議評價和行風建設、機關效能建設、推行政務公開、開展黨員先進性教育等活動，各級衛生行政部門和各醫療衛生單位的服務意識明顯增強，工作作風明顯改進，工作效率進一步提高。但也應該清醒地看到，在機關作風建設上存在著不少問題，主要表現在：一是缺乏工作激情。一些干部滿足于當“太平官”，做“太平事”，不求有功，但求無過，缺乏進取之心。二是不作為、亂作為的行為時有發生。辦事推諉扯皮、辦事拖拉等現象仍然存在，甚至有“吃、拿、卡、要”等侵害群眾利益的行為。三是“衙門”作風在機關仍然存在。有“門難進、臉難看、話難聽”現象。一些工作人員對前來辦事的群眾愛理不理，甚至盛氣凌人，缺少感情。四是科室(部門)之間協調不夠。五是利用職權、審批權、管理權為單位、團體和個人謀取私利等等，這些問題的存在，背離了黨的宗旨，同人民群眾的利益格格不入，如果任其發展下去，必將或者說已經影響了衛生部門在人民群眾中的形象。轉變干部作風，加強機關行政效能建設，就是要切實解決這些突出問題，使衛生行政機關和直屬各衛生單位的行政能力、行政行為和醫療服務更加符合人民群眾的需要，符合廣西社會和經濟發展的需要，符合衛生事業改革和發展的需要。

第三，開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動，是實現衛生事業健康發展的重要保證。今年是全面深化醫療衛生體制改革的關鍵年，是全市衛生事業發展面臨良好機遇和挑戰的一年，在全局開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設，關系到我們能否抓住機遇，加快發展；
關系到衛生改革能否深入進行；
關系到實施“十一五”規劃，夯實我市經濟社會發展是否上水平。因此，我們在加快衛生硬環境建設的同時，更要努力營造良好的“軟環境”，為社會提供更公平的衛生法律環境、更便利的衛生服務環境、更高效的衛生政務環境、更規范的衛生市場環境。廣大衛生工作人員，特別是領導干部，一定要立足全市發展大局，牢固樹立“發展為上、投資為本”和“環境比投資更重要”的理念，進一步統一思想，提高認識，緊抓快干，切實加強機關行政效能建設，使衛生行政機關和直屬各醫療衛生單位的工作作風有明顯的改進，服務能力有明顯的增強，辦事效率有明顯的提高，發展環境有明顯優化，更好地為我市經濟建設服務，為保障人民健康服務。

二、準確把握開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動的總體要求、基本原則和方法步驟

這次開展轉變干部作風、加強機關行政效能建設活動的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹總書記在中央紀委七次全會上的重要講話精神，著力解決各級衛生行政機關及直屬醫療衛生單位轉變干部作風，加強機關行政效能建設中存在的突出問題，以建設法治、服務、責任和效能機關為目標，以更新觀念、轉變職能、創新管理、完善制度和規范行為為主要內容，以建立健全首問負責制、限時辦結制和責任追究制為重點，力爭年內使機關工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制，更好地為經濟建設服務，為保障人民健康服務。

這次開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動，必須堅持以下五條基本原則：

一是堅持圍繞中心、服務大局的原則。圍繞促進經濟社會又好又快發展這個中心，服務于我市良好的發展環境這個大局，確保自治區黨委、政府和市委、市政府的決策部署得到貫徹落實。

二是堅持標本兼治、綜合治理原則。把解決當前突出問題與建設長效機制結合起來，不僅要解決當前影響干部作風和機關行政效能的突出問題，而且要建立起一整套規章制度，形成轉變干部作風、提高機關行政效能的長效管理機制。

三是堅持抓住關鍵、重點突破的原則。抓住關鍵環節和重點崗位，以關鍵環節、重點崗位作風和行政效能問題的解決為突破口，帶動整體工作的展開。

四是堅持依法辦事、規范運行的原則。按照依法行政的要求，推進機關效能建設的法制化和規范化，依法規范辦事程序和工作流程。

五是堅持求真務實、高效便民的原則。把“清簡務本、行必責實”的工作作風貫穿于整個活動當中，從實際出發，扎實推進，務求實效，使基層和群眾得到實實在在的便利。

這次活動目標定位高，涉及內容廣，工作任務重，需要用一年的時間來組織實施，從2007年2月下旬開始到2008年2月底結束。具體分為以下四個階段：

第一階段：動員部署。時間為2007年2月下旬到3月上旬。主要任務是進行廣泛的思想發動，使廣大干部提高對轉變干部作風，加強機關行政效能建設的認識，明確基本要求，激發熱情，主動投入，進一步解放思想，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，進一步增強發展意識、大局意識、責任意識、服務意識和法制意識，克服影響和妨礙轉變干部作風，加強機關行政效能建設的錯誤觀念。

第二階段：查擺問題。時間為3月中下旬。主要任務是按照轉變干部作風，加強機關行政效能建設的總體要求，認真查擺本科室（部門）本單位近年來在轉變干部作風，加強機關行政效能建設方面存在的突出問題，認真剖析原因，明確整改方向。同時，通過深入各級衛生行政部門、醫療衛生機構及有關企業走訪、召開座談會、發放征求意見表和設立意見箱等形式，廣泛征求服務對象以及人大代表、政協委員和社會各界的意見和建議。

第三階段：集中整改。時間為4月至11月。主要任務是對查找梳理出來的突出問題，明確責任，集中力量進行整改。重點抓好以下五個方面的整改工作：深化行政審批制度改革、理順職能明確責任、規范機關行政行為、加強制度建設、加強行政效能監察。

第四階段：考核總結。時間為12月到2008年2月。主要任務是各科室（部門）根據這次活動的總體要求，組織對各科室（部門）各單位開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設活動情況進行考核，總結經驗，表彰先進并探索建立推動轉變干部作風，加強機關行政效能建設的長效機制。

按照自治區黨委、政府和市委、市政府的要求，今年集中開展轉變干部作風，加強機關效能建設活動的對象主要是各級機關和具有行政職能的局屬有關事業單位。由于衛生行業的特殊性，局黨委研究決定，局屬事業單位也要開展轉變工作作風，加強效能建設的活動。各縣（區）衛生局要相應進行統一部署，參照區、市的《實施方案》，結合各自實際，選準效能建設的切入點和突破口，制定切實可行的實施方案。醫療機構還要結合“醫院管理年”活動和落實2007年行風建設責任狀，重點要加強醫療收費管理和監督，全面推行院務公開，規范醫療行為和服務程序，進一步推進和落實便民、利民措施，切實糾正損害群眾利益的不正之風，樹立醫院良好形象。

三、突出重點，全面推進轉變干部作風加強機關行政效能建設

(一)端正執政理念，筑牢轉變干部作風，加強機關行政效能建設的思想基礎

要通過開展轉變干部作風，加強機關行政效能建設，在各級衛生行政機關干部中牢固樹立搶抓機遇、加快發展，從實際出發、勇于創新，服從全局、令行禁止、方便群眾、主動服務，以事業為重、敢于負責的觀念，推動各級機關、各科室尤其是具有行政審批職能的處室實現由單純管理向導向服務轉變，由被動服務向主動服務轉變。要通過強化執政為民理念，使機關干部切實做到“五個不讓”，即不讓布置的工作在我這里延誤；
不讓需要辦理的事項在我這里積壓；
不讓各種差錯在我這里發生；
不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；
不讓黨和政府的形象在我這里受到影響。促使各級機關干部處處以大局為重，以群眾利益為重，使執政為民成為全體機關干部的自覺行動。

(二)轉變工作作風，樹立良好的精神風貌

要按照“言必責實、行必責實、功必責實”的要求，深入查找本單位在工作作風方面存在的突出問題，分析原因，制訂措施，認真整改，務求得到切實解決。要堅決克服形式主義、，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，不圖虛名、不務虛功，腳踏實地工作。要大興調查研究之風，科學決策，克服工作的隨意性。要采取有效措施，進一步解決文山會海等機關“頑癥”，把在會上講、貼在墻上的口號和要求，化為主動為基層和群眾服務的具體行動。要通過干部工作作風的明顯改進，促進機關服務態度的明顯改善，辦事效率的明顯提高，從而在機關形成求真務實的良好精神風貌。

(三)深化行政管理體制改革，進一步轉變行政職能版權所有

一要繼續推進行政審批制度改革，繼續清理行政許可項目和非行政許可審批項目，依法減少審批事項，下放審批權限，簡化審批環節，規范審批程序，努力提高審批效率和服務質量，建立科學合理的審批監督機制。二要繼續深化政（院）務公開，以用權為民、服務便民、取信于民為基本導向，進一步公開機關職能設置、管理服務范圍和責任主體，以及辦事的政策依據、運行程序、承諾時限和辦事結果，為基層和群眾提供公開、透明、高效的公共服務。三要進一步解決科室職能交叉問題，更加科學地明確各科室工作職能和管理權限，合理劃分責權，進一步理順關系，最大限度地減少職能交叉，做到主體明確，責權一致，從根本上杜絕一件事多家管、出了事都不管和有利就爭、無利就推等推諉扯皮的現象。

(四)規范行政行為，嚴格依法行使權力

一要抓好行政事業性收費的清理和各種亂收費的整治，對現有收費項目和標準進行全面排查，該保留的收費項目統一按下限標準收取，取消不合理的收費項目，清除各種名目的連帶收費、搭車收費、變相收費，堅決制止和查處“亂收費、亂罰款、亂培訓”，嚴禁把部門的行政審批權變為小團體的收費權。二要加強對行業協會、學會監管，抓好依附于行政機關職能科室的行業協會與各有關職能科室徹底脫鉤的清理工作。三要各級所有行政審批和行政事業性收費事項，一律進入辦證審批大廳辦理。四要加強對審批環節重點崗位的監督，市衛生局將確定部分重點崗位由紀檢監察室直接進行監督檢查。五要積極推行和落實行政執法責任制，規范行政執法行為，理順行政執法主體，加強對行政執法的監督約束，集中行使處罰權，堅決克服執法不公、多頭執法甚至執法違法等現象。

(五)抓好制度建設，建立健全加強行政效能建設的長效機制

要以建立完善首問負責制、限時辦結制和行政過錯責任追究制等三項核心制度建設為突破口，建立和完善行政效能制度體系。首問負責制規定，機關服務窗口首問責任人必須對來辦事的人熱情接待，認真辦理，負責到底；
限時辦結制規定，對屬于本機關、本單位職責范圍內的事項，必須在規定或者承諾的時限內辦結，對超時辦結行為要予以責任追究。這三項制度是一個有機整體，環環相扣。建立和嚴格執行這三項制度及行政效能建設的其他配套制度，將形成強有力的約束機制，促使各科室特別是具有審批職能的科室和工作崗位的工作人員改進服務態度，優化審批流程，壓縮審批時間，嚴格辦結時限，提高辦事效率，從而建立起加強機關行政效能建設的長效機制。衛生監督機構要完善監督執法制度、規范監督執法程序。

（六）建立績效考評機制，扎實推進行政效能建設

堅持開門評議，開門整改，堅持把群眾是否滿意作為評判機關效能建設的標準。在機關效能建設工作中，要制定科學的、量化的、操作性強的績效考核辦法，把績效考評落實到具體科室、具體崗位和個人，并把考績結果作為干部年終考評、獎勵懲處、選拔任用和單位評優、黨風廉政責任制考核的重要依據。要制定并落實機關效能建設責任追究暫行辦法，加大責任追究力度。同時，在行政效能建設工作中，要將督查和考核貫穿始終，積極認真地做好各階段的督查和考核工作。各單位要在督查和考核方面拿出具體的措施，做到工作有目標、有制度、有督查、有考核，真正把衛生行政效能建設成為老百姓滿意、政府滿意、衛生系統職工滿意的實效工程。版權所有

四、加強領導，狠抓落實，確保轉變干部作風，加強機關行政效能建設取得實效

轉變干部作風，加強機關效能建設，既是當前迫切需要，也是一項長期而艱巨的任務。衛生局機關和有行政管理職能的基層單位要按照區、市的統一部署和要求，結合自身實際，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強領導，明確責任。市衛生局成立轉變干部作風，加強機關效能建設領導小組，下設辦公室，抽調精干人員集中辦公。建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、領導小組指導協調、班子成員各負其責、機關單位、有行政管理職能的基層單位和社會各界廣泛參與的領導體制和工作格局?！耙话咽帧庇H自抓，負總責，班子成員要齊心協力共同抓。要建立行政效能建設工作責任制，分解工作目標，明確工作職責，一級抓一級，層層抓落實。各單位也要相應成立組織機構，制定切實可行的工作方案，切實落實本單位轉變干部作風、加強機關行政效能建設活動的各項工作任務。

(二)統籌安排，協調推進。2007年全市衛生改革發展和各項業務工作任務十分繁重，各科室（部門）、各有關單位領導要緊緊抓住衛生系統自身特點，把轉變干部作風，加強機關行政效能建設融入各項工作之中，與社會主義榮辱觀教育緊密結合起來，與“醫院管理年”活動緊密結合起來，與黨風廉政和行風建設結合起來，與治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作結合起來，精心組織，科學安排，確保行政效能建設與其他業務工作“兩不誤、兩促進”。以行政效能建設的扎實開展推動各項工作的全面落實，以各項工作實績檢驗行政效能建設的成果。要以求真務實的精神抓好轉變干部作風，加強機關行政效能建設，增強工作的針對性和實效性，解決好當前存在的突出問題，讓基層和群眾感受到效能建設帶來的新變化。

(三)嚴格要求，加強督查。市衛生局效能建設領導小組及辦公室要切實把握轉變干部作風，加強機關行政效能建設各個階段的工作要求，加強對機關行政效能建設進展情況的督查，特別是對熱點難點問題，要進行跟蹤督查，推動整改。發現工作不力的，要明確指出，及時糾正;有不足之處的，要找出原因，及時彌補;走過場或搞形式的，要嚴肅批評，及時“補課”。通過督查，確保轉變干部作風，加強機關行政效能建設各項工作真正落到實處，不走過場，不出偏差。對不按這次活動要求認真開展轉變干部作風、加強機關行政效能建設的，不認真貫徹落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制等規章制度的科室或單位，要追究科室（部門）領導和單位領導班子的責任，責成主要領導作出書面檢查，并公開通報批評。

人事行政轉正工作總結范文第5篇

作為新聞傳媒集團,如何積極主動地適應并創造性地改革內部人事機制,從而減少轉制中的“陣痛”,在維護轉制員工的合法權益的同時,在轉制企業建立現代人力資源管理體系,從而為企業的健康發展提供堅實的人事制度和人力資源保障?重慶廣電集團(總臺)近年來未雨綢繆,積極實施下屬文化事業單位的轉制,探索出一些具體的改革方法和舉措,在沖破轉制中的人事“牢籠”方面積累了一些經驗。用重慶廣電人自已的話說,就是國家出臺了一系列有關廣電產業的扶持政策,這就像有人已經把一大盆飯擺上了桌,關鍵是看你自身有沒有分飯的勺子?！白取钡炔粊怼澳鎰菰鲩L”,只有充分發揮人力資源的“活力因子”能動性和主動性,廣電事業才會真正得到大發展。

一、企業化經營機制構建轉制基礎

目前中國廣電實體基本上是自收自支、生存發展完全依靠自營收入支撐,因此投資的回報或贏利是繞不開的問題。從這個意義上看,“事業”對于中國廣電來說早已名不副實。況且事業的管理體制,早已嚴重制約了中國廣電在新形勢下的新發展。作為事業性質的廣電實體,絕大多數仍然沿襲傳統事業管理方式,在“小而全”的宏觀資源配置結構下,實體內部資源配置也大多是小型分散的“小而全”模式,即通行的頻道制、欄目制,經濟管理不講成本核算,不講投入產出效益,分配上仍然是“大鍋飯”,產品質量缺乏量化考評。這種狀態很難適應市場競爭和未來可持續發展的需要。[1]

幾年來,重慶廣電集團(總臺)建立了符合“公平、效率、規范”價值目標的七大體系:一是以民主集中制為基礎的決策體系,建立了黨委會、集團辦公會、黨代會、職代會等議事制度,特別是專業委員會的創立,更是在傳媒界首開先河,是對專業人才自治的民主管理模式的探索。二是以市場競爭力為導向的責任體系,廣播實行頻率效益提成制,電視實行制片人制、頻道運營責任制,形成了一個法人主體內的多元責任主體。三是以按勞分配為核心的薪酬體系,分別采用了稿費制、提成制和津貼制等分配形式,全面推行目標考核,并將考核結果作為薪酬分配的依據,基本形成了多勞多得、優勞多得的分配體系。四是以人才資本開發為取向的人事體系,干部管理實行行政職級和崗位職務分離、領導實職與非領導職務分離和競聘上崗,員工實行了全員合同制,開設內部人才市場,并采取評選最佳、首席、明星員工等方式開拓了多元發展空間,專業人才資本的成長環境已經形成。五是以效益管理為中心的經濟體系,建立了增收節支管理辦法,推行成本核算,加強了月度及項目預算管理,開辟了多元管理創收渠道、控制非生產性支出。六是以規范高效為目標的運行體系,推行了項目責任制和流程管理責任制,強化了議定及交辦事項的督辦追蹤制度,以及月度工作目標審定與考核制度。七是以為以黨風廉政建設為重點的保障體系,特別是對廣告經營、節目交易、設備購買、基本建設等重大經濟活動實行了多層次分權和多環節制約。

這七大體系的建立,正是對“事業單位企業化經營”的深度詮釋,不僅為事業的正常發展提供了機制保障,而且成功構建了轉制基礎,有利于下屬事業單位向企業轉制的平穩實現。

二、突破事業“牢籠”,轉制生機無限

但隨著傳統媒體廣告增幅的減緩,傳統“事業單位”所面臨的發展后勁和空間嚴重不足的問題將日益突出,僅僅靠“事業單位企業化經營”顯然存在很大局限。況且事業的管理體制,早已嚴重制約了中國廣電在新形勢下的新發展,這在資源配置和管理體制上表現最為突出:一是區域局限。事業必須隸屬于一定的行政實體、局限于一定的行政區域,而行政區域內資源與市場的相對有限性,成為媒體“做大做強”的嚴重桎梏。二是體制局限。按事業體制的管理方式,在資本結構上形成高度單一的行業國有資本模式。按現行政策,任何外來資本(外行業國有資本、私營資本、境外資本)都不能進入廣電媒體,其發展只能依靠自身的原始積累。同時,事業單位用人必須由政府人事部門統一編制管理,按統一標準進行考試、考核、繁瑣而機械的程序,對電視媒體來說很難及時吸納所需高端專業人才。加之職稱評聘、崗位管理等仍以論資排輩為主要依據,十分不利于調動員工的積極性。因此,向產業要效益,將可經營的事業單位轉制為面向市場競爭的現代企業,將可經營的資產從事業剝離出去從而實現國有資產的保值和增值將是大勢所趨。

基于此,重慶廣電集團(總臺)從2004年成立起,堅持事業與產業同步發展。一是堅守“公益為本、經營為用”的價值理念,在堅持正確輿論導向的前提下,始終把經營理念貫穿于媒體和產業發展的各個環節,用經營方式強化管理,追求資源使用效益的最大化,通過經營發揮傳播效應,實現社會效益。二是堅持“一體多元”的發展方向,堅持本體為主、多元發展,國資為主、多元整合,一業為主、多元經營的產業模式, 指導產業的構建和資本的整合。三是實施“轉向、轉型、轉制”的發展戰略?！稗D向”就是從只注重公益性職能轉向公益和經營并重,從只注重事業發展轉向事業和產業并重,從只注重本體發展轉向本體與多元發展并重;“轉型”就是從自制自播轉向市場化經營,從自娛自樂轉向社會化發展,從自給自足轉向競爭化生存,從傳統媒體向內容提供商轉型;“轉制”就是突出機制創新,變戰略領先為戰術優先,變宏觀一線為微觀前線,主動地向產業要發展的空間。四是探索制播分離的策略,將一切可以經營的事業資產,從傳統本體剝離出來,實行公司化管理、市場化運作,并以此為平臺,利用有形資產、無形資產面向社會融資,組成媒體控股的投資主體多元的股份制企業,并可按市場法則,聚集高端專業人才,整合一切所需社會資源和人力資源,以此實現電視資源的優化配置,提高電視生產力水平,最終走向做大做強的目標。重視傳媒公司、重視勤加緣公司、紀實公司、視美動畫公司除分別為時尚頻道、娛樂頻道、科教頻道和少兒頻道承制節目外,還面向社會生產和銷售節目,效益大大提高。

重慶廣電集團(總臺)已形成事業和產業共同發展的格局,集團(總臺)產業公司作為產業投資管理平臺,下轄全資和控股公司30多個,已基本形成了四大產業平臺:一是以網絡傳輸為重點的主導產業;二是以內容制作為重點的主體產業;三是以旅游、房地產和物業管理為重點的關聯產業;四是以教育培訓為重點的衍生產業。至2008年底,集團(總臺)有員工4000余人,其中一半以上為產業系統;資產總量43億元(其中事業19億元,產業24億元),總收18.5億元(其中事業收入8.5億元,產業收入10億元),產業收入超事業收,實現了事業、產業共同發展,產業反哺事業的發展格局。

三、人員流動:轉制的關鍵因素

轉制中無法回避的一個重要問題是:身份。由于身份不同伴隨的薪酬、福利、養老保險等方面存在的現實利益差異,一般人都不愿意主動放棄事業編制成為人企業身份人員,如果不解決好這一問題,改革勢必遭遇重重阻力。因此,盡量減少身份落差,鼓勵事業人員流動到企業就成為轉制成功的關鍵因素。這方面,重慶廣電集團(總臺)對廣電轉制中人員流動問題的幾點做法值得借鑒和思考。

一是雙向選擇。事業本部員工轉入產業系統工作,屬于機構整體轉制的,轉制企業組織雙向選擇后確定人選,由新的單位簽定勞動合同并進行管理。應轉未轉或在雙向選擇中落聘的,屬事業編制的全員聘用制人員,在保留其事業身份的同時進行分流或下崗處理。

二是福利保障。轉入企業工作的事業編制全員聘用制人員,其在事業的工齡連續計算,保留其事業身份和檔案工資,并按國家政策規定和集團(總臺)確定的職級調資調標,代扣代繳社會保險和住房公積金,代扣代繳的費用由集團(總臺)按年度與用人單位結算。事業、產業間流動的人員,均可按規定參加集團(總臺)組織的專業技術職務評定。

三是工齡補貼。鑒于目前集團(總臺)事業發展較成熟,而產業發展處于起步階段,部分企業員工收入低于事業員工。為鼓勵集團(總臺)本部事業編制人員到產業系統工作,由集團(總臺)對這部分人員實行一定的工齡補貼。

四、建立適應現代文化企業發展的人力資源體系

從長遠看,事業單位轉制后能否盡快建立適應現代企業發展的人力資源體系,為大部分員工提供不低于甚至大于原事業單位的可持續發展空間和機會,也將在根本上決定轉制的成功,人員的正常流動渠道也才會暢通。目前,重慶廣電集團(總臺)和轉制企業正在構建科學的人力資源體系,已經出臺了《重慶廣播電視產業有限責任公司人力資源管理開發暫行辦法》等綱領性文件,以規范人力資源管理開發,建立適應產業發展需要的現代人力資源管理體系,造就高素質的人才隊伍:

一是設立機構。要按照“以人為本、規范、科學”的原則,建立人力資源管理機構,落實分管領導、工作人員,明確職責,完善職能,健全體系,確保人力資源管理開發職能的充分發揮。

二是崗位管理。要按照因事設崗、競爭上崗、按崗聘用、以崗定薪、按績取酬、合同管理的原則,建立崗位管理基本制度,全面推行崗位管理。推行崗位管理要分專業、分類別、分層次設置崗位體系,在對崗位進行系統分析和評估的基礎上,核定各級各類崗位職數,明確上崗條件、崗位職責、績效指標,并綜合崗位價值、市場定價確定各具體崗位的基本定價。

三是績效管理。實行全員績效管理,按照公開、公平、客觀、準確和切實可行的原則,制訂以考核為主的績效管理制度,明確績效管理的目標、程序、步驟和考核的指標、標準、方法等,完善包括績效計劃、績效追蹤、績效考核、績效反饋和考核結果應用等流程的績效管理體系,建立有效的激勵機制。以績效考核為基礎建立、完善退出機制,對績效考核不達標的,可按照相關政策和公司制度采取內部分流、提前退養、降職、降級和解除勞動關系等方式進行處理。實行工效掛鉤制度,堅持按勞分配、多勞多得、優勞多得的原則,工資總額同經濟效益掛鉤,員工收入同個人業績掛鉤。

四是規范用工。實行全員勞動合同制,制定完善員工守則等企業勞動管理規章制度,依法建立勞動合同關系。依法為員工辦理繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險,

五是教育培訓。構建學習型企業,加強人才梯隊建設,做好組織培訓和員工職業生涯規劃,拓展多元化的發展通道。建立獎勵制度,鼓勵員工個人學習。以任務培訓為基礎,以崗位技能培訓為重點,以專業素質提高為主、以學歷教育為輔,注重事、企結合,備(儲備)、用(實用)結合,內、外(赴外、引外)結合。

五、啟示和思考

通過重慶廣電集團(總臺)的轉制改革,至少可以得到以下啟示:一是要以人為本。改革的所有目的,是推動解放和發展生產力,也包括要維護好大部分干部職工的利益,同時通過多種途徑宣傳改革,增強員工的政治意識、大局意識和責任意識,增強員工的市場意識、競爭意識和開放意識。只有這樣才能順利推進改革,增強干部職工深化文化體制改革和加快文化產業發展的自覺性和堅定性。二是要解放思想。解放思想在具體執行層面,一是要研究如何充分運用國家現有政策體系,辦好目前尚未辦成的事;二是要認真研究現行政策既未禁止、也未提倡,而按客觀規律應該辦的事,為新政策的制定提供案例。三是抓住關鍵。要抓住整體的主要矛盾和各個階段的主要問題,比如崗位管理,就要真正落實“以事定崗、以崗定責、以績定酬”的“三定方針”;構建“科學的崗位設置體系、全方位的績效考核體系、合理的薪酬分配體系”等“三大體系”;建立“人員能進能出、收入能高能低、崗位能上能下”的“三能機制”;實現“由身份管理向崗位管理轉變、由因人設崗向以事定崗轉變、由組織安排工作向自愿競爭上崗轉變”的“三個轉變”;解決目前存在的“崗位設置不平衡、績效考核不健全、分配體制不完善、出口渠道不暢通”的“四大難題”。

當然,從長遠看,文化體制改革的質變還未到來,114號文件只是個階段性的過渡性政策(2009年1月1日―2013年12月31日),,并不能一下從根本上解決目前存在的事企人員待遇的差異問題,因此主要是“治標”而非“治本”之策,各地相關配套優惠政策的落實程度將在很大程度上左右轉制改革的推進。弄得不好,企業轉制改革不成功,個別企業轉回事業也不是不可能發生。但如果政策過于“優惠”,又可能養懶人,從而失去轉制的意義。重慶廣電集團(總臺)雖然初步在內部建立起“公平、效率、規范”的制度體系,在事企人員流動和企業人力資源管理上進行了大膽創新,一些做法甚至走在了114號文件之前,但外部改革的漸進性決定了其改革的步履艱難甚至停頓觀望。只有從根本上打破事業、企業的不合理差異,真正在全社會構建起“公平、效率、規范”的體系,文化事業單位的轉制改革才會取得最后勝利。