建筑公司年中工作總結【五篇】

建筑公司年中工作總結范文第1篇為貫徹落實住建部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔20nn〕232號）和市建委《關于進一步開展建筑施工安全質量標準化達標創建工作的實施意見》（建安〔下面是小編為大家整理的建筑公司年中工作總結【五篇】,供大家參考。

建筑公司年中工作總結范文第1篇

為貫徹落實住建部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔20nn〕232號）和市建委《關于進一步開展建筑施工安全質量標準化達標創建工作的實施意見》（建安〔20nn〕93號）文件精神，切實加強建筑施工安全質量標準化示范工地管理工作，強化企業安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業安全管理水平，推動全市安全生產狀況的進一步穩定好轉，我市各級安全監督管理部門大力宣傳創建工作，統籌規劃，分步實施、樹立典型、以點帶面，推動了建筑施工安全質量標準化工作，20nn年我市建筑施工安全質量標準化創建工作取得了一定的成效?，F總結如下：

一、創建總體情況

20nn年全市共創建市級安全質量標準化示范工地（小區）85項，比20nn年54項增加31項，增長57.4%；
總創建面積162.6萬㎡，比20nn年96.7萬m2增加65.9萬m2，增長68%。其中標化小區13項，比20nn年增加8項。省標工地5項與20nn年持平。85項標化工地中市本級27項，定遠14項，全椒12項，明光11項，天長8項，鳳陽8項，南譙區3項，來安2項。

二、企業創建達標率情況

我處對20nn年在市本級范圍內承建工程的施工企業創建達標率進行了統計。共統計51家施工企業，創建達標率符合要求的有16家，不達標的35家，其中有30家一項標化未創。

本次統計考慮是第一年進行統計，結合我市創標工作實際，統計時遵循以下幾條原則：1、對1000平方米以下的工程、鋼結構一層廠房、學校加固工程、市政工程暫不作統計。2、20nn年4月1日前，未創標但是工程主體已封頂的項目不作統計。3、20nn年12月31日前，工程未創標但工程形象進度尚未達到創標條件的不作統計，納入20nn年統計。4、20nn年統計過的項目，20nn年將不再進行重復統計。5、施工企業在外地承建的工程和創標項目不在本次統計范圍內。6、采用項目數達標率和建筑面積達標率兩個指標，其中一個指標符合要求，即為合格。

建筑公司年中工作總結范文第2篇

新興建設是一家歷史悠久、實力雄厚、勇于擔當、矢志創新的大型建筑施工企業，承建了一大批有重大影響的名優工程，榮獲過“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“全國優秀企業（金馬獎）”“全國最佳施工企業”等重要榮譽，培育了“自強不息、永爭第一”的企業精神和體系化的優秀企業文化。

近年來，新興建設認真貫徹黨的十以來有關社會主義先進文化建設和文化強國的重要精神，致力于用優秀文化統一員工思想，凝聚員工力量，激活發展內生動力，深入構建并不斷完善企業文化理念體系，狠抓企業文化運行體系落實，進一步強化企業文化效果考核，在開展企業文化促進全面建設、提升核心競爭力等方面取得了明顯成效。特別是結合形勢任務，通過持續深入地宣貫企業文化，新興建設職工隊伍整體素質和文化素養得到全面提升，企業品牌形象和發展潛力突出顯現，文化軟實力建設對企業綜合實力的提升日益發揮著顯著的推動作用。同時，企業文化建設也在一定程度上豐富了黨建思想政治工作、精神文明建設工作的載體，為其注入了深刻的內涵，在新興建設全面建設的進程中始終交相輝映，發揮著相互促進的作用。

資料鏈接：企業簡介

中國新興建設開發總公司（原中國人民總后勤部工程總隊）創建于1953年，隸屬中國新興（集團）總公司，2009年10月隨新興集團戰略重組整體并入中國通用技術（集團）控股有限責任公司，為國務院國資委管理的大型建筑施工企業。擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質，建筑行業（建筑工程）設計甲級資質，公路工程、市政工程、機電安裝工程三項施工總承包一級資質，地基與基礎、建筑裝修裝飾、建筑幕墻、鋼結構、機電設備安裝五個專業承包一級資質和幕墻、鋼結構、裝飾裝潢三個設計甲級資質?？偣鞠螺犚恢潦止?、建筑設計院、房地產開發、裝飾、鋼結構、基礎、道橋、設備安裝、物資、租賃、試驗檢測等門類齊全的專業公司，設有科研、計量等專門機構，在上海、天津、重慶、山東、遼寧、河北、廣東等地設有分公司?？偣咀再Y金10.0588億元，資產總額162億元，員工5 000余人。

半多世紀以來，總公司承建了軍事博物館、京西賓館、中央軍委八一大樓、人民大會堂萬人大廳改造、中辦系列工程、中組部辦公樓、中央政法委辦公樓、中紀委辦公樓、中央統戰部辦公樓、辦公樓、中央黨校綜合樓、國家公安部辦公樓、衛生部辦公樓、司法部辦公樓、全國總工會交流中心、人民日報社報刊綜合業務樓、總醫院醫療樓、總醫院、電視藝術中心、香港特別行政區駐京辦事處、四川什邡災區援建工程、2008北京奧運會老山自行車館、柔道跆拳道館、北京CBD財富中心、北京凱萊大酒店（W酒店）、中國科學院研究生院、青島海上嘉年華等一大批有重大影響的名優工程。先后獲得中國建筑工程魯班獎16項、國家優質工程獎17項、全國建筑裝飾優質工程獎12項、全國建筑鋼結構金獎18項、省部級優質工程500多項。

建筑公司年中工作總結范文第3篇

一、母子公司體制下的項目工程核算

一般而言，建筑子公司具備承接建筑工程的建筑資質，由于子公司具有法人地位，可以對外簽訂民事建筑合同，必須在子公司所在地繳納企業所得稅。也就是所，如果子公司承接的建筑工程項目是通過其自身的建筑資質而中標的，則該工程項目顯然是通過子公司進行獨立財務會計核算，子公司直接與建設方或甲方進行決算，所有的工程項目收入和成本都以子公司作為會計主體進行核算，在工程所在地繳納營業稅，在子公司所在地繳納企業所得稅。

但在實踐中存在一種現象：子公司承接的工程項目是以母公司的資質進行中標的，或子公司自身找的項目，由于自身資質不夠，必須以母公司的特級資質進行中標的。對這種工程項目應該如何進行會計核算呢？總的核算原則是：母公司與子公司之間應采用純建筑勞務分包（或叫清包工）的形式進行處理。具體核算建議如下：

（一）建設方或甲方與母公司進行工程項目決算，母公司給建設方或甲方開建安發票，收入在母公司進行核算。

（二）所有工程項目的材料費用、機械使用費用和期間費用必須在母公司核算，人工費用由子公司開建筑勞務發票給母公司進成本，子公司只做建筑勞務收入的賬。

基于母公司根本沒有參與工程項目的施工，所有的建筑施工工作由子公司運作完成，但建筑合同是母公司與建設方或甲方簽訂的，施工成本在子公司而母公司沒有施工成本的考慮，子公司在施工的過程中，必須以母公司的名義去采購建筑材料，租賃各種建筑設備，必須要求材料供應商和設備租賃方開具以母公司為抬頭的材料發票。也就是說，子公司在施工過程中所發生的材料費用、機械使用費用和期間費用（諸如業務招待費用、評審費用、咨詢費用等）必須開母公司的抬頭發票，至于人工費用，子公司應該視同建筑勞務分包，給母公司開具建安發票入母公司的人工成本，子公司只做勞務收入的賬。

（三）母公司與子公司之間應該簽訂總分包合同，并到工程所在地的地稅局進行備案，子公司以母公司的名義在工程所在地地稅局，開一張抬頭為建設方或甲方名字的建安發票，同時開一張抬頭為母公司名字的建安發票，母公司代替子公司（相當于分包方）扣繳納建筑業的營業稅，并在給子公司支付勞務費用時進行抵扣。

案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的資質從甲公司投標一項工程，工期10個月，總承包收入8000萬元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工費用為2000萬元，丙公司完成工程累計發生材料費、機械費和期間費用等合同成本5500萬元，項目在當年12月份如期完工。其賬務處理如下：

1、母公司——乙公司的會計處理

（1）子公司丙完成項目發生成本費用，并把所有開具以母公司名義抬頭的材料費、機械費和期間費用發票，交給母公司時，

借：工程施工——合同成本55000000

貸：原材料等55000000

（2）收到甲公司一次性結算的總承包款時，

借：銀行存款80000000

貸：工程結算80000000

（3）計提營業稅金及代扣營業稅時

計提營業稅金＝（8000－2000）×3％＝180（萬元）

應代扣營業稅＝2000x3％＝60（萬元）

借：營業稅金及附加1800000

應付賬款——分包方（子公司丙）600000

貸：應交稅費——應交營業稅2400000

（4）繳營業稅及附加納時：

借：應交稅費2400000

貸：銀行存款2400000

（5）與分包方子公司——丙公司進行工程完工驗工結算時

借：工程施工——合同成本20000000

貸：應付賬款20000000

（6）向子公司支付人工費用時

借：應付賬款19400000（20000000-600000）

貸：銀行存款19400000

（7）乙公司確認該項目收入與費用時

借：主營業務成本75000000

工程施工——合同毛利5000000

貸：主營業務收入80000000

（8）工程結算與工程施工對沖結平時

借：工程結算80000000

貸：工程施工——合同成本75000000

——合同毛利500000

2、子公司丙建筑公司的會計處理

（1）收到母公司的，人工費用時

借：銀行存款19400000

應交稅費——應交營業稅600000

貸：主營業務收入20000000

（2）將母公司扣繳的人工費用的營業稅計入成本時

借：營業稅金及附加600000

貸：應交稅費——應交營業稅600000

3、有關材料款支付問題

由于母公司沒有參與施工，是子公司全權進行施工，為了更好的操作，母公司應該與子公司之間簽訂授權委托書，母公司授權子公司進行材料采購、設備租賃等事項，所有材料款、設備租賃款必須從母公司賬上打入材料供應商和設備出租方。

二、總分公司體制下的工程項目核算

由于分公司沒有法人地位，不可以對我簽訂民事建筑合同，因此，實踐中的總分公司之間的所有工程項目建設，都是以總公司的名義進行招投標的，建設方或甲方只認總公司而不認分公司，即在工程結算時，建設方或甲方只與總公司結算而不跟分公司結算。在總分公司體制下的工程項目如何進行核算，在實踐中因分公司是否財務獨立核算而不同?，F分述如下：

（一）分公司財務獨立核算下的工程項目會計核算

所謂分公司財務獨立核算是指，工程項目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算，而不獨立核算是指分公司以總公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算。分公司財務獨立核算下的工程項目會計核算應按照以下辦法處理：

分公司以工程項目的存續為生命周期，在賬務上，與總公司的款項往來屬于“內部往來”，分公司對項目的核算制度要求與總公司保持一致，每個會計期末，總公司需要將其納入編制匯總財務報表。

案例分析：甲路橋工程有限公司系一家具有特級施工資質的總公司，于2012年1月與客戶簽訂了一項總額為5000萬元的公路施工承包合同，該工程全部由其分公司乙公司承建，該施工3月份已全面開工，計劃在2013年9月完工，預計該工程的總成本為4500萬元，2月份根據合同預收工程款300萬元已如期到總公司的賬，假設至2012年末工程實際發生成本2700萬元，全部由總公司支付給其分公司乙的賬上，總公司與建設方已結算工程價款1800萬元，假設采用完工百分比法進行核算，該公司工程項目的會計核算處理如下：

1、總公司甲的會計核算

（1）收到預收工程款時的賬務處理：

借：銀行存款300萬

貸：預收賬款300萬

（2）繳納預收賬款的營業稅時:

借：應交稅費——營業稅9萬

貸：銀行存款（或現金）9萬

（3）登記發生成本時：

借：內部往來——分公司乙（合同成本）2700萬

貸：銀行存款2700萬

同時，

借：工程施工——合同成本2700萬

貸：內部往來——分公司乙（合同成本）2700萬

（4）年底確認收入時：

完工程度2700÷4500＝60%，收入為5000×60%＝3000萬元，毛利為（5000－4500）×60%＝300萬元。

借：主營業務成本2700萬

工程施工——合同毛利300萬

貸：主營業務收入3000萬

（5）提取收入的營業稅金時：

借：營業稅金及附加90萬

貸：應交稅費——營業稅90萬

（6）登記已結算工程款時：

借：預收賬款300萬

應收賬款1500萬

貸：工程結算1800萬

(7)2013年9月完工，總公司與甲方結算工程款時

借：應收賬款3200萬

貸：工程結算3200萬

（8）2013年收到結算款時

借：銀行存款4700萬

貸：應收賬款3200萬

應收賬款1500萬

（9）工程結算與工程施工對沖結平時

借：工程結算5000萬

貸：工程施工——合同成本4500萬

——合同毛利500萬

2、分公司乙的會計核算

（1）收到總公司撥付的工程款時

借：銀行存款2700萬

貸：內部往來——總公司（工程款）2700萬

（2）登記發生成本時：

借：內部往來——總公司（工程款）2700萬

貸：銀行存款、原材料、應付職工薪酬、累計折舊等2700萬

當然，如果分公司要反映收入，則必須總公司與甲方必須商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司賬上，分公司以自己而不是總公司的名義與甲方結算并開具發票給甲方。但到年底，總公司還是要編制匯總財務報表，按照總分公司企業所得稅預繳分配管理辦法進行報稅。

（二）分公司財務不獨立核算下的工程項目會計核算

對于分公司財務不獨立核算下的工程項目如何進行會計核算，很簡單，總公司在各分公司所在地設立銀行分賬號，對分公司實行收支兩條線，各分公司承建總公司招投標的項目，一律以總公司的名義建賬，以總公司的名義進行會計核算，而且可以考慮全國各地分公司的財務人員，特別是財務負責人全部由總公司進行派遣，即實行分公司財務人員由總公司派遣制度。

（三）實行母子公司和總分公司非獨立核算相結合的辦法

由于子公司具有建筑資質承接工程項目的能力，所以子公司需要母公司的建筑資質進行招標的情況不是很經常發生，為了更好的進行工程結算，建議在子公司所在地再注冊一個分公司，實行兩塊牌子，一套人馬的制度。即母公司的子公司與母公司的分公司在一起辦工，一套管理人員和工作人員，只是多了一套以母公司名義建立的賬本，使財務人員累一點而已。凡是需要以母公司的建筑資質進行招標的工程項目，以財務非獨立核算的分公司進行核算，即按照上面（二）項所談的會計核算辦法進行核算。

三、掛靠體制下的工程項目會計核算

被掛靠企業對掛靠工程可以實行以下兩種財務核算辦法[1]：

（一）報賬制：掛靠工程財務核算功能在被掛靠企業范圍內進行施工，掛靠方作為一個普通的項目管理部提供核算的原始單據，最終的財務核算經營成果是合同管理費。

案例分析：某“掛靠施工”工程造價10000元，發生合同成本8000元，營業稅費率3%，雙方商定的管理費率2%，工程質量保證金（尾款）500元。不考慮期間費用。被掛靠方核算過程如下：

1、被掛靠方的會計核算

（1）發生工程成本支出（收到掛靠方轉來的材料發票等）

借：工程施工——合同成本8000

貸：銀行存款等8000

（2）工程竣工結算

借：應收賬款-建設單位10000

貸：工程結算10000

（3）收工程款9500（暫扣工程尾款5%）

借：銀行存款9500

貸：應收賬款-建設單位9500

（4）剩余利潤=工程造價-管理費-合同成本-工程造價×營業稅率

=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500

（說明：此剩余利潤為已扣除承擔的營業稅費的凈額。掛靠方開具建筑勞務發票繳納的營業稅費，應由掛靠單位自己承擔。）

掛靠方開具勞務1500元發票給被掛靠方時

借：工程施工——合同成本1500

貸：應付賬款——掛靠單位——項目1500

（5）支付剩余利潤（暫扣尾款質量保證金500于工程保修期滿支付）（=1500-500尾款）

借：應付賬款——掛靠單位-項目1000

貸：銀行存款1000

（6）收取建設單位工程尾款，支付掛靠方尾款質量保證金

借：銀行存款500

貸：應收賬款——建設單位500

借：應付賬款——掛靠單位——項目500

貸：銀行存款500

（7）確認收入、費用、營業稅費用、計算稅前利潤

借：主營業務成本9500

工程施工——合同毛利500

貸：主營業務收入10000

借：營業稅金及附加300

貸：應繳稅費——應交營業稅300

稅前利潤=主營業務收入-主營業務成本-營業稅金及附加

=10000-9500-300=200（實行報賬制度，被掛靠方向掛靠方收取的管理費用自然就形成稅后利潤，不需要再繳納營業稅）

（8）繳納營業稅費

借：應繳稅費——應交營業稅300

貸：銀行存款300

(9)建造合同完成，沖銷“工程施工”和“工程結算”

借：工程結算10000

貸：工程施工——合同成本9500

工程施工——合同毛利500

2、掛靠方的賬務處理

掛靠方在所有的該工程項目的采購活動中，應以被掛靠方名義取得合法有效票據，并交給被掛靠方進行報賬。

（1）掛靠方收到被掛靠方的工程款時，處理為：

借：銀行存款8000

貸：其他應付款8000

（2）掛靠方將成本票據（含該項目工程管理費）的結算單交付被掛靠單位時，憑簽字認可的票據結算單處理為：

借：其他應付款8000

貸：銀行存款8000

（3）掛靠方開具勞務1500元發票給被掛靠方，收到被掛靠方支付的剩余利潤扣除質量保證金500元時

借：銀行存款1000

其他應收款——質量保證金500

貸：主營業務收入1500

（4）收到被掛靠方從建設方轉來的質量保證金時

借：銀行存款500

貸：其他應收款——質量保證金500

建筑公司年中工作總結范文第4篇

建筑規劃設計公司總經理競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至湖南房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。

在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了湖南大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，湖南省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

建筑公司年中工作總結范文第5篇

【關鍵詞】建筑安裝企業；
分公司；
財務管理

在現代市場經濟社會中，企業生產經營規模不斷擴大經濟關系日趨復雜，競爭也日趨激烈，財務管理更成為企業生存和發展的重要環節。建筑安裝業隨著城市化建設的步伐，市場越來越飽和，不僅受上游房地產業的影響，而且還受政府對城市建設整體規劃的制約，在省外設立分公司將成為建筑安裝企業的新一輪的戰略目標，其分公司的財務管理也顯得更為重要。

一、前言

財務管理是對企業在生產經營過程的資金運動及其體現的經濟關系的管理。它是一種價值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析等手段來組織企業中價值的形成、實現和分配，并處理這種價值運動中的經濟關系。企業在生產經營活動中各方面的質量和效果，大多可以通過反映資金運動過程和結果的各項價值指標反映出來，而及時組織資金供應，有效使用資金，嚴格控制生產耗費，大力增加收入，合理分配收益，又能夠促進企業有效開展生產經營活動，不斷提高經濟效益。建筑安裝企業省外分公司屬于勞動密集型企業，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯，工程項目周期長，項目多，分包轉包現象普遍，并且因對方支付工程款不及時需要墊付大量的資金，這就要求建筑安裝企業合理利用現有的資金以及合理籌措資金，從而顯得財務管理尤其重要，從計劃、決策、執行各環節都需要財務部門介入并貫徹到企業經營活動的全過程。

二、建筑安裝企業省外分公司的財務管理內容

分公司是與總公司或本公司相對應一個概念。許多建筑安裝企業的業務分布與全國各省，直接從事這些業務的是分公司所設置的分支結構或附屬機構。分公司的性質是不具有企業法人資格，不具有獨立承擔民事責任，分公司因日常經營而留下的債權債務，分公司若自身沒有償還能力，未償還債務的償還義務則由總公司承擔，因此，總公司需對分公司的資金運動及其體現的財務關系進行投資決策、籌資決策和利潤分配決策的管理，這也是建筑安裝企業省外分公司財務管理的三項基本內容。

企業投資包括固定資產投資、證券投資和對其他企業的直接投資。建筑安裝企業省外分公司由于其在法律上的特殊地位，總公司對其證券投資和對其他企業的投資管理一般禁止或者設立很高的審批權限，因此其投資管理的重點是固定資產投資，建筑安裝企業省外分公司的固定資產投資一般是辦公用的固定資產如房子、車子、電腦和經營用固定資產如套絲機、彎管機、挖土機等工程設備。投資管理基本要求充分論證投資在技術上的可行性和經濟上合理性，以減少風險，提高收益。主要從預測企業投資規模、確定企業投資結構、分析企業投資環境、研究投資風險、評價投資方案的收益和風險等方面管理。

籌資管理是籌措和使用資金的管理。建筑安裝企業省外分公司的資本來源和籌資方式管理，總公司為了降低集團資金成本，一般都列入其財務管理內容之一，而分公司的籌資管理則側重于使用資金的管理。建筑安裝企業的行業特點決定了工程項目資金占用大，時間長的使用特點。如何及時收回工程款，提高資金使用率，降低企業的工程項目成本包括人力資源成本和材料成本，降低存貨資金占用，增加存貨周轉率等成為籌資管理的重中之重。

利潤分配管理，包括企業的銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。建筑安裝企業省外分公司工程銷售收入管理是利潤分配管理的主要內容。認真做好工程項目預測和決策，通過績效考核，大力開拓市場，擴大銷售，加強工程款回籠力度，減少壞賬損失。認真做好利潤預測和利潤計劃，，加強工程項目成本控制，確保利潤目標的實現。

財務管理的三項基本內容互為因果，相互聯系，在進行財務管理時，必須把幾個內容聯系來，加以統籌按排。

三、建筑安裝企業省外分公司財務管理存在的問題及原因

1.分公司負責人的選擇及會計人員專業素質水平低

在市場經濟環境下，許多建筑安裝企業省外分公司并不是理論上的分公司，實質上都是上交一定管理費，借用總公司資質的全承包的分公司，盈虧都是由分公司負責人承擔。分公司負責人如果沒有一定的財務實力，若出現終止經營，注銷時，產生的未償還的債權債務都由總公司承擔，增加了很大的財務風險。另一方面，建筑安裝企業省外分公司一般是組織機構簡單，人員較少，為了節約成本，有的身兼幾職或是會計事務所等中介機構記賬，會計人員素質水平較低，財務管理基礎弱，大大影響了分公司的會計資料的全面性，真實性和及時性。

2.分公司財務制度不健全，管理不規范

建筑安裝企業省外分公司作為總公司支柱或核心業務的經營者，是企業分權管理的一種常規形式，按照分權程度，可以作為一個車間管理，也可作為一個模擬法人獨立經營，而后一種方式是普遍采用，前者不利于公司的發展。省外分公司因組織機構簡單，管理制度不規范，未健全財務管理制度。首先，授權不明確，有些事關總公司資金或合同的權限未明確。分公司有權限支配或簽訂重大金額或重大合同。其次，未健立預算管理制度，未能量化分公司的經營目標，未能形成分公司內部責權利體系，因此不能約束和激勵分公司的總體經營。再者，會計核算管理不規范，使會計資料的準確性，完整性也大打折扣。

3.總公司的監督機制不健全

建筑安裝企業省外分公司一般都是空間上距離總公司較遠，如果采用完全下放的會計核算及采用模擬子公司的經營模式，有礙于總公司了解詳細信息?，F行許多建筑安裝企業省外分公司的主要負責人與總公司有良好的人際關系，實際上，此類分公司的性質是全承包形式。因此，總公司只要分公司上交一定的管理費，對于監督機制幾乎都未健立，未要求定期報送會計報表，相關的重項目合同及重要材料的采購合同不需備案?？偣绢I導和財務總監每年只有一次的上門監督檢查，檢查期間，分公司方面單提供全年度的會計資料和納稅資料，工程質量方面和債權債務關系方面一律不知，此類模式大大增加了總公司獨立法人的法律責任。

4.電子信息系統落后

建筑安裝企業省外分公司因考慮經營成本或者沒有合適的管理人才，多數情況下未建立集團ERP系統和分公司的ERP系統，因此分公司的工程信息，采購信息，財務信息不能共享，導致總公司與分公司溝通障礙，分公司信息受阻，其管理也受到一定的制約。

四、加強建筑安裝企業省外分公司財務管理措施

1.選擇合適的公司負責人及配備專業的財務人員

當今，建筑安裝企業省外分公司的性質是帶有承包性質的分公司，權限極大。因分公司不具有法人資格，所以選擇合適的分公司負責人顯得十分必要。設立省外分公司時，提高分公司的選擇標準，不僅有建筑施工技術或管理經驗，高中以上文化程度，而且能提供一定的物質擔保，如房屋建筑等不動產。分公司成立時注入資金一部到位，不能抽逃資金，簽訂經營經營合同并提供一定的質量保證金和安全保證金。通過建立約束機制，一旦分公司注銷時，出現未償還的債權債力，可能用擔保的物質和保證金支付，大大減少總的質量風險和財務風險。配備素質水平高的會計人員，財務管理能力強，品德高，誠信度高，嚴格按照總公司和分公司的財務管理制度和內控制度執行相關財務事項，努力學習工程預算，參與工程竣工結算款項，有利于項目成本控制，與工程部協作催收工程款。分公司超預算權限，超預算開支時，堅持“制度第一，領導第二”的原則，若有嚴重損害總公司利益時，向總公司財務負責人或總公司負責人匯報。

2.健全分公司財務管理制度

建筑安裝企業省外分公司的管理制度和財務制度的制定必須經總公司的財務管理制度為綱，細化總公司的權責安排。分權管理都必須保證權責明確和權責對等，不能因分權而引起控制弱化，同時應使責權利統一，以保證有效的約束和激勵力，為了更好的管理資產，實現目標利潤，總公司對分公司的財務管理通過授權控制度，預算管理制度等方式，安排分公司的財務責權得體系。其中授權管理制度主要是授權管理資產和資金支出管理授權，總公司授權管理分公司資產，其對應的責任是保證資產的安全完整，使資產保值增值，通過運營資產創造利潤。但分公司的資產處置的權力應受到限制。預算管理制度是總公司對分公司的量化考核依據。分公司通過編定銷售、生產、成本及費用、采購等年度預算，把預算分級歸口落實到車間，班組直至個人，形成有效的分公司的內部各級責權利體系?？偣究梢該苏莆崭鞣止镜念A計資產負債表和損益情況，進行資金的預算平衡和合理調度。

3.建立總公司對分公司監督考核機制

建筑安裝企業省外分公司監督考核機制可以從兩個方面考慮，一則通過書面監督考核 ，二則可能通過上門檢查。書面監督機制有按總公司要求每月或每季定期上報分公司會計報表，內部各種分析報表，納稅申報表，債權債務明細表及變動表。重要的項目安裝合同、重要的材料的采購合同的備案管理。建立預算審計制度，對分公司的預算編制匯總體系的合理性，核算統計各級對統計系統的完備性，預算執行和考核體系的有效性進行檢查和評估。建立上門檢查制度，總公司規定每月或每季到分公司辦公地點或施工地點定期檢查，也可突擊檢查，隨時發現分公司的質量方面，財務方面，經營方面的問題，并要求限期整改等獎懲機制。

4.建立信息系統，達到有效的網上資源共享

為了更好的管理分公司，由于各分公司的地理位置決定，如果采用直接上門檢查，不但花費較多的精力和時間，而且所采集的信息不及時，不全面，不完整。在現代通訊信息發達的時代，總公司應健立電子信息系統，如集團的ERP系統。通過集團的ERP系統，總公司和分公司可以不限時間查閱和分享系統信息，通過分公司的工程管理模塊，財務管理模塊等，總公司可以及時掌握分公司的財務狀況，運營情況，通過數據分析，及時發現問題，解決問題。公司也可通過ERP系統及時更新總公司下達的作任務。建立信息系統，成為一種更好的溝通方式，通過信息系統，通過電子信息系統，總公司可通過網絡渠道及時了解分公司的工程項目信息，便于總公司對工程項目成本管理。通過電子信息系統的采購模塊，可以了解分公司的債務單位，使財務管理更全面，更及時，達到有效的網上共享。

參考文獻：

[1]吳家鴻，淺談建筑企業區域分公司的成本管理[J].企業家天地（下旬刊），2011年第2期