2023年度機關行政后勤工作總結【五篇】【優秀范文】

機關行政后勤工作總結范文第1篇后勤人員年度工作總結【一】本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗下面是小編為大家整理的2023年度機關行政后勤工作總結【五篇】【優秀范文】,供大家參考。

機關行政后勤工作總結范文第1篇

后勤人員年度工作總結【一】本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年的整體工作總結如下：

一、行政后勤

(一)職場管理方面

1、指導、協助**等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。

2、及時與機構對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。

3、欽州、河池等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。

4、配合總公司建立全系統職場信息系統，每月按時上報《分公司職場管理信息統計表》，將全區(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產權物業)房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。

5、分公司本部職場情況：根據各部門職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進行調整并重新布局，合理利用空間;組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環境;職場的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。

(二)會務接待方面

1、完成了第四五屆職工運動會、20xx年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。

2、與各星級標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優惠協議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。

(三)行政費用預算和開支管理

1、在20xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調配利用閑臵設備等措施節約費用開支。

2、根據總公司20**年預算編制的各項要求，結合分公司20xx年的實際及20**年的發展規劃，及時完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。

(四)通訊方面

1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。

2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規收取的通訊費用3萬2千元。

(六)證照方面

在相關主管部門規定的年檢時間內，按時完成了分公司本部20xx年度《營業執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經營的合法性。

(七)其它后勤工作

1、根據各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。

2、審核分公司本部物業管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業管理公司溝通，處理各項物業管理問題。

3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表

二、物資管控

1、完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。

2、根據各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產調撥手續。

3、根據總公司對門店閑臵資產的處理意見，以內部調配為主要原則，根據各部門及機構實際需求，合理調配處臵閑臵資產。

4、每月按時上報《固定資產月報表》。

三、存在的問題

1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。

2、審核職場裝修方面預算經驗不足。

3、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。

四、20**年工作計劃

1、加強與總公司各相關崗位的聯系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。

2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經驗，提高工作效率。

3、重點處理門店閑臵資產，根據內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手續。

后勤人員年度工作總結【二】一年度的工作即將結束?；仡櫼荒陙?，能夠堅持思想政治學習，熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。

一、結合實際，扎實工作。

學校的后勤工作千頭萬緒，如何使學校的后勤工作緊緊圍繞教學工作服務，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重學校的實際，從一點一滴做起。以“學習實踐科學發展觀”為指針，樹立全面。協調。高效?？沙掷m的科學發展觀。在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則下，以“后勤不后，服務為本，并與人，開拓創新，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障。盡力謀取安全效益，扎實穩定地推進了各項工作的進程。帶領后勤一班人從學校大局出發，千方百計增收節支，避免浪費。在資源問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購貨物以三省為學校節約每一分錢。在學?；驹O施維修方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些維修工作，給學校節約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修，物資搬運到分發我們沒有叫累沒有等靠，工作的復雜性和零碎性有力地保障了教學工作的正常運轉，也改善了學校的辦學條件。

二、優化管理，事事處置以嚴格要求自己。

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資采購，基礎設施建設堅持申請，權限審批，規范操作行為。二是嚴格履行職責。深入食堂商店了解和解決問題，工作不推不拖，以身作則不管是分內分外的事，遇事辦事，工作作風雷厲風行。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一，預防為主”的基本方針。切實保障廣大師生和校園財產的安全。三是深入教學一線聽課，評課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒有忘記學習和提高自身的業務能力，與教師一道共同探討教學方法，提高教學質量。

機關行政后勤工作總結范文第2篇

關鍵詞：高校后勤；
管理模式；
問題；
對策

我國早在80年代就提出了要實現高校后勤社會化，但是由于缺乏理論的支撐，執行力度不大，使很多高校處于徘徊、觀望的狀態，導致我國現行的高校后勤管理模式在運行中還存在一系列問題，后勤機構沒有從根本上與學校分離。

一、高校后勤管理模式中存在的問題

1、后勤管理觀念陳舊。陳舊的后勤管理觀念具體表現在以下幾個方面：首先，后勤管理部門將管理理解為“行政”，而不是服務，在行動上則主要依靠行政手段來進行管理。其次，后勤組織機構及其員工還存在一定的“等、靠、要”思想。長期的“鐵飯碗”和“鐵交椅”使他們養成了極大的惰性，現在讓他們自己掙飯吃，列入企業編制，推向市場，走向社會，容易引起他們心理上的恐荒，各種擔憂隨之而來。第三，在相當一部分高校的后勤管理部門存在忽視管理質量的觀念。后勤管理部門從屬于學校的領導機構，導致后勤管理只能被動地依照上級的意圖辦事。而上級的意圖往往就是按照計劃經濟條件下形成的“平均”觀念、“大鍋飯”的思想觀念所形成的決策方案。這樣造成了后勤管理機構服務的范圍大，而質量低。第四，很多高校后勤管理部門缺乏明確的管理對象觀念，擴大了后勤管理對象的范圍，把屬于后勤部門服務對象的師生員工納入了管理對象。

2、后勤管理結構失衡。很多高校在后勤管理結構上仍然運行的是直線職能制這種組織結構形式，并且是從屬于學校的領導，沒有自身獨立的組織機構體系，無法取得法人地位。這樣，后勤管理結構無法按照企業運營的規律來設置自身的組織機構，難以形成因地制宜、各具特色的后勤管理結構形式，造成后勤管理結構形式與內容的不協調。

3、后勤管理體制落后。首先，從后勤管理的領導體制來看，后勤管理機構從屬于學校的領導，缺乏獨立的決策權，不能根據后勤管理的規律來辦事。其次，從后勤管理的執行體制看，不少高校將后勤管理的執行機構上移為領導機構，形成了“倒金字塔”型的管理體制，把后勤管理的各職能部門當成了管理部門、領導部門，致使后勤管理部門的執行機構決策化、權力化，形成了作風，導致了后勤管理偏離服務的宗旨。第三，后勤管理的咨詢體制不健全。長期以來，后勤管理缺乏應有的咨詢機構，以提供政策咨詢等服務。即使有的高校后勤部門設立廠咨詢機構，其代表性也不是很廣泛，不能充分行使咨詢職能，其咨詢的任務一般是由有關的職能部門給分管的校領導出主意而完成的。這種做法不利于高校后勤管理內部決策的民主化與科學化，也不利于調動大多數后勤職工的積極性，更不利于他們創造性地去關注高校后勤的發展并獻計獻策。第四，后勤管理的監督反饋體制不完善。我國高校后勤一般只有決策體制、執行體制，沒有專門的監督反饋體制，以致出現了決策者多、執行者少、監督與反饋者無的怪現象。

4、后勤管理機制不健全。首先，導向機制不健全。長期以來，后勤管理的導向目標是“平均主義”，缺乏競爭意識，以致出現了“干多干少一樣，干好干壞一樣，干與不干一樣”，不能有效地調動人的積極性、創造性。其次，激勵機制不健全。激勵機制過于強調思想政治工作，忽視了對人的多種需要的研究，忽視了其他激勵手段的運用，造成了部門之間和個人之間缺乏積極主動的競爭意識。第三，制約機制不健全。長期以來，后勤管理更多依靠的是制度制約與道德制約，缺乏必要的監督機構和有效的評估機制。

5、后勤員工素質偏低。后勤員工素質不高主要表現在四個方面：首先，文化程度低。其次，后勤部門人員缺編嚴重、來源短缺。其三，服務思想不牢固。很多后勤職工對后勤服務不安心、不熱心。其四，后勤干部大多數是學校任命的，高校后勤社會化后，原有干部是否能夠跟上新形勢，成為現代企業的管理者，這是擺在我們面前的大問題。

二、構建我國高校新型后勤管理模式的對策

1、樹立科學的后勤管理觀念。當前亟待更新的觀念有：

(1)更新本質觀：由“行政領導”轉向“后勤服務”。高校后勤管理的本質是為教學和科研服務，為全體師生員工服務。為教學和科研服務就要求高校后勤管理部門與管理人員主動地、經常地與教學科研部門保持聯系，切實保證教學科研工作的物質需要。為師生員工服務就要求后勤管理部門和管理人員從方便師生員工生活的角度出發，增加服務內容，擴大服務范圍，提高服務質量。

(2)更新價值觀：由“無償服務”轉向“有償服務”。長期以來，由于對本質觀理解出現了偏差，同時由于后勤組織機構靠學校撥給教育行政費維持，使高校后勤管理提供的服務成果缺乏商品性，總是無償提供給服務對象。進而造成了高校后勤管理人員以及師生員工產生了不正確的認識，認為高校后勤管理就是應該提供無償的服務，從而給高校的后勤工作帶來了很多的困難。在樹立了高校后勤管理就是服務觀念的基礎上，我們應該進一步認識到，受服務方就應該提供服務的費用，遵循有償性的高校后勤管理的要求，即要將高校后勤管理的價值觀從計劃調配、無償服務轉向市場經濟體制的等價交換、有償服務。

(3)更新質量觀：由“重量輕質”轉向“質量并重”。由于受傳統的高校后勤管理的本質觀的影響，導致了后勤管理中重“量”輕“質”，也就是無限制地拓寬自身的服務范圍，而不注意提供優質的服務。新的質量觀則要求高校后勤管理部門既要重視服務的“量”也要重視服務的“質”。這就要求高校后勤管理既要提高優質的服務，又要拓寬服務的范圍。

(4)更新對象觀：由“全校師生”轉向“后勤員工”。傳統的高校后勤管理認為后勤管理的對象是全校的師生員工，以及教學、科研工作等，從而擴大了后勤管理對象的范圍，結果把不屬于后勤管理部門管理的人員以及工作納入了后勤管理的領域，造成了高校的后勤管理在管理對象上與教育教學管理、行政管理相混淆。按照新的后勤管理對象觀，高校后勤管理的對象應該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務人員以及資金、物質等；
學校的師生員工以及科研、教學工作只是后勤管理部門服務的對象，后勤管理機構和師生員工之間是“營業員”與“顧客”之間的服務與被服務的關系，而不是管理與被管理的關系。

2、建立合理的后勤管理體制。高校后勤管理體制改革具體包括下列內容：

(1)領導體制。我國高校后勤管理體制中的領導體制在計劃經濟條件下長期以來實行的是總務處處長負責制和校長(副校長)負責制，使后勤管理從屬于學校的領導。市場經濟條件下的領導體制宜采用“董事會領導下的總經理負責制”。按照《中華人民共和國公司

法》規定，“董事長為公司的法定代表人”。從機構上來看，后勤集團應設立董事會，并由董事會來聘任總經理。董事會成員由學校分管后勤工作的有關人員、國有資產管理部門負責人、社會上的投資者、總經理組成。董事會對后勤集團(公司)行使經營服務決策權，決定后勤集團(公司)的經營服務方向、任務和經營國有資產收益分配政策?？偨浝韺笄诩瘓F(公司)的資產、資源和服務市場行使經營管理權和使用權；
負責對學校后勤管理工作實行統一領導、決策、計劃、組織、控制和協調，負責對學校資產的保值和增值。從制度上來看，董事會必須有自己的章程、管理制度，并按照機構、工作、人員三個方面的要求具體落實；
總經理必須有個人的管理制度――個人責任制，以便明確自身的職責。

(2)執行體制。從機構上來看，應明確總經理以及其管理的總公司和分公司都屬于執行機構?？偨浝硇惺苟聲臎Q議，后勤集團(公司)以及下屬的分公司分別行使董事會賦予總經理決議的各種議案。它們都是執行機構，而不是管理機構、行政機構。從制度上來看，應分別制定相應的規章制度來督促總公司、分公司以及其中的員工來執行。

(3)咨詢體制。高校后勤集團(公司)應建立由校領導、教師、學生、后勤職工、家長、社會各界人士等組成的咨詢機構，并保證機構的相對獨立性和權威性，使之真正成為高校后勤集團領導層的智囊團，定期或不定期地對后勤重大事務進行討論，提出意見和建議，供高校后勤集團領導決策時參考。咨詢機構的任務是對后勤集團綜合性的大問題、關鍵問題、局部問題等提供政策與信息的咨詢，從而為后勤集團進行合理的決策提供科學的依據。

機關行政后勤工作總結范文第3篇

機關后勤工作是機關領導、干部職工做好各項工作的重要保障和基礎，既擔當著對內管理、服務的職責，又承擔對外接待、聯絡的重任。事關機關高效有序運轉，事關干部職工切身利益，事關**縣域發展形象，也事關“四型**”建設全局。深化我縣縣級機關后勤管理體制改革，是當前行政體制改革的一種趨勢，也是我縣實際工作的一種需要。

一、深化縣級機關后勤管理體制改革的必要性

近年來，通過廣大機關后勤干部職工的共同努力，我縣機關后勤建設取得了較大成績，管理水平不斷提高，保障能力不斷增強，服務質量不斷提升。但與此同時，也面臨不少新情況、新挑戰，尤其是在體制機制方面，弊端日漸顯現，問題比較突出，改革勢在必行。

（一）市場經濟有需要。我縣在過去計劃經濟條件下形成的以封閉式、供給制、福利型為主要特色的傳統后勤體制，不可避免地造成了機構臃腫、資源浪費、效益低下等弊端。這一管理體制既阻礙著機關后勤資源的合理配置，又直接制約著后勤保障水平的提高。隨著市場經濟體制的確立，特別是隨著市場開發的綜合服務體系和新型社會保障體系的確立，就要求我縣機關后勤管理按照市場經濟法則重組和改革現有的后勤服務機構和服務方式，充分發揮市場配置后勤服務資源的基礎作用，積極培育自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體，實現建立在專業化分工協作基礎上的商品化、市場化、產業化、企業化服務。

（二）形勢發展有需要。一方面，從知識經濟發展的總體態勢來看，當前，隨著知識經濟的發展管理和技術拉動經濟增長所占的比重越來越大，傳統機關后勤“粗放式、經驗型”的服務方式和管理體制，面臨著前所未有的沖擊和挑戰，已很難適應當今“集約化、規劃化、精細化”的發展要求。另一方面，從有利于工作銜接的角度來看，近年來，省、市以及周邊縣（市、區），堅持以市場為導向，遵循經濟性原則、產業化原則、市場化原則，積極推進機關后勤管理體制改革和后勤服務社會化進程，分離職能，理順關系，明確責任，相繼組建了機關事務管理局，這就迫切要求加快機關后勤管理改革步伐，在現有基礎上，及時、盡早組建縣級機關事務管理局。

（三）自身發展有需要。當前，我縣機關后勤管理自身發展最大的矛盾集中是后勤管理的專業化和服務的技能化要求與后勤隊伍人力資源配置不合理的矛盾?，F在的機關后勤管理和服務工作，已不再是傳統意義上體力型后勤，服務范圍更廣、服務項目更多、質量要求更高、工作責任更大，對管理的專業化和服務的技能化的要求越來越高。由于計劃經濟體制和傳統觀念對后勤工作的影響，在后勤隊伍上，長期以來忽視專業化、技能化人員的配置，尤其是歷次機構改革中，機關后勤部門還承擔了分流機關人員的任務，相對而言，人員年齡老化、知識水平較低，達不到后勤專業化發展的要求。推動我縣機關后勤管理再上一個新臺階，從根本上講，就是要深化縣級機關后勤管理體制改革，以此來優化人力資源配置，建立職工能進能出、能上能下的機制，進而推動我縣機關后勤隊伍的管理能力、服務能力、經營能力上一個新的臺階。

二、我縣現行縣級機關后勤管理工作的基本情況及存在問題

長期以來，我縣機關后勤服務工作一直以行政管理為主，以臨時聘用處理各類設施的專業維修任務為輔，在多年的管理服務工作中，暴露出諸多弊端，已不能適應新時期機關后勤工作的標準要求。

（一）基本情況。目前，我縣縣級機關綜合后勤服務職能由縣委辦公室和縣政府辦公室共同承擔。在職責履行方面，主要由縣府辦下屬機構行政科、財務科、保衛科、后勤服務中心、接待辦公室和經警隊，具體承擔行政大樓物業管理、縣級機關財務預算和報表、接待服務、機關車輛管理調配、安全消防保衛、衛生保潔等后勤服務工作職責。在人員編制方面，現有機關后勤工作人員46人，其中后勤服務中心在編12人，編外用工1人，機關車隊在編14人，借用2人，編外用工2人，接待辦在編1人，經警隊在編10人，編外用工3人，借用1人；
在資產管理方面，后勤部門負責管理土地、房產、交通運輸工具、電氣設備、專用設備、電子產品及通訊設備和辦公用具等七大類，共計約12130萬元的固定資產；
在運行機制方面，經過長時間的積累和完善，逐步形成了公務接待、固定資產管理、車輛管理、物業管理等幾大類相對穩定的運行模式。

（二）存在問題。一是管理體制落后。從當前全省機關后勤改革工作實際看，其他縣（市、區）機關事務工作已經歷了從計劃經濟向適應社會主義市場經濟體制的變革，經歷了從局部的、單項的、探索性的改革到全面的、系統的改革，使機關事務工作從傳統的供給制、封閉型體制中解放出來，向開放式、市場化和社會化的轉變。而我縣現行的機關后勤管理體制，依然施行以行政管理和行政配給為主的運行模式，體制明顯滯后。二是運行機制不暢。一方面，由于機關后勤部門缺乏市場競 爭機制，原有機關后勤服務部門作為附屬單位存在，既無競爭的風險，也無倒閉的壓力，在經費上又實行全額補貼，不和服務人員的利益掛鉤，致使工作人員缺乏工作熱情和主動性，甚至出現在具體工作中有選擇服務、有區別對待等問題；
另一方面，由于機關后勤部門缺乏利益制約機制，缺少嚴格的經濟核算，致使在一些具體工作中陷入只講服務、不講成本，只求投入、不講效益的誤區，造成財力、人力、物力的浪費，高消耗、低效益的狀況仍然是后勤工作發展的桎梏。三是后勤管理欠到位。長期以來，我縣機關后勤工作一直存在著“大而全、小而全”，管理粗放“封閉式”運行，職責職能不清，經濟效益低下等諸多弊端。在服務層面上也僅僅局限在縣級領導層面和公共服務層面，面向廣大機關干部職工的福利型服務，幾乎為空白。另外，干部職工隊伍素質偏低、流動速度偏慢等因素，也導致機關后勤管理職能和服務都難以到位，建立“小管理、大服務、多實體”的機關后勤新格局勢在必行。

三、全省各地機關后勤改革工作的先進經驗

在學習調研中得知，全省各地在推進縣（市、區）級機關后勤改革中的第一步是先成立機關事務管理局，然后依托機關事務管理局這一行政主體參與后勤體制的二次改革和行政管理，依托這一市場主體參與走市場化和社會化道路。經過多年的不斷摸索和實踐，各地機關事務管理局的許多成功經驗和典型做法，為我們下步實施改革提供了參考和借鑒。

（一）省機關事務管理局。近三年來，按照“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的總體要求，省局通過“四個推進、四個強化、四個提高”，即：推進改革建立“個人得小利，國家得大利”公開透明的分配激勵機制，強化效益意識，提高經營單位的經濟效益；
推進服務責任制考核，強化服務意識，提高機關后勤保障水平；
推進改革促進資產結構調整，強化資源有效配置意識，提高后勤資源開發利用水平；
推進改革“能者上，庸者下，業績面前論英雄”的用人激勵機制，強化責任意識，提高干部職工隊伍整體素質，保證了機關后勤工作的健康發展。特別是在推進機關后勤經濟發展中，明確提出和實行“經營單位看效益，不交票子交帽子，交了票子獎票子”，“服務單位看質量，沒有質量騰位子”的方針，效益三年翻三番（20xx年實現利潤4865萬元，20xx年實現利潤2.2億元），走在全國同行前列，名列首位。

（二）金華機關事務管理局。抓制度建設，促進規范運轉，嚴格按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好機關后勤服務管理工作。例如，在接待服務工作中，制定《來金內賓接待工作若干規定》，明確規定接待原則、對象和程序等細則內容并嚴格操作，確保了接待工作的有序；
在行政管理中，制訂了《節支、創收考核獎勵意見》，把節支創收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節創收任務與責任、考評的內容和標準；
在對經濟實體的管理中，修訂了《經濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把經濟實體的獎金與量化的經濟指標掛鉤，樹立效益優先觀念；
在后勤管理中，修訂《倉庫管理規定》進一步規范了物品出入庫程序和倉庫管理，同時還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規定》等制度。另外，堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；
堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質量；
堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便干部職工辦事。

（三）永康機關事務管理局。永康機關事務管理局的體制和運行模式與其他市縣大體一致，但他們在工作人員的控制和調配上，創新出了一條新的思路。永康局全局機關的編制都為行政編制（領導3名，工勤人員22名），但創新成立了物業管理中心，下設七部一辦（工程部、保安部、財務部、會議部、餐飲部、保潔部、綠化部、辦公室），后勤服務中心的管理層人員由局機關派任。局機關本級人員在考慮歷史遺留和實際需要的前提下，領導層和必要的專業人員進行調整，但其他人員原則上實行“只出不進”原則，所有涉及具體后勤工作的服務人員，全部實行合同聘任制，列入物業管理中心進行集中管理。這樣做一方面有效控制了人數，防止機構臃腫并節省了行政經費，另一方面是保證了后勤服務隊伍的年齡結構和素質。

四、我縣縣級機關后勤改革的總體框架與思路

參考各地經驗，結合**實際，提出如下改革框架：

（一）總體思路。以科學發展觀為指導，適應形勢發展、機關辦公和職工生活的實際需求，按照精簡、統一、效能和權責一致的原則，堅持獨立運行，建立集中服務新模式；
堅持統籌整合，創新資源配置新機制；
堅持多元發展，開辟產業發展新渠道，不斷提高我縣機關后勤服務質量和社會化水平，促進又好又快發展，為謀求爭先進位、推進撤縣建市、構建“四型**”提供強有力的后勤保障。

（二）主要目標。根據“三個堅持”的總體思路，適時組建并著力建設“管理有序、服務有方、經營有道、保障有力、干部有為”的機關事務管理局，逐步實現機關后勤管理科學化、保障法制化、服務社會化、經營市場化、工作職能化。

——管理有序，就是要加強制度建設，科學規范職能，合理設置機構，優化組織結構，明確權責主體，推進科學管理、規范管理、嚴格管理、有效管理、和諧管理，確保機關后勤工作高效有序進行。

——服務有方，就是要在保證原有后勤服務的基礎上，逐步建立市場導向、多元并存的服務機制，拓展服務領域、創新服務手段、擴大服務內容，實現服務主體多元化、服務方式多樣化、服務范圍全面化、服務隊伍專業化，創一流質量、樹一流形象。

——保障有力，就是要優化資源配置，統籌物資、資金、技術、人才、信息等資源，確保行政管理低成本、高效率，建立結構完整、內容全面、形式規范、標準統一、層級分明、資源節約的后勤保障體系。

——經營有道，就是要大力發展后勤產業，注重后勤經濟實體建設，依托現有資源，依法投資融資，盤活國有資產，面向市場、走向市場，引入競爭、參與競爭，提高國有資產使用效益，實現保值增值、創收增收。

——干部有為，就是要加強隊伍建設，推進人事、用工、分配三項制度改革，實行“用工要聘用、崗位靠競爭、分配按貢獻”，打造一支“創新創業、節儉節約、任勞任怨、干凈干事”的后勤隊伍。

（三）建議方案。成立**縣機關事務管理局（掛中共**縣委、**縣人民政府接待辦公室牌子）。**縣機關事務管理局在縣政府辦公室行政科、財務科、保衛科、后勤服務中心、接待辦、經警隊的基礎上進行組建。

1、職能調整

①將縣政府辦公室保衛科、經警隊的保衛、消防職能劃入機關事務管理局。

②將縣政府辦公室財務科的資金預算、接待辦的接待職能劃入機關事務管理局。

③將縣政府辦公室行政科的車隊管理、調配職能劃入機關事務管理局。

④將后勤服務中心的服務、維護等職能劃入機關事務管理局。

2、主要職責

①貫徹執行黨和國家機關后勤事務工作的方針、政策，結合縣級機關的具體情況，研究制定縣機關事務管理局行政、后勤事務工作的具體政策和規章制度，并組織實施。

②在縣委、縣政府的領導下，協助縣委辦、縣府辦解決機關后勤改革和建設中的共性問題；
對縣級機關后勤管理和服務工作進行業務指導。

③負責管轄范圍內的行政經費、基建資金、公用經費、接待經費的管理；
負責管轄范圍內機關單位預算經費管理和預算外資金的管理；
編制年度機關財務預算計劃和年終財務決算。

④負責行政中心房產和附屬房產的使用、分配和綜合管理；
負責干部宿舍等有關房產的產權、產籍和使用管理及修繕維護管理，制定并組織實施有關規章制度；
負責縣行政中心辦公及附屬用房等建設的財政預算資金管理和基建工作。

⑤承擔縣委、縣政府召開的各類會議的會務工作；
負責做好縣委、縣政府重要內賓的接待工作。

⑥負責縣級機關辦公大樓內部的安全保衛、庭院綠化、愛國衛生、道路等設施管理工作；
負責行政中心大樓用電、用水的管理工作。

⑦負責車輛管理工作。負責駕駛員的調配、培訓等工作；
負責車輛配備計劃，建立更新等管理制度，并對執行情況進行督促檢查；
保障縣委、縣政府領導公務用車，縣級重要會議、重大活動的工作用車以及接待用車。

⑧負責局內設機構人員的考核、任免工作；
承擔局內部后勤服務人員的調配、培訓、考核等管理工作；
做好局機關的黨建、精神文明建設、工青婦和紀檢監察工作。

⑨承辦縣委、縣政府交辦的其他事項。

3、內設機構

根據職責設定，建議將縣機關事務管理局設6個職能科室：

①辦公室

主要職責：負責處理局機關日常工作，協助處理局機關各科室和局屬單位工作關系；
負責草擬局機關規章制度、有關文件、信息、重要文電等文秘工作；
負責局機關來信來訪、計劃生育和檔案管理工作；
負責局機關和直屬各單位的人事勞動管理和考核工作；
負責局機關和下屬機構的黨群工作；
負責局機關人事、工資、婦女工作和年終各類報表的編制及年度職工考核工作；
負責局機關宣傳教育工作；
負責縣委、縣政府各類會議的會務和縣委辦、縣府辦日常文印工作；
負責縣委辦、縣府辦離退休干部職工、局離退休干部職工的管理工作；
負責局機關后勤行政事務。

②接待科

主要職責：負責縣委、縣政府重要內賓的接待工作；
負責縣委、縣政府重要會議和重大活動的后勤保障工作；
負責做好重要來賓接待檔案的建立與管理工作；
負責縣委辦、縣府辦來賓的接待工作；
建立健全接待網絡。

③房產基建科

主要職責：負責行政中心大樓、信訪大樓等環境衛生、美化綠化、水電泥木維修的協調監督管理工作；
負責干部宿舍樓的服務管理工作；
參與縣級機關和局屬單位重大基建項目的規劃、論證工作；
負責行政中心房產的使用、分配和調整等綜合管理工作；
負責行政中心辦公用房、附屬設施用房的建設、投資、分配、調整、維修管理及資產的建檔工作；
負責制定行政中心國有資產管理的規章制度，并組織監督實施。

④財務科

主要職責：負責編制縣委、縣政府及有關核算內單位的財務預算，管理行政經費、公用經費、專項公務活動經費、接待經費；
負責局機關基建投資資金、財務、會計事務等工作；
負責縣級機關固定資產財產的配置、調撥、維護、報廢登記管理工作，保管會計憑證、帳簿、報表等檔案材料；
負責局下屬機構的財務審計工作；
負責局機關財務工作，并做好局機關經費的報帳。

⑤車管科

主要職責：負責制定縣級機關車輛管理制度并監督執行；
負責縣委、縣政府領導工作用車；
負責縣委辦、縣府辦的工作用車；
負責縣機關車隊的交通安全教育管理工作。

⑥保衛科

主要職責：負責制定行政中心和干部宿舍樓的安全保衛、消防等有關規章制度、措施，并監督實施；
協助公安機關做好行政中心的治安、交通管理和縣級重要會議、重大活動安全保衛的指揮協調工作；
負責協助信訪、公安等部門做好上訪人員的疏導工作；
會同有關部門對大樓內機關的安全保衛、消防、停車秩序工作進行指導、檢查和監督；
指導局屬科室開展法制宣傳教育、安全保衛、消防工作等社會治安綜合治理工作；
負責局機關和下屬機構保衛人員的業務知識和操作技能培訓。

⑦組建不為實體的管理機構后勤物業管理中心

后勤物業管理中心主要職責：協助房產基建科具體實施有關綜合服務工作；
做好行政中心物業管理、衛生保潔等服務工作；
做好行政中心物業管理、衛生保潔等設備物資的采購、保管、發放等工作；
做好縣會議中心、行政中心大樓所管轄會議室的統一管理及各類會議的會務工作；
做好縣委、縣人大、縣政府、縣政協領導辦公室的衛生保潔工作；
負責行政中心后勤配套服務單位的后勤服務。

機關行政后勤工作總結范文第4篇

機關后勤是黨和政府工作的重要組成部分，是做好機關工作的重要保障。隨著黨政機關管理體制改革和市場經濟的確立，必然要觸及到機關后勤改革。我市于20*年3月成立了機關事務管理局，拉開了我市市級機關后勤改革的序幕。兩年多來，市機關事務管理局在市委、市政府的領導下，認真貫徹黨的“十六大”“十七大”精神，緊緊圍繞市委、市政府提出的“兩個最佳”“三個率先”的總體目標，一是組織實施了代家灣行政中心建設。目前行政中心建設即將順利落成，其建設規模、速度、質量，在我省乃至西北地區堪稱領先地位，將成為我市標志性建筑群。二是黨政機關國有資產保值增值工作效果顯著，經營處置的資產及時，確保了行政中心建設資金的需求。三是為2000多戶機關干部成本價建房工作20*年元月份可望陸續完工。在此同時我們組織人員，用了兩年多時間多方調研論證，起草擬定了《*市市級機關后勤體制改革方案》，在方案的起草、形成過程中，市委、市政府主要領導多次聽取匯報，提出指導性意見，經過多次修改完善，已于今年4月份經市政府常務會討論通過，今天之后就要全面付諸實施。剛才，市人事局XXX局長根據改革方案和市編委會決定，宣布了市機關事務管理局和內設機構的職責、職能、機構設置、人員配備意見。這個意見既符合十七大提出的“加快行政管理體制改革，建設服務型政府”的要求，也符合我市后勤體制改革的實際，我們要認真貫徹落實，精心組織實施。

在座的從事后勤工作的同志來自各個不同的部門，大部分都是從機關后勤崗位上成長起來的，有的甚至是在機關后勤工作多年的老同志，你們都有著豐富的后勤工作經驗，對我市機關事務管理建設是一筆財富。大家在今天之后就要從不同的崗位走到一起，成為我們機關事務管理局這個大家庭里的一員，能和大家今后在一起工作，這是一種緣份，我感到非常高興。希望大家珍惜這個緣份，在以后的工作中攜手并進，共同譜寫我市機關后勤管理的新篇章。

下面我就市級機關后勤改革講些意見，不妥之處，請在座的各位和領導批評指正。

一、要充分認識后勤體制改革的重要性、必要性、緊迫性。

首先我們要站在認真貫徹落實十七大精神的高度認識重要性。黨的十七大報告指出“加快行政管理體制改革，建設服務型政府”，“要抓緊制定行政管理體制改革總體方案，著力轉變職能，理順關系，優化結構，提高效能”。按照報告的要求，我們作為為政府機關運作提供保障的后勤機關，必須要緊隨行政管理體制改革的步伐而深化推進后勤管理體制改革。因此，我們要把思想統一到十七大精神上來，全力推進市級機關后勤體制改革，要充分認識到后勤體制改革是歷史發展的需要，是行政管理體制改革的需要，是我市經濟社會發展、大城市建設的必然趨勢。

其次，要站在我市城市化步伐加快，大城市建設已全面啟動的高度看待其必要性。隨著我市東擴、南移、北上，大城市建設宏偉藍圖的實現和新行政中心落成，過去那種封閉式、粗放式、福利型為主的后勤服務管理體制已嚴重的阻礙了機關后勤資源的合理配置，又制約著后勤保障水平的提高。這種傳統的行政管理模式已與我市經濟發展趨勢不相適應。這就要求我們必須盡快實行后勤體制改革實行集中統一管理，才能適應新形勢的需要。

第三，要站在市場競爭日趨激烈的現實，高度重視緊迫性。隨著政府機構改革力度加大和市場經濟的不斷完善，機關后勤能否在未來的社會和市場中生存成了我們即將面臨的挑戰。機關的后勤服務必然要與機關的母體進行脫離，這是大勢所趨，也是提高行政管理能力的必然途徑，機關后勤自我服務、機構重疊、職能交叉、資源浪費、效率低下、行政成本高的弊端和自我封閉的格局必然要打破。這些問題已成為我們后勤管理必須解決的當務之急，只有加快后勤體制改革，努力提高后勤管理保障和服務質量，主動出擊走向社會，參與公平競爭，否則將會被淘汰。

綜上所述，我們只有通過后勤體制改革，社會力量參與后勤服務形成多家競爭的局面，才能有效的解決后勤管理方面存在的客觀而現實的問題，以適應市場經濟發展需要，迎接新的挑戰。

二、要準確把握后勤體制改革的重點和方向。

現代政府的管理職能包括對外部的公共事務管理和對內部的機關事務管理。這兩種職能只有互相協調，才能取得良好效果。政府職能轉變需要對外的公共事務管理職能和對內的機關事務管理職能共同轉變，否則，政府的職能運轉就不會協調，甚至會相互掣肘，影響機關的高效運轉。隨著行政管理體制改革的不斷完善深化，政府公共事務管理職能逐步到位，機關事務工作必須適應完善社會主義市場經濟體制和政府職能轉變的要求，以此來推進機關事務管理職能的到位。隨著我市后勤體制改革的方案的實施和運行，我們過去傳統意義上的后勤管理體制已不適應新時期的需要。我們要按照改革方案的要求，把機關事務管理的重點放在體制、機制、制度的創新上來。管好政府資產，監管服務質量，保證機關人、財、物資源的合理配置和有效使用，這要作為我們今后機關后勤改革的重點和方向。在這方面，我們今后工作的重點和方向是要按照總理對機關事務工作提出的“管理、保障、服務”六個字的要求，深化改革、創新管理，切實抓好以下幾項工作。

一是以集中統一管理體制為重點，使機關事務管理科學化。我市的后勤體制改革方案確定、撤消全市后勤服務機構，統一劃歸機關事務管理局管理，在機關事務管理局設辦公室、資產科、財務審計科，下屬物業管理、生活服務、會議管理三個中心，中心下設設備管理、環境衛生、安全保衛、食堂管理、生活服務、會議接待、文印、綠化八個部。這是我們統一事權，避免政出多門，集中管理的第一步。今后我們要強化管理職能，按照責、權、利相統一的要求和精簡、統一、效能的原則，實行統一規劃、統一政策、統一制度、統一標準，提高機關資源使用效益，避免部門之間相互攀比，苦樂不均現象。按照市委、市政府領導的要求在管理方式上強化宏觀管理，使組織體制扁平化，實行局、中心、部門相互配合，減少中間環節，提高決策速度和執行力度。在管理手段上，要推廣信息化、數字化、網絡化等現代管理手段，降低管理成本，提高管理效率和水平，在人員管理上引入競爭機制，實行聘任制，競聘上崗，擇優錄用。

二是以完善建立各項制度為重點，使機關事務保障法制化。市機關事務管理局成立時間短，這幾年來，工作的重點放在了新區建設和資產的保值增值。我們在下一階段要按照依法行政，建立法制政府的要求，借鑒外地經驗，結合我市實際，按照“總體安排，分步實施，先易后難，逐步完善”的原則，制定完善市級機關國有資產管理、資金管理、出租房管理、車輛管理、辦公用房管理、物業管理、生活服務管理、會議管理等制度、規定、標準，逐步建立起結構完整、內容全面、形式規范、層次分明的機關事務保障體制。真正使機關事務能依照法定權限和嚴密的工作制度程序履行職責、行使權力、依法行政、依法保障。

三是以建立市場導向，多元并存的機制為重點，推進后勤服務社會化。要堅持市場導向，打破服務壟斷格局，實行機關后勤服務主體的民主化，服務方式的多樣化，在公平、公開、公正的前提下，引入競爭機制。機關后勤服務社會化，是機關后勤體制改革的重要內容，對我們來說是一件新事物，需要探索研究。行政中心東遷后，我們要在確保機關安全、保密、重要服務的項目之外，試行引進社會專業力量為機關提供高質量、高效率的專業服務。我們首先把機關食堂推向社會經營，把綠化衛生保潔交環衛局負責，然后在逐步總結經驗，不斷擴大范圍，最終達到服務社會化、保障市場化的目標，以提高后勤服務質量和社會化水平。

三、要牢固樹立服務大局思想，努力開創機關事務工作新局面。

機關事務工作是黨和政府履行職能的基礎。我們每一名機關事務工作人員，是機關事務職能的具體執行者，其能力和素質對做好機關事務工作至關重要。我市經濟發展取得的每一點進步，都凝聚著我們機關后勤工作者的辛勤勞動，大家在平凡的工作崗位上辛勤勞動、不講名利、不計得失，有的同志在這個崗位上已辛苦工作幾十年，無怨無悔，這種高尚的精神難能可貴，就憑大家這種精神，機關后勤部門和后勤工作者應該受到更大的尊重。特別是我們行政中心東遷后，有100多個單位，3000多名干部職工要搬入新址辦公，服務范圍擴大，服務項目增加，服務質量要求高，并且增加了許多科技含量，新的形勢對機關事務工作人員提出了新的、更高的要求，后勤工作已不是過去簡單、瑣碎、繁雜，只管吃喝拉撒住的工作，在與時俱進中也賦予了許多新的內容、新的知識、新的理念，也融入了現代管理。因此，服務責任增加，服務要求提升，面對新的形勢，我們一定要牢固樹立機關事務工作為全市中心工作服務的思想，把做好服務和保障工作作為我們立局之本。從目前看，我市面臨著良好的發展機遇，也面臨著挑戰。我市的后勤體制改革走在了全省的前列，擺在我們面前的工作任務重、頭緒多、壓力大，我們一定要抓住良好的發展機遇，克服困難，努力工作。在這里，我衷心希望全體后勤干部繼續發揚過去服從意識強，實干精神強，辦具體事的能力強的優良作風，適應改革需要，做好本職工作，調整好工作思路、心態，盡職盡責完成好組織分配的各項工作任務。一是要與時俱進抓好學習。后勤工作者不學習就不能適應經濟發展和新形勢的需要，要加強學習現代管理知識、市場經濟理論、現代服務技能、現代法律常識。把我們這支隊伍培養成一支既敬業又專業，既能干事又能干好事的隊伍。二是要以人為本搞好服務。我們在今后工作中要加強人才資源開發和對后勤工作的調查研究，重視后勤干部的專業培訓，積極為后勤干部成長提供平臺，盡快使他們適應新的環境和崗位的要求，以提高每名干部職工的工作能力和服務水平，確保以優質的服務體現機關事務管理部門的成效，做到在服務中體現管理、在管理中強化服務，在工作中得到鍛煉提高。三是要出于公心當好管家。機關事務部門管錢、管物、管房、管車、管資產。有人形容我們是政府的“管家”，是機關國有資產的守護者。我們有責任、有義務當好機關的“管家”和機關資產的守護者，我們決不能有任何懈怠。一定要廉潔自律，一定要按規矩辦事，一定要厲行節約精打細算，每一位干部職工都要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，加強廉潔自律，增強拒腐防變能力，準確認識自己的工作地位和作用，從大局出發，以人為本，以服務為天職，求真務實，銳意進取，開好頭，起好步，以嶄新的形象展示我們機關事務工作者新的精神風貌，努力開創新形勢下我市機關事務工作新局面，為建設和諧奮進新*而做出新的貢獻。

四、精心組織，科學部署，全力做好行政中心東遷工作。

政府駐地遷移，這是我市歷史上影響深遠的大事，我們在座的各位，能親身經歷、見證、參與這項工作，應該值得珍惜和自豪。東遷時間日益臨近，精心組織，科學部署，按期完成搬遷，這是市委、市政府交給我們的光榮而艱巨的任務，也是對我們新組建的機關事務管理局全體干部、職工的一次嚴峻的考驗。我們只有迎難而上，發揚后勤干部能吃苦、能戰斗的精神，安全、順利、按時完成搬遷任務，以展示我們后勤干部的管理水平，工作精神面貌，給全市人民交一份滿意的答卷。下面我就搬遷講幾點具體意見：

1、搬遷時間，根據市領導要求，計劃從本月20日開始，利用10天時間全部搬遷完畢，根據外地經驗，搬遷開始后加班加點，中間不能間斷。各單位具體搬遷時間由機關事務管理局統一安排。

2、搬遷組織實施。由市級領導掛帥，成立協調小組，負責協調搬遷工作。各單位要確立一名分管領導和一名聯絡員，組織專門力量具體組織實施本單位的搬遷工作。

3、各單位在會后要提前制定搬遷方案，從人力、物力方面做好充分準備，具體搬遷時間通知后，必須在限定的時間內完成任務。

4、各單位在會后很快將分管搬遷的領導和聯絡員名單報機關事務管理局。

機關行政后勤工作總結范文第5篇

一、總支高度重視，部署“回頭看”自查工作

3月6日，總支召開了總支委員工作會，專題研究校黨委《關于鞏固和擴大先進性教育活動成果并進行“回頭看”的通知》精神，理清思路，明確工作步驟，進行責任分工，要求總支及各支部立即開展自查工作，重點是對照黨總支、各支部制定的整改措施檢查落實情況，并于8日把自查情況總結上交黨總支。另外要求黨員個人對照自己的整改措施，自查整改情況，作出總體評價。

二、加強領導，整改措施落實到位

（一）制定整改方案，明確整改措施。

在第二批先進性教育活動整改提高階段，黨總支制定了“產業后勤黨總支、后勤服務總公司先進性教育整改方案”，在征求廣大黨員、群眾意見并進行為期一周時間的公示后，經過總支工作委員會和后勤服務總公司行政班子討論修改，最后報請組織部進行了審批并下發到相關部門實施整改。整改方案共包括四個方面共計27條整改措施。

（二）落實整改責任，明確完成時限。

黨總支和后勤行政對每一項工作任務落實整改責任制，按照條線分工情況明確了落實整改措施的責任人，明確整改完成的具體時限。對于馬上能夠解決的限時解決，對于一時解決不了的界定整改時限，對于需要長期堅持抓的要建立長效機制。

（三）狠抓措施落實，務求取得實效。

黨總支和后勤行政對于整改情況定期進行檢查，查看時限到期后整改措施是否落實，落實的情況如何進行跟蹤，對于時限到期未解決的問題要求其說明原因，并繼續督查直至落實為止。

對整改過程中因條件不足而導致整改措施落實困難的，黨總支和后勤行政相互配合，協調資源，投入資金，滿足人力物質需求，確保整改措施限期完成。

三、認真整改，整改工作取得初步實效

（一）整改措施落實情況：

27條整改措施中，已經按期整改8條，正在整改9條，根據整改時限，未整改10條。詳見附表。

（二）取得的實效：

1、出臺了一系列規章制度，確保先進性教育規范化、制度化。在先進性教育過程中，先后出臺了“先進性教育學習制度”、“先進性教育學習交流和考勤制度”、“先進性教育群眾評議制度”、“加強與院系和職能部處聯系溝通制度”、“加強與師生員工溝通交流規定”、“總支書記講黨課及黨員干部理論學習班制度”等12個規章制度，同時出臺了一系列的保先教育活動方案、實施細則和要求等，有效指導和促進了黨總支先進性教育的長期開展。

2、建立了四個長效機制，確保先進性教育永葆長效。

一是建立長效的學習培訓機制。始終加強對“三個代表”重要思想的學習，注重以科學理論指導實踐，以積極態度、務實的作風推動工作，積極鼓勵支持后勤員工的業務學習和學歷學習，緊密結合后勤生活服務工作實際，把對員工的職業道德、業務技能、服務要求等培訓常抓不懈，從而不斷提高后勤員工尤其是黨員干部的綜合素質，提升服務水平。二是建立長效的黨員教育機制。始終堅持用正確的思想和輿論導向引導和教育廣大黨員，抓好“”，組織多種形式的教育活動，加強用身邊先進典型和先進事跡教育和感召黨員，使廣大黨員做到清正廉潔，勤政為民。三是建立長效的黨員管理機制。以對黨的事業和黨員個人成長進步高度負責的精神，嚴格管理好每一名黨員，建立黨員信息檔案，關心他們的學習、工作和生活，為他們創造良好的學習、交流環境，幫助他們不斷進步。四是建立長效的黨員聯系群眾機制。加強作風建設，始終保持同后勤員工的血肉聯系。五是建立長效的接受學校與師生監督機制。始終把學校、師生員工滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，健全和完善與學校各院系、職能部處以及師生的交流溝通網絡（通過教代會、學代會、伙委會、網站等形式），接受他們的監督和改進意見，不斷提高服務水平，使黨員隊伍的先進性建設經?；?、制度化、規范化。

四、困難與體會

1、總支的班子建設不完善。原計劃于今年健全完善，選舉總支委員，但是根據年初學校2007年黨政工作計劃，產業后勤黨總支所屬的北林科技股份公司的運行機制將于今年有所變化，學校黨組織建設也要進行二級管理體制改革，因此，總支機構的健全工作需要等候學校的統一部署方能進行。

2、后勤服務總公司的非在編員工勞務合同、保險和醫療待遇等問題。由于國家在非在編員工用工立法方面不甚健全，而且在待遇和福利保險等方面要求嚴格，非在編人員的用工問題已經成為北京高校的普遍問題。目前，我們一方面等候國家政府有關法規的健全，另一方面，等候市教委、市高校后勤研究會正在開展的調研結果，方能規范的解決上述問題。

3、后勤服務資源過少，尤其是餐飲服務資源緊缺，承擔的壓力巨大，而且后勤服務人員隊伍整體素質不高，一定程度上，滿足不了學校師生的過高期望和需求。

總之，經過前一階段的先進性教育活動和鞏固擴大整改成果階段做了一些工作，總支工作和行政工作都取得了一定的成效。但是，保持黨組織和黨員的先進性是一項永無休止的長期任務，不可能一蹴而就，一勞永逸。我們將認真總結先進性教育活動的成功經驗，把教育活動的經驗做法，與建立長效機制結合起來，運用到平時對黨員的教育管理中去，使之發揚光大，永葆黨員和黨組織的先進性；
我們要繼續堅持理論聯系實際的好學風，引導廣大黨員努力實踐“三個代表”的重要思想，做促進各項工作的帶頭人，為學校后勤及產業的健康、持續、穩定、快速發展提供堅強的組織政治保證，為學校的發展和穩定做出自己的貢獻。