2023年度財務工作量化管理【五篇】（完整文檔）

根據現代會計制度要求，財務管理是企業內部管理工作控制的重要機體。但是，在現在的事業單位管理過程當中，很多企業的會計核算機制流于形式，沒有發揮真正的作用，很多工作都沒有圍繞財務管理實際展開，在工作標準要下面是小編為大家整理的2023年度財務工作量化管理【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

財務工作量化管理范文第1篇

一、當前事業單位財務管理工作存在的主要問題

1.事業單位財務管理機制不夠健全

根據現代會計制度要求，財務管理是企業內部管理工作控制的重要機體。但是，在現在的事業單位管理過程當中，很多企業的會計核算機制流于形式，沒有發揮真正的作用，很多工作都沒有圍繞財務管理實際展開，在工作標準要求和工作實際操作當中，存在著諸多不一致的地方，留下了財務管理方面的隱患。隨著市場經濟體系的深化發展，固有的會計核算體系，已經不能滿足事業單位的發展要求，在應對財務風險方面，強化會計核算，對于保障事業單位的財務安全，及時發現財務漏洞和財務風險，具有至關重要的意義。因此，從會計核算入手，強化事業單位會計核算手段和水平，是提升事業單位財務管理水平的重要路徑。但是，當前很多事業單位并未對此引起足夠的重視。

2.缺乏有效的財務管理監督考核機制

在傳統的事業單位財務管理過程當中，普遍存在著監督考核機制缺失的問題。由于很多事業單位自身性質和經營規模的局限，財務管理制度的構建，明顯落后于經濟發展速度。在財務管理過程當中，缺乏監督考核體系，很多重要工作環節和內容的規范，都是靠財務管理人員的自覺來維持，對于財務管理人員存在的道德風險問題，缺乏有效的監督和制約。對于會計核算質量，也缺乏有效的評價機制，導致了財務管理人員創新開展工作的積極性不夠，很多工作都按照傳統模式推進，缺乏足夠的創新。由于沒有有效的評價機制，財務管理人員也缺乏有效的激勵機制，直接制約了財務管理人員創新工作的積極性，從而在很大程度上影響了事業單位的整體財務管理質量，制約了事業單位的發展。

二、新形勢下事業單位財務管理創新的有效措施

1.提高對財務管理工作的認識，實施精細化管理

在事業單位財務管理過程中，影響和制約工作質量提升的一個重要原因就是對于財務管理工作的重視程度不夠。所以，事業單位要想提高財務管理工作質量，首先應該對財務管理工作引起足夠的重視，對財務管理工作實施精細化管理。在財務管理工作中融入精細化管理理念，是一項系統性工程，需要強化頂層設計，轉變思路，強化理念。在事業單位財政財務管理工作中，要從內部強化精細化管理理念，做到領導重視并以身作則。在財務管理實施過程中，強化精細化管理實施，明確責任，優化流程，從全局角度出發，審視財務管理問題。要轉變過去粗放式的財務管理方式，提升財務管理精細化程度，從思想觀念入手，強化精細化管理落實，從而構建高效的管理制約機制，提升財務管理水平。

2.提升財務工作人員的整體素質

任何一項工作的規范化開展，都離不開專業人才的保障，事業單位的財務管理工作同樣也不例外。在開展財務管理工作的過程中，事業單位要通過人才引進和培訓等方式，提升財務會計人員的水平，從而保障財務管理工作的規范化運行。在提升會計人才質量上，要通過請進來和走出去兩方面開展人才建設，一方面加大力度引進優秀人才，同時聘請專業技術人員為財務人員進行培訓，做到請進來。另一方面，要做到走出去，盡量拓寬渠道，為單位財務人員爭取外出培訓交流的機會。另外，應該定期的對會計工作人員進行培訓，提升他們的業務技能和工作熱情，培養會計人員利用先進的現代化信息工具進行會計工作的能力，從而提升會計工作人員的工作效率，加快財務管理工作的規范化建設，提升事業單位財務管理質量。

3.建立完善的財務管理機制，強化風險防控體系

新形勢下，在事業單位財務管理工作當中，要想創新財務管理工作的形式，進行精細化管理，不僅是對操作的規范，更是要強化對風險的防控，要建立相應的防控體系，形成較為完善的防控機制。將責任落實到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監督，從內部操作來說，管理人員要嚴格遵循風險防控標準，遵守內部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將財務管理工作的風險降到最低，提升財務管理的透明度、安全度和真實度。在管理過程中，實現資金流入和資金流出的透明監管，保證財務管理成本控制，注意對高風險工作節點的防控，監測日常操作流程，盡可能減小運營風險，提升財務管理水平，從而促進事業單位更好的發展。

財務工作量化管理范文第2篇

關鍵詞：高質量發展國有企業財務管理優化

隨著高質量發展的提出，國有企業進一步推進經營管理改革，旨在提升企業綜合競爭實力，建立創新優勢。國有企業是國民經濟的支柱，企業高質量發展是社會進步的推動力，因此積極實現管理水平的提升成為新時期的一項關鍵任務。財務管理是企業經營管理的核心，企業需要及時發現工作中存在的問題，并大力開展優化和改進，加強制度建設，提高團隊整體業務素質，才能在高質量發展時期實現突破創新。

1高質量發展的提出

黨的第十九次全國代表大會首次提出“高質量發展”，其根本在于經濟的活力、創新力和競爭力。當前中國特色社會主義進入了新時代，高質量發展是適應經濟發展新常態的主動選擇，是貫徹新發展理念的根本體現，是適應我國社會主要矛盾變化的必然要求，是建設現代化經濟體系的必由之路。落實到國有企業當中，高質量發展與企業經營管理水平有著緊密的關聯，企業只有保持創新活力，從深層次提升經營管理水平，增強行業競爭力，才能達成高質量發展的目標，在行業內形成進步的動力和源泉，為國民經濟增長提供強有力的支持[1]。

2高質量發展背景下國有企業財務管理優化的重要性

在高質量發展的背景下，國有企業財務管理的優化至關重要。財務管理優化是企業高質量發展的保障，是國有資產保值增值的需求所在，對企業積累核心競爭力具有積極意義。第一，財務管理優化是國有企業高質量發展的保障。高質量發展強調各項工作在現有水平上的提升。落實到財務領域，就需要國有企業認真審視成本、預算、內控等方面的工作質量，明確當前工作中的問題，并制定科學的管理舉措，帶動國有企業經營管理上升到更高水平。特別是財務工作，在企業運營中占據核心位置，充分的資金流、合理的資產負債比例、有效的收益增長，這些都是企業可持續發展的基礎，只有不斷優化財務管理，確保各項財務指標的穩健，防止財務風險和漏洞，才能避免企業資金鏈斷裂，實現經濟效益和社會效益的遞增[2]。第二，財務管理優化是國有資產保值增值的需求所在。高質量發展強調經濟的活力，國有企業是由國家出資經營的企業，企業的資產是國有資產的重要組成部分，在新時期發展過程中企業資產也需保持增值的活力，才能使國有資產處于良性運轉。所以領導決策層應當加強對于國有資產及企業工作高質量發展的關注，從財務管理角度開展系統的企業資產評估，明確國有資產在企業運營中所處的狀態，采取科學有效的方法對國有資產進行維護，以利于資產保值增值，在企業創新發展中發揮應有的效能。第三，財務管理優化是企業積累核心競爭力的重要途徑。近年來國有企業不斷深化改革，推動經營管理創新，旨在提升核心競爭力，而財務管理的發展涉及管理方法、管理技術、管理人才等多個方面，高質量需要企業緊跟時代步伐，充分認識到信息時代財務管理的需求，并從企業現有的制度、流程出發，及時發現存在的問題和漏洞，通過設計更加科學的管理舉措，吸引專業人才加入，提高財務管理的質量。所以財務管理的優化實際上也在帶動國有企業經營管理的發展，使企業形成更為嚴謹的管理氛圍，全員上下共同參與到節約成本、增加效益的工作中來，幫助企業構筑核心競爭力。

3國有企業財務管理工作中存在的主要問題

面對日益復雜的市場環境和激烈競爭，國有企業應當認真分析財務管理工作中存在的主要問題，明確各項風險因素，進而為財務管理優化提供指引，使企業在高質量發展背景下不斷提升管理水平。第一，風險管理意識不強。信息時代企業的管理思維應當與時俱進，與市場環境相適應，以便應對嚴峻的競爭挑戰，規避風險因素。長期以來國有企業缺乏風險意識，而在轉型和改革進程中，企業將主要精力集中于市場拓展，因而對財務管理優化未能給予足夠重視，財務工作中存在諸多風險因素，不利于企業的高質量發展。例如，國有企業應收賬款規模較大，資金回收期長，資金鏈風險較高；
采購缺少計劃性，重復采購的現象時有發生?？梢娖髽I尚未建立系統的風險預警機制，對風險問題的處理較為被動。第二，財務管理制度不完善。制度是財務管理工作開展的依據，也是落實崗位責任的參照。目前國有企業雖然建立起具體的財務管理制度，但是在工作流程、責任約束等方面還存在不完善之處。例如，預算執行流于形式，或是實際支出遠超預算標準時，企業并未及時追究責任人。再如內部控制審批流程的落實中，相關責任部門之間缺少有效的牽制約束機制，企業審計監督的獨立性和權威性不強。制度上的不完善也給國有企業帶來財務運營風險，尤其在高質量發展背景下，企業各方面的投資經營活動容易受到風險因素影響，使運營產生波動，一旦出現問題將給企業帶來嚴重損失[3]。第三，財務信息化管理水平不高。財務管理是一項復雜性的工作，特別是大型國有企業，內部各單位、各部門運營中所產生的財務數據較多，財務人員需要處理大量的信息。盡管企業已經引入財務管理軟件，用于記錄財務信息，實現信息共享，大大提高了財務管理效率，但財務信息化管理水平仍有待提高，具體表現在財務人員對數據的分析和研究不夠深入，信息化管理系統的功能需要進一步開發，且信息安全問題較為突出。財務的高質量發展離不開安全管理作為保障，當前黑客攻擊、數據竊取等問題都給國有企業財務運營帶來了威脅。第四，資產管理不到位。國有企業是由國家投入資金建設起來的，在國家重點領域肩負著重要的使命，但企業在擴大生產經營規模的過程中，所購置的資產存在減值過快或是流失的問題。財務部門在以往的工作中，主要是對資產的賬面價值給予核定，依據相應的資產減值標準，確定資產的賬面價值。但實際上資產的賬面價值與實際價值存在很大的差距，這與資產日常維護保養不到位、使用管理不嚴格有著緊密的關聯，閑置資產容易被損毀，資產流失嚴重，因而影響到國有資產的保值增值。第五，財務管理人員業務素質有待提高。信息時代財務管理的方法和技術都在發生深刻變化，從傳統的手工記賬到電算化，再到財務信息的分析研究，為領導層決策提供支持，這些都對財務人員的綜合素質提出更高要求。特別是在信息素養方面，相對于單純將財務信息錄入系統，高質量發展背景下更加強調財務人員對信息的收集、分析和應用。例如，及時根據財務信息做好風險預警，協助企業設計更加適合的財務信息化管理系統。而現有管理人員在前瞻意識、專業能力、信息素養方面還有很大的上升空間。

4國有企業財務管理工作優化的策略

針對當前工作中的問題，高質量發展背景下，國有企業應當及時樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，深化財務信息化建設，規范資產管理，組建專業人才隊伍，從多方面促進財務管理優化。第一，樹立全新的管理理念。高質量發展時期，國有企業需要從管理理念的創新開始，明確新時期前進的方向，為積累核心競爭力、創新力奠定堅實的基礎。因此，企業領導應當積極開展全員宣傳工作，向各級員工講述高質量發展的目標，引領員工認識到自身的責任和使命，共同參與到財務管理優化的工作中來，從本部門出發，協助財務部門開展制度建設，落實崗位職責，切實降低財務運營風險，使企業各項生產經營活動具備強有力的支撐。財務部門更要結合以往的工作經驗，建立風險預警機制，綜合各項財務指標，實現前瞻性管理。第二，健全財務管理制度。制度是企業財務管理工作落實的依據，缺少嚴格的制度作為支撐，各項工作就會流于形式，執行的效能大打折扣。國有企業適應了長期的安逸狀態，在新時期必須積極轉變觀念，對現有制度進行梳理，修訂不符合實際的制度，完善內控體系，扎實財務管理基礎。企業應嚴格控制各項成本支出，建立預算分析報告制度，預算制定需經預算小組共同商定，執行過程中與各個部門有效對接，定期考核各部門預算執行結果，并作為業績考核的重要依據。同時國有企業應確保審計的獨立性和權威性，強化各級監督的落實。第三，深化財務信息化建設。目前各行各業已廣泛實施財務信息化管理，對大型國有企業而言，信息化不僅僅是使用財務管理軟件，將各項財務信息錄入系統，建立電子憑證，按時制作財務報表，更重要的是借助信息化管理的支持，實現對財務管理工作的深層次分析，為企業制定決策提供依據，包括資金流向、成本收益、資產負債、應收賬款等信息，都是企業開展下一階段投資運營必須參考的依據，財務人員應定期編制分析報告。另外企業應增強信息安全意識，做好財務信息化管理系統的安全維護，定期更新防護軟件，劃分登錄權限，保證財務信息化管理的穩定性。第四，強化國有企業資產管理。隨著技術升級換代，國有企業應對資產管理給予充分的重視，積極推進國有資產保值增值。財務部門應與資產部門共同開展核查工作，對資產的實際價值進行評估，及時發現資產賬面價值與實際價值不符的問題，分析資產減值過快的原因，并制定資產維護管理舉措，安排專人負責定期維護、保養、維修，使資產有效發揮使用價值。對閑置資產和不良資產，國有企業應進行資產處理，避免占用庫存空間。第五，組建專業人才隊伍。隨著信息化管理的推進，企業財務管理工作也對專業人才提出更高要求。作為財務管理人員，不僅要具備財務專業知識和技能，同時還需具備良好的信息素養，在信息時代善于應用各種新技術和新方法，為企業財務管理工作注入全新的動能?？梢娯攧展芾砉ぷ鞲枰獜秃闲腿瞬诺闹С?，國有企業應當建立嚴格的人才選拔和聘任制度，吸納具備專業基礎、適應信息時代管理要求的人才，加入到新時期的改革潮流，由專業人才為企業各項財務制度建設、信息管理系統設計、財務報表分析提供支持，推動企業財務管理水平上升[4]。

財務工作量化管理范文第3篇

關鍵詞：煙草企業；
財務管理模式；
問題；
優化措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

前言

目前，我國煙草企業財務管理存在的問題已經成為社會廣泛關注的問題，這些問題的存在很大程度上阻礙了煙草企業的進一步發展。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，也是支撐企業運營發展的經濟支柱，提高企業財務管理質量，可以為企業進一步發展提供充分的保障。在管理方式和運營體系上做出一系列調整，讓財務管理進行進一步改革，不斷提高煙草企業財務管理質量，為煙草企業進一步發展奠定堅實的基礎。

一、當前我國煙草企業財務管理存在的問題

隨著社會改革工作不斷深入，對財務管理工作的要求越來越嚴格，當前我國煙草企業財務管理的問題已經引起全社會的廣泛關注，在企業管理方式運營體系上面做出了一定的調整，這一系列的調整很好的提高了煙草企業的地位，煙草企業財務管理的問題也開始暴露在公眾眼前，由于財務管理在企業發展中發揮著非常重要的作用，所以，完善財務管理制度已經成為企業經營管理工作的重點。

（一）缺乏完善的監督機制

企業財務管理的監督可以分為內部監督和外部監督，內部監督就需要財務管理人員必須遵循工作道德，比較高的綜合素質和專業水平，嚴格按照相應的工作標準進行工作。但是，現階段我國煙草企業內部監督質量比較差，主要是因為煙草企業經營管理過程中，為了最大程度節約財力和人力，一般會將財務部門和審計部門合并，審計部門并沒有在企業財務管理中發揮作用，一些公司雖然設立了獨立的審計部門，但是，在實際工作過程中，部分審計部門人員并沒有按照相應的標準進行工作，對財務管理部門很多違紀犯法行為都選擇視而不見。而外部監督一般有稅務機構、財政部門以及審計部門，各個部門之間的利益交集比較小，在工作過程中，這些部門都會從自身利益出發，忽視了財務信息準確性對社會的影響。內外部監督不力，對煙草企業財務管理質量形成了極為不利的影響作用。

（二）財務管理人員專業水平和綜合素質偏低

財務管理工作人員專業水平和綜合素質高低會直接決定企業財務管理質量好壞，煙草企業屬于大型國有企業，在過去很長一段時間內，人們都覺得國有企業工作屬于穩定的工作，被人們稱之為“金飯碗”，煙草企業員工老齡化現象嚴重，這些員工對新事物的接受能力比較差。隨著新會計準則的出現，對企業財務管理提出了新的要求，計算機技術在財務管理中的應用也有效提高工作質量。這些財務管理人員難以接受新會計準則的變化，新會計準則難以在現代煙草企業財務管理中發揮重要作用，計算機技術也難以有效應用與煙草企業財務管理中，傳統財務管理模式對提高財務管理質量形成了非常嚴重的阻礙作用，不利于煙草企業財務管理質量進一步提高，對我國煙草企業財務管理模式優化形成了極為不利的影響作用。除此之外，煙草企業會計信息透明度比較低，這對優化財務管理模式也形成了不良影響作用。

二、煙草企業財務管理模式優化的有效措施

（一）完善財務管理的監督機制

健全的監督機制對提高企業財務管理質量具有非常重要的影響作用，當前煙草企業財務管理模式優化中，要建立健全財務管理的監督機制，加強內外部監督，在煙草企業建立出獨立的審計部門，提高審計部門工作人員的職業素質和專業水平，使工作人員可以嚴格按照標準進行審計工作，嚴格杜絕違紀犯法行為的出現，規范煙草企業財務管理人員的行為方式，通過內部審計不斷提高煙草企業財務管理質量，實現煙草企業財務管理模式優化的重要目標。稅務機關、財務部門以及審計部門等外部監督機構應該從社會利益出發，充分認識到大型國有企業會計信息準確性的重要性，外部監督機構嚴厲打擊企業財務管理中違紀犯法行為，加強企業監督，不斷規范煙草企業財務管理的行為方式。在加強企業內外部監督的基礎中，應該結合新會計準則，建立健全的財務管理監督機制，實現煙草企業財務管理模式優化的重要目標。

（二）不斷提高財務管理人員職業素質和專業水平

新時期新會計準則實施情況下，要實現煙草企業財務管理模式優化的重要目標，應該不斷提高財務管理人員的職業素質和專業水平。在煙草企業合理應用競聘機制，不斷優化企業員工的年齡結構層次，消除老齡化嚴重的現象。將計算機技術合理應用到企業財務管理中，利用計算機技術進一步提高財務管理工作的質量，通過專業的培訓活動，不斷提高財務管理人員的職業素質和專業水平，定期對財務管理人員進行考核，一般可以將考核的期限分為年度考核和三年任考核，針對不同的考核期限，設置不同的參考標準，對于考核成績比較突出的員工可以適當給予獎勵，對于多次考核成績比較差的員工，可以不予利用，通過這種激勵機制充分激發出員工的進取心，使員工可以將全部精力和熱情在財務管理人員中，不斷提高財務管理質量。通過提高財務管理人員和的職業素質和專業水平，實現煙草企業財務管理模式優化的重要目標。除此之外，在優化煙草企業財務管理模式中，可以適當借鑒新會計準則的要求，將新會計準則的要求融合到財務管理制度中，建立健全財務管理制度，對提高煙草企業財務管理質量提供充分的保障。煙草企業經營性質與其他企業不同，為實現可持續發展的重要目標，在優化煙草企業財務管理模式過程中，必須貫徹落實科學發展觀，將轉變煙草企業的發展方式作為重要任務之一，為煙草企業財務管理模式優化奠定堅實的基礎。

三、結束語

綜上所述，新時期實現煙草企業財務管理模式優化的重要目標具有十分重要的意義，可以有效提高企業財務管理質量，為煙草企業的進一步發展提供強大的經濟支持，從而實現煙草企業可持續發展的重要戰略目標。

參考文獻：

[1]張旭.我國煙草企業財務管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2012，19：163-164.

財務工作量化管理范文第4篇

一、精細化財務管理保障企業質量、效益最優

精細化管理是一種社會分工逐漸明晰、社會不斷進步所帶來的企業管理理念，可以極大程度地提高企業的競爭力。財務管理是一項科學而又復雜的系統工程，包括了企業的成本控制、財務分析、財務指標的制定、財務預算管理、資金與融資管理等內容。精細化管理可以最大限度地減少管理占用的資源、最大程度地挖掘管理潛能，最大程度地降低成本，加快實現過程控制管理與監管的進程。所以可以將精細化管理中的“精益求精”、“精打細算”、“精雕細琢”管理理念運用到企業的財務管理當中，從而保障財務管理工作順利開展，達到企業質量最優、效益最大化、資源配置最優化、公司競爭力最強化的財務管理目標。

二、新時期企業精細化財務管理的理念

由于企業逐漸步入市場經濟，公司治理、運營生產模式都有較大的改變。所以企業的財務管理目標、市場環境也隨之改變，精細化財務管理的內容也不斷更新。新時期的精細化財務管理要以財務風險控制為前提，以實現企業最大效益為目標，以遵守相關法律法規和制度為根本，以“創新管理、精雕細琢、質量效益優先”的財務管理為理念。財務管理的精細化可以控制企業運營成本，增加經濟效益。精細化在使生產經營過程優化的同時控制了成本，減少了支出。精細化財務管理的目標是經濟最大限度的增值，僅僅能夠降低成本不是財務的唯一目的，應當以精細化財務管理為基本出發點進行較為科學的決策，從而實現企業的資源優化。并且以精細化的財務管理手段以盡早發現財務風險，并且加以預防，從而利用量化的財務管理標準實現企業的財務風險控制以及財務管理組織機構多元化;以理性投資、科學控制、嚴格監管為基礎，對企業的每一個崗位、每一個項目都建立精確、科學的財務管理標準與目標。從而使企業各個部門都參與到財務管理目標實現的隊伍中來，從而使得各個管理層次、管理部門、管理環節的財務管理目標明晰化、標準化、精確化。

三、精細化財務管理具有的主要特征

精細化財務管理主要是對財務信息的精細化管理，財務分析的結論與成果需要全面、精確、細致的財務信息來體現。精細化財務管理歸納起來就是流程式管理、資源優化管理、系統管理，要企業的每一位員工都參與到精細化管理中，建立長效的激勵機制、科學的監督機制，同時又要兼顧企業的各個環節的統籌規劃、協調配合?，F代企業精細化財務管理應通過實現財務工作職能從注重成本核算向成本控制轉變，目前以作業成本法為代表更加注重作業前的規劃和控制;財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;從單一的變動成本向全成本細化管理轉變，促進現代企業財務管理水平的提高和完善。精細化財務管理重點是細化財務管理內容，拓寬財務管理領域，通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量;通過對財務管理領域的拓展，形成以財務預算為指導的“計劃-決策-實施-控制-調整-優化”工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起。建立嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任，健全內部管理制度，實現人治向法治過渡，是精細化財務管理的制度保障。精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業創造經濟效益。

四、企業實現精細化財務管理的具體措施

一是提高精細化財務管理人員素質。企業必須培養一批高素質的財會人員來實施企業的精細化財務管理。首先，要加強財會人員的職業責任心和職業素質，明確工作目標和企業目標的一致性。其次，加強員工在本職工作中穩健、務實、嚴謹、認真的工作作風。企業還應當增進員工之間的培訓、學習、交流，從而使工作人員對財務狀況有全方位的了解，為順利實施精細化財務管理奠定良好的基礎。

二是轉變財務管理理念，構建新時期下企業財務管理精細化的新思路。首先，在財務管理方式這一層面來講，要從傳統的單一財務管理方式逐漸轉變成財務管理和企業效益相結合的財務管理方式，達到財務管理和效益的有機結合。在保證企業利益最大化的前提下，對財務管理進行規劃，把握好企業的設備維護和保養、人員和機器的投入以及公司成本節約之間的關系，尤其是在資源的配置和資源投入使用方面，要從戰略角度出發，考慮到企業的長遠發展前景，在已有的人力物力和財力的基礎上，做好現有資源在各項目之間的分配和流動，盡量使其達到科學合理的水平，從而轉變成本管理理念，降低企業的經營風險，提高公司經濟效益。其次，優化精細化財務管理方法。精細化財務管理要求對于經濟業務分析做到細致入微。例如，對于每項反常的支出，精細化財務管理都需要將其與會計期間計劃、預算對比，做出因素分析，通過同行業間的對標、追標查找差距。

三是各部門相互配合齊抓共管，真正做到財務管理的精細化。財務管理工作涉及企業生產經營的每一細節，財務管理是一項綜合性的管理職能的工作。隨著企業改革發展的不斷深入，財務管理精細化的工作難度也越來越大，實施財務管理的工作不僅僅是財務部門的職責，同時需要各部門的大力配合和共同合作，各部門應當積極配合將精細化管理結合到每一項經濟業務，從財務管理的大角度來處理和確定自身工作。

五、結論

財務工作量化管理范文第5篇

關鍵詞：家電制造企業;信息化;財務管理

中圖分類號：
F275 文獻標識碼：
A 文章編號：
1673-1069（2017）01-34-2

0 引言

海爾集團是一家成功的家電制造企業，一共在全球建立了21個工業園區，24個制造廠，在信息化背景下，海爾集團應該積極對自身的財務管理方式進行改變，才能從根本上適應現代社會的發展。信息化企業財務管理是信息化環境下企業財務管理工作的開展要求，因此，積極對現代企業財務管理信息化進行研究分析勢在必行。

1 信息化背景下海爾集團財務管理中存在的問題

1.1 對財務管理信息化的認知度較低

在現展過程中，對財務管理信息化的認識較為片面，認為企業財務管理信息化主要是以網絡技術以及信息技術為基礎，從而能夠有效提高企業財務管理的工作效率，并沒有認識到企業財務管理信息化貫穿于整個企業的管理工作中而且是一個持續的過程，需要涉及企業各方面內容，正是由于這種措施的認識，使得家電制造企業財務管理信息化工作存在一定的滯后性。

1.2 不具備專業的財務管理信息化管理人才

財務管理信息化工作開展過程，不僅要具備專業的知識，而且還要具備專業的信息化管理人才，才能保證財務管理工作開展的有效性。但是就現階段來說，財務管理信息化工作中，并沒有專業財務管理人才，在財務信息化管理中整個財務管理工作人員的綜合素養不高，對于財務管理信息化知識的學習不積極，并且，財務管理工作人員都是一些沒有工作經驗或者是一些雖然具有工作經驗，但是卻不具備較為系統的信息化知識，不能準確地對各種軟件進行使用。

1.3 不具備完善的財務管理軟件

就現階段來說，財務管理信息化工作中大多數企業都采用的核算以及做賬，沒有完善的資金、成本、預算等管理軟件，從而導致企業整體信息化管理水平較為落后。

2 海爾集團財務管理信息化的保障

在數據時代，海爾集團在發展過程中，管理層依據企業自身的狀況以及市場的發展，對相應的財務管理工作進行有效的調整，將企業的活動事后核算改變為企業活動事前計算盈利和創造價值，在此保障下，實現了海爾集團會計核算信息系統以及管理會計信息系統的有效融合。海爾集團的財務管理信息化工作開展過程中，主要經歷了企業財務管理的定位轉型、企業財務管理組織的改革、財務管理部門和信息技術系統的融合，通過三方面工作的開展，為海爾集團企業財務管理工的開展奠定了基礎。

3 海爾集團財務管理信息化系統構建

3.1 會計核算信息化平臺

在海爾集團財務管理系統構建中，從2007年就已經開始構建企業財務信息共享服務中心，能夠及時對企業內部的賬目往來、結算、核算、總賬、財務報表等相關信息和會計核算信息進行共享，實現了會計核算的規范化、信息化，有效地提升海爾集團會計核算的工作效率。通過對信息化財務信息共享服務中心的構建，能夠及時地將內部會計語言、會計工作流程、會計核算系統以及和財務系統進行有效統一，財務管理工作人員通過對相應的數據進行分析，能夠及時發現企業財務管理工作存在的問題，不斷對企業財務管理工作進行優化，保證企業財務管理工作開展的有效性。

3.2 管理會計信息系統

在海爾集團財務管理工作中，企業積極構建管理會計系統，是現代企業信息化過程的重要構成部分，能夠及時將管理會計系統的價值轉化為企業員工的個人價值，從而能夠有效提高企業財務信息管理的質量。在此系統構建過程中，主要的工作內容包括以下方面。

3.2.1 企業財務管理預算信息化

在海爾集團財務管理工作中，預算的工作流程是在企業經營活動開展之前，積極對活動的盈利進行計算，保證預算的零誤差。海爾集團財務預算系統開展的工作是多維度、全流程、全員參于、動態開發，在工作過程中，海爾能夠實現對不同客戶、不同區域的維度進度預算管理，保證企業的增加。如果從流程角度進行分析，海爾集團能夠實現從生產到售后服務等全過程的預算管理。從企業員工的角度出發，海爾集團主要以微小的財務管理團隊，開展相應的財務管理工作，積極鼓勵工作人員設定完善的工作目標，加強對相應的資源的利用，實現了員工對預算的管理，能夠激勵員工積極的投入到工作中，從而能夠提高預算質量。海爾集團財務管理工作開展過程中，通過對大數據系統的利用，對不同財務管理工作部分進行控制，能夠實現對財務管理工作的動態控制，從而能夠提高財務管理質量。

3.2.2 管理會計報告信息系統

海爾集團財務管理工作中，依據自身的內部管理需求以及決策信息的需求，通過對信息技術的利用，構建了管理會計報告信息系統，能夠及時地為企業的財務管理工作提供相應的財務信息，從而能夠保證財務決策的正確性，提高企業財務管理工作的質量，推動企業的持續發展。

3.2.3 績效評價的信息化

海爾集團通過構建績效評價系統，能夠實現對各個工作部門的工作質量進行分析，積極鼓勵員工進行創新，不斷提升自身的價值，為企業帶來更多價值。海爾集團在工作中，主要以二維點陣為基礎，從而構建較為完善的工作績效評估體系，能夠積極地對員工進行鼓勵，提高工作質量。另外，海爾集團還積極地從市場以及客戶方面出發，構建完善的企業員工綜合評價機制，能夠使得員工直接面對市場，及時地對相應的信息進行整合，保證數據的真實性，提高了財務管理工作的質量。

3.2.4 內部控制管理

海爾集團在財務管理工作中，及時通過內部管理系統的構建，使得財務管理工作系統化、規范化，提高了企業財務管理的質量。在內部控制管理系統構建過程中，企業通過財務信息共享服務中心等相關平臺，積極地提取相應的信息，對企業財務管理工作中存在的風險進行有效控制，保證企業經濟效益最大化。另外，海爾集團財務管理部門通過對市場環境、內部監督機構等進行分析，然后采取相應的措施，將財務管理工作中存在的風險降到最低，提高企業財務管理工作的質量。

3.3 建立互聯網環境下的集中式財務管理系統

在當前的網絡化時代，企業財務管理系統應結合日漸成熟的計算機技術，使用互聯網技術手段，開發集中化的財務管理系統，實現財務管理系統的內部資源整合。根據財務管理的主要業務內容，集中式的財務管理系統應主要包括會計核算、財務決策和控制三個層面，這將企業財務管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業財務資源的協調和控制，對于企業進行資金的籌集、投資、資金運營等業務，提供了高效率的運作模式，實現資源的有效整合。

3.4 構建完善的財務風險預測模型

風險管理是財務管理的關鍵環節，主要是指企業對財務管理過程中可能出現的風險進行預測、評估與控制過程，目的是使企業資金損失降到盡可能小的范圍，為企業理財提供保障。在當前網絡化信息時代，數據庫容易被攻擊，企業財務管理時刻面臨較大風險，因此在進行財務管理創新的過程中必須構建財務風險預測模型。該模型應該能夠對財務風險進行檢測和分析，同時設定預警指標和敏感性指數，使企業面臨的風險更加有預見性，從而將企業的經濟利益損失盡可能降到最低。

4 總結

綜上所述，在企業的發展過程中，信息化技術在家電制造企業財務管理中的應用具有重要意義，能夠提高企業財務管理工作的質量，保證企業經濟效益最大化，推動企業的持續發展。海爾集團在信息化背景下，依據企業的實際狀況構建完善企業財務管理機制，對財務管理的各個方面進行控制，才能提高企業財務管理的工作質量，保證企業良好的經濟效益，使得企業在激烈的競爭中脫穎而出。

參 考 文 獻

[1] 李凡.基于信息化環境的企業財務管理創新方向[J].知識經濟，2016（1）：136.