加強人事管理工作【五篇】【完整版】

伴隨著我國醫療體制的不斷改革，醫院人事檔案管理是醫院政工工作中重要的組成部分。由于醫院在職職工的數量不斷增多，直接增加了醫院人事檔案管理的難度，為了做好醫院人事檔案管理工作，就要求加強醫院政工工作，這下面是小編為大家整理的加強人事管理工作【五篇】【完整版】,供大家參考。

加強人事管理工作范文第1篇

【關鍵詞】醫院政工工作 建設管理 人事檔案

伴隨著我國醫療體制的不斷改革，醫院人事檔案管理是醫院政工工作中重要的組成部分。由于醫院在職職工的數量不斷增多，直接增加了醫院人事檔案管理的難度，為了做好醫院人事檔案管理工作，就要求加強醫院政工工作，這樣才能有利于醫院政工工作同人事檔案管理工作的和諧發展。

1.加強思想政治工作的宣傳和教育

隨著醫院改革日益深化，醫院的經營發展面臨著很大的機遇和挑戰，醫院職工思想也會發生這樣那樣的變化，醫院人事檔案管理制度的落后，對醫院政工工作的思想認識不夠使得醫院管理存在著問題。因此，醫院領導在工作中要有政治意識，要認識到醫院職工工作對醫院的發展有著促進作用，做好醫院政工工作，能夠使醫院職工端正思想意識，同時也是建立好人事檔案制度的重要渠道。

對醫院職工進行思想政治工作的宣傳和教育，通過了解醫院職工日常工作中遇到的問題，然后用熱情的心去關心他們，進而在思想上保持一致性，只有將醫院所有職工的思想統一起來，才能在工作中保持一致性，才能不斷實現醫院經營發展的目標。在日常的工作中對醫院員工進行思想政治工作的宣傳和教育，有利于增強醫院職工工作中的凝聚力，對于員工的管理、建立和完善員工檔案管理制度有著積極性作用。

2.加強管理，發揮醫院政工工作職能，促進人事檔案管理

具有團隊意識，是醫院政工干部具備的基本素質。我們知道一個人具有的能力是有限的，只有所有人團結在一起，才能體現出巨大的力量，只有醫院員工在工作中團結協作，相互間給予一定的幫助和支持，才能克服實際工作中的問題。在大多數情況下，一些醫院的政工干部都是醫院的行政人員，行政人員要對醫院員工的日常工作進行協調溝通，同時要對剛進入醫院的職工辦理入職手續，通過了解員工的個人情況，為員工建立檔案，人事檔案管理是一項非常復雜的工作，醫院行政管理人員對醫院員工的個人情況要進行保密處理，同時還要對員工檔案進行存儲保管，這是一項具有著政治性和機密性的工作。因此，醫院行政管理人員在工作中要團結友愛，要善于和員工進行溝通，不斷提高政工素質，在工作中要堅持以人為本的基本原則，提高醫院的服務水平，發揮醫院政工工作職能，為醫院的發展出謀劃策。

3.發揮醫院政工工作優勢，建立完善的醫院人事檔案制度

隨著時代的發展進步，醫院政工工作內容需要與時俱進，把政治思想認識融入到醫院實際工作中，醫院的變革和發展需要經歷一個過程，在醫院改革和發展的新形勢下，發揮醫院政工工作優勢，能夠鼓勵員工在工作中樹立自信心。醫院政工工作內容包括對醫院員工建立檔案，然而，醫院人事檔案制度的建立和完善主要取決于醫院政工工作的時效性，為了建立健全完善的檔案管理制度，就要夯實檔案管理的基礎性工作，醫院在聘用或者處理離職員工的時候一定要按照人事檔案管理的相關規定辦理入職或者離職手續，同時在建立人事檔案的過程中要利用計算機管理軟件，對員工個人信息進行儲存，并且形成檢索員工人事檔案系統，以方便行政管理人員查閱和管理。

4.注重醫院政工工作方法，提高人事檔案管理人員自身素質

醫院政工工作是一項非常細致的工作，要想使政工工作滲透到醫院工作的各個環節中，不僅僅需要醫院領導部門做好政工工作，同時醫院行政管理部門也要把政工工作作為工作重點。醫院領導應該和醫院的行政管理部門對醫院的在職員工進行工作考核，對醫院員工日常工作業績實行獎懲制度，對于優秀的員工給予表彰，從醫院發展的實際出發，注重員工的思想道德培養。

加強醫院人事檔案管理，提高人事檔案管理人員自身素質，提高醫院人事檔案管理水平，是做好醫院政工工作的重點內容，醫院人事檔案管理人員要對自己的工作負責，要熱愛自己的職業，在工作中要有務實的精神，在工作中要積極主動的學習人事檔案管理的相關知識。醫院人事檔案管理人員在檔案管理的過程中，如果發現有些員工在工作中表現突出，那么就可以向領導反映，給員工進行崗位調整，這樣可以為醫院培養更多實用性人才，同時也是激勵員工努力工作的一種手段。醫院可以定期的給人事檔案管理人員提供培訓的機會，培訓的內容是對專業性的管理知識進行鞏固，充分調動他們學習的積極性，讓他們掌握醫院政工工作的基本方法，進而提高人事檔案管理人員的自身素質。

5.總結

醫院的生存和發展，離不開醫院全體員工的努力，在醫院建設和發展過程中，不斷的完善和加強政工工作的政治思想意識，對員工進行政治思想宣傳，讓員工在日常工作中能夠堅持自己的政治立場，不斷的學習新知識，明確自己的工作職責和目標，有利于促進醫院的和諧發展。醫院經營發展的核心是堅持以人為本，使醫院能夠進行可持續發展，加強醫院政工工作促進人事檔案管理，就要在實際工作中把握好醫院政工工作的基本內容和發展方向，同時，醫院人事檔案管理工作是一個系統工程，需要人事檔案管理人員具備良好的心理素質，在工作中勇于挑戰困難，為實現醫院政工工作和諧發展，為促進人事檔案管理作出貢獻。

參考文獻：

[1]胡耀武主編.政工觀點選萃（第一一三卷）[M].藍天出版社.2010

[2]程琳.淺談政工干部的品格修養[J].企業家天地（理論版）.2008

加強人事管理工作范文第2篇

【關鍵詞】人事檔案；
管理工作；
信息化；
問題；
對策

在事業單位行政管理中，最核心的內容就是人事檔案管理，人事檔案管理影響著事業單位對未來發展的方向，事業單位想要發展，首先就是要做好人事檔案的管理。對于事業單位來說，人事檔案管理的重要性顯而易見，如果離開人事檔案管理，事業單位的發展從何而談，就會在整體的管理中出現很多問題，必然會對事業單位造成很大的影響。對人事檔案管理模式選擇功能有直接影響，要想最大化發揮人事檔案管理的功能，必須選擇科學的人事檔案管理模式。因此，在信息時代背景之下，采取何種積極有效的途徑實現檔案管理工作的創新發展，成為相關研究人員亟待解決的重要課題。

一、當代事業單位人事檔案管理中存在的問題

隨著市場經濟的快速發展，事業單位之間的競爭越來越激烈，很多事業單位過分地重視經濟利益，忽視了人事檔案管理在事業單位管理中的重要作用。很多事業單位具備人事檔案管理理念，但都是運用傳統的粗放式的管理模式，根本就沒有對事業單位內部的人事檔案進行有效地整合。人事檔案管理意識非常淡薄，再加上缺少人力和物力方面上的投入，導致人事檔案管理工作的發展受到一定程度上的制約。很多事業單位仍然使用傳統的人事檔案管理模式，這樣的管理模式會經常出現大量重復的工作，降低工作效率。同時，實體檔案仍然處于人事檔案的主導地位，反復使用和翻閱這些檔案很容易受到損壞，很難對人事檔案進行完整地保存。另外，很多人事檔案管理工作人員的專業水平不高，很多工作人員的專業并不是人事檔案管理，沒有接受過系統的培訓，并且工作經驗也相當匱乏。

二、當代事業單位人事檔案管理中存在問題的解決策略

（一）完善人事檔案管理工作的理念。要完善人事檔案管理信息化建設理念，為信息時代下人事檔案管理工作的創新發展奠定重要的理念基礎，并對其日常管理工作作出正確的思想指導，引導人事檔案管理工作朝著數字化、現代化和質量化的方向發展。在日常人事檔案管理工作過程中，相關管理人員要以科學發展觀為指導思想，對檔案信息化管理工作給予高度的重視，充分認識到信息化對提高人事檔案管理工作質量的重要作用。同時，相關工作人員要樹立創新意識，敢于拼搏和研發，管理理念要不斷與時俱進，提升管理工作的實效性，以便更好地為人民服務。

（二）構建人事檔案管理信息化建設平臺。要構建人事檔案管理信息化建設平臺，對數據資料進行統一的搜集和處理，為信息時代下人事檔案管理工作提供更為廣闊的發展空間。要將科學技術與人事檔案管理工作相結合，從人事檔案管理工作的實際情況出發，堅持循序漸進的原則，做好兩者的協調工作，實現由初級到高級的有效轉變，并成立綜合性人事檔案管理資料庫和分級化人事檔案管理資料庫，以此來共同形成信息化人事檔案管理平臺，有效地提高人事檔案管理工作的效率和水平。此外，在平臺建立過程中，還應建立信息化人事檔案管理反饋機制，工作人員可以將工作過程中存在的問題及時有效地進行反饋，進一步敦促管理人員優化配置人事檔案管理資源，提高管理平臺的實用價值。

（三）優化人事檔案管理工作模式。要優化人事檔案管理工作模式，為信息時代背景下人事檔案管理工作的創新發展奠定重要的模式基礎。一方面，相關管理人員要不斷創新人事檔案管理模式，提高服務水平和質量?，F階段，傳統化的人事檔案管理模式相對較為分散，信息化建設難以滿足各層次人民的需求，對此，要將檔案資料進行統一管理和高效整合，并對系統進行有效的備份，根據不同單位、機關的需要制定相應的檔案模塊，進一步簡化管理程序。另一方面，要加強對管理系統的規范處理，明確人事檔案管理工作的各項細則，對硬件基礎設施建設要進行技術指標、軟件升級等方面的規范性處理，實現信息化人事檔案管理模式的優化升級。

三、結語

綜上所述，人事檔案管理工作應牢牢抓住信息化這一時展機遇，不斷增強人事檔案管理工作的創新含量，將人事檔案管理工作與信息化相結合并不斷加以創新，成為每個人事檔案管理工作人員不懈追求的奮斗目標，這也為人事檔案管理工作的創新發展指明了方向。

【參考文獻】

[1]邵軍.加強人事檔案管理工作的幾點思考――以鎮江市廣播電視局為例[J].人才資源開發，2015（07）：37-38.

加強人事管理工作范文第3篇

[關鍵詞]事業單位；
人事檔案管理；
建議

人事檔案管理工作對社會而言，為單位選用人才、了解個人過去提供了真實全面的依據；
對個人而言，又為其政審、婚姻、身份認定、社會保險、職稱、退休、工資調整等提供證明。

一、目前事業單位人事檔案管理中存在的問題

1、相關機構及人員的人事檔案意識薄弱，對人事檔案管理的重要性認識不夠。長期以來，相當一部分人員對人事檔案管理工作認識不足，認為人事檔案就是裁剪、裝訂、保管等事務工作，只要不丟失、不泄密，能應付干部調動或提拔時的查檔工作就行。因此，使得人事檔案管理工作變得默默無聞，在一定程度上缺乏應有的理解與重視。

2、人事檔案管理的相關制度不健全、落實不到位。有的單位沒有明確制定管理人員的崗位職責，缺乏系統、完備的規章制度；
有的只有查（借）閱制度；
有的雖然制定了制度，但由于管理不規范，在工作中無法落實，嚴重影響了檔案管理工作的制度化、規范化發展。

3、人事檔案管理人員配備不足，管理隊伍有待加強。檔案管理工作任務繁重，但由于重視不夠，事業單位人事檔案室很少設置有專職的檔案管理人員，少數有專職人事檔案管理人員的，也往往沒有接受過系統的檔案專業知識和技術培訓；
兼職人員也無法保證有足夠的時間和精力對人事檔案進行管理，導致事業單位人事檔案建設滯后，檔案管理只能在低水平層面上進行。這將不利于事業單位人事檔案管理工作水平的提高。

4、人事檔案保管的硬件條件不能完全符合檔案安全保管的要求。檔案庫房多是普通辦公用房，有的把檔案庫房安排在辦公樓頂樓、底層或者地下室，檔案長期受到高溫潮濕的危害；
庫房門窗多為普通門窗，封閉不嚴，起不到防盜、防光及控制庫房溫濕度的作用，沒有配置檔案安全保管“八防”設施，與檔案安全保管要求差距很大。

5、人事檔案信息化、現代化水平不高。目前很多事業單位人事檔案管理工作還局限于紙質檔案的建立和保管層面上，管理的重心還是實體管理，沒有隨著科學技術手段的不斷更新而實現人事檔案的電子化。一些人事檔案室的電腦僅局限于打印檔案目錄，無法進行人事信息的查詢和檢索，更無法實現對人事信息的篩選、排序、分類、匯總，信息化水平比較低，由此導致很多人事統計工作只能靠手工完成，造成人力資源的極大浪費。

二、加強事業單位人事檔案管理的幾點建議

1、加強人事檔案的宣傳教育工作，切實提高事業單位廣大職工的人事檔案意識。人事檔案管理部門要加強宣傳力度，真正從思想上引起廣大職工對人事檔案工作的高度重視和支持。各級領導要高度重視，切實加強領導，經常了解檔案工作情況和存在的問題；
同時在組織上、制度上給予保證，并在人力、物力、財力上給予大力支持，使事業單位人事檔案管理工作得以順利進行。人事檔案管理人員應當增強服務意識，積極主動地開發利用人事信息，為事業單位人事制度改革、人才評聘等重大人事決策提供具有前瞻性、參考性的人事檔案信息，真正把人事檔案部門轉變成具有較強綜合服務職能的人事檔案信息中心。

2、要建立健全并認真貫徹落實人事檔案方面的各項規章制度，使檔案管理工作有章可循，促進人事檔案管理工作制度化、規范化發展。面對新時期新任務新要求，緊密圍繞《干部檔案工作條例》的要求，結合事業單位人事檔案管理工作的實際，進一步完善各項相關制度，對人事檔案的接收、傳遞、保管、查閱、檔案材料的收集、審核、整理等環節做出明確而嚴格的規定。檔案工作者必須嚴格遵守相關制度，不斷規范人事檔案管理。

3、增加人事檔案管理人員配備，不斷提高人員業務素質。首先，事業單位人事檔案部門應該落實有專人負責，根據檔案冊數的增長配備足夠的專兼職檔案管理人員，確保有足夠的人員、時間和精力對人事檔案進行歸檔、建檔及對檔案材料進行開發利用。其次，人事檔案工作是一項政策性、專業性、技術性很強的工作，因此要求工作人員嚴守工作紀律，不斷提高自身的政治素質、業務素質和職業道德修養，拓寬知識面，不斷提高檔案管理人員的政策水平和業務技能，充分應用現代科學技術來推進人事檔案管理工作的科學化和規范化。

4、加強檔案保管的基礎設施建設，提供必要的物質基礎。要積極采取措施，加大基礎設施建設力度，設立專門的檔案室，按照檔案安全保管的要求配備檔案柜和必要的防護設備，確保人事檔案的完好保存。

5、加快事業單位人事檔案信息化建設，依靠現代化科技手段實現檔案的現代化管理。充分聽取人事檔案工作第一線人員的意見，選用適合本單位人事檔案管理工作的管理軟件，實現人事檔案信息化。在此基礎上，建立人事檔案信息查詢系統，對相關管理部門和個人設置訪問權限，利用網絡平臺了解人事檔案信息，在一定范圍內實現人事檔案信息公開。這樣可以更快捷、更準確地為人事工作提供全方位的優質服務。

綜上所述，全面加強事業單位人事檔案管理，促進檔案管理盡快從封閉型向開放型轉變，從手工操作型向現代管理型轉變，從實體檔案管理向虛擬檔案管理轉變，使檔案管理者向信息管理者轉變，這樣，才能更好地推動人事檔案工作更好的發展。

參考文獻：

加強人事管理工作范文第4篇

關鍵詞：人事勞資；
管理工作；
能力建設

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0199-02

當今社會，市場競爭越來越激烈，企業的管理要求也逐漸提高，這就給人事勞資管理工作帶來了難度，要求人事勞資管理人員要不斷提高工作效率與質量，企業只有做好人事勞資管理工作才能在市場快速發展的市場經濟中平穩發展，員工的利益也能得到保障，下面我們就來具體探討一下加強企業人事勞資管理工作的具體措施。

1 提高人事勞資管理人員的自身素質

企業要加強對人事勞資管理工作的工作能力首先就是要提高管理人員的自身素質，要不斷加強對員工的培訓，培訓時要注意結合本單位的實際情況，培訓要適應企業發展的生產經營目標。要堅持以為人民服務為宗旨，不斷解放思想，適應不斷發展的時代潮流；
在堅持政策和原則的基礎上，不斷增強員工分辨是非的水平；
人事勞資管理人員要通過自身的努力不斷提升自己的素質以及工作能力，不斷借鑒別人的成功經驗，積極聽取不同的工作意見，使自己能夠勝任本職工作。

2 為員工創造一個良好的工作環境

一個企業要想提高經濟效益，就要吸引和留住人才，要讓員工能在企業中實現自身的價值和目標，管理者要充分重視人才，認識到人才對于企業發展的重要性，堅持以人為本的經營管理模式，逐漸形成良好的企業精神與健康的企業文化，使員工的價值觀與行為模式能夠統一，不斷增強企業的吸引力。企業要想做好人事勞資管理工作就要做好以下幾個方面的工作：

（1）企業管理者要做到對每一位員工的業績都要了解，對那些表現優秀的員工要予以獎勵，讓員工在工作過程中能夠體現自身價值，企業要重視人才，就要賦予員工一定的權利與義務，這樣可以調動員工的工作積極性，能激發出員工的潛力，讓其為企業更好的服務。

（2）不斷增強員工的主人翁意識，讓員工把企業當家，這就要求管理者要和員工進行及時的溝通，讓員工充分了解企業的經營狀況以及發展目標，讓員工對企業的未來以及自己的未來充滿信心，同時也要讓員工參與到重大事項的決策中來，增強員工對企業的歸屬感。

（3）要增強企業重要人才的使命感，特別是那些專業人才，更要增強他們的使命感，企業要完成良好的科研項目就要不斷創新設計，加大投入，讓公司具有創新精神的員工參與到科研項目的研究中來，讓員工將自身利益與企業利益相結合。

3 企業要善于用人

（1）企業要建立完善的人才管理制度，吸引和留住人才為企業服務，給優秀的人才提供發展的平臺，讓員工能夠更有熱情為企業服務。

（2）企業要堅持理論與實踐相結合的原則，充分發揮員工的創造性調動他們工作的積極性。調動員工工作積極性的與工作熱情的重要手段就是利益的分配，所以企業要建立良好的薪金制度，把企業的經濟效益與分配制度結合起來，把員工的工作效率與薪資結合在一起，建立起與社會主義市場經濟相適應的薪金管理制度，使分配制度在企業的經營管理中充分發揮其作用。

（3）充分挖掘出更多的專業人才

企業經濟增長的一個重要方面就是創新，企業只有重視人才的開發與利用，才能更好的做好人事勞資管理工作，要做好對人力資源的開發就要做好對資源的規劃，績效的考核以及對員工的獎勵還有人才的培訓工作，在對新人才潛力挖掘的同時也要注重對現有員工潛力的挖掘，讓員工能夠充分發揮其才能，更好的為企業服務。

4 健全人事勞資管理體制

4.1 保證職要的合理權益。不斷健全勞動合同

勞動合同中規定著員工與企業的權利與義務，企業與員工產生雇傭關系的前提就是遵守勞動合同，這同時也是企業管理的基礎，簽訂勞動合同一方面保障了員工的合法權益，另一方面維護了企業的利益，在讓員工為企業服務的同時也讓企業對員工進行更好的管理與制約。

4.2 建立完善合理的勞動用工制度

企業完善規章制度的制定能夠保證勞動力更加科學有效的配合，充分發揮企業員工的創造性，使勞動生產效率不斷提高，這樣就會促進企業經濟效益的提高，特長人員根據專業進行合理的流動，使勞動力的配合能夠更加合理。企業要不斷改革用工形式，不斷完善企業的勞動用工制度。

4.3 利用工會不斷完善員工的切身利益

企業要加強對員工的培訓，不斷提高員工的安全生產意識，使其安全生產技能不斷增強，勞動保護中的一項重要內容就是安全生產，所以企業的工會組織要對員工做好培訓工作，定期進行安全檢查，使安全教育工作能夠在企業員工中得到普及。

5 要加強對人事勞資管理干部思想政治工作

企業的人事勞資管理工作不只是單純的行政管理工作，人事部門也不只是簡單的辦事機構，思想政治工作貫穿于其工作的整個過程，這就對企業人事勞資干部提出了更高的要求，要求他們不僅要有良好的政治素質，這樣才能保證人事勞資工作做得更好。企業要加強對人事勞資工作能力的建設就要保證人事勞資干部有較好的政治修養與道德品質，工作中要以身作則、公正廉潔，知識學識要豐富，而且還要具有思想政治方面的知識，要掌握一定的教育學、社會學以及心理學等方面的知識，這樣在與人進行交往以及開展工作過程中就會更加成熟，即使遇到復雜的社會現象也能保持主動。在和職工進行談話時也能更好的揣測對方想的是什么，這樣就TTP/1.1 200 OK Date: Wed, 14 May 2014 07:30:24 GMT Server: Microsoft-IIS/6.0 X-Powered-By: X-AspNet-Version: 2.0.50727 Consuming-time: 379 Set-Cookie: __ReadAuth=wfTUoieJrr/8SFfkPKJREsq2FGfrnqWSOzoqC+wS2lvOqep7XPYVdvBjvovdtOdG; path=/; HttpOnly Set-Cookie: _SessionId=lc4uut45lxpmfs55qm3uws45; path=/; HttpOnly Cache-Control: private Content-Type: text/html; charset=gb2312 Content-Length: 192375 河北公共圖書館共享 function checkOS() { var ua = navigator.userAgent.split(";"); if (ua[2].indexOf("Windows NT 6.2") != -1) { document.getElementById("win8app").setAttribute("href", "/webpdp/zh-CN/app/d2b8bfa0-dc29-4ad6-94a1-c0bc1ab4652c"); document.getElementById("win8app2").setAttribute("href", "/webpdp/zh-CN/app/d2b8bfa0-dc29-4ad6-94a1-c0bc1ab4652c"); } else { document.getElementById("win8app").setAttribute("href", "javascript：alert("本App僅在Windows 8下運行！")"); document.getElementById("win8app2").setAttribute("href", "javascript：alert("本App僅在Windows 8下運行！")"); } } jQuery(document).ready(function () { jQuery("#nav").children().mouseover(function () { jQuery(this).addClass("over"); }).mouseout(function () { jQuery(this).removeClass("over"); }); jQuery("#navFooter").children().mouseover(function () { jQuery(this).addClass("over"); }).mouseout(function () { jQuery(this).removeClass("over"); }); //checkOS(); }); function doPrint() { var bdhtml = window.document.body.innerHTML; var sprnstr = ""; var eprnstr = ""; var prnhtml = bdhtml.substr(bdhtml.indexOf(sprnstr) + 17); prnhtml = prnhtml.substring(0, prnhtml.indexOf(eprnstr)); var _first = "基樁低應變法和鉆芯法檢測的對比芨菝扛鋈說男睦硤氐憷湊箍ぷ鰨Vすぷ韉乃忱小D芄徽攵圓煌說男睦聿扇〔煌姆絞劍芄桓玫牡玫餃褐詰鬧С鐘肜斫猓谷聳呂妥使芾砉ぷ髡吣芄揮肫笠翟憊ご虺梢黃饗罟ぷ韉乃忱勾叢焯跫

6 企業應堅持以人為本的思想

如果按職能來分，企業的人事勞資管理工作是一個行政管理部門，如果從另一個角度分析其又是一個服務部門，人事勞資管理工作在很大程度上與員工的切身利益有關，其工作的出發點就是服務于企業員工，在用規章制度對企業員工進行管理的同時也要有較強的服務意識，比如，近幾年來很多企業都實行了工資改革，員工的工資福利比以前有很大調整，很多員工可能對新政策不是很了解，就會打電話到人事處進行詢問，人事處的人員要耐心為員工進行講解，直到員工滿意，也讓人事勞資管理中心的工作者能夠安心。

其次，人事勞資管理工作有較強的政策性，而且有時政策與員工的愿望與要求不一致，這時人事勞資管理更要耐心對員工提出的問題進行認真的解答，使員工能夠感到溫暖，使他們的工作能夠得到廣大職工的理解與支持，這樣人事勞資管理工作才能順利完成。

企業在加強人事勞資管理工作過程中要堅持以人為本，將人事勞資管理工作與思想工作政治工作相結合，要注意廣大員工的呼聲，要及時了解他們的心理動態，在生活上關注他們，為他們提供服務，把單純的人事行政管理工作變為以人為本的工作。

7 結語

企業的人事勞資管理工作與企業的發展有著密切的關系，關系著企業能否在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，因此，加強人事勞資管理工作能力已經成為促進企業發展的重要因素，只有做好了人事勞資管理工作，才能保證企業能夠穩定有序的運行，也才能夠保障企業員工的利益。

參考文獻

[1]陸秀春，關于當前我國勞資關系調整的若干思考[J]，經濟視角，2010（12）

[2]董麗英，如何做好人事勞資管理工作[J]，商情，2011（26）

[3]盧景堂，搞好勞資人事工資改革，努力提高辦學水平[J]，高校勞資改革與探討，2011（12）

[4]郭宏升，收入分配問題對構建和諧社會的影響及對策[J]，陰山學刊，2010（04）

加強人事管理工作范文第5篇

一是檔案歸檔不及時，材料收集不全，造成檔案材料的流失。由于歷史的原因，過去的干部檔案收集不完整，特別是一些老干部檔案，塵封了幾十年，只有寥寥幾頁，根本無法查清具體的工作單位和本人的具體情況。很多檔案只有入黨自愿書或者是部隊形成的檔案材料，之后就再也找不到任何材料，造成許多無法辨別的干部檔案，增加了干部檔案甄別的難度。

二是鑒別不準確，損害了干部人事檔案的真實性。有些干部人事檔案，把不該歸檔的材料也收集進來，影響了對干部的真實評價。有的檔案手續不完備，全部由干部自己填寫，沒有經過組織審核；
有的把檢舉揭發材料歸入檔案，沒有經過組織鑒定真偽，也沒有審核結果；
有的同名檔案沒有認真鑒別，造成同名干部檔案混裝現象。值得注意的是，個別干部在填寫各類表格、材料時，出于各種目的，故意歪曲事實，人為造成了個人檔案的失真。

三是制度不到位，檔案材料的歸檔缺乏必要的約束。對每年干部的年度考核、工資、職務、職稱變動等歸檔范圍的材料沒有明確的規定，加之各單位政工人事干部變動頻繁，很多并不知道干部人事檔案的收集、鑒定、歸檔、轉遞的程序，沒有及時交到組織、人事部門存入干部個人檔案，造成人事干部檔案的斷代，影響了人事干部檔案的連續性。

鑒于以上這些情況，結合工作實際，提出以下幾點做好人事干部檔案工作的建議，以供領導和同志們參考：

一、高度重視，進一步提高對干部人事檔案工作的認識。

干部人事檔案關系每個干部的切身利益和政治前途，必須引起高度重視，各級領導和干部人事檔案工作人員充分認識到這項工作的重要性，把干部人事檔案工作上升到政治的高度，認真負責地抓好、落實好。各級各部門要加強領導，注重檔案資料的收集并及時歸檔，盡量避免檔案材料的流失。同時，要教育廣大干部職工，本著實事求是的工作作風，認真負責地填寫自己的各種材料，讓他們明白自己的檔案是由自己書寫，自己的歷史也由自己書寫，要對自己負責、對歷史負責，不能把個人的歷史人為地復雜化，以保證干部人事檔案的真實性。

二、建立健全各項制度，確保干部人事檔案的歸檔率。

干部人事檔案的流失，在很大程度上是因為歸檔不及時。要制定專門的干部人事檔案歸檔制度，要求各級各部門的人事政工干部在規定的時間內按時保質地將人事干部檔案材料按照干部管理權限上交組織、人事部門，同時做好登記，組織、人事部門要在適當的時間進行清理、催收，切實保證人事干部檔案材料的歸檔率達到100%。

三、做好業務培訓，逐步提高政工人事干部的整體水平。

干部人事檔案工作涉及面廣，工作人員不穩定，容易造成工作的不連貫，組織人事部門要定期對政工人事干部進行業務培訓，讓其明確干部人事檔案的歸檔范圍、具體操作程序，養成按時歸檔的好習慣。同時，要求政工人事干部在各項工作中要履行職責，嚴把質量關，以確保歸檔材料的真實性。