電商工作計劃【五篇】

電商黨支部是一個剛剛凝聚起來的戰斗團隊。她歷經了多次整合，黨員來自不同的板塊，業務上又分散在酒店、航空、火車、自由行、商務旅行等各個板塊，業務類型多，專業技能多元化。結合業務發展的需求，黨支部決定以黨下面是小編為大家整理的電商工作計劃【五篇】,供大家參考。

電商工作計劃范文第1篇

一、“提高專業技能、培養專業人才”及讀書系列活動：

電商黨支部是一個剛剛凝聚起來的戰斗團隊。她歷經了多次整合，黨員來自不同的板塊，業務上又分散在酒店、航空、火車、自由行、商務旅行等各個板塊，業務類型多，專業技能多元化。結合業務發展的需求，黨支部決定以黨員為核心，配合電子商務總部經營班子，推動讀書、培訓工作。

活動原則：黨員推動，配合班子，發動群眾，突出特色，推廣復制

系列活動具體內容：

1、 “電商黨員電子書庫”：

1.1 建立“電商黨員電子書庫”；
電子書籍成本低，可復制性強，覆蓋面廣，管理方便。

1.3 電子書庫向電商全體員工開放；
并向公司黨委開放；
同時對有意愿合作的黨支部開放；

1.5 預算：電子書籍注冊采購：約￥500.-

2、“電商黨員博客”：

2.2黨員每月須提交讀書心得，以報告總結或格言警句等形式，上傳博客，作為博客的必要組成，與黨員組織內部交流的平臺，成為黨員彰顯形象和聲音的舞臺；

2.3建立意見建議欄，聽取積極分子和普通群眾的意見和建議，作為黨員自律和組織建設的有力手段；

2.4博客已在2011年3月開通，正在試運行，并持續完善。

2.5預算：免費

3、 “電商黨員講師團”：

3.1建立“電商黨員講師團”，由電商黨員組成；
必要時邀請各業務板塊的講師人員，或專業人士；

3.2黨員自領題目，結合本職崗位，或學科專長，或近期學習心得，編制講義，在經營班子的支持下，組織全體員工自愿參加的培訓課堂；
一方面督促黨員總結工作經驗，樹立思路，深化學習成果，另一方面，在全體員工面前樹立黨員的專業化形象，突出黨組織對企業發展的貢獻，進而樹立黨組織和黨員的威信，激發積極分子進一步向黨員學習、向黨組織靠攏的熱忱；

3.3評選優秀講師，以各類“特色獎”激勵黨員和積極分子講師隊伍，使之不斷壯大、提升；

3.4講義作為黨員書庫的組成部分，共員工下載分享；

3.5在2011年4月起，配合總部整體培訓計劃，至少每月組織一次黨員講師的課程。

3.6預算：內部講師費用：￥300.-/人天 x 8人天（分批按半天為單元實施）=￥2’400.-

外聘講師費用：￥1500.-/人天 x 3 人天 = ￥4’500.-人天

合計：￥6’900.-

以上活動，在公司黨委的支持下，可以逐步復制，建立平臺，形成e化組織活動平臺。

二、組織建設：

電商黨支部黨員人數還很少，占總部總人數比例很低，且分布不均勻，積極分子人數也不多。組織建設是今年工作的重點。

支部計劃采取以下措施，加強組織建設：

1、加快黨員發展：

加密與現有積極分子的溝通，加強對他（她）們的監督管理，盡快提升他（她）們的認識和改造，力爭在年內至少發展1名新黨員；

2、青年骨干團隊：

每個黨員至少發現1名青年骨干，通過業務指導、思想幫助，爭取他們向黨組織靠攏，成為新的入黨積極分子；

3、推優工作：

以黨支部的名義，向經營班子推薦黨員擔當更重要的任務，承擔創新工作，突出黨員在業務板塊的地位和作用；

4、監督機制：

在加強自我監督機制的同時，邀請經營班子對所分管的黨員進行定期評定，評定標準高于一般員工，評定結論留存檔案；
邀請員工監督黨員，充分利用“黨員博客”，吸納群眾意見，并對改進措施進行公示，結果由群眾評議。

電商黨支部努力通過以上計劃措施，利用電商e化管控平臺，以電商e化管理理念，激勵黨員求職創新、愛崗敬業，突出黨員對企業發展的價值，增強黨組織對公司發展的推動作用，提高黨組織對積極分子的吸引力，進而探索現代化企業黨組織的創新之路。

中青旅電商黨支部

電商工作計劃范文第2篇

為全面推進電商黨支部的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設，不斷提高電商黨支部黨員的思想政治素質，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，特制定如下工作計劃。

一、指導思想

高舉新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的精神為指導，加強黨的執政能力建設，保持黨的先進性和純潔性。深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，大力弘揚紅船精神，推進新形勢下黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，為推進郵政高質量改革與發展工作提供堅強的組織保證。

二、工作目標

（一）強化黨員隊伍思想建設

加強學習，提升黨員隊伍素質。制定學習教育計劃，落實主體責任，常態化開展“兩學一做”學習教育。深入學習黨的報告、二中全會精神和系列重要講話，正確把握黨的重大戰略思想、重大方針政策和重大工作部署。把黨的政治建設擺在首位，把持續深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想、黨的精神和全國“兩會”精神作為首要政治任務，堅持領導帶頭學習、支部學習、專題黨課、愛國主義基地現場教學等方式，鞏固學習型黨組織建設成果，增強“四個意識”，堅持改革創新，立足崗位，認真學習《黨章》，采取集中學習和個人自學相結合的方式。

（二）強化黨組織建設

一是加強各項制度建設。認真落實“主題黨日”、“兩學一做”、“三會一課”制度。推進黨員的政治理論學習常態化制度化，組織黨員參加各類學習培訓活動，豐富內容，創新形式，做好記錄。利用支部主題黨日來豐富和改進活動形式，營造支部濃厚的學習氛圍，為學習型黨組織建立夯實基礎。二是提高黨支部的凝聚力和戰斗力。嚴格落實黨建主體責任，做好支部換屆選舉工作，做好積極分子與入黨申請人的考察培養公祖哦，筑牢戰斗堡壘。依照黨組織生活會整改意見做好支部規范整改工作，堅持和完善黨組織生活會、民主評議黨員制度，深化黨員志愿服務，發揮模范先進引領作用。

（三）強化工作作風和黨風廉政建設

電商工作計劃范文第3篇

部門職責：

1、公司電商運營與銷售計劃執行，對銷售額與ROI負責;圍繞銷售目標制定可執行的運營方案

2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營;按照運營計劃實施各個崗位的工作;推廣、活動策劃、營銷等

3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅動，同時提升產品與品牌影響力、用戶與服務體驗等

4、數據分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發和戰略布局提供有效參考

5、建立運營部門內工作流程與制度管理體系、與其它部門協作流程，實現標準化流程管理，以及KPI考核

6、負責網絡分銷渠道體系的拓展與管理;以及后期其它電商平臺開店計劃實施與管理

部門目標：

1、銷售額：300W/20zz下半年;2000W/20zz年。(20zz年9/10/11/12月銷售目標：20W/40W/90W/150W)

2、健康合理的運營結構：投入產出比ROI控制在1:3--1:5;營銷10-15%、人員10%、運營25%、毛利50%;轉化1%;目標完成率在50—80%;復購率30%;

3、運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩;打造營銷型運營團隊;KPI考核合理。

運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網分銷—自建商城或平臺+ O2O + 品牌營銷;

培育成長期：20zz下半年;主抓天貓網店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定并優化工作流程標準化SOP規范+KPI考核制度、梳理崗位協作，銷售驅動支撐運營;官網建設與初期網站運營與品牌推廣;微博微信微淘構建改造、創造用戶需求炒作概念，側重活動策劃與事件營銷、公益營銷等;網店運營初期以美工和客服優先;詳情頁視覺與文案策劃和標題關鍵字優化為關鍵;當然前期可能產品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度;主要以實際情況進行預案與應變。

網店運營計劃核心(20zz)：

1、運營規劃和計劃、目標與成本控制預算;組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人;崗位工作流程標準化SOP規范制定、KPI考核定制;準備工作：倉儲物流體系設計、包裝等;客服體系;營銷推廣資源共享與分工;

2、產品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷、策劃文案;

3、網店推廣引流(主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優化;關聯搭配與套餐優化

4、活動策劃、大促策劃(開業大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促);其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等

5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態排毒和腸道營養健康

6、站外 SNS與微博品牌推廣引流體系;與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度

7、會員等級與積分制方案;會員關懷;用戶體驗提升;老客戶優惠活動

8、分銷體系建立與拓展;計劃在20zz年12月開始構建拓展分銷渠道體系

9、網店上線計劃：www.yjb|/news9月初天貓上線;11月底鋪設淘寶C店1家;12月底分銷渠道計劃初期10家C店。

10、日常維護管理、網店優化、數據監控分析來調整運營方向(店鋪、行業、用戶、活動數據等);

11、團隊統籌協作與部門協調溝通、供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、物流等)

12、電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣

第一階段：準備孕育期(20zz年8月)

1、運營團隊準備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優先;計劃在8月10日前完成;預算人員成本2W/月/6人。崗位工作流程標準化SOP規范制定、KPI考核定制

2、倉儲物流準備(制定公司內部的倉儲發貨流程規范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表)

3、經營商品準備(根據淘寶指數與巴巴哈賣家工具數據分析;考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產品方案);選品計劃在8月15日前完成

4、根據每個季度的SKU數進行全年的銷售目標分解;主推款、促銷款與當季的SKU數配比;PV、UV、轉化率、客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。計劃在8月18日前完成。

5、運營與營銷計劃細化(制定店鋪開業促銷計劃，進行站內和站外相結合的推廣);計劃在8月20日前完成。

6、基礎人員的產品知識學習及服務話術培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)

7、天貓上線準備：準備拍攝產品、美工圖片處理、產品上傳、寶貝標題關鍵詞優化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風格定位與選品;計劃在8月28日前完成

8、天貓上線開業準備、預熱(制造行業熱點話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣傳以及開業促銷宣傳，平臺如微博、網易、新浪、搜狐等)

第二階段：開張期、試運營(20zz年9月)

1、店鋪裝修、描述頁優化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象;統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線;計劃9月3日前上線。

2、開業大促活動策劃優化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優惠券);活動總結。

3、中秋大促：提前10天準備。9月9日前完成。

4、網店推廣引流開始運作(主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優化;關聯搭配優化

5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態排毒和腸道營養健康;計劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計劃。

6、數據記錄每天商城的各項數據并進行分析(此項工作須長期持久;如UV、PV、轉化率、跳失率等);月度運營計劃和總結報表流程;運營表格計劃在9月20日前完成。

7、活動小結，總結試運營階段銷售與產品、用戶等數據，分析得失，分析不足并優化后期推廣和活動計劃。

第三階段：運營成長期(20zz年第四季度)

1、制定成長期內周期性網店推廣計劃，分階段的完成目標并分解指標;直通車和鉆展為主;開拓淘客渠道。(開始站內站外SNS的推廣);計劃在10月初完成

2、活動策劃、大促策劃(開業大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促);其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等;各個活動準備期7—10天。

3、鉆展10月開始測試，活動海報，并計劃在雙11前10天完成計劃，優化并預案測試;雙11主投鉆展預算15—20W。

4、根據銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進行分析，適當的調整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動與關聯搭配、特惠套餐，商討后優化方案并執行，引進流量打造爆款。計劃在10月20日前完成。

5、直通車養詞計劃50個;調整優化質量得分、點擊與轉化率;定向與大詞培養，計劃在10月中旬完成。

6、站內推廣與優化;站外SNS推廣計劃實施達到引流和品牌提升。計劃在10月中旬完成。

7、根據店鋪PV、UV、轉化率、客單價等數據分析店鋪可能存在的問題并及時改善，周期性做店鋪診斷

8、制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升VIP會員復購率。計劃11月10日前完成。

9、開設或購買一家淘寶C店(待議);店鋪定位、人員安排準備、上線、運營計劃等;計劃在11月22日前完成。

電商工作計劃范文第4篇

關鍵詞電子商務系統規劃設計

電子商務是一種以計算機技術和網絡通信為基礎、以交易雙方為主體、以電子支付和結算為手段、以現代物流系統為依托的全新商務模式。其作用是疏通現有商務的各個環節，提高現有商務的運作效率，建立一個全新的經濟秩序，開辟一個全新的交易場所。電子商務系統建設是企業應用電子商務的第一步，是一個包括商務、技術、支付、物流等許多角色與要素的系統工程。在開始建設電子商務系統之前，必須充分研究涉及電子商務系統的所有因素，全面分析、統籌規劃，形成盡可能完善的電子商務系統設計方案。

1企業電子商務系統的規劃

企業電子商務系統的規劃是指以完成企業核心業務轉向電子商務為目標，給定未來企業的商務模式，設計支持未來這種轉變的電子商務系統的體系結構，說明系統各個組成部分的結構及內容，選擇構造這一系統的技術方案，給出系統建設的實施步驟及時間安排，說明系統建設的人員組織，評估系統建設的開銷和收益。

電子商務系統的規劃與傳統信息系統的規劃有所不同，傳統信息系統對企業價值鏈的貢獻主要體現在提高企業的生產、管理效率。盡管它對企業的商務活動有所改善，但是并不直接對企業的商務模式產生變革式的影響，換句話說，傳統信息系統的規劃以企業商務模式處于穩定的狀態為前提，它是在企業既有商務模式的基礎上，集中針對企業內部信息流進行的技術改進和支持。企業電子商務系統的規劃不僅是對支持企業電子商務的信息系統進行規劃，還包括商務模型規劃和商務系統規劃兩個基本層次。

1.1商務模型規劃

這是一種戰略層的規劃，目標是明確企業將核心業務從傳統方式轉移到電子商務模式時需要采取的策略，確定企業的商務模型。商務模型規劃并不直接針對企業未來需要建造的電子商務系統，其主要目標是為電子商務系統規劃提供依據。商務模型規劃的內容包括兩個方面：首先是確定企業核心業務未來如何發展，企業采取什么樣的商務運作方式獲取市場利益，即確定企業的商務模式；
其次是確定支持企業商務運作的信息系統的基本信息流程，即規劃企業的商務模型。

1.2商務系統規劃

商務系統的規劃是一種戰術層的規劃，它側重于以商務模型為基礎，規劃支持企業未來商務活動的技術手段，確定未來信息系統的體系結構。簡單地講就是規劃企業可以采用哪些電子手段做生意。

商務模型的規劃確定企業未來核心業務的路線，如果沒有網絡技術、計算機技術的支持，未來的業務是不可能實現的，它是一種戰略層次的規劃，確定這種規劃的人員不僅僅是技術人員，更重要的是商務管理和決策層面的人員。商務系統的規劃則給出電子商務系統開發可依據的一個基本框架，所要解決的基本問題是如何實現商務活動。由于這種規劃過程側重于技術實現，所以它的主要參與人員以熟悉網絡和計算機技術的各類工程技術人員為主。

2企業電子商務系統的建設步驟

企業電子商務系統建設大致分為五個階段：

2.1商務分析階段

這是實現電子商務應用計劃的第一步。這一階段的工作主要是進行充分的商務分析，主要包括需求分析（包括企業自身需求、市場需求以及客戶需求等）和市場分析（包括市場環境、客戶分析、供求分析和競爭分析等）兩個方面。

在電子商務條件下，市場范圍擴大，創新速度加快，競爭的壓力越來越大，競爭的頻率越來越高，因此必須對擬建的電子商務系統在未來可能面臨的競爭盡可能做出分析，最大限度地避免競爭失利。此外，還要對企業自身狀況進行分析，包括對企業組織、管理、業務流程、資源、未來發展的分析，等等。要結合電子商務的特點，從供應鏈的角度重新審視企業組織、管理與業務流程，尋找與電子商務的最佳結合部。

2.2設計階段

在完成上述商務分析的基礎上，在掌握電子商務最新技術進展的情況下，充分結合商務和技術兩方面因素，提出電子商務系統的總體規劃，提出電子商務系統的系統角色，提出電子商務系統的總體格局，亦即確定電子商務系統的商務模式，以及與商務模式密切相關的網上品牌、網上商品、服務支持和營銷策略四個要素。電子商務系統設計工作可以由此展開，也即從子系統、前臺、后臺、技術支持、系統流程、人員設置等各個方面全面構架電子商務系統。此階段的工作完成的好壞，將直接關系到后續電子商務系統建設和將來電子商務系統運行和應用的成功與否。

2.3建設變革階段

這個階段的工作分為兩條線：一條線是按照電子商務系統設計，全面調整、變革傳統的組織、管理和業務流程，以適應電子商務運作方式的要求；
另一條線是按照電子商務系統設計，全面進行計算機軟硬件配置、網絡平臺建設和電子商務系統集成，完成電子商務系統技術支持體系的建設，從技術上保障電子商務系統的正常運作。

2.4整合運行階段

上述建設變革階段完成后，就可以將經過變革的組織、管理和業務流程，與已經建好的電子商務技術平臺整合起來，進行電子商務系統的試運行。再經過必要的調整、改進以后，實現電子商務應用的工作就可以進入整合運行階段，開始實現電子商務應用。

3企業電子商務系統的設計

所謂電子商務系統的設計是指根據系統規劃的內容，界定系統的外部邊界，說明系統的組成及其功能和相互關系，描述系統的處理流程，給出未來系統的結構。它主要包括電子商務系統物理配置方案設計、功能模塊設計和數據處理的總體結構設計。

3.1電子商務系統物理配置方案設計

（1）系統硬件結構設計。電子商務系統的計算機和網絡硬件平臺的選擇在很大程度上決定了整個系統的性能指標，所以在選擇的時候，要注意到整個硬件平臺不僅要可靠性高、安全性好、有一定的網絡吞吐能力，還要采用開放的體系結構，具備一定的可擴展性，能夠滿足企業未來的電子商務應用的需求。

（2）電子商務系統軟件結構設計。電子商務系統軟件結構的設計工作，實際上是對確定的硬件結構中的每臺計算機指定相應的計算機系統軟件，包括操作系統、數據庫管理系統、應用服務器系統、開發工具軟件等。

3.2電子商務系統功能模塊設計

電子商務系統的功能分解的過程就是一個從抽象到具體、由復雜到簡單的過程。從管理職能的角度，可以把電子商務系統看作是由不同職能的一系列子系統構成的，這些子系統可以再分解成更小的子系統和模塊，整個電子商務系統就是由這些功能模塊構成的。每個子系統都有為完成有關的各種信息處理工作的專用或公共場所用的計算機程序。在每個職能子系統內部都包含用于事務處理、作業控制、管理控制和戰略計劃的具體應用。

3.3電子商務系統數據處理的總體結構設計

電子商務系統的數據處理可以分為集中式數據處理、分布式數據處理和協作式數據處理三種方式。在集中式數據處理方式中，數據全部存儲在中央系統，由數據庫管理系統進行管理，所有的處理都由該中央系統完成，終端是客戶機，只是用來輸入和輸出，本身不做任何處理。但是由于個人計算機的性能得到極大的提高，使處理能力分布到網絡上的所有計算機成為可能，這也使分布式數據處理方式得到廣泛應用。在協作式數據處理方式中，系統內的計算機能夠聯合處理數據，處理既可集中實施，也可分區實施。協作式計算允許各個計算機合作處理一項共同的任務，采用這種方法完成的速度要快于僅在一個客戶計算機上運行；
協作式計算允許計算機在整個網絡內共享處理能力，可以使用其他計算機上的處理能力完成任務。除了具有在多個計算機系統上處理任務的能力外，該類型的網絡在共享資源方面類似于分布式計算。企業要根據自身的電子商務應用的需求選擇相應的數據處理方式。

4企業電子商務系統設計的技術框架

企業電子商務系統開發架構體系必須突出以下特點：有利于軟件維護及系統管理；
滿足應用系統的安全性，便于業務級權限管理；
提高系統性能，減少網絡數據流量和提高數據庫的響應速度；
保護前期已有應用系統，具有強大的擴展能力。應用系統層次結構如下：

（1）基礎系統平臺。指為應用系統提供底層支持的部分，包括網絡（內部網、互聯網）、硬件平臺（服務器、存儲備份設備等）、操作系統（Unix／Windows／Linux等）、數據庫管理系統等應用系統運行的基礎。

（2）J2EE架構平臺。Java技術由于其跨平臺特性、面向對象特性、安全特性等，使之已經成為構建企業級應用的事實上的標準。J2EE（企業級Java）把數據庫訪問、企業級Java組件、命名和目錄服務、動態頁面生成、XML、消息服務、事務服務等有機地集成在一起，并且提供集群等高級特性，使之特別適合構建復雜的大型應用，并保證系統具有很好的可擴展性。

（3）業務平臺。企業在構建自己的電子商務平臺時要涉及許多具體的業務平臺，業務架構平臺是新一代的業務系統基礎運行環境，可以使基礎技術平臺與業務應用系統之間實現有機隔離，應用系統的執行只與應用架構平臺有關，而與基礎技術平臺無關，同時提供一些基礎的、公共的組件。對于企業級應用，以信息門戶和交易門戶為核心的企業門戶組件，以辦公自動化軟件OA為核心的系統管理組件是重點。系統還可以包括，以進銷存和客戶服務中心為核心的供應鏈管理組件，以賬務、報表、成本核算為核心的財務管理組件，以生產計劃、車間管理、工程管理、質量管理、設備管理為核心的生產管理組件，以數據倉庫和決策支持為核心的商務智能與決策支持組件以及人力資源管理、科研管理、后勤管理等其他業務組件，最終形成了全面企業電子化管理方案的產品組合。

（4）門戶網站。提供各種信息服務，通過安全隔離通道（防火墻）與企業內網、專網進行數據交換，實現統一的數據接收、。

（5）維護管理平臺。為系統提供各種管理維護功能，包括用戶管理、權限管理、內容維護、數據備份、安全審計等。

（6）安全解決方案。為系統提供安全解決方案，包括網絡、硬件、操作系統、數據庫、應用系統、人員管理等多個層次，是一個綜合的解決方案。目前用得最廣泛的是PKI技術，包括CA認證機構、RA系統、密鑰備份及恢復系統等部分。

參考文獻

1丹尼爾·阿莫.電子商務：變革與演進[M].北京：機械工業出版社，2003

電商工作計劃范文第5篇

摘要：近年來，科技和電子信息技術的發展和改革，讓互聯網在各行各業中的應用逐漸普及化。電子商務這種新型經濟活動形式的出現，給會計行業帶來了不可估量的影響，也對會計工作本身提出了更高的要求?；诖?，文章深入淺出地分析了電子商務對目前我國會計行業的影響，并針對性地提出了數項應對措施。

關鍵詞 ：電子商務；
會計；
影響；
對策

近年來，科技和電子信息技術的發展和改革，讓互聯網在各行各業中的應用都逐漸邁入普及化進程。而隨著電子商務這種新型經濟活動形式的出現，不論是對會計行業必須面臨的外部環境還是會計行業本身均帶來了不可估量的影響和前無僅有的挑戰。特別是隨著知識經濟在我國的迅速崛起，傳統形式的會計理論與方法早已無法滿足現代化的發展需求。因此，為了提高我國企業的財務管理綜合水平，會計工作必須要盡快的實現網絡化和信息化。文章深入淺出地分析了電子商務對目前我國會計行業的影響，并針對電子商務給會計行業提出的發展要求推薦了數項改革對策。

一、電子商務對會計工作的影響

（一）電子商務的發展改變了會計行業的管理環境

電子商務的快速發展讓會計行業的整個管理環境都發生了巨大的改變。第一，電子商務讓管理對象的范圍更廣。電子計算機技術的迅猛發展和廣泛運用，讓信息數據對社會經濟發展的重要性得以彰顯，企業之間的競爭就意味著核心競爭力的較量。所以企業也逐漸加強了對信息資源與活動的管理：一方面定期組織員工培訓，增強對新產品的研發重視程度；
另一方面也加大了對產品營銷和設計等方面的投入。第二，電子商務改變了企業的管理模式。由于傳統的管理模式已經不能滿足現代化企業的高速經濟發展要求，而在線管理和集中式管理這兩種新型模式的引入，明顯改善了企業現代化管理中面臨的困境。前者能夠及時消除因時空差給企業管理造成的限制，高效、快速地將信息數據收集起來并加以利用；
后者則在企業內部有效的實現了財務資源的共享，使企業的決策能力獲得大大提升。

（二）電子商務對會計工作人員的綜合素質提出了更高的要求

對于會計行業而言，以手工操作為主的傳統工作方式早已不能適應電子商務的發展需求，會計電算化成為了一種必然的發展趨勢。作為新時代的會計工作人員，在具備扎實專業技能的同時，也必須要對計算機和電算化設備充分的熟悉。否則，會計工作人員就很容易因不熟悉電算化設備的操作流程，而導致其工作時的出錯率大大增加，使得會計信息的真實性驟降。

（三）電子商務模糊了會計職能部門之間的分工界限

會計職能部門的傳統劃分方法，主要是依據會計專業的不同劃分為管理、財務以及稅務等不同職能部門。

但是會計行業中電子商務的引入淡化了各職能部門之間的分工界限，促進會計各職能部門之間達成高度的融合，最終以實現對企業各種信息資源的共享與利用。在這樣的情況下，無疑增大了會計工作的復雜程度。讓會計職能部門的劃分顯得更加混亂，職責分工也被模糊化，所以很可能影響會計工作的正常、有序進行，同時也增加了會計工作人員的工作難度。因此，電子商務影響下的會計職能部門劃分，必須要結合多方面因素進行針對性的調整，以最大限度地適應現代化發展需求。

二、會計行業為順應電子商務發展需求采取的應對措施

（一）優化市場環境，建立與之配套的會計體系對于現代化企業，電子商務改變了進行會計工作所必須要面對的外部管理環境，所以整個會計體系也應該要對應進行調整。而由于會計體系涉及多方面的內容，要完善會計體系首先應該優化它的市場環境。第一，應該不斷完善電子資金的結算體系。隨著電子商務發展的欣欣向榮，電子支付形式的誕生節約了大量的操作時間，給會計支付行為帶來了巨大的便利。因此，企業必須建立起完善的電子資金結算體系，優化與之配套的網絡支付系統。第二，應該進一步健全電子商務的稅收體系。由于電子商務具有交易地點不確定會和數字產品交易無形化的特點，必然會給會計的稅收計算和申報納稅工作帶來極大的不便。所以進一步健全電子商務的稅收體系，能夠對電子商務的交易行為產生很好的規范作用，讓稅收條款更加明確，方便進行會計實務時進行參考與對照。

（二）拓展會計人員的綜合素質，強化其學習和抉擇能力

會計人員必須要不斷拓展自己專業技能與綜合素養，這樣才能緊跟電子商務的發展需求，讓自己具備競爭實力。會計人員要具備過硬的專業技能。為了在進行會計實務時能夠更加靈活的運營電子商務的技能，會計人員在夯實財務會計與商貿理論基礎的同時，還必須要牢固掌握一定的電子信息技術；
并且能夠在會計工作實踐中自如地運用理論知識、熟練地操作財務管理系統軟件。會計人員要具備優秀的自主學習能力。在科技日新月異的當今，各種新理念、新技術如雨后春筍般不斷崛起。會計人員要想適應社會的發展變化，就必須要具備優秀的自主學習能力，并且能夠在第一時間內敏銳的感知到新型科學理念與技術的發展要求。然后通過孜孜不倦的學習讓自己在最短的時間內學會并掌握好這些新知識、新理念。

（三）規范會計職能部門的劃分，建立信息資源共享平臺

規范會計職能部門的劃分，建立信息資源共享平臺可以通過以下三個步驟進行。第一步，按照電子商務的發展需求合理規范會計職能部門的劃分。作為財務部門的管理者，應該在明確電子商務發展需求與部門實際情況的基礎上，對會計職能部門的劃分進行調整與規范?？梢愿鶕嬰娝慊囊?，將會計職能部門劃分為信息維護和系統安全等。當然，也可以通過設置部門間聯絡人的具體操作方式，來加快各會計部門之間的信息傳遞。第二步，通過工作場所和虛擬網絡兩種實現方式建立會計信息資源共享平臺，實現會計各職能部門之間的信息高度共享。第三步，結合發展需求增補必要的會計職能部門。

三、結論

近年來，科技和電子信息技術的發展和改革，實現會計工作的網絡化和信息化是會計行業發展的必經之路。文章在分析電子商務對會計影響的基礎上，針對電子商務給會計行業提出的發展要求推薦了數項改革對策。首先，要優化市場環境，建立與之配套的會計體系，促進會計電算化更好的實現。其次，要拓展會計人員的綜合素質，強化其學習和抉擇能力，讓會計人才能緊跟電子商務的發展需求，具備足夠的競爭實力。再者，要規范會計職能部門的劃分，建立信息資源共享平臺，加強不同會計部門之間信息的交流、共享與利用。此外，還要加強會計電算化的網絡運營安全，確保會計信息的真實性，采取多種手段杜絕會計信息失真現象的發生。

參考文獻：

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