2023年裝飾公司日常工作計劃【五篇】

在建筑裝飾工程造價中材料費所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制裝飾材料費用就是我們在工程實施過程中必須要著重處理的一點，同時加強裝飾工程材料選樣封樣工作的管理也可以有效控制材料的質量。故此規范建筑下面是小編為大家整理的2023年裝飾公司日常工作計劃【五篇】,供大家參考。

裝飾公司日常工作計劃范文第1篇

關鍵詞：材料管理；
材料選樣封樣；
成本和質量管理

1 研究目的

在建筑裝飾工程造價中材料費所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制裝飾材料費用就是我們在工程實施過程中必須要著重處理的一點，同時加強裝飾工程材料選樣封樣工作的管理也可以有效控制材料的質量。故此規范建筑裝飾工程材料的封樣及驗收流程也是可以促進企業內正常的材料質量保障制度的有效措施。

2 研究內容

2.1 適用范圍

建筑裝飾材料的選樣封樣管理適用于裝飾工程全項目周期內所有由發包方提供或發包方指定承包方采購的材料管理過程。具體材料包括：外墻涂料，公共部位涂料，外墻面磚、石材、屋面瓦、各種線腳、其他主要飾面材料等，公共部位（樓梯、電梯廳等）地磚、墻磚，門窗、欄桿、扶手、百葉、空調擋板、單元門、車庫及其他材料等；
下文中簡稱“產品”。

2.2管理部門職責

2.2.1 合約管理部及總師室：合約管理部負責提供材料設備清單；
對于采購過程，合約管理部及總師室按照采購流程相關權限，負責整個采購過程的組織和協調工作；
對各供應商進行資格審查并組織必要的產品考察；
安排與中標單位進行談判并簽訂合同；
工程實施期間，負責協調供應商與公司各部門之間的合作；
負責對產品的成本加以控制；
在采購過程中，協助提供準確的市場參考價格信息；
確定明確的結算方法。

2.2.2 規劃設計部：負責確定產品的建筑效果，并提出具體的技術要求和品質要求；
按采購流程參與相關工作，負責設計尋樣及負責對供應商提供的小樣、實樣進行審核；
對產品在施工過程中實現的實際建筑效果進行監督。

2.2.3 項目公司：協助規劃設計部確定產品數量和規格；
按采購流程參與相關工作；
產品進場時，須負責對產品進行檢查，全程組織驗收程序，確保到場的產品與公司所確定的封樣完全相同；
負責現場日常管理工作，保障實現理想的設計效果。

2.3 管理內容

2.3.1 合約管理部根據施工圖編制材料設備清單，此清單編制完成后送項目公司及規劃設計部。規劃設計部根據材料設備清單指定需要進行封樣的材料。

2.3.2 規劃設計部選出需要進行設計封樣的材料，由規劃設計部組織進行尋樣，項目公司材料工程師應按照規劃設計部的要求進行尋樣中的配合。待設計尋樣結束后，由規劃設計部保存小樣、實樣。

2.3.3 規劃設計部、項目公司負責共同提出提案，確定產品的各項主要參數，如：技術要求、材質、顏色、規格、型號、數量等，并將此類技術參數和品質要求填寫在《材料基本要求表》中，以書面形式明確公司的要求。此件由規劃設計部和項目公司完成后提交合約管理部，作為進行招標或核價的依據。合約管理部進行審核并認為能夠符合要求的，方可啟動招標、核價程序。

2.3.4 合約管理部、總師室選擇適當的供應商，項目公司、規劃設計部可以建議供應商，讓供應商按照《材料基本要求表》中規定的要求，提供小樣以供規劃設計部遴選。對于飾面等材料，如有必要，規劃設計部可要求供應商制作現場實樣，由合約管理部負責督促供應商將小樣、實樣的用材和做法詳細填寫在《樣品制作方法明細及交底單》的第一欄中。

2.3.5 規劃設計部對供應商提供的各小樣、實樣進行審核，選出滿足公司要求的小樣、實樣。

2.3.6 由合約管理部組織小樣、實樣基本符合公司要求的供應商進入招投標入圍名單；
如有必要，合約管理部可會同其他部門對供應商進行補充考察。

2.3.7 根據各供應商提供的報價及小樣、實樣，進行綜合評定。規劃設計部負責初步確定入圍單位，并將對應的小樣進行封樣保存并貼上封樣標簽（見封樣標簽樣本），注明小樣編號、封樣時間、封樣確認人及其他必要信息。在招標或核價期間，封樣應統一交由規劃設計部保管。凡提供現場實樣的項目，除須按上述規定對實樣進行封樣、確認并貼上標簽外，項目公司還應當注意在整個工程施工期間加以適當保護（包括封樣標簽）。

2.3.8 招標或核價程序完成后，由合約管理部負責將中標單位填寫的《樣品制作方法明細及交底單》移交給項目公司。由項目公司負責，會同規劃設計部、設計單位、供應商、監理公司等相關部門，針對封樣的產品進行技術交底，交底會議的內容及結論應詳細、完整地記錄在《樣品制作方法明細及交底單》的第二欄中，以確保供應商能夠明確理解我方的具體要求。在交底的同時，規劃設計部部應將保存的樣品移交給項目公司，此后由項目公司負責整個項目施工期間對樣品（包括封樣標簽）進行保存和保護。

2.3.9 合約管理部將《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細及交底單》的復印件提供給項目公司和監理公司。每批甲方指定供應商材料、甲供材料、甲指乙供進場時，項目公司均應會同監理公司、施工單位及供應商，按照《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細及交底單》的要求，對產品進行進場驗收，并將驗收結果填寫在《材料進場驗收記錄表》中，加以記錄備案。未經上述程序的，項目公司和監理公司不得讓材料驗收進場。

2.3.10現場實施過程中，項目公司應負責組織整個驗收程序，協調供應商與其他承包單位之間的配合與合作；
監理公司須確保進場的產品必須符合《材料基本要求表》、《樣品制作方法明細及交底單》和《材料進場驗收記錄表》的要求，并且確實應用到公司項目上；
未經上述程序的，監理公司有權拒絕驗收或拒絕將材料應用到項目上，項目公司對此應給予支持和協調；
規劃設計部須定期經常到工程現場確認建筑效果和材料品質是否滿足公司要求。期間，若有任何部門發現供應商或產品出現問題的，須及時指出并通過項目公司及合約管理部要求供應商立即予以改正。

2.3.11在材料進場或現場實施過程中，若發現甲方指定供應商材料、甲指乙供材料存在任何問題的，項目公司和監理公司有權要求進行抽檢或聘請第三方進行并行檢測。檢測合格的，費用由我方承擔；
檢測結果不合格的，產品供應商或施工方須承擔全部檢測費用，同還須承擔相應的合同責任。

2.3.12由項目公司組織竣工驗收。合約管理部負責將供應商的產品質量情況、工程實施情況及整體建筑效果等相關信息進行備案，作為供應商數據庫的必要補充和評估依據。

2.3.13對于乙供材料的封樣管理，由乙方提供小樣、實樣，項目公司及規劃設計部選出符合要求的小樣、實樣，并由項目公司進行保存。進場驗收及施工中的檢查按本流程相應規定操作。

3 研究結論

對建筑裝飾工程中所有由發包方提供或發包方指定承包方采購的材料進行選樣封樣管理是一個裝飾施工企業必須要重視的工作，可以為以后的施工糾紛提供證據，也可以有效提高施工企業對質量和成本管理的水平是有效提高企業競爭力的手段和方法之一。

參考文獻

裝飾公司日常工作計劃范文第2篇

2012年上半年，市場持續低迷，一些裝修公司的簽單量較往年下降明顯，裝修市場的不景氣讓很多家裝公司承受著巨大壓力，這也讓家裝行業一改去年廣撒網、快行動的方式，瞄準不同消費市場，有目的、有針對性地進行深挖。

在經歷了上半年的冷清后，很多家裝公司表示淡季的形勢會更艱難，將在2012年下半年進行調整布局，制定了一系列措施來吸引消費者，緩解淡季壓力。

實創裝飾董事長孫威認為，去年各大家裝公司在一線城市都面臨著業績下滑的壓力，企業對今年上半年面臨的困難已經有了心理準備。他說，老房、二手房裝修是一個新的增長點，目前實創裝飾業務中老房裝修占50%以上，未來還有很大的發展趨勢。其次，軟裝也是家裝的新增點。

業之峰諾華裝飾股份有限公司董事長張鈞表示，目前來看，暫未出現房產限購政策松動和市場大環境改觀的信號，消費者持幣觀望的情緒也未見改善，今年的家裝市場持續低迷。但有了去年的經驗，各家裝公司已制定出詳細計劃，并在去年年底今年年初相繼執行。

盡管家具行業整體形勢不樂觀，但多數企業還是對今年的市場抱有信心。亞光亞裝飾集團CEO王可告訴記者，隨著裝修小高潮的過去，傳統淡季到來，咨詢量和銷售量下降不足為奇。他認為，市場剛性需求一直存在，隨著保障性住房的大量交房，市場會得到緩沖。

今朝裝飾常務副總裁汪曉兵看好下半年市場，他告訴記者，2012年是一個交房高峰期，一部分保障房也將在今年入市，市場的潛在消費需求和消費力依然存在。

張鈞告訴記者，細分市場、準確定位、提升服務是家裝企業應對2012年市場的必要措施，專門針對某一層面、某一區域的消費群體，有利于將產品和服務做深做精。

■ 展望下半年

下半年實施渠道下沉

張鈞，業之峰諾華裝飾股份有限公司董事長

2012年下半年市場可能依然比較平淡，但不會比2011年下半年差，市場競爭會逐漸激烈。未來市場經濟的供給量和市場的需求應該是每況愈下的，企業要通過自身的努力，調整自己的體能、體量去適應殘酷的市場。淡季或許意味著咨詢的消費者減少，市場的消費力在一定時期內處于低谷，但總量是不變的。

下半年，是企業修煉內功的時機，深化經營特色和差異化經營，有助于精準定位消費者，贏得潛在消費者。在2012年下半年，業之峰實施渠道下沉式發展計劃，在三四級城市增開十個分公司。會瞄準一些行業競爭不激烈而房地產市場旺盛、剛性需求非常強的市場做大做強。

轉向軟裝設計和老房改造

蔡明，科寶博洛尼CEO

我個人認為房地產今年下半年不會出現明顯回暖，作為下游行業的家居明年也不會有明顯的回升。但是可以看到老房改造的增加和軟裝市場需求的不斷擴大。二手房的改造在不斷升溫、精裝房的比例不斷增加、保障性住房入市，剛性需求依然存在。消費者對二次裝修、局部裝修、軟裝、燈具飾品和家具的需求在擴大。從去年開始，博洛尼就在調整發展戰略，將重心從做毛坯房的施工轉到家具軟裝設計和老房改造的方向，未來集團的注意力會更多地轉移到軟裝上。

■ 上半年動作

東易日盛 監控裝修全程

3月4日，東易日盛推出3C智能進程管控體系。據東易日盛家居裝飾團體副總裁徐建安介紹，通過該體系，裝修者可以隨時隨地對家裝舉行全程監控，能具體監控工地環境、工地照片、訂單信息等多項內容。

3C智能管控是東易日盛增強綜合競爭力的產物。此前，東易日盛一直在積極籌劃上市，募集資金的主要用途其中一項就是增強綜合競爭力，從整體上提升公司的服務質量、擴大業務規模，強化核心競爭優勢。

博洛尼 讓家裝零風險

2月23日，博洛尼推出“0風險裝修”計劃，從工隊自主選擇、零增項、施工報價透明化、主材代購四個方面進行調整和升級，讓消費者可以自主選擇工隊，承諾零增項，并推出400元/㎡的裝修價格。董事長蔡明表示，今年，博洛尼調整策略，將裝修門檻降低，推出了更加大眾化的中端裝修服務和豐富的軟裝服務，以更全面、優質的產品和服務，將這部分消費者吸引進來。

元洲 聯手家電、中介讓利

3月20日，元洲裝飾、國美電器、鏈家地產聯合三方聯名VIP服務卡。元洲在北京不低于100個社區，聯合進行大規模社區營銷活動。通過上下游產業鏈的緊密聯合，讓消費者首次嘗試從房產置業到家裝家電一站式升級服務。

業之峰 微電影營銷

裝飾公司日常工作計劃范文第3篇

裝修工程施工階段的全面管理是動態的管理，設定預期目標值的管理。

關鍵詞: 裝飾工程；
管理；
全面控制

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. Decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.

Keywords: decoration engineering; Management; Full control of

1.落實管理質量目標, 實現全面質量管理

1.1裝飾工程質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段, 包括施工準備過程和施工作業技術活動過程, 它的任務是按照質量策劃的要求, 制定企業或工程項目內控標準, 實行項目目標管理、過程控制、階段考核、持續改進的方法, 嚴格按圖紙施工, 在工程任務下達之初, 公司營業部先將工程計劃成本及利潤詳細算出, 項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。

1.2工程部作為項目的直接管理部門, 在公司計劃成本的控制下, 負責有關施工管理人員的培訓、考核, 針對項目部每一崗位, 工程部都有量化考核標準, 每一工程完工后, 對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

1.3在裝飾項目施工前期, 工程部對各工種進行必須的培訓, 培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓, 作業及管理人員持證上崗, 從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。而公司質量管理部門主要負責工程施工質量的檢查驗收工作, 對工程項目進行不定期檢查、記錄, 從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門, 針對不同工程特點, 制定相應的施工方案, 并組織進行技術革新, 從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．本人憑借多年來的裝飾裝修實際施工管理淺談怎樣對待裝飾裝修工程施工的全面控制，可以從以下幾個方面來全面把握：

2.1裝飾裝修工程施工質量控制

2.1．1我們常說工程的質量是生存發展的必要前提，在人們物質生活要求日益提高的今天還是永恒不變的真理，確實有了好的工程的質量人們才會給予高的評價，自然所承建的施工企業得到美好的社會效益。理論上裝飾裝修工程質量管理首先確定工程整體質量管理目標，以目標為指導實行質量控制，其手段可以通過三原理來實現：

（1）PDCA 循環原理：計劃、實施、檢查、處置；

（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；

（3）三全控制原理：全面、全過程、全員參與。

三原理總結其中得出裝飾裝修工程施工質量管理核心主要抓住實際施工中兩點：裝飾用材把關及施工工序核查。

2.1.2裝飾用材把關

因工程質量60%是由材料的用料的質量決定的，怎樣整體把握好質量，首先從材料著手，每批到場材料，施工現場項目部首先把關，對符合要求方可報驗再運輸搬運到施工現場指定堆放地點，由倉庫員按規定分配分量撥發到各施工班組；
施工過程中，安排普工對當日用?；蛭从猛甑牟牧显僦匦戮偷卣矶逊?，每日下班前要求匯報各班組用料及需料實際情況。對待施工中因材料問題產生或影響工程質量及時通知生產廠家或供應商到施工現場會診分析其原由，盡早解決材料的質量問題或補救措施。

2.1.3施工工序核查

施工工序核查其實就是對施工人員的規范行為檢查，雖然新工藝新技術的使用，有助于工程質量的提高，但在一線施工現場也還是通過人的有目的行為來實現；
施工前逐一對各班組進行技術交底，實際現場放樣，指點局部細部施工構造，規范施工并配以技術員巡視檢查，項目負責人必須自己親鄰施工現場復查，一旦發現增加質量苗頭，在初始階段就必須及時整改修復，避免給下道工序留下不可彌補的質量隱患。

2.2裝飾裝修施工進度控制

2. 2.1因工程進度有其本身內在的科學規律，例如樓地面拋光磚鋪貼必須在48 小時后基層凝固強度達75%，其表面方可行走或進行下道工序施工；
乳膠漆施工基層必須干燥后進行打磨封閉底漆施工，面漆滾涂或噴涂施工空氣濕度不可太大，易造成空鼓脫落等等。而在本市地區，大部分業主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一時追求進度（當然可以理解特別是租賃場所裝修業主很想盡快投產營業的心情），科學精明的管理者應能夠對不具實際進度要求能說“NO”，事實和實際已充分體現，不按規律而只迎合業主的進度要求，存留的隱患太多、太大，最終吃虧的還是施工企業本身（人力、物力的大量投入）。工人拖著疲備的身軀在只抓進度速度中，根本來不及留意實際質量，又因搶工期中留下的隱患事后再去彌補，整體工期不一定提前，更加重了工程的維護及維修成本。

2.2.2在具備條件前提下，適當局部搶趕方為可行，例如：裝飾天棚飾面工程，隱蔽的中央空調基礎工作未實際完成并進行初步調式，罩面板及油漆就急著施工，加上（其他工種）不配合甚至蓄意鉆到天棚內踩踏，對裝飾單位而言，一切已完成的工序全是白費?？茖W實行動態管理，統籌全面把握，合理穿插施工對裝飾裝修工程進度管理目標的實現不無益處！

2.3裝飾裝修施工安全及文明施工控制

2.3.1各班組及新到管理員都必須實行三級安全教育，落實實際操作要點、注意配備專職安全員，對《消防法》、《勞動法》及公司《施工現場安全操作規范》一一交底并簽字交底備案，對電焊要求班組申請三級安全動火令，在批準后，防護措施到位方可電焊操作（嚴格要求操作員具備電焊工操作證）。

2.3.2不管冬天寒冷還是夏日炎熱高溫現場施工人員及進場管理人員一律配帶安全帽（特別是局部高空作業），有些要求系帶安全帶，對消防設備及配發的勞保物品作了現場培訓及演示，做到專人管理、人人會用、人人可行。在筆者所管理的裝飾裝修項目中至今還無一人受傷或傷亡，對待安全施工必須常常抓時時落實。

2.3.3文明施工能夠做到按時上下班，參加每周一的安全教育大會，正確配帶工作證，不打架不斗毆；
不盜竊、文明如廁；
夜間加班照明設備正常工作并配備項目值班；
各工種施工能夠切實做到工完場清！

2.4裝飾裝修成本控制控制

成本是各行各業管理的核心，它是公司企業實現利潤的目標，怎樣有效控制及計劃使用各種生產資料和人力資源，本工作從以下幾點把握：

2.4.1原材料的計劃核算，應由項目經理親自把關，預算后由施工員及技術員現場復核，項目部確認無誤后傳送材料供應部配料及備料。

2.4.2現場保管，安排倉庫員24 小時現場值守，配備備用的防護工具，防范臺風及雨天的變化受自然的破壞。

2.4.3現場裝飾材料的分配及入庫管理，根據班組實際操作工人而定，分配1-7 日內的用料量，每日安排普工整理當日未用完及已完成半成品的管理和防護工作；
地上鐵釘也要求撿起收集合裝，產生的垃圾及時清理及集中外運。

2.4.4與施工班組簽訂責任書，關于材料、配件設備和消防勞保物品，誰領取誰管理誰負責。材料破壞照價賠償，設備破壞自行購配，物品丟失無法尋回的，按工資進度款內扣減措施落實。

2.4.5各班組工程完成量及各廠家提供專業安裝的工程量，不以圖紙結算，而從實際現場，實事求是完成合格品審計，不在統計范籌內或多統計的一律凈減，班組提供的完成工作量由施工員審查，項目部經理核查，逐步逐項審計，合約中未有項目，提供書面依據，或由當時發生命令要求施工的管理人簽字確認，確保萬無一失，真正體現出實際成本支付量。

2.4.6成品保護及完工后的保潔清理，在確保成品保護質量及保潔效果的前提下，合理安排普工或點工約束人工支出費用，施工中后期成品保護是高峰期投入量大，而隨影響損壞因素的減少，約束不必要的普工人員節約額外費用支付。

2.5裝飾裝修工程資料的完善與控制

2.5.1裝飾裝修工程資料管理包含施工合同管理（與業主方簽定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各類施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企業的工程進度款申請、工程竣工結算利潤實現都是通過施工合同管理來實現。

2.5.2其中施工階段的資料主要包括設計變更、隱蔽工程中間驗收、材料進場報驗及抽檢、現場見證單（工程聯系單）。資料中尤為重要的是設計變更與現場見證單，它關系到竣工后工程結算依據。設計變更單及工程聯系單及時簽證，有利于合同雙方澄清責任，避免了工程后期管理及竣工結算雙方相互推諉扯皮。

2.6做好內部驗收, 向顧客提供滿意的產品

工程完工后, 在交付顧客使用前, 由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內驗, 只有在內部驗收通過后, 工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格, 達到顧客的滿意。

裝飾公司日常工作計劃范文第4篇

Bisazza邁阿密旗艦店于2009年12月1日正式開張,這是Bisazza位于美國的第四個展示廳,由Bisazza設計總監兼設計師Carlo Dal Bianco親自打造。

Bisazza邁阿密新店位于一幢巨型高樓的設計區域內,占地400平方米。店內空間寬敞,光線充足,完美貼合了Bisazza 馬賽克系列及家居系列的風格。在邁阿密旗艦店內陳設的每一件作品都擁有各自的特色,營造出適合于任何居住空間的優雅室內風格。這些家具及家裝作品代表了Bisazza獨當一面的家居設計領域,代表設計師有:Andrée Putman, Jaime Hayon, Marcel Wanders 及Patricia Urquiola。

《現代裝飾》喜獲“深圳市出版業協會期刊精英獎”

――深圳出版業協會10年慶典舉行 《現代裝飾》雜志社喜獲三項大獎

2009年12月10日,深圳市出版業協會成立十周年暨深圳市企業報刊協會成立十五周年慶典在深圳市音樂廳隆重舉行,《現代裝飾》雜志社在本次慶典活動上喜獲“深圳市出版業協會期刊精英獎”、“深圳市出版業協會期刊突出貢獻總編獎”和“深圳市出版業協會期刊杰出貢獻獎”等三項大獎。

慶典活動由深圳市新聞出版局主辦、深圳市出版業協會協辦,國家新聞出版署新聞報刊司司長、廣東省新聞出版局副局長、深圳市委宣傳部、文體旅游局、以及各大企業的領導、內刊負責人等300多人參加活動。

據悉,深圳有全國公開發行的報紙14種,期刊38家,圖書、音像、電子出版社6家,網絡出版單位5家,還有300多種連續性內部資料出版物。深圳的圖書、期刊在全國屢獲獎項,精品迭出,各種內部報刊在業界更是贏得了非常高的評價。

慶典上,主辦方對近二十年間表現突出、貢獻卓著的單位和個人進行了表彰。其中,《現代裝飾》雜志社社長葉子星先生獲得“深圳市出版業協會期刊杰出貢獻獎”,《現代裝飾》榮獲“深圳市出版業協會期刊精英獎”和“深圳市出版業協會期刊突出貢獻總編獎”。

2009“星榜杯”80后室內設計大獎賽新秀崛起

由裝飾榜網(省略)主辦,深圳昊星文化傳播有限公司承辦的2009“星榜杯”80后室內設計大獎賽自2009年5月啟動以來,在《現代裝飾》雜志、新浪、搜狐、搜房等多家知名媒體的大力支持下,得到了廣大新銳設計師的熱情響應,來自全國各地逾百名年輕設計師踴躍報名參賽,參展作品達千余幅,其中不乏一些已在設計界嶄露頭角的新生力量,競爭非常激烈。經過嚴格的初審、為期一個月的網友投票以及多位權威評委的專業評審,比賽結果終于出爐!

本次比賽由深圳市室內設計師協會會長蔡強、華南理工大學建筑學院副院長/國家一級注冊建筑師趙紅紅、知名設計師姜峰、洪忠軒、殷艷明、張星,以及中國第一本室內設計雜志《現代裝飾》資深編輯組成的專家評審會,從多個層面和美學角度進行專業評審。

2009“星榜杯”80后室內設計大獎賽共設4個大獎,包括80后最佳男室內設計師(1名)、80后最佳女室內設計師(1名)以及80后杰出室內設計師(10名)、80后室內設計師網絡人氣獎(3名)。

獲獎名單如下:(排名不分先后)

80后最佳男室內設計師(1名)

陳列寶

深圳創域設計有限公司 方案設計師

獲獎作品:《“紫醉”-深圳羅湖HairQueen Salon》

80后最佳女室內設計師(1名)

陳娟

上海漁人設計工作室 設計總監

獲獎作品:《上海市水景豪園范先生雅居》

80后杰出室內設計師(10名)

馮易進

易百裝飾(新加坡)集團有限公司 總經理&首席設計

獲獎作品:《低調的雅皮風情》

盧靄潮

哥頓(香港)設計工程有限公司 設計總監

獲獎作品:《珊瑚灣畔周宅》

張澤淋

深圳大學概念設計工作室 方案設計師

獲獎作品:《HANFI專賣店》

賈八辦

上海三高裝飾設計有限公司 首席設計 易學專家 高級風水設計規劃師

獲獎作品:《蘇州香檳水岸樣板房H房》

劉升山

百安居裝飾工程有限公司(南山分公司) 高級設計師

獲獎作品:《“凈”界》

陽建勛

深圳市傲地設計有限公司 室內設計師、平面設計師

獲獎作品:《深圳市傲地設計有限公司辦公室》

官藝

蘇州綠松石室內設計工作室 設計總監

獲獎作品:《清木淺禪》

馬先鋒

馬先鋒室內建筑 設計總監

獲獎作品:《皇冠CEO壁材會所》

張建恒

溫州好來居 首席設計師

獲獎作品:《城市經典-靜謐印象》

陳曉玲

裝飾名家聯盟-森藝裝飾 設計總監

獲獎作品:《汕頭萬泰春天西區》

80后室內設計師網絡人氣獎(3名,不設入圍,網絡投票最高者得)

王樂

東莞常平星藝裝飾 區域總監

獲獎作品:《東莞雅高領寓》

陽建勛、易增紅

A.U.省略)

安華“斜律”尼亞加拉系列喜獲紅棉至尊獎

近日,由中國工業設計協會與廣州國際設計周聯合主辦的“紅棉獎- 2009年度中國創新設計大獎”在東方賓館舉行了隆重的頒獎典禮。此次安華衛浴獲獎的“斜律”尼亞加拉系列獲得了評委的一致認可,榮獲“2009年度中國創新設計大獎”,并從獲獎產品中脫穎而出,奪得紅棉獎至尊獎?！靶甭伞蹦醽喖永盗?正是秉承著這種文化,這種氣息。將北美大氣的自然風光,融入到產品當中,存在于您的浴室,亦存在于您的心靈,成就您心靈的北美和諧之旅。

巴黎家居裝飾博覽會2010年展覽預告

2010年1月22日26日,MAISON&OBJET巴黎家居裝飾博覽會將在巴黎北郊維勒蓬特展覽園展出。

巴黎家居裝飾博覽會是家居裝飾、創意和設計,流行趨勢,設計新人和新的概念世界的參考。此次展會包括探討家居世界和裝飾風格的6大部分:Ethnic chic.MIC民族風情館(1號館)、Textile家紡用品館(2號館)、Tableware桌上擺件館(3號館)、The space空間陳設館(4號館)、Interior decoration室內裝飾館(4和5A號館)及Home accessories飾品館(5A和6號號館)。

除此之外,展示家居創意先鋒的scènes d"intérieur國際品牌展、家的國際設計展now! design à vivre等都不容錯過。它們為新一代設計師展現才華的和創造力搭建了平臺,為消費者的需求和市場的波動創建交流平臺、提供預測。

“萬眾城空間站•首屆裝飾設計文化周”開幕式

近日,由寶安區文產辦主辦,民治街道辦事處協辦,深圳萬眾城商貿建設有限公司承辦的“萬眾城空間站•首屆裝飾設計文化周”在萬眾城家居廣場拉開帷幕。中共深圳市委宣傳部文藝處何良副處長,寶安區文產辦王明祥主任,民治街道辦陳偉文委員、陳宇鵬主任,國際建筑室內設計協會中國首席代表高應偉先生,深圳市裝飾行業協會何文祥會長,萬眾城鐘華總裁出席了開幕式。

本屆文化周以“尊重設計、學習設計、引領設計”為主題?；顒蝇F場分為建筑、園林、室內、配飾、品牌五大展區。首屆“裝飾設計文化周暨2009深圳十大設計師作品聯展”活動為期7天,在接下來的6天展會期間,還將舉辦設計高峰論壇、2009深圳十大設計師“設計與生活”專題講壇等系列精彩活動。

亨特窗飾超級精品廊盛大開業全面演繹家居智能理念

近日,全球窗飾行業的第一品牌――亨特時尚窗飾(HunterDouglas WINDOW FASHIONS)在南中國首家亨特窗飾超級精品廊于深圳星河世紀大廈第三空間隆重開業。來自深圳的室內設計師、客戶代表以及媒體60多人共聚一堂,齊賀亨特窗飾精品廊的開業典禮。

作為全球時尚窗飾的領導品牌,亨特時尚窗飾是頂級窗飾的代名詞,開創了簡約窗飾的產品理念,多年來一直引領國際窗飾的最新時尚潮流?！昂嗵卮帮椌防?HunterDouglas Gallery)” 是亨特時尚窗飾全球性的精品展示及銷售專門店,以全新的品牌形象將亨特集團享譽全球的全系列頂級的窗飾產品呈獻給中國消費者,包括了首次在中國內地推出的蘿美雅®絲柔垂簾、穎雅®簾及豪華型絲絡雅®絲柔百葉等享有窗飾行業諸多榮譽的專利產品。亨特窗飾產品(深圳)有限公司總經理王偉介紹:“今天開業的是亨特時尚窗飾在深圳地區的旗艦店,也是南中國首家亨特窗飾超級精品廊(HunterDougals Super Gallery),除了展示最新亨特時尚窗飾精品外,店內所有電動產品均能通過亨特智能家居控制系統(HunterDougals Home Intelligent System)實現自動化控制,是亨特時尚窗飾在產品的技術與功能上的一大創新。我們希望通過對“亨特窗飾精品廊”的升級優化及不斷擴展,讓消費者能在選購的同時獲得更好地購物體驗和更多附加價值?！?/p>

金達•品牌燈飾生活館正式開業

近日,經過精心策劃與籌備,金達•品牌燈飾館在東莞東城宜景康源正式對外營業。在開張典禮上,中國燈飾聯盟會長林華生、中國建筑學會室內分會第三專委會秘書長劉力平、林華生先生金達照明董事長庾健航、施華洛世奇(廣州)公司經理黎展鴻、金達照明高層管理人員庾健昆、史佛蘭、王運良、劉仰之等同在場的建材商、設計師、媒體、業主一起見證了這一激動的時刻,現代裝飾雜志社副社長王平受邀出席活動。

本次開業的金達•品牌燈飾生活館是金達照明傾力打造的一個集燈飾、家具、配飾等整體家居配套的品牌體驗館,是目前東莞最大的家居生活體驗館。金達•品牌燈飾生活館將為消費者提供場景式的全面體驗,引領東莞整體家居的時尚消費潮流,為追求高品質生活締造一個高檔、優雅的家庭生活空間。

名片剃須刀

早上起床,準備開始重要、且忙碌的一天,但出門后卻發現沒有刮胡子。哦,這真讓人沮喪,怎么辦呢?沒關系,讓我們來看看這款剃須刀的設計吧:它的外形和大小與一張名片類似,可以裝在錢包、公文包里,它將是您的一個好伴侶。不僅如此,它還是一面鏡子,因為它分為兩個部分:剃須刀和鏡子。有了它,您就可以隨時隨地來輕松解決這個頭疼的問題了。在攜帶的過程中,您也不必考慮刀片的安全問題,因為刀片被安全的存儲在鏡子的背面,這真是太棒了。

提拉式洗衣機設計

現代人的住房面積正在逐漸縮小,小戶型也日漸流行起來。因此也就誕生了不少專門針對小戶型家庭設計的產品。這款洗衣機就是專為居住空間狹小的朋友設計的。它不僅體積很小,而且為了方便使用者在家里移動洗衣機,還特意設計上了一個把手,這樣一來就可以像拉手提箱一樣移動洗衣機了。有了這項“便攜”的功能,也就不必為沒有地方擺放洗衣機而發愁了。只要將它直接放到水槽旁邊接通水電即可開始使用。使用完畢還可以將它放到空閑的地方。不僅方便實用,而且節約空間。

體重秤座椅

其實增加體重最直接的因素就是:吃,然后在懶一點,或者因為工作的原因,每天都不能得到合理的運動時間,最后導致提供劇增。解決這個問題最直接的方法就是:加強體育鍛煉,或許您還需要我們這里還向您推薦的這一款體重秤座椅,您可以在每餐的時候知道自己的重量,達到一個提醒的效果,非常不錯。但雙腳要離地哦,要不然秤出的結果會嚇自己一跳。

Stokke Xplory 嬰兒車-越高越好

嬰兒是最需要貼心照顧的,每位家長都希望在他這個時期,給他最好的環境。Stokke Xplory 嬰兒車就是這樣一款非常優秀的創意產品。通過其獨特創新的設計,Stokke Xplory 為您提供了一種無可比擬的靈活性,您可以升高孩子的座位,從而更貼近他。貼近孩子就意味著您能夠和他保持聯系和溝通交互,加強孩子的安全感,讓他感覺更安心。Stokke Xplory 提供六種顏色,并有一系列可選配件,它是您的孩子需要的獨一無二的童車、折疊式嬰兒車和嬰兒車。因為離地面較高,所以嬰兒不會直接吸到汽車的尾氣,同時父母和孩子的距離也會近一些。和小孩對話,也不必彎著腰。

裝飾公司日常工作計劃范文第5篇

在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子里，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗。

建筑裝飾項目的施工組織與管理

在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。

所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：

(1) 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

(2) 項目管理是項目經理為中心的管理。

(3) 項目管理使用現代管理方法和技術手段。

(4) 項目管理應實施動態管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。

建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織;(2)做好施工項目管理規范;(3)進行項目施工目標控制;(4)施工項目生產要素的優化配置動態管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協調。

這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。

伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入， 裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱行業之一，其在整個建筑業中所占的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場準入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關系到建筑裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾的施工管理與質量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：

(1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用 公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

(2)認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
a.施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

c.施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

f.施工現場的準備：
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

(3)加強施工項目的過程控制，創造精品工程 a.施工人員的控制：
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

b.施工材料的控制：
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

建筑裝飾項目的技術管理

由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。

由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高?？茖W技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。

建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。

推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網絡管理系統和cad輔助設計，使我們受益菲淺;而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用;從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業注入新的活力，出現劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現階段措施的基本條件;基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進;相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業發展。參加或主持企業重大技術會議，解決技術疑難問題 解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案;對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。