2023年度醫生院長工作計劃【五篇】

Abstract:thedevelopmentoftheindustryofourcountrymedicinehealthconditionis:becauseoftheeconomiclevelo下面是小編為大家整理的2023年度醫生院長工作計劃【五篇】,供大家參考。

醫生院長工作計劃范文第1篇

關鍵詞：醫院設計 ，建筑策劃，應用

Abstract: the development of the industry of our country medicine health condition is: because of the economic level of unbalanced development, around the same level hospital in the construction scale, cost investment, etc are not in the same level. All over the country life habit is different, also lead to hospital design needs to have the common have characteristics. Design concept, modern hospital design idea basic introduced from abroad. But foreign and domestic environment have bigger difference, the experience and can"t simply follow the application. The social function of the hospital huge but at the same time the up-front investment financing volume also is quite large, the existing feasibility study depth is not enough. Thus the author think need to be in hospital design using building planning method, in the early stages of the project prepared to spend time is necessary. The architectural programming function is mutiple level. Not only from macroscopic aspect to the overall design in architectural planning in reference to play from the microcosmic also has application value. Planning results can make all the needs of specific hospital project, its affiliated enterprises. The hospital design architecture plan as the regular use of the tool will not only in specific hospital design play the role in, still can be in the hospital industry operation mode, the cost control function. China"s construction planning still is in start level, it still needs to improve to improve its development level, the better for our hospital construction service.

Keywords: hospital design, construction planning, application

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A文章編號：

緒論

近幾年醫院發展迅速，但缺乏能夠指導設計方的設計方法。常常是甲方的醫院剛剛竣工開業，就發現落后了需要改造。導致大量的勞動浪費和資金浪費，同時也影響了經營效率。綜合型醫院更是號稱“小社會”。醫院設計講究理性思維，對醫護人員、病人及家屬等人的生活特點需要運用行為學加以研究，建筑空間上講求效果。同時在很細微的生活方面都需要進行假設和模擬，這些都要求建筑師考慮全面，且有足夠的生活方面的經驗。事實上，僅憑個人的社會經驗仍然很難妥善解決醫院設計中面臨的很多問題。在前期投入一定的力量對醫院項目進行策劃是非常必要的。合理的方法引入適當的交流渠道，了解社會各方需求可以有效的幫助更合理的設計產生。同時成為醫院決策者的決策參考。我國的醫院建筑策劃水平仍然很低，需要有組織的加強和提高。

1、醫院設計的發展機遇

我國正處在各項基礎設施的建設高峰期，在今后十年內會有大量的醫療類基礎設施（主要是各級非營業性醫院）建成并投入使用。同時以營利性為目的新的綜合或?？漆t院也將有較快發展。先看一下我國“十一五”發展狀況和“十二五”的發展策略：

“…“十一五”是政府衛生投入增長最快的時期。2009年各級政府衛生支出總量達到4685億，是2005年1552億的3倍。政府衛生支出形成了優先保障公共衛生和基本醫療服務、兼顧供需雙方的新格局。衛生體系中長期存在的薄弱環節得到明顯加強，發展不平衡問題開始有所改善。從2005年底到2009年底，各級各類醫療衛生機構從88.2萬所增加到91.7萬所，增長4.0%；
醫院床位數由336.8萬張增加到441.7萬張，增長31.7%；
專業衛生技術人員由446萬人增加到553.5萬人，增長24.1%?！?（注1）

“…“十二五”期間衛生發展的主要任務包括：一是加強醫療衛生機構能力建設，提高醫療衛生服務水平；
二是健全醫療保障制度，提高疾病經濟風險分擔能力；
三是防治重大疾病，控制健康危險因素，逐步提高基本公共衛生服務均等化水平；
四是切實加強各級政府對公共衛生的社會管理職責，保障居民生命健康安全?！保ㄗ?）

2、醫院設計面臨的問題

在這種前提下，醫院設計業務發展加快，業務范圍也在擴展中。在醫院設計中因此需要面對很多新的問題。這也正是我國整體對上醫院發展狀態的差距總結，內容如下：

2.1設計院的業務范圍這兩年開始從一線城市的三級醫院為主，轉向市場更廣闊的二、三線城市。我國人口密度不均，各地區經濟發展不平衡。無論在經濟實力、新技術設備的運用還是在人才儲備上，都體現了我國各地的醫院發展的不均衡?？偨Y起來，我國醫院按地域分布實力普遍有南強北弱、東強西弱的特點；
同時省會城市和大型城市等一線城市集中絕大部分的三級醫院，其分布密度明顯高于二、三線城市。即使不同地區的同級醫院的發展規模和設施投入也不在同一水平上。

2.2我國民族眾多，不同民族的生活習慣有很大差異。即使是同民族例如漢族不同地區由于各自的、生活習慣的不同，產生了很多有地域性的特色文化。作為文化的載體，對這些地方特色文化的尊重被要求在醫院的設計中體現。例如寧夏回族自治區由于聚居少數民族回族，穆斯林比例很高，其自治區內的醫院設計中就需要處處對此特點有所考慮。我們設計人員目前缺少在這一方面的設計經驗積累。我國存在南方與北方的、西部山區和高原與東、南部平原的明顯生活環境差異，長期的積累產生了眾多的風俗習慣。而國際式的、單一的設計風格是無法滿足眾多地區的需求差異的。

2.3從醫院自身的發展歷史來看，醫院是“舶來品”?，F代醫院的設計理論源于國外。近、現代醫學理論引導和推動了醫院的產生和發展演化。解放前，我國現代醫院的建立和發展動力幾乎都是從外部引入。中華人民共和國成立后，現代醫院的設計理論曾有一段學習蘇聯模式的時期。其余時間階段主要還是學習西方的醫學理論。此外由于日本明治維新后完全接受了西方的醫學理論，還有部分人通過留學日本間接學習西方。而國內從事醫院設計的單位相對較少。主流設計理念的引入是在改革開放后，通過留學帶回來歐美國家的經驗發展而來；
另外臺灣的設計公司在大陸開辦的事務所在大陸有一定的發展規模。還有就是外國設計事務所直接參與投標。他們都帶入了全新的設計理念和經驗。但是無論哪種思想也不能完全照搬使用。簡單的說，外來的思想都存在被接受、本土化的時間過程。

2.4許多醫院無法獨自完成設計任務書，是一個普遍存在的問題。即使是規模大的醫院，也很少有醫院靠自身力量就能編制出指導設計的設計任務書。而中、小醫院的這一問題更加突出。中、小醫院雖然普遍設有“基建科”，但常?；频呢撠熑藛T由于基礎項目少，幾乎不能勝任項目的組織和管理工作。一大部分醫院在幾十年的建設是靠“零敲碎打”的方式完成的，造成各種平面功能混雜。也相應增加了整體設計的難度。另一方面，由于在醫院設計期間院方對影響使用的因素考慮不夠全面，往往看到實物才能建立起空間感覺，重新提出功能要求，造成施工中“邊蓋邊改”，甚至是竣工以后還在修改的巨大投資浪費。

醫院屬于社會的基本組成部分，是全社會生活水平的重要保障。醫院建設（目前以二級和三級公立醫院為主干）的好壞是關系到整個社會發展的大事情。其投資者無論是國家還是醫院本身或投資集團，都會希望巨資投入建設后的產品能夠被廣大使用者所接受，并能達到預期的經濟和社會效益。醫院建設投資規模大，建設周期長，工程相對復雜。更多的設計和使用問題是要通過理性分析來解決，而不僅僅靠設計師自身已獲得的經驗積累。隨著全國各地不同等級不同發展狀態的醫院建設工作的陸續開始，前邊提到的問題需要解決。我認為非常有必要在醫院設計開始以前，花一部分時間做好前期準備（醫院的建筑策劃）工作。

3、醫院設計需要建筑策劃

3.1、如何理解建筑策劃

首先我們先引入一個新的名詞，即：醫院的建筑策劃。下面要簡要介紹一下“建筑策劃”一詞的內容?！啊ㄖ邉澥芸傮w規劃的指導，接受總體規劃的思想，并為達成項目既定的目標整理準備條件，確定設計內涵，構想建筑的具體模式，進而對其實現的手段進行策略上的判定和探討。歸納起來可以有以下五個內容：①對建設目標的明確；
②對建設項目外部條件的把握；
③對建設項目內部條件的把握。④建設項目具體的構想和表現；
⑤建設項目運作方法和程序的研究?！?（注3）建筑策劃是在總體規劃立項之后，建筑設計開始之前的一個環節。建筑策劃在建筑創作全過程中的位置如下圖：（注4）

建筑策劃的研究對象是“人和建筑的關系”，并研究“建筑設計的依據、空間、環境的設計基準”，“以人為本”。對于醫院建筑來說，建筑策劃所研究解決的問題正是當前醫院設計中正在或將要面對的問題。

從價值管理的角度看，建筑策劃是把業主價值傳遞到設計價值的過程。它貫穿于工程整個實施過程中的每個階段、每種活動內。整個工程項目的價值管理的過程可以看做是價值的形成、傳遞和增值的管理過程。整個工程價值的實現是通過一系列的企業活動和價值傳遞實現的。其順序為業主價值――設計價值――施工價值――使用價值。

3.2建筑策劃的意義和作用

我認為，隨著醫院行業的市場競爭日趨激烈，醫院建筑策劃不應僅局限在符合當地的城市發展規劃，還應該能滿足1）符合醫院的戰略定位。2）有利于創造醫院品牌，提高醫院形象。3）有助于醫院建立和維持持久的競爭優勢。醫院的建筑策劃需要建立在較高的起點上，從更長遠的時間階段看待醫院的發展變化。醫院有明確的使命、愿景與戰略目標，避免投資風險。

醫院的建筑策劃可以從宏觀視角和微觀視角兩個方面把握。以上的論述都可以認為是從宏觀視角把握的。此外宏觀視角還應包含可持續性發展、綠色環保等要求。從微觀視角把握可以對空間、功能、造型進行評析。其設計依據在此階段數字化，可以運用計算機等工具對調查結果進行統計分析得出。將每個控制點具體分析評價，逐漸豐富并建立起整體統一的設計要求，直到設計任務書完成。

在此有兩個實例。一個是近幾年醫院流行的“零庫存”模式：經過一段時間的測算并與實際消耗量匹配，增加物流的頻率，減少每次供應單位的配送量。這樣藥品等醫用物資不再占用大量的庫房，增加了有效經營空間和物資維護的成本。這個模式是首先是在超市等商業內流行開的，以提高商業的經營效益，需要有足夠發達的物流作保障?！傲銕齑妗蹦Ｊ降慕洕б媸秋@而易見的。當然重要物資還要有一定的保有量。此外，醫院過于依賴社會物流的可靠性也可能是有危害的。比如今年日本大地震，完全破壞了物流交通網，結果東京各大超市很快缺貨停業。醫院如果缺少醫用物品，將可能對生命造成威脅。如何最大化且安全利用便利的物流達到提高醫院效率的目的是一個值得策劃研究的問題。另一個實例在去年北京市地壇醫院新址開始營業。其亮點之一是給病房樓運送藥品的智能機器人。此機器人可以獨立完成每天從藥庫到各層病房的藥物運送，并回到藥庫。地壇醫院的這個投入有其科研成分和切實的防交叉傳染的需要。但在人力成本的比例日益增加以來，減輕護士在藥房和病房間的往返，降低了勞動強度，提高了工作效率。我們可以在策劃階段就對此技術更新進行分析研究，便于確定最小使用規模，并研究其推廣價值。

醫院這種復雜的工程，各項因素的綜合能力要求高。無論是由開發商自己組織的策劃團隊，還是由設計咨詢公司組成的建筑策劃團隊，其建筑策劃水平仍停留在相對簡單的房地產投資項目上。這類建筑策劃團隊很難獨立完成醫院的建筑策劃。在建筑師的基礎上發展專業的建筑策劃師，似乎可行性更高。

希望盡快建立機制，如采用建立專項基金等方式，促進開展醫院設計的建筑策劃的研究工作。設立省級及以上研究機構，用于收集和分析處理各地區上報的建筑策劃研究成果，跟蹤檢驗醫院在隨后的實際設計和使用的情況，檢驗建筑策劃的效果，促進醫院建筑策劃的發展。雖然我國醫院的建筑策劃還在起步階段，但是只要真正重視起來其重要性，切實采取手段促進發展，對我國的醫院建設水平的提高還是會有很大幫助的。

結論

我國醫院面臨持續快速發展階段，但發展水平不一。為提高醫院設計的整體水平，使醫院項目的各種需求具體化，明確化，并實現成本控制，在醫院的建筑設計前需要引入建筑策劃這一環節。我國醫院的建筑策劃剛起步，尚未形成完整的體系和成熟的模式，需要國家扶助下促進其發展。

附錄

注1：以上內容選自2011年1月6日召開的2011年全國衛生工作會議上衛生部部長的政府工作報告。

注2：以上內容選自2011年1月6日召開的2011年全國衛生工作會議上衛生部部長的政府工作報告。

注3：此段引自《建筑策劃導論》第19頁莊惟敏著 中國水利水電出版社。

注4：此圖引自《建筑策劃導論》第10頁莊惟敏著 中國水利水電出版社。

注5：選自智庫?百科 網址：wiki.省略

參考文獻

[] 王受之著《世界現代建筑史》，中國建筑工業出版社，1999。

[2] C.亞歷山大著 趙冰譯 《現代建筑的永恒之道》，知識產權出版社，2004 。

[3] 莊惟敏著《建筑策劃導論》，中國水利水電出版社，2000。

醫生院長工作計劃范文第2篇

一．加強教育，提高認識。

為提高全院干部職工對加強計劃生育工作重要性的認識，增強做好計劃生育工作的自覺性，我們經常利用院周會以及每周一晚上的政治學習時間，組織學習計劃生育的政策法規．科普知識．人口理論等內容，在基礎知識教育的基礎上我們通過利用黑板報．刊版．宣傳欄等宣傳工具，宣傳計劃生育工作的有關政策和制度.在全院形成了濃厚的計劃生育輿論氛圍，通過宣傳教育使干部職工不僅明確了計劃生育工作是我國的一項基本國策，懂得了做好計劃生育工作的重要性，而且提高了計劃生育應知會率和做好計劃生育工作的自覺性，到目前醫院沒有一人違犯計劃生育政策。

二．領導重視，常抓不懈。

為把計劃生育工作抓緊抓好，抓出成效，醫院黨總支始終把些項工作列入重要議事日程，首先成立了以院長為組長，各職能科室主任為組員的計劃生育工作領導小組，醫院根據有關計劃生育政策規定，制定了醫院《計劃生育規定》,為了明確職責，落實責任,院長與衛生局簽定了計劃生育合同書，并指定一位責任心強的同志專門負責計劃生育工作，并做到了一把手親自抓，分管領導具體抓，科室主任靠上抓，黨政工團一齊抓的網絡管理體系，保證計劃生育工作落在實處。

三．努力做好計劃生育的管理服務工作。

醫生院長工作計劃范文第3篇

2、負責制定全院科研、教學發展規劃、年度計劃與管理制度。

3、組織協調全院科研課題的申報、評審、管理，以及院內科研成果的鑒定、推廣和應用，審核學科建設和科研經費使用情況。

4、組織安排全院學術活動，包括舉辦院內和院際間學術交流、學術講座和有關學習班等。

5、負責全院學術論文的管理，定期做好登記、統計、評癬推薦和匯編整理工作。

6、組織安排醫、技、藥、檢實習生和下級醫院進修生的帶教工作，負責與各高等醫學院校進行教學和業務交流。

7、制訂醫務技術人員年度進修學習計劃，根據全院業務開展需要，聯系、安排、審定各類專業技術人員外出進修學習。

8、協助院領導審批安排醫務技術人員外出參加學術交流和各級醫學會會議，派遣醫務技術人員外出講學，并做好學分登記。

9、制訂醫務技術人員的培訓計劃，并統籌安排和具體實施。

10、負責實施住院醫師規范化培訓和醫師輪轉調配工作。

11、負責與廣東醫學院在科研教學工作方面進行溝通和聯系。

一、在院長及分管院長領導下，負責醫院教學與科研工作。

二、制定每年教學計劃及實施方案，負責安排全院的本、?？频呐R床教學及畢業實習教學工作。

三、負責組織醫院科研計劃的制定、實施檢查和成果鑒定、申報獎勵及成果推廣應用等工作。

四、會同人事科制定衛生技術人員繼續教育計劃并負責培訓考試工作。

五、做好年度接受進修計劃，辦理進修人員進離院手續，掌握進修人員的學習及出勤情況，督促檢查科室進修培訓計劃與進修講座的安排落實。

六、根據需要選派業務技術人員外出參加學術會及學習班，并辦理相關手續。

七、有計劃安排全院的學術講座，并聘請上級醫院著名專家、學者來院進行專題講座。

醫生院長工作計劃范文第4篇

根據國家衛生計生委、國家中醫藥管理局《關于印發進一步改善醫療服務行動計劃的通知》（國衛醫發〔2015〕2號）、《云南省衛生和計劃生育委員會轉發國家衛生計生委、國家中醫藥管理局關于印發進一步改善醫療服務行動計劃的的通知》（云衛醫管發〔2015〕5號）、《昆明市衛生和計劃生育委員會關于轉發2016年深入落實進一步改善醫療服務行動計劃重點工作方案等文件的通知》等文件要求，我區制定印發了《經開區進一步改善醫療服務行動計劃工作方案》,認真貫徹落實“進一步改善醫療服務行動計劃”，現將我區2016年上半年落實進一步改善醫療服務行動計劃的情況總結如下：

一、領導重視，統一部署，明確目標責任

一是加強組織領導，要求各醫療衛生機構高度重視此項工作，成立領導組織，院長負總責，分管院長親自抓，建立健全推動行動計劃的工作機制，定期研究解決工作中出現的問題。二是加強監督管理。我局將加強對轄區內醫療機構“行動計劃”開展情況的檢查指導，采取明查與暗訪相結合、日常檢查和集中督導相結合等方式，及時發現、解決工作中存在的問題和不足。三是做好宣傳報道。各醫療機構利用橫幅、標語等多種形式廣泛宣傳“行動計劃”工作的主要內容、工作目標等，使全社會明白、了解、關注此項工作。

二、提高醫療質量，保障醫療安全

我區將繼續開展進一步改善醫療服務行動計劃活動，不斷提高醫療服務水平，持續改進醫療服務質量，加強醫患溝通，提供人性化服務，加大內涵建設，提升醫院“軟實力”，盡最大努力做到讓人民群眾便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫，人民群眾看病就醫感受明顯改善，社會滿意度明顯提高，構建和諧醫患關系。

三、改進服務流程，營造溫馨就診環境

要求各醫療機構合理分布各?？圃\室和功能，經開人民醫院在現有的業務用房基礎上，因地制宜的合理地設置導醫臺、掛號窗口、繳費窗口，有效的引導和分流患者。

我局認真開展轄區醫院環境衛生整治工作，要求醫院有專人進行監督、巡查并記錄完整，確保醫療環境干凈整潔，尤其做好就診區域環境衛生整治。

加強衛生間環境管理，設專門保潔人員打掃，并有專人巡查，保持衛生間清潔、無味、防滑。嚴格落實公共場所禁煙要求，全區醫療機構均有禁煙標識，并設置吸煙區，公共區域有控煙員，從環境上改善患者就醫感受。

四、提高服務意識，改善服務態度

加強醫療機構對醫護人員進行禮儀培訓，檢查服務用語使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。醫院建立了醫患溝通制

度，主動與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語言。建立、完善病人投訴處理機制，公布投訴電話號碼，有專門機構及時受理、處理病人投訴。

五、妥善化解醫療糾紛，構建和諧醫患關系

公開醫療糾紛解決途徑和流程，積極引導患者依法維權，通過調解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。嚴格執行首訴負責制，認真落實醫療投訴、糾紛處理制度，認真做好醫療糾紛文檔記錄及保管工作，并大力推進醫療糾紛人民調解工作。

下一步，我區在加強規范化管理的過程中，不斷完善長效機制，嚴格落實醫療核心制度，持續改進醫療質量，加強醫德醫風、廉政建設，不斷提高醫院效能建設水平，在“進一步改善服務行動計劃”活動中，繼續推行“患者說了算”服務模式。

醫生院長工作計劃范文第5篇

衛生信息自動化醫院

一、規劃背景及需求描述

（一）醫院的信息化規劃背景

近年來醫院醫療業務逐年增長，現有網絡、信息設施和設備雖然能滿足醫院發展需求，但是隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院應該更加改進和完善信息系統。

（二）醫院的信息化建設基礎

很多醫院于2003年上線使用軟件公司專門定制的HIS系統，主要包括門診掛號、門診收費、門診藥房、藥庫、出入院管理、住院護士站、住院藥房、院長查詢等基礎功能模塊。

二、規劃的目標及原則

（一）總體目標

在5年時間內實現信息化最大限度應用，建設一個從信息源采集信息，以醫療全過程產生的信息流為主信息流，以臨床信息系統為基礎，以病人為中心，以優質、高效、低耗為目標，集醫院現代管理和醫療質量保證體系為一體的醫院信息系統。

滿足醫院在門診信息管理、住院手術管理、住院病人信息管理、藥品管理、病歷管理、綜合查詢及輔助決策支持等各方面實現人、財、物等信息的管理一體化，實現醫院日常業務管理、臨床醫療管理、醫院資源管理的信息化和網絡化。

（二）建設要求

1.就醫流程：充分利用現有的成熟軟硬件技術，如一卡通、網絡、手機短信系統等，對原有就醫流程進行的優化改造，創造最優就診流程，提高患者的滿意度和醫院的工作效率。

2.電子病歷：需要把X線、B超、內鏡、病理的影像圖片、常規檢驗、生化、免疫的相關結果等集成于電子病歷之中，并且通過醫生工作站與護士工作站的交互，完善電子病歷中護理部分，使其符合衛生部的電子病歷系統標準。

3.辦公自動化：將辦公自動化作為數字化醫院的重要組成部分，實現管理公文的流轉自動化，并可以考慮與上級衛生主管部門的辦公網絡聯網進行報表公文的上報等。

4.提高工作效率：最大限度減少手工操作，減輕員工工作強度，同時提高應用軟件的易用性，使數字化醫院信息系統達到貼合醫院實際工作的目的。

三、信息化基礎設施

（一）信息化的組織機構

組長：負責信息化建設總體規劃設計決策，項目決策，流程決策、人員調配決策。

副組長：負責具體項目規劃、設計，負責人員召集，組織實施等工作，對工程質量負責。

組員：負責組織本部門的人員培訓，流程制定，提出需求，協助實施，協調科室與信息化之間的關系。

信息科職責：在信息化領導小組的領導下，完成方案起草，流程收集，需求匯總等工作。負責系統調試、系統維護、人員培訓、人員組織、安全管理等具體工作。

（二）全員的理解與應用能力

醫院信息系統是人與計算機結合的系統，使用人員對信息化的理解程度，決定信息化運用的深度。信息化只是一種手段、一個工具，若希望通過信息化來完成所有的工作，是不現實的、不科學的。應用信息系統不能只憑自己好惡，雖然可能會給目前工作帶來暫時的影響，但也應該以積極的心態來接受它，并利用好它。

（三）信息中心計算機機房人員配備

當信息化建設工作開展時，至少還需增加3名計算機專業人員，一名程序員，負責全院統一軟件的安裝調試及維護工作，與全院統一軟件做接口程序、開發新的應用軟件工作；
一名網站開發人員，負責醫院外網和醫院辦公自動化系統的開發、維護工作；
一名數據庫管理員，負責數據備份、數據安全、數據統計、數據分析、數據挖掘等方面的工作。

（四）網絡基礎設施

根據醫院現有需求及將來擴展要求，在設計網絡時遵循如下設計原則：實用性、先進性、可擴性、靈活性、安全性、可管理性、經濟性。為使網絡的總體設計滿足醫院的需求，并合理的考慮醫院的長遠規劃，充分利用現有的服務器，根據醫院需要進行新增及分配服務器。對整個網絡“整體規劃、分層實施、模塊設計、透明管理”。

四、信息化建設開銷與投資計劃

（一）財力投入

合理科學的做好信息化投資預算。

（二）人員素質提高

1.應用新的計算機系統后，醫院90%以上的工作人員都將借助信息系統輔助自己的工作，對信息系統的認識必須提高，信息化的意識需要增強，信息科需要在此方面給予一定的培訓和宣傳。

2.收費、統計部門工作效率提高，人員將減少；
計算機技術人員、管理信息、分析信息人員將增加，醫院信息工作的重點將轉移到信息錄入、信息維護、信息分析上，需要全院人員轉變觀念，提高對信息的處理能力。

3.臨床醫生應具有很強的漢字輸入能力，每分鐘應不少于30字。

4.醫生、護士、醫技人員、藥劑人員等應能熟練掌握應用系統操作，合格人員由計算機中心簽發應用軟件培訓合格證。

5.科室領導能夠在信息系統中處理醫療記錄，檢查病歷質量。

6.管理人員能夠對信息系統中提供的數據進行分析，找出原因。

7.計算機中心人員要掌握信息系統（含軟硬件）的結構和技術要點，能夠排查解決大部分故障。軟件維護人員要非常熟悉信息系統應用部門的工作流程，并能夠與各部門領導一起研究將工作流程轉化為適合計算機規則的軟件流程。

五、醫院信息化的認識和發展進度

實現醫院信息化，是一項長期的、復雜的、投資大、技術含量高和知識密集性的系統工程，醫院信息化不是目的，而是手段，建成后將以合理高效的方法逐步完善醫院管理，提升醫院綜合實力。

因此，對于醫院信息系統的建設一定要有理性的目標定位，有充分的論證、統籌和組織協調，真正做到“整體規劃，分步實施，階段見效，持續發展”。

參考文獻：

[1]姚志洪.醫療衛生信息化十大視點[J].中國衛生信息管理，2012，9（3）：11-17.

[2]孟群.衛生信息化相關法律法規與政策研究[M].人民郵電出版社，2012：80-96.

[3]李國煒，丁春艷.信息科技語境下的個人健康信息立法保護――以Iv.Finland案和HIPAA為切入點[J].中國衛生法制，2012，20（5）：37-41.