員工內部競聘報告【五篇】（全文）

Abstract:alongwiththeenterprisepersonnelsystemreformforward,scientificconfiguration,betteruseofhuman下面是小編為大家整理的員工內部競聘報告【五篇】（全文）,供大家參考。

員工內部競聘報告范文第1篇

關鍵詞：電力施工企業 員工 競聘上崗 實踐探討

Abstract: along with the enterprise personnel system reform forward, scientific configuration, better use of human resources, and fully mobilize their enthusiasm, initiative and creativity, to further improve the internal management system of human resources in enterprises, more and more enterprises competition for posts, increasingly shows its unique advantage effect. This combination of electric power construction enterprise staff hired practice, following a simple discussion.

Key words: electric power construction enterprise employees hired practice discussion

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼]A[文章編號]

一、競聘上崗的特征

競聘上崗是企業依據生產經營狀況科學合理配置崗位，員工根據崗位要求、個人特點，重新挑選適合自己的崗位，經過競聘，企業與員工達成一致意見后聘用上崗。通過競聘方式建立起擇優上崗，優勝劣汰的激勵機制，逐步形成了上崗靠競爭、工資自己掙的新理念，為科學合理配置人力資源創造了一種新途徑。

競聘上崗具有以下特征：

1.競聘上崗不但可在本單位或本系統內部進行，也可以面向全社會進行，具有廣泛性；

2.競聘上崗能使員工挑選適合自己的崗位，使企業挑選適合崗位的人員，具有雙向選擇性；

3.競聘上崗是公開、公正、公平、透明，按照嚴格的程序進行，具有嚴肅性；

4.競聘上崗中,考核與考察是重要環節，是不可缺少的步驟，具有嚴格性；

5.競聘上崗是公開、透明操作，具有公平性；

6.競聘上崗是獲取適合崗位人才的一種方法，還具有創新性、競爭性和科學性。

二、競聘上崗操作程序

電力施工企業員工內部競聘上崗是一項操作規范，密切關系員工利益的工作，在操作過程中必須制定嚴密的規程。競聘過程分為競聘操作前準備、競聘過程中操作、競聘實施后上崗三個階段，其三個階段主要工作是：

（一）競聘操作前準備

為了使競聘上崗圓滿成功，做好前期準備工作是非常必要的，同時也是讓合適的人，到合適的崗位工作的關鍵環節。

1.成立競聘組織機構。對于任何企業來說，內部員工競聘上崗都會在企業引起震動，導致員工對此事的關注。因此企業在競聘上崗前，應該成立由企業領導人，人力資源部、紀檢監察、宣傳、工會等部門人員參加的競聘組織領導機構，該機構下設競聘決策組、人力資源配置組、政策規定宣傳組、競聘工作監督等小組。各組成員應該按照職責各負其責。

2.編制崗位說明書。崗位說明書是內部員工競聘上崗的重要依據，是選人用的重要準繩。人力資源配置組根據機構設置和“三”定方案，對逐個崗位進行分析、描述、分類、整理、形成規范統一的職位名稱，制定出崗位說明書或職務說明書。其內容包括工作內容分析（如任務、責任與權利、關系、工作量等）、工作環境分析（如自然環境、社會環境）、任職者必備的條件分析（如知識、經驗、身體素質、操作能力、勝任特征等）等方面。這一個環節是關鍵，它能為下步開展競聘奠定良好的基礎。

3.確定競聘崗位。要以崗位說明書為依據，結合實際情況，確定競聘崗位，制定出具體的實施操作計劃。領導決策組對初定競聘崗位和任職條件進行審核。

4.競聘公告。競聘崗位和實施操作計劃經審核批準后，崗位競聘公告。公告內容包括競聘崗位、任職條件、驗交資料、報名時間、地點、方式、監督電話等。

5.宣傳競聘政策。政策規定宣傳組按照競聘要求，積極主動宣傳競聘上崗目的和意義，消除參加競聘員工內心的顧慮和壓力，讓參加競聘者始終保持積極向上的心態。

（二）競聘過程中操作

競聘公告后，競聘工作監督組開展工作，對競聘全過程實行監督。

1.組織競聘報名。在規定時間、區域內組織參加競聘者報名，受理報名者提交的各種有效資料和證件。本人可自愿報名，也可采取群眾舉薦、組織推薦報名。

2.進行資格審查。按照人事管理權限和具體分工，對報名人員進行資格審查，防止不符合條件者參加競聘。正確處理好數量與質量的關系。競聘上崗要有足夠的人選作基礎，并有一定的優秀人員參與做保證，才能做到“讓多數人選崗，在多數人中選才”。

3.組織崗位競聘。按照對應崗位報名情況，組織開展崗位競聘工作。在競聘實施中，如果開展的競聘崗位比較多，可分組或分專業進行。并要挑選經驗豐富、熟悉崗位要求、知識面寬的主管領導、專家擔任評委。根據競聘中規定的評價標準對參加競聘者逐人進行量化評價，評出分數排出名次，為下步考核、考察打好基礎。

4.考核考察評價。結合競聘崗位要求和特點，確定若干評價要素及衡量標準，組織編制競聘考試或考核題目。競聘題目內容可分筆試、面試或考核考察，具體使用那種形式，根據崗位選人特點集體研究而確定。不管采取那種形式，都要按照競聘上崗方案進行。需要進行考核或考察時，由組織人事組進行考核或考察，提出崗位人選，最后競聘工作領導決策組集體研究審定。

5.張榜公開公示。經過報名審查、公開競聘、考核考察、集體研究審定后，進行張榜公示，公示期一般五至七天，接受職工群眾監督。

（三）競聘實施后上崗

員工內部競聘報告范文第2篇

一、指導思想

以*和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照實施科教興農戰略，提高農業綜合生產能力和促進農業增效、農民增收的要求，堅持以人為本，構建社會主義和諧社會，以有利于增強服務功能為重點，努力建設一支隊伍穩定、人員精干、管理科學、運轉高效的基層農業技術人才隊伍。

二、基本原則

（一）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

（二）堅持以人為本的原則；

（三）堅持科學合理和精干高效的原則。

（四）堅持黨管干部、黨管人才的原則。

三、崗位設置

按照改革后的機構和編制部門核定的人員編制，根據實際工作需要，科學合理地設置基層公益性農業技術推廣崗位，確定各崗位的職責和任職資格條件，確保在一線工作的農業專業技術推廣人員崗位不低于縣（市、區）農業技術推廣機構人員總編制的2/3，專業農業技術推廣人員崗位占縣（市、區）農業技術推廣機構人員總編制的比例不低于80%，確保各種專業人員崗位之間的合理比例。

所有崗位人員按有關規定實行聘用制。

四、定員方式

（一）競爭上崗

（1）競爭上崗人員范圍

競爭上崗人員必須是目前在編在崗的基層農業技術推廣人員。

（2）競爭上崗人員的條件

1.能夠堅決貫徹執行黨的基本路線和國家各項方針政策。

2.具有擬任崗位職務所需的專業學歷或取得國家相應的職業資格證書。

3.具備擬任崗位職務所需的專業知識、組織協調能力、文字和口頭表達能力以及工作經歷。

4.有較強的事業心和責任感，努力為人民服務，工作實績突出，廉政勤政，遵紀守法，團結同志，作風正派。

5.身體健康。

（3）競爭上崗的程序和方法

競爭上崗按照公告、自愿報名、資格審查、專業考試、考核、組織決定、聘前公示、聘任等程序和方法組織實施。

1.公告

在競爭上崗的人員范圍內，競爭上崗公告，公告內容包括：競爭上崗的崗位名稱，崗位職責，任職資格條件，報名時間、地點及需提交的書面材料，考試時間、地點、范圍、方法，競爭上崗程序等。

2.自愿報名

擬參加競爭上崗人員根據公告要求自愿報名。

3.資格審查

按照公告的任職資格條件進行審查。

4.專業考試

考試采取閉卷考試的形式?？荚噧热荼仨毦o扣當地以及本行業的實際，重點是農業技術推廣和相關法律法規知識，其中專業知識所占比重不得低于考試內容的80%，操作技能要占一定比重。

5.公布考試成績

6.考核

對競爭上崗人員的現實表現和職務、職稱、業績、專業、工齡等六個方面進行量化考核?，F實表現的量化考核要充分聽取縣級行業主管部門、鄉鎮政府和服務對象三方意見（量化考核的具體辦法由各縣自行制定）。

7.組織決定

依據競爭上崗人員專業考試和考核總成績（其中專業考試占40%、考核占60%）擇優提出擬聘人員名單，對多人競爭一個崗位的應以最高分者為任職人選，并根據管理權限報鄉鎮黨委或縣級行業主管部門黨組集體討論決定。

決定擬任職位人選，應當尊重本人所報志愿，并分別聽取鄉鎮政府和縣級行業主管部門的意見。

8.聘前公示

將集體討論決定的擬聘人員在本系統單位內進行公示，公示期為7天。

9.聘用

公示期結束后，對群眾沒有異議或者異議已經得到澄清的擬聘人員，由聘用單位法定代表人或者其委托人與其簽訂聘用合同。

對有異議而且不能在規定期限內得到澄清的擬聘人員，暫不聘用，待查清后再行決定。

對匿名的檢舉信件不予受理。

（二）公開招聘

經過競爭上崗之后，如果仍有農業技術推廣崗位空缺，可由縣（市、區）人事部門會同相關部門，按照《事業單位公開招聘人員暫行規定》（中華人民共和國人事部6號令）及省的有關規定，向社會公開招聘。同等條件下，應優先聘用農業技術推廣機構分流人員。

（三）定員工作的組織領導

各縣（市、區）在當地黨委、政府的統一領導下，成立由縣人民政府領導及農業、水利、林業、漁業、農機、編制、人事、勞動保障和財政等部門的負責同志組成的農業技術推廣機構定員工作指導小組，具體負責基層農業技術推廣機構定員工作的組織、協調、指導工作。各鄉鎮或者縣級行業主管部門根據管理權限分別成立基層農業技術推廣機構定崗定員工作辦公室，具體負責定崗定員工作；
專業考試命題、組織考試、閱卷評分以及成績公布工作；
根據競爭上崗人員專業考試和考核考察結果提出擬聘人員名單上報鄉鎮黨委或縣級行業主管部門黨組；
協助縣級人事部門組織公開招聘工作等。

五、人員分流安置

（一）現從事農業技術推廣工作的人員，有下列情況之一的，列入分流安置：

1.沒有參加競爭上崗或者公開招聘。

2.在競爭上崗和公開招聘中沒有被聘用。

3.不能繼續從事農業技術推廣工作。

（二）人員分流管理

人員分流實行分級負責制。即分流人員原屬鄉鎮管理的，由所在鄉鎮負責分流安置；
分流人員原屬縣有關部門管理的，由縣有關部門負責分流安置。

（三）人員分流安置的方式

分流人員可以采取安置到企業和事業單位任職、鼓勵自謀職業、領辦創辦農業科技示范基地（示范點）或經濟（服務）實體或者其他途徑的方式進行。

六、要求

（一）加強組織領導?；鶎愚r業技術推廣機構定崗定員工作是一項政策性很強的工作，關系到基層農業技術推廣體系改革的成敗和社會的穩定。各級黨委政府務必高度重視，切實加強領導，精心組織，穩步實施?？h（市、區）主管部門和鄉鎮應分工一名領導負責，人事編制、勞動保障、農業部門要密切配合，加強指導和協調，充分發揮參謀助手作用。

（二）人員分流安置。要按照粵府[*]24號文件及有關規定，定員應在現有在編在職人員中進行，盡量減少分流安置人員，確需分流安置的人員要首先在內部消化。對于不能在內部安置的人員，要按照國家和省的有關規定給予經濟補償，補償金由縣級財政負責解決。要探索制定分流人員安置辦法和措施，妥善安置好分流人員，切實維護分流人員的合法權利，依法辦理分流人員合同的變更、解除、終止等手續，并及時為其辦理社會保險關系調轉手續等。

（三）切實落實政策。要認真落實人員分流政策，做好分流安置資金的籌措工作，確保人員分流安置資金及時到位。

員工內部競聘報告范文第3篇

大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加這次競聘演講，心情十分激動。首先感謝領導過去對我的培養、支持以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到更大的鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。今天我決定競聘車隊隊長。

一、部門現狀概況及分析

承蒙領導的關心與支持，_年_月_號借調至行政部代管車隊。公司現有的_輛大巴車及_輛電瓶車，_輛大巴車總計金額_元，每輛_元；
三輛電瓶車總計金額_元，每輛_元。合計_元，其中不包括_的購置稅，那么公司用那么大一筆的資金購置這些車輛的目的是什么？我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業，也是深入市民心中的誠實守信的企業，為了回報社會加之湖天一色精品住宅小區及湖天商業廣場的建成，而購置這些車輛讓所有購買我們公司開發的住宅、商鋪的業主及市民到旺德福超市購物免費享受到優質的便利服務，而最終的目的是通過車輛的宣傳和運作帶動人氣，將湖天商業廣場變成真正的市級商業中心。

通過近三個月的工作，對整個車隊的情況有了全面的了解。在此工作期間，由于對燃油實行一卡化管理，對燃油實現了實時管控。在原有的車輛線路及調配的方案基礎上進行了優化調整，在滿足線路對車輛需求的同時，提高了車輛的使用效率。由于兩項措施的實施，使近三個月車輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。（油耗同期對比見附表一）

財務競聘報告 ·辦公室主任競聘報告 ·教師競聘報告 ·核算員競聘報告

二、車輛管理

⑴、協調內外關系，確保上級指示精神和規章制度的貫徹執行。

⑵、召開日常工作會議及安全培訓會議，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保行車安全。

⑶、成立安全事故工作小組和車輛技術狀況檢查小組。

⑷、加強車輛管理，狠抓愛車例保，確保車輛技術狀況良好，制定車輛維護、修理計劃，定期或不定期按規定對車輛進行技術狀況檢查。

⑸、建立車輛技術原始資料、車輛技術檔案等，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。

⑹、關心員工疾苦，了解員工思想動態，做好員工的思想工作，合理安排調配好駕駛員。

⑺、制定駕駛員考核制度。

三、服務質量的提高及規范

⑴、發車前的準備工作，著裝整潔，按規定著裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車輛的設施及車容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。

⑵、協助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車、就坐。

⑶、發車前觀察乘客是否坐好，關好車門平穩起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。

⑷、在運行途中嚴格遵守交通規則和操作規程，精力集中，禮貌行車，安全駕駛。

⑸、如老人和小孩發生突發性疾病，應立即送病人到就近醫院就醫。

⑹、到站時，檢查車內有無遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。

⑺、嚴禁在工作中講臟話、粗話。

⑻、嚴禁與乘客發生爭吵、斗歐。

⑼、嚴禁駕駛員行車期間閑聊、接聽手機。

⑽、車輛駕駛員使用普通話，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。

⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。

四、競聘感想

如果在此次競聘車隊隊長中能夠競聘上的話，在接下來的工作中，我將進一步完善車輛的成本管理及日常管理，尤其是車輛的成本管理。同時不斷加強自身的學習，促進整個車隊人員素質的提高。

如果此次競聘我落選的話，我會一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。

員工內部競聘報告范文第4篇

一、目的：

從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對象：所有競聘人員

三、流程

㈠競聘公告（包括競聘崗位、職務、待遇、競聘條件、競聘范圍、時間和地點安排等）

⒈時間：月日

⒉地點：公司內部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時間：月日至月日

⒉范圍：公司內部

⒊負責部門：人力資源部、總經辦

㈢接受報名：

⒈時間：月日至月日原創：

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

⒋流程領取報名表格填寫后連同資格證書的復印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時間：月日以前

⒉負責部門：人力資源部

⒊目的：根據競聘條件，對報名者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

㈤競聘人公示

⒈時間：月日月日

⒉地點：公司內部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。

⒈時間：月日至月日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領導和面試考官參考。

㈦接受報名者工作計劃書

⒈時間：月日至月日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

㈧成立評聘小組：

⒈時間：月日至月日

⒉負責部門：人力資源部

⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由—人組成為宜，應由公司領導、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應由總經理、副總經理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。

⑶面試主考官必須具備的素質：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環境的能力。

㈨評聘

⒈時間：月日下午：：

⒉地點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋評聘人：評聘小組成員

⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質和能力。

⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。

⒎評聘內容：由人力資源部協助評聘小組確定。

⒏面試時間：每人面試時間為分鐘。

⒐評聘流程：

時間

面試內容安排

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區候試

號競聘者競聘（競聘者作分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進行問答式面試，面試小組對競聘者作分鐘會商評價）

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

中場休息

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

評聘小組對競聘者進行綜合會商并按德、才、能、識、體進行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結果競猜

⒈時間：月日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。

（十一）公布競聘結果

⒈時間：月日

⒉地點：技術中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴大會議

⒋公布人：總經理或其授權人

（十二）競猜抽獎原創：

⒈時間：月日下午

⒉地點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋抽獎人：總經理或其授權人

員工內部競聘報告范文第5篇

文章標題：房產行政部車隊隊長競聘報告

尊敬的各位評委、各位同事：

大家上午好！首先，本人非常感謝公司能再給我這么一個自我推薦的機會。作為一個有13年駕齡的駕駛員，對車有一種濃厚的熱愛，對車輛的管理，維修及運作成本也有一定的見解，因此本人決定競聘車隊隊長。

一、部門現狀概況及分析

承蒙領導的關心與支持，_年_月_號借調至行政部代管車隊。公司現有的_輛大巴車及_輛電瓶車，_輛大巴車總計金額_元，每輛_元；
三輛電瓶車總計金額_元，每輛_元。合計_元，其中不包括_的購置稅，那么公司用那么大一筆的資金購置這些車輛的目的是什么？我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業，也是深入市民心中的誠實守信的企業，為了回報社會加之湖天一色精品住宅小區及湖天商業廣場的建成，而購置這些車輛讓所有購買我們公司開發的住宅、商鋪的業主及市民到旺德福超市購物免費享受到優質的便利服務，而最終的目的是通過車輛的宣傳和運作帶動人氣，將湖天商業廣場變成真正的市級商業中心。

通過近三個月的工作，對整個車隊的情況有了全面的了解。在此工作期間，由于對燃油實行一卡化管理，對燃油實現了實時管控。在原有的車輛線路及調配的方案基礎上進行了優化調整，在滿足線路對車輛需求的同時，提高了車輛的使用效率。由于兩項措施的實施，使近三個月車輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。（油耗同期對比見附表一）

二、車輛管理

⑴、協調內外關系，確保上級指示精神和規章制度的貫徹執行。

⑵、召開日常工作會議及安全培訓會議，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保行車安全。

⑶、成立安全事故工作小組和車輛技術狀況檢查小組。

⑷、加強車輛管理，狠抓愛車例保，確保車輛技術狀況良好，制定車輛維護、修理計劃，定期或不定期按規定對車輛進行技術狀況檢查。

⑸、建立車輛技術原始資料、車輛技術檔案等，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。

⑹、關心員工疾苦，了解員工思想動態，做好員工的思想工作，合理安排調配好駕駛員。

⑺、制定駕駛員考核制度。(見附表二)

三、服務質量的提高及規范

⑴、發車前的準備工作，著裝整潔，按規定著裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車輛的設施及車容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。

⑵、協助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車、就坐。

⑶、發車前觀察乘客是否坐好，關好車門平穩起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。

⑷、在運行途中嚴格遵守交通規則和操作規程，精力集中，禮貌行車，安全駕駛。

⑸、如老人和小孩發生突發性疾病，應立即送病人到就近醫院就醫。

⑹、到站時，檢查車內有無遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。

⑺、嚴禁在工作中講臟話、粗話。

⑻、嚴禁與乘客發生爭吵、斗歐。

⑼、嚴禁駕駛員行車期間閑聊、接聽手機。

⑽、車輛駕駛員使用普通話，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。

⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。

四、競聘感想

如果在此次競聘車隊隊長中能夠競聘上的話，在接下來的工作中，我將進一步完善車輛的成本管理及日常管理，尤其是車輛的成本管理。同時不斷加強自身的學習，促進整個車隊人員素質的提高。

如果此次競聘我落選的話，我會一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。

最后，再次感謝公司領導給我這次競聘的機會。