2023年度人才工作自查報告【五篇】（完整文檔）

人才工作自查報告范文第1篇一、加強組織領導，健全組織機構，為實施人才強鎮戰略提供組織保證(一)建立健全組織機構1、建立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，黨委委員為成員的人才工作領導小組，對全鄉的下面是小編為大家整理的2023年度人才工作自查報告【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

人才工作自查報告范文第1篇

一、加強組織領導，健全組織機構，為實施人才強鎮戰略提供組織保證

(一)建立健全組織機構

1、建立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，黨委委員為成員的人才工作領導小組，對全鄉的人才工作進行統一領導。

2、構建了以機關各科室、各村為主體的人才工作體系，暢通人才信息網絡，努力形成資源共享、齊抓共管的人才工作局面，為抓好人才工作提供組織保障。

3、根據市委組織部的要求和形勢發展，按照“黨管人才”的原則，不斷完善政策，創新機制，改進方法，整合資源，全面推進人才工作。

（二）狠抓政策落實，為人才成長創造良好的環境

1、認真貫徹落實黨的人才工作政策，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，積極營造“創造機會，讓想干事的人有機會；
搭建平臺，讓能干事的人有平臺；
提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環境；
認真落實市委人才工作會議精神。

2、加強人才資源信息庫建設。鄉黨委專題研究，把人才信息庫建設和村社后備干部培養作為人才工作的重點，實行專人負責，動態管理。進一步摸清全鄉人才情況，為培養、使用、引進人才提供參考依據。

3、強化人才工作宣傳。引導全社會關心支持人才工作，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍和環境。利用廣播、專欄、網絡、電視等宣傳媒體對我鄉有突出貢獻的優秀人才進行宣傳報道，產生了良好的社會影響。

（三）建章立制，確保了人才工作健康、協調發展

鄉黨委根據市委組織部的要求，結合自身實際，逐步建立、完善人才工作制度，為人才隊伍建設提供制度保障。

1、落實黨政一把手抓科技、抓人才工作。黨政一把手切實加強對人才和科技工作的組織領導，增強責任意識，自覺履行“第一責任人”的職責，并做到親自抓，負總責，通過黨委研究，把人才工作納入目標考核，定期召開會議，及時解決人才工作中的重要問題，做到人才工作有安排、有目標、有檢查、有考核、有記錄，責任明確、經費到位、工作落實。

2、繼續完善人才工作重大事項報告制度，規定各單位、各村要按要求及時向鄉黨委報送人才工作情況，并做好相關人才信息庫的建設。人才工作的重要會議、重要活動和重要事項，須經鄉黨委會研究決定。

二、統籌安排，加大投入，扎實推進人才培養工作

（一）認真組織黨員干部參加各類學習、培訓。

按照市級相關部門的安排，組織年輕干部上掛到市級部門鍛煉學習，組織大學生志愿者到市委組織部、市人事局跟班學習，同時經常性的舉辦各類業務培訓班對機關干部、村四職干部全年共開展各類培訓23次，1800余人。

（二）加強農村實用技術人才培養和建設

由鄉黨委牽頭，市農發局，鄉農服中心舉辦農村實用人才培訓班4期，培訓400多人次。先后組織了無公害蔬菜、獼猴桃種植、冷水魚養殖等各類技術培訓。

（三）加強對返鄉農民工的培訓。

根據返鄉農民工的技術特點和再就業的需要，有針對性地組織返鄉農民工學習農業、商業、服務業等專項技術培訓或提供有關的培訓信息、資料，通過培訓使他們每人掌握1—2門實用技術，以幫助他們再就業或創業，同時為他們在家鄉創業提供技術支持。

人才工作自查報告范文第2篇

（華南理工大學圖書館，廣東 廣州 510640）

【摘　要】將科技查新系統分為信息管理板塊、用戶委托板塊、完成報告板塊三個部分，從查新工作人員的角度分別論述在查新工作站引進或建立科技查新系統時可能遇到的問題，并嘗試給出一些解決問題的建議。

關鍵詞 科技查新系統；
信息管理板塊；
用戶委托板塊；
完成報告板塊

作者簡介：覃麗生（1978—），碩士，館員，從事科技查新工作。

0　前言

科技查新是我國在20 世紀80 年代中期產生并發展起來的一項深層次的科技情報咨詢工作[1]，是通過手工檢索、計算機檢索等手段，以文獻檢索為基礎，運用綜合分析和對比方法對科研成果、科研課題的新穎性提供文獻依據的信息咨詢服務[2]。進入21世紀，我國的科技查新工作蓬勃發展，不僅體現在查新工作站的隊伍不斷壯大，還體現在隨著科研事業、計算機網絡技術的不斷發展，科技查新工作所涵蓋的學術范疇、信息量等內容也相應日益龐大。就筆者所在的華南理工大學查新工作站為例，自2003年建站以來，已由最初的報告年完成量130項發展到近年的700余項；
最初服務對象僅是本校的部分教師和研究者，現在，該工作站的業務已經遍布廣東、海南、湖南甚至河北等各省的高校、企業的研究者和課題申報者；
最初的查新專業主要為化工、機械等幾個單一專業，現在通過查新工作人員經驗的積累以及各類專業人員新鮮血液的不斷注入，查新專業已經涵蓋了電子電力、交通、環境生物等眾多交叉學科。如此龐大的工作量和信息量，給查新工作人員帶來了巨大的負擔，如何能減輕這些負擔，釋放查新工作人員，這就給科技查新系統提供了發展的平臺。目前，許多機構和個人都在積極開發科技查新系統，有部分查新工作站已經引進了一些查新系統，但是由于查新工作的復雜性，在工作站應用查新系統時，總會遇到很多問題，筆者嘗試從查新人員的角度分析這些問題，并希望給出解決這些問題的一些建議。

1　構建科技查新系統中遇到的問題

構建科技查新系統的目的在于實現互聯網完成客戶委托業務、通過微機妥善管理查新流程中生成的各種電子文檔科技[3]、實現微機完成查新報告。因此科技查新系統可分為三個部分：信息管理板塊、用戶委托板塊和完成報告板塊[4]。信息管理板塊主要涉及查新檔案的整理歸檔，以及委托人信息和查新題目、報告完成人等查新報告信息的錄入、修改、查詢工作，部分查新站還將查新報告的分配歸入這一板塊。用戶委托板塊主要是在網上接受用戶委托，并通過與用戶的交流確定查新報告的題目、查新點、技術要點等重要內容。完成報告板塊由查新員和審核員共同操作，查新員接到查新報告，撰寫，送審，審核員批審，再由查新員修改并定稿，這一系列工作都在這一板塊完成。

1.1　用戶委托板塊

用戶委托板塊所遇到的問題和現在的查新制度、查新流程有關。目前，雖然有部分查新站已經引進了查新系統，但是試用一段時間后大都暫停了繼續使用，問題多出在這一板塊。查新報告系統由查新合同和查新報告兩個部分組成，查新合同由委托人提供，其中包含有委托人信息和查新題目、查新技術要點、查新點等重要信息，查新機構根據該查新合同，檢索并撰寫查新報告。目前，查新委托人通常是由查新機構網站下載相應的空白查新合同，在電腦上填寫，再通過郵件的方式或者前去查新機構提交電子版的查新合同，雖說目前積極開發的查新系統中用戶委托板塊正是用于簡化這一程序，但是由于長期形成的習慣，委托人多是不愿意或不習慣在網絡上完成申請，所以部分啟用了查新系統的查新站會發現，即使已經告知委托人登錄查新系統提交委托申請，但是委托人還是通過上述目前普遍的委托方式進行查新申請，如果強制性要求委托人在查新系統中完成這一工作，多會引起委托人的反感，而轉向另外一個沒有啟用查新系統的查新站，從而使得查新系統的存在變得相當尷尬。要解決這一問題，筆者認為有兩個途徑。第一個途徑，需要一個比較長時期的過程，首先查新站不能因為客戶不習慣而放棄本來是更先進的查新系統，但是也不能忽視委托人長期的習慣而一味的要求委托人必須立刻接受查新系統，而是應該對委托人加以耐心的解釋及引導，說服委托人漸漸接受查新系統，同時以往的接收委托方式要保留，并為無法一時接受網上申請的客戶繼續提供他們所習慣的服務。當委托人網上申請漸漸形成了習慣，用戶委托板塊存在的問題就會消失，當然，這需要一個幾年甚至是十幾年的時期。第二個途徑，就是所有的查新站統一起來，使得查新系統規?；?，制度化，這可能需要查新站的上級部門制定相應的規范。當然，目前要全國的查新站都實行這一標準是無法實現的，不但某些查新站還不具備配備查新系統的條件，還有一些查新站本身就不愿意改變以往的工作習慣從而不愿意使用查新系統。但是，這一理想可以由一些具備條件的地區首先實現，要做到這一點，需要先行的地區的查新單位互相溝通協調，通力合作，在市級或者省級地區內實現查新系統的統一化規范化，然后向其他地區推廣經驗，從而帶動查新系統的發展。

1.2　信息管理板塊

信息管理板塊中查新報告分配部分的工作與查新報告具體內容牽涉不大，因而這一部分是整個科技查新系統中相對簡單的，而且該部分與一般的公司管理軟件有很多相似或者可借鑒之處，所以相對來說該部分涉及的軟件比較成熟。信息整理板塊中的問題一般出現在檔案的整理部分，目前檔案的整理多是由人工來完成，即通過人工將查新報告的題目、委托人信息、報告完成人和審核員等需要歸檔查詢的查新報告相關內容輸入或拷貝到記錄系統（一般是excel文檔）中，而信息整理板塊就是要將檔案整理者從這個瑣碎的工作中解放出來，以電腦系統最大限度的代替人工作業，但是這就需要科技查詢系統自動檢索、記錄這些需要錄入的信息，這樣就遇到了和用戶委托板塊同樣的問題。查新員（報告完成人）和檔案管理者所面對的都是客戶通過郵件或用存儲設備送來的查新合同，一般都是word格式，而查新系統無法直接從word文件中自動識別這些信息（系統開發人員告訴筆者，如果要實現word的自動識別，就目前的技術需要大大增加開發成本，即使實現自動識別，由于客戶在填寫word時，可能會存在不規范現象，比如空格或者其它無法識別的字符，使得自動識別沒有意義），這還是需要查新員或檔案管理者將相應信息輸入或拷貝到查新系統，工作量仍然沒有得到減輕，還由于與以往的工作習慣不一致，從而導致執行者有增加了工作量的感覺。要解決這一問題，和上面用戶委托板塊所遇到的問題解決途徑是一致的，同樣需要一個長期的適應過程，當委托人接受了查新系統，申請工作都在系統中完成時，系統將自動記錄這些信息，不再需要人工的輸入。

1.3　完成報告板塊

完成報告板塊和查新報告的內容息息相關，也是查新系統中最為重要、最復雜的部分。當前的查新報告格式可謂五花八門，基本上是每個查新站的查新報告都具有自己的特色，雖說教育部或科技部都試圖規范查新報告的格式，但是由于查新報告的復雜性，這些規范只能是一些大的條條框框，有許多細節是無法觸及的。由于查新報告的多樣性，使得查新系統不像其它行業的運作系統，基本的框架是一樣的，面對不同的客戶只需要改變一些旁枝末節就可以得到應用，而是針對每一個查新站，每一個學科、類型的查新報告都需要有不同的系統去支持，其機動性很大，例如醫學類報告和電子、生物等綜合類報告，國內查新和國際查新的區別。很多查新站負責購買查新系統的人員都發現這樣一個事實，除了自己查新站主動開發的針對本查新站的查新系統外，推銷系統的人員所展示的查新系統和自己的查新風格往往是格格不入的，這個查新系統，多是在別的查新站得到成功推廣或者就是針對別的查新站而制作的，然后稍事修改，就由推銷人員四處兜售。這樣的一套系統，在自己的查新站試用時，總會遇到大大小小的問題，如果一點一滴的都要求制作者修改，幾乎就是一套全新的系統了。而且通常，銷售人員沒有參與過查新過程，甚至沒有參與查新系統的編寫過程，當購買負責人對銷售人員提出各種問題和要求時，銷售人員無法提供專業的修改意見，使得事情更加復雜化。

在此，筆者希望對查新系統的編寫人員和銷售人員提出一些建議。首先，編寫人員和銷售人員要認識到查新系統和查新報告的復雜性，要了解不同的查新站撰寫的查新報告具有各自的特色這一事實，要了解即將推廣的對象的查新風格。編寫者要針對這種風格對自己原有的軟件程序做出相應的修改，而推銷人員同樣要了解這一風格，在面對問題時才可能不會手忙腳亂。而且，推銷人員最好參與到編寫工作中，在面對問題時才可以不需要咨詢過編寫者才能給出解答方案。而編寫者最好能夠參與一次所要面對的查新站的查新工作，或者觀看一次查新人員完成一次報告的過程，再或者，在編寫過程中能夠有一位查新員參與其中，隨時提供關于查新報告的即時意見。

而對于查新站來說，如果有條件，最好能夠由本單位的查新人員參與完成查新系統的制作，或者找到能夠針對本查新站制作查新系統的人員，這樣可以免去許多繁瑣的步驟及麻煩，如果沒有這些有利的條件，而要面對一套需要大為修改的系統，購買負責人就需要具有耐心，需要做好解決瑣碎問題的準備，同時要安排并要求制作者和銷售人員都能融入本查新站的具體工作中，幫助他們了解本查新工作的復雜性和風格，這樣才能得到一套稱心如意的查新系統。

1.4　科技查新系統界面

另外，筆者還希望對查新系統的界面提出小小的建議，撰寫查新報告是瑣碎平淡的文字工作，查新員需要將所有的精力放在查新點分析，文獻對比，文字組織上，而且大都查新員都已經習慣了在word中組織報告，所以查新界面不需要花巧，不需要吸引查新員的眼球，而是越清淡簡潔，越符合查新員的需要、習慣。

2　結語

科技查新是在科技文獻檢索和科技咨詢基礎上發展起來的一項新型的科技信息服務業務[5]。在科技查新工作日趨繁雜的今天，查新機構都在努力尋求能夠簡化操作步驟和減輕查新人員負擔的一體化微機操作系統，但是在引進相應的科技查新系統時總會遇到許多問題。筆者希望通過本文能夠給讀者帶來一些有用的建議。

參考文獻

［1］李海剛,謝毅.基于ASP．NET技術的科技查新網上委托及管理系統[J].企業科技與發展,2009(6):42-43.

［2］鄭玲,李豐男,潘穎芳.淺議科技查新信息管理系統的建立[J].江蘇科技信息,2008(11):10-11.

［3］宋樂平,丁玉東.科技查新項目管理系統的設計與實現[J].情報探索,2010(2):70-71.

［4］但旺,聶峰英.科技查新業務管理系統設計分析[J].圖書館學研究,2008(4):67-69,72.

人才工作自查報告范文第3篇

關鍵詞：工程；
地質勘查；
問題；

中圖分類號：F407.1 文獻標識碼：A 文章編號：

當前, 工程地質學科正在經歷著前所未有的挑戰, 工程地質專業正面臨著新的發展機遇。人類與自然的關系不是斗爭而是相互作用和相互影響; 人類工程活動不是改造自然而是如何順應自然。人類賴以生存的地球環境問題, 工程地質學家和地質師都要認真關注, 并勇敢地承擔起應盡的職責。

工程地質勘察的質量問題

隨著我國國民經濟不斷高速發展, 眾多基礎建設項目和現代化超高層建筑物不斷興建, 基礎和基坑開挖深度越來越深, 各種公共建筑物的建筑風格迥異,其平面和立面變化大,給結構和勘查專業帶來諸多的新課題, 采用傳統的勘查方法和傳統的勘查手段已經很難滿足設計的需要, 存在著許多急需解決的巖土工程勘查問題。

1、在工程地質勘察過程中, 一般問題較多的是工程概念不清, 勘探側重點不明確, 針對性不強, 方法不當, 手段落后; 工程地質分析工作中所選擇的理論、方法、計算公式等與實際情況有較大出入, 其適應條件的物理意義混淆不清; 地質報告中基本地質條件不清楚, 主要工程地質問題界定不準確或論證不充分, 有問題遺漏甚至結論性錯誤; 有些地質報告沒有地質結論, 也有些工程沒有做多少地質工作就先下結論, 極不嚴肅。此類問題往往造成階段性工程審查不能一次性通過, 可能延誤開發時機; 或者盡管通過了審查, 但卻給工程留下了隱患, 這種情況的危險性更大。

2 相關專業的理解問題

一種情況是地質師對其它專業不理解, 這需要加強跨專業的學習。另一類現象是設計施工等相關專業對工程地質的不理解。有的不懂地質卻偏要提出一些不切實際的勘探要求, 有的工程由設計人員來布置地質勘探工作; 有的設計人員對地質專業知其然不知其所以然, 自以為是包打天下, 不結合地質條件設計不當; 也有的是不尊重自然地質規律, 野蠻施工, 嚴重破壞地質體的自然結構, 造成重大工程事故。所有這些非地質專業的問題, 往往在出了問題之后又向地質專業推卸責任, 令地質師們不知所云。工程地質界知名專家學者孫廣忠教授指出:“實際上, 在地質工程實踐中脫離地質實際的實例隨手可拾, 可以說, 地質工程施工中出現事故的絕大部分是設計和施工脫離地質實際的結果,或者是對工程地質條件沒有搞清楚或認識不清的結果, 如果離開了地質基礎, 則其理論必將脫離地質實際必將作出錯誤的結論”。潘家崢院士等前輩專家早已強調過地質學水工, 水工學地質。足以可見專業之間的交叉滲透問題, 早已被專家們的真知灼見道出了關鍵，就看我們作何行動。

3 勘測周期不合理的問題

從工程地質勘察到地質報告的提交需要一定的工作周期, 這是再簡單不過的道理。但有些工程沒有基礎性的前期投入, 一旦要報項目, 立即就要求提交地質報告; 還有些工程是今天提交了可研報告, 明天就提交初設報告。此類情況多為地方性工程, 一般國家投資的大型工程出現這種局面的不多。沒有足夠的勘測周期所造成的后果是嚴重的, 地質條件不清楚, 投資控制不住, 施工后修改設計, 或由于地質問題造成承包商巨額索賠等等。更可怕的是留下了工程隱患, 可能造成重大工程事故。

4．人才和管理問題

人才流失和人才斷檔問題比較嚴重。遇到責任事故，互相推諉，責任感和事業心不強。競爭的實質是人才的競爭?？睖y隊伍要走向市場,必須重視高素質人才的培養,重視人才資源的開發?？鐚I的復合型人才是工程地質勘查最需要的。培養出具有工程地質分析能力,能夠解決復雜問題的地質人才,是老一輩地質勘查家的責任和義務。進行大量的工程實踐,自身的敬業精神,理論聯系實際,相關學科專業的學習和滲透, 是青年一代工程地質勘查者應當具備的素質。培養人才并留住人才是關鍵。

工程地質勘查質量的控制, 技術管理是主要環節之一。近年來一些單位提交的勘測設計報告中的地質章節不是地質師寫的, 報告的編制人中沒有地質專業負責人, 或地質報告沒有院級地質負責人審查把關,報告和圖紙中的錯誤較多，極不專業。這種情況給總院增加了審查難度, 同時也有損勘測設計單位的形象,還會延誤工程報批的時機。

5、7其它問題

前期工作投入不夠, 有些地方部門長期拖欠勘測經費; 體制問題, 市場競爭不規范, 非水利水電勘測單位從事水利水電勘測工作存在工作方法、技術要求和工程地質評價等方面的差異; 勘測工作經費仍然按落后的實物工作量計算, 造成多勘探多爭錢, 地質分析多出力多賠本的事實上的不合理現象, 長期以來得不到解決?？睖y技術的科技含量低, 新技術新方法投入少,不能滿足現代工程技術發展的要求。

針對目前工程地質勘查問題的對策

解決問題首先要分清責任。規程規范和部分技術管理方面的問題應該由總院負責; 勘測周期不合理, 前期工作投入不夠等問題應該是地方部門或者計劃部門負責; 質量、人才、相關專業的協調等問題自然應該由勘測設計單位負責; 其它問題大家都有責任, 但主要還是取決于大環境。責任分清楚了, 落實到要有人來抓, 所有問題雖然我們不敢說都能很好地得到全面解決,但至少可以前進一大步。最可怕的是大家都在暢談必要性重要性, 結果都是紙上談兵, 沒有實際行動。筆者在這里也就是夸夸其談而已, 不可能提出可以操作的具體解決方案, 這種方案也不該我們提, 該誰提? 當然應該是誰負責抓, 誰就提方案追落實精指揮勤檢查, 最終歸結到誰領導的關鍵問題上。到此為止, 我們的對策就算出臺了。

其實, 我們這里列出來的眾多實際問題, 本質上和深層次的是體制和機制問題, 需要通過改革才能從根本上解決。隨著勘測設計市場化進程的加快, 新技術與舊管理的沖突, 老觀念與新思想的交鋒, 既是矛盾又是改革的動力, 這是不難理解的。

總之，在具體的實踐工作中，我們必須堅持一切從客觀地質實際出發，并做具體分析區別對待工作中的各個環節，即辯證唯物論觀點。堅持采用系統分析和綜合評價方法，即整體論觀點。堅持依靠工程經驗與創造性思維的積極貢獻，即經驗支持論觀點。如果工程地質勘查工作者和管理者們能夠把握與運用這樣的唯物主義實踐理念，就能夠做出公正、科學、可靠的工程地質決斷。

參考文獻：

[1] 溥愛萍,王淑波.關于建筑工程地質勘查問題分析及對策建議[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(34).

[2] 陳金宜.巖石地區建筑工程地質勘查易出現的問題[J].中國房地產業,2011,(5):447.

[3] 于程姣.關于我國工程地質勘查工作問題的若干思考[J].知識經濟,2011,(13):81.

人才工作自查報告范文第4篇

一、石油工程地質勘測的方法

石油工程地質勘查的主要方法主要包括：石油工程地質勘測、地球物理勘測、石油工程地質測試、石油工程地質長期觀察等等。在注意其有用性和和適用性的的基礎上，結合自然地理環境和沿線的地質條件，并且堅持點面結合由淺入深的原則，總體運用遙感、全球定位系統、石油工程地質勘查與測繪、物探、鉆探、原位測試、石油工程地質和水文地質測試等方法進行觀測，為地質和施工做詳細全面準確的信息。隨著社會發展的需要，社會石油工程面臨的問題越來越復雜，范圍越來越廣，傳統的工作方法已經難以有效合理的解決這些問題，這就更要求地質勘查要朝規范化、標準化的方向發展。

二、石油工程地質勘察相關問題分析

（一）石油工程地質勘察質量問題：總結地質勘查，可以看出明顯地問題就是：石油工程概念模糊不清，勘查的重點內容不明確，沒有針對性，方法落后或者不適宜；
選定的石油工程地質分析所使用的理論、計算公式都與現實實際有比較大的不符，所適用的物理意義易混淆，不清晰；
勘查報告里的地質條件不能夠清楚地表達，重要的地質石油工程沒有明確的界限，論證也而不能有力地反應提出的問題，問題漏洞或者結論性的錯誤，甚至有的沒有報告結論或者沒有充分地勘查就妄下結論。這些問題通常導致石油工程的審查批示工作不能夠一步到位，拖拖拉拉，耽誤建設時機，即使開工也會使得石油工程建設后患無窮，這種情況的后果難以想象。

（二） 石油工程地質勘察周期：其實我們都應該知道，從石油工程地質的勘察到地質報告的上交，需要一定的時間的即一定的周期。但是缺乏這些常識的例子還是存在的，比如：缺乏前期的對于石油工程建設的基礎性的研究，但是一經達成項目就要要求馬上寫出地質報告；
還有些石油工程剛剛提交了可研究性報告，就被要求立刻提交初設報告。這些情況一般多出現在地方性的小型石油工程中，國家性的大型石油工程幾乎沒有這種不嚴謹、不負責的懈怠的現象。沒有充足的研究周期會使得石油工程設計的地質條件不清楚，造成投資難以控制，施工時問題重重，多次修改或者重新制定方案，以及對于承包商的巨額賠款等嚴重的后果。還有可能為后來的安全問題埋下隱患，造成重大的石油工程事故。

（三）規程規范的問題：在石油工程建設的是否規范、符合規定這一問題上不合理現象還是很多，甚至出現混亂的場面。例如：在設計階段，水利系統和水電系統具體內容是不一樣的，其相應的規程規范也是不一樣的。經過約十年的編寫與不斷地報批，在一九九九年國家才頒布了相關的標準 《水利水電石油工程地質勘察規范》，由于我國在勘測的程序以及應用新的技術水平上都已經明顯地差當代的發展的一大截兒，所以這個頒布還是不免會很難把握、實施并發揮應有的作用。

（四）注重高素質人才的培養：只有高水平高素質的地質師才能對于石油工程建設的勘查得出高質量高水平的地質分析結果和報告。其準確度以及深度都是難得的。想要培養一個地質專家，具有石油工程分析能力的能夠應對復雜地質問題的真正的地質專家是極其不容易的。所謂的兩三年的加強型培養即通過兩三年的的集中專業培養就有會有真正的精通地質的人才是絕對不可能的，沒有十幾年的時間，沒有大量的實地考察研究以及實踐的指導、自身的敬業愛業的精神，是不可能有真正的地質師的，還要堅持理論和實際相聯系，其他相關的學科的交叉性學習和滲透。

（六）技術管理問題：在對石油工程地質勘察質量的控制上，最重要的內容之一就是對技術進行管理。最近幾年來很多單位所提交的勘察設計報告并不是地質師親自寫的，編寫報告的人員中也沒有地質專家來負責，或者地質報告沒有院級地質負責人審查把關，報告和圖紙中的錯誤較多。這種情況給總院增加了審查難度，同時也有損勘測設計單位的質量和水平形象，還會延誤石油工程報批的時機。當然也有上級單位石油工程審查把關不嚴，助長了這種技術責任心不強的現象。

三、解決問題的對策

人才工作自查報告范文第5篇

2007年，市人大人事任免委員會在市人大及其常委會的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習和貫徹黨的十六大、十六屆六中全會和黨的十七大精神，按照全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的要求，依法行使任免職權，較好地完成了各項工作任務。

一、堅持黨的領導，依法做好人事任免工作

一年來，市人大常委會依法任命國家機關工作人員93人，免去職務28人，批準任命區人民檢察院檢察長13人，接受3人辭去所任職務。其中，任免市人大及其常委會工作人員30人，政府組成人員29人，審判人員18人，檢察人員57人。人事任免委員會在辦理提請常委會審議的人事任免議案工作時，始終堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一，堅持干部“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，處理好黨管干部與依法任免的關系，嚴格法定程序，把好干部任用標準，保證干部任免的公平公正，為市人大常委會充分行使任免職權做好工作。

（一）認真做好新一屆政府組成人員的任命工作。2007年是市十二屆人大換屆的第一年。按照《地方組織法》的規定，新一屆政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人大常委會任命人民政府秘書長、局長、委員會主任。為了保障國家行政機關的有效運轉和新一屆政府工作的正常進行，人事任免委員會把任命新一屆政府組成人員的工作作為今年任免工作的重中之重，積極圍繞市委人事安排的總體要求，依照法定程序，做好各項工作。一是制定工作方案。及時與市委有關部門溝通情況，掌握信息，按照常委會時間安排擬定工作方案，作好任命前的準備工作。二是協助市委有關部門做好人選情況介紹及溝通工作。組織召開常委會委員中的黨員會議，介紹市委關于人事安排的設想和意圖以及推薦人選的基本情況，征求委員們的意見，溝通情況，達成共識。與此同時，人事任免委員會還分別走訪常委會委員中的派、無黨派人士及專家學者，上門通報有關情況并征求意見。三是將推薦人選的有關材料提前送委員們審閱，以保證委員有足夠的時間醞釀提名人選，使法律賦予的任免職權得到有效行使。四是組織擬任政府組成人員法律知識考試。通過這一形式，進一步增強擬任政府組成人員的法律意識和依法行政、執政為民的觀念。五是組織擬任政府組成人員向常委會作供職報告。在常委會會議上有23名政府擬任人員作了供職報告。供職中他們向全市人民作出履職承諾，表達了做好工作的使命感和責任感。通過擬任人員的供職，既有利于常委會組成人員了解擬任人員的思想水平、領導能力、文字及口頭表達能力，又有利于人民群眾對擬任人員的履職情況實施監督。六是向受任人員頒發了任命書，要求所有受任人員珍惜并行使好人民賦予的權力，忠實地履行職責，依法行政，勤政廉政，為我市經濟發展和和諧社會建設作出新的努力。

（二）堅持人事任免工作制度，切實做好日常任免工作。在人事任免工作中，人事任免委員會嚴格依照《武漢市人民代表大會常務委員會人事任免辦法》的規定，認真辦理和審議各項人事任免議案。始終堅持任前資格審查、任前法律知識考試、審判檢察人員任前調查和公示、委員會召開會議審議、擬任人員向常委會作供職報告、實行逐人逐次電子表決等制度。在辦理人事任免議案工作中，注重把握好三個關口，即任職資格審查關、法律知識考試關、任前調查關。一是堅持會議審查制度，對提請常委會審議的人事任免議案，事前召開委員會全體會議進行認真審議，從思想政治水平、依法履職能力、勤政廉政、群眾公認及任職資格、條件等方面對擬任人員進行審查。任職資格和條件不合格的不提請任命。二是堅持擬任人員法律知識考試制度，考試成績不合格的不提請任命。三是堅持對擬任審判檢察人員任前調查制度。調查時，著重了解擬任人員的法律意識、公仆意識、廉政意識，了解他們依法辦案的能力和公正司法的情況，把人大任前的調查同提請機關組織人事部門的考核結合起來。調查中發現擬任人員有某些問題的，建議提名機關撤回提名，確保提請常委會審議的人事任免議案質量。

二、貫徹落實監督法，積極開展工作監督

（一）以聽取和審議專項工作報告為重點，有針對性地開展監督。2007年，市十二屆人大常委會第六次會議安排聽取并審議了“營造人才環境，促進人才隊伍建設”的專項工作報告。為了做好專項工作報告的審議，人事任免委員會按照監督法的規定，有計劃、分步驟地開展工作。

一是制定工作計劃。年初，人事任免委員會制定年度工作計劃時，將我市人才隊伍建設情況的專項工作列入市人大常委會會議審議的議題，并在時間上作出了安排。9月份制定調研工作方案，并提交主任會議審定。

二是深入開展調研。針對我市人才工作涉及面較廣，涉及部門較多的特點，人事任免委員會按照我市人才發展“十一五”規劃提出的今后五年加強以黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才和農村實用人才等五類人才為主體的人才隊伍建設的要求，組織了部分常委會組成人員和專委會組成人員參加的五個調研小組，分別到市人事局、市勞動和社保局、市教育局、市科技局、市國資委、市農業局等各類人才主管部門及所屬戰線開展調研。各調研組就我市各類人才的現狀及其需求、如何發揮武漢人才的作用和優勢等問題展開了深入細致地調研。各組采取了聽取政府相關管理部門工作匯報、召開不同層面座談會、視察檢查等形式，深入到有關學校、企業及人才和勞動力市場調研，實地察看了部分企業博士后科研工作站、博士后產業基地、中國武漢勞動力市場、東風本田汽車有限公司、武漢健民藥業公司等單位。調研工作為時一個多月。調研中聽取了多方面的意見，掌握了大量的第一手資料。各調研組在歸納、整理的基礎上形成了五個各有針對性、各有側重點的調研報告。人事任免委員會在綜合各調研組調研情況的基礎上，結合我國東部地區及沿海城市好的作法，形成了綜合情況的報告，對我市人才隊伍建設提出了切實可行的意見和建議。這些意見和建議得到市政府及有關部門的重視。

三是組織好常委會審議。為了做好常委會會議對人才專項工作報告的審議工作，人事任免委員會召開了各調查組和市人事局等有關部門參加的調查工作會議。會上，各組組長匯報了調研的情況，并就市政府提請常委會審議的人才工作報告提出了修改意見和建議。同時，還就常委會會議審議發言作了布置和安排。市政府根據各調研組的意見和建議，及時對報告進行了修改和補充，并按規定提前印發常委會組成人員閱審，為常委會委員的審議發言作好準備工作。

四是公布人才工作報告和審議意見。為了貫徹落實監督法，提高人大監督工作的透明度，保障人大代表和人民群眾的知情知政權，人事任免委員會及時在人大網站上公布了市政府關于“營造人才環境，促進人才隊伍建設”的專項工作報告及常委會的審議意見，進一步征求人民群眾和社會的意見，自覺接受人民監督。

（二）以督辦代表建議為契機，增強監督工作實效。代表建議是反映人民群眾呼聲的重要途徑。人事任免委員會把督辦代表建議作為工作監督的一項重要內容。今年8月，在常委會分管領導的帶領下，人事任免委員會部分委員分別到市人事局和市編辦聽取了代表建議案的辦理情況匯報，就代表提出的“盡快做好軍隊轉業干部離隊報到工作”和“建立我市城管執法公安保障機制”的建議案進行了督辦，并對我市干部安置工作情況進行了調研。委員們對市人事局和市編辦兩個部門辦理代表建議的工作給予了肯定，并就辦理工作中的有關問題提出了意見和建議。11月，委員會還對代表提出的“建立我市城管執法公安保障機制”的建議案進行了跟蹤督辦。代表們對建議案的辦理情況表示滿意。

三、不斷加強自身建設，提高履職能力

一年來，人事任免委員會深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大、十六屆六中全會和黨的十七大精神，密切聯系人大代表和人民群眾，深入開展調查研究，加強自身建設，以科學發展觀指導工作實際，積極為市人大及其常委會做好服務工作。

一是加強理論學習和業務學習。人事任免委員會按照市人大常委會黨組的統一部署，組織好集中學習。認真學習黨的十七大報告，學習十屆全國人大五次會議精神和科學發展觀、構建社會主義和諧社會等黨的一系列理論。認真學習貫徹實施監督法，準確理解監督法的精神實質和各項內容，按照監督法的要求加強和改進監督工作。

二是積極開展調查研究。一方面注重開展工作調研。今年5月，在常委會分管領導的帶領下，人事任免委員會及部分區人大常委會的同志到上海、紹興、金華等地，就監督法頒布實施后，如何加強和改進人事任免及監督工作進行學習調研，在學習考察的基礎上，起草了調研情況的報告，為改進和完善市區人大人事任免工作起到了積極作用。另一方面積極開展立法調研。今年，人事任免委員會就修訂《武漢市人才市場管理條例》，并結合我市人才隊伍建設情況的調研，聽取了市人事局有關工作情況的匯報，提出了修訂工作的有關意見和建議。

三是認真處理人大代表和人民群眾的來信來訪。對任前公示中的舉報和人大代表、人民群眾反映的問題及時轉有關部門查處。對領導交辦和群眾反映的重點案件，督促有關部門查證核實。