五比五創勞動競賽

　昌九城際鐵路股份有限公司文件

　 昌九綜〔2015〕101 號

　昌九城際鐵路公司關于開展“ 五比五創” 勞動競賽活動的通知

　瑞九鐵路、昌贛客專各參建單位，公司各部門、指揮部：

　為認真貫徹落實鐵路建設項目標準化管理要求，大力營造比學趕超的良好氛圍，又好又快推進瑞九鐵路、昌贛客專建設，根據中華全國鐵路總工會《鐵路客運專線建設中開展建功立業勞動競賽的指導意見》，經公司研究，決定在瑞九鐵路、昌贛客專項目施工、監理單位間開展“五比五創”勞動競賽活動。有關事項通知如下：

　 —2— 一、總體要求 認真貫徹落實黨中央、國務院關于加快鐵路建設的重大決策和總公司統一部署，按照鐵路建設項目標準化管理要求，圍繞瑞九鐵路、昌贛客專建設目標和任務，堅持“謀劃高起點、管理高標準、建設高質量、推進高效率、開通高可靠”的建設理念，激發全體參建人員的大干熱情，弘揚團結、拼搏、進取、奉獻精神，把瑞九鐵路、昌贛客專建成“示范工程、安全工程、優質工程、高效工程、環保工程、廉潔工程、和諧工程”。

　二、競賽評比內容 “五比五創”勞動競賽活動內容：比安全管理，創和諧平安工程；比質量控制，創優質精品工程；比工期落實，創生產進度紀錄；比工作質量，創一流管理水平；比文明施工，創激情干事氛圍。

?。ㄒ唬┌踩芾矸矫?施工單位安全管理制度是否健全規范；安全生產責任制是否落實到位；安全卡控措施是否嚴密有效；安全教育培訓工作是否扎實開展；特殊作業人員資質是否達標；安全專職管理人員是否配備到位、資質是否達標。

　監理單位安全監理細則是否嚴密規范；安全檢查監督責任是否落實到位；是否按規定嚴格對施組設計和專項施工方案進行審查；是否能夠及時發現安全事故隱患并采取應對措施。

?。ǘ┵|量控制方面 施工單位質量保證體系和質量管理制度是否健全完善；是否

　杜絕違法轉包分包；是否能夠配足配強工程質量管理人員；是否配置滿足質量控制要求的機械設備；試驗室及試驗人員是否滿足要求和需要；內業資料是否規范齊全。

　監理單位是否配備了與工程質量要求相匹配的試驗室和檢測設備；是否能夠做好施工組織設計、開工報告、人員資質、技術措施等方面審查工作；監理月報、質量報表等質量信息資料是否真實可靠、及時上報；是否能夠嚴格落實關鍵工序和隱蔽工程旁站制度。

?。ㄈ┕て诼鋵嵎矫?征地拆遷對外協調工作是否主動積極、成效顯著；征地拆遷工作是否按計劃有序推進；施工組織計劃是否科學合理；現場施工組織是否推進有力；是否在嚴格控制項目投資的基礎上，根據合同工期要求，確保施工進度，完成當月計劃，工程形象進度及實物數量滿足施工組織設計要求和目標，不斷創新生產紀錄。

?。ㄋ模┕ぷ髻|量方面 是否能夠按照建設單位要求全面落實標準化管理相關規定；是否按規定推行“架子隊”施工組織模式；信息化建設是否規范達標；是否能夠在重難點工程施工中堅持自主技術創新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力提高施工生產科技含量；是否能夠妥善協調各方關系，做到團結協調、通力合作、關系融洽，確保建設過程和諧穩定；是否能夠認真遵守國家環保水保法律法規，嚴格執行工程環保設計標準，努力創造環境友好型、資源節約型工程?？辈煸O計工作是否準確無誤，

　 —4— 避免重大地質情況粗疏遺漏，滿足設計規范要求。

?。ㄎ澹┪拿魇┕し矫?是否能夠做到施工道路暢通，材料堆放整齊，各種標志齊全，現場井然有序；施工現場大干快上建設氛圍是否濃厚熱烈；信息報道工作是否踴躍積極；是否能夠建好工地職工之家，為員工創造良好的學習、工作和生活環境；是否能夠自覺主動加強黨風廉政建設，確保“工程優質、干部優秀”。

　三、組織領導 公司成立“五比五創”勞動競賽領導小組：

　組

　長：公司總經理 副組長：公司副總經理、總工程師、總會計師 成員單位：公司各部門，吉安、贛州指揮部負責人 領導小組辦公室設在安質部，辦公室主任由安質部長兼任。

　四、實施要求 競賽活動是一項系統性工作，各參建單位要高度重視，切實加強領導，從本單位實際出發，制定實施方案，使活動既形成聲勢，又扎實有效。

　1.各參建單位要重視并組織好競賽活動，根據規定的競賽內容和競賽目標，制定本單位的具體競賽方案，落實具體實施細則，要將競賽工作作為強素質、保安全、促管理、增效益的一項重要工作來抓，做到黨政工團統一思想，提高認識，齊抓共管，切實加強對競賽工作的領導。

　2.在參加競賽活動的基礎上，各參建單位要不斷探索新形勢

　下做好競賽工作的新方法、新路子，不斷總結經驗，改進工作，使競賽工作始終保持生機和活力。

　3.廣泛宣傳，層層發動。運用多種形式、多種宣傳工具廣泛宣傳并明確“五比五創”勞動競賽的意義、內容、做法和具體要求，以及本單位開展競賽活動的目標，做到人人皆知、全員參與。

　4.培養典型、以點帶面。在開展重點建設工程競賽中，要善于運用典型引路，以點帶面。同時，要及時發現、培養和選樹在競賽活動中涌現出來的新典型，注重運用新老典型的先進效應來產生新的群體效應，從而推動整個工程建設的順利進行。

　五、檢查方式及資料匯總 1.檢查方式。包括質量安全檢查、平安工地建設月度考核檢查和施組兌現、投資完成、競賽管理單項檢查評比。

　質量安全檢查為上級部門、質量安全監督機構、公司領導及公司有關部門和指揮部人員的日常檢查。

　平安工地建設季度考核檢查按公司《關于印發<平安工地建設月度考核辦法>的通知》（昌九安〔2015〕71號）執行。

　施組兌現、投資完成和綜合競賽管理等單項評比由工管部、計財部、綜合部分別制定相應考核辦法，并會同指揮部根據施工進度及實際情況適時組織考核評比。

　2.資料匯總。

　公司各部門及指揮部，將本部門對各施工及監理單位的日?？己饲闆r匯總。

　各綜合檢查組將本組檢查扣分情況及存在問題匯總。

　 —6— 有關部門按照各單項考核評比辦法規定，將本季單項檢查評比結果換算分數進行匯總。

　安質部收集相關部門資料，并對所有資料進行匯總，按得分情況排序，于每季最后一個月 25 日前，形成本季“五比五創”勞動競賽評比考核資料。

　六、評比辦法 1.“五比五創”勞動競賽評比考核實行千分制，其中質量安全、平安工地建設 500 分，施組兌現 200 分，投資完成 200 分，競賽管理 100 分。

　2.按照《公司安全質量日常檢查和考核辦法》進行質量安全檢查評比，其結果納入季度勞動競賽評比考核。

　3.按照公司《關于印發<平安工地建設月度考核辦法>的通知》（昌九安〔2015〕71 號）要求檢查評比平安工地建設情況，其結果納入季度勞動競賽評比考核。

　4.按照施組兌現、投資完成、競賽管理單項考核評比辦法，分別進行施組兌現、投資完成、競賽管理季度檢查評比，其結果納入季度勞動競賽評比考核。

　5.每季未，公司“五比五創”勞動競賽活動領導小組召開會議，對考核評比情況進行確認。

　6.當季發生安全、質量、人身、火災一般及以上事故的標段，取消所有施工和監理單位評比資格。

　七、激勵措施 1.季度評比前三名且得分超過 800 分的施工、監理單位，由

　公司在季度建設工作推進會上授予“勞動競賽流動紅旗”。“流動紅旗”在受旗單位留存一季，次季建設工作推進會前交回公司，公司根據季度評比排名情況另行授發。

　2.公司將根據有關規定，對授予“勞動競賽流動紅旗”的單位給予經濟獎勵。

　3.“五比五創”勞動競賽評比得分作為當季激勵約束費用考核的計算依據，并隨勞動競賽評比結果通報一并公布，季度計價。

　4.“五比五創”勞動競賽評比結果與施工及監理企業信用評價有機結合。對排名最后的單位，當季月末由公司主管安質工作的副總經理組織公司相關部門進行全面剖析，從管理行為上查找原因；次季，公司各部門及指揮部要求加大檢查和幫教力度，對存在的不良行為及時認定。對排名靠后的其它單位，各部門按照管理職責重點加強日常檢查，對存在的不良行為及時進行認定。

　 昌九城際鐵路公司

　 2015 年 10 月 9 日

　抄送：滬昆客專江西公司黨總支。

　 —8—

　昌九城際鐵路股份有限公司綜合部 2015 年 10 月 9 日印發